2024年度项目经理聘用协议书-绿色建筑项目设计与施工3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年度项目经理聘用协议书——绿色建筑项目设计与施工本合同目录一览1.定义与解释1.1项目定义1.2项目经理定义1.3相关术语解释2.项目背景与目标2.1项目背景2.2项目目标2.3项目范围3.项目经理的职责与义务3.1项目管理职责3.2项目执行职责3.3项目协调职责3.4项目监督职责3.5项目沟通职责4.项目经理的权利与利益4.1项目决策权4.2项目收益权4.3项目成果权5.项目进度安排5.1项目阶段划分5.2项目关键节点5.3项目进度控制6.项目质量管理6.1质量标准6.2质量控制措施6.3质量验收标准7.项目成本管理7.1成本预算7.2成本控制7.3成本核算8.项目风险管理8.1风险识别8.2风险评估8.3风险应对措施9.项目沟通与协调9.1沟通渠道9.2协调机制9.3沟通频率10.项目变更管理10.1变更申请10.2变更审批10.3变更实施11.项目验收与交付11.1验收标准11.2验收流程11.3验收结果12.项目终止与解除12.1项目终止条件12.2项目解除条件12.3项目终止程序13.违约责任与争议解决13.1违约责任13.2争议解决方式13.3争议解决程序14.合同生效、变更与终止14.1合同生效14.2合同变更14.3合同终止第一部分：合同如下：第一条定义与解释1.2项目经理定义：本合同所指的项目经理，是指受聘于甲方，对绿色建筑项目的设计与施工进行全面管理，确保项目按计划、质量、成本等要求完成的专业人员。1.3相关术语解释：1.3.1设计：指绿色建筑项目的规划、设计、图纸编制等工作。1.3.2施工：指绿色建筑项目的现场施工、材料采购、设备安装等工作。1.3.3成本：指绿色建筑项目的总预算、实际支出、成本控制等。1.3.4质量标准：指国家相关绿色建筑标准、甲方要求的技术规范等。1.3.5风险：指可能影响绿色建筑项目顺利进行的不确定因素。第二条项目背景与目标2.1项目背景：甲方根据国家绿色建筑发展政策，决定在[地点]建设一栋绿色建筑。2.2项目目标：确保绿色建筑项目按照预定的时间、质量、成本等要求顺利完成，并取得相关绿色建筑认证。2.3项目范围：包括绿色建筑项目的规划、设计、施工、验收等全过程。第三条项目经理的职责与义务3.1项目管理职责：3.1.1制定项目计划，包括时间表、任务分配、资源需求等。3.1.2组织项目团队，确保团队成员的协同工作。3.1.3监督项目执行，确保项目按计划进行。3.2项目执行职责：3.2.1负责绿色建筑项目的设计与施工管理。3.2.2确保项目符合相关法规、标准和甲方要求。3.3项目协调职责：3.3.1协调甲方、设计单位、施工单位等各方关系。3.3.2解决项目实施过程中出现的问题。3.4项目监督职责：3.4.1监督项目质量，确保项目达到设计要求。3.4.2监督项目进度，确保项目按计划完成。3.5项目沟通职责：3.5.1定期向甲方汇报项目进展情况。3.5.2及时处理甲方提出的问题和建议。第四条项目经理的权利与利益4.1项目决策权：4.1.1在甲方授权范围内，对项目进行决策。4.1.2对项目设计、施工等方面提出合理化建议。4.2项目收益权：4.2.1按照合同约定，享有项目收益分配权。4.3项目成果权：4.3.1拥有项目成果的所有权，包括设计图纸、施工资料等。第五条项目进度安排5.1项目阶段划分：5.1.1项目前期准备阶段。5.1.2设计阶段。5.1.3施工阶段。5.1.4验收阶段。5.2项目关键节点：5.2.1设计评审会。5.2.2施工招标会。5.2.3竣工验收会。5.3项目进度控制：5.3.1制定项目进度计划，明确各阶段时间节点。5.3.2定期检查项目进度，确保项目按计划进行。第六条项目质量管理6.1质量标准：6.1.1符合国家绿色建筑标准。6.1.2达到甲方要求的技术规范。6.2质量控制措施：6.2.1建立质量管理体系，明确质量控制流程。