2024年店长竞聘的演讲稿

2024年店长竞聘的演讲稿

店长竞聘的演讲稿模板1

尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：

大家上午好！

我竞聘的是以纯店长首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。二十一世纪最缺的是人才，我还

要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。就像一位

企业家所说的"企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，者■承担一半的责任"，我觉得很

有道理。

我叫xxx,大专学历，20xx年10月来吉林大药房工作,现在是白城文化东路营业员。我的

工作学习经历很简单，出生农家寒门，没毕业就在吉林大药房世光路连锁店实习并转正，在此期

间，我学会了药品的基础知识和营销技巧，并且提高了人际沟通能力和协调能力。

20xx年8月调到东岭北街店，通过在这里的锻炼和实习，使自己对药店的日常管理能力有

了很大提高。为了进一步提高自己的业务水平

20xx年1月申请来至1J外俯白城，在这里亲眼见证了吉林大药房发展的的光明前景，更坚定

了我继续为吉林大药房工作的信念。

"欲穷千里目，更上一层楼”，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目

标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人

1、具备高尚的职业道德

高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感是我工作的根本。

2、建立了良好的个人信誉

在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，"言必行行必果"从而赢得店员的信任和好评。

3、具有积极的实干精神

不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。

当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我

两个问题我都没回答上，他说:这都不会，还带我呢"我当时尴尬极了，从此，我深刻认识到，

必须加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从此，我会

主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业知识得到了快速提高，对我这次通过店

长考试，帮助很大。

就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现

的问题及时解决，提供必要的帮助;对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我

们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴.

