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站名:站名:年级专业:姓名:学号:凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者,成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页,共1页咸阳职业技术学院
《模型技术2》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、工程成本核算需要准确记录和分类各项成本支出。在一个工程项目中,以下哪种成本应该计入直接成本?()A.项目管理人员的工资B.施工所用的原材料费用C.项目办公室的租赁费用D.公司总部的水电费2、在一个道路拓宽工程项目中,需要进行交通疏导以减少施工对交通的影响。以下哪种交通疏导方案最为合理?()A.全封闭施工,一次性完成道路拓宽,施工期间禁止车辆通行B.半幅施工,交替封闭道路的左右半幅,保持部分车道通行C.分段施工,将道路分成若干段,逐段进行施工,保持相邻段的交通正常D.夜间施工,白天恢复交通,减少对白天交通的影响3、工程信息管理是提高项目管理效率和决策水平的重要手段。以下关于工程信息管理系统的描述,错误的是()A.工程信息管理系统可以实现项目信息的收集、存储、处理、传递和共享,提高信息的准确性和及时性B.通过信息管理系统,可以对项目进度、成本、质量、风险等进行实时监控和分析,为项目决策提供支持C.信息管理系统的实施需要投入一定的资金和人力,但其带来的效益远远超过了成本,能够显著提高项目管理的水平D.工程信息管理系统一旦建立就可以一劳永逸,不需要进行维护和升级4、在一个大型工程项目中,项目经理需要综合考虑多方面因素来确保项目的成功交付。假设项目涉及到复杂的技术难题、紧张的工期和有限的预算。在这种情况下,以下哪种项目管理方法最有可能帮助项目经理有效地应对这些挑战?()A.传统的瀑布式项目管理方法,强调按顺序完成各个阶段B.敏捷项目管理方法,通过短周期的迭代来逐步完善项目C.关键路径法,重点关注项目中关键任务的时间安排D.精益项目管理方法,致力于减少浪费和提高价值5、工程变更管理需要遵循一定的程序和原则。某城市公园建设项目中,业主提出增加一个儿童游乐设施区域。以下哪种处理方式最符合变更管理的要求?()A.施工方直接按照业主的要求进行施工B.先进行变更的技术可行性和成本效益分析,再决定是否实施C.拒绝业主的变更要求,因为会影响项目进度D.实施变更,但不调整项目的进度计划和预算6、在工程质量管理中,有关质量控制的工具和技术,以下哪种阐述是最全面的?()A.质量控制常用的工具和技术包括统计抽样、控制图、检查表、鱼骨图等。统计抽样用于抽取样本进行检验,控制图用于监控过程的稳定性,检查表便于收集和整理数据,鱼骨图用于分析问题的根本原因。综合运用这些工具和技术,可以有效地发现和解决质量问题B.质量控制只需要靠肉眼观察,不需要使用工具和技术C.质量控制的工具和技术都很难用,实际效果不好D.质量控制只要用一种工具和技术就行,不需要多种结合7、在工程管理中,精益生产理念也被应用于项目管理中。以下关于精益项目管理的描述,不正确的是()A.精益项目管理旨在消除浪费、优化流程、提高价值,以最小的资源投入实现最大的产出B.通过价值流分析,识别项目中的非增值活动,并采取措施加以消除或减少C.精益强调准时化生产,即只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品或提供所需的服务D.精益项目管理只适用于制造业项目,对于建筑、IT等其他行业的项目不适用8、在工程采购管理中,关于采购合同的执行和监控,以下哪一项阐述是最恰当的?()A.采购合同的执行和监控包括按照合同要求督促供应商按时交货、保证货物质量符合约定、验收货物、支付款项等。同时,要密切关注供应商的履约情况,及时处理合同执行中的问题和变更,建立有效的沟通机制,确保合同顺利履行,保障项目的物资供应B.采购合同签订后就不用管了,供应商会自觉履行C.采购合同的执行和监控只需要在快交货的时候进行,平时不需要关注D.采购合同的执行和监控是供应商的事,与采购方无关9、某工程项目的业主对项目的功能和质量提出了较高的要求,但同时又希望缩短工期和降低成本。作为项目经理,应该首先考虑:()A.满足业主对功能和质量的要求,适当延长工期和增加成本B.尽量缩短工期和降低成本,对功能和质量进行适当妥协C.与业主进行沟通,寻求功能、质量、工期和成本之间的平衡D.拒绝业主的不合理要求,按照原计划执行项目10、在工程风险管理中,风险识别是第一步。对于一个大型桥梁建设项目,以下哪种方法最适合用于风险识别?()A.头脑风暴法,组织相关人员进行集体讨论,集思广益B.检查表法,根据以往类似项目的风险清单进行对照检查C.情景分析法,假设不同的情景来分析可能出现的风险D.以上三种方法结合使用,以全面、准确地识别项目风险11、在工程管理的决策过程中,需要综合考虑多个因素。某房地产开发项目在选择建筑材料供应商时,以下哪个因素应作为首要考虑?()A.供应商的报价B.供应商的信誉和口碑C.供应商的交货期D.供应商提供的售后服务12、某工程项目的成本预算在执行过程中出现了较大的偏差,经过分析发现主要是由于材料价格上涨和人工成本增加导致的。以下哪种调整预算的方法最为合理?()A.重新编制整个项目的预算,按照新的价格和成本数据进行计算B.在现有预算的基础上,对受影响的部分进行调整,其他部分保持不变C.对后续未开展的工作重新进行成本估算,调整预算分配D.不调整预算,通过加强管理和控制来降低成本,以达到原预算目标13、在工程项目的预算编制过程中,需要考虑到各种直接成本和间接成本。