建筑项目质量管理总结19篇

建筑项目质量管理总结（19篇）

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分

析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误

并改正，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？以

下是小编为大家收集的建筑项目质量管理总结（精选19篇），希望能

够帮助到大家。

建筑项目质量管理总结1

在这一系列的检查活动中我们发现问题及时采取有效措施给予

解决，对存在问题较多或较严重的分包单位和个人，给予相应的经济

处罚。通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各分包队伍

规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。

同时根据存在的问题，项目部总结以下几点内容：

1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。

2、为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上

确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有

效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件验收、样板引

路”制度的落实。

3、强化科技创新，组织质量攻关。组织开展降低建设工程质量

通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可

行。经常组织开展“QC”小组活动

4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。根据“质

量月”活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，强化质量

教育，收到良好效果。在今后的工作中，项目部应采取多种形式进行

质量教育培训工作。

5、总结评比，表彰先进，有效激励。项目部应广泛开展质量评

比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管

理的先进单位和个人。

6^结语

本次质量月活动，紧紧围绕建设质量强国，共创美好生活的活动

主题，通过质量月各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，

建设质量强国，共创美好生活的观念已经深入人心，广大员工的质量

意识有了进一步的提高，对我公司的质量方针也有了更深的体会，这

必将促进我项目部全体管理人员在今后的工作中，更加注重工程质量

和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真

落实检查发现问题的整改，促进工程实体质量和管理水平的不断提高。

建筑项目质量管理总结2

20XX年上半年质量股在公司质量部及项目部的正确领导下认真

履行岗位职责按照集团及公司的各相关规范标准对各分部分项工程

进行验收及过程监督控制施工过程中质量股发扬吃苦耐劳的精神每

天驻守工地监守岗位半年来几乎未曾休息重点环节更是24小时旁站

监督用实际行动保障了工程质量及进度为施工的顺利进行保驾护航。

一、分项、分部工程的质量评定和过程施工的检测工作。

工程自节后复工以来主要进行了二次结构、装饰装修、屋面工程

及消防水池结构、装修的施工。在二次结构、装修施工前我们对04

年留下的质量问题进行了彻底的整改处理如试验车间回填土个别结

构梁柱、楼梯尺寸偏差等。砌筑、抹灰、贴砖等各分项工程施工前对

相关工种进行了关于施工要求、质量标准、安全施工方面的教育培训

过程中认真监督各分项工程质量全部合格。试验车间的回填土由于年

前结构施工需要只进行了初步回填春节复工后项目部领导对此问题

高度重视督促外施队严格按照回填方案及交底认真进行了返工处理。

在返工中现场设专人监督每一步填土的厚度严格按照事先在柱上做

的标记。同时打夯的遍数都超过了3~4遍最终施工结果符合规范要求。

在二次结构砌筑方面提前教育对相关工种、加强过程控制如砌筑使用

加气块及陶粒小型砌块对加砌块砌筑要求为搭接长度不小于1/3砌

块长在砌筑中为了整体的模数要求加气块大部分进行了切割增加了

劳动强度但保证了工程质量要求墙拉筋的放置与砌筑同时进行。通过

此类教育、交底使施工质量满足要求各分项工程质量全部合格未出现

质量问题。

装饰装修阶段主要是外墙面砖也是工程量最大的分项工程现已

基本施工完毕在施工过程中也遇到过一些问题如门窗洞口、墙垛、阴

阳角较多给排砖增加了一定的困难再加上砖的规格较小调缝有难度

我们只有增加裁砖量以保证外观效果。

屋面工程的防水、保温、找坡层等几道工序做的都比较好但保护

层这一项因甲方未同意采取加强措施造成施工方法上存在质量缺陷

现在已有部分部位出现裂缝需要进行修补。

二、认真进行质量监督检查签署工序质量意见、保存原始质量评

我局将在〃质量月〃活动期间组织开展以下活动:

一、开展工程质量系列宣传

〃质量月〃期间，全市住建系统要围绕〃提升供给质量，建设质量

强国〃的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、

法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣传教育活动，切实提

高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量强国的社会氛围，使

质量强国理念深入基层，确保宣传教育取得实效。

二、组织开展工程质量现场观摩活动

〃质量月〃期间，我局洛结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一

至两次工程质量现场观摩会，组织各市（区）住房和城乡建设行政主

管部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩。

通过树立学习标杆，加强学习交流，推动施工企业比学赶超，以点带

面提升工程质量水平。该项工作委托市建筑业协会和市质监站承办。

三、组织开展专项检查，继续推进工程质量常见问题治理

〃质量月〃期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量

监督机构和工程建设五方参建主体要根据省住建厅今年相关工作要

求，稳步推进住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创建活动，与

样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重

要内容。全市各级住房城乡建设行政主管部门要了解掌握今年以来开

展工程质量常见问题专项治理情况，认真剖析问题、难点，召开专题

研讨会，研究制定有力措施，重点治理新建住宅工程特别是保障性安

居工程中涉及渗漏、裂缝、给排水、电气、节能等方面影响使用功能

的质量常见问题。同时，我局将组织各市（区）开展工程质量专项检

查，开展对部分市（区）在建工程质量终身制的〃两书一牌〃落实情况

的随机抽查行动。

四、开展建设工程质量安全监督机构及人员考核工作

根据《广东省住房和城乡建设厅关于对全省建设工程质量安全监

督机构及人员进行考核的通知》（粤建质函（20xx）2405号）工作要

求，我局将按照文件要求开展建设工程质量安全监督机构及人员考核

工作，于9月上旬至10月中旬对各市（区）监督机构及人员进行考

核。

五、开展房屋市政工程质量检测工作专项检查

根据我局《转发广东省住房和城乡建设厅关于开展全省房屋市政

工程质量检测工作专项检查的通知》（江建函（20xx）946）工作要求，

我局将根据各部门按照《通知》进行自查自纠的情况，于9月上旬重

点检查各级住房城乡建设主管部门对工程质量检测工作的管理情况

和工程质量检测单位的资质资格及其经营行为情况。

六、开展建材打假专项行动执法检查

按照我局联合市工商局、市质监局印发的《关于印发的通知》（江

建（20xx）171号），深入开展建材打假专项检查，进一步巩固我市

建材打假专项行动成果，确保我市工程质量安全。

七、开展预拌混凝土生产企业质量监督检查

为加强对预拌混凝土生产企业及混凝土产品的质量监管，采取随

机抽查方式对我市辖区范围内已申领预拌混凝土专业承包资质的搅

拌站进行监督检查，检查内容包括企业基本条件、混凝土试验室、原

材料管理与生产过程控制、质量管理与产品质量、人力资源、企业文

化和安全文明生产情况以及对于主管部门监督检查反馈意见的整改

情况等，通过监督检查，切实规范行业管理，确保混凝土实体质量。

9月份质量月活动马上就要结束了。在本月中，我分公司围绕公

司质量月活动主题一一强化责任意识，落实三检要求，组织学习了《建

筑法》，《建筑工程质量管理条例》等法律法规，学习质量标准规范,

学习下发的各项质量管理文件，重点学习了公司《质量管理条例》。

根据现场的实际需要，针对现场发现的一些质量问题专门召开了两次

质量会议。

两次质量会议均由奥格项目部项目经理李俊修主持，全体参战职

工参加。会议主要提出了目前现场已经发现的质量问题和已经出现的

质量问题苗头，在会议上，现场的施工人员们对出现的质量问题和已

经出现的质量问题苗头解决方法各抒己见，讨论非常热烈，并且在会

议上总结出了很多好的解决方法，工作总结《建筑工程质量月活动总

结》。使质量月的活动开展的有声有色。

在本质量月活动中，项目部组织各层施工人员学习各项质量管理

文件，增强了施工人员对施工质量的进一步认识，树立质量是一个企

业能够始终保持稳定发展的关键。现场施工质量主要从〃人〃、〃机〃、

〃料〃、〃法〃、〃环〃五方面因素进行管理。

首先，专门组织开展质量会议，针对现场已发现的质量问题和有

质量苗头的问题进行讨论分析解决。让质量观深入每一名施工人员的

心中，使每一名施工人员在施工当中具有质量意识，严把质量关，坚

决不让上一道工序出现的质量问题带到下一道工序当中去。

其次，选择性能优良的机具设备，尽量减少机具对工程质量的影

响，机器具严格按进场计划进场，确保工地机器具的正常使用。严格

机器具的现场保养制度，项目部成立机具检修小组，进行现场机器具

的经常性维修保养工作，所有机器具均进行定期保养。计量器具严格

检审制度，未经检校或检校过期的计量器具严禁使用。

第三,健全项R经理部材料管理制度，制定：进场材料检验制度；

危险品运输、进场、储存、保管制度；现场材料管理制度。同时，将

管理责任层层落实到人。严格执行材料出库、领用管理制度，强化现

场材标识管理。严格控制材料采购质量，按照公司合格分供商名录进

行材料采购。认真审查原材料的质量保证资料和材料复试报告，加强

资料管理。

第四，认真做好图纸自审、会审，熟悉图纸规范，做好技术准备。

周密调研，科学合理编制施工组织设计、质量创优计划、施工方案、

技术交底，执行编制、审核签字制度。做好技术资料的受控管理，以

防资料混用。严格按照工艺标准施工。

第五，根据施工环境，制定雨、冬季施工方案。

总之；保证施工质量，增强各层施工人员的质量意识，从我做起，

从每个人的身边做起，只有这样，我们的企业才能够在强手如林的竞

争环境里立于不败之地。

建筑项目质量管理总结4

XX年市建设局按照市委、市政府要求，根据建设局职能职责，

高度重视建设领域质量工作，以“百年大计，质量第一”目标，积极

抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量

的管理，特别是“5.12”汶川大地震灾后重建工程的质量管理，并取

得了优异成绩。

一、开展质量兴市的主要做法

（一）强化领导，明确分工，建立责任机制

为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局

长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责

