银行小微信贷智能风控体系30平台软件开发项目计划书

目录

一、项目概况................................................................3

1.1项目名称............................................................3

1.2项目背景............................................................3

1.3项目介绍............................................................5

L4项目目标............................................................6

1.5项目特点和难点......................................................7

1.6解决措施............................................................9

二、项目范围................................................................9

2.1WBS.............................................................................................................................11

2.2项目进度控制......................................................12

2.3工作分解结构.......................................................14

三、项目进度管理计划.......................................................19

3.1项目时间进度........................................................19

3.2项目里程碑.........................................................22

3.3项目甘特图——见附件...............................................22

四、项目团队管理计划......................................................22

4.1项目团队结构图.....................................................22

4.2项目团队职责.......................................................23

4.3人力资源投入计划...................................................24

4.4责任分配矩阵.......................................................24

五、项目成本管理计划......................................................27

5.1项目费用预算.......................................................27

5.2费用支出计划.......................................................30

5.3项目成本控制.......................................................31

六、项目沟通管理计划......................................................32

6.1项目干系人识别.....................................................32

6.2项目干系人分析表...................................................33

6.3干系人分析矩阵.....................................................33

6.4沟通计划...........................................................34

6.5沟通技巧...........................................................35

七、项目质量管理计划......................................................36

7.1项目质量管理原则...................................................36

7.2项目质量目标.......................................................36

一、项目概况

1.1项目名称

XX银行小微信贷智能风控体系3.0平台软件开发项R

1.2项目背景

1.2.1政策和行业背景

近两年来国家对于实体和民营经济发展大力推动，金融行业监管和政策对于民营

和小微等实体经济大力支持和激励，加上互联网和大数据等新型技术带来的实体经济

和消费市场的升级，使得国内零售金融市场的竞争不断加剧。对于国内小微业务的行

业标杆和引领者的XX银行，在小微经营性贷款、消费贷款和信用卡等针对小微经营

者和广大消费者的信贷服务领域有着长时间的积累，已经形成了一定的资产规模；随

着该行针对小微企业小额贷款业务数量和额度的日趋增加，以及市场竞争的逐渐加

剧，传统的客户经理为主导的小微信贷管理模式对发展产生很大的局限。鉴于此，

2015年开始，智控公司与该行合力打造小微风控体系1.0和2.0,项目上线之后也取

得了良好的效果□在行方原来的工作流程上，部署了风险预筛选、信用风险评估、流

水情况分析、贷后行为模型、贷后风险预警等模块，基本上实现了线上预筛选评分，

综合审批以及贷后的行为评分和风险管理队列的管理。

但是，近两年来国家对于实体和民营经济发展大力推动，金融行业监管和政策对

于民营和小微等实体经济大力支持和激励，加上互联网和大数据等新型技术带来的实

体经济和消费市场的升级，使得国内零售金融市场的竞争不断加剧。对于XX银行来

说，基于该行小微风控2.0的现状，结合实际的业务需求和市场环境，小微风控体系

还需要进一步深化口如何能够在小微信贷服务的整体风险可控的前提下，为小微经营

者提供满足多种需求的金融服务，充分结合国际国内的行业领先风控业务专家经验利

大数据风控技术，同时达到小微信贷的规模效应（量）、有效控制不良率（质）、以及

通过合理定价来实现稳定和持续的利润增长（价）的三重效应，在该行小微风控2.0

的基础上搭建和提升完善小微信贷业务的高效获客、智能审批、风险定价、运营管理

和盈利能力，是XX银行小微信贷智能风控体系3.0建设的重要目标。

1.2.2公司背景

杭州智控信息科技有限公司成立于2015年，专注于数据风控应用体系，数据营销

应用体系、智能决策体系和数据分析建模等尖端领域，是国内领先的大数据分析、建

模和数据应用服务提供商。

公司为金融机构提供业务流程咨询、数据分析建模、策略实施部署、模型策略迭

代优化的一体化服务。公司团队曾经服务于世界顶尖的征信公司和国内知名的领军金

融机构，是一支国内外信用数据分析、风险评估和金融业务咨询领域的顶级专家团

队。在短短三年的时间内，公司拥有国际大数据征信和国内金融风控相结合的专家团

队，已经为国内著名的金融机构提供了核心风控产品和服务，并旦取得了显著的成效

和客户的高度认可。

公司高度重视产品研发和技术积累，充分发挥公司团队在该领域的专业和经验积

累，成立至今，公司的数据风控应用体系和数据营销体系成功在多家股份制银行、农

对信用社联合社、农商行、城商行投产运行，并取得显著的效果。

公司在RDS风控产品体系建设上经验丰富。RDS风控体系建设包含数据驱动和

面向业务的风控系统，贯穿了信贷业务的全流程。风控体系包括了客户选取、信审评

估、贷后管理、债务催收以及欺诈防范环节的不同:模块；综合建模策略研发平台，

自动化和个性化相结合，实现即时审批，差异化定价，大幅度提升信贷业务效率；多

维度风险评定及剖析，包括身份盗用、无还款意愿、缺乏收支平衡管理能力、由于收

入问题而缺乏偿还能力、由于贷款用途或者最终消费产品的不同而造成的不同产品风

险、由于贷款种类的不同而迨成的不同风险、由于人为作假而造成的风险、由于大环

境因素而造成丧失偿还能力等。数据矢量指标体系建立是具有典型意义的信用贷款主

体人指标体系。

鉴于公司扎实的技术能力、丰富的银行风控体系建设经验及与XX银行授信管理

