二次装修工程施工设计方案

《建筑工程质量验收统一标准》GBJ50《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；建筑装饰精品，是本工程管理的重点方面。该工程装修项目全面、各专业分包配合工作较繁杂，作为本工程装修工程承包商，需要通过合理的施工部署，全面的组织协调，统一的进度步伐，严格的质量控制，方能达到精2.1.2组建高素质、业务水平强的项目管理2.1.4加强材料管理控制，严格材料采购、加工、2.1.6加强过程监控力度，严格执行样板制、三检2.1.8加强过程和售后服务工作，满足业主等有关本工程因特殊的工作环境，存在着与业主、设计单位的工作配合协调问题，如果在施工过程中，不能处理好与各方的关系，将会直接影响工程的工期、质量等方面。所以在施工过程中，我们将听从业主、设计工程师2.3.1本工程施工工期紧、作业面小，部分身装修涉及的各个工序之间的过程中、验收前的成品保护，而且现场成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，对于与不同专业之间要做好工序的合理安排，例如装饰与机电专业之间；不同专业之间、不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好、管好，保2.3.2建立完善成品保护体系和工作制度，工作宜进行商讨。制订全面完善的成品保护措施，各级管理、操作人员严格执立明显标志。在各种协调会中向其他各专业分包阐述清楚情况，必要时打时间内将业主和原设计的设计意图理解、消化，并联系有关的材料共同将图纸深化和细化，在业主要求的时间内完成图纸深化工作，2.5本工程水暖、电、装饰等各专业在同一府各部门对工程质量、进度及现场管理的监督，积极配合工程监理单位的工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向地面等部位的施工上，应按照先顶面、后墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、油工、瓦工等）的穿插施工中，各专业在装饰施工前期，事先考虑机电管线、设备位置，提前测定机电标高、走本工程无论是从工程本身还是从社会效益经济效益考虑，均十分重工能否进行良好的配合，直接影响到装饰工程的施工能否顺利进行。我公司承接过多项总承包工程，并承包过多项大型工建工程中的装饰工程，有定与其他专业的配合方案，并预见出将来交叉施工中必然涉及的配合问要明确职责和管理范围，严格按照计划执行生产任务，辅助生产职能部门根据考察情况，施工现场场地狭小，不具备搭设临时设施的条件，我2.2.1材料堆放尽量不占用现场的空间，只考虑临场设置在尽量靠近建筑物出入口的部位，严格控制材料进场计划，材料进场后直接倒运至施工面。材料加工小型加工可安排在现场，较大材料的加棚面层设备安装；墙面→墙面设备面板安装”的施工程序3.4.1按照“先湿后干、先基层后罩面地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须门安装门安装卫生间墙面卫生间墙面卫生间地面卫生间吊顶墙面隔音基层的制作安装，各房间的收口应以地面结束。各房间部位基本接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公地点就位，技术准备等4.1.2根据现场情况，按照业主和业主的要求，对施工垃圾管理人员的办公用房及职工生活区则我公司自己租赁靠近施工现场的场规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质4.1.6开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签4.1.7积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现4.1.8在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作4.2.1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与修订完善工作，明确各种细部节点作法；应充分征求业主意见，满足使用4.2.2对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中4.2.5技术部门根据本工程特点，结合本工程各项目的特点定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好4.2.7根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。因本工程招标过程中未完成施工图的编制工作，材料规格、型号暂时未确定，招标按照工程量清单形式进依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质4）本工程直接采购产品的检验及控制管理，将（4）一流的产品质量，可靠的性能及先进的开发设计，在同行中处于领本工程为内装饰施工，包括石材加工、龙骨加工、涂料施工和一些打该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常按照业主施工内容，配备足够数量的装饰施工小型机械。本工程主要使用钢构件加工、石材加工、木材加工、涂料施工和一些打孔、连接等小型2）如规范要求使用某种施工机械来完成，则严3）进场后提交一份详细的进场施工机械表，包括机械的形式、功率、产地、出厂日期、数量及入场日期，报业主工程师审批，待业主工程师书面8）机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证我公司将充分采用业主在每层提供的临时配电漏电保安器上，照明电路不得与动力线路混合使用空开。每台用电设备必须设置独立漏电保安器。严禁用一个开关控制两台以上的电气设备。配电箱、开关箱中导线的进出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。配电箱、开关箱在各层集中设置，并用钢筋做漏电保安器装设在配电箱电流隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。漏电保安器选用泄漏电流型漏电保安器，其漏电动作电流短路保护功能，可不设分路熔断器和自动开关。使用于特别潮湿和有腐蚀改制，应保证消防水桶内随时满水，外表应刷红漆做明显标志。