企业文化传播与塑造管理制度

企业文化传播与塑造管理制度第一部分：前言本管理制度旨在规范企业文化传播与塑造的方式和内容，加强企业文化建设，提升企业形象和员工凝集力。本制度适用于本企业的全体员工，凡涉及企业文化传播与塑造的活动、行为都应遵守本制度规定。第二部分：企业文化传播1.企业文化内涵企业文化是本企业的核心价值观、理念、行为准则和思维方式的集中体现。员工应了解并遵守企业文化内涵，以影响力和示范作用传播企业文化。2.企业文化传播渠道2.1内部渠道：包含但不限于企业内部会议、内部培训、员工手册、内部通知、电子邮件、内部网站等。2.2外部渠道：包含但不限于公开演讲、行业沟通会议、媒体报道、社交媒体、企业网站等。3.企业文化传播方式3.1口头宣传：通过会议、培训、讲座等形式，转达企业文化核心价值观和行为准则。3.2书面宣传：通过员工手册、内部通知、邮件等方式，转达企业文化内容和紧要要求。3.3案例共享：鼓舞员工以案例形式共享符合企业文化的行为和经验，加强对企业文化的认同和理解。3.4典型模范表扬：定期评比和表扬在企业文化传播中具有典型示范作用的员工，激励其他员工向其学习。4.企业文化传播目标4.1提高员工对企业文化的认同感和归属感。4.2加深员工对企业核心价值观和行为准则的理解和遵从。4.3塑造乐观向上、团结互助的企业氛围。4.4提升企业形象和竞争优势。第三部分：企业文化塑造1.企业文化塑造原则1.1乐观向上：传播正能量，提倡乐观、乐观的工作态度和生活观念。1.2和谐共赢：强调团队合作、互助互信，营造和谐的工作环境和人际关系。1.3创新进取：鼓舞员工提出新想法、创新方法，推动企业连续发展。2.企业文化塑造要素2.1言行全都：领导干部要以身作则，言行全都地践行企业文化。2.2培养引导：通过培训、教育等方式，引导员工理解、认同并实践企业文化。2.3绩效考核：在员工绩效考核中加入对企业文化的评价和考核指标，激励员工乐观参加企业文化塑造。2.4集体活动：组织定期或不定期的团队建设和集体活动，促进团队凝集力和员工认同感。3.企业文化塑造管理流程3.1设定目标：订立明确的企业文化塑造目标和计划。3.2实施方案：订立具体可行的企业文化塑造方案，明确责任人和时间节点。3.3宣传推广：通过内部渠道和外部渠道，广泛宣传企业文化，提升企业形象和员工认同感。3.4评估反馈：定期评估企业文化塑造效果，收集员工看法和建议，及时调整和改进。3.5连续改进：依据评估结果和反馈看法，不绝改进企业文化传播和塑造工作，推动企业文化的连续发展和提升。第四部分：违规处理与奖惩机制1.违反规定的行为1.1未遵守企业文化内涵和行为准则的行为。1.2传播虚假信息或损害企业形象的行为。1.3擅自修改、窜改或传播外部渠道发布的企业文化内容的行为。2.处理方式2.1细小违规：口头警告、书面批判、提倡教育。2.2一般违规：通报批判、降低绩效评价等级、暂时停止晋升机会。2.3严重违规：解除劳动合同、追究法律责任。3.嘉奖机制3.1模范表扬：定期评比和表扬在企业文化传播和塑造中做出突出贡献的员工。3.2绩效考核嘉奖：将企业文化塑造的绩效指标纳入员工绩效考核体系，并以此为依据发放相应奖金或晋升机会。第五部分：附则1.培训和教育对员工进行企业文化培训和教育，提升员工对企业文化的理解和认同。2.审批和执行企业文化传播与塑造的相关活动和方案须经相关部门审批，并由各部门负责执行。相关职责及权限应明确分工。3.制度宣传本管理制度应定期宣传、解释和普及，以确保员工充分了解并遵守本制度。4.违规投诉和申诉员工如对企业文化传播和塑造的规定有异议或投诉，可向人力资源部门提出申诉，并保障其合法权益。5.制度修订本管理制度的修订应经相关部门审批，定