2023年信息系统项目管理师《基础知识》考前冲刺题库500题（含答案）

2023年信息系统项目管理师《基础知识》考前冲刺题库500题

（含答案）

一、单选题

1.某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才

能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源，三种斐源都必须达

到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其

他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、R3的可用资源数分

别为9、8、5O活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示（假

设各活动之间没有依赖关系）：

货源资源需求已分配资源数历时（周）

活动RIR2R3RIR2R3

P16411211

P22312113

P38012003

P43201202

P51441134

基于

以上案例，请计算项目的完工时间为（）

A、4

B、5

C、6

D、7

答案：D

活9动名称开始时ISJ占用铸豫完划悯邠R宏源浏¥

RIR2R3RIR2R3

P202313020

P403202200

Pl36414520

P531447031

解析:PS48017601

2.两名新成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有6个人，则沟通途径增加

了()。

A、21

B、13

C、12

D、8

答案：B

解析：沟通渠道=N(N?1)/2,N表示沟通的人数；原先沟通渠道=6(6?1)/2=1

5；两名新成员加入后沟通渠道=8(8?1)/2=28；28?15=13,所以沟通途径增加

了130

3.YourpanyCEOjustsentyouanE-maiIaskingyoutomakea--'onyourproject,whic

hhasbeeninprogressfor10months,toaIIIdentifiedinternaIandexternaIstak

ehoIders.HescheduIedthepresentationfornextMonday.Youexpectmorethan50p

eopIetoattenD.Thefirststepinpreparingthepresentationisto().A.defin

etheaudience

A、determinetheobjective

B、decideonthegeneraIformofthepresentation

C、pIan

D、presentationstrategy

答案：B

解析：你负责的项目已经进行了10个月，某天，公司的CEO给你发了一封电子

邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况，报告

的时间定在了下周一，你预计可能会有50多人出席。报告准备的第一步是确定

目标。A.明确报告的听众B.确定目标C.确定报告的总体格式D.设计一个报

告战略

4.()活动应在编制采购计划过程中进行。

A、自制或外购决策

B、回答卖方的问题

C、制订合同

D、制订RFP文件

答案：A

5.某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投费额较小，立项过程

可以简化，但其中的()环节不能缺失。

A、信息系统安全风险评估报告的编制和报批

B、初步设计方案的编制和报批

C、可行性研究报告的编制和报批

D、项目评估

答案：C

解析：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投斐前期的

四个阶段。在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段

省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详

细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。

6.以下不具有“完成一开始”关系的两个活动是（）o

A、系统设计，设计评审

B、系统分析，需求评审

C、需求评审，周例会

D、确定项目范围，制订WBS

答案：C

解析:周例会是一个周期性的管理活动。它与需求评审没有固定的“完成一开始”