部门多年的合作基础，在本次XX银行招标过程中成功中标，将为其开发小微信贷智

能风控体系3.0平台。

1.3项目介绍

1.3.1平台概述

本项目主要是打通获客、贷前、贷中和贷后的小微业务全生命周期智能风控和流

程一体化建设，针对小微信贷业务流程包括进件、风险预筛选、实地尽调、综合审

批、风险管理、账户管理、尽调更新以及客户管理这八大环节，在现有风控流程基础

上搭建新模块、完善现有模块的功能与交互友好性、优化和整合全流程，从高效获

客、智能审批、风险定价、运营管理和盈利能力等方面实现数字化转型。在对风控模

块进行优化和升级的基础上更加注重流程的建设、数据驱动的信贷流程。

1.3.2小微智能风控系统3.0总体架构设计

图1-1平台总体架构设计示例图

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客户管理

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1.3.3小微智能风控系统3.0平台业务流程设计

表1-1小微智能风控系统3.0平台业务流程图

业务流程内容描述

智能决策平台搭建1、搭建数据驱动的智能决策平台，实现全行决策资源的统一管理、复用

及治理体系，用于进行决策流程配置、决策规则设定、决策资源调用等动

作。包括口决策引擎体系、模型管理体系、变量管理体系、数据管理体系

等；

2、根据咨询得到的数据接口开发设计方案，完成各个模块策略组建的对

外输出接口和数据调用接口的开发。

决策模型开发部署1、指标开发部署口根据咨询得到的变量指标加工方案，完成指标变量的开

发部署;包括行内信贷类、交易流水类、征信类、第三方数据等。

2、规则开发部署匚根据咨询得到的规则设计方案，完成规则的开发部署；

包括□基于第三方数据提供的身份验证、黑名单和反欺诈环节等。

3、模型策略开发部署ZI根据咨询得到的模型设计方案，完成模型的开发部

署;包括口5c综合审批模型、贷后风险模型等智能风控模型体系，以及综

合授信策略、人工审批策略、贷后管理策略等授信应用策略。

模型策略配置迁移部将原有分散的策略配置迁移部署和统一管理。

署

外部系统集成工作1、支持线上和线下的进件处理，与客户运营平台、行内进件系统对接

2、通过ESB与征信前置对接3、通过大数据平台实现批量数据计算能

力。

1.4项目目标

本公司将通过风控方案设计和部署、决策平台搭建和部署、外部系统集成设计和

部署等主要工作来打造XX银行小微信贷智能风控体系39平台。

2.1.1时间目标

2021年7月1日开始，至2021年12月31日结束，历时6个月。

2.1.2成本目标

本项目总成本叁佰万元（¥3000000）0

2.1.3质量目标

1、参考XX银行小微信贷智能风控体系3.0项目的招投标文件要求进行验收，并

通过XX银行总行授信管理部验收。

2、具体质量目标标准如下：

（1）模型性能要求：

信用风险模型□上线后稳定运行，PSI不高于行内现有模型表现（参考值0.1）,同

时客群有贷后表现的KS不低于行内现有模型性能（参考值40）。

偿还能力模型I有行内结算流水、外部税务数据的偿还能力模型（根据数据具体

情况）准确度R>0.75o

其他模型口基于业务经验和逻辑验证的主观判断验收。

（2）兼容性要求：

与行方原系统无缝连接，完全兼容.

（3）稳定性要求：

测试通过并投产，系统各项功能运行稳定，数据处理正确。

交易成功率3=99.95%;

交易的平均响应时间二99.95%<=100ms;

CPU资源利用率口<=70%；

负载下（cpu>50%）服务器稳定运行，各服务器内存使用率无大幅度增长；

单机系统吞吐量TPS不低于200笔/秒。

1.5交付物

1、小微信贷智能风控体系3.0软件一套。

2、文件资料：

（1）项目管理文档（含项目总体计划书、项目工作说明书等）；

（2）项目咨询类文档（含小微业务及系统调研报告、风控设计和部署方案、沟通

管理计划书、用户业务需求说明书等）；

（3）项目代码类文档（含系统源代码、变量加工源码等）；

（4）项目技术类文档（含平台架构设计方案、系统测试方案及报告、系统接口规

范文档等）；

（5）项目模型策略类文档（含个人及企业风险筛选模型更新与实施文档；

（6）数据映射及校准文档等）等项目文件资料。

1.5项目特点和难点

1.5.1项目的特点

1、国内其他银行目前还没有开发类似小微智能风控3.0平台的案例，由于XX银

行作为城市商业银行的代表和标杆银行，由该银行打造3.0升级版的智能风控体系对

全国商根银行后期开发的智能风控体系都具有标杆作用.

