电梯安装过程关键点控制流程

2021/6/2711、安装合同1.1定向分包合同。（安装委托书）1.2专业分包合同。（安装授权书）1.3安装经销。1.4各项目经理接到安装合同后,一定要仔细阅读，尤其是合同里的付款阶段、比例和甲乙双方的责任更要熟知。2021/6/2722、进场前现场跟踪各项目经理自接到安装任务之日起，要按办公室提供的有关人员信息及时取得联系，尽快熟悉有关情况，并按图纸要求进行现场跟踪。为什么要进行现场跟踪，理由如下：2.1进场安装前现场跟踪(工地准备工作)的重要性有利于缩短安装时间为安装工作的顺利开展创造条件在用户心里树立良好的形象为安装款的顺利收取创造条件2.2发货前工地察看的必要性合同生效后１５天内必须安排第一次工地查看。发货前４５天、１５天安排第二、三次工地查看。理由如下:2021/6/2732.2.1能够提前发现现场尺寸与图纸尺寸的偏差，可以通知相关部门进行修改2.2.2避免到货后由于尺寸问题影响施工进度2.2.3给客户造成负面影响2.2.4所有工地查看的资料必须由查看人书面确认予以存档保存2.3电梯进场所需的基本条件2.3.1电梯井道、机房满足图纸要求2.3.2所有楼层的最终地面标高线已经标注到电梯各层厅门口2.3.3内装修队伍已进场施工，能对已安装的电梯厅门进行及时装修2.3.4土建正在施工，能提供临时施工电源，能及时完成必需的土建回填工作2021/6/2742.4标高线、装修尺寸和中轴线的确认2.4.1一定要得到用户或者土建单位的书面确认2.4.2避免由于装修尺寸变更造成厅门、地坎、按钮的重新安装2.4.3为安装合同顺利实施创造条件2.5项目经理将现场了解土建施工进展情况，填写《土建勘测纪录》和《电梯土建项目确认书》,。需甲方配合的事宜要行文并存档。2.6在现场与甲方接触过程中，对甲方提出应解决的问题，要行文并存档。2021/6/2753、项目预算3.1项目经理根据安装合同约定和班组分包协议在进场前填写《电梯安装项目预算审批表》。3.2经工程部经理、财务部经理审核，董事长批准后方可实施。4、编制《施工方案》填写《工程进度计划表》4.1在施工工地开工前10日内编制出《施工方案

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3》4.2《施工方案》编制完成后，由工程部经理审核，报公司技术负责人批准。4.3填写《安装工程进度计划表》

2021/6/2765、进场前准备5.1送交监理资料：5.1.1公司的资质证件（安全生产许可证、特种设备安装许可证、营业执照、组织机构代码证、安装人员的操作证）（复印件）。5.1.2设备资料；合格证、型式试验报告（１、２、３……）（复印件）。5.1.3厂家资质：包括：营业执照、制造许可证、组织机构代码证（复印件）。5.1.4施工方案；施工进度计划表。5.1.5建委（津）监表。2021/6/2775.2

报开工：5.2.1填写《安装告知书》5.2.2特种作业操作证复印件5.2.3安装合同复印件。5.3对现场库房、电源、井道、机房是否符合要求再确认。5.4施工现场准备就绪，具备安装条件，需要进场，项目部要根据自己班组准备情况，提前三天填写《安装用工报备表》并报给办公室人力资源负责人，人力资源负责人接到报备表后，要立即核对报备人员是否持证和上意外伤害险。如项目部班组准备不充分，要提前7天填写《安装申请派工确认单》，由工程部协调安装班组。最后将确定好的施工人员名单转监察部，已备现场核。同时人力资源负责人要负责到财务部确认回款情况，如果回款不及时，要请该项目的销售人员确认收款责任，并在《安装用工报备表》或《安装申请派工确认单》上签字，最后再请有关部门签字确认，一切无误后转给各安装部。此单生效，进场施工。2021/6/2785.5联系卸货场地，人员住宿。5.6井道脚手架的搭建。5.7设备吊装。6、与小组签定承包协议6.1班组进场前三天项目部和安全部要和施工班组分别签署承包协议即《安装协议书》和《安全协议书》2021/6/2797、接收设备（卸车）7.1按发货单清点设备件数。7.2如有问题及时和运输单位联系解决。7.3联系吊车，卸货付款8、安排班组进场8.1一切准备就绪,工程部根据已填写好的《安装用工报备表》