假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消

费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营

业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单

纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式

在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司

所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的‘桥梁。

优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样,

能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜

能，激发员工的工作热情。

假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首

先要得到员工们的信任只有大家相信你才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，

我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，

有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到

奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，

这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害

关系。

如果把以纯比作酒全国的长江，那么每一位以纯的员工就是;匚成这条长江的水滴。作为一

名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓

管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。天行健，君子以自强不息！无论这次竞聘结

果如何，我对会努力工作，继续前进，最后祝吉林大药房财源通四海，生意畅三春！

店长竞聘的演讲稿模板2

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！

物竞天择，适者生存，不适者淘汰。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自

己的检验、学习和锻炼。

在一年多的工作与学习中，我对美锐企业文化与和经营模式有了更深入的了解，也让我快速

成长。在美锐这个大家庭中，领导的帮助，团队的互助，使我有机会学习提高自身素质、以及门

店的综合管理能力。

美锐这个大家庭里，不缺人才、不缺能做事肯做事的人，只是缺少熟悉管理技巧，能让人信

服，激发员工潜能，带领大家一起提高一起进步的门店带头人，为此公司才会不余造力的招聘纳

贤。作为一名快速成长中的80后员工，我认为自己有能力也有义务和责任为公司作出更大的贡

献，承担更大的责任。所以今天我才有勇气站在这个台上,竞聘北京路店店长一职。

俗语说的好”没有三两三，难以上梁山”。我之所以有勇气参加此次竞聘，是因为我以下几

个优势。

1、丰富的工作经历。06年毕业参加工作至今已有7年，从最初的实习生、操作工到技术

员、从车间调度到部门计划调度；从商场促销员到宇通集团，从宇通到新飞，从新飞到今天的美

锐；每一个职位的转变、每一个部门的调动、每一个公司的跳动，都留下了我的足迹与汗水，同

时也获得了丰富的阅历与经验。

2、在其位，谋其事。工作认真，条理清楚，责任心强，有主人翁意识。无论在什么岗位,

我都能积极完成上级交待的任何工作；忠于职守，维护公司的统一形象；能以身作则，严格遵守

公司的一切制度；在日常工作中无条件接受上级的督导。

3、有头脑，学习能力强，具有一定的创新精神。多学、多看、多问、多想这四多是我能够

快速完成职业转换，从一名行业"小白"，快速成长为一名合格美锐员工的法宝。我想在今后新

的工作岗位上我也能快速适应，并做的更好。

综上所述：阅历丰富有经验,心理成熟敢担当；言而有信能沟通,头脑清醒敢创新；工作认

真负责任，分配任务能执行。得其时，当其位。这就是我想说的。

今天我竞聘的岗位是北京路店店长，承接公司下达指标，力争完成幸福指标为超出公司指标

15%。为完成指标并为做好今后的工作我想从以下几点阐述：

1、统一思想，提高团队凝聚力。想要做的好首先要先想好如何去做。所以首先自己要根据

公司发展战略与要求理清自己的思路，让自己心里有个idea,然后把我的idea与大家交流的同

时，不断完善并灌输个每一个门店员工，让没个人都清楚自己每天在做什么，为什么这样做，这

样做的好处.而每天的晨会和每周工作总结与安排、每天/每月业绩看板管理都是非常好的实施

手段。

2、提高销售业绩三指标：客单价、客流量、会员销售占比。

(1)做好数据分析，找短板，找提升空间。海典系统是我们非常实用的工具,通过数据分

析能够快速找到我们平时发现不到的问题，为此这将是我一个重点学习的对象之一。

(2)任务分解到每天、每个时间段、每个班组、每个人。例如销售指标分解、日常门店管

理分解、办理会员分解、创新idea分解等等。

(3)奖励机制与荣誉制度。如何提高大家的销售积极性，最有效的还是提高大家的收入。

为此奖励机制必不可少，想尽一切办法提高大家的收入，让店员们在小店里拿到和大店差不多的

收入、甚至超过。另夕席以荣誉制度，例如最佳销售业绩人人等等。

3、做好后勤保障。制订合理的进货计划、合理搭配店内药品品种。

4、充分利用资源。这里的资源包括公司后勤部门的支持，还包括附近各兄弟门店，形成一

个有效的‘整体。充分利用资源。

5、学习。自我进修。做我门店店长，除了努力提高自身销售技能的同时，对于店长需要掌

握的各项技能更要注重学习，特别是我这样的新手来说更是如此。对于门店员工，除了公司安排

的各项学习计划外，我们自己也要寻找新的途径。例如：匚店销售经典案例学习、常见病病种分

类学习及药品推介搭配等等。

6、店内形象的调整。积极推行5S活动，做好整理、整顿、清洁工作，营造一个舒适的购

物环境。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。形象的优

雅，环境的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要

之重。加强防盗，防火设备的保养和储备，保障店面工作的运转正常有序。

7、公益活动的实行。积极开展社区活动，与厂家联手宣传公司产品与药店形象。经常定期

不定期的在周围进行活动，包括免费发放宣传资料，用药咨询，试用药品，免斐测血压、血糖、

微量元素等等；免费送货服务。。充分利用社区的宣传栏，及时粘贴一些应季的资料与知识，定

期更换。

这次竞聘成功与否，我依然会继续努力，我会为成功找方法，不为失败找借口，能与公司共

同成长，能够见证公司走向新辉煌是我的心愿。

店长竞聘的演讲稿模板3

尊敬的各位领导，各位兄弟姐妹们：

大家好！

很荣幸今天能够站在这个舞台，作为公司的一员，我花公司的这种竞争制度很赞赏，因为这

样才能使每位同事工作有目标，有激情，我相信这种竞争是公正的，平等的，我也会用我的实力

来接受大家的挑选

首先自我介绍一下，我叫龙银辉，现任黑电部创维电视导购员兼黑电班长，对于这次竞聘我

有很大的决心来接受这次挑战，因为这将是我人生中对我能力的又一次考验，我会全力以赴的投

入这次工作，争取让其达到前所未有的顶峰

在这里我先介绍一下我所具有的优势：

1,我在汇科公司已经有6年了，对于公司内部的各个操作流程比较熟悉,其中包括人员，

物流配送，简单的财务进出帐等，这样会及大的减少为了解公司操作流程所花费的时间，可以在

极短的时间内投入工作，为公司节约了时间成本，同时因为工作时间比较长，所以跟同事沟通将

会更容易，这样能够更快的溶入这个团队里。

2，我一直从事一线直销，对顾客以及人员的心理了解比较透彻，知道如何抓住员工的心理，

以提高其工作积极性，为打造优质的团队作出贡献。因经常做活动，对节假日活动方案及布置方