对质量兴市工作的组织领导；从六个方面进一步完善制订了《建筑工

程质量监督、检测人员工作守则》；明确了质监站、检测中心、建管

科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书；根据建设工作阶

段、工作重点等情况，及时制定了质量兴市活动工作计划和震后恢复

重建的工作计划，做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作

性。

（二）加强教育，强化培训，树立质量第一思想

为了使全市建筑企业、施工单位、建设者牢固树立“百年大计,

质量第一”的思想，从教育入手，大力开展新规范、新标准、新法规

的培训和学习。

首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，特

别是震后新招聘人员的专业技术知识培训I。为打造一支过得硬的质量

安全、质量监督队伍，采用了多种形式对监督人员进行培训。一是送

出去学。派监督员参加省质监站，市质监站举办的新标准、新规范培

训班多次；二是内部组织学习。制定详细的学习计划，组织监督人员

自学，落实人员组织讨论，然后由老的监督人员重新认真学习规范并

向新招聘质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核；三是

请省、市、其它站的专家来我局传经送宝。

其次是加强对企业、施工人员教育。全年多次组织各在崇建设单

位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理

单位总监理工程师和专业监理工程师参加的培训，重点学习新规范、

新规定、工程质量通病防治以及震后震害调查和重建等方面的知识。

（三）严格认真，狠抓建设工程质量监督管理，确保建设工程质

量

严格按照建设部《工程质量监督工作导则》、《四川省工程重量监

督工作细则》和XX市有关工程质量监督管理相关规定，充分发挥质

量监督作用，对全市在建工程进行全方位质量监督管理，保证了建设

工程质量。截止XX年6月报建工程项目132个，总面积145.3万平

方米，报建受监率达100%,市政设施工程合格率达100%,下发整改

通知7份，停工通知4份，无一例质量安全事故。

人民医院、妇幼保健院工程的五个单位工程被评为优质工程，并

经xx市相关部门现场的实体验收和资料评审。

我们的具体做法是：

一是落实质量监督责任，强化质量意识。对每一个建设工程，在

管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在

责任主体上，明确责任主体，并积极引导施工单位树立“百年大计,

质量第一”的指导思想。二是把好原材料“质量关在监督施工单

位进场原材料质量的‘同时，对施工单位进场的所有原材料均做到详

细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范，对原

材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场,

为工程建设出“精品”从源头上把好关。三是全方位实行质量监督。

从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，采取专项监督和日常

监督的办法，定期或不定期地进行工程质量趋势分析，及时掌握和控

制工程的质量状况，并及时反馈到施工单位和施工现场。在工程建设

质量监督过程中，实行“一手抓工程质量，一手抓工程技术资料”的

工作方针，加强工作前期环节、中间过程、产品结果的质量监督。四

是抓好质量趋势分析。按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程

控制”的方针。加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作；注重

工程检测中的实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术资

料，对建设工程的原材料、碎试块、等测试材料在试拉、试压过程中

出现的不良数据和设备试验报告、产品合格证等资料进行详细记录并

及时反馈。五是高效率开展对受震房屋震害情况检查。建设局根据

XX市建设工程质量监督站《关于建筑工程地震震害检查的指导意见》,

对所有在建工程进行了拉网式检查。对钢筋碎结构、砖砌体结构、钢

结构、幕墙工程的外墙保温工程等，逐一进行检查。检查中通知相关

责任主体单位到现场参加，并填写建设工程地震震害检查表。六是加

强对质量监督原始材料的整理、报送和存档工作。我局对质量监督情

况根据职能职责，对质量监督报表、工程质量监管信息报表等及时进

行整理、上报。

二、下一阶段工作打算

一是进一步抓好建筑工程质量监督工作。包括对房地产建筑工程、

市政基础设施建设工程质量的监督。加大工作力度，确保工程质量。

二是做好建筑工程质量通病整治工作。根据现有工程质量存在的

问题，按照规范要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关规范，

开展建筑工程质量通病的整治工作。

三是积极引导企业参与“创建XX市优质结构工程”活动。按照

成建委关于印发《XX市优质结构工程评选暂行办法》的通知精神，

积极引导企业参与创建优质结构工程的活动，为崇州建筑领域打造出

更多更好的精品工程做出贡献。

建筑项目质量管理总结5

根据公司《关于开展20xx年质量月活动的通知》，积极响应以“建

设质量强国，共创美好生活”为主题的质量月活动，公用工程项目部

组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在项目部领导的高度重

视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将

活动有关情况总结如下：

项目部领导十分重视本次质量月活动，9月2日，在公用工程项

目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了

质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务

部署，并提出了四点要求：

一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员

的质量责任；

二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量

问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生;

三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部“大干70天”

