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文档简介

主要内容一 选人用人必须从人事管理转向人才管理选人用人的思路与方法二三 选人用人的方略一选人用人必须从人事管理转向人才管理什么是人才？发展人才观评价人才观评价人才观人的能力素质有差异，人的业绩贡献有大小，人才只是所有职员当中的一部分。业绩突出能力优异贡献多素质高人才尽可能让每个人都成才，让每个人的每种素质在工作与学习实践中得到最大限度地发展与发挥。目标人才“三力”“三识”“三能”知识“三识”“三识”见识知识共识知识见识“三识”德能“三能”技能才能德能责任心

上进心事业心潜力“三力”实力能力中国计划经济下人事管理的两大弊端人员的非流动性中国计划经济下人事管理的两大弊端人才的非价值性二、选人用人的思路与方法精英大众+1工作分析与评价2人员素质测评心理测验面试评价中心技术绩效考评第一类：优秀人才第二类：骨干人才第三类：有待开发提升的人力资源第四类：配置错位的人力资源设计足够的发展通道第一类：优秀人才岗位轮换工作扩大化工作丰富化第二类：骨干人才开发培养提拔抗诱惑力评价分析第三类：有待开发提升的人力资源重新配置岗位开发培训第四类：配置错位的人力资源三、选人用人的方略1素质有用，各取所需发展人才观智者愚者勇者怯者平者智者取其谋愚者取其力勇者取其威怯者取其慎2优劣难取，用长不计短3谨防以短掩长，善于化短为长柳宗元《梓人传》4善于以短见长，开发潜能5用人适中，优化配置6角色发挥，轮换开发7激励强化，建立机制激励：符合人的内在需求8主观能动，开发品性《选拔培养具备现

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