法非常了解，可确保在节假日活动时不至于手忙脚乱的3，我对产品专业的熟知度，我会用我的

'专业方式促成店内所有人员对产品的专业了解，以提高技术能力的竞争优势，有我存在，我的

人员将个个都是高手，而通过专业知识专业技能打造出来的团队绝对是一流的！

4,我在黑电做班长一职已有两年多的时间了，不能说是最好，但已经对管理人员所必有的素

质及对突发事件的分析，处理有了充分的认知，并掌握了一定的能力，知道如何帮助员工分析市

场，了解市场，并拿出解决方案。

5,执行力，我个人是一个有什么事一定要马上去做的人，能不拖的决不拖，雷厉风行，以

避免产生后患，我将会把这种性格带入这个团队，使团队能够高效率运作。

对于本岗位的工作我觉得主要可分为三个方面：

1,店面管理，加强样机管理，加快样机的周转速度，减少老样库存，布置店面现场包括室

外的宣传造势，确保样机摆放整齐清洁，达到6S标准，并使其有专卖店的特色，如：成套家电

集中摆放等，店外活动造势，造势物品的摆放，专卖店品牌的室外音响宣传等，充分利用公司资

源，作好节假日的促销活动。尽可能的控制店面运营成本，开源节流，减少开支，节省出来的才

是纯利润，做到好刚用在刀刃上。作好安全保卫工作，注意防火，防盗，将危睑隐患消灭于盟芽

中，杜绝因此给公司带来不必要的损失

2,人员经营管理，严格遵守公司的员工手册，做好考勤考纪记录，规范工作状态，对其进

行营销技能的培训|,提高其工作的积极性，让同事每天都能保持高涨的激情，为其制定合理的目

标计划及完成目标计划的方法，把目标落实到人,落实到天，帮助店员分析市场，并进行想关市

场的数据分析，找出市场所有的漏洞，以便增大市场业务量。

3,与综合商场的沟通，营造良好的外围环境，作好黑电，白电，物流，财务，人事等等的

沟通，争取他们的任何支持，并及时了解市场动向，新品E勺出样情况，物流，财务（包括家电下

乡）的变更情况，以便于专卖店能够跟上进度，不至于落后，使其销售更加方便，同时也避免因

沟通不及时而造成不必要的麻烦。

而建设团队，我会用我独有的方法去打造，就是用我的专业知识来打动他们，因为人人都期

望学到知识，我会用我独特的营销技巧或者说是营销方法与他们进行互动，进行沟通，打造出学

乐融融的学习型团队，具体方法是用一个记事本每天记录下成交或不成交案例，然后用这种案例

进行沟通，总结，让其逐渐能够认识到营销的本质，我也毓我几年来积累的所有知识全部拿出

来进行分享，让我们能够一起进步，一起成长，打造团队的核心学习文化，因为只有学习型团队，

才是最有力的团队，才能激流勇进，才能打破常规!其二分析市场，寻找市场时势信息，快速找

出优劣势，并有的放矢，增强店员信心，信心越大，凝聚力也越强，团队自然就能打仗了。这就

是我们的团队，至II哪J能打胜仗，任何人都无法撼动,因为他们能学，能快速适应市场。

在商品管理这一块，主要是两个方向：

1,落实到人，各人负责各一片的区域，进行责任戈吩，并互相监督，以保证样机的完好无

损，避免不必要的损失，第二就是一定要有利于销售,把主推机型放在顺手，显眼的地方，并进

行高中低档次分类，进行差异化摆放，以有利于销售为主导思想，进行错位摆放。鉴于今年市场

匕匕较疲软，目前可行的方案有：一种就是借综合商场的势，做以旧换新或特卖活动，尽可能的拉

拢人气，在台阶下摆放，旧电视，旧冰箱，旧洗衣机等，由头是海尔响应国家号召以旧换新活动，

进行宣传造势。

2,用专卖店的特有优势宣传海尔套餐优惠活动，自行进行套餐搭配组合，每周更换种类，

并为其取一个实用的名字，进行概念宣传。

3，找出专卖店的所有优势信息，进行综合精选后，打印出来放在门店，来顾客后进行文化

宣传！

4,由于店面实力不大，我们将对客户进行定点有针对性的宣传，如新盖小区，有消费实力

的企事业家属院，并对客户建立长效跟踪机制（主要是没购买的用户）。另外作为店长，不能推卸

责任，一定要有一颗敢于承担任何事情的责任心，彻底为自己的团队负起责任，荣誉是大家的，

责任是我的，我会给自己团队足够的信心，让店员能够发挥自己最大的能力，同时我也要会尽自

己最大的能力培养他们成为优秀人才，不会让他们原地踏步走。而做事果断，执行力强，敏锐的

市场洞察力，拥有一颗付出的心，也是作为领导人必备的素质。

3C店的主体方向，专卖店，走专业化差异化道路，女畴卖店会员卡,温馨体验店，走营销

服务型道路，走进3C将会有一种新的感觉,如套餐分配体验区，长期发展战略是，建立衡定永

久的专卖店客户群，主要所需做的是专卖店文化宣传

以上所有的事情都是从实际情况出发所得出的结论，不会有半点的虚假成份，若我成功竞聘

上店长职位，我非常愿意接受大家的监督，我也会用我自己的勤奋与努力，向大家交一份满意的

答卷，来证明你们的选择是对的，我是抱着一颗以学习为过程，以成长为目的的心来参于这次竞

聘，不管是现在还是以后，我将永远热爱我的工作，忠于我的选择，我的演讲完毕，感谢大家支

持！

店长竞聘的演讲稿模板4

尊敬的国立领导、同事：

大家好！

现任xx店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公

司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大

中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综

合管理能力。

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爰本职工作，有较强的学习和适应能力，

理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要

多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、

不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的

才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道.

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。

正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到xx店工作以来

我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求

自己。

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，

违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并

督促各部门渐渐落实到位且不能形式化,要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门

店组成一个网,公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我

想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。

另外我认为作为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到

这一目标，所以我的做法就是坚持做到"五要"，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中

"五要”是指：

1、要沟通：经常与我苫周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城

管、派出所及我店所在的'物业部门"，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好

的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。

3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店

内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己N短。

4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把

