组织管理制度十二篇

组织管理制度十二篇

组织管理制度十二篇

组织管理制度篇1

一、总则

（一）货币资金包括现金和银行存款，是村集体经济组织资产

的重要组成部分，在村集体经济组织资产中具有高度的流动性。

（二）为加强村集体经济组织货币资金的管理和控制，确保村

集体经济组织的资产安全，根据《村集体经济组织会计制度》及

国家有关财经法规，结合我县村集体经济组织的实际情况，制定

本制度。

（三）代行村集体经济组织职能的村民委员会执行本制度。

（四）村集体经济组织的货币资金管理工作接受乡镇农村经营

管理部门的指导与监督。

（五）本制度自20_年n月1日起施行。

二、现金管理

（一）现金亦称库存现金，指存放于村集体经济组织财会部门，

由出纳人员经管的货币。

（二）现金是日常经济活动中一种最重要的支付手段，可以随

时购买产品物资，支付费用，偿还债务，存入银行等，具有流动

性强、收付频繁两个特点。

（三）现金的两个特点，决定了现金在保管和使用过程中容易

出现差错，比如计算错误或者丢失，甚至被挪用、贪腐等。因此，

村集体经济组织必须严格遵守国家有关现金管理制度，加强现金

的管理和核算，监督现金使用的合法性和合理性。

（四）现金使用范围。根据国家《现金管理条例》规定，村集

体经济组织可在下列范围内使用现金：

1、职工（包含村、组干部）工资、津贴；

2、个人劳务报酬；

3、根据国家规定发给个人的科技、文艺、体育等各种奖金；

4、各种劳保、福利费用及国家规定对个人的其他支出；

5、向个人收购农副产品和其他物质的款项；

6、出差人员必须随身携带的差旅费；

7、结算起点（1000元人民币）以下的零星支出；

8、中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。

上述现金结算范围内的支出，村集体经济组织可根据实际情

况及需要，从开户银行或信用社提取现金支付。不属于上述现金

结算范围内的支出，村集体经济组织必须通过银行或信用社转账

结算。

（五）库存现金限额。库存现金限额是指为了保证村集体经济

组织日常零星支出，按规定允许留存现金的最高限额。

库存现金限额由开户银行或信用社根据村集体经济组织的实

际需要（一般按照村集体经济组织3—5天日常零星开支所需现金

确定），和距离银行远近等情况核定。远离银行或交通不便的村集

体经济组织，银行最多可以根据村集体经济组织15天的正常开支

需要量来核定库存现金的限额。正常开支需要量不包括定期和不

定期的大额现金支出。

库存现金限额一经核定，村集体经济组织必须严格遵守，不

能任意超过，超过限额的现金应及时存入银行（信用社）；库存现金

低于限额时，可以提现补足限额。

需要增加或减少库存现金限额的村集体经济组织，可以向开

户银行（信用社）提出申请，由开户银行（信用社）重新核定。

（六）现金收支规定。

1、村集体经济组织收入现金，应于当日送存银行（信用社），

当日送存确有困难的，由开户银行（信用社）确定送存时间。

2、村集体经济组织支付现金，可以从本村库存现金中支付或

者从开户银行（信用社）提取，不得从本村的现金收入中直接支付,

即不得“坐支”现金。

因特殊情况需要坐支现金时，应事先报经开户银行（信用社）

审查批准，由开户银行（信用社）核定坐支范围和限额，村集体经

12、不允许村集体经济组织在经济活动中，只收现金，拒收

银行本票、支票和其他转账结算凭证。

(七)现金管理的内部控制。

1、原则：

(1)严格职责分工。不相容职责分由不同人员担任，形成严密

的现金出纳人员和会计人员的内部牵制制度，以减少和降低现金

管理上舞弊的可能性。

(2)实行交易分开。如果可能的话，现金支出业务和现金收入

业务分开进行处理，防止将现金收入直接用于现金支出的坐支行

为。

(3)实施内部稽核。设置内部稽核人员，建立内部稽核制度,

加强对现金管理的监督，及时发现现金管理中存在的问题，以及

时改进对现金的管理控制。

(4)实施定期轮岗制度。对涉及现金管理和控制的业务人员实

行定期轮换岗位，通过轮换岗位，减少现金管理和控制中产生舞

弊的可能性，并及时发现有关人员的舞弊行为。

现金的内部控制目的并不是在于发现差错，而是要减少发生

差错、舞弊、欺诈的机会。一个有效的内部控制制度，不允许由

单独一人自始至终地操纵和处理一笔业务的全过程，不允许经管

现金的人员兼管现金账册。

2、现金收入的内部控制要求：

(1)开票与收款应由不同的经办人员负责办理，做到职责分开。

(2)控制发票的数量和编号。领用发票时，必须由领用人对领

用数量和起迄号码签字确认。

发票存根由发票保管人签字回收、清点、登记、封存和保管。

销毁时必须按规定手续上报审批。