每天按工为了对施工现场实施有效的全过程管理，确保工程质检员安全员材料员预算员工程管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，工程管理机构应根据合约的规定，按照政府的相关部门、业主的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各专业施工人员的施工技术与业务素质，并确定其第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及业主各施工班组对生产例会要求的落实情况，并听取施工班组的意见，及时改通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关项目经理部在对各个施工班组的协调管理中，将以服务为主，对施工我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工人每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主及业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工班组进在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、质量、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变为了有效地实现施工工期、工程质量及成本的管理代化的管理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管现代化通信设施的配置，能够确保各种信息（包括声音、图像、文字在本工程施工管理、技术资料管理、财务管理、预决算管理及各种事务处理过程中，还必须要进行大量的数据统计处理、文字处理、绘图及各种资源的优化，以实现施工过程的跟踪控制。为了高效、低成本地完成以上事务，计算机软件的应用必不可少。为此，我们拟在本项目采用以下软筑工程资料管理规程》相配套的资料管理软件；办公软件和绘图软件的应2.1.1项目经理是企业法人在项目的授权代2.2.1贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉2.3.1现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安2.3.3领导编制项目总工期控制进度计划，月、2.3.9严格执行项目质量计划及质量验2.4.5组织安排技术培训工作，保证项目工2.4.6领导和落实施工过程质量控制，负责与其2.4.8保持与建设单位、设计单位及监理之2.5.2贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，2.6.2严格执行质量检验评定标准，行2.7.8协助安全部门对现场人员定期进行安墙面放线→安装竖龙骨→安装水平龙骨→安装挂件→安装石材→清理面层石材进场后应放于室内，下垫木方，核对数量、编号，已便正式安装时按线板检查垂直，拉通线检查平整，校正后进行焊接，且焊接面边缘不小于75mm；所有主龙骨安装完毕后进行检查，达到要求后进行除渣，刷一遍银次龙骨间距根据设计要求确定。将墙面上次龙骨线引导主龙骨上，在安装次龙骨之前，根据施工图，定出挂件连接位置，并用台钻钻洞，再将所有次龙骨安装完成后要进行检查，达到要求后进行防腐处理（同主龙骨石材安装一般从下至上进行，根据石材的水平缝的标高，拉通线安装石材，将挂件的螺母完全拧紧，调整就位，检查平整度、垂直度、接缝宽2）面层与基层应安装牢固，粘贴料、干挂1）表面洁净、平整；拼花正确、纹理清晰、通顺，颜2）缝格均匀，板缝通顺，接缝嵌填密实、宽窄一致，无错台、错位等缺3）突出物周围的板采取整板套割，尺寸准21222工艺，注意先后顺序和上下左右层次，同时也要加强成品保护；施工操作人员必须养成随干随清擦的良好习惯，并加强成品保护管理教育工作，使抛光砖、石材：其品种、规格质量符合设计及施工规范要求。抛光砖的抗折强度以及规格尺寸符合设计或者样品要求，抛光砖的颜色一致，表面平整、无凸凹和翘曲现象，并且要求抛光砖的尺寸方正、无掉角，面层墙面抹灰及抹灰修理完；地面的管线施工完，并办理完移交手续；地防水及防水保护层施工并完成一次闭水试验合格后方可进行本道工序的干，保证其湿润。抛光砖应按照颜色和花型及使用部位进行分类，如有裂缝、掉角和表面上有缺陷的、规格有差异的板块应筛选出来。抛光砖的材质均要求有出厂证明和产品合格证，和相关的检查报告。尽量选用同一批砖，保证表面光滑、图案正确、颜色一致。板块的长宽厚允许偏差不得超基层处理→弹线→预铺→铺贴→勾缝→清理→成品保护→分项验收基层处理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达及时将碱液冲走。考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少许清水在地面弹出十字线，以控制抛光砖分隔尺寸。找出面层的标高控制点，注预铺首先应图纸设计要求的基础上，对抛光砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，依据现场弹出的控制线和图纸要求进行预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最性水泥砂浆上撒素水泥，并洒适量清水。将抛光砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻轻敲击抛光砖饰面直至密实平整达到要求；根据水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向顺序镶铺。砖缝无设清理：当水泥浆凝固后再用棉纱等物对抛光砖表面进行清理（一般宜1）各种板块面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，3）踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合层牢固，出墙厚度项次对已施工完的地面铺贴前，应做好成品保护，如门框要钉保护铁皮防在已铺好的地面上工作防止砸碰损坏，严禁在其上任意丢扔钢管等重油漆、涂料等施工时应对已铺好的地面进行保护，防止面层污控制每道工序的施工厚基层表面要求平整，并扫除灰尘和垃圾，无油脂、油漆、蜡质等物，在铺贴充分清除干净，并用浸水的湿布拧干擦拭地面。表面如有凸块应凿用地毯切割机按分格尺寸切割地毯，也可用手握裁刀下料。化纤地毯部位开始粘贴，铺平、压实，接着再粘贴另一侧。铺时要注意地毯不要折见方的小块，然后按地面弹线涂刷胶粘剂（也可贴双面胶带纸）并铺设地装副龙骨→安装横撑龙骨→拉线校平整→纸面石膏板完毕，经有关部门验收合格，并办理交接手续，灯位、通风口及各种外露4.3.3配好吊杆螺母，在大龙骨上预先安装好吊件的大龙骨按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母，装连接件连接大龙骨，接线调整标高和平直。