《从优锈到卓越（珍藏版）》学习考试复习题及答案

《从优秀到卓越（珍藏版）》学习考试复习题及答案单选题1.走向成功的一个关键的心理秘诀是（）。A、坚强意志B、沉着应战C、斯托克代尔悖论D、必胜信心参考答案：C2.卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种（）的结果。A、重大决策B、英明决策C、团队合作D、慎重决策参考答案：D3.只有（），能将那些与组织价值观和规范不相吻合的人排除在外。A、先人后事B、直面残酷的现实C、刺猬理念D、训练有素的文化参考答案：D4.只要能使公司走向卓越，他们会卖掉厂房或解雇自己的兄弟，这是（）的做法。A、经理B、第5级经理人C、厂长D、法人代表参考答案：B5.只要采纳我们得出的一整套观点并贯彻执行，几乎所有的公司都能极大地改善自己的经营状况，甚至可能成为（）公司。A、成长B、卓越C、发展D、优秀参考答案：B6.这本书不是关于旧经济的，也不是关于新经济的，它最终只跟（）一件事有关。A、优秀公司的成长过程B、从优秀到卓越的实现步骤C、卓越公司的转折阶段D、从优秀到卓越的永恒规律参考答案：D7.战略本身并不能将实现跨越的公司与（）公司区分来来。A、成长公司B、优秀公司C、对照公司D、普通公司参考答案：C8.在卓越机构的高层人员选拔中，没有（）人选决不盲目录用。A、优秀B、合适C、卓越D、专家参考答案：B9.在卓越公司采访的2000多页抄本，你就会诧异地发现很多公司在采访中根本没有提到一个重要经营术语，这个术语是（）。A、战略规划B、竞争C、竞争情报D、竞争战略参考答案：D10.在一次例行的研究讨论会上一个小组成员评论说，房利美公司让她想起了一个名为《600万美元富翁》的（）。A、新电视剧B、老记录片C、老电影D、老电视剧参考答案：D11.在韦斯曼的英明领导下，（）成为世界上最为热销的香烟品牌。A、摩尔香烟B、百乐门C、健牌D、万宝路参考答案：D12.在所有实现跨越的公司里，（）成了刺猬理念的一个关键部分。A、天赋B、报酬C、激情D、文化参考答案：C13.在每个实现跨越的公司的过渡期内，处于（）地位的，都是像史密斯这样的领袖。A、高层领导B、中心领导C、重要领导D、董事领导参考答案：B14.在近代史上最具破坏性的一种潮流就是选择令人目眩神迷的（）做首席执行官，而不选择第5级经理人。A、官员B、企业家C、名人D、长官参考答案：C15.在菲利普·莫里斯公司看来，（）才是公司得以长期发展的唯一最佳机遇。A、国内市场B、国际市场C、金融市场D、日用品市场参考答案：B16.在从优秀到卓越转变时期，预算用来决定哪些行业应全力投资，哪些根本不要投资；换句话说，（）不是估算每个项目应投多少钱，而是决定哪些项目最符合刺猬理念应该重点做好，哪些应该完全放弃。A、预算计划B、预算初期C、预算过程D、预算结果参考答案：C17.在2/3以上的对照公司毁灭或持续平庸的案例中，都出现了（）的领导。A、爱夸夸其谈B、安于现状C、领导能力平庸D、自我意识过于强大参考答案：D18.预算的目的是什么？大部分的人回答是：预算决定拨给每个项目多少资金或进行成本估算，或两者兼而有之；而从优秀到卓越的转变的角度看问题，这两种回答是（）的。A、不准确B、不一定正确C、都对D、都不对参考答案：D19.与其竞争对手相比，卓越公司可以不担心压力，凭借耐心和有条不紊的训练从而遵循从积蓄力量到突破这样一个（）的模式。A、增长B、质变C、飞轮旋转D、量变参考答案：C20.一些权威人士对互联网给予了高度评价：“互联网将使一切从事商业活动的公司（）。”A、快速增长B、带来商机C、发生革命性的变革D、更有竞争力参考答案：C21.一位退休的美洲银行前首席执行官，把70年代高层经理们全部形容为木头人，他们被训练得只知道（）。A、对下级唯需是从B、对下级尊重有余C、对上级唯命是从D、对上级指手画脚参考答案：C22.一个实现跨越的公司主管说，他的最佳雇用对象往往是那些（）的人。A、思想单纯B、性格耿直C、具有责任心D、没有任何实业或经商经验参考答案：D23.一个公司如何对待（），是衡量它是否具有成为卓越公司内在驱动力的一个很合适的指标。A、用人B、技术变革C、激励机制D、企业文化参考答案：B24.一个（）比任何一本关于公司策略的书更能教会我们如何找到一条通往卓越的道路。A、战争的失败者B、战争的幸存者C、战争的发起者D、战争的结局参考答案：B25.要想完成从优秀到卓越的转变，就必须超越（）。A、能力紧箍咒B、条件的限制C、岗位的限制D、发展的限制参考答案：A26.要将公司领导得出色，不是意味着要从答案开始，然后让你的雇员跟着你走，而是意味着要（），你得承认这样的事实。A、有出色的个人魅力B、虚怀若谷C、有卓越的领导能力D、有凝聚力参考答案：B27.研究团队成员伊夫·李在对卓越团队管理者命名时建议使用（）概念。A、第5级经理人B、第4级经理人C、第3级经理人D、第2级经理人参考答案：A28.研究发现缺乏与（）理论一致的训练有素的文化规范是对照公司失败的主要原因。A、狐狸B、增长C、赢利D、三环参考答案：D29.雅培公司制度的优点不只在于它的严格，而是它（）激发创造力和企业家精神。A、怎样运用严格的纪律B、运用激励机制C、企业文化D、优厚的待遇参考答案：A30.雅培公司在1968年聘用了一位杰出的金融主管伯纳德·H·塞姆勒，他创立了一个完整的全新理财框架，名之曰（）。A、全新财务B、有偿服务C、责任财务D、产销挂勾参考答案：C31.雅培公司的首席执行官乔治·凯恩并不具备鼓舞人心的个性，以使公司振奋起来，他有更强大的武器是（）。A、以身作则B、高尚的品德C、崇高的标准D、谨慎决策参考答案：C32.雅培公司不计较（）背景，起用最合适的人选担当各项重任。A、家庭B、教育C、工作D、来源参考答案：A33.训练有素的文化具有（）：一方面，需要人们遵守一贯制度，但另一方面，它给人们制度框架下的自由和责任。A、复杂性B、单一性C、反复性D、双重性参考答案：D34.像金佰利－克拉克公司的达尔文·史密斯那样的人，他们可能在追求自身完美价值的同时，发现了一种强大的（）。A、目标感B、责任感C、成就感D、使命感参考答案：A35.限制公司发展的最终力量，取决于（）。A、你得到优秀人才的多少B、你得到合适人才的多少C、你得到专家的多少D、公司核心技术的竞争力参考答案：B36.无论最终结局有多么激动人心，从（）的转变从来都不是一蹴而就的。A、一般到优良B、优秀到卓越C、合格到良好D、优秀到平庸参考答案：B37.无论在何时都严格按（）行事，并面对所有层级，尤其是上层管理者。A、政策B、制度C、规范D、办法参考答案：B38.沃尔林公司之所以采用先进技术，并不只是单纯地追求新技术，也不是因担心落后而被动地采取行动，而是公司在取得突破之后，便把技术作为实现新发展的（）。A、砝码B、基石C、加速器D、核心竞争力参考答案：C39.