6.2.2对设计、施工等环节进行质量检查。6.3质量验收标准：6.3.1设计图纸应符合规范要求。6.3.2施工质量应符合设计要求和国家标准。第七条项目成本管理7.1成本预算：7.1.1根据项目需求，制定合理的成本预算。7.1.2对成本预算进行动态调整。7.2成本控制：7.2.1对项目成本进行全过程控制。7.2.2对超预算部分进行分析，制定整改措施。7.3成本核算：7.3.1定期对项目成本进行核算。第八条项目风险管理8.1风险识别：8.1.1对项目可能遇到的风险进行全面识别。8.1.2对识别出的风险进行分类和评估。8.2风险评估：8.2.1对风险发生的可能性和影响程度进行评估。8.2.2根据评估结果，确定风险优先级。8.3风险应对措施：8.3.1制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。8.3.2对高风险项目采取特别监控措施。第九条项目沟通与协调9.1沟通渠道：9.1.1建立项目沟通机制，包括定期会议、报告、邮件等。9.1.2确保沟通渠道的畅通无阻。9.2协调机制：9.2.1建立项目协调小组，负责协调各方关系。9.2.2定期召开协调会议，解决项目实施中的问题。9.3沟通频率：9.3.1根据项目进度和重要性，确定沟通频率。9.3.2对紧急事项，应立即沟通。第十条项目变更管理10.1变更申请：10.1.1对项目变更进行申请，包括变更原因、变更内容、变更影响等。10.1.2对变更申请进行审核，确保变更合理。10.2变更审批：10.2.1变更申请经甲方批准后方可实施。10.2.2变更审批流程应符合合同规定。10.3变更实施：10.3.1对变更实施过程进行监控。10.3.2确保变更后的项目仍符合合同要求。第十一条项目验收与交付11.1验收标准：11.1.1验收标准应符合国家绿色建筑标准和甲方要求。11.1.2验收标准应包括设计、施工、质量、安全等方面。11.2验收流程：11.2.1建立验收流程，明确验收步骤和责任人。11.2.2验收过程中，应邀请相关方参与。11.3验收结果：11.3.1对验收结果进行记录和反馈。11.3.2对验收不合格的部分，应制定整改措施。第十二条项目终止与解除12.1项目终止条件：12.1.1项目已完成，且满足合同约定条件。12.1.2双方协商一致，决定终止项目。12.2项目解除条件：12.2.1项目经理严重违反合同约定。12.2.2甲方因不可抗力原因无法继续项目。12.3项目终止程序：12.3.1双方应提前通知对方项目终止意向。第十三条违约责任与争议解决13.1违约责任：13.1.1项目经理未按合同履行职责，应承担违约责任。13.1.2甲方未按合同支付费用，应承担违约责任。13.2争议解决方式：13.2.1双方友好协商解决。13.2.2协商不成，提交仲裁机构仲裁。13.3争议解决程序：13.3.1双方应按照仲裁机构的规定提交争议材料。13.3.2仲裁机构应在规定时间内作出裁决。第十四条合同生效、变更与终止14.1合同生效：14.1.1双方签字盖章后，合同正式生效。14.1.2合同生效日期以合同签署日期为准。14.2合同变更：14.2.1合同变更需经双方协商一致，并以书面形式签署。14.2.2合同变更不影响已生效条款的效力。14.3合同终止：14.3.1合同终止条件符合合同约定。14.3.2合同终止后，双方应按合同约定进行结算。第二部分：第三方介入后的修正第一条第三方概念界定1.1第三方是指在本合同项下，除甲方和乙方之外的任何自然人、法人或其他组织，包括但不限于设计单位、施工单位、监理单位、咨询机构、评估机构、审计机构等。第二条第三方介入的条件与程序2.1.1双方同意。2.1.2符合合同目的和项目需求。2.1.3符合法律法规和行业标准。2.2第三方介入程序：2.2.1乙方提出第三方介入的需求，并向甲方提交第三方资质证明和相关协议草案。2.2.2甲方对乙方提交的第三方资质证明和相关协议草案进行审核。2.2.3双方就第三方介入的具体事宜达成一致，并签署补充协议。