这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分

析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不

足，把这些经验投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也^常重要。

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首

位。

1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，

防止死角现象的出现。

2、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，

让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理

的高素质人才。

3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作

的集体，在竞争中立于不败之地。

4、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，

尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境口享受购物的乐趣。

5、以"为您服务我最佳"为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重

员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不

必要的损失。

7、创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必、要的麻烦。

二、经营管理

1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，

使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2、明确全店销售目标各销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相

关的数据分析。

3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活劫，及店内的各项活

动，充分做好宣传及布置的工作。

4、抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的

服务。

5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，

提高市场占有率。

6、尽可能的降低成本,开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够

提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单证明您们的决定是对的，

我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相

信"月亮发光是为了证明太阳的存在"公司发展才能映照巴我的进步。所以我会在以后的工作中

更加努力，更加勤奋。

店长竞聘的演讲稿模板5

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟，在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满

心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己

的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。

今天竞聘店长一职，我深知自己的经验不足，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、有自

信，我会用我对工作的热忱，认真，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补

回来V

我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁

作用。我要以"高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是

流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定

任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。

1.培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的

学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。

2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服

务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握

商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真

正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务，树立服务楷模，使服务以榜样的形式

在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。

3,如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间

人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。出色的.店长会善于发现工作中的问

题，并及时解决;他还是一个出色的培训老师，员工的榜样,能够指导员工出色地完成各项工任

务;他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在智能，激发员工的工作热情。首先要

得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不

仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓

励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章

制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，

我还要识才用才，做一个出色的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要

做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。

这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竞聘能

够与大家相互交流，互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素质及职业

技能，为公司做出更大的贡献!如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，

如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。

记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让我们枫杨店做的更好，从店组建、开业、

到有了今天的成绩，都有我的陪伴。亲眼看着它一天天的成长、成熟，我很高兴，也很骄傲，相

信我们每一位员工都会为之骄傲和自豪，因为他的今天和我们每一位勤恳，吃苦耐劳的员工分不

开，在以后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力向上，为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更

