检测中心方案

欢迎下载内容仅供参考金乡恒源机动车检测公司企划案一、发展目标：将公司打造成金乡县的行业旗舰，树立公司独有的品牌旗帜；建象。将公司发展的更强、更大、更辉煌。二、发展方向和主要任务：发展方向：依托现有的机动车检测业务，逐步开展二手车交易服务，保险代理、汽车维护、保养、改装、汽车报废回收等业务。建立集汽车销售、检测、维修、报废回收一条龙产业链。主要任务：管理等，不断增加公司的经济增长点。1安排专人收集公司资料，服务需求，以及公司的外部、部竞争对手情况。[第2步]梳理问题财务情况，设备使用情况，人员技能情况，做到“知已[第3步]签订协议双方洽谈并签定“委托管理合同书”，按照合同之规定开展工作。合同执行之日起，合作企业应交付一笔前期款。[第4步]工作开展派执行人员现场实施各项方案，技术顾问监管方案的执行。[第5步]总结改进定期总结召开会议，对现有问题进行整理并根据问题提成改进方法，不断完善公司管理体系。合作要求：方针执行。五、主要服务形式：全权委托管理管理方法：使双方经济效益和社会效益双丰收。收费方式：利和管理费数额等根据公司具体运营情况由双方具体商定。六、初步工作计划：“练筋骨，外树形象”1随着检测业务的社会化，越来越多的企业将投入到机动车检测行业各部门负责人直接对经理负责。各部门职责如下：办公室劳资和后勤各项规章制度，做好考勤和定期考核工作。负责对外联络和对外接待。作。e.负责处理顾客对服务质量方面的投诉。负责单位的宣传报道、计划生育方面工作。有一个整洁、安全的工作环境。办公室下设的档案室贯彻执行有关文件指示精神，认真做好文件的收发管理工作。质量记录、检测报告的存档保管；负责收集、保存本公司业务围的标准、技术规、检测方法、实施细则等；负责公司仪器设备、人员档案的管理；按期完成管理层交办的其他任务。检测部a负责检测仪器设备购置和消耗材料购置、验收、保存及其日常使用管理、维护工作，保持检测部及周围的环境卫生和安全。规，文明服务、规检测，为用户出具公正、准确的检测数据。证检测工作正常进行。检测部下设的外检室协助交警做被检车辆的外检工作，详细了解并使用外检设备；的报告并做好检测原始记录、仪器设备使用记录的整理和保管；业务大厅：因为业务大厅是公司的门面，同时也是与上级管理部门一起协同好自己本职工作同时，更要做好与上级管理部门的协调工作。二手车交易市场：二手车交易市场又细分两个部门，即二手车交易大厅和二手车市管理交易市场的商户及市场的治安。担保公司：此项业务待二手车交易市场初具规模，商户稳定、发展势头良好时，可吸引社会多佘资金进入担保公司，扩大公司担保围，使其做为公司的融资手段。2、全员参与，大练“功”组织框图建立后，由部门负责人根据公司的规章制度结合本部门门人员对各岗位职责进行宣贯。现在的机动车检测的法律法规，检测标准都在不断的更新变化，服务规的浪潮。3、创新模式，提升形象时代是在变化的，经营模式也是在日新月异的，所以只有不断的创新经营模式，转换经营思路，才能使公司立于不败之地，才能不断使的公司做大、做强，根据公司实际情况开展以下业务。大客户上门服务：随着社会发展节奏的不断加快，各行各业也在不断的提升自己的潜办，压缩自己时间，谁可以更多为车主节省时间，更能让车主方便，将是两家检测线获得车主认可的基础。通过定期的对人员进行技能、技术培训，不断提高公司检测人实行会员管理，建立车友俱乐部只有将客户完全的纳入到自己的管理体系中，让客户对企业有强烈的归属