关系。

7.在架构设计时，可以利用特定的架构模式来设计某一类系统以满足用户需求，

这体现了信息系统具有（）特点

A、目的性

B、开放性

C、相关性

D、相似性

答案：D

解析：相似性：系统具有同构和同态的性质，体现在系统结构、存在方式和演化

过程具有的共同性，系统具有相似性，根本原因在于世界的物质统一性。

8.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的

首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面（）不是类比估

计的特征

A、提供严密的估计

B、是专家判断的一种形式

C、在实际成本+70%以内的准确率

D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

答案：C

解析：相似估计是一种常用的成本估计方法，它利用经验和获得的知识来预测未

来事件。这种技术为项目计划编制者提供了一些项目成本大小的想法但通常不是

在一范围内的

9.The()techniqueinvoIvesusingprojectcharacteristicsinamathematicaIm

odeItopredicttotaIprojectcosts.ModeIscanbesimpIeorpIex.A.CostAggregat

ion

AxReserveAnalysis

B、Parametri

CxEstimating

D、FundingLimitReconciIiation

答案：C

解析：参数估算涉及在一个数学模型中利用项目特性来预测整体项目成本，模拟

可以是简单的也可以是复杂的。

10.在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，()一般属于非基线配置项。

A、详细设计

B、概要设计

C、进度计划

D、源代码

答案：c

解析：配置项分为基线配置项和非基线配置项两类，基线配置项可能包括所有的

设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。

11.某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源，需要在实施过程中动态增

加较多人员'专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类

型，最适合该项目的合同类型是()。

A、时间和材料合同

B、成本加固定酬金合同

C、成本补偿合同

D、固定总价合同

答案：A

解析：用于编制采购计划过程的技术'方法：时间和材料合同是包含成本补偿合

同和固定总价合同的混合类型。当不能迅速确定准确的工作量时，时间和材料合

同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况

12.在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，()将会

造成最长久的影响。

A、范围风险

B、进度计划风险

C、费用风险

D、质量风险

答案：D

解析：项目的质量管理并不是由某个独立的部门单独完成的任务，在各项质量活

动过程中，重要的是与其他知识域如风险管理、沟通管理、采购管理、人力资源

管理等多方面的工作进行协调，例如质量目标在项目范围内与实践目标、成本目

标的协调。而对用户来说，如果项目的质量风险没有管理好，质量风险通过对产

品的影响将会对用户造成最长久的不利影响。

13.2011年1月28日国务院印发《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成

电路产业发展的若干政策的通知》（国发[2011]4号，以下简称“国发4号文

件”）。其中，第二十八条内容如下：“进一步推进软件正版化工作，探索建立

长效机制。凡在我国境内销售的计算机（大型计算机、服务器、微型计算机和笔

记本电脑）所预装软件必须为正版软件，禁止预装非正版软件的计算机上市销售。

全面落实政府机关使用正版软件的政策措施，将软件购置经费纳入财政预算，对

通用软件实行政府集中采购，加强对软件费产的管理。大力引导企业和社会公众

使用正版软件"。根据我国有关法规并结合上述文字，下列说法错误的是（）o

A、国发4号文件重视推进软件正版化，并引导企业和社会公众使用正版软件

B、我国现行《中华人民共和国著作权法》对“预装软件”的版权问题没有作为

独立的部分专门规定；国发4号文件从国家政策的层面，对“预装软件”的问题

明确了要求，维护软件著作权人的权利

C、每位公民都有自觉使用正版软件的义务，如果明知购买的笔记本电脑里预装

的软件是盗版软件并坚持使用，购买人要承担侵权责任

D、各单位应购买和使用取得软件著作权人授权的正版软件，不得使用盗版软件，

并应根据软件的授权用户数量安装使用，不得超越其授权数量使用软件。一旦购

买正版软件，其升级可不受版权限制。采取非正当渠道升级的，也不应视为盗版

答案：D

解析:根据中华人民共和国计算机软件保护条例，采取非正当渠道对软件升级的,

可视为对软件的盗版。因此，正确选项是D。

14.项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

以下叙述中（）是正确的。

A、机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利

B、详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向

C、初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案

D、项目论证是确定项目是否实施的前提

答案：D

解析：项目论证的主要体现：项目论证是确定项目是否实施的依据，项目论证是

筹措资金，向银行贷款的依据。项目论证是编制计划'设计、采购'施工以及机

构设备'费源配置的依据。项目论证是防范风险'提高项目效率的重要保障。

15.某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该

行为满足的是员工的（）

A、生理需求

B、安全需求

C、社会需求

D、受尊重需求

答案：C

解析：马斯洛的需求层次论包括5个层次，分别是生理、安全、社会'受尊重和

自我实现。只有在满足了人的基本需求以后，人们才可能去追求更高层次的需求。

该公司定期组织公司的新老员工进行聚会，满足他们的社会需求。

16.下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是()o

A、项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合

B、组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的

C、项目组合管理中，费金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配

D、项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

答案：B

解析：项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。项目组合管理是一个保

证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论，它从风险和收益的角

度出发，它要求所有项目都有存在的价值，并对每个项目都进行风险评估和收益

分析，通过跟踪项目的风险和收益变化，得以掌握项目的状态。在项目组合管理

中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组

合的战略目标的项目。但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。

17.petitivepricingheIpensurethatgovernmentauthoritiesgetthebest()fo

rthepubIictheyserve.