对尚未使用的空白发票要定期检查，防止短缺遗失。

(3)建立“发票的销号“制度，监督收入的及时入账°即发票

存根与发票入账联核对注销(作废的发票应全联粘贴在存根上)，

确保已开出的发票无一遗漏都收到了款项和入了账。

(4)一切现金收入都应无一例外地开给收款收据。

(5)邮政汇款，在收到时应由两人会同拆封，并登记来源、金

额、收据情况等。

(6)一切现金收入必须当天入账，尽可能当天存入银行(信用

社)，不能当天存入的，应该于次日上午送存银行(信用社)。

3、现金支出的内部控制要求：

(1)必须根据国家规定的范围使用现金。

(2)采购、出纳、记账工作必须由不同的经办人员负责，不能

职责不清，一人兼管。

⑶支票的签发和付款必须有两人分别盖章，互相监督。

(4)建立健全现金开支审批制度，严格现金开支审批手续。任

何一项需要开支的原始凭证，必须由经办人、验收证明人签字，

财务会计人员审核，村集体经济组织负责人审批，出纳人员才能

据以付款。

对手续不完备的开支发票，不得付款;对不合理的开支，财务

人员等有权向民主理财小组或上级主管部门反映。

(5)已经付款的发票等凭证，应盖上“银行付讫”或“现金付

讫”印章，编好号码，及时登账，妥善保管，以防丢失、遭盗、窜

改，甚至重复报销等情况发生。

(6)存出保证金、押金、备用金等应定期清理和核对。

4、库存现金的内部控制要求：

(1)正确核定库存现金限额，严格按规定限额控制库存现金。

不违规坐支现金，超过限额部分按规定办理。

(2)出纳人员必须做到日清、日结，确保账款相符。如发现账

实不符，必须及时查明原因并予以处理。

(3)内部审计或稽核人员必须定期对库存现金进行核查，有必

要时可以临时抽查。

(八)现金的明细分类核算。设置“现金日记账”，“现金日

记账”由村出纳人员根据审核无误的现金收、付款发票、单据，

和提现时填制的支票存根等，按照业务发生的先后顺序逐日逐笔

登记，每日终了，应计算出当日现金收入合计数、支出合计数并

结出余额，与现金实存数核对，确保账实相符；每月终了，“现金

日记账”余额要与“现金”总账余额核对，确保账账相符。如有

不符，应及时查明原因并按规定处理。

（九）现金清查的核算。现金清查指对库存现金的盘点与核对,

包括出纳人员每日终了进行的现金账实核对，和清查小组进行的

定期或不定期的现金盘点、核对，达到账实相符的目的。

现金清查一般采用实地盘点法C

清查小组清查时，出纳人员必须在场，清查的主要内容包括

是否有挪用现金、白条抵库、超限额留存现金的现象，以及账实

是否相符等。

对于现金清查的结果，应编制现金盘点报告单（附后），注明

现金溢缺的金额，由出纳人员和盘点人员签字（章）。

库存现金盘点报告表

_年一月一日

实存金额

账存金额

盘盈

盘亏

备注

盘点员签字（意）：出纳员签字（章）：

如果发生现金溢余，先借记“现金”账户，贷记“内部往来

——现金长款”或“应付款一一现金长款”账户；待查明原因经

批准后，借记“内部往来一一现金长款”或“应付款一一现金长

款”账户，贷记“其他收入”账户。

如果发生现金短缺，先借记“内部往来一一现金短缺”或

“应收款一一现金短缺”账户，贷记“现金”账户；待查明原因后,

借记“其他支出”，必须赔偿的，借记“内部往来一一”或“应

收款一一”账户，贷记“内部往来一一现金短缺”或“应收款一

一现金短缺”账户；收到赔偿款后，借记“现金”账户，贷记“内

部往来一一”或“应收款一一”账户。

三、银行存款管理

（一）银行存款指村集体经济组织存放在银行或信用社或其他

金融机构的货币资金。

按照国家有关规定，凡是独立核算的单位都必须在当地银行

开设账户。

（二）银行账户的管理。村集体经济组织在其所在地银行（信用

社）开设结算账户时，必须凭中国人民银行当地分支机构核发的开

户许可证，带好村集体经济组织财务公章、财务负责人和出纳员

印章等印鉴，到当地银行（信用社）开立账户。开立账户必须注意：

1、不得为还贷、还债和套取现金而多头开立基本存款账户；

2、不得出租、出借账户；

3、不得违反规定在异地存款和贷款而开立账户；

4、不得利用钗行账户进行非法活动。

（三）银行结算方式。银行结算方式包括票据结算（主要有银行

汇票、商业汇票、银行本票、支票等）、信用卡、汇兑、托收承付、

委托收款、信用证等。根据我县村集体经济组织的实际情况，下

面只就支票结算方式作具体规定°

1、支票是指出票人签发的，委托办理支票存款业务的银行或

信用社或其他金融机构，在见票时无条件支付确定金额给收款人

或者持票人的票据。

2、支票的领用。村集体经济组织在开立基本存款账户后，向

银行（信用社）申请购买支票。存款账户结清时，必须将剩余的空