接着安装洞口附加大龙骨，钉固4.3.4按已弹好线的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件，按间距400将中龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上，当中龙骨长度需要多根接长时，用中龙4.3.5按已弹好线的小龙骨分档线，卡放小龙骨吊挂件，将小挂件吊挂在中龙骨上，当小龙骨长度需要多根接长时，用小龙骨连接件在4.3.6在已安装好并经过验收的轻钢龙骨架下面，根据缝间隙，进行分块弹线，从顶棚中间顺龙骨方向开始先安装一行石膏板为基准，然后向两侧延伸分行安装，固定石膏板的自攻螺丝钉间距为4.3.7一层石膏板安装完毕，安装第二层石膏板进行压条位置弹线后，依线安装压条，然后用自攻螺钉固定，螺钉间距1212222查445363石查膏71板893压查条24.5.1安装好的轻钢龙骨不得踩踏，其它工种的吊4.5.2顶棚施工过程中，注意保护顶棚内装好的各种管线，4.6.3石膏板安装必须在顶棚内管道保温、试水等一切工序验4.6.4顶棚安装时，应按设计要求起拱，设计无要求时，按2）若门扇高、宽尺寸过大，则刨除多余部分，修刨进行修刨。门窗扇为双扇时，应先作打叠高低缝，并以开启方向的右扇压3）若门扇高、宽尺寸过小，可在下边或装合页一边用胶和钉子绑刨光的4）试装门扇时，应先用木楔塞在门扇的下边，2）门小五金安装应位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，小五金3）门盖口条、压缝条、密封条的安装应尺寸一致，平整光滑，与门结合32123247度8度要会同安装人员逐间检查水、电、风预留的情况，上水管有无漏做，试压是否完成，吊顶上部各种管道是否安装完成。对各专业工种要逐一办蓄水试验→细石混凝土保护层→立隔断板→砌蹲面砖→二次蓄水试验→是否准确，穿楼板管线是否有套管，套管标高是否符合要求（一般）套管高。找平层表面应压实、抹光，不得有漏压和死角等缺陷，管根及四周应抹面小圆角。墙上找平层要控制厚度，预留防水层及保护层的厚度，使之鼓开裂及起砂等缺陷应进行处理。防水层材料选用聚胺脂防水涂料。防水角，有门口的由门口两侧阳角向门口两侧排砖，门上口应以门中中心对称以弹好的地面水平线为基准，嵌上直靠尺。第一排，饰面砖下口应紧靠直靠尺上沿，保证基线平直，镶贴时在找平层上刷素水泥砂浆一道，砖背面抹一层聚合物水泥砂浆，紧靠尺上皮，面砖贴在墙上，用木锤轻轻敲打砖面，使灰浆挤满。上口要以水平为基准，贴好底层一皮砖后，要用靠尺板横向检查，不平时用小铲把砖敲平，亏砂时应取下面砖添灰重贴。在门口6）嵌缝：饰面砖铺贴完成，应用棉纱将砖面砂浆擦干根据大样图、拉线、校正，并找出砖的中心线，以找出中心的十字线交叉外最中间的一块作为标准块，进行铺砌。标准块为整个房间的水平标6.4.1在大面积施工前先做样板间，经监理6.4.4严格按国家装修安装验收规范开展中6.5.1地面做防水找平层及豆石混凝土找坡时，灰等。在抹找平层前由各单位与水电专业逐间交接验收，无交接验收手续不要把灰水倒在已安完的地漏口内。严禁在已完地面上拌合砂浆，堆放油6.5.6墙施工时要按顺序，水电、通风等设备安装项目事后凿墙损坏面砖。墙的阳角和门口处应用木板保护，以免碰坏，大墙面别通风差的环境应做通风。作业面附近必须严禁烟火，同时作业房间配灭6.6.4切割及打磨瓷砖等小型电动工具应明确专人使用弹线→打孔及埋木塞→木龙骨安装→安装基层板→镶局部护墙板根据高度和房间大小，做成龙骨架，整片或分片安装。全高护墙板根据房间四角和上、下龙骨先找平、找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然后在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。龙骨间距：一根据龙骨的分布情况，在基层板上弹线、锯裁，将基层板装钉在龙骨上，要求板与板之间的接缝必须在龙骨上，钉帽不高于基层板面，基层板镶贴饰面板时，应在基层板和饰面板的背面均匀涂刷粘结剂。饰面板纵向接头，最好在视线忽略部位。镶贴饰面板应自下而上，接缝严密，饰面板接缝与基层板接缝不能重叠。木护墙板顶部要拉线修平，钉好实木压条，根据设计要求进行配料，符合要求后，先刨大面，后刨小面。刨得平直、光滑，背面打凹槽。顺木纺起线，线条要深浅一致，清晰、美观。如在门窗安装完毕及墙面做好后即可进行木贴脸板安装。安装时，先钉斜角即割角，试拼合格后，在贴脸板的背面和割角处均匀刷胶，再将贴脸木贴脸板下部设有贴脸墩，贴脸墩要稍厚于踢脚板。不设贴脸墩时，木贴脸板的厚度不能小于踢脚板的厚度，以免踢脚板冒出，影响美观。木检查门窗洞口及埋件→木龙骨及基层板的安装→贴饰面板检查门窗洞口尺寸和埋件是否符合要求，如发现问题，应进行必要的防火处理。龙骨及基层板必须平整牢固、垂直、水平，为安装面板打好基层板的实际尺寸。木纹根部向下；必须对接时，木纹应通顺，其接头位置用钉子固定。饰面板与门窗框的接缝必须严密，外侧与基层板应修齐平；1212项目23322查345差2323查择饰面板，使其对接花纹及颜色一致；在同一房间内要选用颜色一致的饰象发生，施工时要注意：要选用树种及颜色一致的木材，加工成粗细一致的线条；接头试拼严密后才能装钉；装钉时，遇较硬材质的线条时，应用8.1.1施工环境温度应在10℃,按照设计意图做木饰面样板，由相关人员确定样板。预油漆基体基层必须干燥，含水率控制；木材制品表面不应大墨线、铅笔线等一般残迹。表面处理时可用水和稀释剂擦掉或用玻璃轻轻水色着色：用大白粉、老粉、滑石粉、铁红铁黑水和其它颜料，根据不同的颜色要求进行配制。颜色料最好用开水泡一下，以便于溶解。在水色操作中，用竹花、棉纱进行擦色，充分把粉填到毛孔内，要做到用力大油色着色：油性的各种颜色漆用稀释剂调配，用刷或喷的办法着色完毕干透后最好刷一至二遍虫胶清漆，再罩清漆一至二遍。查找），好腻子，将腻子眼重新修补，应注意腻子的颜色与面板的颜色应一致，否则会出现钉子眼颜色过深或过浅。腻子眼补平后再进行打磨，一定要把腻子眼周围的腻子磨干净，否则会出现腻子痕迹。如果钉子眼有色差须进行油色修色或泡力水修色。如果其它部位出现色差，仍须进行拼色，拼色最好用有机颜料做水色，或用酒色进行拼色或油色，颜色最终达到一致。之一般在刷或喷棱角和边线条、槽时容易出现气泡，操作时一定理顺，保证揩拭，揩涂时用力要均匀，注意不能把边线条的底漆揩掉，当揩涂到棉球点肥皂水。在水磨结束后，用毛巾抹干净，刷最后两遍亚光漆，干透后还颜色鲜明，木纹清晰，实物与指定的色泽样本相比，颜色一致。分色处的色泽整齐一致齐。