沃尔格林案例集中体现了我们从优秀到（）探索的本质。A、卓越B、成长C、优良D、发展参考答案：A40.我们生活在一个信息时代，拥有（）的人据说占有了优势。A、数据B、信息C、资源D、物质参考答案：B41.未能长盛不衰的对照公司的模式是（）。A、第5级经理人与管理团队B、1个天才加1000个助手C、第4级经理人与管理团队D、1个天才与管理团队参考答案：B42.为了找出能够实现从优秀到卓越这种跨越模式的公司，研究团队开始了一项为期6个月的（）研究。A、统计分析B、信息分析C、人员分析D、财务分析参考答案：D43.拓宽对“合适人选”的定义，更多地去重视人的性格特征，而不是（）。A、管理技能B、学历层次C、技术水准D、专业知识参考答案：D44.倘若有这样一个经典范例，它从建立走到刺猬理念，继而引发飞轮中的突破契机，那这个公司就是（）。A、纽柯公司B、沃尔格林C、沃尔玛D、电器城参考答案：C45.所有最终入选实现从优秀到卓越的跨越的公司都拥有非同寻常的（）。A、公司带头人B、骄人业绩C、团队D、员工参考答案：B46.所有实现跨越的公司在过渡期中都有第（）级经理人。A、5B、4C、3D、2参考答案：A47.所有实现跨越的公司都是通过（）为起点，从而走向成功之中的。A、招聘优秀人才B、开发新项目C、面对残酷的现实D、投资参考答案：C48.所有实现跨越的公司，都发现了一个主要的（）指标。A、单一指标B、整体指标C、经济指标D、业绩指标参考答案：C49.斯托克代尔，他是越战激烈时期“河内希尔顿”战俘营关押的美方最高军事指挥官，他与妻子合著一本书记下了他们在这8年中的经历；这本书是（）。A、战争与和平B、爱情与战争C、红与黑D、南回归线参考答案：B50.事实上，没有证据表明，两类公司得到差不多相同的好的信息，关键不在于更好的信息，而在于要把信息转换成（）。A、命令B、有用信息C、让人无法忽视的信息D、效益参考答案：C51.实现跨越公司的许多主管把他们在一起的这段日子当成是（）的一段时期。A、留下深刻记忆B、值得怀念C、不堪回首D、人生中最辉煌参考答案：D52.实现跨越公司的那些人，他们很喜欢自己所做的工作，很大程度上是因为（）。A、他们喜欢与自己一起做事的人B、他们喜欢挑战新事物C、他们满意自己的薪酬D、他们满意公司的形象参考答案：A53.实现跨越公司的领导者们能够排除一切噪音和干扰，在（）的事情上集中精力，全力以赴。A、紧急B、少数有重大影响C、比较重要D、影响公司收益参考答案：B54.实现跨越公司的领导队伍的成员，很有可能成为（）。A、竞争对手B、合作伙伴C、一生的朋友D、敌人参考答案：C55.实现跨越公司的（）从不仓促决策。A、管理者B、管理层C、领导人D、领导层参考答案：C56.实现跨越的公司有意识地选择了另一种方式：我们应该只做那些（）的事。A、让我们感到能赚钱B、让我们感到充满激情C、让我们感到有意义D、让我们感到快乐参考答案：B57.实现跨越的公司平均花了大约（）年的时间，才阐明刺猬理念。A、一年B、二年C、三年D、四年参考答案：D58.实现跨越的公司的主管所获得的报酬在总数上，（）那些仍处于中等水平的对照公司。A、不等于B、略低于C、略高于D、等于参考答案：B59.实现跨越的公司的模式是（）。A、1个天才加管理团队B、第4级经理人加管理团队C、第5级经理人加管理团队D、1个天才加1000个助手参考答案：C60.实现跨越的公司从来都不会把（）作为一项主要策略，更不要说将其作为主要的战略战术。A、技术更新B、人员缩减C、市场垄断D、营销策略参考答案：B61.实际上，转变是一个为取得（）而沉着周密地策划公司所需要做的事情的过程。A、最优成果B、最好成果C、最大效果D、最大成功参考答案：B62.如果你在（）上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。A、副业B、主营业务C、专项业务D、技术参考答案：B63.如果你是从“选人”而不是“做事”开始的话，就更加容易（）这个变幻莫测的世界。A、顺从B、顺应C、适应D、适合参考答案：C64.如果你回顾实现跨越的公司，他们把（）投入到一个或几个领域已表现出非凡的勇气了。A、资源B、货币C、现金D、人力参考答案：A65.如果可以使飞轮说话的话，你就不必热心地传达你的（）了。A、任务B、挑战C、目标D、厄运参考答案：C66.如果不是一个第5级领导者，亦或你具有强硬的个性，那么（）将是一个实际而有效的工具，可以帮助你把不易觉察的信息转换成不可忽略的信息，并形成一个注重事实的氛围。A、分配机制B、淘汰机制C、标杆机制D、红旗机制参考答案：D67.人事决定上的严厉，首先必须从（）做起。A、高层B、基层C、中层D、总裁参考答案：A68.人不是最重要的资产，（）才是最重要的资产。A、设备B、专家C、合适的人D、技术参考答案：C69.让一个人成年累月的处于不确定之中，霸占了他们生命中可以用来干其它事的宝贵时光，最终落得一事无成——那才是真正的（）。A、冷酷B、残酷C、冷酷无情D、无情参考答案：C70.你能够在什么方面成为世界上最优秀的，同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的，这个富有洞察力的标准远远超越了（）。A、核心技术竞争力B、技术权威C、卓越领导人D、核心竞争力参考答案：D71.你可以教会农民如何炼钢，如果他一开始就不具备的话，你无法教会一个农民恪守（）。A、个人情操B、职业道德C、美德D、信用参考答案：B72.你可能在某方面很有能力，但是不一定有潜能成为世界上最优秀的，这正是刺猬理念不同于（）的地方。A、管理能力B、开发能力C、竞争能力D、核心能力参考答案：D73.那些实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间比（）多。A、对照公司B、优秀公司C、成长公司D、普通公司参考答案：A74.美国通用电器公司不是使用AC电子系统的首创者，（）公司才是。A、电器城B、西屋电器C、德州电器D、苹果参考答案：B75.没完没了的重组和随心所欲的解雇，从来不是（）公司的成功之道。A、有实力B、国际C、实现跨越D、科技参考答案：C76.列出不能做的事项比列出打算做的事项更（）。A、不一般B、重要C、不重要D、无意义参考答案：B77.理事会作为一种设置，功能是（）。A、调解矛盾B、获得组织面临的重大问题的感悟C、负责利益分配D、重大事项的决策参考答案：B78.理事会由领导层人员构成和操作，并且通常由（）人组成。A、2到3人B、3到4人C、5到12人D、8到20人参考答案：C79.乐百美公司只经历了从优秀到卓越的短暂闪光，然后迅速从卓越到销声匿迹的原因是高尔特是第（）级领导人。A、第5级经理人B、第4级经理人C、第3级经理人D、第2级经理人参考答案：B80.克罗格公司的高管们认为：我们还学会“要么做第一，要么做第二，再不然就（）”。