生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动

主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工

程质量不断提高。

1、活动主题：

恪守质量诚信，践行社会责任。

2、活动目标：

大力实施质量兴企战略，全力打造“中化二建集团”品牌，为社

会奉献“质量一流，用户满意”的优质产品。

3、领导小组

组长：

副组长：

组员：

4、活动实施情况

1）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传

栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传

力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质

量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关

心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“恪守质量诚信，践行社

会责任”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识

和责任感。

2）完善质量管理资料

在此之前，项目部的质量资料一直无专人管理，导致了质量资料

混乱且丢失现象严重。项目部借这次质量月活动的契机全面整顿了各

项质量管理资料，结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的

《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件,

做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程

质量打好了基础，形成了一套系统完善的质量管理体系。

3）严格施工过程质量控制，加强施工质量安全检查

为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓

一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收

及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底,

完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业,

及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成

后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质

量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工

程施工中存在的一些问题能够及时得到解决，防止质量事故的发生

5、活动意义

本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大

大提高了全员的质量意识,深刻认识到质量就是市场,质量就是效益,

质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次

干好”才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全

员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满意的工程，才能

确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。

建筑项目质量管理总结6

为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全

员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻上海市浦东新区建设

和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保

障性住房三林基地7号地块项目(D3-2)结合本项目部的实际情况,

因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活，努力将该项目的质量水

平再推上一个新的台阶。

一、活动内容

1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量

管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深

入人心。

2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场

存在的质量问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改

力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。

3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方

案及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作,

预先对存在的质量隐患从源头上控制；

4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员

工进场技术质量培训。

二、开展“质量月”所取的成效

1、质量管理体系更加完善

通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了

质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员

管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内

容，加大了质量管理的奖罚力度！

2、质量管理的目标更加明确

本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”，

因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管

理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员“恪

守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展，我项目

部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量

诚信意识的培养。

3、施工人员的质量意识有了明显的提高

在本次质量月开展过程中，我项目部积极响应了“关于开展20xx

年浦东新区建设工程质量月活动的通知”文件的号召，以提高施工人

员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工

现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员

质量管理意识的主观能动性。

三、今后质量工作展望

20xx年“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永

恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房

三林基地7号地块(D3-2)项目部的管理工作，质量工作任重而道远，

我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一

些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的

开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求

发展，捍卫上海市保障性住房三林基地7号地块项E部、以及黑龙江

省建工集团有限责任公司的形象。努力恪守质量诚信，确保建设优质

工程！

建筑项目质量管理总结7

20XX年即将过去，20XX年即将到来，本年度里鹿泉制梁场的安

全、质量管理工作在梁场党工委的正确领导下，各自分工明确，全体

员工以安全、质量为重点，按照以人为本诚信守法和谐自然建造精品

的方针，严格落实安全、质量各项管理制度及措施，对存在隐患的地

方及时提出方案、措施把隐患消灭在萌芽状态，本年度安全、质量管

理取得了较好成绩。

一、全年安全目标、任务完成情况

1、依据20XX年安全目标责任合同，截止到12月02日梁场实现

无人身轻伤以上事故336天，无一般以上机械设备违章操作事故336

天，无火灾事故336天无责任交通一般以上事故334天，实现安全生

产336天，安全管理受控有序的好局面。

2、20XX年梁场全体员工在党工委的领导下，抓安全、抓质量、

抢工期，保证箱（T）梁生产顺利进行，各项制梁配套设施、制度、

办法、措施落实到位。

3、在梁场安全质量管理领导小组的指导下，经各个部门相互配

合，全体员工的共同努力于10月14日顺利通过T梁桥梁取证工作,

目前已生产T梁355片，已架设95片。9月4日箱梁梁场的质量管

理、环境保护、职业健康安全三项质量管理体系通过国家外审，目前

已生产211孔，已架设143孔。

二、主要工作开展情况

1、突出现场抓管理：强化安全责任目标的落实，梁场抓安全管

理组建安全生产领导小组，建立健全职业健康安全管理保证体系，制

定出安全工作目标，从项目部到生产工段配齐专兼职安全管理人员，

以消灭人身伤亡事故、设备重大事故为重点，落实各项安全措施，有

效控制高空坠落、物体打击、设备机具、触电伤害等各类工程惯性事

故的发生。

2、安全检查抓落实：安全检查是贯彻落实“以人为本诚信守法

和谐自然建造精品”的重要手段，同时也是发现安全隐患，堵塞安全

漏洞，强化安全管理，搞好安全生产的重要措施之一。为确保安全生

产安质部制定出月度安全检查计划，结合生产计划，确定安全检查项

目和内容，在安全用电检查上，一是落实输电线路三相五线制和安全

保护接地，每月对配电箱漏电保护器进行一次测试。二是对提梁机、

龙门吊起重作业进行跟踪检查，检查吊架结构有无焊接开裂，吊钩吊

绳有无坏损，三是检查龙门吊作业后防溜措施是否到位，同时做好防

大风的加固措施，四是检查起重作业过程中安全防护，规范起重作业

安全标准化。

3、严格安全检查考核力度，结合各工序特点落实安全防范措施，

通过日检查、周检查、月检查和专项检查，落实违章违纪考核，通过

安全检查，查找出各类不安全隐患12件，纠正不安全行为25人次,

下发安全质量整改通知书30份，下发安全质量罚款通知书2份，违

章罚款1500元。

4、强化施工前职工和民工的安全技术培训，举办了岗前安全培

训I班、机械操作、质检员、预制梁生产工艺、钢筋加工、混凝土预制、

张拉作业、程序文件、质量手册贯标、箱（T）梁运架、以及新工人

入场安全培训班，全场有746人次参加了培训，广大员工通过安全质

量工作技能培训，安全质量第一的思想意识明显提高，为梁场安全生

产和提高产品质量奠定了坚实基础

5、狠抓了文明施工的管理，突出现场抓整治，场地整洁抓落实，

各生产工段、作业队施工后对各自生产责任区及时进行清扫，项目部

定期组织文明施工检查评比，落实文明施工奖罚措施。

6、质量信誉评价抓落实，认真落实铁道部质量信用评价34项检

查项目，结合现场自查自纠抓整改，严格控制质量实体缺陷，抓原材

料进场及加工后材料堆码标识，质量控制过程有记录，查施工日志与

内业资料的真实无误，文明施工场地整洁安全用电无隐患等。

7、加强环境、水土保护

一是在开展文明标准工地建设的同时，进一步做好环境、水土保

持工作，在桥梁生产过程中，为减少粉尘、道路扬尘危害，对梁场生

产区、及环场道路杂物、扬尘进行治理，安排洒水车定时喷洒，场区

的道路扬尘得到有效控制。

二是对生产区、生活区环境进行绿化整治，房前屋后种植花草,

防止了水土流失。

三是对施工污水排放进行了控制，混凝土拌合站施工废水设污水

沉淀池，经三级沉淀池定期抽走。现场使用的油料，由物资部管理入

库，使用中严禁跑冒滴漏，防止污染环境和水源现象的发生。

四是对工业噪声的治理，梁场建设远离村民，施工繁忙季节及时

调整作业时间，减少对周边村民的影响。

三、存在问题

1、各别作业队操作人员安全第一的思想意识有待加强，作业中

不戴安全帽进入施工现场，要经常进行安全纪律的教育。

2、预应力张拉、抽拔钢绞线和胶棒时，必须设置安全警示牌，

做好安全防护，安全措施要超前落实到位。

3、龙门吊司机要经常做好龙门吊防溜措施，要自觉做好班前班

后安全操作检查，确保设备运行安全。

4、高空作业安全防护用品穿戴落实到位。

四、下阶段重点工作

1、安全运架箱（T）梁、铺轨施工是梁场重中之重首要任务，我

们要科学组织，精心施工，严格按施工组织设计执行，做好各项安全

防护措施，确保运架、铺轨绝对安全。

2、继续加强施工用电的安全检查，落实安全用电保护措施，规

范临时用电标准，坚决杜绝违章用电的作业行为。

3、抓好提梁机、龙门吊起重设备的安全检查和维修保养，规范

起重作业人员安全行为，防止起重作业中物体打击伤害事故。