大的贡献。欢迎各位领导各位同事到我们店指导工作，交流学习！

我的演讲到此结束，谢谢大家！

店长竞聘的演讲稿模板6

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

非常荣幸站长这里参加竞选。我今天竞聘的岗位是药店店长一职。

假如我是店长

我会要求我的员工在一定时期内上礼仪课，让他们在原有的基础上更上一曾楼，不但是从素

质上，而是多方面的发展，要加强专业知识的培训。还要学习心理学。因为做为一个药店的员工

来说。你不但要专业知识精，更重要的是要学会和顾客交流，不但要了解他所需要的。还要满足

他所需要的‘，更重要的是要找到真正适合他的药品，因为我们的服务宗旨是，为了老百姓的利

益而服务；我相信在我的领导下，每个人都会成为社会精英；白草堂也会蒸蒸日，走出河南。走

出世界。冲出亚洲。

假如我是店长

我会制定一系列的惩罚措施，做^奖赏分明，有错必追，有奖必对"不遗漏任］可破绽，不忽

略fiE何奖赏；让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步，慢慢的成为一个有纪律的人。

假如我是店长

我会准确的掌握医学知识。做到有问必答，我想这不但是我的职责，更是做为店长最基本的

道德素质；我会树立良好的形象，从自己做起，决不放肆自己以权谋私，在上班时间做与工作无

关的事情；我会在课余时间努力的精读医学。不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一名"业余

医学专家"这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简单的要求。

竞争有上有下，无论结果如何，我都会一如既往的努力工作。谢谢大家，我的演讲完毕。

店长竞聘的演讲稿模板7

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

我是来自老街店的一名理货组长，我叫xxx。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心

的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的

舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。

我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁

作甩我要以"高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是

流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定

任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。

1.培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的

学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。

2.加强服务质量的‘提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重

服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌

握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务.服务用语不能单纯呆板地执行，而要

真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形

式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。

3,如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中

间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问

题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任

务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。首先要

得到员工们的信任，只有大家相信你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不

仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓

励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章

制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才,

我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要

做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。

店长竞聘的演讲稿模板8

尊敬的领导、亲爰的同事们：

大家好！

首先我非常的荣幸能有资格参加本次店长的竞聘，感谢领导愿意给我这次机会，我如果成功

的竞选成为咱们销售分部的店长，我十分的有信心能够带领大家走向新的辉煌，我对自己的工作

能力还是非常的有自信的。

我叫xxx,相必在座的绝大多数人都认识我，除了新来的几个员工之外，毕竟我也是在这里

干了五六年了。现在担任的事销售经理，我之所以觉得自己能够胜任这个职位的原因有：

一、工作能力十分的突出

我认为一个店长必备的三点品质我都拥有.