A、退出B、做第三C、重做D、做第四参考答案：A81.凯尔维公司为推动公司的发展，坚持（）原则。A、人事并重B、先人后事C、先事后人D、只人不事参考答案：B82.绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是（）。A、知名的公司B、亏损的公司C、优秀的公司D、赢利的公司参考答案：C83.尽管行业各不相同，每个实现跨越的公司都建立了（）。A、强大的营销网络B、强大的经济引擎C、强大的技术阵容D、优秀的团队参考答案：B84.金佰利－克拉克公司的高级主管迪克·阿珀特发现（）都想成为伟大事业的一分子，而他自己正是看到了金佰利－克拉克公司一定会变得伟大。A、杰出的人B、真正合适的人C、优秀的人D、伟大的人参考答案：B85.将公司经理人的（）划分为5个等级，而第5级经理人就是其中最高的一级。A、职位B、能力C、素养D、岗位参考答案：B86.坚持（）的观点，是拥有卓越公司和美好生活的关键。A、先事后人B、先人后事C、效率第一D、优胜劣汰参考答案：B87.技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从（）的跨越。A、一般到优秀B、一般到良好C、优秀到卓越D、卓越到优秀参考答案：C88.吉姆·柯林斯经过系统的搜索和筛选，确定实现跨越的公司来源于（）。A、网络票选B、杂志宣传C、电视评选D、《财富》500强排行榜参考答案：D89.吉列公司实现跨越的公司的生产技术推动力，率先使用（）技术。A、精湛生产B、包装C、邮政D、计算机参考答案：A90.获得刺猬理念是一个反复的过程，（）可以成为一个有用的工具。A、董事会B、职代会C、工会D、理事会参考答案：D91.官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于（）。A、企业文化B、用人不当C、官僚主义D、领导者独裁参考答案：B92.雇用合适的人在公司工作，解聘不合适的人，并且把合适的人安排在合适的岗位上——这些都是早期积累阶段中需要采取的关键步骤，同时也是飞轮旋转的（）。A、步骤B、重要动力C、过程D、关键参考答案：B93.公司在（）时期去聘用优秀人才，是选拔优秀杰出人才的一个原则之一。A、经济困难B、经济繁荣C、经济衰退D、经济增长参考答案：A94.公司里没有人有头衔，除非他们担任的职位（）要求有头衔。A、上级B、股东C、外界D、内部参考答案：C95.公司的（）与公司的发展之间尚未发现存在着什么系统的联系。A、项目B、人才C、报酬D、投入参考答案：C96.公司（）的唯一办法，是坚持不懈地应用使你走向卓越的基本原则。A、保持平衡B、保持强大C、保持发展D、保持不变参考答案：B97.富国银行公司实现跨越的公司的生产技术推动力，率先使用（）技术。A、精湛生产B、包装生产一条龙C、单个员工所创造利润D、计算机参考答案：C98.菲利普·莫里斯公司实现跨越的公司的生产技术推动力，率先使用（）技术。A、精湛生产B、包装生产一条龙C、邮政D、计算机参考答案：B99.房利美和大西部金融公司比较的案例强调了一个基本观点：（）不是一个刺猬理念。如果你树立正确的刺猬理念，并且坚持根据它作决策，你就会创造出巨大的动力。A、增长B、赢利C、发展D、停滞参考答案：A100.发扬（）是持久卓越公司的一个主要特征。A、核心技术竞争力B、核心价值C、核心管理D、核心意识参考答案：D101.二战一开始，丘吉尔就在普通的渠道之外又建立了一个完全独立的部门，命名为（），主要的功能就是向他提供最新的、完全没有修饰过的战况。A、统计局B、情报局C、秘书处D、临时事务所参考答案：A102.对于为什么要变得卓越这一问题，还有另一个答案（），即埋藏在我们内心深处，激励我们首当其冲地去从事一项计划的源泉。A、赚钱B、寻求有意义的工作C、自我实现D、约定俗成参考答案：B103.电器城的领导在公司的标语上写着这样的话语（）。A、优秀的人在电器城B、留下的都是电器城最好的员工C、永远寻找最优秀的人D、电器城是人才的摇篮参考答案：C104.电器城的艾伦·沃泽尔的首要目标，是（）。A、建立一支业界最好的职业管理队伍B、尽可能快的发展C、引进高端人才D、赢利参考答案：A105.第5级领导人有着超越个人成就的（）。A、责任感B、使命感C、危机意识D、主动精神参考答案：B106.第5级领导人建立的是一个缺少他们仍能正常运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的（）来满足自我。A、领袖B、地位C、光环D、人物参考答案：D107.第5级经理人在一切很顺利的时候，总是把功劳归于（）的因素。A、自己B、自身以外C、团队合作D、领导层参考答案：B108.第5级经理人希望看到公司在（）的领导下取得更大成功。A、优秀领导者B、继任C、卓越领导者D、下一代经理人参考答案：D109.第5级经理人创造了杰出的业绩，在实现跨越的过程中起（）作用。A、决定性B、至关重要C、一定D、催化剂参考答案：D110.当人们决定把（）转化为实际的结果时，目标就差不多自发制定好了。A、激情B、潜力C、梦想D、欲望参考答案：B111.当公司拥有训练有素的员工时，不必在公司设置（）制度。A、绩效制度B、福利制度C、等级制度D、规章制度参考答案：C112.大卫·马克斯韦尔身上充分体现了第5级经理人具有的（）关键品质。A、国家利益至上B、公司的利益永远是第一位的C、员工利益永远是第一D、个人利益其次参考答案：B113.达尔文·史密斯被称为第5级经理人是因为他身上具备了（）。A、极端谦逊的性格和强烈的专业意志B、极端谦逊的性格和强烈的责任感C、对别人近乎苛刻的要求和强烈的专业意志D、极端谦逊的性格和对别人近乎苛刻的要求参考答案：A114.从优秀公司到卓越公司的持久的转变总是遵循（）这样一种普遍模式。A、积累再积累B、不断创新C、瞬间突破D、从积累到突破参考答案：D115.从优秀到卓越的转变这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，一直到达（），并完成飞跃。A、转折点B、突破点C、触发点D、关键点参考答案：B116.从优秀到卓越的转变，对于那些（）来说，既像是戏剧性的又像是革命性的事件。A、局外人B、员工C、管理层D、竞争对手参考答案：A117.从优秀到卓越的飞跃，最糟糕的一步就是（）。A、选错项目B、投资失误C、在关键职位上出现用人失误D、技术落后参考答案：C118.从内部情况来分析，公司的转变给人的改变更像是一个有机的（）。A、改革过程B、改变过程C、发展过程D、成长过程参考答案：C119.从每条生产线所得利润转向每个雇员所得利润，适合生产降低成本的医疗保健品的方案，这是（）公司的关键感悟。A、房利美B、吉列C、雅培D、电器城参考答案：C120.