美好项目部创建实施指导手册

美好项目部创建实施指导手册美好项目部创建实施指导手册为进一步明确落实美好项目部创建的具体程序，明确项目责任体系，特制定了项目从美好项目部创建小组、学习、执行标准、责任分解和阶段性自评的流程、标准，指导项目在美好项目部建设中的过程实施，具体如下：一、成立美好项目部创建小组工程开工之初，确定美好项目部创建的目标，成立以项目经理为组长，副经理为副组长的美好项目部创建领导小组。明确《中天控股集团美好项目部评价标准(表)》的具体内容与实施标准，按岗位责任体系分工，设定以项目总经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、安全负责人、人事专管员为主要负责人和项目具体岗位实施责任人的美好项目部创建小组，具体详见《中天西北集团美好项目部创建策划书》。二、美好项目部创建岗位职责1、项目总经理：负责美好项目部目标、制度的制定与过程跟踪监管；2、项目副经理：负责美好项目部全面实施与推进，并负责硬件设施采购及关爱员工举措、团队文化建设的推进落地；3、技术负责人：负责整体布局策划与各项团建、培训活动的组织开展；4、施工负责人：负责临建功能模块建设、场容场貌与作业环境安全管理；5、安全负责人：负责整体安全管理监督、办公后勤日常管理和CIS应用；6、人事专管员：负责关爱项目员工举措、福利待遇等具体实施。三、美好项目部评价标准学习由项目副经理牵头，组织美好项目部创建小组全体成员，对《中天控股集团美好项目部评价标准(表)》及相关文件、执行标准进行全面学习，包括：中天控股集团美好项目部评价标准(表)、美好项目部创建实施指导手册、影像资料收集指南、信息化申报流程、美好项目部创建作业指导书及创建照片清单等，策划与落实每个分项的实施标准。四、美好项目部评价标准责任分解美好项目部创建实施指导手册根据工程特点和《中天控股集团美好项目部评价标准(表)》，项目部组织人员对美好项目部评价标准各条指标要求，逐条明确执行标准、条款负责人和具体责任人和计划完成时间等，形成《中天西北集团美好项目部创建策划书》。1、各项指标要明确执行标准，如：参考公司xxx作业指导书第几页那项做法，作业指导书中没有参考内容采用插入相应图片和做法说明；2、各项指标执行标准条款要明确负责人和具体责任人、计划完成时间节点；3、根据美好项目部阶段性控制项、一般项应实施指标要求，制定本工程各阶段创建目标：控制项全部达标，建议一般项指标，正负零阶段目标分值≥65分(应得分80分)、主体1/3阶段阶段目标分值≥80分(应得分100分)为阶段性达标；4、确定各分项负责人和责任人在阶段中履职得分率目标，不能低于项目阶段性得分率，并按阶段性目标与岗位人员年度绩效挂钩。五、开展阶段性自评根据项目施工进度及时开展阶段性(正负零、主体1/3)指标自评，自评程序为：1、组建自评小组成员；2、根据项目美好项目部创建策划书，对阶段应实施项目结合现场已完成实体，逐项开展自评；自评必须有相关影像资料证明实施状态及效果，并做好影像资料的收集整编工作，并上传集团信息化OA平台，项目管理2.0→管理流程→美好项目；3、项目部根据自评结果形成项目《美好项目部创建阶段自评报告》，包括阶段目标完成情况、阶段目标责任人履职情况、未达标项原因分析及计划和措施、后续阶段提前实施达标项四大部分内容；4、《中天西北集团美好项目部创建自评表》，自评标准及整编要求如下：(1)、美好项目部控制项指标是创建美好项目部的基础条件，每项指标必须按阶段全部达标；一般项指标得分率应达到80%及以上；本表一般项指标要求在±0.0阶段(2)、一般项指标评定等级分为：A—已执行并有特色(按1.0折算实得分)；B施效果一般(按0.4折算实得分)；E—应实施没有按指标完成或弄虚作假(0分)；/—因特殊原因无法实施的指标(加权处理)；美好项目部创建实施指导手册(3)、自评表中现场实景照片，上传：集团信息化OA平台，项目管理2.0→管理流程→美好项目；自评得分按《中天西北集团美好项目部创建自评表》要求进行整编汇。6、公司在项目部各阶段自评基础上开展阶段性验评，并依据公司主体1/3阶段评定结果决定是否推荐集团美好项目部评审(