第三条第三方的责任与义务3.1.1按照合同约定和行业标准，提供专业服务。3.1.2对其提供的服务质量负责。3.1.3遵守保密协议，保护项目信息和商业秘密。3.2.1按时完成服务任务。3.2.2对服务过程中发现的问题及时报告。3.2.3配合甲方和乙方进行项目协调和沟通。第四条第三方的权利4.1第三方有权：4.1.1获得合同约定的服务费用。4.1.2要求甲方和乙方提供必要的支持和协助。4.1.3在服务过程中提出合理化建议。第五条第三方与其他各方的划分说明5.1第三方与甲方的关系：5.1.1第三方与甲方之间不存在合同关系。5.1.2第三方应向乙方提供服务，乙方负责监督和管理第三方的服务。5.2第三方与乙方的关系：5.2.1第三方与乙方之间存在服务合同关系。5.2.2乙方负责对第三方的服务质量进行评估和考核。5.3第三方与项目团队成员的关系：5.3.1第三方与项目团队成员之间不存在直接合同关系。5.3.2第三方应遵守项目团队的管理规定和工作流程。第六条第三方的责任限额6.1.1第三方因自身原因导致的损失，其责任限额不超过合同总金额的[百分比]。6.1.2第三方因不可抗力导致的损失，其责任限额由双方另行协商确定。6.1.3第三方在服务过程中违反法律法规导致的损失，其责任由第三方自行承担。第七条第三方介入的合同变更7.1第三方介入导致合同内容发生变化时，双方应协商一致，对合同进行变更。7.2.1第三方的名称、服务内容、责任限额等。7.2.2第三方介入后的合同权利义务划分。7.2.3第三方介入后的费用调整。第八条第三方介入的争议解决8.1第三方介入引发的争议，应通过协商解决。8.2协商不成的，双方可按原合同约定的争议解决方式处理。第九条第三方介入的保密义务9.1第三方在介入过程中，应遵守保密义务，不得泄露项目信息和商业秘密。9.2第三方违反保密义务，应承担相应的法律责任。第十条第三方介入的终止10.1第三方介入的终止条件由双方在补充协议中约定。10.2第三方介入终止后，双方应按照补充协议的规定进行结算。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.项目背景资料详细说明：包括项目立项报告、可行性研究报告、相关政策文件等。2.项目设计文件详细说明：包括初步设计、施工图设计、绿色建筑相关认证文件等。3.项目合同详细说明：包括本合同、补充协议、变更协议等。4.项目进度计划详细说明：包括项目时间表、里程碑节点、关键路径等。5.项目成本预算详细说明：包括总预算、分项预算、成本控制措施等。6.项目质量管理文件详细说明：包括质量标准、质量控制流程、质量验收记录等。7.项目风险管理计划详细说明：包括风险识别、风险评估、风险应对措施等。8.项目沟通记录详细说明：包括会议纪要、报告、邮件往来等。9.项目变更记录详细说明：包括变更申请、变更审批、变更实施记录等。10.项目验收报告详细说明：包括验收标准、验收流程、验收结果等。11.项目结算报告详细说明：包括费用结算、支付凭证、剩余款项等。12.第三方资质证明详细说明：包括第三方机构的营业执照、资质证书、专业资格证书等。说明二：违约行为及责任认定：1.项目经理违约行为及责任认定违约行为：未按合同约定的时间、质量、成本完成项目。责任认定：乙方应向甲方支付违约金，并承担由此产生的额外费用。示例：若乙方未在合同规定的时间内完成项目，应向甲方支付合同金额的[百分比]作为违约金。2.甲方违约行为及责任认定违约行为：未按合同约定支付费用或提供必要支持。责任认定：甲方应向乙方支付违约金，并承担由此产生的额外费用。示例：若甲方未按合同约定支付项目费用，应向乙方支付逾期付款利息。3.第三方违约行为及责任认定违约行为：未按合同约定提供专业服务或违反保密义务。责任认定：第三方应向乙方支付违约金，并承担由此产生的额外费用。示例：若第三方泄露项目信息，应向乙方支付合同金额的[百分比]作为违约金。4.项目变更未按约定执行违约行为：未按变更协议执行项目变更。