智慧仓配运营 课件 第三章 智慧仓配运营规划布局

高等教育出版社第三章智慧仓配运营规划布局智慧仓配运营01智慧仓储选址规划02智慧仓库作业规划03智慧配送作业规划目录CONTENTC行业PPT模板/hangye/PART01智慧仓储选址规划智慧仓配运营规划布局智慧仓储选址规划总体规划原则01最小移动距离原则02直线前进原则03平面设计原则04利于提高仓储经济效益原则05单一方向原则06充分利用空间、场地原则07弹性原则08能力匹配原则09安全性原则10智慧仓储系统规划的原则推广策略

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04规划方案的柔性与扩展性设备技术选择

空间拓展优于平面拓展。仓储方案的简化降低人力投入与劳动强度智慧仓储选址规划

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06产能规模设计的合理性设备的可替代性仓储自动化工艺方案的流量平衡智慧仓储系统规划的注意事项4战略性原则5可持续发展原则推广策略智慧仓储选址规划1适应性原则2协调性原则3经济性原则仓库选址的原则外部因素(1)城市道路规划(2)运输费用及交通(3)资源供应情况(4)劳动力状况内部因素(1)企业经营方针(2)仓库经费和仓库技术(3)物料装卸、堆放的方便程度(4)运输车辆周转和废弃物处理推广策略智慧仓储选址规划仓库选址的影响因素(5)客户状况(6)气候条件(7)其他因素：考虑国土资源利用、环境保护要求和周边状况等因素。推广策略智慧仓储选址规划仓库选址的程序确定目标和原则收集资本资料初步筛选进行定量分析复查确定地址l

