经营管理委员会运作方案

欢迎下载内容仅供参考.经营管理委员会的运行管理办法统一战略思想,提升战略目标和经营管理决策在职能部门的高效执行.公司决定成立经营管理委员会,由公司中高层管理人员参与,其他核心管理层根据需求提名参与.作为对公司经营管理重大事项进行议会决策的专门机构.一、经营管理委员会组成〔1〕委员会主任：董事长 〔2〕委员会执行主任〔轮值〕〔3〕委员：一级架构经理与以上人员〔4〕提名委员：根据管理需要提名临时委员二、经营管理委员会的管理内容（一）1、会议原则"四必有〞的原则,即"会必有议,议必有决,决必有行,行必有果〞2、会议准备工作序号会议类别工作事项提交《月度工作总结与计划表》与《议时间节点备注1、宗旨是工作协调,问题总结每月1-2日题/建议/提案》讨论,创新建议与提案；1月度会议董事长审阅会议资料每月3-4日2、明确重点工作与跟进管理.会议实施每月5日3、会议时间4-6个小时提交《半年度〔年度〕工作总结与计划7月15〔半〕1、工作总结与计划思路,明确重表》与《议题/建议/提案》116点工作项目与跟进管理.半年度〔年2会前沟通面谈16-25日2、信息互通与协调合作,问题总度〕会议提交PPT述职材料25-28日结讨论,与创新建议、提案.会议实施28-30日3、会议时长2-3天临时会议/根据需求收集会议主题,并提前一天通明确议题的解决方案,明确责任3临时通知主题会议知到参与人员提前准备人、指标、目标与时间节点公司战略、大事件、企业文化宣4员工大会提前一天通知每季度一次导,表彰先进.欢迎下载3、实施会议管理与跟进反馈●人力资源部负责会议的组织与会务安排；控制会议时间.织专题会议讨论须形成明确的工作思路或方案,明确相关责任人、考核指标与目标、时间节点.4、会议纪律公司召开会议任何人不得缺席〔特殊情况需提前请假〕,违反"乐捐〞10不得在规定会议召开时间迟到〔特殊情况需提前请假〕,违反"乐捐〞5不得在会议期间交头接耳或大声喧哗,违反"乐捐〞10举手示意,尊重主持人和发言人〕,违反"乐捐〞5会议结束主动把自己座倚摆放整齐,违反"乐捐〞520/10/次；会议决议事项因公司客观原因导致的,不要求乐捐；所有乐捐导致争议的,由董事长或主持人决策,不得有任何异议；点心等,如基金费用不够,则由公司补齐.（二）项目管理公司涉与到多部门协作完成的重要管理事项,可通过成立项目小组来运作.1、项目启动项目计划书项目主要发起人为项目主要负责人,根据项目需要拟定项目计划书；计划书的内容预算等必要信息；项目小组成立发起人为项目组长,由涉与子项目工作任务的经营管理委员会成员参与.项目启动会议间节点、费用预算等信息内容.2、项目管理与任务交付项目责任制〔1〕项目组长负责整个项目的统筹管理,对整个项目完成的目标结果负责.包括：计划梳理、计划调整、跨部门协调、工作任务跟进、监督工作任务交付结果等.〔2等.〔3等.项目计划调整当项目开展过程中遇到无法克服的客观因素,或计划方向需要调整时,由项目负责人组织阶段性的项目会议,共同探讨解决.项目奖惩机制〔1〕参照会议管理的乐捐标准,要求项目或工作任务完成不力的成员乐捐；〔2〕根据项目验收结果,申报项目奖励：项目完成应达到或超过预设的目标；项目按照预期计划的时间或提前完成；X申请的奖励金额不得高于项目立项时计划的奖金金额；奖金由项目小组申请,总经理审批,在项目验收后发放.3、项目验收与总结〔项目完成结果由董事长亲自验收〕（三）学习会1、确定学习计划大纲〔1〕通过公司战略需求分析,以与委员会内部沟通、讨论,确定学习主题内容大纲.〔2〕学习素材的搜集由人力资源资源部负责组织或指派素材的搜集任务,委员会各成员提供信息和资源协助搜集.学习的主要方式包括：书籍阅读或光碟培训；委外的专题培训；●参观考察；（3）2发放学习素材,明确周期内的学习内容；实施分享效果评价；3〔1500〔2〕学习实施积分管理制35,32135,321●要求积极参与讨论,观点或主题分明,与企业或部门工作关联；5201531021020/12选择品类,行政部负责采购.截至每年的1231人〞奖.〔3学习深度等问题,建议基层人员可由部门负责人主导成立学习分会〕.三、委员会成员的行为要求1、珍惜公司赋予的##决策权力,积极、系统地思考公司的长远发展问题,广泛地听取和与时、客观地反映各方面的意见和建议,积极地参与委员会的议事活动,对委员会审议和决议的事项充分地发表建设性的意见、建议和观点.委员对自己的表决负责.2、委员不得泄露尚未公开或不宜公开的会议内容.3权利.对决议的执行以与各级部门的管理负有监督责任,但不得以任何理由滥用职权.4、委员会会议的研究、讨论和审议活动,必须依据以下规则进行.●每个委员必须就议题作简短发言,阐明自己的观点.然后进入讨论活动.虑,可以中断发言或采取限时发言的方式.●与会者的讨论必须从公司整体利益出发,发言应具有诚意和建设性,语言尽量简洁明确.许讽刺、挖苦和人身攻击,亦不需顾虑职务高低和利害关系.●与会者不得阻止或打断他人发言.四、公司经营管理委员会的运作方式1、经营管理委员会的成员一律为公司部门经理级以上人员组成,如因工作需要扩大,则由委员提名要求有关工作人员参与指定某个会议或某项工作.2、委员会的成员均有提出专题或临时会议的权利,但必须遵守会议管理制度与以下原则：●已立项的项目会议由项目小组组长组织召开；●专题会议或临时会议由相关部门自行组织；●其他会议一律由经营管理委员会的主任或执行主任组织召开；●在会议期间,委员之间具有平等的提议权、表决权.3、委员会成员均有提出工作项目立项的要求,并由项目发起人组织实施项目管理；4、因故不能出席会议者〔包括项目会议〕应指定职务代理人参与、记录和反馈.52/3员会主任有一票否决权〕.6题的讨论.7、委员会执行主任指定书记员工作,形成《会议决议事项表》,经委员会主任或执行主任签发作.8、决议执行过程中,如发现决议有失误或决议执行环境发生变化时,按决议程序重新审议.9、追踪与监督委员会有权对决议的实施过程和实施结果进行追踪检查和评估.并委托执行主任针对决议事项进行公示、监督、推动执行与完成情况反馈.必要时可就决议执行情况向有关部门或部门负责人提出质询和追责,同时后者有予以说明解释的责任和义务.103响经营管理委员会运作者,由委员会主任决定任免〔轮值预排期见附表〕.五、委员的资格条件和更换1后自动取消委员资格,新任人员自然获得委员资格.2、必须是经董事长任命的公司一级架构的经理级以上人员.3、经委员提名,委员会主任或执行主任同意,指