白支票全部交回银行（信用社）注销。三常工作中，作废的支票也

必须妥善保存备查。

3、支票的种类。支票分为现金支票（支票上印有“现金”字

样）、转账支票（支票上印有“转账”字样）、普通支票（未印“现

金”或“转账”字样，可以支现也可以转账，但划线普通支票〈支

票左上角划两条平行线〉只能用于转账，不得支取现金）。

4、支票的签发。

(1)转账支票的签发。指由支票存款人开出，委托金融机构见

票后无条件从其账户中拨付一定金额给收款人的票据。

填写转账支票时，各栏项目必须使用碳素墨水笔填写齐全：

①出票日期必须大写；

②收款人要填写收款单位全称；

③付款行名称、出票人账号要填写正确；

④金额大、小写要一致，小写金额前加人民币符号“¥”，大

写金额紧靠“人民币”字样之后，不能留有空白；

⑤用途如实填写；

⑥支票填妥后，加盖银行预留印鉴。

(2)现金支票的签发。指由支票存款人开出，委托金融机构从

其账户中支付一定金额现金给收款人或持票人的票据。

现金支票可以用于支取现金，也可以转账。

现金支票的填制与转账支票的填制方法基本相同，所不同的

是，用现金支票支取现金时，收款人必须在支票背面签章。

5、支票的背书。现金支票不能背书，转账支票可以背书转让，

而且可以多次转让，背书方法：

限于个人转让给在银行开户的单位或个体经济户。背书转让

时，应在“转账支票”背面的指定位置填明被背书人的名称，并

由背书人签章，填明背书日期。

6、支票的受理。

（1）收款人收到付款人开出的转账支票后，应认真审核：

一是审核支票票面是否整洁，有无涂改。出票日期、收款人、

金额有更改的支票无效；

二是审核支票各项目填写是否齐全正确，支票是否在付款期

内（自出票日起10日内），收款人是否为本收款人，金额填写是否

正确；

三是审核付款人签章是否清晰，有背书的，背书是否连续。

支票审核无误后，方可受理，填制“银行进账单”连同转账

支票一同交银行办理转账手续。

（2）出票人开户银行收到支票后，披照前述方法进行审核，无

误后受理。对于超过提示付款期限提示付款的，出票人开户行不

予受理，付款人不予付款。

必须引起重视的是：签发支票前，村集体经济组织应查明银

行（信用社）存款的实际余额，防止签发空头支票（签发空头支票的,

银行除退票外，还按票面金额的5%但不低于1000元处以罚款）。

7、支票的挂失。支票是一种非常重要的票据，应妥善保管，

严防丢失。

如果已签发的转账支票丢失，银行不办理挂失，可与收款人

联系协助防范；如果已签发的现金支票丢失，可到银行办理挂失。

挂失前已被冒领的，银行概不负责。

8、支票结算的内部控制。支票和财务印鉴应由不同人员保管,

相互监督，形成严密的内部牵制制度，减少提现舞弊的可能性。

（四）银行存款的明细分类核算。按金融机构的名称设置“银

行存款日记账”，由出纳人员根据审核无误的银行存款收、付款

单据、支票存根等，按照业务发生的先后顺序逐日逐笔登记。每

日终了，应计算出当日银行存款存入合计数、支付合计数并结出

余额。每月终了，“银行存款日记账”余额要与银行对账单和“银

行存款”总账核对，确保账款、账账相符。如有不符，应及时查

明原因，进行更正处理。

（五）银行存款清查。银行存款清查指村集体经济组织“银行

存款日记账”的账面余额与其开户行转来的银行对账单余额进行

核对。

如果查明双方余额不一致的原因是属于记账错误，应立即加

以更正。

如果查明双方余额不一致的原因K是记账错误，而是因为未

达账项（指村集体经济组织与银行取得有关凭证的时间不同，取得

的一方已经登记入账，未取得的尚未登记入账的款项）引起的，应

编制银行存款余额调节表进行调节（附后）。

银行存款余额调节表

单位：元

项目

金额

项目

金额

村银行存款日记账余额

力口：银行已收、村集体未收款

减：银行已付、村集体未付款

银行对账单余额

力口：村集体已收、银行未收款

减：村集体已收、银行未付款

调节后村账银行存款余额

调节后银行账银行存款余额

组织管理制度篇2

一、组织架构：

备注：安全管理部目前编制3人（目前编制3人，其中经理助

理1人、安全专员1人）

二、岗位责任：

1、安全管理部经理

a、负责本公司安全质量及职业安全管理体系运作之监督、检

查和维护；

b、组织安全管理评审工作；并对提出的各类措施进行跟踪、

验证；

C、指导、协助各部门制定职业安全计划，并进行监督；

d、安全系列制度及考核的编制；

e、组织对新技术、新设备、新方法的研究、推广工作；

f、进行安全体系文件、安全知识方面的专项培训；

g、对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持；

