《有关存货相关讲解》课件

有关存货相关讲解存货是企业重要的资产，是生产经营活动中不可或缺的一部分。存货管理直接影响企业的盈利能力和资金周转效率，因此，需要对其进行合理的管理和控制。什么是存货？定义企业在日常活动中持有以备出售的商品，或在生产过程中耗用的原材料、在产品等。重要性存货是企业重要的资产，影响着企业的盈利能力和流动性，需要科学管理。核算企业要对存货进行核算，反映存货的成本和数量，以便进行成本控制和效益分析。存货的种类原材料库存原材料库存是指企业生产产品或提供劳务所需的各种材料、零部件、包装物等。在制品库存在制品库存是指企业正在加工或生产过程中尚未完成的半成品。产成品库存产成品库存是指企业已经完成生产，可以出售的最终产品。周转材料库存周转材料库存是指企业生产过程中重复使用的工具、模具、包装容器等。原料存货11.直接用于生产产品例如，家具制造商的木材、纺织厂的棉花。22.尚未加工成在制品原材料处于生产流程的起始阶段，尚未被转化为半成品或成品。33.包括各种原材料、辅助材料例如，金属材料、化学原料、包装材料等。44.库存管理至关重要原料供应不足会导致生产停滞，过量库存会增加成本。在制品存货定义指处于生产过程中的产品，尚未加工完成。特征在制品处于半成品状态，具有流动性，最终将转化为产成品。管理需监控生产进度，控制生产成本，确保在制品及时转化为产成品。产成品存货定义产成品存货是指已经完工，并可以出售给客户的商品。这些产品已经通过了所有必要的生产和质量检查，并准备运送到仓库或商店。特征产成品通常代表着企业的盈利能力。高库存可能表明生产过剩，而低库存则可能导致无法满足客户的需求。周转材料存货定义周转材料是指在生产过程中反复使用但价值较低的材料，例如：润滑油、工具、包装材料等。特点周转材料具有以下特点：价值低、使用次数多、消耗量大、管理成本高。存货核算方法11.先进先出法假设企业先购进的存货先出售，符合先进先出原则。22.后进先出法假设企业后购进的存货先出售，符合后进先出原则。33.加权平均法将期初存货和本期购入存货进行加权平均，计算出每件商品的平均成本。44.移动加权平均法每发生一次存货收发业务时，就进行一次加权平均计算，计算出最新的加权平均成本。先进先出法先入库的货物先进先出法假定最早购入的货物先出售。存货管理系统该方法要求企业准确记录每批次货物入库时间。成本计算方法先进先出法反映了存货的实际流动顺序，更符合企业实际情况。后进先出法后进先出法(LIFO)后进先出法假设最后入库的存货先被出售。成本计算使用最近购入的存货成本计算销售成本。适用性适用于商品价格快速上涨的时期，可以更好地反映企业最新的成本水平。加权平均法加权平均法是指将期初存货成本和本期购入存货成本相加，除以期初存货数量和本期购入存货数量之和，得出加权平均单价。计算时，将每批存货成本乘以对应数量，得出加权平均单价，用于计算发出存货成本。加权平均法适用于存货种类繁多、流动性较大的企业，能够较好地反映存货的实际成本。存货盘点的意义确保账实相符通过盘点，可以核实存货的实际数量，并与账面记录进行核对，确保两者一致，防止因账实不符造成经济损失。掌握存货动态盘点可以掌握存货的种类、数量、质量、保管情况等信息，为存货管理提供准确的数据依据。优化库存结构盘点可以识别过时、积压、滞销的存货，并及时采取措施进行处理，优化库存结构，提高资金周转效率。评估存货损失盘点可以发现存货的自然损耗、意外损失等情况，及时进行评估，并计提相应的跌价准备，避免损失。存货盘点的程序1盘点准备盘点人员、工具2盘点实施清点、核对数量3盘点记录盘点记录单、盘点报告4盘点结果分析差异原因、改进措施存货盘点程序是一套标准化的流程，确保盘点过程准确有效。盘点准备阶段需要确保人员、工具到位，盘点实施阶段则需要清点存货、核对数量。记录盘点结果，分析差异原因，并制定改进措施。实物盘点全面核查实物盘点是企业对所有存货进行清点、核对的数量、质量、品种等信息的活动。及时准确实物盘点需要及时完成，避免因时间延迟造成数据误差，确保盘点结果的准确性。成本较高实物盘点需要投入大量人力和物力，会影响生产经营活动，成本较高。循环盘点定期盘点持续跟踪存货数量和状态实时更新仓库管理人员定期核对库存记录准确数据确保存货信息准确，防止丢失或损毁抽样盘点随机抽取根据一定比例从存货中随机抽取部分样本进行盘点。