A、heIp

B、server

C、vaIue

DxpoIicy

答案：C

解析：富有竞争力的价格、产品的创新和绩效的提高源于竞争性实践活动，并有

助于确保政府为公众提供最有价值的服务。A.帮助B.服务C.价值D.政策

18.在滚动式计划中，o

A、关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动

B、近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

C、远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

D、为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

答案：B

解析：滚动式计划是项目渐进明细的表现形式，近期要完成的工作在工作分解结

构的最下层详细计划，而计划远期完成的工作在工作分解结构的较高层计划。最

近一两个报告期要进行的工作应在本期接近完成前更为详细地计划。所以，项目

计划在项目生命期内可以处于不同的详细水平。在信息不够确定的早期战略计划

期间，活动的详细程度可能只到里程碑的层次。

19.某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天,

同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最

不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是()天。

A、42

B、43

C、44

D、55

答案:B

解析：三点估算得到的工期=(35+4*42+55)/6

20.同时抛掷3枚均匀的硬币，恰好有两枚正面向上的概率为（）o

A、1/4

B、3/8

Cx1/2

Dx1/3

答案：B

解析:每枚硬币都有正反两面，三枚硬币共有8种情况，两枚正面向上的情况有：

正正反'正反正'反正正，3种。

21.某公司新建一座200平方米的厂房，现准备部署生产某产品的设备。该公司

现空闲生产该产品的甲'乙、丙、丁四种型号的设备各3台，每种型号设备每天

的生产能力由下表给出。在厂房大小限定的情况下，该厂房每天最多能生产该产

品（）个。

甲*乙。丙。T

占地面积（平方40。20。10Q5。

米）。

每天生产能力100。60。20。8。

（个）。

A、500

B、520

C、524

D、530

答案：B

解析：设备甲每平方米的生产能力为100/40=2.5个设备乙每平方米的生产能力

为60/20=3个设备丙每平方米的生产能力为20/10=2个设备丁每平方米的生产能

力为8/5=1.6个在有限的厂房和设备的情况下，为了生产最多的产品，应该按照

设备乙、甲'丙、丁的顺序使用设备。所以，先安排3个设备乙，占用60平方

米，每天能生产180个产品；再安排3个设备甲，占用120平方米，每天能生产

300个产品；最后安排2个设备丙，占用20平方米，每天能生产40个产品。该

厂房每天最多能生产该产品520个。

22.公司接到一个项目，项目经理采用PERT方法对项目时间进行估算，乐观的时

间是10天,悲观的时间是30天，最可能时间是20天

A、10

B、20

C、25

D、30

答案：B

解析：根据公式（乐观时间+4*最可能时间+悲观）/6=20天

23.项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，。属于解决冲突的范畴。

A、强制、妥协、撤退

B、强制、求同存异、观察

C、妥协、求同存异、增加权威

D、妥协、撤退、预防

答案：A

解析：以下是冲突管理的6种方法。（I）问题解决（ProblemSolving/Confro

ntation)(2)合作(Collaborating)(3)强制(Forcing)(4)妥协(pro

mising)(5)求同存异(Smoothing/Acmodating)(6)撤退(Withdrawing/A

voiding)

24.某厂需要购买生产设备生产某种产品，可以选择购买四种生产能力不同的设

备，市场对该产品的需求状况有三种(需求量较大、需求量中等、需求量较小)。

厂方估计四种设备在各种需求状况下的收益由下表给出，根据收益期望值最大的

原则，应该购买()o

万元)

设备

需求状;痴右—

设备1.，设备2.,设备3.设备%，

需求♦较大碌军为03,50、30.,2510,

寄求■中等长率为0.4、20,25..30-10,

需求■攻小喷率为0.3.,-20,-10.,10、

A、设备1

B、设备2

C、设备3

D、设备4

答案:C

解析：设备I收益期望值为：0.3750+0.4720-0.3?20=17设备2收益期望值为：

0.3730+0.4725-0.3?10=16设备3收益期望值为：0.3725+0.4730-0.3?5=18设备

4收益期望值为：0.3?10+0.4710+0.3?10=10因此，根据收益期望值最大的原则，

应该购买设备3。

25.W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承

建商，为此，W公司进行了一系列活动。以下()活动不符合《中华人民共和国

招标投标法》的要求。

A、对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司计划由同一家招标代理机构

负责招标，并计划在同一天开标

B、W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的

截止日期

C、有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W

公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件

D、W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目

的承建商，并只将结果通知了中标企业

答案：D

26.甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预

算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9个工作

日的早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元。

经计算，o

A、该项目的费用偏差为78000元

B、该项目的进度偏差为T8000元

G该项目的CPI为0.80

D、该项目的SPI为0.90

答案：D

解析：根据试题的条件可知，项目的总预算为5000X20=100000元，计划工期为

2X5=10天，平均每天加工500个零件，花费10000元。到第9天早上检查时,

发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元。则前面8天的PV=80000元，

AC=81000元，EV=3600X20=72000元。因此：SV=EV-PV=72000-80000=-8000元。

CV=EV-AC=72000-81000=-9000元。SPI=EV/PV=72000/80000=0.90。CPI=EV/AC=7

2000/81000=0.89

27.根据《中华人民共和国政府采购法》，针对（）情况，不能使用单一来源方

式采购

A、只有唯一的供应商可满足采购需求

B、招标后没有供应商投标

C、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购

D、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处

添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十

答案：B

解析：根据《中华人民共和国政府采购法》第三十一条：符合下列情形之一的货

物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处

采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）

必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购,

且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。综合以上法律条文可知，招标后

没有供应商投标，不能使用单一来源方式采购，因此应选B。

28.小李在网上通过手机支付，购买了两张电影票。以下选项中同小李的操作不

同的是（）

A、在网上商城购买了一台电脑

B、在某影音服务网站注册后并观看了付费电影

C、在税务征缴系统中申报并支付了本公司上月地税

D、团购了一套新出版的图书

答案：C

解析：本题考查电子政务和电子商务的区别，建议掌握。经常考A、B、D都是电

子商务，C是电子政务。

29.关于联合投标说法错误的是（）

A、两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身

份共同投标。

B、联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力。

C、国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当

具备规定的相应资格条件。

D、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定斐质等级。

答案：D

解析：由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。

30.某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产I、II两种产品。生产两种产品

所需原材料数量、单位产品可获得利润以及企业现有原材料数如表所示：

产品（吨）2

现有原材料（吨X

3IP

甲，4^

所需。

资源。乙24^3Q12小

丙。3P加

单位利润（万元/吨）29212"

