《体育用品公司-管理制度-厂生管作业指导书》

PAGE文件名称厂生管作业指导书编号PS-003版次A页次PAGE1/91.0目的:为落实总生管的《进度总表》、《生产周计划》的生产安排,并按规定时间追踪材料配套、模制具到位,合理进行派工,以确保生产顺畅,从而能够准时满箱出货.2.0范围：2.1包括生产派工作业,2.2外协作业,2.3材料配套及模制具追踪到位.2.4生产追踪作业.3.0权责：3.1总生管:3.1.1年度生产计划制定;3.1.2订单分析;3.1.3订单分配及订单审查;3.1.4月计划;3.1.5外发计划拟定;3.1.6物料需求计划制定及材料追踪;3.1.7周计划排定;3.1.8新型体前置作业进度安排及追踪;3.1.9模制具分析;3.1.10新增模制具申购及追踪;3.1.11生产指令的制作.3.1.12生产日报表的制作.3.1.13订单交期预警.3.2厂生管:3.2.1生管:物料配套(含复合料)及制具追踪;生产派工;外发作业(包含鞋面,丝印高频等);外协进度追踪;生产进度追踪.3.2.2制具仓：来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载冲刀出入管制及日常维护;高频模出入库管制;网版出入库管制;楦头出入库库管制.3.2.3裁片仓：裁片配套追踪;针车辅料加工;裁片配套发出及交接.3.2.4中仓：鞋面、中衬、面衬配套追踪;鞋面、中衬、面衬出入库管制.3.3资材仓：3.3.1资材大底仓:大底入库管制;大底加工;大底出库管制;大底进度追踪.3.3.2资材面料仓:原物料入库管制;原物料库存管理及库存利库;原物料出库管制;原物料库存利库;欠料追踪.3.3.3包材仓：包装材料入库管制;包装材料出库管制;包装材料欠料追踪.3.4采购:3.4.1材料在途利库;3.4.2材料订购;3.4.3材料进度追踪;3.4.4材料外发加工;3.4.5材料异常处理.3.5技术部:3.5.1技术转移;3.5.2样鞋制作;3.5.3原始色卡;3.5.4工艺说明书;3.5.5单耗核算;3.5.6模制具制作.来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载3.6品管:3.6.1进料品质管制;3.6.2制程品质管制.3.7生产单位(冲裁,丝印,高频,针车,成型):3.7.1生产流程安排;3.7.2按生产派工进行生产.4.0定义：第1次派工:属于高频、丝印、绣花等需加工部位需外发加工或本厂加工,因其生产周期较长,所以在第一时间先行安排冲裁,以便能按时进行配套作业；第2次派工:属于削皮、画线、包边等，需要经手工加工的部位,这些部位的派工晚于第一次派工.第3次派工:经过冲裁可直接进入裁片仓的部位,这些部位的派工晚于第二次派工.轮次派工:为能有效配套及最终达到成型即做即生产，同时减少现场库存和堆积现象，厂生管按时段生产能力和配码方式进行冲裁、针车、成型的多轮次的生产安排,此作业方式称之为轮次派工.5.0作业内容：5.1派工前作业:来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载5.1.1在派工前,每周2个晚上8:00召开派工前检讨会,以确保派工合理、有效、生产顺利进行；5.1.2召集单位:厂生管主管,参会单位:资材仓、制具管理员、前后段生管、厂务主管、冲裁主管、针车主管、成型主管及大底仓主管,如有任何材料异常,则提报《厂生管异常通知单》给资材仓、总生管、大底仓及相关单位;5.1.3收到总生管《冲裁周计划》后,按派工单进度将《量产指令单》分发给冲裁、配料仓、针车、成型等单位,如有更正通知函,也需分发到以上单位并签收.5.1.4冲裁派工前,根据《冲裁周计划》检讨如下:革料,网布等原材料是否有到位.