责任认定：违约方应承担由此产生的额外费用，并支付违约金。示例：若乙方未按变更协议进行项目变更，应向甲方支付合同金额的[百分比]作为违约金。5.项目验收不合格违约行为：项目验收不合格，未达到合同约定的质量标准。责任认定：责任方应承担整改费用，并支付违约金。示例：若项目验收不合格，责任方应承担整改费用，并支付合同金额的[百分比]作为违约金。6.项目终止违约行为及责任认定违约行为：未按合同约定终止项目或处理项目终止事宜。责任认定：违约方应承担由此产生的额外费用，并支付违约金。示例：若乙方未按合同约定终止项目，应向甲方支付合同金额的[百分比]作为违约金。全文完。2024年度项目经理聘用协议书——绿色建筑项目设计与施工1本合同目录一览1.1项目背景与概述1.2项目目标与范围1.3项目周期与进度安排2.1项目经理职责与权利2.2项目经理义务与限制2.3项目经理考核与评价3.1项目团队组建与管理3.2项目团队职责与分工3.3项目团队培训与发展4.1项目设计与施工规范4.2绿色建筑相关标准与要求4.3设计与施工质量保证措施5.1项目经费预算与控制5.2经费使用与报销流程5.3经费审计与监督6.1项目进度管理与控制6.2项目变更管理与审批6.3项目延期与违约责任7.1项目沟通与协调机制7.2项目会议与报告制度7.3项目信息保密与知识产权8.1项目风险管理8.2风险识别、评估与应对措施8.3风险责任与赔偿9.1项目验收与交付9.2验收标准与流程9.3交付后的服务与维护10.1项目终止与解除10.2终止原因与条件10.3终止后的处理与责任11.1违约责任与赔偿11.2争议解决与仲裁11.3合同解除与终止12.1合同生效与期限12.2合同变更与补充12.3合同解除与终止13.1合同附件13.2合同份数与送达13.3合同生效与备案14.1合同解释与争议解决14.2合同生效条件14.3合同解除与终止第一部分：合同如下：第一条项目背景与概述1.1项目名称：2024年度绿色建筑项目设计与施工1.2项目地点：[具体地点]1.3项目业主：[业主名称]1.4项目经理：[项目经理姓名]1.5项目背景：[项目背景描述，包括项目背景、目的、意义等]1.6项目概述：[项目概述，包括项目规模、设计要求、施工要求等]第二条项目目标与范围2.1设计目标：[设计目标描述，包括绿色建筑标准、功能要求、美观要求等]2.2施工目标：[施工目标描述，包括施工质量、安全、进度、成本等]2.3项目范围：[项目范围描述，包括设计范围、施工范围、服务范围等]2.4项目变更：[项目变更管理流程，包括变更申请、审批、实施等]第三条项目周期与进度安排3.1设计阶段：[设计阶段起止时间，包括设计任务分解、时间节点等]3.2施工阶段：[施工阶段起止时间，包括施工任务分解、时间节点等]3.3进度控制：[进度控制措施，包括进度计划、监控、调整等]3.4进度报告：[进度报告提交时间、内容、格式等]第四条项目经理职责与权利4.1项目经理职责：[项目经理在项目中的具体职责，如项目管理、团队管理、沟通协调等]4.2项目经理权利：[项目经理在项目中的权利，如决策权、指挥权、协调权等]4.3项目经理授权：[项目经理对团队成员的授权范围和方式]4.4项目经理考核：[项目经理考核标准、考核周期、考核方式等]第五条项目团队组建与管理5.1团队成员：[团队成员名单及职责，包括设计师、工程师、施工人员等]5.2团队管理：[团队管理措施，如团队建设、沟通机制、培训等]5.3成员职责：[团队成员的具体职责，包括设计、施工、协调等]5.4成员考核：[团队成员考核标准、考核周期、考核方式等]第六条项目设计与施工规范6.1设计规范：[设计规范要求，包括绿色建筑标准、设计原则等]6.2施工规范：[施工规范要求，包括施工质量、安全、进度等]6.3材料与设备：[材料与设备选用标准，包括环保、节能、质量等]6.4质量保证：[质量保证措施，包括质量控制、检验、验收等]第七条项目经费预算与控制7.1经费预算：[项目经费预算总额、分项预算