4、继续抓好预制梁生产过程中的安全检查，及时纠正不安全行

为或物不安全的状态，查堵安全漏洞，对危险源点实施重点监控，加

大安全检查力度，不断延长安全生产周期，为进一步提高梁场安全管

理作出贡献。

建筑项目质量管理总结8

20xx年安全质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力

支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、

综合治理”的安全生产工作方针，围绕分公司年初确定的各项工作目

标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。

针对分公司北京两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等

前期工作中，在加强现场分包单位安全质量监管工作的同时，重点做

好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。全年安

全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现

了年初确定的各项工作目标。现将安全质量监察部年的工作情况及年

的工作要点总结汇报如下：

一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处。

今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年，尤

其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织分公司在建项目全体

参建员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标

语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月

活动气氛。组织召开了分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整

了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运

行。

根据集团公司要求制定并下发了《分公司安全质量奖罚实施办

法》，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。针对地铁

建筑安全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了“地铁项目安质部

资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到

指导作用。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标

准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了

“分公司安全质量管理办法选编”和“市安全质量相关标准、规范汇

编”共收集相关标准、文件85个。根据集团公司要求，今年共制定

出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。

二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。

强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全

质量意识和良好习惯。充分利用“安全生产月”、“质量月”、“北京市

消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活

动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。分公司

安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、

有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设

培训班9次，参培人员398人次。

同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并

进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广大员工牢

固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业

的第一形象”等安全理念。组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全

员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达90%以上，并积

极参与地方街道办组织的安康杯知识竞赛活动，并取得第一名的好成

绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超,

学习安全质量知识的‘气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的

开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的

好习惯。

三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工

作。

安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施工不

同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及

安全质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发现问题35个，

做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改

率100%,并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监

督，加强了现场管理，有效的推进了项目安全质量管理体系的完善,

促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。

四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。

应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减

少人员和财产损失的重要计划措施，尤其地铁工程建设是一项复杂的

高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目

特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，

建立应急救援体系，责任落实到人。年针对不同施工极端分别开展了

3次消防应急演练，参加人员186人次，应急救援队伍机构设置完善，

制度、办法齐全，应急救援物资储备充足。

五、20xx年安全质量工作中存在的不足。

1、由于地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期较

短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。

2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工程

质量监管力度不够，管理不严。

3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重

视，有待于在今后工作中加强。

六、年工作要点。

1、加强安质队伍建设。

目前分公司安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作

热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。

近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，

是今后安质部门的栋梁。年地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、

任务重，安全质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持

请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质

管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。

同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步

实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司

打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。

2、抓好安全培训教育工作。

新的一年将延续20xx年广动员、大培训、严考核的教育培训思

路。针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求

项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术

交底等安全质量监管、监督工作。同时根据年各阶段安全质量工作特

点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形

式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。

3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。

深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”

的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”

的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，

做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师

（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配

备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。

创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教

育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活

动。年创优重点项目为地铁号线标、号线标外站，创优目标确保实现

集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质

工程。

4、建设具有特色的安全文化。

集团公司在十二五企业文化建设规划中将安全文化建设作为一

项重要举措。要做出分公司特色的安全文化，需要广大员工集思广议,

共同深入探讨并积极开展构建活动。年要以“以人为本、遵法守规,

安全作业，执行标准”为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文

化促管理。

建筑项目质量管理总结9

一、20xx年安全质量管理情况

1、20xx年公司安全总体平稳，从事故统计指标分析，杜绝火灾

事故、管线破损事故和既有线行车事故，发生轻伤事故3起（灼烫、

机械伤害、车辆伤害各1件）。

2、获集团公司安全样板工地11个、工程总公司安全文明标准工

地1个、工程属地安全文明标准工地1个、中国建筑业协会AAA级安

全文明标准化诚信工地1个（详见附件1）。

3、完工交验单位工程57件，其中，一次验收合格的单位工程

57件（19个项目），完工项目一次验收合格率100%。

4、认真开展工程创优和QC活动，有18项完工投入使用的工程

申报优质工程，其中：获詹天佑土木工程大奖1项，获省（部）优质

工程奖7项，获xxxx优质工程奖5项，申报集团公司优质工程12项。

有18个QC成果参加集团公司QC成果发表交流，获一等将7个、二

等奖1个、优秀奖10个，其中，获奖的成果推荐参加上一级QC成果

发表，获全国工程建设优秀QC成果2个、xx省优秀QC成果5个、

工程总公司优秀QC成果1个。

5、20xx年安全生产费用投入89802747.76元，占建安产值的

1.439%,满足年度计划要求。

6、20xx年组织2次综合性安全质量大检查，从4月份开始每月

组织安全专项督查，年度共检（督）查项目54个次，检（督）查发

现问题343个，下发隐患整改通知75份，全部完成隐患整改并验收。

7、组织专职安全员上岗和继续教育培训126人次，质检员培训

274人次。

8、认真组织开展安全质量管理各项活动，在全国“安全生产年”