则公司可以获得的最大利润是（）万元。

A、21

B、34

C、39

D、48

答案：B

解析：设生产的产品I为x吨，产品II为y吨,则：1x+1y?44x+3y?121x+3y?6

解上述方程可知,x=2,y=4/3。因此，最大利润是：9?2+12?4/3=34

31.以下关于关键路径法的叙述，()是不正确的。

A、如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划

B、关键路径包括所有项目进度控制点

C、如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径

D、关键路径可随项目的进展而改变

答案：B

解析：项目进度控制点，并非都在关键路径上，也有可能在非关键路径上。

32.某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月，

按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候,

项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的

方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，()是正确的。

A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项

目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后

B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将

超过预算50%

C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月

D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行

监控，将会有效的防止成本超支

答案：B

解析：由题目可知，PV=30,EV=20,AC=30。可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30

二70,说明成本超支，故A错误。如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇

到的影响成本绩效的情况是典型的，当前的成本超过预算(30-20)/20=50%,故

继续执行下去，成本将会超过预算50%,故B正确。当前进度落后计划1个月，

若不采取纠正措施，则说明该影响是典型的，仍会影响到该项目后面的进度。所

以项目整体进度会延迟更长时间，必定超过一个月。故C错误。如果仅仅是采用

挣值计算法监控项目，对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目

阶段,根据挣值计算的结果，对项目的绩效情况提出纠正措施，并通过变更管理，

在项目执行阶段实施纠正措施，并持续关注项目绩效情况，才会有效防止成本超

支。故D错误。

33.以下关于项目整体管理的叙述，正确的是()o

A、项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的

B、项目整体管理过程是线性的过程

C、项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整

合、统一和协调的过程

D、项目整体管理不涉及成本估算过程

答案：C

解析：项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别'定义、

整合、统一和协调的过程，因此项目整体管理中各个管理过程并不是独立的。项

目整体管理并不是一个线性的过程，而是一个迭代的过程。而成本估算过程也是

项目管理中的一项过程，因此也属于项目整体管理的内容。所以，只有C选项是

正确的。

34.对于一个新分配来的项目团队成员，（）应该负责确保他得到适当的培训。

A、项目发起人

B、职能经理

C、项目经理

D、培训协调员

答案：C

解析：作为项目管理计划的一个子集，人员配备管理计划描述的是人力资源需求

何时以及怎样被满足。它可以是正式的或者非正式的，既可以是非常详细的，也

可以是比较概略的。为了指导正在进行的团队成员获取和开发活动，人员配备管

理计划随着项目的继续进行要进行更新。如果即将分配到项目中的人员不具备必

需的技能，就必须开发出一个培训计划。这个计划也可以包含一些途径以帮助团

队成员获得某种证书，从而促进项目的执行。培训计划是项目计划的一部分。项

目经理有责任确保通过培训等手段，来发展团队成员尤其是新成员必要的技能作

为项目工作的一部分来做。

35.以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。

A、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系

B、为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立

统一的体系，包括制定过程、计划过程'执行过程

C、大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划

D、大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需

求定义和需求实现两个主要阶段

答案：B

解析:

36.下列关于项目投资回收期的说法中，（）是正确的。

A、项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间

B、项目投资回收期一般以年为单位，并从项目投产开始年算起

C、投资回收期越长，则项目的盈利和抗风险能力越好

D、投资回收期的判别基准是基本投资回收期

答案：A

解析：B可以从项目建设开始年算起，如果从项目投产开始年算起的，应予以特

别注明。C应为投资回收期越短，表明项目的盈利能力和抗风险能力越好。D投

资回收期的判别基准是基准投资回收期。

37.某软件系统投入运行10天，计划运行时间为每早8点至晚6点。第二天上午

发生一次失效，故障恢复用了1小时。第4天上午发生一次失效，故障恢复用了

4小时。第9天上午发生一次失效，故障恢复用了1小时。根据《软件工程产品

质量GB/16260—2006》，该软件系统的有效性（或可用性,availabiIity）为

0o

A、98%

B、95%

G80%

D、94%

答案：D

解析：有效性：在要求的外部资源得到保证的前提下，产品你在规定的条件下和

规定的时刻或时间区间内处于可执行规定功能状态的能力。它是产品可靠性、维

修性和维修保障性的综合反映。该软件系统运行时间为每早8点至晚6点，每天

10个小时，在这10个小时中该软件系统的有效性为(10z10-1-4-1)/(10/1

0)=94%。

38.项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法

中，()是不正确的。

A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡

B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题

C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑

D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

答案:C

解析：大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。

为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识'技术

和需要的过程，然而，不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理

和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。

39.某公司按总价格合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因,

工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设

单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，()是正确

的。

A、建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用

B、监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建的索赔要求

C、索赔是合同双方利益的体现，可以使造价更趋于合理

D、铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用

答案:D

解析：总价格合同属于闭口合同，工作量不变，则总价不变；工作量变动，则总

价变动。而铜价上涨属于承建单位应该自身承担的风险，建设方不予赔偿。

40.项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所

示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度()o

A、正常

B、落后

C、超前

D、无法判断

答案：C

解析：由该题可以看出，在当前时间，AC>EV,CV<0,表示进展到当前的时间时,

实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支；EV>PV,SV>0,表示项目

的实际进度超过预算进度，因此说明进度超前。

41.业务流程管理信息化是将生产流程、业务流程'各类行政审批流程、认识处

理流程'财务管理流程等需要多人协作实施的任务，全部或部分交由计算机处理

的过程，对于企业来说，一般讲业务流程分为四个层次，其中资源能力计划和相

关预算属于（）层次。

A、战略

B、计划

C、运作

D、生产流程

答案：B

解析：

影响时间

管理层次。功能。管理范围*使用方法。信息系统支持。

范围。

现场总线、

设备和工艺实

生产流程。具体设备。很短。流程控制理论。数据采集和控

时控制*

制系统。

制造执行系

制作执行流程

运作。车间Q校短。调整和优化理论，统、车间调动

管理。

系统等“

资源能力和计统计和随机模

计划*部门至企业2长。企业资源计划。

划预算/式、优化理论♦

战略调整、

经济模型、决策知识管理、

战略小流程设计和资整个企业。很长。

模型”决策支持系统。

源类型确定。

42.对软件设计中软件的总体结构'外部接口、主要部件功能分配、全局数据结

构以及各主要部件之间的接口等方面合适性的评价，属于（）。

A、概要设计评审

B、详细设计评审

C、软件需求评审

D、功能检查

答案：A

解析：根据《GBT12504—90计算机软件质量保证计划规范》4.5.2,在软件概要

设计结束后必须进行概要设计评审，以评价软件设计说明书中所描述的软件概要

设计在总体结构、外部接口'主要部件功能分配、全局数据结构以及各主要部件

之间的接口等方面的合适性。.