、预算编制依据等]7.2经费使用：[经费使用原则、审批流程、报销流程等]7.3经费控制：[经费控制措施，包括预算执行、审计、监督等]7.4经费调整：[经费调整程序、条件、审批等]第八条项目进度管理与控制8.1进度计划：[详细的项目进度计划，包括关键路径、里程碑节点等]8.2进度监控：[进度监控方法，包括定期会议、进度报告、进度图表等]8.3进度调整：[进度调整流程，包括原因分析、调整方案、审批等]8.4进度报告：[进度报告内容、格式、提交时间等]8.5延期处理：[项目延期原因分析、处理措施、责任追究等]第九条项目沟通与协调机制9.1沟通渠道：[项目内部及与业主、供应商、相关部门的沟通渠道]9.2沟通内容：[沟通内容范围，包括进度、质量、安全、变更等]9.3沟通频率：[沟通频率安排，包括定期会议、即时沟通等]9.4协调机制：[项目协调机制，包括协调会议、协调方案、协调记录等]9.5沟通记录：[沟通记录的保存、归档、查询等]第十条项目风险管理10.1风险识别：[风险识别方法，包括风险清单、风险评估等]10.2风险评估：[风险评估标准，包括风险发生的可能性、影响程度等]10.3风险应对：[风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移等]10.4风险监控：[风险监控措施，包括定期评估、预警系统等]10.5风险报告：[风险报告内容、格式、提交时间等]第十一条项目验收与交付11.1验收标准：[项目验收标准，包括设计、施工、功能等]11.2验收流程：[项目验收流程，包括验收申请、验收时间、验收人员等]11.3验收记录：[验收记录的保存、归档、查询等]11.4交付条件：[项目交付条件，包括质量、安全、文档等]11.5交付手续：[项目交付手续，包括交付文件、交付仪式等]第十二条项目终止与解除12.1终止原因：[项目终止原因，包括合同约定、法律要求等]12.2终止程序：[项目终止程序，包括通知、协商、解除合同等]12.3终止责任：[项目终止责任，包括违约责任、赔偿责任等]12.4终止后处理：[项目终止后的处理措施，包括资产清算、人员安置等]第十三条违约责任与赔偿13.1违约情形：[合同约定的违约情形，包括逾期、质量不合格、未履行义务等]13.2违约责任：[违约责任承担方式，包括赔偿、补救、解除合同等]13.3赔偿标准：[赔偿标准，包括直接损失、间接损失、预期收益等]13.4赔偿程序：[赔偿程序，包括提出赔偿请求、协商、诉讼等]第十四条合同解释与争议解决14.1合同解释：[合同解释原则，包括文义解释、目的解释等]14.2争议解决：[争议解决方式，包括协商、调解、仲裁、诉讼等]14.3争议解决机构：[争议解决机构的指定，包括仲裁委员会、法院等]14.4争议解决规则：[争议解决规则，包括适用法律、程序规则等]第二部分：第三方介入后的修正第一条第三方定义与范围1.1第三方定义：在本合同中，第三方是指除甲方、乙方以外的任何个人、法人或其他组织，包括但不限于中介方、咨询方、监理方、检测方等。1.2第三方范围：第三方介入的范围包括但不限于项目咨询、项目管理、质量检测、安全监理、争议解决等。第二条第三方介入的流程与条件2.1介入流程：第三方介入需经过甲方和乙方的同意，并由双方共同签署书面协议。2.2.1具备相应的资质和能力；2.2.2符合国家相关法律法规和行业标准；2.2.3甲方和乙方均认可第三方的介入。第三条第三方的责任与权利3.1.1按照合同约定和行业标准，履行其职责；3.1.2对其提供的服务质量负责；3.1.3对其提供的服务过程中发生的事故或损失承担相应责任。3.2.1获得甲方和乙方提供的必要信息；3.2.2要求甲方和乙方配合其工作；3.2.3在其职责范围内，对项目提出建议和意见。第四条第三方与其他各方的划分说明4.1职责划分：第三方在介入过程中，其职责应与甲方、乙方各自职责明确划分，避免职责交叉或遗漏。4.2沟通协调：第三方应与甲方、乙方保持良好沟通，及时协调解决项目实施过程中的问题。