从公司外请名人做领导与从实现优秀到卓越的过程呈（）。A、负相关B、正相关C、不相关D、正激励参考答案：A121.从“我们为什么要尽力使它卓越呢？难道成功还不够吗？”这个回答里极有可能得到的信息是（）。A、你从事的工作适合你B、你从事的工作没有意义C、你从事的工作并不真正适合你D、你不热爱这份工作参考答案：C122.刺猬懂得深刻思想的本质是（）。A、聪明B、简单C、愚蠢D、复杂参考答案：B123.持续辉煌的业绩需要一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循（）。A、三环理论B、企业文化C、X理论D、狐狸理论参考答案：A124.持久卓越的公司并不只是为（）而存在。A、员工就业B、股东谋利益C、社会责任D、为个人利益参考答案：B125.常见的导致陷入（）模式的错误，是新任领导者常常阻止旋转着的飞轮，并且推动它朝一个全新的方向旋转。A、厄运之轮B、飞轮C、三环D、自负盈亏参考答案：A126.曾将克莱斯勒从毁灭的边缘拯救出来，并创造了美国商业史上最著名的扭亏为盈的案例的首席执行官是（）。A、柯克·科克里恩B、阿尔·邓拉普C、斯坦利·高尔特D、李·亚科卡参考答案：D127.采取训练有素的行为的前提条件，是要有能够形成训练有素思想的训练有素的人，这就是进入（）的关键所在。A、上升阶段B、旋转阶段C、突破阶段D、下降阶段参考答案：C128.比尔·休利特和戴维·帕卡德创立惠普的总体观点不是事而是人，即与对方共创业，是一个真正的（）的开始。A、先事后人B、志同道合C、先人后事D、强强联手参考答案：C129.本书作者研究团队的研究活动，就好比是在窥视一个（）。A、保险柜B、百宝箱C、黑匣子D、珠宝盒参考答案：C130.本书作者将对照公司遵循的模式，称之为（）。A、飞轮之上B、飞轮动量C、厄运之轮D、飞轮之下参考答案：C131.本书作者发现，对照公司的领导人的领导风格是（）。A、以自我为中心B、强调领导人的重要性C、追求卓越D、争强好胜参考答案：A132.本书认为，（）使组织真正恪守的核心价值观凸显。A、直面残酷事实B、直面事实C、面对事实D、出奇不意参考答案：A133.本书观点是，坚强有力的领导者是第（）级经理人。A、1B、2C、3D、4参考答案：D134.本书观点是，富有实力的经理人是第（）级经理人。A、1B、2C、3D、4参考答案：C135.本书观点是，不要将训练有素的文化和（）混为一谈。A、团队合作B、暴虐的纪律维护人C、绩效考核D、企业文化参考答案：B136.本书的许多内容都跟（）有关，首先是训练有素的人；其次是有训练有素的思想；最后是训练有素的行为。A、建立训练有素的团队B、建立训练有素的管理层C、建立训练有素的文化D、建立训练有素的管理团队参考答案：C137.把信息转换成让人无法忽视的信息，做到这一点的有效途径是（）。A、设立专门信息员B、红旗机制C、激励机制D、毛遂自荐参考答案：B138.把（）和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的能创造卓越业绩的炼金术。A、训练有素的文化B、优秀的团队C、顶尖技术D、高端人才参考答案：A139.20世纪90年代初，（）进行的一项长达6年科研项目回答了这样一个问题：“如何白手起家建立并长期维系一家卓越的公司。”A、《创业长青》B、《基业长青》C、哈佛商学院D、斯坦福商学院参考答案：D140.1999年，《时代》杂志评选爱因斯坦为（）。A、著名的发明家B、20世纪伟人C、19世纪伟人D、知名科学家参考答案：B141.《华尔街日报》的一位记者这样写道：“人们要是对吉列公司没有（），就没有必要来这儿求职。”A、高度认可B、崇拜C、热情D、了解参考答案：C142.《从优秀到卓越》讲的是如何讲一个优秀的企业，转变为一个能持续创造（）的卓越企业。A、非凡业绩B、非凡成绩C、显著成绩D、显著业绩参考答案：A143.《从优秀到卓越》的所有理念都是直接从（）中得出的经验性推论。A、数字B、信息C、资料D、数据参考答案：D144.“组织人力和资源，高效地朝既定目标前进”是5级经理人体系中的（）级。A、1B、2C、3D、4参考答案：C145.“先人后事”意味着从内部提拔人选的倾向，这使（）得以加固。A、核心价值B、目标C、技能D、知识参考答案：A146.“为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作”是5级经理人体系中的（）成员。A、能力突出的成员B、乐于奉献的团队成员C、富有实力的成员D、团队合作成员参考答案：B147.“是什么促使作者从事这些艰巨的研究项目的？”最基本的答案只有一个（）。A、信念B、责任C、好奇心D、利益参考答案：C148.“惠普方式”反映了一套深入人心的的核心价值观，它使（）比任何产品都重要。A、管理B、优秀人才C、技术D、公司本身参考答案：D149.“飞轮效应”不仅适用于外部投资者，还适用于内部的（）。A、组成群体B、组成人员C、群众D、支持者参考答案：A150.“从单位抵押利润转向单位风险水平利润，反映了对管理利息风险降低了利率变动方向的依赖性的基本理解”，这是（）公司的关键感悟。A、富国银行B、沃尔格林C、电器城D、房利美参考答案：D151.（）指这些公司在短期内实现了从优秀到卓越的跨越，但却未能保持这一发展势头。A、保持卓越的对照公司B、未能保持优秀的对照公司C、保持卓越的间接公司D、未能保持卓越的对照公司参考答案：D152.（）在他著名的小品文《刺猬与狐狸》中，把人分为刺猬和狐狸两种类型。A、罗纳德·佩雷曼B、拉尔夫·伯格C、科尔曼·莫克勒D、以赛亚·伯林参考答案：D153.（）是指未能实现从优秀到卓越的跨越或实现了跨越但不能持之以恒的公司。A、优秀公司B、一般公司C、对照公司D、比照公司参考答案：C154.（）是纽柯公司实现跨越公司的经济指标。A、单位地域B、单位人口C、每吨成品钢D、单位人数参考答案：C155.（）是吉利公司实现跨越公司的经济指标。A、单位单价B、单位顾客C、单位地域D、单位人口参考答案：B156.（）是发展动力的加速器，而不是创造者。A、管理B、技术C、管理层D、员工参考答案：A157.（）理念，它囊括了从优秀到卓越的整体特征。A、心机B、飞轮C、轮船D、航向参考答案：B158.（）公司每一个新上任的首席执行官都会带来一个新的方案，因此停止前任的动量积累。A、克莱斯勒B、哈里斯C、沃尔玛D、华纳－兰伯特参考答案：D159.（）公司采用了经典的刺猬简单理论，并且坚持不懈的加以执行。A、普强B、沃尔格林C、赛罗D、美洲银行参考答案：B160.（）公司并未将赢利视为自己的终极目标。A、爱克德B、普强C、默克D、宝来参考答案：C161.（）的公司更像刺猬——简单而不引人注目，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。