43.详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范

围定义的输入。

A、项目章程

B、项目范围管理计划

C、批准的变更申请

D、项目合同文本

答案：C

解析：范围定义的输入、输出范围定义的输入包括以下内容。（I）项目章程和

初步的范围说明书。（2）项目范围管理计划。（3）需求文件

44.通常在（）任命项目经理比较合适。

A、可研过程之前

B、签订合同之前

C、招投标之前

D、开始制订项目计划前

答案：D

解析：整体管理阶段的任务是：制订项目章程一制订项目计划一指导和管理项目

执行一监督和控制项目工作一整体变更控制一项目收尾。任命项目经理的工作是

在制订项目章程的阶段进行的。

45.以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。

A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突

B、项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功

C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化

D、项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的

答案：B

解析：项目管理团队忽略项目干系人的利益，可能会导致项目的失败。

46.政府采购项目的招标过程应按照以下（）的程序开展。①项目技术可行性分

析②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式③采购人或其委托

的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告④出售招标文件并对潜在投标人进

行预审⑤项目论证，编写投标文件⑥接受投标人的标书⑦制定评标的评审标准⑧

开标及评标，依据评标原则确定中标人⑨发送中标通知书，签订合同。

A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨

B、②④⑤⑥⑦⑧⑨

C、⑦②③④⑤⑥⑧

D、⑦②③④⑥⑧⑨

答案：D

解析：政府采购项目的招标过程：1.制定评标的评审标准。2.采购人编制采购计

划，报上级单位审批，并确定招标方式。3.采购人或其委托的招标代理机构编制

招标文件，发出招标公告。4.出售招标文件并对潜在投标人进行预审。5.接受投

标人的标书。6.开标及评标，依据评标原则确定中标人。7.发送中标通知书，签

订合同。

47.投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好

采用（）组织形式或近似的组织形式。

A、职能型

B、项目型

C、弱矩阵型

D、紧密型

答案：B

解析：投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目具有：

规模大'需跨领域协作，风险比较大'持续时间长，因此需要对项目的资源进行

有效的控制，不能有受到来自组织内各部门的影响，因此，需要采用项目型。

48.某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最

先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最

后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不

需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断

地改进，不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。

A、范围定义

B、项目干系人利益

C、范围变更控制系统

D、客户的战略计划

答案：A

解析：本题干所描述的内容就是范围定义的定义，对范围逐渐细化。项目范围是

为了完成具有所规定特征和功能的产品'服务或结果，而必须完成的工作。产品

范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展,

其产品特征会逐渐细化。产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行，特别是

对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征

在不断地改进。

49.在某项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为2

8万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是：

A、提供的信息不全，无法评估

B、由于成本超支，项目面临困难

C、项目将在原预算内完成

D、项目计划提前

答案：A

解析：根据题干得到信息，项目当前的PV=25.AC=28因为PV是计划要做的工作的

预算,而AC是实际完成的工作的实际花费pV与AC无法直接进行比较，故答案选

A

50.大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（）

的挑战。

A、直接管理

B、间接管理

C、直接管理和间接管理

D、现场管理

答案：B

解析：大型项目一般采用的是间接管理，项目经理日常职责属于间接管理。

51.任何组织的能力都是有限的，任何组织的斐源也都是有限的。公司在选择项

目优先级时经常用到DIPP分析法。以下关于DIPP的理解中，不正确的是。。

A、DIPP值越高的项目资源利用率越高

B、DIPP值衡量了企业的资源利用效率

C、DIPP值越低的项目资源利用率越高

D、DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比

答案：C

解析：DIPP是用来描述项目资源利用率，其计算公式为：其中，EMV为项目期望

货币值(ExpectedMoneyVaIue),是指考虑支付风险因素后，各个支付值与支付

概率的乘积之和。ETC为完成尚需成本估算(EstimateToplete),指为了完成

项目，对剩余所需进行的工作所消耗资源的成本估算。在项目开始的时候，ETC

值就是项目的总预算值。项目的未来收益就是EMV值减去ETC值。从直观的感觉

来理解DIPP值：DIPP值实际是指从当前的时间点上对未来进行预测，项目未来

产生的收益与花费的成本之比。从单个项目的时间纵向来看，随着时间的推移,

越接近项目的结束，DIPP值越高，也就越会受益于项目完成后的收益。也就是

说，一个未来收益很高的项目其初期DIPP值要低于一个接近结束的项目DIPP

值。因为后者只需要投入较少的资源就可以获得收益了。DIPP实际上是指从当

前的时间点对未来进行预测，项目未来产生的收益与花费的成本之比。DIPP值

越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。如果项目

的DIPP值小于1,表示项目的实际成本要比预算成本高，该项目应调整或终止。

52.WBS最底层的工作单元被称为工作包，以下关于工作包的叙述中，正确的是

00

A、可依据工作包来确定进度安排'成本估算等工作

B、工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定

C、如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个

工作包

D、工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成

答案：A

解析：某个可交付成果，如果具有如下特征之一，就可能被当成工作包：①规模

较小，可以在短时间(80小时)完成。②从逻辑上讲，不能再分了。③所需资

源'时间、成本等可以比较准确地估算，已经可以对其进行有效的时间'成本、

质量、范围和风险控制。

53.合同内容是当事人订立合同时的各项合同条款。合同的主要内容包括()o

①当事人各自的权利、义务②项目费用及工程款的支付方式③项目变更约定④违

约责任⑤保密约定

A、①②④

B、①②③④⑤

C、①②③⑤

D、②③④

答案：B

解析：项目合同的内容：当事人各自权利、义务、项目费用及工程款的支付方式'

项目变更约定和违约责任等。

54.项目建设单位在可行性研究报告批复后，可申请(),其主要用于开展应用

需求分析、项目建议书、可行性研究'初步设计方案和投资概算的编制、专家咨

询评审等工作。

A、项目建设经费

B、项目可行性研究经费

C、项目总投资

D、项目前期工作经费

答案：D

解析：项目建设单位在可行性研究报告批复后，可申请项目前期工作经费。项目

前期工作经费主要用于开展应用需求分析、项目建议书、可行性研究、初步设计

方案和投资概算的编制'专家咨询评审等工作。

55.某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时，需要准备一

个O以描述采购设备的相关质量技术指标、验收标准和付款方式与期限等内容。

A、工作说明书

B、合同范围说明

C、项目章程

D、合同

答案：A

解析：工作说明书包括的主要内容有前言'服务范围'方法、假定'服务期限和

工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款

方式、变更管理等。

56.典型的信息系统项目开发的过程中，(请作答此空)阶段拟定了系统的目标'