凡着色部位没有积留色花、刷毛、过楞、杂渣、白不涂饰部位清洁与否，有无肥皂水迹，其它污迹和杂渣是否存然后调整到0，轻移千分表针头到该部位基施工时漆膜呈浑浊或乳白色状，或脆弱无光的半透明状，这种现象称涂完后遍漆的短时间内，前遍漆的漆膜会自动膨胀、移位、收缩、发如果用不同的涂料，在油性漆表面作溶剂较强的面漆时，可在底漆完全干涂刷强溶剂型的涂料，要求技术不熟练，操作准确迅速，防止反复涂用清漆涂刷后，显露木纹不透彻、不光亮，造成这种现象的原因主要材本身色泽明显不一致，可对深色部分进行漂白脱色；如染色材料是用比重较大的颜料配制，使用时要注意经常搅拌，保持颜色均匀；如染色后仍墙纸：墙纸选用参照设计及甲方要求，质量要求无色差，无斜纹，不基层按设计要求木砖或木筋已埋设，水泥砂浆找平层已抹完，经干燥清扫基层、填补缝隙磨砂纸→接缝处糊条→找补腻子、磨砂纸→满拼缝、搭接、对花→赶压胶粘剂、气泡→裁边→擦净挤出的胶液→清理修施工前的准备，包括施工操作技术质量要求交底工作，材料及工具准贴壁纸基层处理好坏，直接关系到墙面装饰效果，同时，要求基层必待基层干燥后，基层表面满涂清油一遍，要薄而均匀，其作用是防止裱糊墙纸，纸幅必须垂直，在距离强的阴角100mm处弹好垂直线，以此为基准，裱糊第一张墙纸。从第二张开始先上后下对缝裱糊。裱糊时需根据墙面实际尺寸统筹考虑裁剪壁纸，将裁好的壁纸编号，按顺序粘结剂一遍，壁纸即可上墙裱糊。如果有些壁纸背面已经带粘结剂，闷水后要薄而均匀，不可漏刷，不宜过厚。在基层表面涂粘接剂，应根据裱糊壁粘贴壁纸，纸幅必须要垂直，先对花，对缝拼接，不显接茬，上端齐线，不留余量；然后用薄片刮板及棉丝从上向下赶压，有挤出的粘结剂，要及时用湿毛巾（软布）抹净，以清洁平整为准。幅面较长的壁纸，涂刷花纹图案完整，纵横连贯一致，色泽均匀一致，无空鼓、气泡、皱褶、污痕等缺陷。表面平整，粘接紧密，无离缝及搭缝现象，顶棚、踢脚等连接9.6.3裱糊过程和干燥前，应关闭门窗，防止穿堂风和是否有气泡、空鼓、裂缝、翘边、皱褶和斑污，侧视时是否显胶痕，花纹涂刷顺序先上后下，自左向右，一般用排笔（羊毛刷）涂刷，使用新排笔时，注意将活动的笔毛理掉，乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及4）涂刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍乳胶漆，涂前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，防止露底。漆膜干燥后，用砂纸将墙面快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开始，逐渐刷向另一端，一定要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔。避免出现接头明显而另行处11.1.3凡装设在大理石墙面上的插座开关，应配合大护罩，如果最上层电缆桥架及线槽宽度小于下层的电缆桥架及线槽宽度机械损伤的地方；电缆桥架及线槽安装在多粉尘场所；电缆桥架及线槽安于0℃,天气不好，应采取升温、保温措施；放线滑轮，以防电缆滑出滑轮，扭结在一起，当电缆较长时，可以选中间连接处焊接跨接线，在电线管与管，管与箱、盒连接处焊上跨接地线，并求或国家规范的要求，如不能达到要求规定应增加接地极，如增加所有灯具的规格、品种和功能均应满足设计要求，安装时应遵照设计11.8.2壁灯按照设计要求确定的位置和设计，安装设计一般在距地面2240~2650mm，通常采用预埋或打孔的方法每一个概念就是：在确定了一个施工班组的那一刻，这个标的装修质量与其装修效果就已经确定了，一个施工班组，无论对其在施工质量与施工经的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工班组自身也拥有先进施工场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，赶法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量06.05.24-05.05.3006.06.01-06.06.3042.1.1项目部设立机具库房存放保管机具，下班时机具回收机具库房，机具库管员清点核对机具数量，由维修技师及2.1.5项目部对机具库房实行动态管理，及123456789W-08110AB16/5048888856246662期360元100元980元560元700元400元820元320元480元2AD-10N2C类：钢卷尺、钢直尺、水平尺、塞尺、普通温度计等12345611121ABBCCCBCC尺身工作面平92C92C为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专按品牌厂家订购样板确认对原材料的控制样板确认业主（监理）现场验收对成品生产工艺的控制2、材料的“样板制度”保证工程质量得以实现的关键要素。根据我公司以往的经验，按照如下程根据材料送审总控制计划，以及建筑师和经设计批准的深化图，按照规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师。材料的使用日期要准确，）；的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等（未粘接在样每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在2天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开加工过程中由专业技术负责人进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，专业技术负责人跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验，我们计划开工日总控计划阶段计划配套保证计划划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。订货、进场计划；施工机具使用计划，劳动力使用计划；加工件的施工计↓↓!↓是安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方建立以项目经理、现场经理、专业技术负责人、施工班组长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点、每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细2.1.1.2制定项目责任制、签订责任状。从2.1.1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性。和全体施工人员的积极性、创造性。