2、项目中涉及的小微智能风控体系3.0平台与其他各家银行目前的智能风控平台

用比具有更高的智能化、自动化和标准化。

3.系统在后期部署过程中需要涉及与多个内外部部门的沟通协商，也需要和银行

内部多个系统相兼容，需要对数据进行标准化处理，这就对项目管理的技术开发及沟

通管理提出了更高要求。

4.系统需要采集个人或企业第三方外部数据（企业资质，工商，税务等），对数据

安全保护的等级提出了更高要求。

1.5.2项目的难点

1、前期需求调研工作量大

小微智能风控系统3.0涉及全行各个业务层面，调研范围广，涉及了总行各个业

务管理条线、后台风控管理条线、信息科技开发条线、各分支行营销条线等，需要对

所有业务层面在风控上的需求进行详细的调研整合，特别是涉及因主观判断得出的需

求需要整合。通过现场调研、电话调研、线上调研等多种信息获取方式进行需求调

研，以求需求更为精准。

2、风控模型建立难度大

小微智能风控3.0系统面向的客户群体主要为小微企业，小微企业大多处于产业

链、供应链、价值链的末端，因管理不善、报表不规范，其信用水平难以依靠小微企

业提供的信息进行很好评估（信息不对称），相对于传统的信贷风控系统来讲，风险把

控维度更广、主观性更强、非标准性更高。系统将从目前的主观评判为主，标准性较

低，高度依赖线下尽职调查的人工审批为主，系统为参考和辅助的风控模型，到数据

的标准化采集和验证，基于数据分析的信用，收入和资产等客观评估的系统化风控模

型为主，结合主观判断的智能审批授信的风控模型。

3、新系统与原有系统整合难度大

小微智能风控系统3.0涉及了原信用卡内部风险评级系统等多个风控系统，需要梳

理智能风控系统与其他风控系统的集成关系，需要对各系统数据进行标准化处理，制

定统一标准、统一数据规范，并在此基础上进行数据抽取、清洗、整合等工作。由于

涉及系统众多、数据格式各异、数据质量参差不齐，对梳理工作的效率、细致度、规

范制定的通用度有很高的要求。同时不同业务系统由不同的软件开发商提供，可能存

在系统较老、开发商配合意愿度不一、材料不齐全的情况，会给平台对接带来难度。

所以在项目管理过程中，应与各软件开发商做好接口对接工作，对于存在问题的接口

随时要求XX银行授信管理部介入协调。

4、数据安全保护等级要求更高

原小微智能风控系统2.0承担了现有信贷业务的风控相关数据，安全问题是项目

核心问题，必须通过建立一整套完整的安全规范，参与开发平台的研发人员具有丰富

的数据安全管理经验，在开发过程中及时了解政府安全监管单位的政策法规。

1.6解决措施

软件项目中进度控制主要是通过监督进度的执行状况，提高项目进度的透明度，

及时发现和纠正项目执行过程中的偏差和错误。进度控制的输出包括绩效度量、请求

变更、建议的纠正措施、进度模型数据的更新、进度基线、组织过程资产等。在控制

中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变

更时应采取的实际措施。

进度安排的输出结果是进度控制过程中检查、沟通、纠正和采取预防措施的基

础。当项目进度出现问题的时候，要具体分析多方面的因素。考察任务分配、人力资

源分配、时间分配等是否合理，如考察活动安排是否合理?工作量估算是否准确?项目

成员自身的技术水平和工作态度是否满足要求?是否需要增加项目成员？在准确分析造

成项目进展出现问题的各因素之后，及时.、有效的给出相应的解决方案保障项目顺利

的完

二、项目范围

对于本项FI,要对项目的计划进度进行有效的管理，首先要圈定项目的范围。

而项目范围来源于需求。因此，制定项目范围之前，要对需求进行确定。在本项

m中，由于客户只能提供业务的需求，对于软件开发和如何实现、如何能更好的操作

不了解，因此，在需求调研过程中，需要将客户的需求转化为业务软件说明书，与客

户反发沟通，直到达成对需求的一致理解，并能够让客户在软件的操作使用上基本认

同。在最后的需求评审中，能够得到客户的承诺。在本项目中，主要的需求分为三部

分：开店处理、闭店处理、日中处理。此三部分组成了本项目的工作大范围。之后,

在与客户的交流中，细化各个功能模块。具体的功能模块清见表1.1项目范围一览表

表1.1项目范围一览表

开店CORNERPOS进货

1开店MENU1CORNERPOSMENL1进货处理MENU

2数据通信MENU2销售录入2进货数据接收

3开店日期显示3销售修改3进货数据更新删除

4备份4销售删除4进货明细一览

5MASTER收信5销售点检订货

6从业员M更新6盘点登陆1订货MENU

7BC主表变更一览7返品2订货录入

8公告接收8销售送信处理3订货一览打印