推断总体根据样本盘点结果推断全部存货的实际数量和价值。效率较高盘点时间较短，适合存货数量较多或流动性较强的企业。定期盘点定期盘点定期盘点是指在规定的时间间隔内进行全部存货的盘点。它是一种相对较传统的盘点方法，通常在月末或季末进行。定期盘点可以确保存货记录的准确性，并提供对存货数量和价值的全面了解。存货减值存货减值定义存货减值是指存货的成本高于其可变现净值的情况，即存货的实际价值下降，需要计提减值准备。可变现净值可变现净值是指在正常经营过程中，存货预计能够带来的经济利益的估计价值。计提减值准备当存货减值时，企业需要根据其可变现净值低于成本的差额，计提减值准备，并将其计入当期损益。减值准备减值准备是指企业对存货计提的减值损失的准备金，用于抵消存货价值下降带来的损失。存货跌价准备的确认确认依据当存货成本高于其可变现净值时，应确认跌价准备。可变现净值是指在正常经营过程中，存货预计售价减去至完工前的估计成本和预计销售费用后的金额。确认标准存货成本是指购入或生产存货发生的直接材料、直接人工、制造费用以及相关的费用。可变现净值是指企业在正常经营过程中，能够从该存货中收回的金额，通常是该存货的预计售价。存货跌价准备的计量成本法计量成本法是指按存货的成本计量，适用于存货的成本易于确定且成本变动不大的情况。市场法计量市场法是指按存货的市场价格计量，适用于存货的成本难以确定或成本变动较大的情况。减值损失计量减值损失是指存货的成本高于其可变现净值的部分，即成本减去可变现净值的差额。存货跌价准备的列报资产负债表存货跌价准备计入资产负债表“存货跌价准备”项目。利润表计提或转回的存货跌价准备，在利润表“资产减值损失”项目中列示。财务报表附注应当在财务报表附注中披露存货跌价准备的计提方法、计提金额等信息。存货管理的目标11.降低存货成本存货成本包括采购成本、储存成本、管理成本等。通过有效的存货管理，可以有效降低这些成本。22.提高资金周转率减少存货积压，可以加快资金周转，提高资金使用效率。33.确保生产经营的顺利进行合理控制存货，确保生产和销售的正常进行，防止因缺货而导致生产停滞或销售中断。44.提高客户满意度及时满足客户的需求，提高客户满意度，有利于增强企业的竞争力。存货管理的原则效率原则降低存货持有成本，最大限度提高资金使用效率，减少资金占用。安全原则确保生产经营活动的正常进行，防止因缺货造成的停产或供货不足。经济原则在保证安全的前提下，尽可能降低存货的采购、储存和管理成本。控制原则加强存货的管理，防止损失浪费，确保存货的质量和数量。存货管理的方法ABC分类管理根据存货的价值和重要性进行分类，并根据不同类别制定不同的管理策略。经济订货批量模型(EOQ)通过计算最佳订货数量，平衡订货成本和仓储成本，降低总成本。安全库存管理设置安全库存，以应对需求波动和供应延迟，确保供应链的稳定。定期盘点定期对存货进行清点，以确保记录的准确性，并及时发现库存差异。ABC分类管理ABC分类管理简介ABC分类管理是一种常用的存货管理方法，将存货根据其价值和重要性进行分类，然后针对不同类别采取不同的管理策略。A类存货是指价值最高、数量最少的存货，通常占总库存价值的80%，需要重点关注和严格管理。ABC分类管理步骤首先，根据存货价值进行排序，然后将存货按照价值占比划分为A、B、C三类。最后，根据不同类别制定不同的管理策略，例如对A类存货实施严格的控制，对B类存货实施一般管理，对C类存货实施宽松管理。定量定期订货模型订货点根据预测需求和交货时间确定订货点，以确保及时补充库存。订货量根据库存成本、运输成本和其他相关因素计算确定最优订货量。订货周期预设一个固定的订货周期，例如每周或每月，以确保库存管理的稳定性和效率。就时间订货模型11.定期订货每次订货的时间间隔固定。22.订货量根据需求预测和时间间隔确定。33.订货点当库存量降至订货点时，立即订货。44.安全库存用于应对需求波动或交货延迟。信息化存货管理库存数据实时掌控通过数字化系统，企业可以实时掌握库存水平，优化库存管理效率。自动化仓储作业自动化设备可以实现仓库的无人化操作，提高仓储效率和准确性。移动端库存管理移动应用程序方便管理人员随时随地查看库存信息并进行管理。存货内控措施加强内部控制建立完善的内部控制制度，明确存货管理职责，加强