三重一大决策制度实施办法样本（4篇）

三重一大决策制度实施办法样本三重一大决策制度执行规定一、总则为深化企业决策机制，增强决策的科学性、合理性和透明度，确保决策的公开、民主、科学原则得以落实，特制定本规定。二、决策流程（一）问题识别阶段1.生产经营部门通过市场研究、技术开发等手段，对内外部问题进行分析，初步判断是否需制定或调整决策。2.如确定有制定或调整决策的必要，生产经营部门需向企业决策委员会提出决策议题。（二）问题审查阶段1.企业决策委员会对议题进行评估，决定是否启动决策程序。如需制定或调整决策，将组织相关部门及专家进行研究，形成决策草案。2.决策草案审议期间，决策委员会成员可提出建设性建议，对草案进行修订和完善。（三）决策决议阶段1.决策委员会成员进行投票，以过半数原则决定决策草案是否通过。2.若决议通过，决策草案成为有效决策并进行公示。若未通过，草案将退回修改，并重新进入决策决议阶段。三、决策责任（一）企业决策委员会1.企业决策委员会为最高决策机构，负责重大决策的制定与审议。其成员由资深经营者和行业专家组成，具备丰富经验和广泛知识。2.决策委员会成员应对决策的科学性、合规性承担相应责任。（二）生产经营部门1.生产经营部门为内部决策主体，负责提出议题，研究和起草决策草案。2.部门应准确把握企业实际，客观分析问题，结合市场和资源制定决策。（三）决策草案起草人1.起草人负责决策草案的编制，需具备专业素养和实践经验。2.起草人应确保草案的科学性、可行性和公正性，充分考虑各利益相关方。四、决策透明度（一）决策公示1.重大决策通过企业内部通知或公告形式公布，包括决策内容、决策理由和执行细节，以确保信息透明。2.决策公示应确保各方了解决策背景和目标。（二）决策信息公开1.企业应设立信息公开渠道，及时公开重大决策相关信息。2.信息公开渠道包括企业网站、内部通知和社交媒体等，以便各方跟踪决策进展和结果。五、决策效果评估（一）定期评估1.执行决策后，需定期进行效果评估，以确认是否达到预期目标。2.评估内容涵盖决策目标实现情况、决策过程中的问题及应对策略等。（二）问题反馈1.通过建立问题反馈机制，鼓励各方对决策过程中遇到的问题提出意见。2.决策委员会应重视反馈，及时采取改进措施。六、附则本规定自发布之日起生效，适用于企业内部的所有决策活动。具体执行时，可根据企业实际情况进行适当调整，以确保决策制度的有效性和适应性。三重一大决策制度实施办法样本（二）第一章总则第一条：为提升企业决策的科学性与合理性，充分发挥管理层的决策智慧与能力，确保企业目标的全面实现，特制定本规程。第二条：三重一大决策体系涵盖首要决策、重大决策、重要决策及大决策四个层次，主要针对企业关键性的经营与管理决策。第三条：本规程适用于企业所有重要决策，由企业决策执行部门负责具体实施。第四条：企业决策执行部门负责制定与修订决策制度，并监督其执行。第二章三重一大决策制度第一节首要决策第五条：首要决策涉及企业整体战略发展及目标规划等，属于最高决策层的职权范畴。第六条：首要决策由企业高层决策，经一致同意后生效。高层决策机构可为董事会或其下的决策委员会。第七条：决策执行部门负责首要决策的执行，需定期向高层报告执行进度。第八条：首要决策的生效需在高层指定的时间内，以书面形式传达至执行部门。第二节重大决策第九条：重大决策涵盖对企业重要事项的决策，如战略调整、关键合作伙伴选择等。第十条：重大决策由高层决策层或特别授权的决策委员会作出，经多数通过后生效。第十一条：决策委员会负责重大决策的执行，需定期向高层报告执行进度。第十二条：重大决策的生效需在决策委员会指定的时间内，以书面形式传达至执行部门。第三节重要决策第十三条：重要决策涉及企业关键性事项，如市场推广策略、人力资源调整等。第十四条：重要决策由高层决策层或特别授权的决策委员会作出，经三分之二通过后生效。第十五条：决策委员会负责重要决策的执行，需定期向高层报告执行进度。第十六条：重要决策的生效需在决策委员会指定的时间内，以书面形式传达至执行部门。第四节大决策第十七条：大决策涵盖对企业重要事项的决策，如投资决策、业务扩展等。第十八条：大决策由高层决策层或特别授权的决策委员会作出，经三分之一通过后生效。第十九条：决策委员会负责大决策的执行，需定期向高层报告执行进度。第二十条：大决策的生效需在决策委员会指定的时间内，以书面形式传达至执行部门。