A、小公司B、实现跨越C、私营公司D、跨国公司参考答案：B162.（）的高低不是公司卓越与否的关键。A、福利B、待遇C、奖金D、报酬参考答案：D163.（）采用了一个被经济学家称之为“焦土政策”的策略，企图以低廉的价格获取最大的市场份额。A、金佰利－克拉克公司B、雅培公司C、电器城公司D、A&P公司参考答案：D164.（）本身不能把实现跨越的公司和对照公司区别开来。A、技术B、战略C、管理D、资产参考答案：B165.（）被认为是第5级经理人的雄心壮志。A、考虑自己的利益B、不考虑自身利益C、追求卓越D、将公司的利益放在第一位参考答案：D多选题1.最有效的投资战略是高度集中于适合你的领域，这表现为哪两个方面？（）A、适合找到刺猬理念B、适合投资C、集中战略D、集中投资于跟三环理论一致的项目高度集中参考答案：AD2.掌握刺猬理念本质上是一个互动的过程，这个过程的实质是（）。A、使合适的人展开有力对话B、使合适的人辩论C、使合适的人充分认识残酷的现实D、使合适的人接受三环理论问题的指导参考答案：ABCD3.在实现公司转变中，关于财富的认识，正确的表述是（）。A、人力不是最重要的财富B、技术不是最重要的财富C、合适的雇员才是D、管理才是参考答案：AC4.在皮特尼·鲍斯公司的新年第一次经理会晤中，时间规则通常是（）。A、15分钟被用来回顾上一年所取得的巨大成就B、2小时用来讨论新的一年中即将面临的困难C、4小时用来讨论新的一年中即将面临的困难D、6小时用来讨论新的一年中即将面临的困难参考答案：AB5.在每个未能维持优秀业绩的公司中，都发现的共同点是（）。A、建立了持久的训练有素的文化B、在铁腕领导人的管理下公司获得了大发展C、铁腕领导人离去而又没有持久的训练有素的文化，公司便会大幅衰退D、当铁腕领导人肆意违反三环理论时公司便会大幅衰退参考答案：BCD6.在房利美，根本没法弄虚作假，员工只能是（）。A、要么知道自己在干什么B、要么说不知道C、要么努力工作D、要么选择离开参考答案：AB7.在对照公司经理人中，有一种与之形成鲜明对比的模式（）。A、把失败归结于不走运B、面对困境怨天尤人C、不走运D、不合适参考答案：AB8.在《基业长青》中持久卓越的公司，它们早期的领导者正是遵循了从优秀到卓越的框架，唯一的区别在于它们（）。A、试图实现公司起飞的早期小企业主B、试图实现公司起飞的企业家C、不是努力带领已建成公司从优秀走向卓越的首席执行官D、不是努力带领已建成公司从优秀走向卓越的董事长参考答案：AC9.在（）年代，雅培公司平静缓慢地发展着，红霉素是其维持下去的主要利润来源。A、20B、30C、40D、50参考答案：CD10.由优秀公司转变而来的卓越公司是受（）激励的。A、强烈的创造欲望B、物质C、追求卓越的内在强制冲动D、精神参考答案：AC11.以下哪些问题，能够让几乎每一位来到实验室接受采访的主管人员以各种形式问到？（）A、我们怎样才能使公司转变方向B、我们如何能使人们热衷于新的愿景C、我们如何动员人们联合起来D、我们如何使人们拥护这种变革参考答案：ABCD12.一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少，问题在于（）。A、而是选择机会B、不是重视机会C、不是创造机会D、而是放弃机会参考答案：AC13.一个人的（），或多或少是天生的。A、性格B、职业道德C、价值观D、年龄参考答案：ABC14.一个公司之所以平庸，最重要的原因是（）。A、管理不善B、缺乏优秀人才C、官僚制度D、不是技术落后参考答案：AD15.雅培公司的首席执行官乔治·凯恩起用能找到的最合适的人选，系统的重组（）。A、职能部门B、公司C、董事会D、管理层参考答案：CD16.像普强公司一样，对照公司的做法是（）。A、赢利B、优秀C、坚持它们擅长D、不可能做到最好参考答案：CD17.下列选项，属于菲利普·莫里斯公司的产品的是（）。A、万宝路香烟B、Miller啤酒C、VelveetaD、马克斯韦尔咖啡参考答案：ABCD18.下列（）公司，属于实现从优秀到卓越的跨越的公司。A、雅培公司B、电器城公司C、塞罗公司D、吉列公司参考答案：ABD19.为使公司变得杰出，在寻求最佳解决方案时，所有的争论都是（）。A、以公司的利益为出发点B、为了双赢C、为了个人D、不是狂妄自大参考答案：AC20.斯托克代尔悖论的核心观点是（）。A、你必须相信自己B、你一定会成功的信念C、现实中最残酷的事实D、相信胜利很快会来到参考答案：BC21.使公司变得杰出，需要这样的主管（）。A、在寻求最佳解决方案上会争论不休B、在寻求最佳解决方案上坚持己见C、在寻求最佳解决方案上会妥协D、在寻求最佳解决方案上甚至有暴力倾向参考答案：ABD22.实现跨越公司与对照公司的本质区别，表现在哪两个基本方面？（）A、重点突破B、实现跨越的公司把战略建立的三环上C、复杂事情简单化D、现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的刺猬理念上参考答案：BD23.实现跨越公司领导人，不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞——这些领导人都是（）统一体。A、个性谦逊B、表现专业C、个性特殊D、表现职业参考答案：AB24.实现跨越公司的领导者，不会把（）作为鞭策雇员好好工作的首要策略，但对照公司却滥用。A、降薪B、失业C、批评D、重组参考答案：BD25.实现跨越公司的领导人非常懂得利用那些与经理及雇员在一起的非正式会议，他们以（）问题开场。A、那么你是怎么想的B、你能告诉我那儿的情况的吗C、你能解释这件事吗D、当前我们有什么问题要解决参考答案：ABCD26.实现跨越的组织避免（）的做法，但它们精心挑选技术，成为应用这些技术的先驱。A、对技术的盲目狂热B、急于求成C、标新立异D、追赶潮流参考答案：AD27.实现跨越的公司有着这样的习惯，把人才用于（）。A、最需要用的地方B、最佳发展机会上C、最佳发展事业上D、最需要解决的问题上参考答案：BC28.实现跨越的公司一些重大收购行为会有相当高的成功率，关键在于他们（）。A、把收购当作是飞轮B、把收购当作是飞轮积累动量C、把收购当作是飞轮旋转D、不把收购当作是飞轮动量创造者参考答案：BD29.实现跨越的公司如果处于飞轮之上，它是的特征是（）。A、遵循从积累到突破的发展模式B、连贯性贯穿于整个清晰的刺猬理念中坚定的保持在三环之内C、使用适当的技术来实现刺猬理念并加速动量的积累D、实现突破之后才开始进行重大的收购行为以加速动量积累参考答案：ABCD30.实现跨越的公司建立了一贯制度，他们聘用人的标准是（）。A、无需管理B、严于自律C、杰出D、能力强参考答案：AB31.实现跨越的公司高层人员的去留有两个极端（）。