2、经理助理：

a、负责管理项目入驻前的安全管理评估；

b、在管项目安全管理评估、夜间查岗、神秘客户检查；

c、项目安全方案的策划；

d、各业务部门业务的月度检查；

e、安全骨干、班组长的培训；

f、组织公司各业务安全月度会议；

g、组织开展各项安全专业研讨工作，研究并解决项目安全工

作中的各种新技术和新问题；

h、组织、监督和检查各部门安全治理工作的实施；

3、安全专员：

a、负责各项社区活动、室外客户活动安全风险控制;

b、负责公司风险管控、检查及验证;

c、公司级演练和业务部门演练计划及实施；

d、总控中心管理；

e、对业务部门安全类及风险评估；

组织管理制度篇3

1、负责拟订全市婚姻登记管理工作政策和管理办法，宣传婚

姻法律、法规，倡导文明婚俗，指导基层婚姻登记管理工作，负

责婚姻介绍机构的报批，承办涉外婚姻登记工作。

2、贯彻执行有关收养工作的法律、法规，做好收养登记管理

工作，承担平侨以及香港、澳门、中国台湾居民收养内地公民子

女的登记工作。

3、研究制订滨葬管理工作政策和管理办法，宣传娱葬工作法

规、政策，推进滨葬工作改革，指导滨葬管理单位工作，指导和

协调滨葬管理单位进行规划、申报、亩批滨葬设施建设（在娱葬

管理单位调查核实报批基础上），负责对娱仪劳务服务的报批标准

工作。

4、贯彻执行有关救助管理工作的方针、政策和法规，指导城

市流浪乞讨人员的救助管理工作。

5、贯彻落实国家、省有关社团和民办非企业登记管理的方针、

政策和规章，负责制定全市社团组织和民办非企业单位登记管理

的实施办法。

6、做好全市社团组织和民办非企业单位的登记管理工作。

7、检查督促民办非企业单位财务管理。查处社团组织和民办

非企业单位的违法行为。研究起草全市社会福利事业发展规划及

有关政策、规章，并指导实施。

8、指导全市近会福利单位的管理工作；负责社会福利机构的

审批；协助指导老年人、残疾人、孤儿等特殊困难群众的社会福

利和权益保障工作。

组织管理制度篇4

第一章总则

第一条为了确保—有限公司（以下简称“公司”）研发项目的

管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、

准确性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。

第二章一般原则

第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来

源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。

第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的

前提寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面,

通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝

对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战

略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增

长点。

第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的

原则。

第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工

程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才的国

际研发人才。

第八条在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头

人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。公司以长远

目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

第九条研发阶段产品研发过程分5个阶段：立项、计划和规

范、研发、测试和评估和产业化阶段。根据项目的特性和规模，

可以针对具体情况有所简化。

第十条相关职责

（-）经理办公会负责研发立项的决策和审批；

（二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；

（三）研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工

作;