范围和要求，而系统各模块的算法一般在O阶段确定。

A、概要设计

B、需求分析

C、详细设计

D、程序设计

答案：B

解析：需求分析拟定了系统的目标、范围和要求；而系统各模块的算法一般在详

细设计阶段确定。

57.()isacoIIectionofdatasets,whichissoIargeandpIexthatisbeesdiffic

uIttoprocessusingon-handdatabasemanagementtooIsortraditionaIdataproce

ssingappIications.A.Bigdata

A、CIuster

B、ParaIIeIputing

C、Dat

D、warehouse

答案：A

解析：大数据是一个数据集的集合，它是如此庞大和复杂，难以用手动数据库管

理工具或者传统的数据处理应用程序去处理。

58.《信息化工程监理规范》是()

A、DA/T28—2002

B、GB/T18894—2002

C、GB/T50319—2000

D、GB/T19668—2005

答案：D

解析：《信息化工程监理规范》是GB/T19668—2005

59.某水库现在的水位已超过安全线，上游河水还在匀速流入。为了防洪，可以

利用其10个泄洪闸(每个闸的泄洪速度相同)来调节泄洪速度。经测算，若打

开1个泄洪闸，再过10个小时就能将水位降到安全线;若同时打开2个泄洪闸，

再过4个小时就能将水位降到安全线。现在抗洪指挥部要求再过1个小时就必须

将水位降到安全线；为此，应立即打开()个泄洪闸。

A、6

B、7

C、8

D、9

答案：B

解析：设注入速为x,泄洪速为y,安全线假设为1,同时开设为z,则有：10

Xx-10Xy=1(1)4Xx-4XyX2=1(2)1XxTXyXz=1(3)求z,由(1)-(2),

(2)-(3)得：6Xx=2Xy3Xx=(8-z)Xy求得z=7。

60.在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。

根据以下表格特征，目前的进度（）o

活动计划值（元）完成百分比（%）实际成本（元）

基北凌计200009010000

评理货计500009060000

测试3000010040000

A、提前计划7%

B、落后计划15%

C、落后计划7%

D、提前计划15%

答案：C

解析：在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：EV=20000X90%+500

00X90%+30000X100%=93000PV=20000+50000+30000=100000SPI=EV/PV=93000/100

000=93%落后于进度计划：1-93%=7%

61.在开放系统互连参考模型（0SI）中，O的主要功能是将网络地址翻译成对

应的物理地址，并决定如何将数据从发送方经路由送达到接收方。

A、数据链路层

B、物理层

G网络层

D、传输层

答案：C

解析：0SI协议：0SI采用了分层的结构化技术，从下到上共分七层：（掌握）要

会区分（1）物理层：该层包括物理连网媒介，如电缆连线连接器。该层的协议

产生并检测电压以便发送和接收携带数据的信号。具体标准有RS232、V.35sRJ

-45.FDDIo(2)数据链路层：它控制网络层与物理层之间的通信。它的主要功

能是将从网络层接收到的数据分割成特定的可被物理层传输的帧。常见的协议有

IEEE802.3/.2、HDLC、PPP、ATM。(3)网络层：其主要功能是将网络地址(例

如，IP地址)翻译成对应的物理地址(例如，网卡地址并决定如何将数据从发

送方路由到接收方。在TCP/IP协议中，网络层具体协议有IP、ICMP、IGMP、IP

X、ARP等。(4)传输层：主要负责确保数据可靠'顺序、无错地从A点传输到

B点。如提供建立、维护和拆除传送连接的功能；选择网络层提供最合适的服务；

在系统之间提供可靠的透明的数据传送，提供端到端的错误恢复和流量控制。在

TCP/IP协议中，具体协议有TCP、UDP、SPXo(5)会话层：负责在网络中的两

节点之间建立和维持通信，以及提供交互会话的管理功能，如三种数据流方向的

控制，即一路交互、两路交替和两路同时会话模式。常见的协议有RPC、SQL、N

FS0(6)表示层：如同应用程序和网络之间的翻译官，在表示层，数据将按照

网络能理解的方案进行格式化；这种格式化也因所使用网络的类型不同而不同。

表示层管理数据的解密加密、数据转换'格式化和文本压缩。常见的协议有JPE

G、ASCII、GIF、DES、MPEG。(7)应用层：负责对软件提供接口以使程序能使

用网络服务，如事务处理程序、文件传送协议和网络管理等。在TCP/IP协议中，

常见的协议有HTTP、TelnetsFTP,SMTP

62.依据标准GB/T8566-2007《信息技术软件生存周期过程》标准为软件生存周

期过程建立了一个公共库框架，其中定义了三类过程，()不属于GB/T8566-20

07定义的过程类别。

A、主要过程

B、支持过程

C、组织过程

D、工程过程

答案：D

解析：三类过程分别是：主要过程、支持过程、组织过程。

63.配置项的版本控制作用于多个配置管理活动之中，如创建配置项，配置项的