A、要么一成不变B、要么是在车上待得很久C、要么优胜劣汰D、要么是匆忙下车参考答案：BD32.实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴，对（）充满热情。A、而是发现什么使你热情洋溢B、不是刺激热情C、不是虚假热情D、而是充满热情参考答案：AB33.实现跨越的公司都懂得了一个道理（）。A、做你擅长的只是使你变得不错B、如何赢利C、一心专注于比其它公司做得更好的事才是通向卓越的唯一途径D、发挥专长参考答案：AC34.实现跨越的公司表现出两种与众不同的严格的思维方式，他们是（）。A、面对挑战B、面对事实C、面向所有的决定D、构建了一个简单而又深刻的参考模式参考答案：BCD35.如何做到严格而非冷酷无情，实用原则之一是（）。A、优胜劣汰B、宁缺勿滥C、良好的激励机制D、保持观望态度参考答案：BD36.如何做到严格而非冷酷无情，实用原则之三：将杰出人才用于（）。A、解决棘手问题B、战略研究C、抓住天赐良机D、以图发展参考答案：CD37.如何形成问题和真相不被掩盖的氛围，作者的建议是（）。A、领导应多提问题B、要对话要争论但不要强制C、作彻底的事后分析D、建立红旗机制参考答案：ABCD38.如果条件合适的话，有关（）变革的问题都能迎刃而解。A、承诺B、结盟C、激励D、实践参考答案：ABC39.如果你从事你永远不能成为卓越的工作而赚了很多钱，你将只能（）。A、成为一个低端的公司B、不能成为一个卓越的公司C、建立一个成功的公司D、成为一个失败的公司参考答案：BC40.如果能将（）两者结合起来，公司就获得了成功的法宝。A、资产重组B、激励机制C、训练有素文化D、企业家精神参考答案：CD41.如果公司仅靠（）是不会变成卓越的。A、华丽的包装B、时髦的技术C、天花乱坠的宣传D、理性的股票市场参考答案：BCD42.如果（），那么结果是不能建立起一个卓越的公司。A、收入持续增长B、产值增长C、增长速度快于人员增长D、设备增长参考答案：AC43.纽柯公司的一位主管总结成功的理由是（）。A、我们成功20%来源于管理层B、我们成功20%来源于新技术C、我们成功80%来源于员工D、我们成功80%来源于公司的企业文化参考答案：BD44.你有合适的人才在车上，他们会有一种内在的自我驱动力，你真正亟待解决的问题是（）。A、如何建立企业文化B、怎样恰当的经营C、对自身估计不足D、一意孤行参考答案：BC45.那些第5级领导人，他们从事的是他们（）的事业。A、力所能及B、真正在乎C、义不容辞D、执著追求参考答案：BD46.那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，比其它任何事都举足轻重的，那就是（）。A、找准市场B、开发高端产品C、招聘D、留住好的员工参考答案：CD47.那些（）的公司，几乎都注定不能完成从优秀到卓越的飞跃。A、发起革命B、推行激动人心的变革C、实行翻天覆地合并D、实行翻天覆地重组参考答案：ABD48.每一家实现跨越公司在通往成功的道路上都是困难重重，管理队伍的做法是（）。A、平静地接受了残酷的现实B、向残酷的现实妥协C、试图改变困境D、对自己坚信不移，相信道路如何险阻，前途是光明的。参考答案：AD49.每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏严格的训练有素的文化规范自己，其表现是（）。A、缺乏纪律B、不了解自己C、不清楚自己的最大优势是什么D、不清楚凭借什么把潜力变成现实参考答案：ABCD50.理事会召开的间隔一般怎样规定？（）A、一天一次B、一星期一次C、一季度一次D、一个月一次参考答案：BC51.杰克·爱克得能白手起家建立起一个遍布美国南部的有着上千个连锁店的庞大公司的原因在于他有着（）。A、过人的精力B、对市场有敏锐的洞察力C、精明的生意头脑D、极好的运气参考答案：ABC52.将一个公司从优秀推向卓越的第一步是为公司设定（），然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。A、新的方向B、新的愿景C、战略D、技术参考答案：ABC53.将公司从优秀领向卓越的首要任务，是创造这样的一个文化氛围（）。A、人们有无数的机会被倾听B、展现自我C、真相也可以被听到D、事实陈述参考答案：AC54.获得刺猬理念的过程是建立理事会，把它作为一个模式（）。A、提出正确的问题，B、参加激烈的辩论C、作出决策D、检验结果和学习参考答案：ABCD55.狐狸的思维是（），从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。A、凌乱的B、单一的C、扩散的D、在很多层次上发展参考答案：ACD56.衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是（）。A、专门知识B、背景C、学历D、实际技能参考答案：ABD57.公开上市的公司不同于其他类型的组织，具有两大优势（）。A、技术B、指标C、业绩有一个公认的标准D、数据有大量的可供参考参考答案：CD58.富国银行的成功，用他自己的观点来评价（）。A、刺猬观念变成了符咒B、全心专注于刺猬观念C、狐狸观念D、狐狸观念就成了符咒参考答案：AB59.富国银行的办法其实很简单（）。A、得到合适的人B、得到优秀的人C、塑造成最好的经理人D、塑造成最好的领导人参考答案：AC60.对照公司通常采用“1个天才加1000个助手”的模式，需要（）。A、天才领导者作出规划B、管理层决策C、专家决策D、雇用一批能力很强的助手实施帮助参考答案：AD61.对照公司如果处于厄运之轮里面，其特征是（）。A、略过积累直接跳跃到突破阶段B、不敢面对残酷的现实热衷于花架子管理C、表现出长期的不连贯性D、面对技术变革时像小鸡一样惊惶失措担心会落后参考答案：ABCD62.对照公司的领导者们有些共同的做法，总结起来是（）。A、自己的收益B、更关心自己的名誉C、赢利D、不能在下一代领导人手中继续保持成功参考答案：BD63.对于那些有着强烈个性，个人魅力十足的领导者来说，个人魅力可能（）。A、是骄傲B、是财富C、是缺点D、是遗憾参考答案：BD64.对皮尔尼·鲍斯公司正确判断是（）。A、最优秀的生产设备B、提供生产设备C、提供先进的后勤设备D、最优秀的信息通讯参考答案：CD65.对纽可公司的正确判断是（）。A、能够成为利用信息生产低成本钢材方面的巨擘B、能够成为利用文化生产低成本钢材方面的巨擘C、能够成为利用技术生产低成本钢材方面的巨擘D、能够成为利用管理生产低成本钢材方面的巨擘参考答案：BC66.对吉利公司的正确判断是（）。A、能够成为创立需要的核心技术B、能够成为创立需要尖端制造技术C、日常必备品的卓越企业D、日常必备品的最佳企业参考答案：BD67.对富国银行正确判断是（）。