（四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应

信息收集；

（五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以

及研发过程中的日常事务性工作。

组织管理制度篇5

（一）组织架构的设置原则是精简高效、一专多能，采用经理

负责制，签订经营责任书，实行独立核算。

（二）假日花园管理处各岗位所需人力资源配置实行管理处管

理下的完全双向选择，以保证管理处经理建立一支高效、协调的

团队。

（三）假日花园管理处内部采用直线职能制，尽量减少管理环

节，提高工作效率和保证信息渠道的畅通。

（四）管理处助理经理的主要职责是协助经理完成各项工作任

务，监督管理处的服务质量，同时直接管理会所，降低人力资源

成本。

（五）物业管理主管的职责是负责小区管理服务中心工作、物

业巡查以及各种设备、设施的维护、检修以及业户的请修工作。

（六）行政主管（兼任财务主管）的职责是负责管理处各部门的

考核和监督、办公室事务、后勤和小区文化建设。

（七）小区管理服务中心值班人员（管业助理）的职责是在管理

服务中心值班，建立管理处与业主之间的服务平台，处理客户投

诉与咨询，并将业主的需求信息迅速、准确传递至各相关单位。

组织管理制度篇6

1）义务消防员应在消防工作管理部门领导下开展业务学习和

灭火技能训练，各项技术考核应达到规定的指标。

2）要结合对消防设施、设备、器材维护检查，有计划地对每

个义务消防员进行轮训，使每个人都具有实际操作技能。

3）按照灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练，并结合实

际不断完善预案。

4）每年举行一次防火、灭火知识考核，对考核优秀者给予表

彰。

5）不断总结经验，提高防火灭火自救能力。

组织管理制度篇7

一、公司组织建设的基本思路：

示范：

物业管理有限公司成立初期，管理项目限于花园一项目，若组

织层级过多则易造成在工作沟通、衔接方面的不畅并导致管理效

率低下。因此，在公司发展初期，应先行规范业务管理，同时从发展

的角度考虑，设立的组织架构必须具有丰富的可塑性，必须既能满

足当前阶段发展的需要，又易于职能的扩充与转换。

项目初期拟设立物业管理有限公司与花园管理处合二为一的

组织架构，在组织层级和部门设置上进行了精简与压缩，易于工作

协调。同时以业务管理和职能管理为两大主干，组织职能的线条划

分比较明晰，避免了职能重叠，多头管理。在该组织架构中，物业公

司总经理下设两名部门经理，公司内部分设综合办公室和客户服

务中心共两个部门，两位部门经理向总经理负责。

随着公司业务的发展壮大，当出现多项目操作时，可将原架构

中综合办公室的职能提升，设置为职能管理部门；客户服务中心则

转变为物业管理处，其中客户服务中心对外代表公司接受客户服

务,对内代表客户提出服务需求，因此客户服务中心经理具有组织

协调其他业务部门的.职责和权利，在组织上保证以客户为中心原

则的体现。

物业管理有限公司组织架构的基本思路是：全面顺利介入花

园的物业管理，保证花园的物业管理在一个较短时期内，达到较高

的管理服务水平。在此基础上逐步推进物业公司的发展，丰富健全

物业公司的各项职能。

二、该组织架构特点：

1）体现了以顾客为中心的服务理念。四个业务部门围绕客户

服务中心运作，客户服务中心对内代表客户提出服务要求,对外代

表管理处接受服务申请。

2）调整灵活。在业务范围逐渐扩大的过程中，可通过在业务口

增加人员，在行政职能口岗位细分（品质和培训分拆、人事、信息、

资料分拆、行政后勤和采购分拆）来加以解决，而不必在架构上进

行大的调整。

3）便于人才培养及储备.除各业务口负责人外，客户管理员、

品质培训人员均对部门的各项业务较熟悉，有利于公司管理梯队

的培养。

三、物业管理有限公司组织架构图

四、物业管理公司组织架构说明

公司内部共设置两个部门，分别为：综合办公室、客户服务中

心。

公司总经理下设一名综合办公室主任和一名客户服务中心经

理。项目初期业务量不大且成本控制要求高时，客户服务中心经理

可由总经理兼任，也可在公司发展壮大或需要人员储备时，单独任

命经理。由于该经理职责涉及管理处主要业务，可作为管理处经理

的储备人选，客户服务中心经理的选择既可从客户管理员中提拔

也可从业务部门负责人中抽调；

客户服务中心设立安全管理、工程技术、清洁绿化部门、客

户服务部门，下设现场操作岗位，安全班、公共维修班、设备运行

班、家政维修班、绿化运行班、家政服务班、清洁运行班、前台接

待、装返修管理、经营管理、客户大便、社区文化的岗位。