层层进阶段纠偏因NYY划纠偏因计NNY要方法，根据土建施工，材料、设备供应情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管以业主、监理、业主召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程集、汇总、分析后报给现场经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目现场经理和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给业主，业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整目经理主持、现场经理及有关人员参加，并将分析调整的结果书面施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每每周至少召开一次（时间将与业主例会错开，如有必要，将适当增加例会次数）包括现场施工班组负责人参加的会议，互通信息，分析工程进展形势、总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布下一步阶段计划。通过例会制度，是施工各方信息交流渠道畅通，总是解决及时。制定计划保证制度，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。并且通过例会，能够对工程进展过程中出现的问题，及时对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益；另一方面可以使各生产要素得到充分根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主要求，避免安针对本工程的重要性，我公司对工程可存档方面的资料采用计算机进行处理，并且通过阶段性比较，对现场中的各种因素进行动态管理，准协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作。与业主设计之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，施工中严格遵守业主的各种规章制度，听从业主的统一指挥，使现场发生的2.4.1在本工程上，将委派施工过同类力的一级优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成2.4.2在投标阶段，我公司就着手一切理机构及人员、施工班组的选择，机械设备的投入，施工安排，施工组织和技术方案的研究和优选等，一旦宣布中标，在业主许可的情况下，我公2.4.3根据工程设计图纸、招标文件、工程入的各生产要求以及我公司长期以来所积累的雷同工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应2.4.4技术要先行，充分好技术准备。工程纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料主管购置；提前对加工工件翻样；做2.4.5施工现场按照业主的要求，将水电等设施一资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们施工样板制，周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，2.5.3给相关专业提供相应的控制线，行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰2.5.4加强管理，充分保证资源的有效供应，减少按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，2.5.5加强施工动态管理，及时检查施工实际进度划，分析原因，及时调整，从源头上消防各分项工程延误而造成的工期累2.6.1设计人员对原设计图进行认真审核，根据本整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并我公司的设计师对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优2.3制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严2.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实等构成。因此我公司的工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精分工职责，落实施工质量控制责任，向岗位各负其职，定期对项目各级管!用结制根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的4）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实“质量控制流程图”见附件4。质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各班组长组织教育；现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督和检班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立“质优我优，质5.2.1现代化的施工，机械设备的装备率越施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设5.2.2建立施工机械管理制度、岗位责5.2.3按照施工组织设计的要求，组织进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台5.2.4施工期间，定期对施工机械进行检查修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工5.3.1材料质量的保证是整个工程质量保证的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照由项目专业技术负责人进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈Y时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求5.4.1建立以现场经理为首的技术管理检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理方法。