和“安全生产月”活动中，按照国家、工程属地政府、建设单位和上

级部门的要求，认真落实各项规章制度，普及学习《安全生产法》、

《安全生产事故调查与处理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等

法律法规和安全生产知识,组织开展安全质量宣誓活动，深入宣传“安

全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，指导项目开展隐患

排查治理，推行安全标准化作业。通过播放安全警示教育片、安全知

识竞赛以及黑板报、标语等多种形式的宣传教育方式，达到了安全生

产月活动目的，实现了活动期间安全生产形势平稳。

二、安全质量管理中存在的主要问题

20xx年公司安全质量情况总体平稳，但从现场管理状况分析，

机械伤害、坍塌/片帮、车辆伤害、高空坠落等惯性事故隐患依然存

在，安全管理如履薄冰，安全形势不容乐观，究其原因主要有以下几

个方面。

1、个别项目主要管理人员生产安全观念淡薄，现场管理对安全

生产重视不够，不能正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益

的关系，受当前生产规模扩张、使用的社会劳动力水平参差不齐的影

响，存在重生产松管理，超强度组织生产行为，给质量安全管理带来

风险。

2、在一些项目，质量安全生产责任制不能严格落实，制度执行

力差，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象时有发生，有些甚至

不顾生产条件、技术标准冒险蛮干不按设计规范施工，给工程质量留

下隐患，威胁施工生产安全。

3、一些项目存在安全专项整治不认真，事故隐患治理不彻底，

隐患排查治理走过场，对重大危险源监控和重大隐患治理不力，疏于

防范，留下事故隐患。

4、安全投入不足，安全生产基础不牢固。一些项目安全生产投

入与施工产值相比，仍然不足，安全技术投入标准低，安全保障能力

薄弱，埋下事故隐患。

5、员工安全教育培训不扎实，应急管理不到位，部分员工应知

应会安全知识缺乏，岗位安全技能不高，不能正确应对和处置事故隐

患。

6、职业健康安全质量管理体系运行过程中主要是对管理体系文

件不熟悉，不知道需要形成哪些记录，检查时无法提供记录来证明体

系的运行状况。

建筑项目质量管理总结10

20xx年以来，丰沛项目部始终围绕公司和项目部安全质量管理

目标，认真贯彻上级有关安全质量工作的文件精神，健全完善各项管

理制度，落实安全质量管理职责，将各部门的相关管理制度及措施纳

入到管理体系和岗位规范中，促进安全管理工作。项目部极端重视强

化日常安全监督检查工作，查隐患，补漏洞，切实为安全生产起到保

驾护航作用。

项目部严格落实工作制度化、管理程序化、责任具体化的“三化”