4.3权利义务：第三方与其他各方之间的权利义务关系，应按照合同约定和法律法规执行。第五条第三方责任限额5.1责任限额定义：本合同中，第三方责任限额是指第三方在介入过程中因自身原因造成甲方或乙方损失，应承担的最高赔偿金额。5.2责任限额确定：第三方责任限额由甲方和乙方在第三方介入协议中约定，并应在合同中明确。5.3责任限额适用：第三方责任限额适用于第三方介入期间发生的所有损失，包括直接损失和间接损失。第六条第三方介入的变更与解除6.1变更程序：如需变更第三方介入内容、范围或责任限额，需经甲方和乙方协商一致，并签署书面变更协议。6.2解除条件：如第三方无法履行其职责或违反合同约定，甲方和乙方有权解除其介入协议，并按照合同约定追究其责任。第七条第三方介入的争议解决7.1争议解决方式：第三方介入过程中发生的争议，应通过协商解决；协商不成的，可提交约定的争议解决机构进行解决。7.2争议解决机构：争议解决机构应由甲方和乙方在第三方介入协议中约定，并应在合同中明确。第八条第三方介入的合同附件8.1第三方介入协议：第三方介入协议作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。8.2第三方资质证明：第三方资质证明作为合同附件，应包含第三方的基本信息、资质证书等。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.附件一：项目背景资料要求：详细的项目背景信息，包括项目概述、业主要求、设计要求等。说明：附件一用于为项目实施提供基础信息和决策依据。2.附件二：项目合同要求：完整的项目合同文本，包括所有条款和附件。说明：附件二作为合同的正式文件，具有法律效力。3.附件三：项目经理资质证明要求：项目经理的资质证书、相关经验证明等。说明：附件三用于证明项目经理具备执行项目的能力。4.附件四：项目团队名单及职责要求：项目团队成员名单、职责分工、联系方式等。说明：附件四用于明确项目团队成员的角色和责任。5.附件五：设计规范与标准要求：项目设计规范、行业标准、绿色建筑标准等。说明：附件五用于指导项目设计和施工过程。6.附件六：施工规范与标准要求：施工规范、安全标准、质量标准等。说明：附件六用于确保项目施工过程中的质量与安全。7.附件七：项目进度计划要求：详细的进度计划，包括里程碑节点、时间安排等。说明：附件七用于监控项目进度，确保项目按时完成。8.附件八：项目经费预算要求：项目经费预算总额、分项预算、预算编制依据等。说明：附件八用于控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。9.附件九：第三方介入协议要求：第三方介入协议文本，包括介入范围、责任限额等。说明：附件九用于明确第三方在项目中的角色和责任。10.附件十：项目验收报告要求：项目验收报告文本，包括验收结果、验收意见等。说明：附件十用于证明项目已按合同要求完成。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：项目经理未按时提交项目进度报告。责任认定标准：根据合同约定，项目经理需在规定时间内提交进度报告。示例说明：若项目经理未在规定时间内提交进度报告，甲方有权要求乙方承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿甲方因此遭受的损失。2.违约行为：乙方未按设计规范进行施工。责任认定标准：根据合同约定，乙方需严格按照设计规范进行施工。示例说明：若乙方在施工过程中违反设计规范，导致项目质量不合格，甲方有权要求乙方进行整改，并承担由此产生的额外费用。3.违约行为：第三方未按协议约定履行职责。责任认定标准：根据合同约定，第三方需按照协议约定履行其职责。示例说明：若第三方在介入过程中未履行协议约定的职责，导致项目受到影响，甲方有权要求第三方承担相应的违约责任。4.违约行为：甲方未按时支付项目款项。