确保施工的全5.4.2施工之前编制实施性的施工方案，在工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部5.4.7做好施工技术文件、资料的整理质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合北京市建设委员会、北京市规划委员会联合发布的《建筑安装工程资料管理规程》有关规定执行，并计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后6.1.3加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质6.2.1加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要6.2.2对影响工序质量的因素加强控制，在设计交底理图纸会审2理图纸及国批准的施家技术标3工组织设理范4567作业指导书出需用计划设备材料人理人清备品备件是否齐全图纸及国家技术标范物资需用产品说明书批准的作物资需用量计划和物资购买卡理理人人人物资需用政府有关施工准备设计变更施工机械设备验收批准的开各项过程人人人件单体试车隐蔽工程单体试车人最终检验单位工程质量评定表及有关交工验收件每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合6.3.1加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而6.3.2施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质分项工程大面积施工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案技术交底及现行的国家规范、标准，组织班组进行样板分项施工，经位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记4）交接检：施工过程中不同的工种、工序5）质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌上盖红章，不合格的6）分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范9）分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总人参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系进行情况，质量上存在问题解决问题的办法，以及需要项目经理部协项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执每月底由项目质量总监组织施工班组班组长及的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会要求，如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实处罚条例等。保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度注明对施工现场使用的瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明工作程序》材料采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复试，合格后方可使用；对市建委规定要进行认证的材料如：石材、地毯、铝板等材料必工程中所选用的材料如石材、胶类、板类等符合《民用建筑工工程质量计划应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单质量目标计划；实现质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、预防措7.3加强“三检制”工程的隐（预）检，严格执行《施工验收规范》和《过程检验作程序》等规定。对施工中不执行规范、规程、工艺标准，对不服从管理认没有问题后，向我司办理移交手续。避免封板后出现因水电安装错误需7.5.3水电安装成活后，如因我司错误金额，经对方施工班组领导签字认可后，交工程部审定，再由经营部转帐7.6.2施工中发生一般不合格工序时，7.6.3施工中发生严重不合格工序时，质量部，任何施工班组不得隐瞒。经公司技术部、质量部调查分析后，由量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项12345678基层材料，如水泥、砂、轻钢龙骨、型材等均要求是合格品，且有出厂合格证及检验报告。面层材料，如石材、铝板等，均要求达到国家规范基层材料质量，采取抽查出厂合格证，抽查检测报告的方法控制。罩分项工程施工质量确认中的作用及现场经理在工程质量管理上的权威性引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，8.1.1对发生一般级别以上的质量事故的施工班8.1.2对因质量问题业主或上级单位给予通报或8.2.2项目开工前，质量目标计划同施组一起报质8.2.5专职质检工程师由于工作失职发生错验收单、试验资料以及材料合格证缺项较多；严重不合格品处理无结论；8.2.7若发现以上问题经处罚后仍不按规定操作，屡教8.3.3优质工程实现后，质量部根据相关规定及工程实技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应9.1及时收集材质合格资料，凡需保存的原报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡9.2凡需试验、检验的材料，必须及时按有关规定9.3检、预检、质量评定，技术、质量管理人员9.4设计变更、材料替代必须经过设计、为玉、监理的同9.5项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按理也出不了精品工程。现场的材料主要包括两大类，一大类为业主指定的2）对于业主指定的材料，我们严格按照业主的要求与材料商同。对材料商送至现场的材料，按照国家、北京市有关规定严格把关，按对于我方采购的材料，我们先选择公司的合格材料分包商，提供样品对于要求试验检验的材料，按照国家、北京市有关的规定，按照要求所有材料的入场合格证、现场检验记录、二次检验报告等按照北京市档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组成部分，由资现场材料晚上进场后倒运堆放在施工部位。临时堆料场考虑布置在入口交底，禁止野蛮施工，并做好成品保护工作，减少因返工等造成的材料损各工长、班组长组成的安全保证体系，实现现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位。