变更和配置项的评审等。下面关于配置项的版本控制的描述中，()是正确的

A、在项目开发过程中，绝大部分的配置项目都要经过多次的修改才能最终确定

下来。

B、对配置项的修改不一定产生新版本。

C、版本控制的目的是按照一定的规则有选择地保存配置项的必要的版本。

D、由于我们保证新版本一定比旧版本好，所以可以抛弃旧版本。

答案：A

解析：配置项的版本控制作用于多个配置管理活动之中，如创建配置项，配置项

的变更和配置项的评审等。在项目开发过程中，绝大部分的配置项目都要经过多

次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们

不能保证新版本一定比旧版本“好”，所以不能抛弃旧版本。版本控制的目的是

按照一定的规则保存配置项的所有的版本，以免发生版本丢失或混淆等现象，并

且可以快速地查找到配置项的任何版本。

64.A公司承担了某企业ERP项目的实施工作，项目经理入场后首先制订了项目

沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人,便于后续有效的沟通,

对此做法理解正确的是()o

A、沟通联络机制相当于一份沟通计划

B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求

C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表

D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

答案：B

解析：沟通联络机制不是沟通管理计划，因此不需要明确沟通的内容和时间表,

另外，机制与沟通管理计划不同，不应经常调整以保证持续的适用性。但是满足

所有项目干系人的沟通需求是最基本的要求。

65.下面关于沟通管理计划的说法中，不正确的是()o

A、沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的

B、沟通管理计划确定了项目干系人的信息和沟通要求

C、沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施

D、沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平

答案:A

解析：沟通管理计划根据项目需要可以是正式或非正式的，非常详细地或粗略的

框架式的。

66.关于项目组合和项目集说法不正确的是()

A、项目组合是由项目'项目集或子项目组合构成，且组成部分需定期调整。

B、项目集是由项目或子项目集构成；其组成部分基本稳定，可做必要调整

C、项目组合中各项目有优先级排序。

D、它们都没有明确的结束时间

答案:D

解析:项目组合通常没有明确的结束时间，项目集可能有或没有明确的结束时间。

67.以下关于配置项的描述中，不正确的是()o

A、使用配置管理工具后，所有配置项要以一定的目录结构保存在配置库中

B、所有配置项的操作权限应该由项目经理严格统一管理

C、所有配置项都必须按照相关规定进行统一编号

D、基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限

答案：B

68.项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功。

()属于编制项目采购计划所必须考虑的内容

A、工作说明书

B、项目范围说明书

G自制/外购决定

D、合同收尾规程

答案：B

69.IDS发现网络接口收到来自特定IP地址的大量无效的非正常生成的数据包,

使服务器过于繁忙以至于不能应答请求，IDS会将本次攻击方式定义为()o

A、拒绝服务攻击

B、地址欺骗攻击

C、会话劫持

D、信号包探测程序攻击

答案：A

解析：拒绝服务攻击即攻击者想办法让目标机器停止提供服务，是黑客常用的攻

击手段之一。其实对网络带宽进行的消耗性攻击只是拒绝服务攻击的一小部分,

只要能够对目标造成麻烦，使某些服务被暂停甚至主机死机，都属于拒绝服务攻

击。拒绝服务攻击问题也一直得不到合理的解决，究其原因是由于网络协议本身

的安全缺陷造成的，从而拒绝服务攻击也成为了攻击者的终极手法。攻击者进行

拒绝服务攻击，实际上让服务器实现两种效果：一是迫使服务器的缓冲区满，不

接收新的请求；二是使用IP欺骗，迫使服务器把非法用户的连接复位，影响合

法用户的连接。

70.以下有关质量保证的叙述，错误的是O。

A、质量保证主要任务是识别与项目相关的各种质量标准

B、质量保证应该贯穿整个项目生命期

C、质量保证给质量的持续改进过程提供保证

D、质量审计是质量保证的有效手段

答案：A

解析：质量保证是一项管理职能，它应该贯穿于整个的项目生命期。质量保证还

给另一个重要的质量过程——持续改进过程提供保证。质量审计通过对其他质量

管理活动的审查来得出经验教训I,以提高项目的质量，是质量保证的有效手段。

而识别与项目相关的各种质量标准则是质量计划编制阶段的任务。

71.()通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术

A、资源平滑

B、资源平衡