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文档简介

电机车间生产管理制度1.目的与范围本制度的目的是规范电机车间的生产管理，确保生产过程高效、安全、稳定。适用范围为电机车间内全部生产环节和相关人员。2.岗位责任2.1生产主管负责订立和执行电机车间的生产计划，并依据实际情况进行调整；组织和布置生产工作，合理配置人员和设备资源；监督生产过程，确保生产进度和质量的实现要求；协调各部门间的协作，促进生产工作的顺利进行；定期对生产过程进行分析和评估，提出改善看法和措施。2.2操作工人依照工艺流程进行操作，确保产品质量；保持工作区域的乾净和安全；搭配生产主管的工作布置，保证生产进度；发现异常情况及时上报。3.产品质量掌控3.1质量标准与要求订立电机产品的质量标准，包含技术规格、外观、功能等；明确产品的检验标准和方法；建立产品质量档案，追踪产品质量。3.2检验与测试每批生产完成后，依照质量标准进行检验；设立检验点，确保生产过程中的关键环节质量掌控；使用合适的测试设备和工具，对产品进行测试。3.3不合格品处理发现不合格产品，及时停止生产，并进行记录；彻底分析不合格品的原因，采取矫正措施；确保不合格产品不会流入市场，妥当处理。4.安全生产管理4.1安全责任明确生产过程中各岗位的安全责任；加强员工安全意识培养，定期进行安全培训；设立安全管理小组，定期检查并改善安全工作。4.2安全防护供应必需的安全防护设备，确保员工的人身安全；订立安全操作规程，防止事故发生；建立消防设施和应急预案，确保安全疏散和灭火措施的有效性。4.3事故处理发生事故时，立刻停止生产，并采取紧急措施以防范事故扩大；快速组织救援，并及时报告上级主管部门和相关部门；彻底调查事故的原因，订立防备措施。5.生产设备管理5.1设备维护与保养订立设备维护计划，定期对设备进行保养、检修和维护和修理；建立设备档案，记录设备维护和修理和保养情况。5.2保护设备的安全性和可靠性设立设备保护制度，对设备进行定期检查，确保安全性；设立设备运行记录，记录设备运行状态，并及时发现异常。6.生产计划与进度管理6.1生产计划编制依据市场需求和产品特点，订立生产计划；合理布置生产任务和资源，确保生产进度。6.2生产进度掌控日常监督和跟踪生产进度，并及时调整；订立预警机制，及时发现生产进度异常。7.库存管理7.1原材料子库存管理依据生产计划订立原材料子采购计划；建立合理的物料供应商库，保证原材料子供应的及时性和稳定性；定期进行库存盘点，确保库存准确。7.2产品库存管理依据市场需求合理掌控产品库存；建立产品库存档案，追踪产品的库存情况；订立产品库存报警机制，及时调整生产计划。8.纪律与考勤管理8.1工作纪律订立工作纪律，明确各岗位职责和工作要求；监督员工依照纪律执行工作，及时发现和处理违纪行为。8.2考勤管理建立有效的考勤制度，确保员工定时上下班；设立考勤记录，记录员工的请假、迟到等情况。9.奖惩措施建立奖惩制度，鼓舞员工的优秀表现；对违纪行为进行纪律处分；在生产过程中发现创新和改善的建议，予以相应嘉奖。以上就是电机车间生

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