9结算处理9会员信息查询4销售品订货数据作成

10会员信息接收10会员信息取得5订货点订货数据作成

闭店11会员信息修改6订货数据送信

1闭店MENU12会员修改信息送信库存

2日结更新开始处理13送信1库存管理MENU

3日结更新处理14管理信息设定2库存维护

4CORNER别俏售一览15受信3未俏售商品库存一览

5BC别销售一览16数据删除会员信息查询打印

6销售顺序表17启动1会员信息

7销售品一览18程序更新会员登陆修改

8新产品销售一览19异常结束1会员登陆修改

9品牌别销售构成比一返品2会员登陆检查一览

览

10再来点促进1返品MENU盘点

2返品一览盘点MENU

3返品数据更新

2.1WBS

在软件项目范围定义之后，需要确定本项目开发所要用到的软件生命周期模型。

在本公司项目中，用到了V字形开发模型。因此，在做WBS时，项目经理就可指派

相关人员描述项目的生命周期各个阶段的工作任务及工作产品，并在此基础上制作项

m的工作分解结构。下图i.i是本公司的v字形开发模型的图示说明。图中的英文缩

写定义请参见图1.2工程段定义。

计算

机也

界

图1.1V字形开发模型

大工程小工程

计划(PN)SP系统企划SystemPlanning

PlanningSA系统分析SystemAnalysis

设计(DN)UI用户接口设计UserInterfaceDesign

DesignSS系统构造设计SystemStructureDesign

PS程序构造设计ProgramStructureDesign

测试(TG)PG编程Programming

Testing

测试(TG)PT程序测试ProgramTest

TestingIT集成测试IntegrationTest

ST系统测试SystemTest

运营评价（0E）OT运营测试OperationalTest

Opcr&EvaluationME维护系统评价MaintenanceandSystemEvaluation

图1.2工程段定义

在V字形的开发模型下，对于软件测试过程来说，所有的测试都应追溯到用户需

求。软件测试的目标在于揭示错误。而最严重的错误（从用户角度来看）是那些导致

程序无法满足需求的错误。所以，V模式要求在测试工作真正开始前的较长时间内就

进行测试计划。测试计划可以在需求模型一完成就开始或者说应该和需求分析一起进

行，在进行需求分析的时候就把系统测试用例根据需求文档说明书而做出来，详细的

测试用例定义可以在概要设计模型被确定后立即开始。因此，所有测试应该在任何代

码被产生前就进行计划和设计。这其实是V模型占软件开发测试模型中重要地位的原

因。

本项目的WBS是基于工作过程的划分，项目的开发阶段一般包括：需求分析、

系统设计、系统编码、系统测试、验收、收尾及相关各阶段的评审工作，再结合公司

的项目开发模型，依据V字形模型，将设计、编码和测试完全分开。之后，对项目范

围中涉及的各个需要实现的模块进行分解，标示出模块的各个逻辑单元，建立顶层功

能WBS。之后，与需求小组和公司PMO部门进行WBSI1勺讨论确认。详细请见图1.3

WBS分解。

2.2项目进度控制

在项目行进过程中，采用了如下的控制方法：

1）周报形式报告：开发小组成员每周完成周报。汇报当周的进度、遗留问题等

情况；小组长汇总后，向项目经理汇报一周的工作情况，包括进度、待解决问题等情

况。

2）采用PROJECT2007进行进度管理，项目成员每天下班前更新所负责任务的

进度，由项目组长和经理确认进度，如有延迟，进行及时调整。

3）在项目执行过程中，制定了项目控制流程。在项目实施过程中，根据报告情

况，将实际进度与计划进度比对，如果与进度不一致，则进行纠正措施，如果纠正措

施需要调整计划，则进行计划的调整，否则进入下一工作任务进度的实施。见下图1.6

进度控制流程图。

图1.6进度控制流程图

2.3工作分解结构

表2I工作分二结构表

第一层次第二层次第三层次备注

1.启动阶段1.1项H即成立1.1.1确定项目办公场地包括办公场地地址确定.侪班办公设省、用R等采购.

11.2管理及技术人员培训主要是对本项日所有成员进行项H相关内容培训.

公司3开项目后动大会.每川成员।项H组所右成员.

L2项目启动大会

XX银行领导及投俏部人员.

通过系统调研,对『行内小做业务的相关系统等进行现

2.调研阶段2.1业务通研2.1.1系统训研

状评估和茉斯分析，

通过庶行和更新的依岖调研,对上行内小微业务涉及到

2.1.2「据调研的行内外数盛、数据存自谢川和加工国进行现状评黯和即距

分析.