责任认定标准：根据合同约定，甲方需按时支付项目款项。示例说明：若甲方未按时支付项目款项，乙方有权要求甲方支付违约金，并暂停项目实施。5.违约行为：合同解除后的资产清算。责任认定标准：根据合同约定，合同解除后，各方需进行资产清算。示例说明：若合同解除后，甲方和乙方对资产清算存在争议，可提交约定的争议解决机构进行解决。全文完。2024年度项目经理聘用协议书——绿色建筑项目设计与施工2本合同目录一览1.1项目概况1.2项目经理职责1.3项目经理权利1.4项目经理义务1.5项目经理聘用期限1.6项目经理薪酬及支付方式1.7项目经理考核及评价1.8项目变更及调整1.9项目风险及应对措施1.10项目保密条款1.11违约责任1.12争议解决1.13合同解除1.14合同生效及终止1.15其他约定事项第一部分：合同如下：1.1项目概况1.1.1项目名称：绿色建筑项目设计与施工1.1.2项目地点：_______1.1.3项目业主：_______1.1.4项目总投资：_______1.1.5项目设计周期：_______1.1.6项目施工周期：_______1.2项目经理职责1.2.1负责项目的整体规划、组织、协调和实施1.2.2确保项目按照合同要求、设计规范、安全标准和环保要求进行1.2.3对项目进度、成本、质量、安全、合同、信息、风险等进行全面管理1.2.4负责项目团队的组建、培训和考核1.2.5负责与业主、设计、施工、监理等单位的沟通协调1.3项目经理权利1.3.1代表业主与相关方进行洽谈、签约1.3.2指派或更换项目团队成员1.3.3决定项目内部的人事安排1.3.4根据项目需要，调整项目计划和技术方案1.3.5享有项目相关的信息查询和使用的权利1.4项目经理义务1.4.1遵守国家法律法规和行业规范1.4.2维护业主的利益，确保项目顺利实施1.4.3对项目信息保密，不得泄露给任何第三方1.4.4定期向业主报告项目进展情况1.4.5对项目团队成员进行职业道德和业务技能培训1.5项目经理聘用期限1.5.1本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______个月1.5.2项目经理聘用期满后，根据项目实际情况及双方协商结果，可续签合同1.6项目经理薪酬及支付方式1.6.1项目经理的薪酬为_______元/月1.6.2薪酬支付方式为每月_______日前支付上一个月的薪酬1.6.3项目经理在合同期内不得兼职，否则薪酬按比例扣除1.7项目经理考核及评价1.7.1项目经理的考核分为年度考核和项目考核1.7.2年度考核由业主组织，考核内容包括：项目管理能力、团队管理能力、职业道德等1.7.3项目考核由业主和项目经理共同制定，考核内容包括：项目进度、成本、质量、安全等1.8项目变更及调整1.8.1项目在实施过程中，如因政策、市场、技术等因素发生变化，需对项目进行变更或调整1.8.2变更或调整需经业主同意，并书面通知项目经理1.8.3项目变更或调整后，双方应重新协商并签订补充协议，作为本合同的组成部分1.9项目风险及应对措施1.9.1项目经理应识别项目实施过程中可能存在的风险，并制定相应的应对措施1.9.2项目经理应定期向业主报告风险状况和应对措施的实施情况1.9.3如风险发生，项目经理应立即采取措施，并通知业主，共同应对风险8.1项目保密条款8.1.1双方对本合同内容以及项目相关信息负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露8.1.2保密信息包括但不限于项目的技术方案、设计图纸、施工工艺、成本预算、合同文件等8.1.3保密期限自本合同签订之日起至项目竣工验收合格后_______年8.2违约责任8.2.1若项目经理违反本合同约定，导致项目延期、成本超支、质量不达标等，应承担相应的违约责任8.2.2若业主违反本合同约定，导致项目经理无法履行职责或造成项目经理经济损失，应承担相应的违约责任8.2.3违约方应赔偿守约方因此遭受的直接经济损失，包括但不限于合同约定的违约金8.3争议解决8.3.