色卡是否有到位;冲刀是否有到位;网版,画线版是否有到位;冲裁首件在第一次派工冲裁前要确认并通过,首件确认必须在冲裁前4小时完成生产是否顺利,并评估是否是最佳派工时机;5.1.5针车派工前,根据《针车周计划》检讨如下:根据裁片配料仓的《裁片配套日报表》检讨配套状况,是否有欠部件，并确认完成时间.检讨针车辅料是否到位.检讨辅料量产色卡是否确认通过.鞋面首件在上线前4小时是否已确认通过.针产产能和生产状况是否是派工时机.5.1.6成型派工前,根据《成型周计划》检讨如下:根据《中仓配套表》检讨配套是否齐全;检讨包装材料是否到位;检讨面衬、中衬是否加工完成及到位;检讨鞋楦是否到位,号码是否齐全及数量是否够用;首件要在成型派工前确认通过;成型产能和生产是否是派工时机.5.2.冲裁派工:按照《周生产计划》及每周2次派工检讨会的结果进行派工:5.2.1冲裁第一次派工,按照冲裁检讨会的结论,对丝印高频等需加工部位先行派工,来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载5.2.2《派工单》发资材仓、冲裁;5.2.3如没有派工单,资材仓不能发料.5.2.4派工时间点:冲裁日前3天;5.2.5备料时间点:冲裁日前2天;5.2.6发料时间点:冲裁日前1天;5.2.7派工轮次和数量:按配色逐一派工,根据冲裁的实际情况控制派工的节奏和领料的节奏,当冲裁料还有3天以上的配套未冲时(已派工的订单),派工就需暂停;目前派工作业:5000双/轮次,5001-10000双2个轮次;10001-15000为3个轮次,15001-20000双以上分4个轮次;领料单:领料单按生管派工单分轮次,按部位开立.从2008.04月份开始实施:.1派工按时段产能进行,每小时一个轮次;.2备料:按货号,配色整单备料,超过2天的材料,备料节奏就放缓;放于资材仓备料区..3领料按订单一次性领完及双方在<<领料单>>上签名..4叠料时按派工轮次叠料并送料,2小时送1次料..5交接时以<<交接单>>为准,此单据只做为双方材料交接的依据..6资材仓送料作业制度:.6.1由3-4人员组成1个领料,送料、叠料的小组即拉料组,由1个人负责;.6.2小组负责人员按《领料单》领料后放于备料区,整单领料;.6.3冲裁班长提前2小时以《部位派工通知单》形式通知拉料小组负责人员叠料;.6.4拉料组人员按照此数量进行叠料;.6.5由小组负责人员送料至机台手并由机台手点数签收,以<<交接单>>数据为准.5.2.8冲裁第二次派工:根据冲裁检讨会的结论,针对手工加工部位等材料进行派工.派工时间点:第一次冲裁日后第3天;备料时间点:第一次冲裁日后4天;发料时间点:冲裁第一次后5天;派工轮次:按配色逐一派工,同5.2.75.2.9冲裁第三次派工:按照冲裁检讨会的结论,针对不用加工,冲裁完后直接进入裁片仓的部位进行派工,按配色逐一派工,派工作业按上述.3针车派工:按照《周生产计划》及每周2次派工检讨会的结果进行派工:5.3.1针对配料仓的《裁片配配套日报表》进行派工.5.3.2《派工单》发资材仓,针车,裁片备料仓;5.3.3如没有派工单,资材仓、裁片备料仓不能发料;5.3.4派工时间点:针车上线前2天(即冲裁日开始的第7天);5.3.5备料时间点:针车上线前2天(即冲裁日开始的第8天);5.3.6发料时间点:针车上线前半天(即冲裁日开始的第9天);5.3.7派工轮次和数量:按时段产能和《装箱方式》进行派工,裁片配套每4小时领一次料,数据以<<交接单>>为准,针车辅料一次性领取.5.4成型派工:按照《周生产计划》及每周2次派工检讨会的结果进行派工:5.4.1成型派工参照《中仓配套报表》和《装箱方式》按时段产能分轮次派工.5.4.2《派工单》发资材仓、中仓、大底仓、成型;5.4.3如没有派工单,资材仓、中仓、不能发料.5.4.4派工时间点:成型日前1天(即冲裁日开始的第17天);5.4.5备料时间点:成型日前1天(即冲裁日开始的第17天);5.4.6发料时间点:成型上线前4小时(即冲裁日开始的第17天);5.5根据丝印高频计划表进行安排外发及本厂作业.