财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部岗位KPI组成表

财务经理KPI组成表

KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的

100-(A-3：*6季度

一般过失次数半年12次/年见KPI说明表30%总监抽检记录防止过失，提高工作侦量

100-(A-12)*6年度

财务总监•级接到客

特殊记录及处理

客户投诉次数半年0户投诉的数量，见附25%100-A-20提高工作质量

意见

表

200A<85%

部门成本中心报

部门费用完成率半年100%财务术语15%={100-(A-1)*2000/3提高部门管理水平

表

0A>115%

半年（年100-(1-A)*15季

合理化建议数成度指标分4次/年见KPI说明表15%度总监确认加强公司财务管理与控制

解）100-(4-A：•15年度

融资方案完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50财务报表更好地完成公司融资工作

降低融资成本，减少资金无效

融资费用率年度B（百分数）财务术语7%100-(A-B)*10000财务部总监确认

占用

备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司方案中规定的标准

财务经理KPI说明表

考核指标具体内容

财务总监一个月至少抽检3个环节，特大过失=10次一般过失，重大过失=5次一般过失，特大过失包

括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大

一般过失次数过失包括错误支付可追回，重大报表填报储误，原始票据丧失及其他给公司造成一般损失（万元以下）

的行为。•般过失含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报

表填报不及时（推迟一天记一次）等。

由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾

客户投诉次数

总监意见

合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、剖门经营效率的建议

财务经理考核流程

一般差错

次数

客户投诉

次数

完成率

合理化建

议数量

融资计划完

成率

里

财务部财务分析师KPI组成表

考核

准

KPI考核周期标KPI说明权重计算方式信息来源考核目的

编制公司年报财务部

年度80%略50%软指标评分表真实、公允向外部发布和披露信息

质量公司年报

财务部

现状分析季度80%略30%软指标评分表月财务分随时监控公司的运作是否安康

析报告

日常问题的监财务总监加强公司的控制，保证问题的及时解

个度100%略20%软指标评分表

控和解决工作记录决

财务部财务分析师软指标评分表

表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）

请针对财务分析师编制的年报综合以卜・三方面评分

软指标评分工程权重得分加权得分

报告及时提出20%

报告内容的全面性30%

报告质量50%

总计100%

表二：现状分析评分表（财务经理填写）

请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以卜三方面评分

软指标评分工程权重得分加权得分

现状分析的及时性20%

分析报告数据的准确性40%

分析报告的指导性40%

总计100%

表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填'弓）

请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分

软指标评分工程权重得分加权得分

「I常问题的解决进度40%

日常问题的解决结果60%

总计100%

财务分析师考核流程

编制公司

年报

现状分析

曰常问题

的监控与

解决

财务部成本会计KPI组成表

考核

KPI考核周期KPI说明权田计算方式信息来源考核目的

标准

指根据成本

100核算结果作成本会计加强公司成本的控制，保证问题的及时

成本分析报告半年40%软指标评分发

分出的分析报工作报告解决

吐

指对降低成

100本或改善流财务总监

合理化建议了度30%软指标评分表促进成本管理工作更有效地开展

分程有直接帮工作记求

助的建议

指的是采购成本会计

材料价格的合100部材料采购

季度30%软指标评分表加强材料价格监控

理性分价格的合理材料价格

性列表

成本会计软指标评分表

我•：成本分析报告评分表［财务经理填写）

请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分

软指标评分工程权重得分加权得分

报告提交的及时性20%

报告内容的全面性30%

报告质殳50%

总计100%

表二：合理化建议评分表（财务经理填写）

请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分

软指标评分工程权重得分加权得分

合理化建议的频度20%

合理化建议的有效性40%

合理化建议的创新性40%

总计100%

表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）

请针对成本会计监视下的材料价格合理性综合以下两方面评分

软指标评分工程权重得分加权得分

抽检材料的代表性40%

价格与市场价的对比60%

总计100%

成本会计考核流程

成本分析

报告

合理化建

议

材料价格

的合理性

财务部核算组组长KPI组成表

考核

KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的

及时：月度在3

延迟1天得80分

H之前：年度在

25%延迟2天得60分

次年1月15bl

及时：表达在各个核延迟2天以上得0分

之前保证核算工作

口常核算组织工算岗位的结帐工作部门经理日常

季度50%的及时、准确

作及时、徒确完成的及时性上SAP系统检查

进展

错误：非原则性错误。次得100分

准确：错误次数错误M2次得90分

25%

为0错误M3次得60分

错误＞3次得。分

税项工作的及时、该工作的进展完全到达要求得100分保证税务工作的

公度到达税务要求20%税务局罚款反映

准确完成按照税务要求进展达不到要求得。分顺利进展

W=0100分

日常帐身=出错次数

0<W<190分保证固定资产核

务处理出错次数：。次管理、盘点的正确是10%SAP系统

1<W<260分算准确

固定资正确软指标

产核算W>20分

?'1>

正确管理、盘

本岗位提交盘点保证固定资产核

点的正100分根据盘点报告10%见软指标评分表

报告算准确

确

鼻季度末提交档案

档案保管完整、及本岗位每季度末保证档案的完