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应友好协商解决8.3.2协商不成的，任何一方均可向项目所在地的人民法院提起诉讼8.4合同解除8.4.1.1双方协商一致8.4.1.2项目经理严重违反合同约定，经业主书面通知后_______日内仍未纠正8.4.1.3业主严重违反合同约定，经项目经理书面通知后_______日内仍未纠正8.4.1.4项目因不可抗力原因无法继续实施8.4.2合同解除后，双方应按照本合同约定处理剩余事宜，包括但不限于项目交接、费用结算等8.5合同生效及终止8.5.1本合同自双方签字盖章之日起生效，至项目竣工验收合格并完成所有合同约定的义务后终止8.5.2本合同终止后，双方应相互配合，完成项目交接和善后工作8.6其他约定事项8.6.1本合同未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力8.6.2本合同一式_______份，双方各执_______份，具有同等法律效力8.7项目经理培训与发展8.7.1业主应提供必要的培训机会，帮助项目经理提升专业技能和管理能力8.7.2项目经理应积极参加业主组织的培训活动，并按要求完成培训任务8.8项目团队协作8.8.1项目经理应协调项目团队成员之间的工作，确保项目顺利实施8.8.2项目团队成员应服从项目经理的领导，积极配合项目经理的工作安排8.9项目验收与移交8.9.1项目竣工后，项目经理应组织项目团队进行自检，确保项目符合合同要求8.9.2业主应组织验收，验收合格后，项目经理应将项目相关资料和设施设备移交给业主8.10合同附件8.10.1.1项目设计图纸8.10.1.2项目施工图纸8.10.1.3项目预算书8.10.1.4项目进度计划8.10.1.5项目团队名单8.10.1.6其他相关文件第二部分：第三方介入后的修正9.1第三方概念界定9.1.1本合同中“第三方”是指除甲乙双方以外的任何个人、法人或其他组织，包括但不限于中介方、咨询方、监理方、检测方、评估方等。9.2第三方介入范围9.2.1第三方介入范围包括但不限于项目咨询、项目管理、质量控制、安全监管、检测评估等。9.3第三方选择与授权9.3.1甲乙双方应共同协商确定第三方，并签订相应的服务协议。9.3.2第三方应具备相应的资质和条件，能够满足项目需求。9.4第三方责任与权利9.4.1第三方在合同约定的范围内，享有相应的权利，包括但不限于：9.4.1.1收取服务费用的权利9.4.1.2依照合同约定执行任务的权力9.4.1.3对项目提出建议和要求的权利9.4.2.1按照合同约定履行职责，保证服务质量9.4.2.2对项目信息保密9.4.2.3对因自身原因造成的损失承担赔偿责任9.5第三方与其他各方的关系9.5.1第三方与甲乙双方之间的关系为服务关系，第三方不得干预甲乙双方的合同权利义务。9.5.2第三方与项目团队成员之间的关系为协助关系，第三方应尊重项目团队成员的职责分工。9.6第三方责任限额9.6.1第三方在合同约定的范围内，对甲乙双方造成的直接经济损失，其责任限额为_______元。9.6.2第三方的责任限额不包括因第三方故意或重大过失造成的损失。9.7第三方变更与替换9.7.1若第三方因故无法继续履行合同，甲乙双方应协商确定新的第三方，并签订新的服务协议。9.7.2新的第三方应满足原合同约定的条件，并承担相应的责任。9.8第三方介入的费用承担9.8.1第三方介入的费用由甲乙双方根据合同约定和服务协议约定承担。9.8.2若第三方介入的费用超出原合同约定，甲乙双方应协商解决。9.9第三方介入的争议解决9.9.1第三方介入过程中产生的争议，由甲乙双方与第三方协商解决。9.9.2协商不成的，任何一方均可向项目所在地的人民法院提起诉讼。9.10第三方介入的合同终止9.10.1若第三方介入的合同因故终止，甲乙双方应按照合同约定处理剩余事宜。9.10.