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文档简介

欢迎下载内容仅供参考制造型企业绩效考核方案一、目的：1、有效发挥激励机制作用,促进公司目标实现.2、充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用,实现绩效与薪资的有效互动,合理控制薪资成本；3,,.4、为员工的薪酬调整、晋升、降职、调职和解聘提供依据.二、核心思想：综合运用目标管理与平衡积分卡原理,关注结果〔绩效考核〕的同时,以关键绩效指,.1、生产分公司考核机制：以市场为导向,贯彻以销定产的原则,重点围绕产品交期、质量、成本等主要职责定位来设计考核指标,引导提高内部管理能力和以客户需求为导向的意识.2、销售人员考核机制：〔1〕以客户为导向,加强客户开发和维护、产品销售渠道规划、市场信息收集等主要职责的考核,引导销售人员注重市场营销的长期发展.〔2,可以设定专门的奖励措施,引导业务人员解决公司的当期.3、生产类人员考核机制：〔1〕生产类人员主要从质量、成本、安全、工艺、计划保障等几个方面来设计考核指标,综合评价工作业绩.〔2,效率、质量、态度和设备维护情况来进行考核,促进工作意识的转变.4、考评机制：考评主要体现对过程中关键行为的管控,进而推动岗位工作更好的开展.,/,.三、指导原则：1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效欢迎下载内容仅供参考益,相互监督；3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性.5、以结果考核〔关键绩效结果〕与过程考评〔关键行为指标〕相结合.四、考核运作模式与流程：主流程 流程内容与完成时间 责任人 相关表格由公司总经理牵头,确定关键绩效指标内容,确定指标2、过程考评运作模式与流程：权重、指标价值、评估周期等.

管各部门负责人人力资源部主管

《KPI标准评分表》部级与以上干部：常规月度考评与专项月度考评相结合,其余人在绩效考核过程中,对绩效员：常规月度导

各部门负责该员工的考评负责人,具体执行考评程序.

以确保绩效目标实现.

人力资源部主管5日,0"X,自评不计入总分内的绩效资料提交给相关10日前关键考核者. 人员 公司考核月报职责履行情况〞与"工作计划完成情况〞进行考评→每月15 日前间接主管进行考5,.各相关部门对本单位绩效核算,然后交人员五、考核方法人：力资源部.1、考核考评周期：

3/4

《KPI标准评分表》20将绩效考核结果公布,.

各部门负责人人力资源部主管欢迎下载内容仅供参考.（1）考核周期按月进行.〔2〕考评周期按月进行.2、整体考核办法：企管类、技术类、营销人员绩效考核：考核系数浮动X围：（2）生产类人员实行计件制考核,后勤类人员实行过程行为考评.3、各类人员具体关键绩效考核办法：〔1〕年薪制人员：

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