确定目标和原则：根据企业的实际情况和客户特点，确定仓库选址的目标和原则。l

收集基本资料：收集各地的物流需求量、交通情况、劳动力状况等基本资料。l

初步筛选：综合考虑选址原则和影响因素，建立相应的筛选指标体系，并结合实际情况选出备选点的位置。l

进行定量分析：根据选址目标和约束条件，采用定量分析方法，选择建立选址的模型，确定满足要求的仓库位置。l

复查：验证结果的合理性并进行优化。l

确定选址：确定仓库的最终位置。因素评分法通过决定一组相关的选址决策因素，对每个因素赋予权重，对所有因素的打分设定一个共同的取值范围，针对每个备选地址进行打分，选择得分最高的地址作为最终的选址。重心法通过选择中心位置来降低成本的方法。将成本看作运输距离和运输数量的线性函数，计算出重心位置，即选址所在地。复制再试一次分享123本量利分析法对成本和储量进行量化分析，计算出各方案的盈亏平衡点的储量，以及各方案总成本相等时的储量，选择在同一储量上利润最大化的方案。推广策略智慧仓储选址规划仓库选址的方法PART02智慧仓储作业规划智慧仓配运营规划布局推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划目标高度智慧化实现仓储全流程的智慧化，包括应用机器人、RFID标签、MES、WMS等智慧化设备与软件，以及物联网、人工智能、云计算等技术。01完全数字化实现仓储网络全透明的实时控制，将仓储与物流、制造、销售等供应链环节结合起来，快速响应消费者个性化需求。02仓储信息化实现仓储信息系统的互联互通，确保供应链流畅运作，依托信息物理系统（CPS）、大数据等技术解决数据的安全性和准确性问题。03推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划目标布局网络化实现仓储布局的网络化，通过物联网、互联网技术智能连接设备或系统，形成覆盖整个仓储环境的网络，与外部网络无缝对接，实现信息交换和自主决策，确保系统高效运转。04仓储柔性化在新零售时代，仓储柔性化成为制造企业核心竞争力的一部分。企业需要根据上下游的个性化需求进行灵活调整，以适应高度个性化的消费者需求，缩短产品创新周期、加快生产制造节奏。0501020304符合顺畅进出的要求规划时应考虑物料运输问题，确保各仓区与生产现场靠近，通道顺畅，以提高物流效率。。符合工艺要求智慧仓库应满足产品加工工序的要求，减少物料和产品的迂回搬运，提高作业效率。满足安全要求仓库规划时需考虑充足的光照、通风、消防器材等安全因素，确保仓库的安全运营。分类存放对所有物资进行分析、归纳分类后进行分类储存，包括原材料仓、半成品仓和成品仓、工具仓、办公用品仓以及特殊物料仓等，确保仓库内部有序，提高存取效率。推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的要求推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的类型辐射型仓库位于多个客户的中间位置，产品由此辐射运送给各个客户，适用于客户相对集中的情况。推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的类型吸收型仓库位于多个产地的中间位置，货物从各个产地向此集中，通常作为集货中心。推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的类型聚集型仓库以客户为中心分散在客户四周，适用于经济区域中生产企业较密集的情况。推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的类型扇形仓库扇形仓库的物资向某一方向呈辐射状运送，该方向通常与运输干线方向一致，适用于贴近运输主干线的上游仓库。推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的实施——智慧仓库平面规划布局作业主流程作业子流程主要涉及区域入库收货进货月台卸货入库暂存区验收验收区在库在库保养保管存储区订单处理接单办公室分配办公室拣选配货拣选区出库复核复核区打包打包区出库暂存出库暂存区装车出货月台退货退货入库退货处理区作业设备叉车等作业设备存放区根据作业流程需要，智慧仓库通常划分为收货区、储存区、办公区、拣选区、出库区、退换货处理区、作业设备存放区等多个功能区。推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的实施——智慧仓库平面规划布局U形动线U形动线的仓库布局中，在仓库的两侧分别有相邻的入库月台及其暂存区、出库月台及其暂存区，适合进行越库作业，使用同一通道供车辆出入，易于控制和安全防范，可以在仓库的三个方向进行空间扩张。推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的实施——智慧仓库平面规划布局I形动线中，出货和入库区域在仓库的不同方向。可以应对已经出货高峰同时发生的情况，常用于接收相邻加工厂的货物，或者不同类型车辆来出货和发货。I形动线推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的实施——智慧仓库平面规划布局L形动线适合处理快速货物的仓库动线，L形动线把货物出入库的途径缩至最短，可以应对进出货高峰同时发生的情况，适合越库作业的进行，可以同时处理“快流”及“慢流”的货物L形动线推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的实施——智慧仓库货位货架布局存储区分区（1）按货物的种类和性能进行分区。（2）按货物发往地区进行分区。（3）按货物的危险性质进行分区。（4）按方便作业和安全作业进行分区。（5）按不同货主的储存货物进行分区。分区分类存放（1）存放在同一货区的货物必须具有互容性。（2）保管条件不同的货物不应混存。（3）作业手段不同的货物不应混存。（4）灭火措施不同的货物不能混存。货架货位布局原则推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的实施——智慧仓库货位货架布局智慧仓库货架布局（1）摆放方式。货架按双排摆放，背靠背的形式，两侧可摆放单排货架。可节约空间，方便拣货。（2）排距。每排货架间距取决于仓库常用的拣货作业方式。一般来说，边拣边分应大于1.5m，按单拣货应大于0.8 m，满足人员或拣货车的交汇通行需求，通道过窄容易出现拥堵现象。（3）柱距。货架摆放需要规避柱子等障碍物，更不能遮挡或包围消防设施，影响消防设施的正常使用。（4）墙距。部分商品对防晒、防潮有要求，货架不能靠墙摆放，货架尾端与墙壁要保留间距。（5）单排长度。根据仓库大小及拣货路径确定单排货架数量及长度，一般单排长度不超过10 m。每8 ~ 10个货架后设一宽度合适的主干道，宽度在1.5 ~ 2 m左右，主要目的为缩短拣货行走路径，进一步提高作业效率。推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的实施——智慧仓库货位货架布局货位设计一般采用仓库作业路程短、效率高的2S路线，可减少行走路程。尤其对于波次配货的客户，采用边拣选边分的配货方式，一个波次可一次性完成配货加分拣，大幅提高配货分拣效率。推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的实施——智慧仓库货位货架布局货位编码地堆式存货编码按库区号—通道号—托盘号三段式编码。例如：“A-01-03”指A库区、第1个通道、第3个托盘A0103库区号通道号托盘号推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的实施——智慧仓库货位货架布局货位编码货架式存货编码按库区号—通道号—货架号—货架层—货架列五段式编码。例如：“B-02-03-03-09”指B库区、第2通道、3号货架、第3层、第9个货位B02030309库区号通道号货架号货架层货架列推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的实施——智慧仓库货位货架布局货位编码货位编号要适配拣货流程和路径，结合2S拣货路线推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库规划布局的实施——智慧仓库货位货架布局货品上架原则整个拣货区按ABC分类，货品按热销，平销、滞销，从靠近包装区排序、划分上架。单个货架分类按热销、平销、滞销的上中下原则，中间层数摆放热销货品，通过ABC分类摆放商品，可有效减少拣货员弯腰抬头的拣货次数，进一步优化配货效率。推广策略智慧仓库作业规划智慧仓库的发展规划数据分析阶段通过对历史数据、行业数据的充分分析，发现企业仓库管理的关键问题，形成数据分析结果及方案决策，确定智慧仓库发展规划的方向。概念规划阶段制定智慧仓库的整体策略，并与供应商进行初步接洽。详细规划阶段根据概念规划确定智慧仓库发展规划的各项细节，并与供应商对接，确保各项设计能够实现。