通过原系统川户（含冬户经理和小微企业??户肝体）体

11.3用广阳研94i««f.刘于行内小慨业处相差功能世行现状印估卬茶距力

析.

2.2数据按II调研12.1多米道数榭接”需求通过碑认线1：.线下所有里道数娓接n普求、数据调川和

12.2名柔道数据接口途径、规则存储方案，并蝇认个人以及乡要素企业的蜿证、现则.安全

：.2.3多架遒散梏接1」安全与物证等设计方案.再结合耳他个性化普求.完成数据接口调科.

12.4个性化设计籥求调研此项工作需要安全管理员、技术专员主要负击.

召开需求分析会,基于谢研内容完成需求分析,以政危畲

2.3霜求分析讨诙会求范例和对用边系统的改造要求,完成肃求调研m3和项目

总体计划书.

3.风控方案3」业务.效据和系统风通过业务调研,教抠接［1调研.基于上述咨询和分析,完

11.1数据接口、调川、存储方案

设计阶段检方案设计成风控设计和部片方案、沟通警理计划书、用户业务需求

工12数据处理、加工、部密.管理方案说明15.

3.1.3规则分析、鼓证方案

?」.4模里设计、训级.觊？L管理方案

?.1.5旅珞分析、均证，部罪方案

3.2小微2.0安仝迁移方案2.2.1小微风拽2.0数树处理'变雄加

设计I：.策格大现的金业及平台迁移

工2.2数网调用、处理迁移方案评估迁移工作肽和设计方窠.完成系统构弟设计方案.完

3.2.3变量加工迁移方案成系统接“规苞文档等项11技术类文档.

12.4规则模型却力迁移方案

125策珞郤者迁移方案

33各类致据处理分析2.3.1征信数岖分析处理

332流水数据分析处理

3.3.3贷后数JK分析处理

3.3.4K词数期分忻处理

13.5其他敛岖分析处理

34各类变员加工处理2.4.1征帝变5t加工

工4.2流水变R加工

2.43贷后变量加工

3.4.4足调变斌加J：

3.4.5其他受盘加工

3.5各类规则依证33.1个人思名单规则

?.52企业运名单规则

3.5.3个人及与企业美联物证规则

3S4反诈架处则

355业务收则

?56风龄排除规则

3.6各类模型训练3.6.1信用评分评级

2.62收入评分评级

3.6.3资产评分评级

16.4补伤泄度

3.6.5客户经理行为评估W级

?66贷后风险管理模型

3.7各英策略模拟17.1标介授伯策略

3,2人工审批策略

2.7.3贷后风险管理策略

3.7.4先后账户管理策略

整体风控设计和部忍方案.个人及企业以防茹选校型更新

3.8风拄设计方案定稿

与实施文档第项日模里策略关文档。

4.平台建设

4.13.©平台开发"J决策引擎设计部I

阶段

4.1.2袂策引繁模拟黑试

4.1.3各类模型管理

4.1.4评分卡模型导入

<1.5模型审批与运行

41.6历史数据隹询

4.1.73,0板小变St设计

4.1.R数据映射管理

系统源代码、空瞅加工海码等项目代码类文珞以及平台笑

4.2平台耀设完成

构设计方案辆i11技术类文档.

5.袂策部署阶

5.1决赞平台建改、部翳，1.1数据映豺

段

M.2故据枚准

±1.3实时酸岖访何

f.1.4救必运行监控

J.I.5数据岐显监控

5.2集成解试S2.I编写洪试案例

功健测试从系统问功能集成角度保让系统功能的完整性和

，22功能测试

需求描述的一致性.性能测状从系统达竹的吞吐旗和响应时

，2.3业务测试

向上保证系统运行楼定性.川户体粉测试从使川者角度保证

S.2.4用户体验照试

系统使川的使比性、可操作性.

f.2S完成黑试徵告

5.3系统优化J.3.I参数调优

根据集成襦试结果对系统效岖组件和决策平价进行全面优

*.3.2的件升级

化.

