《S技术产业开发区建筑工程合同管理问题研究》开题报告（含提纲）3100字

S技术产业开发区建筑工程合同管理问题研究开题报告一、选题的背景和意义1.研究背景改革开放以来，行业的强劲发展促进了工程项目的稳步增长。与此同时，公司已经推动市场进行商业交易。工程合同的数量有所增加，合同行为已经成为经济活动的正常行为。然而，随着工程合同的增加，当地工程合同管理的现状和低水平的发展逐渐显现出越来越多的问题。项目管理不完善，经济纠纷和资源浪费造成的工程问题层出不穷。主要原因是目前工程合同管理经验及其理论无法与越来越多的工程合同和工程合同管理的难度相匹配。有效合同管理的价值得到反映和改善。昆明永电机械集团有限公司的工程合同不断增加，合同类型也各不相同，使得它们在工程合同的全面性和深度方面更具代表性和可搜索性。2.研究意义通过本文的研究，我希望未来的工业工程将更加专业化和整合，通过了解昆明永电机械集团有限公司的工程合同管理，我们可以更好地总结相关经验，更加灵活有效地促进其发展，改进和方便以后使用。工程合同部门是指工程合同和工程项目。作为当地自动化行业的领导者，昆明永电机械集团有限公司进行自主创新，打破国外厂商的垄断，引领当地自动化控制的发展，起草相关行业标准。良好的业务发展和良好的工程项目的建设将有助于促进中国工业自动化的发展，促进工业水平的快速提高。3.国外研究现状在国际层面，工程合同管理理论不仅是美国的企业管理研究所，也是欧盟在欧洲提出的PRINCE项目。该理论最初由英国计算机和电信中央办公室于1989年在“项目资源管理技术”的基础上形成，这也是项目管理的有效手段。基于广泛的研究，英国中央计算机和通信管理局改进了“受控环境中的项目”，并形成了PRINCE2以适应所有项目，而不是管理纯信息系统项目。特别是关于有组织的方法。与此同时，法国法约尔建议，“对于一家公司来说，具有良好管理技能和调解的领导者将比具有中等管理技能的技术优秀指挥官更有价值”，基于这种观点。其理论基础不断有组织。同时，人们相信，无论使用何种技术和设备，如果不理想，管理将导致项目失败。并通过理论测量激励和基于成本的约束来实现工程目标。此外，在“思维系统，秩序的实践”中，首先强调了对研究对象的完整性和思维结果的方法论特征的关注。4.国内研究现状王庆义，王明宇在我国工程管理理论体系框架下提出，工程管理理论根据工程管理理论的定义和基本原理分为两类：本体论和指导理论。支持项目管理延伸的理论是指通过工程管理的基本理论和行政学科的延伸促进工程管理的科学和质量发展的不同理论。它满足了中国工程管理发展的实际需要，包括教育管理工程和学术。相关理论，如基本制度建设，改革发展，规范和标准。理论思维是促进理论是支持工程管理方向和推动的系统，是工程管理理论体系不可或缺的要素。根据朱方伟和宋金波项目管理的记录，中国工程项目和工程合同管理可以回到1993年，中国企业管理研究委员会逐步建立。她在项目的定义和范围，项目生命周期理论等方面做了大量的工作和努力。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题（一）基本内容本文以昆明永电机械集团有限公司的工程合同管理为研究对象。通过公司的工程合同管理流程，合同审批阶段，合同执行阶段和合同验收阶段的三个不同时期的实际情况和特点，结合当前公司自身的原因，外部经济和行业变化由于内部和外部原因，分析和研究了昆明永电机械集团有限公司在不同阶段的工程合同管理中出现的问题，并提出了相关的工程合同管理计划建议。希望本次以昆明永电机械集团有限公司的工程合同管理为研究对象，能够为其他建筑工程合同管理问题提供参借鉴。论文大纲：1绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3国外研究现状1.4国内研究现状2研究实例--昆明永电机械集团有限公司2.1目标公司现状2.2目标公司合同管理现状3目标公司合同管理问题分析3.1目前工程合同管理存在的问题3.2出现问题的原因分析4工程合同管理改进策略4.1优化审批流程4.2建立合同方案质量标准4.3细化管理岗位职责，保证如期完成合同4.4加强人员培训结论参考文献（二）主要问题进入21世纪以来，中国的工业部门已进入快速发展阶段。建筑行业不断推动着国内经济的发展，当然该行业在对提高就业率和推动城市现代化方面有非常强大的作用。在此期间因为工程项目的数量在增加，所以工程合同的数量也急剧增加。但从世界经济角度来讲，建筑行业还是处于一个低层次阶段，而且工程管理等问题最为关键，其中工程合同管理的重要性逐渐受到重视。