现场设专职安全员，各班组设兼职安全员，跟牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，在2.4施工现场内要有明显的安全标志，安全标语牌2.5所有进行现场人员必须正确使用安全帽2.6所有人员实行配胸卡上岗制度，并办理种包括电工、焊工等均应考核持证上岗，并严格执行各自的专业安全技术操作规程，严禁非专业人员无证上岗，严禁违章指挥，违章操作。对各种机械设备、用具等应设专人经常进行检查、维修、保养，使机械、设备能正常操作使用，消除事故隐患，按易损坏的配件配备充足的预备件，确保2.7现场临时用电要根据业主要求铺设，严禁乱接设备均应配置漏电保护器，非专业人员不得接触各类电器设备，防止触电2.8特殊的工程必须经计算制订施工方案，经现场2.9施工前由专职项目安全员制定符合合同及法定3.1.2贯彻落实安全生产方针、政策、程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工班组人员的健康组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中化学物品引起火灾、中毒或其新严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工班组人员的健康3.3.5领导、组织施工现场定期的安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问3.4.3领导班组搞好安全生产活动，组3.4.4经常检查作业环境及各种设备、正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全3.4.5做好新工的岗位教育，负责对班3.4.6对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易4.1凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，安全消防设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不4.2进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学京、公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消4.3专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术4.4开展特殊季节施工安全教育。冬季变化等特殊季节，对每5.1.3现场临时用电设备在安装后，必须经上，氧气瓶不得暴晒和碰撞，乙炔瓶必须有回火装置且必须立放，与氧气5.2.8施工现场各临边洞口，必须有符合安证上岗，这样主可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主现场经理6.1.1施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临6.1.2施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必6.1.3各类施工用电机具在使用前必须检查其电6.1.4搬迁、移动、拆除或维修施工用电机6.1.9所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝6.1.10用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提停滞窝工，易导致工人涣散，严重者还会引起法律责任，因此安全施工是现场管理的首要任务，必须切实重视，人人参与，防患于未然，以保证施加，进行一次集中的安全制度教育，落实各工种的安全操作规程，检查特进行封闭，注明警示标志，对人流穿越的楼梯过道等无护栏地段应检查照在使用前必须进行检查，发现问题及时检修，在保证无故障的情况下方可状态下打开之前，必须先检查所带机具开关是否已关闭，在确认关闭并无须有相关技术、机构或质检机械的方案及设计依据，按规定进行施工及整改，并及时进行签证验收，严禁先斩后奏，否则一切经济损失及后果由施一周提前书面的施工技术、施工管理的要求给技术经理，由技术经理准备好书面特殊季节施工方案，报监理机构负责人审批后逐条落实，如因特殊8.1凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，的作业均属高空作业，必须佩戴安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿8.2手持电动工具的电源线、插头完好，工以外，接料必须待料走出台面；圆盘锯的锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时应带防护镜，站在锯片一侧，禁止站在锯片线上，手臂不得跨越锯8.5施工现场使用门式架、临时活动架梯子等安放必须牢8.7.1各类油漆，因其易燃或有毒，故应存放在专8.7.3使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调8.7.5刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、安全防火责任是企业中最基本的一项安全制度是所有劳动保护规章制度的核心，有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一进来，使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责，人人有责，共同努力做好安全、防安全防火职责是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，必须9.2.1认真贯彻落实国家建筑安全施工及发包方的9.2.2实行安全生产责任制，施工安全工作由项目经理负责，各工种的安9.2.3加强安全防护措施，根据现场具体情况，加设安全要穿安全带及做足安全措施。油漆材料使用和堆放要分批进行和严格保9.2.4严格现场用电管理。现场施工配电箱要符装置，机电设备要专人负责，持证上岗，电线要挂空架设，并由专职人员9.2.5严格现场用火管理。电焊、气焊作业时，9.2.10根据“管生产必须管安全”的原则，带头学习9.3.2必须坚守岗位，做好工地物资的9.3.3对油漆、化工材料等易燃爆物品钨灯照明。停电时应用干电手电筒作照明。