!33狭策平台优化

系统勰试方案和报告、敢据映射及校准文档等项II模P策

5.4决策却暑完成

略类4档.

6.上线运行

6.1人员培训61.1集中按谡培调

阶段XX界行投苜管理部人员系统操作培训.

(il.2现场丈奈培训

试运行期间注意收集来白后台的数抠反馈.使用人员的体

6.2试运行

聆反琳

6.3二次设进优化根据状运行情况对东限行二次改进优化.

6.4至而上晚系统全面上战运行，形成项目工作说明书.

7.收尾阶段7.1项目验收11.1咨询验收

7.1.2软件疆收

根据本项Hit设目标.计对软件本身和使用者进行有针对

213功能险收

性的验收工作,朗问本闻目负责人和XX银行授怡部负责人

21.4性能验收全程在场.

7.1.5用户体验验收

21.6软件过程文档验收

7.2项目交付12.1平台软件交付线字平台软件交付.冬Z平台交付书.

12.2呼H资料交付茶字项目资料交付.老黑资料交付书，并各自打格，

三、项目进度管理计划

3.1项目时间进度

由于XX银行全年无休，双休日、法定节假日都存在部分业务运行，并且本项目时间

紧张、任务紧迫，所以根据实际情况，本项目采用日历天安拌工作进度。

XX银行小微信贷智能风控体系3.0平台软件开发项目时间进度计划，通过WBS任务分

解，借助Project软件将工作任务和任务所需时间相匹配，得到关键路径，项目工期期望值

为184日历天。针对本项目特点和难点，项目调研阶段和风控方案设计阶段时间占据项目总

工期近30%,力求保证项目的专业性。具体平台搭建分为三个阶段：平台建设、决策部署及

上线运行阶段，通过建设•试行一再优化的反复流程，确保系统高质量目标。项目进度计划详

见下表：

表3-1项目时间进度表

序号任务层级、名称工期（日历天）开工时间完工时间前置任务

11.启动阶段720217/12021/7/7

21.1项目部成立62021/7/12021/7/6

31.1.1确定项目办公场地42021/7/12021/7/4

41.1.2管理及技术人员培训22021/7/52021/7/63

51.2项目启动大会12021/7/72021/7/74

62.调研阶段162021/7/82021/7/235

72.1业务调研82021/7/82021/7/15

82.1.1系统调研62021/7/82021/7/13

92.1.2数据调研62021/7/82021/7/13

102.1.3用户调研82021/7/82021/7/15

112.2数据接口调研52021/7/162021/7/2010

122.2.1多渠道数据接口需求42021/7/162021/7/19

132.2.2多渠道数据接口途径与规则52021/7/162021/7/20

142.2.3多渠道数据接口安全与验证52021/7/162021/7/20

152.2.4个性化设计需求调研52021/7/162021/7/20

162.3需求分析讨论会32021/7/212021/7/2313,14,15

173.风控方案设计阶段352021/7/242021/8/2716

183.1业务、数据和系统风控方案设计72021/7/242021/7/30

193.1.1数据接口、调用、存储方案32021/7/242021/7/26

203.L2数据处理、加工、部署、管理方案32021/7/242021/7/26

213.L3规则分析、验证方案52021/7/262021/7/3019,20

223.1.4模型设计、训练、部者、管埋方案72021/7/242021/7/30

233.L5策略分析、模拟、验证、部署方案72021/7/262021/7/3022

243.2小微20安全迁移方案设计72021/7/312021/8/623

3.2.1小微风控2。数据处理、变量加工、策

2542021/7/312021/8/3

略实现的企业及平台迁移

26322数据调用、处理迁移方案32021/8/42021/8/625

273.2.3变后加工迁移方案32021/8/42021/8/625

28324规则模型部署迁移方案32021/8/4