再度100分清册，由部门经理抽10%见软指标评分表

时提交档案清册整、安全

直并打分

软指标评分表

表一：盘点报告评分表（财务经理填写）

请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分

考评工程权重得分加税得分

完整性50%

正确性50%

总计100%

表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）

请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分

考评工程权重得分加权得分

完整性50%

及时性50%

总计100%

财务部解售、应收款会计KPI组成表

考核

KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核口的

周期

增殖*兑票W=0100分

O<WS1%90分

核算组长日

王确的保管与开出错率=错误数/301%<WS2%80分

每月出错率为零常抽住及月

具当月所有发票数%2%<WS3%60分

5报表保证发票业务

错误指非原则性W>3%0分

发票业务季度0的及时、准确

错误，虚开、假

%处理

15、25日开具的发报等原则性错误每延迟1天扣10分

票在月底前、月底开除外20延迟3天得60分

邮寄的及时性邮寄记录

具的发票在次月5%延迟3天以上得0分

日前必须寄出

每季度第一个月前

与经销商定期对帐工作的及如遇法定节假日每延迟1天，扣10分发出记录、保持经销商帐

手度15天内发匕对帐通20%

时完成则期限顺延延迟5天以上，得0分回执记录务清楚

知单

每季提交分析报本岗位提交

控制应收款情

应收款分析季度100分告，从帐期、额10%见软指标评分表季度分析报

况

度方面分析告

核算组组长根据到达标准情

报税资料准各工作的及时、准遇节假日根据税况给其打分。及时：每月6保证报税工作

季度100分10%税务会计

确完成务通知顺延日前完成准确：无过失的顺利进展

具体见软指标评分表

N<2100分

月底前当月应出完

应收款日常帐务处理的及时N=380分更好地完成公

季度的凭证未及时出完财务术语10%财务报表

完成N-460分司融资工作

的不多于2笔

N>50分

备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。

财务部销售和应收款会计软指标评分表

表1-：应收款分析报告评分及（核算.组长填写）

请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分

考评工程权重得分加权得分

分析的正确性50%

分析的全面性50%

总计100%

表二：报税资料准备工作评分表核算组长填写）

请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分

考评工程权重.得分加权得分

及时性70%

准确性30%

总计100%

财务部存货会计（狐步）KPI组成表

KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的

收到有效单据后要

及及时处理.当月供给及时完成100分

狐步公司原40%组长抽查

时商提供的票据当月不及忖0分

材料、成品采

处理完毕保正狐步公司采购等工

购及原始单季度50%

W=0100分作及时、准确完成

据整理和邮准

0<W4290分SAP系统记

寄确每月出错次数w=o单据10%

2<W4360分录

W>30分

包

拈

销

怡

及月末结帐日前狐步采

狐步公司成

XX冲20%

时库存怅面数量为零购

品销售、北体

'^都

出T=50%x+5O%y

环SAP系统记保正狐步销传的及时、

大

公司成品采季被即30%X、Y的具体得分见

从

准录准确完成

方

购工作的完确附表

准

确每月出错次数\M=010%

核

考

成面

及如遇假及时完成100分SAP系统记

北体进项税每月6日前3%

时日按稹不及时0分录保证税务发票工作的顺

金抵扣发票季度5%

务要求W=0100分增殖税开票利进展

的整理每月出借次数\M=02%

顺延W>00分机记录

反

映应

帐款

付

存在

中

应付款分析报表和本岗位提交反映应付帐款中存在的

问题

季度100分的15%见软指标评分表

北体存货状况表报表问题及存货状况

存货

及

况

揄

软指标评分表

表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）

请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以卜.两方面百分

软指标评分工程权重得分加权得分

准确性50%

全面性50%

总计100%

附表一：孤步公司成品销售情况X得分表

狐步公司成品销售情况权用计尊方法得分加权得分

及时完成100分

及时性2/3*100%

不及时完成0分

W=0100分

准确性1/3,100%o<w<2yu分

2<W<360分

W>30分

总计100%

KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的

及时性

见附表

50%

健服成品、辅

季10050%SAP系统£3次90分确阚嫩1目的频刎

料采购准确性

5次60分

50%

6次。分

月末结帐H健

及时性

服库存帐面数不为零得0分

50%

健服成品的量为零

季10020%SAP系统确偏懒帐目的1价吸时

俏售$3次90分

准确性

5次60分

50%

6次。分

次季度月底前

负责健服对北体应收帐

出上季度对帐季10010%组长记录延误1天0分冽愉^脓

款的对帐工作及时

结果

及时性

见附表100组长记录

北体推广类50%

产品的采购李20%S3次90分确保淤断旗的及时海觞成

准确性

核算100SAP系统5次60分

50%

6次0分

财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表

KPI说明表

KPI指标具体内容

健服成品、辅料的采购♦及时性指收到票据及时处理，当月票据当月公理完毕

北体推广类产品的采购核算♦及时性指收到票据及时处理，当月票据当月公理完毕

财务部信用控制KPI组成表

KPIKPI说明周jyj考核标准权重数据来源计算方法考核目的

及时性符合条件的当

的见一次延误得。分

40%日完成

组长根据销售

信用控制季描愀佥

100分60%月S3次90分

准确性对经销商信用代表反响记录

3次-5次60分

60%额度的把握

＞次。分

及时性延误一天90分

延美12大60分

普通发票

组长工作记录2天以上。分

的开具及见附表季100分30%及懈解送给每折鼬陶嫖

及经销商反响

邮寄

月次内分

准确性490

4-6次60分

＞次0分

应收帐款清帐工作的及不影响结帐工

季100分10%SAP记录出现次。分保|的巾侪明利臊

时完成作1