综合办公室主任负责品质、财务、人事和后勤等工作的管理。

在初期部分岗位可以兼任（如人事与培训，信息与资料管理），业务

扩大后则可拆分为品质、人力资源、行政后勤部等职能部门。

以上组织架构人员可考虑前期运行阶段的成本和工作量，适

当在人员上进行兼职，待后期管理规模扩大和收入正常后再分别

设立。

组织管理制度篇8

1、帮助社区是立母乳喂养支持组织，明确其职责，并提供培

训等技术支持。

2、配合社区母乳喂养支持组织做好产妇、婴儿出院后母婴保

健服务工作，把即将出院的产妇的分娩信息及时录入《妇幼卫生

信息系统》，填写出院个人信息；做好母乳喂养宣教工作，向产妇

及家属发放《产后访视告知书》，告知其主动与社区卫生服务机构

联系，咨询母乳喂养信息。

3、建立母乳喂养咨询门诊，有专人负责，帮助产妇解决在母

乳喂养过程中遇到的困难和问题。

4、利用各种形式，为出院产妇提供母乳喂养支持服务，设立

本机构母乳喂养热线电话，并告知出院产妇。

5、支持组织成员于产妇出院后3-7天内上门对产妇和新生儿

进行随访，帮助解决母乳喂养中的问题。

6、通过对产妇的随访、检查和指导，增加其母乳喂养的信心，

督促其坚持母乳喂养，使6个月内婴儿纯母乳喂养率得以巩固和

提高。

7、加强支持组织管理，爱婴医院领导小组、技术指导小组定

期对支持组织的母乳喂养支持工作落实情况进行考核，考核结果

与工作人员奖惩挂钩。

组织管理制度篇9

第一条公司为求组织合理化以发挥经营效能，并促进公司的

发展，特制定本制度。

第二条公司设董事五人，其人选均依法律规定由股东会选举,

任期三年，并可以连任。

第三条公司董事组成董事会，并曰董事中选举一人为董事长,

根据董事会决议代表董事会行使职权。

第四条董事会是公司的最高权力机构。公司董事会行使下列

职权：

1、制定和修改公司章程；

2、制定公司的发展规划、经营方案和投资方案；

3、决定公司的减资、增资、转让、合并、中止、终止和解散；

4、审查公司经营状况、财务预算和决算；

5、决定利润分配和亏损弥补办法；

6、签署对外重要合同；

7、任免总经理及财务总监；

8、制定董事会保留决定权的公司所有重要规章制度；

9、决定设立公司的任何分支机构；

10、决定公司资产及权益的抵押、质押或保证；

11、制定公司解散时的清算程序；

12、行使其他依法现定由董事会行使的职权。

第五条公司设总经理一人，其人选由董事会聘任，任期三年

并可连任。总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。其

职责为：

1、总经理负责公司的经营、业务管理。总经理对董事会负

责。

2、董事会另有规定外，总经理行使下列职权：

(1)组织实施董事会的各项决议，并向董事会报告工作；

(2)对公司的日常经营、业务、管理工作全面负责；

(3)拟订公司发展规划、经营计划、实施公司章程规定的利润

分配方案和投资方案；

(4)拟订、检查及修订公司的基本管理制度；

(5)拟订、审核及修订本公司的具体规章；

(6)任免由其委任的公司其他管理人员；

⑺有权代表公司对外处理业务并根据董事会的授权签署有

关合同及协议；

(8)向董事会提交月度经营和财务报告；

(9)行使董事会授予的其他职权。

3、总经理制订下列规章制度应报请董事会批准：

(1)经营和管理制度；

(2)财务制度；

(3)职工工资、奖惩和福利制度；

(4)采购和验收供应品的制度；

(5)需经董事会批准的其他制度。

第六条公司定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重

要工作。经营会议由总经理主持。

第七条公司设办公室主任一人，辅助总经理办理所指定业务

及处理公司相关事宜，其人选由总经理聘任。总经理因故未能视事

时由办公室主任代理。

第八条公司设财务总监一人。其职责如下：

财务总监负责稽核公司的各项财务收支、会计凭证、会计帐

簿、会计报表和有关资料，按董事会决定的时间向总经理和董事会

提交财务报告，并于会计年度结束后三个月内向总经理和董事会

提交年终财务报告。

第九条公司设下列部门：

1办公室；分设：

(1)人力资源部

(2)行政部

2、财务部；

3、市场部；

4、外联部；

5、ZZ地下河景区；

分设：

(1)导游部

(2)电工部

(3)渡工部

(4)保安部

(5)园林工程部

6、峡景区。

第十条行政部在办公室主任的领导下展开工作。行政部的职

责如下：

1、文书管理办法及其作业流程的研究、设计及改进建议的提

出;

2、本部门工作目标的拟订、执行及控制；

3、办公用品的登记、整理、维护、发放及保管；

4、办公环境与设施的改善、整理、维护、安全等事项的处理;