来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载5.5.1丝印高频量产前打样及生产：在冲裁前3天,通知丝印厂转相关制具并打样确认,并在第一次冲裁前确认OK.5.5.2丝印高频配套入配料仓后即通知丝印高频厂领料生产,丝印完后再高频,生产周期:丝印3天,高频2天.5.5.3以上述生产周期为标准,在外发交接前厂生管与外协厂商签立交货期并按所签时间交货.5.5.4.如超过生产周期,厂生管提报《生管异常通知单》传外协厂或本厂厂主管,高频丝印主管及总生管.5.6生产追踪:5.6.1以《生管派工及生产作业甘特图》设定的周期为标准,进行追踪生产准备工作:冲裁日前3天追踪材料、色卡、制具到位.按周计划设定的目标产能追踪完成并能配套,按1次冲裁2天,2次冲裁2天,丝印高频二次冲5天,即总计9天要配套发针车生产;以5000为例,针车安排2个组生产,则针车生产周期8天,成型3天需完成满箱,总计生产周期为20天.5.6.2订单生产中之生产周期超过《生管派工及生产作业甘特图》之设定的周期,则厂生管需提报《厂生管异常通知单》,包含外协生产进度.5.6.3厂生管进度会:每周3次,由厂生管主持,各生产单位主管参加,押出生产订单的生产进度,并将所押的时间第2天报知总生管.5.6.4.厂生管每天需提报《大底需求计划》给大底仓.5.7生管补料追踪作业:生管会签补料单后,留一联生管,补料作业时间设定如下(不包含晚上下班时间和休息时间)特殊情况另议:5.7.1补料签核时效:4-6小时;5.7.2补原材料:12小时;5.7.3补大底:36小时;5.7.4复合:8小时;5.7.6冲裁:2小时;5.7.7丝印:4小时;5.7.8高频:4小时;5.7.9二次冲:2小时;5.7.10针车:4小时;5.7.11成型:4小时每个单位作业时间以收到时间为准.5.7.12补料作业超过上述时间点,厂生管需提报《厂生管异常通知单》.7.0相关程序:无8.0相关表单:《冲裁针车成型注意事项》来自www.三七二二.cn中国最大的资料库下载《冲裁部件图及工艺》《工艺预算单耗表》《工艺表》《生产指令》《新型体前置作业甘特图》《冲裁周计划》《针车周计划》《成型周计划表》、《进度总表》《裁片仓配套日报表》《中仓配套日报表》《大底需求计划》《装箱方式》《厂生管异常通知单》.裁断派工通知单派工日期:号令:型体:总指令:交期:派工注记:派工数量:未派工数量:SIZE合计总指令备料轮次起止时间合计备注:①依冲裁周计划冲裁时间点为准,提前3天排出要生产的货号,资材提前2天将第一次派工部位备料完成,冲裁领料员提前1天至仓库领料.②依冲裁时间为准,第4-5天资材仓需要备第二次派工部位复合材料,第6天冲料员裁领员至资材领料,第7天开始冲裁,3天内完成,第10天完成配套.③第10天资材开始备第三次派工的材料(如面衬/中衬/面衬填腹等)日针车组生产派工计划安排正单派工计划安排如下：号令：型体：颜色：指令：交期：已派工数：未派工数：SIZE派工数量时间合计指令8:00-11:301:00-5:006:30-10:00日派工合计注:①派工计划表提前二天提供给各相单位(资材辅料仓/配料仓/针车)②请资材/配料仓/按以上"派工轮次"备齐所需物料,并且务必按轮次派工数量发料.③请针车领料员务必按轮次提前半天领料.日成型线生产派工计划安排正单派