紧急预案与救援管理制度

紧急预案与救援管理制度一、制度目的为了保障企业员工的生命安全和资产安全，有效应对突发事件，提高紧急事件的应对本领和救援效率，订立本《紧急预案与救援管理制度》。二、适用范围本制度适用于公司全部部门、人员及相关合作伙伴，旨在统一紧急事件的应对标准和救援流程。三、紧急事件划分和级别1.紧急事件划分标准依据紧急事件的特征和影响程度，紧急事件分为以下三种级别：一级：重点祸害事件，可能对员工生命安全和企业资产造成严重威逼，需要立刻启动应急预案。二级：紧要事故事件，可能对员工安全和企业正常运营造成肯定影响，需要及时启动应急预案。三级：一般事故事件，对员工和企业运营有肯定影响，需要依照相应预案执行。2.紧急事件级别评定紧急事件及其级别由紧急事件应对小组评定，并在紧急事件应对小组会议上进行确认。3.紧急事件级别应对措施不同紧急事件级别应采取不同的应对措施：一级紧急事件：启动应急预案，并及时报告上级主管部门和相关内外部合作伙伴。组织紧急撤离，确保员工安全。调动必需资源，进行紧急救援和灾后恢复工作。二级紧急事件：启动相应预案，并快速通报上级主管部门和相关人员。组织员工疏散和安全撤离。协调资源，进行救援和事故处理。三级紧急事件：启动相应预案，并及时报告所在部门负责人。组织员工采取安全措施，防止事态扩大。协调资源，乐观处理事故，做好善后工作。四、应急预案管理1.应急预案编制和审批各部门应依据紧急事件类型和工作特点，编制相应的应急预案，并报经本部门主管审核，最终由紧急事件应对小组汇总审批。2.应急预案修订和废止应急预案需要依据实际情况不绝修订和完善，定期进行评估和检查，确保预案的科学性和应用性。如下情况下应进行预案修订：公司组织架构调整或业务范围更改；预案中相关政策、法律法规发生重点变动；预案的执行效果需要进一步提高。废止条件：预案内容完全过时或无法满足实际应对需要。3.应急预案的宣传和培训公司应定期组织紧急事件应对培训，提高员工的应急意识和紧急事件应对本领。培训内容包含但不限于：紧急事件类型和级别的认知；紧急事件应对流程和措施；紧急救援技能和器械的使用方法；紧急撤离和避险场合的选择。五、救援管理1.救援组织机构公司应建立紧急救援组织机构，明确各级组织职责和权限，确保救援工作的有效进行。2.救援资源准备和调度公司应依据紧急事件类型和级别，合理配置和准备必需的救援资源，并确保其可用性。依据紧急事件需要，公司有权调度内部和外部资源，协调救援工作。3.救援工作协调和指挥公司应通过有效的信息系统和通信手段，及时与各级组织和相关合作伙伴进行沟通和协调，做好紧急事件的救援指挥工作。4.救援工作评估和总结紧急事件救援工作结束后，公司应组织评估与总结，及时发现问题和不足，并提出改进措施，以提高救援效率和水平。六、责任与违纪处理1.重要责任公司经营负责人负有最终决策和组织应急预案的责任，要保障预案的及时有效执行。部门负责人负责本部门应急预案的编制、宣传和执行。各级员工要乐观参加应急预案的学习和培训，确保能熟识和正确执行预案。2.违纪处理对于违反本制度的行为，公司将依据公司内部管理制度进行相应处理，包含但不限于警告、罚款、调离岗位、降职、解除劳动合同等。七、附则本制度由紧急事件应对小组负责解释，并在实施过程中