实施阶段根据详细规划逐步进行智慧仓库的建设，保证充分技术指导和问题答疑，避免实施情况与规划不符。PART03智慧配送作业规划智慧仓配运营规划布局推广策略智慧配送作业规划基本内容确定地点、数量与配送任务01确定配送车辆数量02确定配送车队构成以及车辆组合03控制配送车辆最长行驶里程04确定配送车辆容积、载重限制05确定配送区域网络结构06确定配送时间范围07与客户作业层面的衔接08达到最佳目标09推广策略智慧配送作业规划制定智慧配送作业规划的步骤

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04提前部署前置仓利用大数据技术分析商品关联度，提前在相应区域的管辖仓库部署前置仓，提升配送效率。收集相关配送数据资料收集服务对象的配送数据资料，如需求量、淡旺季变化、销售规模等，为制定智慧配送作业规划提供数据支持。确定智慧配送作业规划的目的明确配送业务是为了满足短期时效性要求还是长期稳定性要求，服务于特定顾客还是长期固定客户确定最终的智慧配送作业规划经过与客户的协调沟通，确定最终的智慧配送作业规划，并确保执行人员全面了解与客户协调沟通与客户沟通，让客户了解配送服务水平，共同完善智慧配送作业规划。可视化配送方案结合电子地图形成可视化的货物配送方案，通过大数据技术关注用户订单数据、用户信息数据、配送区域信息数据等。推广策略智慧配送作业规划智慧配送作业规划的实施将到货品种、规格、数量通知用户和配送点，确保双方做好接货和配送准备下达智慧配送作业规划配送点按规划核定库存货物保有程度，组织进货，并进行配货、分货、包装、配装等工作按规划给配送点配货理货部门按规划将用户所需货物组合装车，按指定线路送达用户，并通知财务结算装车发运010302推广策略智慧配送作业规划智慧配送的发展趋势

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04共同化发展共同配送模式，减少企业的物流设施投资，合理利用物流资源，促进质量管理的制度化。多元化随着市场主体多元化，物流市场将呈现国有、集体、个体、外资等各种所有制物流企业相互依存、同台竞争、相互促进的局面。集约化、协同化和集成化通过JIT技术、资源配置技术、MRP技术等新技术的应用，实现生产、仓储与销售的高度集成绿色化控制配送系统中产生的污染，采用对环境影响较小的方案，推动绿色物流配送机