机制，严格考核追究制度。施工作业中严格控制标准化，工序签认严

格把关，努力实现质量无缺陷；由于制度完善，责任明确到岗到人,

职工全员安全防范意识、质量控制意识和水平都有较大提高，从而实

现了年度安全生产零事故，工程质量零事故，实现了项目部年度安全

质量目标。现将20xx年安全质量工作总结及20xx年安全质量工作打

算汇报如下。

一、20xx年年终安全质量工作总结

1、做好机构调整，整章建制工作，进一步优化安全质量保证体

系，加大执行力建设，推动安全质量保证体系良好运转，把安全质量

职责制落到实处。

今年年初，根据公司人事调整命令和现场生产的需要，项目部机

构作出了重新调整，明确了各级人员的质量职责，针对工程安全质量

控制的关键部位、关键工点，分配相关领导人员实行安全质量包保,

通过引入群众安全监督岗，全面发挥群众安全监督的作用。项目部根

据工程进展情况和新形势的发展修订完善了各项管理制度，进一步细

化安全质量责任制，配置合格人员，做到横向到边，纵向到底，不留

死角，加强能力建设，强化基础，提高素质，提升了综合管理水平。

2、加大对上级文件的宣传贯彻力度，加大检查整改的力度和密

度，落实闭环管理。

项目部做到了及时贯彻落实文件精神，把安全管理工作贯穿在质

量管理的具体工作中，对上级组织的各种质量、安全活动积极参与,

配合具体落实。对于中铁系统、上海铁路局、地方政府来文，项目部

都做到了及时全员传达，且做到实名签到，留有影响资料；对于知识

性较强的文件，项目部除了组织学习外，还要进行考试等方式的考核,

进一步检查文件贯宣落实情况。

项目部通过集中学习培训，下发文件宣传贯彻，板报知识讲解、

下发施工方案、技术交底、作业指导书、安全技术交底、班前班后安

全质量交底及总结等形式，使每个员工明白自己的安全质量职责、应

知应会的政策、法律、法规，掌握工作中的安全操作规程和技术标准，

夯实安全质量的管理基础。

项目部极其重视安全质量检查及闭环整改工作。加强对现场的检

查，着重提高检查能力和执行能力，大力开展平推检查整治，做到平

推检查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。对检查中发现的问题

实行首查负责制，及时分析原因，落实责任人，教育职工，制定整改

措施，落实整改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果。有针对

性的制定预防措施，防止同类问题反复出现。

本年度项目部共组织安全质量各项检查累计56次，迎接上级各

类安全质量检查25次，发放整改通知单、检查通报共28份，接收监

理通知单24份，接收甲方和其他上级单位有关安全、质量、文明施

工检查通报整改通知单共12份，落实整改各类问题224个，发放安

全警示、提示、禁止、标识445套，质量宣传标牌324套，“五牌一

图”5套，累计安全质量培训800人次，特殊工种培训85人次，幻

灯教育图片412张。

3、严格落实质量管理制度，加强安全管理制度的落实。

（1）认真落实质量责任制和逐级负责制。项目部严格落实材料、

设备、构配件进场检验及存储管理制度、工程质量试验制度、样板引

路制度、质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查制度、成品保护

制度等，做到了每道关口有人把，每道工序有人管，从而杜绝了伪劣

材料、设备进入施工现场，杜绝了偷工减料现象的发生、确保了施工

工艺正确先进，提高了工程实体质量。

（2）认真落实安全负责制和逐级负责制，同时推进安全包保责

任制的落实。严格执行安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安

全检查考核制度、大型设备设施装拆及检测、验收登记制度、危险岗

位的操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、“三同时”制度、

“五同时”制度、应急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、

消防和车辆管理制度等，从而及时消灭了安全隐患，做到了施工安全

有序可控，杜绝了安全事故的发生。

4、加大安全投入力度，做到专款专用。

本年度安全费用总投入累计为230万元，使用范围包括完善、改

造和维护安全防护设备、设施支出、配备必要的应急救援器材、设备

和现场作业人员安全防护物品支出、安全生产检查与评价支出、重大

危险源的评估、整改、监控支出、安全技能培训及进行应急救援演练

支出、其他与安全生产直接相关的支出。

5、按时召开项目部安全、质量例会，提高会议质量，抓好架子

队例会，项目部每个月月初都按时召开安全质量例会，遇有社会上发

生重大安全质量事故时，项目部随时召开安全警示会议，公布事故造

成的危害，分析事故发生的原因，举一反三的制定防范措施，做到警

钟长鸣。项目部利用巡展牌、幻灯片等多种形式加强对员工的培训，

加强业务学习培训，做到持证上岗率100%。

6、盯控关键，抓好安全防范重点：大型设备、防机械伤害、水

中深基坑施工、高墩施工、防车辆伤害、防触电、防火防爆、防坍塌

伤害，确保关键部位、关键环节施工安全。本年度一季度，项目部重

点抓住了防范土方施工中的车辆伤害工作，防范复新河大桥深基坑坍

塌、高墩模板崩塌、用电伤害等工作；

二、三季度抓住了大沙河特大桥深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用

电伤害、防洪防汛、防盗等工作，四季度抓住了丰沙路立交桥基坑坍

塌、高墩模板崩塌、用电伤害、防火、防盗等工作。

7、搞好文明施工工作，努力树立企业品牌。根据上海铁路局“665”、

“8554”安全质量文明施工的治理要求，对照铁道部文明施工规范，

加大安全和文明施工的投入，加强现场管理的细度和力度，切实搞好

文明施工工作，实现坚决捍卫质量、誓死保卫安全的誓言。

通过以上各方面努力工作，我们实现了文明施工、安全、质量有

序可控，杜绝了安全、质量事故的发生。

1、设备管理人员缺乏，业务水平不高，加上租赁设备较多，导

致设备管理不到位。

2、广大干部职工对文明施工的认识还有待进一步提高，操作人

员的业务水平也有待进一步提高。

3、特种作业人员有时配备不足，给工程质量和施工安全带来较

大压力。

应对措施：

1、及时引进或聘用设备管理人员，坚持集中培训与鼓励自学成

才相结合，快速全面提高设备管理素质。

2、努力建设学习型项目部，有条件时多给广大干部职工创造参

观学习的条件，坚持现场学习与理论学习相结合，坚持理论学习与工

作实践相结合，全面提高广大干部职工思想认识水平和业务素质。

3、加大对特种作业人员送外培养的力度，加大外聘特种人员的

力度，搞好现场培训，确保特种工种人员都能持证上岗，确保特种工

种人员能够满足现场施工的需要。

建筑项目质量管理总结11

一年来，项目部认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生

产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《环境保护管理条例》等有

关法律法规，认真贯彻落实集团公司及铁三院兴保铁路总承包项目部

文件精神和相关规定，以“安全第一，预防为主；百年大计，质量第

一”为目标，以各项规范及设计文件为标准，以各专业细则及方法为

手段，紧紧围绕施工生产积极开展安全质量环保工作，实现了全年无

人身死亡事故，无火灾、机械、设备损坏事故，无重大交通事故；施

工质量有序可控，无环境保护投诉。现将本项目自开工至今的安全质

量管理工作开展情况总结如下：

一、建立组织机构，制定规章制度

在建立完善项目部各项管理制度的同时，制定了项目部《安全生

产管理办法》、《工程质量管理办法》、《环境保护管理办法》、《安全质

量环保管理体系》及《各类应急预案》等管理资料，根据管理办法的

有关要求，成立了项目部安全质量领导小组和安全质量专职管理机构,

配备了专职安全质量管理人员8名，制定了各部门、各工区（架子队）

和各岗位安全质量职责，从组织上和制度上建立了安全质量管理长效

机制。

1、项目部建立以项目经理为安全生产第一责任人，项目安全总

监为主抓、安全管理部门具体抓、各业务部门配合抓的安全管理体系。

根据“管生产必须管安全”和“谁施工谁负责安全”的原则，建立各

级安全生产责任制度，分级管理，层层签定安全生产责任书，落实安

全生产责任制。项目安全监察部配备6名安全监察员；在各个劳务队

中选拔2名安全协管员（一名负责白班，一名负责夜班）；对危险性

较大工程项目（火工品使用、人工挖孔桩、高墩施工、隧道施工）设

专职安全员跟班作业。整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的

受控状态。

2、对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确

保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，我部举行现场安全技术

交底会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之