为了适应市场的竞争和客户的需求，各企业也在工程管理方面不断拓展创新，这也是当前的大趋势所在。本文以昆明永电机械集团有限公司的工程合同管理为研究对象。通过公司的工程合同管理流程，合同审批阶段，合同执行阶段和合同验收阶段的三个不同时期的实际情况和特点，结合当前公司自身的原因，外部经济和行业变化由于内部和外部原因，分析和研究了昆明永电机械集团有限公司在不同阶段的工程合同管理中出现的问题，并提出了相关的工程合同管理计划建议。三、研究的方法与技术路线文献分析法：通过知网、万方查阅大量有关合同管理问题的相关文献，为下文的研究提供理论基础。案例分析法：选取经典案例昆明永电机械集团有限公司的工程合同管理为研究对象，分析当前的现状，提出问题、原因、对策。本文以昆明永电机械集团有限公司的工程合同管理为研究对象。通过公司的工程合同管理流程，合同审批阶段，合同执行阶段和合同验收阶段的三个不同时期的实际情况和特点，结合当前公司自身的原因，外部经济和行业变化由于内部和外部原因，分析和研究了昆明永电机械集团有限公司在不同阶段的工程合同管理中出现的问题，并提出了相关的工程合同管理计划建议。四、研究的总体安排与进度1选题2022年10月15日-2022年10月31日2撰写论文开题报告并提交2022年11月1日-2022年11月25日3准备资料、撰写修改并提交论文初稿2022年11月26日-2023年1月20日4准备资料、撰写修改并提交论文二稿2023年1月21日-2023年2月20日5论文定稿、打印装订并提交论文终稿2023年2月20日-2023年3月21日6论文答辩2023年3月22日-2023年4月10日五、主要参考文献[1]中国工程管理环顾与展望编委会.中国工程管理环顾与展望[M]．北京：中国建筑工业出版社，2007.[2]刘建新.浅议工程项目管理中的合同管理[J].中小企业管理与科技，2009，2：41-42.[3]王孟钧，郑俊巍，朱卫华，王青娥．工程管理理论研究主流可视化分析[J]．科技进步与对策，2013，30(23)：1-5．[4]邓江浩．《项目管理知识体系指南》倡导的三大理念探究[J]．产业与科技论坛，2015，14(6)：245-246．[5]Koskela，L．ApplicationoftheNewProductionPhilosophytoConstruction[R]．CenterforIntegratedFacilityEngineering，StanfordUniversity，1992，11-28．[6]白思俊．国内外现代项目管理学科体系的发展[J]．世界科技研究与发展，2007，29(1)：81-84．[7]黄昊，程晓斌，赵平，陈渝梁，时航，肖军．PRINCE2方法论在HRP系统实施中的应用[J]．中国数字医学，2015，10(9)：73-75．[8]王文周，张志清，周啸东，王进.项目管理方法论PRINCE2的演变、特点及应用探索[J].第八届中国项目管理大会论文集，2009：131-137.[9]王文周，张志清，周啸东，王进.项目管理方法论PRINCE2的演变、特点及应用探索[J].第八届中国项目管理大会论文集，2009：131-137.[10]TurnerR．TowardsaTheoryofProjectManagement：TheNatureoftheProjectGovernanceandProjectManagement[J]．InternationalJournalofProjectManagement，2006，24(2)：93-95．[11]WinchGM．GoverningtheProjectProcess：AConceptualFramework[J].ConstructionManagementandEconomics，2001，19(8)：799-808．[12]WinchGM．TowardsaTheoryofConstructionasProductionbyProjects[J].BuildingResearchandInformation，2006，34(2)：164-174．[13]刘国章．系统思维与现代管理[J]．系统科学学报，2010，18(2)：33—37．[14]刘晓斌.巴斯夫集团最新战略动向及发展前景[J].国际石油经济，2015，23(7)：32-38.[15]李克强.政府工作报告[N].人民日报，2015，3(17).[16]王英燕.建筑施工企业的合同管理与风险控制[J].工程建设与设计,2020,(9):295-299.[17]陈欣.