1、对待工作十分的细心，这一点从我这几年的工作情况可以直观的'看出来，我在工作上从

来没有过一次失职，也就是说我从来没有触犯过店里的制度而被罚过钱，这跟我在工作中的细心

程度是直接挂钩的。

2、对待客户十分的有耐心，我也是从销售成长起来的，我为什么能从众多销售员当中脱颖

而出，成为销售经理？跟我的成单率有很大的关系，我成功的秘诀就是对待客户要有是足够的耐

心，无论是多么难缠的客户，我都会尽可能的满足他们的要求，无论他们有多么的不可理喻，我

都会拿出自己的耐心慢慢的让他们的购买欲望增加。

3、我个人非常的有责任心，我认为这是非常难得的一种品质，大多数员工都是未尝拥有的，

那是因为我在这里工作了好几年了，对这里的感情也是一般人无法比拟的，所以说的责任心也是

源自于此。

二、工作经验丰富

首先我从事房地产销售行业已经有八年之久了，之前在房地产公司就呆了两年，然后到了我

们店又工作了将近六年，按照工作的年龄、经验我想很少有人可以跟我相提并论吧？也正是因为

我在这工作这么久了，所以说我对咱们店里的每一项工作任务都了如指掌，如果我上任了，可以

马上开展工作，并且对我觉得应该改进的地方进行整改。

三、个人能力强

这是我多年工作培养出来的，首先我的沟通能力是非常的突出的，要不然我也不能在我当销

售的时间里，每个月都拿销售第一的好业绩，跟客户的沟通是十分重要的，但是我也能运用到跟

员工的沟通中，灵活运用自己的能力。再者说我促织能力也是非常的强，这一点从我现在所担任

的销售经理一职可以看出来，上次我们店里进行篮球比赛，所有的流程不都是我一手促织的吗？

就算日后工作需要，我相信我也能很好的进行促织。最后也是最重要的一点，我的管理能力大家

有目共睹，我在经理的和这个职位上干了这么久，基本上都能很好的完成本职工作，这一点大家

都是认可的。

我的演讲到此结束，谢谢大家。

店长竞聘的演讲稿模板9

尊敬的各位领导，各位同仁；

大家好！

我叫xxx，今年23岁，中专毕业，现任03店负责人。首先感谢公司给予我们这次公平公

开的竞争平台，我很荣幸能站在这里来竞聘区域店长，对我来说，这是一次超越自我，展现自我，

推销自己的好机会。

我于20xx年，11月22日来到巴黎地铁，在这之前,我曾经在少淑装做过店助，也开过自

己的一个小店，经营电子产品，后当过库管，对服装的知识也只是表面肤浅的理解。来到公司这

七个月以来，在店长与同事的帮助下，我对服装也有了更深一层的了解，比如面料，卖点，版型

等等……在学习的同时，我迅速成长，在今年的三月份，被领导提为03店的负责人，这也是公

司对我的信任和我自己积极向上的结果。对于此次竞聘，我的优势在于，我有超强的学习力和较

强的记忆力。我性格开朗，爱说爱笑，无论在工作和生活上都属于乐天派，我善于调节气氛，懂

得察言观色，好学爱问，善于沟通，不怕吃苦，也很认真操心，具有不撞南墙不回头的精神。当

然我也有不足的地方，比如太过主观，我总喜欢把握自己喜欢的东西推销给别人，不喜欢被别人

牵着鼻子走，以至于有时会忽略别人的想法。我深深的知道，我这种性格会影响我以后的发展，

毕竟我的社会经验欠缺，专业知识还不够，我会在最短的时间内改正，争取完善自我。关于区域

店长，我觉得必须具备以下几点；

首先必须熟知区域内各个店的销售状况，勤于和负责人沟通店内问题，具体有

1、每个店的畅销款和滞销款，找出滞销款的原因，及时想出对策，自己解决不了时，向老

店长和销售主管请教.

2、了解每个店的.库存，做到不管在哪个店时，都能做到得心应手。

3、在销售淡季时，从各个渠道了解流行趋势和色彩搭配，同等品牌的优缺点，对员工进行

培训。

4、要时刻具有积极的心态，引导大家不急不躁，做到稳中求胜。

5、不管什么时候都要以身作则，在空场时，和大家一起换模特，倾听大家的意见。

6、具有一定的处理突发事件的能力，严格执行公司的各项规定，不徇私舞弊。

7、了解员工的心态，动态，通过交流了解每个人的优缺点。

8、督促各个店面，整理好卖场环境，如卫生，陈列，货品整洁，给顾客和员工一个舒心的

环境。

如果我做了区域店长，我会努力把它做到更好,既然公司能给我这么大的舞台，那么我一定

要把舞跳得淋漓尽致，不辜负每一个人的期望，这里我对自己的工作也做了一下规划，首先每天

激励自己，激发潜意识，不定期的去各个店，在了解好各个店的状况后，找出每个人的优点，和

负责人商量，把店内事物分配到个人身上，让他们扬长补短。其次，将一些成功销售的案例，培

养每个导购的积极心态,让他们充分意识到，顾客是我们的衣食父母，必须做到微笑，坦诚，爱

心，有亲和力，把服务做到第一。然后通过游戏或故事之类的让大家意识到团队的主要性，要知

道一个人在强大也敌不过一群人。

为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必

严违法必纠我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令以最快的速度下达到店内各部门，

并督促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门

店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了,

公司才能更快更好的发展。

三、规划目标

另外我认为作为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何

达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点"，为今后执行公司的任务打下良好的基础，

其中“五点”是指：

1、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基

础

3、要交流：经常与店内员工以及各门店员交流、（心态、经验），了解店内及店外自己所

不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这

件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题鼎暧了解这件事的过程与结果，分析

利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不

足，把这些经验投入到以后的工作中去。

四、店面管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首

位。

1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，

防止死角现象的出现。

2、作为高级饼店企业，所有员工者暖求专业。注重店内人员的培训工作，培养员工、销售

人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具

有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3、以“追求顾客满意’为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员

工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

店长竞聘的演讲稿模板10

尊敬的各位领导及同仁们：

大家新年好!