在显眼易取处放置灭火机及黄9.3.5库内杂物、废物要经常清理，保9.4.3所有的插头、插座、闸刀、接线都必须完好路不得超容量使用，发现绝缘层有发热发烧现象，应立即切断电源，查出9.4.5进行规范化操作，杜绝违章，凡进行立体9.5.2领用油漆、化工材料等易燃品，用多少领多少，9.5.3在进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯照明漆、化工材料等易燃易爆物品的搬运，要做到安全、稳妥，身上禁带火种9.6.4严禁赌博，违者除名。严禁吵闹、打架，9.8.2凡需要动用电焊等明火作业的，必须要得到9.8.4严禁赌博，违者除名。严禁吵闹、打架，料员负责保管，由项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设备，由各位是水电安装单位。装修和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作接手续。交接工作在质量总监的协调监督下有序进行，现任工程师要把交在顶棚机电项目打压测试验收合格后，需由机电、装修单位共同办理相关火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部与其他专业分包协调后，其程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相水的污染破坏，禁止在已完地面上，揉制油灰、油膏，调制油漆，防止地漆质量，每次油漆完成后，都应将滴在地面上、窗台上、墙面上及五金上各专业队互相配合，严禁破坏其他工种的成品及半成品，块料施工作业区能直接站在已完成的台柜上施工。钢脚手、人字梯等用胶皮包脚，不准直2.1.1抹灰前必须事先把门窗框与墙边接合处的缝隙用水泥砂浆填塞密2.1.3推小车或搬运东西时要注意不要2.1.6在抹灰层尚未硬化前应防止火烤2.2.1.1地毯铺设完成后，铺一层塑料薄膜进行保护，不得将砂子带进房2.2.1.2表面处理完毕后，注意环境的待粘贴层符合强度要求后，在其表面加以覆盖保护。禁止在已铺地面上进2.3.2应及时刷好第一道油，木框靠墙一边应刷2.3.4修理门时应用大木楔将门边垫起卡牢，以免2.4.3在室外湿作业未完成以前，不能2.4.4保护膜应在交工之前撕去，要用手轻2.4.5如金属表面有胶状物时，应用棉卫生间的卫生洁具安装时要与装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在圾的浸入，防止其他工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给业主的在顶棚机电项目打压测试验收合格后，需由机电、装修单位共同办理相关必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部与其他专业分包协调后，其顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由3.8墙面刮腻子滚刷涂料、油漆喷漆过程中本工程具有工程量大、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将在现场设置一名协调经理，下设协调站负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调服务”这一原则贯彻于工我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范、图纸，愿意以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合格中所规定的职责和义务，并在施工过程组织设计及深化图纸，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的4.1业主对于现场机电、管道等工程划分不清的事项，进行明面指示单。根据总体工程质量目标、安全目标、工期目标，编制出符合本4.2及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题4.3水电安装进度必须服从总体的进度计划，选择合理的穿插时机更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线，如发生冲突时，应提出书面材料，提交给监理及业主，由其协调要求相关专业负责人作出相应方案，在4.9.1在装饰施工前，主管道试压工作应完成，分支小的施工协作进行，吊顶龙骨骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压实验合格后，才能封板。在顶棚油漆工程完4.9.2安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和防公司一并定出，在重要位置的消防栓需要精装修时由装修公司负责较主要包括探测头、扬声器、电视接线盒、电话接线盒工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打5.2.3建立定期沟通制度，及时向有关5.2.6建立综合治理小组，对涉及施工问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进6.1确定好职责分工，通过合同和书面承诺文件6.2进场后，联系业主组织各分承包商对交6.3对于现场施工管理上的垂直运输、道路6.4对于成品保护工作，与其他分承包商协免在同一工作面施工，如确因需要无法避开，应相互配合相6.9各种封闭项目在封板前，必须在各专业与工理人员实施。项目管理资料的管理由项目经理负责监督，项目部各管理人竣工图纸，无大变更的，将修改内容如实改绘在蓝图上。竣工图纸由专业其他文件，由项目技术负责人组织集中编制，报送业主方以便业主方报优2.3按施工技术文件、施工材料质量保证文件、2.4.1做好业主、设计单位有关文件的收到和发2.5.2施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关都是与造价成正比的。本工程我们共同的愿望是一致的，在保证质量、工期的前提下，合理降低工程造价，降低业主投资成本，提高施工单位管理为达到上述目的，我们将在施工过程中采取相应降组建经验丰富、高素质的项目管理机构，减少因管理漏洞而产生的工程不当消耗；建立全方位的项目管理体系，各项工作责任到人，增强责任心，避免工作失误；加强合约管理，在合理的条件下，将工程成本控制在选择价格适合、素质高的施工班组进行施工，保证工作效率；加强质材料选购阶段，在保证材料质量的前提下，合理地降低采购成本；严将管理办公室设于现场内，减少临建设施开支；充分利用现场物资条制定全面、细致、切实可行的工程施工计划，并进行逐层分解，落实到人。过程中如发生影响工期的重大问题，经各方协调后，在保证总体工期的条件下，及时调整工期计划；合理安排装修各工序之间的施工作业，避免工序矛盾；密切与机电单位配合，及时插