安排班组正式进场。并由负责该项目的项目经理负责根据现场实际情况填写《班组进场前安全准备工作标准》，核实无误后报给安全部以备监查。在整个施工过程中，如有人员变动，项目经理要负责填写《班组人员进出施工现场变更登记表》，如来不及填写要已短信的形式先行告知人力资源负责人。以便及时调整意外伤害险和现场核查。2021/6/27108.2班组领取设备、工具。班组领取设备填写《领取工具表》和《起重工具检查表》如发现问题不允许使用。8.3领取劳动防护用品和生活用品。填写《劳保用品领用登记表》8.4班组进场要按照《班组进场前安全准备工作标准》做好一切准备工作。2021/6/27119、进场后进行安全、技术交底9.1电梯施工期间要严格执行三级教育，即（1）安全部的安全培训和安全教育：所有接受培训人员要在《安全教育卡》上签字；2）项目部的安全培训和教育：所有接受人员要在《安装部安全培训记录》

和《危险源辨识分析表》上签字；（3）班前教育，所有接受人员要在各厂家要求的班前教育记录上签字（《工地危险分析表JHA》或各厂家提供的样本）9.2做好安全防护。9.2.1人员防护：生命线、安全带、安全帽、五防鞋、绝缘鞋。9.2.2施工现场保护：护栏、护网、警示标识、机房临时闭锁、警示标牌、有效的头顶保护等。9.2.3各项目部要严格按照《施工现场日常安全检查项目表》去检查实施。2021/6/271210、开始施工10.1拆箱点件，拆箱点件时项目经理、验收部、安装小组、必须同时到场，填写《设备开箱自检纪录》。对拆箱板要严格履行工程部制定的《设备包装箱处理规定》10.2如有问题由验收部填写《开箱缺件单》，并在3日内及时申报，并填写《FTB模板》，发到厂家区域公司及时补件。10.3按安装程序开始施工：

1.拆箱点件2.放样板线3.安装导轨支架4.安装导轨5.校正导轨6.安装机房设备7.安装底坑设备8.拼装轿箱9.挂钢丝绳10.机房布线11.井道布线12.安装门头地坎13.安装厅门14.慢车调试15.安装井道开关16.快车调试17.后期整理18.验收移交19.收款2021/6/271310.4每道工序完毕后小组均要填写《自检记录》；关键工序要约请质检部进行把关，各安装部安装完毕的电梯经本部门自检合格后，需报安全质检部验收的要提前三天填写《报验申请单》；安全质检部验收，要填写《施工检查纪录》。不合格要限期整改，直至复验合格。安装过程安全部要进行安全检查，检查标准执行《天财电梯违章处罚条例》，日常安全检查由安全部填写《安全检查项目表》，如有一般违章现场出具《现场安全检查整改单》及时整改；如有严重违章开具《安全检查处罚单》，或《现场安全检查停工通知单》同时开具《安全检查处罚单》

，并上报工程部经理停工整顿。2021/6/271411、调试、验收11.1调试。11.1.1调试前需注意的相关事宜(1)必须确保调试电源的稳定性(2)发文给用户提醒他们必须配合我司做好对电梯的成品保护工作，特别是防水工作（如：电梯厅做地坪必须提前通知我司做好准备工作等）(3)厅门四周的土建回填工作必须完成(4)调试前电梯机械、电气安装工作已经完成11.1.2各安装部具备调试条件，申请调试要填写《技术调试申请单》并报到工程部，由工程部派质检员统一安排技术人员去现场调试．须向工厂申报调试的，要填写《调试申请单》报到厂家区域分公司。2021/6/271511.2验收：11.2.1验收前需注意的相关事宜(1)首先必须终检合格才允许报政府部门验收(2)需要用户配合解决的问题（如：机房门窗、机房地坪、防水台阶等）趁这个机会发文要求用户必须予以解决(3)提醒用户必须加强对电梯设备的成品保护工作，如消防试水必须提前通知我司(4)没有经过政府验收的电梯绝对不允许交给用户临时使用2021/6/271611.2.２厂家终检：安装部向厂家填写《终检申请单》，厂家终检后填写《终检结果报告》11.2.３政府验收：安装部填写《政府验收申请单》报办公室验收负责人。特检院出具《验收报告》11.2.４安装部向免保部移交电梯，首先由项目部填写《工程与维保交接单》报工程部办公室，办公室接单后签字，转给各区域维保办公室，由维保办公室通知各维保部确定接受时间，维保部根据《新梯验收初检表》进行验收，如有问题要由项目部进行整改，整改后维保部根据初检表发现的问题进行复检，复检时填写《新梯验收复检表》。合格后双方签字确认。11.2.5领取政府《验收报告》后，做注册登记，领取安全合格。11.2.6在向甲方移交设备前要填写《向甲方移交设备审批表》得到相关部门认可后方可向甲方移交,移交前要列好清单,双方盖章(签字)确认后正式履行移交手续,最后把有关资料存档.2021/6/271712、所有安装过