A、能够成为像经营超市一样运作银行的大师B、能够成为像经营企业一样运作银行的大师C、业务集中在美国西部D、业务集中在美国东部参考答案：BC68.第5级经理人所具有的双重人格是指（）。A、平和而执着B、谦逊而高尚C、平和而无畏D、谦逊而无畏参考答案：AD69.第4级经理人通常采用的方式方法是（）。A、先事B、先人C、后人D、后事参考答案：AC70.当纽柯公司处于转变期时，行政总裁肯·艾弗森说：“最重要的因素，是公司的连贯性和构想出整个机构组织哲学体系的能力，这需要我们排除（）。”A、行政干预B、等级C、官僚制度D、领导权威参考答案：BC71.当面临严酷的现实时，实现跨越的公司的做法是（）。A、自己更加强大、更有弹性B、不是变得软弱、丧失信息C、不消沉D、得过且过参考答案：AB72.从优秀公司向卓越公司的转变从来不会突然降临，其原因是他们有（）。A、决定性的行为B、雄伟的规划C、一了百了的创新D、一个幸运的突变参考答案：ABCD73.从优秀到卓越公司的转变是一个累积的过程，这个过程包括（）。A、循序渐进的过程B、一个行动接着一个行动C、一个决策接着一个决策D、飞轮一圈接一圈地转动参考答案：ABCD74.从优秀到卓越的转变中，董事会扮演的角色是（）。A、挑选第5级经理人时扮演重要的角色B、将共享价值与共享价格区分开来C、挑选第4级经理人扮演重要的角色D、负责重大事项的决策参考答案：AB75.从优秀到卓越的经营模式必须是（）。A、是一个公司转变B、是一个团队转变C、不是一次行业事件D、不是一次偶然事件参考答案：AC76.从米老鼠俱乐部到迪斯尼世界，历经这种巨变，公司始终如一地恪守一套核心价值观，它包括（）。A、对创意的执着B、对细节的迷恋C、对嘲讽的憎恶D、对迪斯尼神话的维护参考答案：ABCD77.刺猬理念要求一套关于卓越的严格标准，他们是（）。A、而且是要明白你的组织在哪方面真正有潜能成为最优秀的，并且要持之以恒的竞争力B、而且是科研能力C、不仅仅是生产能力D、不仅仅是发展实力参考答案：AD78.刺猬理念三环图中的“三环”的内容是（）。A、你对什么充满热情B、你的追求是什么C、你能在什么方面成为世界上最优秀的D、是什么驱动你的经济引擎参考答案：ACD79.刺猬理念的三环指的是（）。A、从事的工作具有天赋B、从事的工作有丰富的回报C、对从事的工作充满激情D、对从事的工作充满责任感参考答案：ABC80.刺猬理念并不是一个（），它是对你能够在哪方面成为最优秀的一种理解。A、要成为最优秀的目标B、要成为最优秀的策略C、要成为最优秀的意图D、要成为最优秀的计划参考答案：ABCD81.刺猬的特点是（）。A、忽略其它B、注重细节C、注重本质D、忽略表象参考答案：AC82.持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界，这就是（）的奇妙结合。A、目标B、发扬核心C、策略D、促进发展参考答案：CD83.伯利恒公司的衰落主要因为公司存在这样一种文化，人们把精力集中在计较复杂社会等级中的细微差异，而不是关注（）。A、顾客B、企业赢利C、竞争对手D、外部世界的变化参考答案：ACD84.本书观点是，第5级经理人的品格可归纳为（）。A、谦虚和平和B、甘愿做任何事情的决心C、无所畏惧的决心D、勇往直前的决心参考答案：ABC85.把雅培公司和普强公司进行对比，这两个公司的一个关键区别是（）。A、雅培没有发展了刺猬理念B、雅培发展了刺猬理念C、普强没有发展了刺猬理念D、普强发展了刺猬理念参考答案：BC86.A&P公司曾陷入了这样一个怪圈，他们不断地采取新办法，又不断的否决，总想一步登天，他们的做法是（）。A、结成精神同盟B、上马新项目C、跟上时代潮流D、对于主管则解雇、聘用、再解雇参考答案：ABCD87.《基业长青》的中心理念是（）。A、发现高于金钱的服务B、发现高于金钱的核心价值C、发现高于金钱的目标D、发现高于金钱的核心理念参考答案：BCD88.《从优秀到卓越》与《基业长青》的关系正确表述是（）。A、《从优秀到卓越》是《基业长青》前奏B、《从优秀到卓越》是《基业长青》续篇C、《从优秀到卓越》不是《基业长青》前篇D、《从优秀到卓越》是《基业长青》中篇参考答案：BC89.《从优秀到卓越》研究成果使《基业长青》中的四大中心理念成为可能，这些中心理念是（）。A、建造时钟，而不是味报时B、发挥与的威力C、确实核心理念D、发扬核心，促进发展参考答案：ABCD90.“直接对照公司”指的是在跨越点与实现跨越的公司在同一行业（）的公司。A、拥有相似产品B、拥有相似资源C、拥有相同机会D、未能实现跨越参考答案：BCD91.“先人后事”的核心理念在于，实行“人先”意味着择人时更多地要看他是否适应（）。A、核心价值B、目标C、技能D、知识参考答案：AB92.“少付”机制的正确表述是（）。A、中期预警系统B、可以扮演一个失去顾客之前的角色C、让你在早期预警系统就进行及时调整D、新项目投入系统参考答案：BC93.“让你说才说”和“主动听取你的意见”是有很大区别的，实现跨越公司的领导者了解这个区别，他们的公司的做法是让员工（）。A、有机会说话B、说真话C、知无不言D、言无不尽参考答案：ABCD94.“让合适的人上车”，但要花时间考虑位置分配问题，谓之（）。A、方钉进方洞B、圆钉进圆洞C、薪资对职位D、同工同酬参考答案：AB95.“惠普方式”反映了一套深入人心的的核心价值观，它使公司本身比任何产品都重要，这些价值观包括（）。A、技术贡献B、对个人的尊重C、社会责任感D、利润并不是公司的根本目标参考答案：ABCD96.（）在推动从优秀到卓越的跨越中并没有起到任何作用。A、重组B、收购C、合并D、出售参考答案：BC判断题1.作者研究认为，企业家面对残酷现实，要保持坚定信念。A、正确B、错误参考答案：A2.作者的研究成果中有一个观点叫斯托克代尔悖论。A、正确B、错误参考答案：A3.作为训练有素的文化规范人，高尔特个人扮演着公司头号质量控制机构的角色。A、正确B、错误参考答案：A4.最有效的投资战略是高度集中于适合你的领域。A、正确B、错误参考答案：A5.组织越是严格遵守三环理论，近乎宗教信仰一样，其发展和取得成就的机会就越多。A、正确B、错误参考答案：B6.直到60年代，雷诺烟草公司还有简单明了的理念，是美国一流的烟草公司。A、正确B、错误参考答案：A7.真正上进的人，会因为自己出色的工作而振奋不已。A、正确B、错误参考答案：A8.在转变的关键时期，每个实现跨越的公司都拥有第1级经理人。A、正确B、错误参考答案：A9.在这些卓越的公司中，遇到过因为碰巧在火箭发射时坐在火箭头上而取得成功的公司。A、正确B、错误参考答案：B10.在讨论中，强调要对话，要争论，但不强制。A、正确B、错误参考答案：A11.在美洲银行处于危机的一次董事会上，一位董事提出了诸如卖公司直升机的合理建议。A、正确B、错误参考答案：A12.在抽样检查数据时，统计的意义才适用。