组织架构及岗位职责

组织架构及岗位职责一、组织架构1.1公司概述本公司是一家以制造业为主导的企业，致力于生产优质产品，供应满足客户需求的服务。为了更好地管理和协调各项工作，确保公司的正常运行和连续发展，特订立本规章制度。1.2组织架构图本公司的组织架构以分工明确、层级清楚为原则，具体如下图所示：graphLR

A[公司董事会]监督引导>B[总经理办公室]

B引导监督>C[生产部]

B引导监督>D[销售部]

B引导监督>E[财务部]

B引导监督>F[人力资源部]

C生产计划执行>G[生产车间]

D销售计划执行>H[销售团队]

E资金管理>I[财务团队]

F员工招聘与培训>J[培训师]

F员工绩效管理>K[绩效考核团队]说明：公司董事会为最高决策机构，负责订立公司战略方向和决策；总经理办公室为各部门的引导和监督机构；生产部负责订立和执行生产计划；销售部负责订立和执行销售计划；财务部负责资金管理和财务核算；人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理；生产车间负责具体的生产任务；销售团队负责市场开拓和销售业务；财务团队负责资金、财务管理；培训师负责培训和员工本领提升；绩效考核团队负责员工绩效评价。二、岗位职责2.1公司董事会公司董事会是公司最高层决策机构，重要职责包含：订立公司发展战略；审核公司年度预算和财务报告；选聘和解除总经理；评估总经理工作绩效。2.2总经理办公室总经理办公室是各部门的引导和监督机构，重要职责包含：负责协调、引导和监督各部门工作；定期召开部门负责人会议，汇报工作进展和问题解决情况；提出改进看法和建议，推动公司内部各项工作的协调推动。2.3生产部生产部负责订立和执行公司的生产计划，重要职责包含：订立生产计划，确保生产目标的实现；负责生产流程的优化和改进，提高生产效率；管理生产现场，确保生产安全和质量；协调与供应商的合作，保障原材料子供应。2.4销售部销售部负责订立和执行公司的销售计划，重要职责包含：订立销售目标和销售策略；找寻新的市场机会，开拓新客户；组织销售团队，推动销售业绩提升；协调与客户的关系，解决售前售后问题。2.5财务部财务部负责公司的资金管理和财务核算，重要职责包含：订立资金管理政策和流程，保障公司资金安全；进行资金预算和资金分析，供应决策支持；负责财务核算和财务报告的编制；订立税务筹备和风险掌控措施。2.6人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理，重要职责包含：拟定员工招聘计划和岗位需求；组织员工培训和本领提升；设计绩效考核制度和评价标准；处理员工的入职、离职和人事更改手续。2.7生产车间生产车间负责具体的生产任务，重要职责包含：依据生产计划布置生产任务；管理生产现场，确保生产进度和质量的达标；负责设备维护保养和故障处理；提降生产工艺改进看法和建议。2.8销售团队销售团队负责市场开拓和销售业务，重要职责包含：依据销售计划开展市场调研和客户开发工作；帮助订立销售策略和销售方案；负责客户洽谈和合同签订；解决售前售后问题，提高客户满意度。2.9财务团队财务团队负责资金和财务管理，重要职责包含：进行资金日常管理和周转；编制财务报表和分析报告；负责资金风险掌控和投资决策；搭配审计工作，确保财务合规。2.10培训师培训师负责员工培训和本领提升，重要职责包含：订立培训计划和课程布置；组织内外部培训资源，供应培训服务；监管培训质量和效果评估；供应职业发展建议和引导。2.11绩效考核团队绩效考核团队负责员工绩效评价，重要职责包含：设计绩效评价指标和权重；进行员工绩效考评和排名；供应绩效改进和激励方案；帮助上级部门进行薪酬制度与福利待遇设计。三、附则本规章制度由总经理办公室负责解释和执行；各部门