建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程公司各部门岗位职责建筑工程公司作为一个综合性企业，其各部门的有效运作对于项目的顺利实施至关重要。明确各岗位的职责与行为，可以确保公司各项工作的高效进行。以下是建筑工程公司主要部门及其岗位职责的详细描述。一、项目管理部1.项目经理负责项目的整体规划与实施，确保项目按时、按质、按量完成。组织编制项目实施方案，明确各阶段的目标和任务。协调各部门之间的工作，解决项目实施中出现的各种问题。定期向上级汇报项目进展，提出合理化建议。2.项目助理协助项目经理进行各项工作，包括资料整理、会议记录等。负责项目相关文件的归档与管理，确保信息的准确传递。协调项目团队内部的沟通，确保各项任务的落实。收集项目进展信息，定期更新项目管理系统。3.现场工程师负责现场施工的技术指导，确保施工工艺符合设计要求。进行现场巡查，及时发现并解决施工过程中出现的技术问题。与各分包单位沟通，协调施工进度和质量。编制施工日志，记录现场施工情况。二、设计部1.设计总监负责整个设计团队的管理与协调，确保设计质量与进度。审核设计方案，确保其符合相关法规、标准及客户需求。组织设计评审会议，提出改进意见，推动设计优化。与项目管理部密切合作，解决设计变更及技术问题。2.建筑设计师负责建筑方案设计，进行建筑功能、结构、外观的统筹考虑。制定设计图纸，确保其符合规范及客户要求。与其他专业设计师协调，确保设计的整体性。参与施工现场的技术支持，解决设计实施中的疑难问题。3.结构工程师负责建筑物的结构设计，确保其安全、经济和可施工性。编制相关的结构计算书，进行结构分析和设计。参与设计评审，提出结构优化的建议。与施工单位沟通，确保结构设计的落实。三、施工部1.施工经理负责施工项目的整体管理，确保施工安全、质量与进度。制定施工计划，合理安排资源，确保各项任务的高效实施。组织施工现场的安全培训，提升员工的安全意识。负责与业主及监理的沟通，及时处理施工中的各类问题。2.安全员负责施工现场的安全管理，落实安全生产责任制。开展安全检查，及时发现并纠正安全隐患。组织安全教育培训，提高全员的安全意识与技能。记录安全事故，分析事故原因，提出改进措施。3.质量员负责施工质量的监督与管理，确保工程质量符合标准。制定质量控制方案，实施各项质量检查。记录质量检查结果，及时反馈给施工单位。参与质量评审会议，提出质量改进建议。四、财务部1.财务经理负责公司财务的整体管理与监督，确保财务运作的合规性。编制财务预算，进行财务分析，提供决策支持。组织财务报表的编制与审核，确保信息的准确性与及时性。负责与银行及税务机关的沟通，处理各类财务事务。2.会计负责日常会计核算，确保各项财务数据的准确记录。编制相关的财务报表，提供各类财务分析数据。负责发票的开具与管理，确保合规性。协助财务经理进行预算管理与成本控制。3.出纳负责公司的现金管理，确保资金的安全与流动性。记录每日现金收支情况，定期与银行对账。负责支票的管理与发放，确保支付的及时性。协助会计进行日常账务处理。五、行政人事部1.人事经理负责公司人力资源的规划与管理，确保员工的合理配置。制定并实施人事管理制度，完善招聘、培训、考核流程。组织员工的职业发展与培训，提升员工素质。处理员工关系，解决劳动争议，维护和谐的劳动关系。2.行政专员负责公司日常行政事务的管理，包括办公环境、后勤服务等。组织公司会议，负责会议记录与纪要整理。维护公司文档的管理与归档，确保信息的安全性。协调各部门之间的沟通，促进内部协作。3.招聘专员负责公司的人才招聘工作，制定招聘计划与流程。发布招聘信息，筛选简历，组织面试。负责新员工的入职培训，确保其快速融入团队。维护公司人才库，定期跟进优秀候选人。六、技术支持部1.技术经理负责技术支持团队的管理与协调，确保技术服务的及时性与有效性。组织技术培训，提升员工的专业技能与知识水平。参与项目的技术评审与方案优化，提供专业建议。负责技术文档的管理与更新，确保资料的完整性。2.技术工程师提供施工过程中的技术支持，解决现场出现的技术问题。编制技术方案，确保其符合设计要求与施工标准。参与施工现场的技术指导，确保施工质量与安全。收集技术反馈，进行技术资料的整理与归档。3.售后服务专员负责项目完成后的售后服务，处理客户反馈与投诉。进行售后回访，了解客户对产品与服务的满意度。收集市场信息，为公司改进产品与服务提供依据。协助销售部门进行售后支持