A、正确B、错误参考答案：A13.应付华尔街的短期压力与遵循飞轮模式的做法是一致的，飞轮效应与短期压力的克服并不矛盾。A、正确B、错误参考答案：B14.一个卓越的公司会有很多千载难逢的机会。A、正确B、错误参考答案：A15.一旦一个领导让他个人而非公司经营的事实和问题成为人们关注的中心，那么这家公司肯定走向繁荣。A、正确B、错误参考答案：A16.要将公司领导得出色，不是意味着要从答案开始，然后让你的雇员跟着你走。A、正确B、错误参考答案：B17.要成为一家持久卓越的公司，没有什么特定的正确的核心价值观去遵循。A、正确B、错误参考答案：A18.研究结果证明，事实总是胜于美梦。A、正确B、错误参考答案：A19.严格遵守刺猬理念的含义不只是投资战略有关，它与你管理和建立的组织的整个过程有关。A、正确B、错误参考答案：A20.雅培公司为使机会灵活化而引入企业家的奋斗精神。A、正确B、错误参考答案：A21.雅培公司的首席执行官乔治·凯恩明确规定，裙带关系和任期长短都不能决定一个人能否在公司里位居要职。A、正确B、错误参考答案：B22.雅培公司的首席执行官乔治·凯恩开始扫除造成公司平庸的一个关键原因：官僚作风。A、正确B、错误参考答案：A23.训练有素是取得显著成就的必要条件，但倘若没有认真理解三环理论，即便有规范的行为也不能产生持续显著的效果。A、正确B、错误参考答案：B24.训练有素行为是保持在三环内的活动，这就是我们有关技术发现的精髓。A、正确B、错误参考答案：A25.训练有素的文化与暴虐的训练有素的维护这两个概念基本相同。A、正确B、错误参考答案：A26.沃泽尔当被问及与电器城的对照公司的首席执行官有什么不同时说：“区别就像一匹用来表演的马和一匹用来拉犁的马——他更像一匹用来表演的马，而我更像一匹用来拉犁的马”。A、正确B、错误参考答案：A27.我们只是坚定不移地从事我们的工作，并且决心完全专注于我们能够超越别人的几件事上，而不是分散精力去做我们不擅长的，以满足我们的虚荣心。A、正确B、错误参考答案：A28.危险鲁莽的宏伟目标来源于虚张声势，而大胆创新的宏伟目标却是理解的结果。A、正确B、错误参考答案：B29.特力得公司是典型的“1个天才加1000个助手”的公司。A、正确B、错误参考答案：A30.所有的公司都有着训练有素的文化。A、正确B、错误参考答案：B31.随着不可预见的新技术的到来，泡沫将不断产生。A、正确B、错误参考答案：A32.虽然你可以购买到成长方式，但是你决不可能购买到转变成卓越公司的方式。A、正确B、错误参考答案：A33.斯托克代尔悖论是所有创造奇迹之人的一个缩影，不论是主导自己的生活，还是领导他人。A、正确B、错误参考答案：A34.实现跨越公司的员工在履行责任方面有些极端，有的近狂热。A、正确B、错误参考答案：A35.实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。A、正确B、错误参考答案：B36.实现跨越公司的领导人会追求这样一个领导模式：“先普遍撒网，后重点培养”。A、正确B、错误参考答案：A37.实现跨越的公司具有比其他公司更好的获取信息的渠道。A、正确B、错误参考答案：A38.实现跨越的公司的领导者常常花费精力设法“结盟”、“提高土气”或是“应付变化”。A、正确B、错误参考答案：B39.实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。A、正确B、错误参考答案：B40.实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力，而非创造者。A、正确B、错误参考答案：A41.实现跨越的公司，往往在开始的时候公开宣布他们的伟大目标。A、正确B、错误参考答案：A42.如何做到严格而非冷酷无情，实用原则：一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。A、正确B、错误参考答案：A43.如果事情进行得不顺利，第5级经理人向镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好。A、正确B、错误参考答案：B44.如果你要解决问题，千万不可把你的优秀人才也解决掉了。A、正确B、错误参考答案：B45.如果你不能在你的核心业务上成为世界上最好的，那么你的核心业务就不能成为你的刺猬理念的基础。A、正确B、错误参考答案：A46.如果发觉某人非要看管不可，那你一定是用错人了。A、正确B、错误参考答案：B47.任何一个单独的力量无论它有多大，都是作用在飞轮上的合力的一小部分。A、正确B、错误参考答案：A48.任何公司，其收益的增长始终无法快于它为实现此增长和维持卓越而去吸引足够人才的能力的增长。A、正确B、错误参考答案：A49.人们在公司中的地位和权威来自于他的的领导能力，而不是他的职位。A、正确B、错误参考答案：A50.驱动人们追逐权势的欲望和个人的野心，往往与第5级经理人所必备的谦逊品质相左。A、正确B、错误参考答案：A51.轻率地依赖技术是一种债务，而不是资产。A、正确B、错误参考答案：A52.纽可公司不停地推飞轮旋转，最终成为《财富》周刊上评出的1000家钢铁公司中获利最高的公司。A、正确B、错误参考答案：A53.纽柯公司没有工会，而且与工人关系非常融洽。A、正确B、错误参考答案：B54.纽柯公司和伯利恒钢铁公司都面临进口钢铁的压力，体现了这种矛盾心理，我们把这称为斯托克代尔悖论。A、正确B、错误参考答案：A55.莫克勒在他温和的外表下隐藏着一种内在的强烈的情感，一种尽可能追求完美的献身精神。A、正确B、错误参考答案：A56.每一家实现跨越公司在通往成功的道路上经历这样或那样的挫折，他们的管理队伍都显示出极大的心理承受能力；这种耐力称之为“斯托克代尔悖论”。A、正确B、错误参考答案：A57.没有训练有素的人，训练有素的行为就无法维持；没有训练有素的思想，训练有素的行为只能导致惨败。A、正确B、错误参考答案：B58.没有哪一种技术，可以带领你达到第5级；也没有哪种技术，可以创造出训练有素的文化来。A、正确B、错误参考答案：A59.没有哪家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适的人员来实现这种增长所需的能力的情况下，仍然能成为卓越公司。A、正确B、错误参考答案：A60.没有几个成功的新兴企业成为卓越公司，主要因为它们对发展和成功作出了错误的反应。A、正确B、错误参考答案：A61.没有发现任何能将经理人的特定薪酬形式，与从优秀到卓越的过程联系起来的系统模式。A、正确B、错误参考答案：B62.两个大型的平庸公司合并在一起，不可能创造出一个卓越的公司。A、正确B、错误参考答案：A63.理事会是非正式部门，不出现在任何正式组织结构图或任何正式文件里。A、正确B、错误参考