首先自我介绍一下，我叫##

汉族

福建福清人19xx年05月10日生。

从20xx年到20xx年在光大公司工作。

我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参加这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞

聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和

能力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都体现

了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度和锻炼自

己的能力，初次登台演讲，接受领导与大家对我的挑眩

我的竞聘岗位是：广汇超市店的店长。

xx年的门店，通过管理年的磨练，各项工作都取得了长足的发展。在这样良好的政策与优

越的平台支撑及全体员工共同配合协作下。出色完成销售考核任务。但也存在不足的地方，比如

软指标方面，各业务员的管辖区域的产品盘点、整理、摆设、标签和卫生方面的工作给疏忽了。

对产品、性能、用途，了解认识也很薄弱。部门与部门，同事与同事之间的相互配合团结凝聚力

不够大，经常发生扯皮与相互推诿现象。对市场情况，客户的需求不太了解，售后及产品的跟踪

服务低落。客户档案的建立不全。作为销售部门来讲，完成业绩是最重要的，但是没有服务来维

护、支撑的话，只是一时的成功，暂时的甜头。对于公司的长远发展是没有好处的。门店是公司

一线窗口，员工的一言一行、谈吐举止，客户的满意度和门店整体的生动化以及业务人员的专业

化，都会影响公司的形象和声誉。自然，也会影响到业绩提升。

我认为自己竞聘店长具有以下几个方面的优势和可行性的措施：

1、业务产品方面：我从XX年到现在，都是从事门店销售和外县本市业务以及客户内勤工

作。通过这两年来的锻炼磨合、不断学习、吸取失败的教训I。我对机电市场的行情，客户的管理，

产品的性能，价格的熟悉，加之今年通过自身的努力学习，对公司的.管理要求及标准化流程都

有一定的认识和提高。

2、自身条件方面：我的为人处事原则是：

首先应把公司利益及安全放在第一位，为公司创造最大效益为目标,识大体，顾大局对公司

应具有绝对的忠诚度。协助上级领导,共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一

项工作。踏踏实实做人，认认真真做事,开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努

力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道。

3、建立团队与职责执行方面：

主持门店日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及门市部与其他部门的关系。

创造良好的工作环境，冲着共同目标努力奋斗，多看别人的长处、忽略别人的缺点、多一点

宽容、少一些责难、多一点帮助、少一些批评、多一点提醒、少一些议论、不自大、不居功、充

分调动每一位员工的积极性，创造优质高效的工作氛围，并建立起长久牢固的同事情谊，充分发

挥团队协作精神。只有团队的成功才是我们的成功。只有部属的支持才有成功的店长。

4、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地。作为店长我必须

担起重任。我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断

学习、磨练、吸娶培养而来的，所以，我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同

事互相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识，销售技巧、与客户沟通

的经验,愉入贯通到每个新人身上.让新员工迅速成长为公司有用的人才.

以上是对内需要做到的几点，对外,在建立客户定位管理及提高服务质量方面：

我认为对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟通，加强与客户关系，努力利用各种形式

加深感情培养，真正和客户做朋友。在拥有老客户的同时还要不断利用门店优胜、人格魅力、优

质服务吸引更多新客户。根据产品优势，充分调动每位员工的销售积极性，做到手勤、腿勤,口

勤的同时，开展微笑服务。向上门客户以热情接待、仔细聆听、介绍产品时耐心解答、认真讲解、

各种产品的性能、材质、优势等，使得客人更加相信我们的专业水平和实力。客户所关注的问题。

正是我们倾力所解决的。

在保证公司利益情况下，尽可能满足客户的需求及欲望。做到有问必答、有求必应、有忙必

帮的优质服务。对新到产品的图片、资料，通过短信、电话、网络、邮件等各种方式传达给客户，

让客户第一时间了解认识新产品。取得客户的好感、认可、需求、交易，达到与客户长期的双赢

目的。

我们拥有高度视野、远大目标、良好心态、宽阔胸怀、崇高理念、以身作则、吃苦耐劳、坚

持不懈、敬岗敬业、勤奋学习的好老板，好领导做后盾做支撑。也是我学习的好榜样。就算我这

次应聘失败了我不会气馁、消极、失望。

我相信，一分耕耘，十分收获，只要我努力去做了，相信我就一定能成功。

谢谢大家！

店长竞聘的演讲稿模板11

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫xxx，现年33岁，中专学历，1996年武汉电信学校毕业，已在荆州电信公司工作20

年。20年来我从电报业务开始做起，从事过电报业务、业务受理、前台营销和查询接待等工作。

目前在太岳营业厅承担值班经理和查询接待等工作，我竞聘的岗位是电信店长.