5、文书的收发、登记、编号、归档及保管；

6、办公用品的采购及备用金的支用与保管；

7、表格、书刊、讲义、制度的印制、登记及整理；

8、通讯设备及电话总机的管理；

9、在总经理的指示下，做好公司的各项接待工作；

10、本部门财物的经管；

H、其他有关行政事项的办理。

第十一条人力资源部在办公室主任的领导下展开工作。人力

资源部职责如下：

1、组织结构、部门职责及权责划分的研究、分析及改进建议

的提出；

2、人力资源发展计划的拟订、检查及修订；

3、人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出；

4、本部门工作目标的拟订、执行及控制；

5、名额编制目的研订、控制及调整；

6、人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事

项的办理;

7、员工待遇的分析、研订及办理；

8、员工教育及培训计划的拟订及实施；

9、员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订、实施及

改进建议的提出；

10、员工资料的调查、统计、分析、整理及保管；

11、员工建议制度的建立与推行；

12、员工关系的维系及促进；

13、有关法律事务的接洽与办理；

14、员工违反公司规章与失职的调查及处理；

15、本部门财物的保管；

16、其他有关人事事务的办理。

第十二条财务部职责如下：

1、财务管理与会计制度的研究、设计及改进建议的提出；

2、预算制度的研究、设计、推行；

3、财务计划的拟订、检查及修订；

4、本部门工作目标的拟订、执行及控制；

5、年度预算的编制、控制及执行结果的分析与报告；

6、现金、契据等由出纳保管及移转；

7、各部门收支款项的审核及费用的控制；

8、凭证的编制、审核与保管；

9、会计账册的登记、处理与保管；

10、税务会计事项的处理；

11、成本的计算及

分析控制；

12、财务、会计报告的编制与分析；

13、结算与决算报告的编制；

14、参与公司各项物资的管理、验证以及合格供应方的评估;

15、参与公司有关制度的制订、实施；

16、参与公司经营计划的拟订；

17、其他有关财务、会计事项的办理。

第十三条公司设市场部经理一人，辅助总经理办理有关市场

开发总体规划和其他所指定业务,其人选由总经理聘任。市场部职

责为：

1、营销计划、宣传公关计划的拟订、检查及修订，报总经理

批准后组织实施；

2、营销管理刃、法的研究、设计及改进建议的提出；

3、工作目标的拟订、执行及控制；

4、年度预算的拟编、执行及控制；

5、营销途径的研究与设计；

6、促销活动的设计与执行；

7、广告宣传及公司网页的拟订与执行；

8、市场潜力调查及市场情况分析，编写市场调研报告报总经

理；

9、收集并整理市场资料，形成完整的市场资料库；

10、业务员待遇的研究及改进建议的提出；

11、业务员教育训练计划的拟订、实施协办；

12、有效选择大众传播媒体，宣传公司形象；

13、会同财务部进行营业资料的分析；

14、收集游客对景区的意见和建议，妥善处理与本部有关的投

诉；

15、其他有关业务事项办理。

第十四条ZZ地下河景区

全面负责本景区的游客接待工作。景区经理工作职责如下：

1、确保景区各项设施处于良好状态,保证游客的游览安全，每

周一次安全例会；

2、负责景区工作人员安排，参与景区工作人员工资标准及计

划的拟订；

3、负责景区工作人员的应知应会等知识培训拟订培训计划;

4、负责景区环境卫生工作；

5、拟订景区费用计划；

6、参与景区各项物资的评估及合格供应方的评估。

第十五条峡景区

全面负责本景区的游客接待工作。景区经理工作职责如下：

1、确保景区各项设施处于良好状态，保证游客的游览安全，每

周一次安全例会；

2、负责景区工作人员安排，参与景区工作人员工资标准及计

划的拟订；

3、负责景区工作人员的应知应会等知识培训I,拟订培训计划;