处，确保交底全面覆盖。从而有效的杜绝了施工中存在的违章作业、

违章指挥等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实

的基础。

二、加大安全教育，确保施工安全

1、项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训

工作，在开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排制定施工安

全培训计划，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。从新入场劳

务队工人开始，我们首先组织员工观看一次安全教育片，以直观的安

全事故惨案让员工心理受到触动，增强员工自我安全保护意识。然后

组织专业技能和安全知识学习。针对不同岗位特点，我们对现场作业

人员进行施工机械、高空作业、电气设备等相应业务知识培训，并进

行安全考试，避免因技术操作原因造成安全事故。

2、在施工现场设立安全标语、宣传栏等，普及施工安全知识，

潜移默化的提高员工安全防护和处理危机的能力。

3、对所有上岗人员实行安全交底及安全意识和安全技术知识教

育，把有关安全操作规程印发到工班，审查特殊工种作业人员的特种

作业证件有效性，保证持证上岗，并建立特种作业人员档案。

4、我们由工区负责人组织作业队坚持每天召开班前会和收工会，

班前对当天的作业内容和安全控制重点进行交底，对危险源及时提醒,

让作业人员心中有数，督促其保证安全生产。班后召开安全总结会，

对一天来的安全施工情况进行点评，查漏纠错，改正不合理的施工方

法，把安全生产的理念深入渗透到现场的每一个工序，每一个环节,

每一个人的心中，做到安全问题天天讲、事事讲、人人讲。

5、随着各劳务队施工作业面的进一步扩大，在施工过程中会伴

随着作业人员的来来去去，对于在施工过程中新进场的作业人员项目

部采取不同级别的安全教育保证安全生产。新进场人员到项目部报道

后，先有施工班组进行初步的安全技术培训，然后再有项目安全监察

部对新进场的作业人员进行不同工种的分项安全技术教育培训。以保

证新进场作业人员能够用安全正确的进行施工作业。

据统计我部共培训新进人员785余人次，待考核合格后，我部也

及时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订

安全质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全

质量责任，确保施工安全质量可控。

三、加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产

及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障。在施工过程

中我部严格按照投标文件进行安全费用的提取与使用，及时购置发放

个人安全防护用品，配置必要的消防用品及其他安全防护用品，确保

安全防护设施安全可靠。截至目前，我部共使用安全经费3755774元,

符合安全费用的提取比例。保证各作业面的安全警示标识齐全醒目，

标识随时损坏、丢失随时补充完善。我们严格按标准化管理要求布置

现场，五牌一图标识、思想汇报专题警示标牌醒目；材料、机具堆放

规整合理；流水作业快速高效。项目部对危险较大分部分项工程设置

现场安全负责人、施工作业区安全防护员、现场安全巡视员、劳务队

安全协管员四方密切配合、互为一体的四位一体联防体系，做到安全

信息共享，不安全因素同治，安全管理无缝对接。为员工创造了良好

的安全生产条件，员工的安全质量意识达标，文明生产意识明显增强。

四、重大危险源管理和安全形势分析

1、重大危险源管理项目部针对工程特点建立重大危险源资料库

对危险源实施动态监控管理主要为隧道防坍塌、有害气体中毒，桥梁

施工防高处坠落、高处落物，民爆物品管理等方面通过制定控制目标

和管理方案确保项目重大危险源保持可控状态。

2、针对危险性较大工程项目人工挖孔桩施工，我们建立了《日

挖孔记录表》由现场安全监察员跟踪，从业人员安全防护用品的使用

到机电设备、防护设施的完好情况和挖孔深度地质情况的检测，发现

安全隐患跟踪整改；隧道施工，我们建立了《隧道及地下工程施工安

全管理台账》，同时制定了安全隐患卡控表，明确隐患部位、卡控措

施，现场安全监察员监督作业层，使作业工人做到工作任务清楚、范

文写作安全责任清楚、现场危险点清楚、现场安全措施清楚。由于对

隐患源底数清，卡控监督到位，工程施工过程中未发生过一起事故,

做到了防患于未然。

3、安全形势分析截至20xx年12月项目部承建安家山河大桥、

武家沟河特大桥高墩施工、隧道掘进、人工挖孔桩作业、火工品使用

等较大危险性施工安全状态可控，下一步的安全管理工作中重点仍是

高墩施工、人工挖孔桩安全和隧道施工用电、防坍塌、交通安全、火

工品管理等方面项目部将针对重点管理部位工序继续深入加大监控

力度和管理工作确保施工生产安全进行。

五、开展安全质量检查，消除安全质量隐患

我部根据现场施工进度的情况，坚持安全生产定期和不定期检查

制度。项目部每周对安全生产情况进行一次检查考评，对作业层工序

转换安全检查，发现不规范行为及时纠正，并做好每日的安全日志;

结合系统内开展的安全生产大检查活动，积极配合兴保铁路总承包项

目部安全检查组的检查，评比打分，兑现奖罚。随时接受业主及监理

单位对安全生产的监督、检查、考评，对检查发现的安全质量隐患及

时进行整改并登记建档，并对检查中出现频次较多的安全质量隐患,

及时组织相关人员分析原因并采取有效预防措施，同时有针对性的开

展专项安全质量整治活动，达到彻底消除安全质量隐患的目的，使施

工现场安全质量能够得到有效控制。经统计，我部共计开展安全检查

70余次，发现安全质量隐患65余个，下发安全质量罚款通知书15

份，罚款金额达8050元。

对上级单位检查发现的安全质量问题或提出的意见，我部均能按

照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接

到上级单位下发的整改通知单10余份，已全部进行整改回复。

六、民用爆炸物品管理

火工品管理严格按照《民爆物品安全管理办法》执行，项目部建

立民用爆炸物品管理组织，制定专人负责火工品的管理，组织协调与

民爆公司联合监管火工品的采购、运输、保管、使用全过程，同时项

目部还制定专人不定期对炸药库、火工品使用地点进行检查。

七月份以来，山洪多次对我标段施工现场及部分地势低的营地构

成威胁因此防洪度汛是7-8月份安全工作的重点，由于在自然灾害

发生前做了充分的准备，制定了《防洪防汛紧急预案》进行了提早谋

划、提早动员、提早部署，做到层层分工、层层落实，不折不扣地把

防洪防汛工作作为一项重要工作来抓，落实应急物资储备，确保辖区

内河道通畅，施工便道排水系统完好，抗洪抢险工作取得了阶段性胜

利，并把洪灾损失降至最低。

七、工程质量创优规划

1.20xx年3月份一上场，项目部就成立了以项目经理为组长，

项目副经理及总工程师为副组长，质检工程师、各业务部室主管、施

工队长、工班长为组员的质量领导小组，编制下发了《项目质量管理

体系》、《现场质量管理体系》等，以保证和提高工程质量为目标，以

强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程计划、质

量、安全环保、综合协调、物资设备采购到工程试验检验、项目施工

保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组

织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进

的质量保证体系。

2.对施工的各道工序严格实行“三检”制度，即自检、互检、交

接检。上道工序不合格，严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任

制，建立创优激励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否

决制，并建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未进行

技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经

换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检

查签证不施工；“三不交接”：无自检记录不交接；未经专业人员验收

合格不交接；施工记录不全不交接。

3.严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对项目材料物资

严格把好原材料订货、进料关，做到先试验合格后进场，材料的出厂

合格证、现场试验报告单手续齐全，分区堆码整齐，产品标识明确,

组建全自动拌合站，实现永久可追溯性。

建筑项目质量管理总结12

从事建筑事业已久，建筑施工中，必须要坚持建筑施工的程序,

组织工程进行施工，作为一个施工员就要将