我认为作为一名电信营业厅店长，应具备以下几个要褰：

1、热爱电信事业，有强烈的工作责任心；

2、具备一定的学历，有较长的管理工作经验；

3、熟悉电信业务流程;

4、良好的心理素质和较强的语言沟通能力；

5、具有较强的人员管理能力。从我20年的工作经历来看，以上五点我已基本具备。当然

店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同，要担任文湖营业厅店长一职，我还要做

许多前期工作。首先要全面了解文湖营业厅的整体运行情况，包括各项工作职责与制度建设、各

项基础工作的落实、各种资料的完善、各种记录的健全情况。其次要对营业厅员工要有基本认识，

初步了解每个人的性格、工作方法、家庭成员等，做到心中有数，才能有的放矢。再次是尽快进

入角色，承担起岗位职责，确保营业厅工作正常有效运转。我的想法是：

一、完善岗位职责，合理进行人员调配

不断完善各岗位规范的工作流程与责任，确保三声服务到位，给客户一个和谐的营业厅与和

谐的服务。例如，查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户，接待客户必须态度热忱，服务到

位，坚决杜绝处理投诉出现推诿和"踢皮球”的现象。

通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容衔接起来，覆盖客户进厅的

每个接触点，做到服务不留死角，责任到人，责任到岗，杜绝"缴费排长龙，投诉扎堆"的现象。

二、狠抓现场管理，提升服务品质

高品位的服务就体现在现场服务上，作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场管理。

物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展示体验区设置、实物陈列、工作人员表现及热情程

度、工作熟练程度等都是现汤服务体现的重要方面。作为店长，我要积极发动全体员工拓展思路，

利用各种合理的条件，优化布局，提升营业厅整体形象.以营业厅现场管理手语的方式，提示前

台人员注意服务，提升服务品质，让每位进厅的客户感受和体验到"用心服务、用户至上"的服

务理念。

三、完善前台每日点评工作，将服务规范管理融入服务血脉

《服务规范》是每个营业厅工作人员应认真执行的重要规定，"如何加强服务规范管理、如

何严格执行服务规范”，是每个营业厅管理者和营业厅工作人员都在积极探索的问题。我认为只

有通过不断地训练、不断地自我批评自我纠正，才能将《服务规范》完美执行。通过晨会、各种

例会认真点评每天个人表现，制定合理的奖惩措施和制度，让每个员工认识到《服务规范》的重

要性，自觉地调整自己的言行，使之符合《服务规范》的要求，才能将《服务规范》完美地融入

到各项工作，融入到各项服务的血脉。

四、强化业务技能培训，提升人员素质

员工素质决定服务质量业务熟练度决定服务品质。不断提高人员素质加强业务技能培训，

是营业厅人员管理的核心工作之一。作为店长，我认为不仅要认真执行公司的内训规定及培训计

划，还要组织营业厅全体人员相互学习，以老带新，以强带弱。相互学习和分享营销方式与经验、

客户交流方式与经验、投诉及疑难问题处理方式与技巧，在营业员之间营造一种良好的交流学习

氛围，鼓励大家分享经验，取长补短，在整体上提高营业厅的销售能力和积极进取的精神风貌。

五、不断完善后端管控制度，确保安全生产

我认为对于后端管控管理工作，要以外来者和破坏者的'眼光不断检查我们工作的疏漏，不

断完善我们的工作制度和工作流程，让工作不留死角。工单安全、资金安全、人员安全、工作场

所安全，是检验营业厅各项内部控制制度严密和执行到位的重要指标，只有用外来者和破坏者的

眼光，才能审核出工作盲点。后端管控管理不是靠一个人和一个岗位能够负起责来的，要发动营

业厅所有人员，充分发挥每个人的工作热忱，相互查找各个岗位、各项工作的不足，并制定相关

措施，及时排除隐患，才能保障安全生产V

这些想法，还不充分，还不完善，真正实施起来肯定会遇到很多困难。但我热爱工作，有强

烈的责任心，求真务实，善于学习，在营业部领导及同事的帮助下，我会尽最大的努力去实现它、

完善它。

店长竞聘的演