假设您正在为一个桥梁翻新项目编制预算,以下哪个成本因素最容易被忽视但可能对预算产生较大影响?()A.施工过程中的水电费支出B.桥梁检测和评估的费用C.项目管理人员的工资和福利D.因交通管制导致的周边商业损失赔偿14、工程环境管理需要考虑项目全生命周期的环境影响。对于一个大型桥梁建设项目,从规划设计到施工运营,以下哪个阶段的环境管理最为关键?()A.规划设计阶段,优化桥梁线路和施工方案,减少对环境的破坏B.施工阶段,采取有效的环保措施,控制施工过程中的污染C.运营阶段,加强桥梁的维护和管理,降低对周边环境的影响D.每个阶段都同样关键,需要全过程进行环境管理15、在工程管理的信息管理方面,以下关于信息系统和数据管理的描述,不准确的是()A.建立有效的项目管理信息系统,能够实现项目信息的集中存储、共享和实时更新,提高信息传递的效率和准确性B.数据管理包括数据的收集、整理、分析和存储,通过数据分析可以为项目决策提供支持和依据C.信息安全是信息管理的重要组成部分,需要采取措施保护项目信息不被泄露、篡改和滥用D.信息管理只关注项目内部产生的数据和信息,对于外部的市场信息、行业动态等不需要考虑16、工程项目的安全管理是不可忽视的重要方面。当负责一个高层建筑施工项目时,需要采取一系列安全措施来保障工人的生命安全和项目的顺利进行。以下哪种安全管理措施最为基础和关键?()A.为工人提供完善的个人防护装备B.制定详细的安全操作规程和培训计划C.安装必要的安全防护设施和警示标识D.定期进行安全检查和隐患排查17、工程管理中的资源平衡是为了合理分配资源,提高资源利用率。某工程项目在不同阶段对人力和设备的需求不均衡,以下哪种方法最适合进行资源平衡?()A.调整项目进度计划,使资源需求在时间上分布更均匀B.增加资源储备,以满足高峰期的需求C.减少项目的工作内容,降低资源需求D.将部分工作外包,转移资源压力18、一个工程项目在竣工验收阶段,需要提交一系列的文件和资料。以下哪一项文件对于证明工程质量和符合相关标准最为关键?()A.施工日志B.竣工图纸C.材料检验报告D.质量评估报告19、在工程项目中,风险管理计划的制定是风险管理的重要步骤。以下关于风险管理计划的描述,不正确的是()A.风险管理计划应明确风险管理的目标、范围、方法、流程和责任等B.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理计划的主要内容C.风险管理计划应根据项目的特点和环境进行定制,具有针对性和可操作性D.风险管理计划制定后,在项目执行过程中不需要进行调整和更新20、某工程在施工过程中,发现实际地质条件与勘察报告有较大差异。以下哪种处理方式是恰当的?()A.继续按照原设计施工,忽略地质条件的变化B.立即停止施工,等待重新勘察和设计C.由施工方根据经验调整施工方案,继续施工D.通知设计单位,共同研究解决方案,并进行相应的设计变更二、简答题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)分析在工程管理中,如何进行项目的决策树分析?解释决策树的构建、概率计算和决策节点的选择,以支持项目决策。2、(本题5分)详细说明在工程管理中,如何进行项目的资源冲突管理?分析资源冲突的类型和原因(资源短缺、任务优先级冲突等)、资源冲突的解决策略和方法(资源重新分配、任务调整、优先级排序)、资源冲突管理的流程和机制,以及如何通过资源冲突管理来保障项目的正常推进。3、(本题5分)全面论述工程项目信息管理中信息系统的构建和应用。阐述如何建立有效的信息收集、存储、处理和传递机制,以支持项目决策和沟通,举例说明信息系统在项目管理中的重要作用。4、(本题5分)详细分析工程管理中的项目成本失控的风险因素和防范措施,包括预算编制的合理性、成本监控的有效性、变更管理的严格性。探讨如何建立健全成本控制体系,避免成本失控。5、(本题5分)分析工程管理中的伦理和社会责任问题,包括对环境、社会和利益相关者的影响,以及如何在项目决策中考虑这些因素。三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某新能源汽车生产基地建设项目,在设备采购过程中,发现部分关键设备的交货期延迟,影响了项目的安装调试进度。分析设备交货期延迟的原因,评估对项目整体进度的影响。探讨项目管理团队在设备采购合同签订和执行过程中应如何加强管理,确保设备按时交付。2、(本题5分)某城市的公共自行车租赁系统建设项目,在运营一段时间后,发现部分站点的自行车使用率较低。请分析原因,并提出提高使用率的措施。3、(本题5分)一家企业的生产车间扩建项目在施工过程中,发现相邻车间的生产活动对施工造成干扰。请分析干扰的原因,提出减少干扰的措施和施工协调方案,并评估对项目进度和相邻车间生产的影响。4、(本题5分)某工厂智能化仓储系统建设项目,在项目调试阶段,发现货物出入库信息不准确,影响库存管理。分析信息系统和传感器的问题,提出调试改进方案和数据校准措施。5、(本题5分)某大型仓储物流中心建设项目,在项目投入使用后,发现仓库内部的物流通道设计不合理,导致货物运输效率低下。分析物流通道设计问题产生的原因,评估对仓储运营成本和服务质量的影响。探讨项目管理团队在项目设计阶段应如何进行科学规划和流程优化,避免此类问题的出现。四、计算题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)某工程项目,购买一批建筑材料,原价100万元,供应商给予
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