潍坊学院公司战略与风险管理期末考试复习题

公司战略与风险管理期末考试一、单选题1.以下哪一项是公司社会责任的一部分？(2.00分)A.保护环境B.追求利润最大化C.剥削员工D.逃税答案：A2.以下哪一项不属于波特五力模型中的竞争力？(2.00分)A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在进入者的威胁D.员工的议价能力答案：D3.企业进行多元化经营的动机不包括以下哪一项？(2.00分)A.分散经营风险B.追求范围经济C.扩大市场份额D.增加企业控制权答案：D4.在平衡计分卡中，哪个维度关注的是企业如何满足股东和客户的需求？(2.00分)A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度答案：B5.企业进行国际化经营的动因不包括以下哪一项？(2.00分)A.寻求市场B.寻求资源C.寻求效率D.寻求政治影响力答案：D6.下列哪项是公司战略层次最低的一种？(2.00分)A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略答案：C7.风险管理的第一步是？(2.00分)A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A8.在SWOT分析中，企业的内部优势通常指的是什么？(2.00分)A.技术创新能力B.市场需求变化C.法律法规限制D.竞争对手实力答案：A9.企业资源规划（ERP）系统主要关注的是企业的什么？(2.00分)A.人力资源B.财务资源C.信息资源D.物料资源与生产流程答案：D10.哪种战略是企业在现有市场和产品领域内通过提高效率和降低成本来增加市场份额的战略？(2.00分)A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：A二、多选题1.以下哪些是公司战略的类型？(2.00分)A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.个人发展战略答案：ABC2.风险应对策略包括哪些？(2.00分)A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受答案：ABCD3.企业核心竞争力的构成要素包括哪些？(2.00分)A.核心技术B.管理体系C.企业声誉D.企业文化答案：ABCD4.以下哪些是公司进行多元化经营的方式？(2.00分)A.同心多元化B.水平多元化C.垂直多元化D.跨行业多元化答案：ABCD5.企业外部环境分析包括哪些内容？(2.00分)A.宏观环境分析B.行业环境分析C.竞争环境分析D.内部环境分析答案：ABC三、判断题1.SWOT分析中，企业的内部劣势和威胁是制定战略时应重点关注的方面。(2.00分)答案：错误2.企业在进行国际化经营时，只需要考虑市场需求和竞争状况，无需关注政治和法律因素。(2.00分)答案：错误3.差异化战略的核心是通过提供与众不同的产品或服务来满足客户的独特需求。(2.00分)答案：正确4.企业资源包括有形资源和无形资源，其中技术、品牌和专利属于有形资源。(2.00分)答案：错误5.企业在进行多元化经营时，应该盲目追求新业务领域，以分散经营风险。(2.00分)答案：错误6.企业资源规划（ERP）系统可以提高企业的运营效率和降低成本。(2.00分)答案：正确7.战略变革管理的主要任务包括调整企业理念、企业战略重新进行定位以及重新设计企业的组织结构。(2.00分)答案：正确8.集中化战略是企业在整个市场范围内，通过提供特定的产品或服务来满足特定客户群体的需求。(2.00分)答案：错误9.风险管理就是简单地避免风险。(2.00分)答案：错误10.企业社会责任仅指企业在经济活动中对股东和员工应尽的责任。(2.00分)答案：错误四、名词解释1.核心竞争力(5.00分)解析：企业拥有的、能够为客户带来独特价值的、难以被竞争对手模仿或替代的能力或资源组合2.波特五力模型(5.00分)解析：迈克尔·波特提出的用于分析行业竞争态势的模型，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者的竞争3.SWOT分析(5.00分)解析：SWOT分析是一种战略分析方法，通过对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析和评估，帮助企业制定符合自身实际情况的发展战略。五、简答题1.简述公司战略的类型及其特点。(7.00分)答案：公司战略的类型主要包括低成本战略、差异化战略和集中化战略。低成本战略强调通过降低成本来提高企业的竞争力；差异化战略则注重通过提供独特的产品或服务来满足消费者的特殊需求；集中化战略则专注于特定的市场或产品领域，以取得在该领域的竞争优势。这些战略各有特点，企业应根据自身情况选择合适的战略类型。2.简述SWOT分析在企业战略制定中的应用。(7.00分)解析：SWOT分析在企业战略制定中具有重要意义。通过SWOT分析，企业可以清晰地认识到自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。在此基础上，企业可以制定出符合自身实际情况的发展战略，如利用优势抓住机遇、克服劣势应对威胁等。同时，SWOT分析还可以帮助企业识别潜在的市场机会和威胁，为企业的未来发展提供有力支持。六、论述题1.论述公司战略与风险管理之间的关系。(21.00分)解析：公司战略与风险管理之间存在着密切的关系。一方面，公司战略的制定和实施需要充分考虑风险管理因素。在制定战略时，企业需要对外部环境、内部资源和能力进行全面分析，识别潜在的风险因素，并制定相应的风险管理措施。在实施战略过程中，企业也需要持续监控和评估风险状况，及时调整风险管理策略，确保战略目标的实现