第三章监督与评估第二十一条：企业决策执行部门需建立决策执行评估机制，定期评估决策执行状况。第二十二条：决策委员会应定期召开会议，审查决策执行情况，并根据需要调整决策内容。第二十三条：决策执行评估结果应及时报告给高层，以便进行决策调整与优化。第四章附则第二十四条：本规程由企业决策执行部门负责解释。第二十五条：本规程自发布之日起生效，原有决策制度同时废止。第二十六条：本规程的修订与调整须经企业决策执行部门审查批准，并向高层备案。注：以上为三重一大决策制度实施规程的基本框架，实际应用时需根据具体情况加以修改和充实。三重一大决策制度实施办法样本（三）三重一大决策制度实施办法一、前言为确保组织和决策过程的科学性、民主性和透明度，特制定此实施办法。本办法旨在明确三重一大决策制度的具体操作流程，规范决策过程，以保障决策结果的合法性和有效性。二、总则第一条：依据组织规模和性质的不同，设立相应级别的三重一大决策会议。根据决策的重要性和影响范围，明确决策程序的具体要求。第二条：三重一大决策会议由决策对象、决策者和决策主体构成。决策对象为会议决策的直接受益或影响者；决策者为参与决策讨论和表决的人员；决策主体为负责决策会议组织和召集的单位或机构。三、决策程序第三条：决策会议应包含以下流程：明确决策议题、研究并讨论决策方案、对决策结果进行表决、执行决策。第四条：确定决策议题时，需综合考虑组织的发展战略、经营目标及当前面临的问题，确保决策目标清晰明确。第五条：在研究和讨论决策方案时，应充分听取各方意见，确保方案的合理性和可行性。对于关键性问题，可组织专题研讨和决策分析。第六条：决策结果的表决应采用公开投票或其他民主决策方式，以确保决策结果的公正性和民主性。第七条：决策执行过程中，应制定详细的操作指导和实施计划，确保决策能够顺利推进。四、监督与评估第八条：三重一大决策会议在决策执行过程中，应适时召开相关会议，对决策执行情况进行监督和评估。第九条：监督和评估工作由独立的监督机构或专门委员会负责，并及时公开反馈结果。监督机构或专门委员会应依法行使监督权限，确保决策的合法性和效果。五、附则第十条：本办法的具体操作细则由组织根据实际情况制定，并可根据需要进行修订和完善。第十一条：本办法自发布之日起正式生效。三重一大决策制度实施办法样本（四）三重一大决策制度实施办法范例（二）第一章总则第一条为强化组织决策过程，提升决策的科学性、民主性和有效性，特制定本实施办法。第二条本办法适用于所有执行三重一大决策制度的组织单位，包括各级机关、团体、企事业单位及社会组织。第三条三重一大决策制度涵盖决策立项、决策研究、决策实施及决策结果审议四个阶段，具体操作细则如下。第二章决策立项第四条决策立项阶段是对决策事项进行初步审查和论证，以确定是否纳入决策议程的程序。第五条决策立项流程包括：（一）决策提案：提议单位需提供决策提案，详细说明决策的必要性和可行性，并提出初步执行方案。（二）立项审查：提案应提交至立项审查机构，该机构需对提案进行详细审查和初步论证。（三）立项决定：基于提案内容和初步论证结果，立项审查机构决定是否将其纳入决策议程，并出具立项意见。第六条决策立项需公开透明，充分征求相关利益方意见，以确保决策的公正性和科学性。第三章决策研究第七条决策研究阶段是对决策事项进行深入研究和论证，以确定最终决策方案的程序。第八条决策研究流程包括：（一）决策调研：决策组织需组织人员进行深入调研，收集相关数据和信息。（二）决策论证：组织相关专家和学者进行评估和论证，以确定决策方案的基本框架。（三）决策方案：根据论证结果，决策组织需编制决策方案，明确目标、任务、措施和责任。第九条决策研究需遵循科学规范，利用专业机构和专家资源，确保决策方案的科学性和可行性。第四章决策实施第十条决策实施阶段是将决策方案具体执行的程序。第十一条决策实施流程包括：（一）实施计划：决策组织需制定详细的实施计划，明确目标、任务和进度。（二）资源配置：决策组织需合理调配资源，确保决策方案的顺利执行。（三）组织协调：决策组织需协调各部门和人员，确保决策方案的全面实施。第十二条决策实施需强化监督和评估，及时解决实施中出现的问题，保证决策方案的有效性和可持续性。第五章决策结果审议第十三条决策结果审议阶段是对决策方案和实施情况的审查和评估程序。第十四条决策结果审议流程包括：（一）决策报告：决策组织需编制决策报告，详细说明决策方案和实施情况