4、负责景区环境卫生工作；

5、拟订景区用费用计划；

6、参与景区各项物资的评估及合格供应方的评估。

第十六条外联部的工作职责如下：

1、负责公司与政府等部门的外事协调工作；

2、根据《公司采购、验证制度》，负责公司各项经营物资的

采购工作；

3、处理与本部门有关的其他事务。

第十七条公司视业务需要由总经理批准设置各种委员会或

顾问及增设其他部门，其人选由总经理聘任。

第十八条本制度自颁布之日起施行。

组织管理制度篇10

为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开

发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和

经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度

化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据

公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。

第一章总则

第一条约束范围

本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业

生产的研发项目。

第二条职责

公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。

一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在

公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。主要管理以下

职能：

1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目

标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。

2.组织公司年度科技计划及费用预算编制，组织年度科技计

划的实施、考核、评审、验收等管理工作；负责协调和管理政府

下达的科技计划项目；负责公司科技项目管理。

3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司

知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与

考核，组织各类科研奖励评审，提出奖励意见。

4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技

术论证和评估。

组织管理制度篇11

第一章总则

第一条本制度依据有限公司（以下简称本公司）章程的相关条

款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常

运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。

第二章机构设置

第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设

五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。

第三条公司的组织结构形式为直线一职能制：生产部、销售

部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能

型管理为主。

第三章职位设置

第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位,

坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，

必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副

经理。

第七条公司各部以下根据业务、土产需要配置办事员（业务

员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职

位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，

并配置若干

特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置

额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。

第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事

会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人

员由行政人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门

聘用；生产工人由行政人事部门招用。

第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全

盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。

第十条总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总

经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总

经理公出或请假时应指定一名总经理助理代行其职务。

第十一条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业

务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向

总经理负责。

第十二条各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领

导下工作，向部门经理负责。

第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供

治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协

助总经理处理专门业务或特别业务。

第四章总经理

第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司

全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。

第十五条总经理的职责规定：

1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定；

2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措

施；

3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度

经营目标；

4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问

题和紧急事件；

5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；

6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、

发布、实施、修订与废止；

7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”

审批原则；

8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利；

9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项,

并认真贯彻执行；

10.完成董事长交办的其他工作。

第十六条总经理的职权规定：

1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决

策指挥权；

2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对

紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告；

3,对总经理助理人选有提名报审权，（来自：小龙文档网：公司

组织管理制度）对中层管理人员有任免权，

对员工有奖惩权；

4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对

外签订经济合同或协议；

5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章

制度、制定具体政策。

第十七条总经理的责任规定：

1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后

果负责;

2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导

致公司资产损失负责；

3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益

下滑、完不成经营目标或严重亏损负责；

4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负

责；

5.对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署

经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。

第五章行政部

第十八条行政部负责本公司行政管理、人事管理、总务管理

及公共关系等事项。

第十九条行政部的行政管理职责是：

1,负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；

2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；

协助总经理协调部门关系；

3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管

理、

文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转

工作；4负责公司会议的会晤安排，做好会议纪录。

第二十条行政部的人事管理职责是：

L负责人事管理制度的建立、执行和修订；

2.办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项;

3,负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项；

4.负责员工的劳动合同管理和劳俣事务，受理劳动纠纷；

5.负责人事档案的建立和管理；

第二十一条行政部的总务管理职责是：

L负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整；

2.负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项：

3.负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放;

4.负责交通、通讯设施的管理；

5,负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。

第二十二条行政部的公共关系职责是；

1.办理公司各项登记、年检事务；

2.负责来宾、来访的接待工作；

3.会同销售部处理客户投诉；

4.办理总经理交办的对外联络事务。

第六章生产部

第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项。

组织管理制度篇12

第一章总则

第一条本制度依据有限公司（以下简称本公司）章程的相关条

款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常

运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。

第二章机构设置

第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设

六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、

财务部及办公室。

第三条公司的组织结构形式为直线一职能制：生产部、营销

部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及

办公室以职能型管理为主。

第三章职位设置

第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位,

坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必

要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副

经理。

第七条公司各部以下根据业务、土产需要配置办事员（业务

员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位；生

产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可

根据需要配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司

以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。

第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事

会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人

员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；

生产工人由人事部门招用。

第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全

盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。

第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经

理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经

理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。

第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处

理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。

部门经理向总经理及分管副总负责。

第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工

作，向部门经理负责。

第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供

治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协

助总经理处理专门业务或特别业务。

第四章总经理

第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司

全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。

第十五条总经理的职责规定：

1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定；

2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措

施；

3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和年度

经营目标；

4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问

题和紧急事件；

5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；

6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、

发布、实施、修订与废止；

7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”

审批原则；

8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利；

9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项,

并认真贯彻执行；

10.完成董事长交办的其他工作。

第十六条总经理的职权规定：

L对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决

策指挥权；

2•在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对

紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告；

3.对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权,

对员工有奖惩权；

4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对

外签订经济合同或协议；

5•有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章

制度、制定具体政策。

第十七条总经理的责任规定：

1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后

果负责；

2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导

致公司资产损失负责；

3,对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益

下滑、完不成经营目标或严重亏损负责；

4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负

责；

5.对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署

经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。

第五章办公室

第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理

及公共关系等事项。

第十九条办公室的行政管理职责是：

1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；

2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；

协助总经理协调部门关系；

3,负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管

理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转

工作；

4负责公司会议的会晤安排，做好会议纪录。

第二十条办公室的人事管理职责是：

L负责人事管理制度的建立、执行和修订；

2.办理员工的招聘、