班组管理制度（31篇）

班组管理制度（31篇）

班组管理制度（通用31篇）

班组管理制度篇1

为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据

“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗”主题，结

合分公司实际，特制定班组日常管理制度。

1、分公司班组日常安全管理规范

1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各

班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记

录。

1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全

教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相

关记录在各班组填写。

1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记

录。

1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前

培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”

上，试卷交回分公司存档。

L5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。

1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报,

纳入分公司月度奖金考核。

2、分公司班组日常生产管理规范

L7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做

好相关记录。

1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、

经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报

分公司。

3、分公司班组日常现场管理规范

3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行

整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。

3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安

全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要

摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。

3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。

3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时

工着装统一配发的工作服。

4、分公司班组日常劳动纪律管理规范

4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守

劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。

4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途

出入站、锅炉房。

4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸

烟。

4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访,

必须进行出入登记。

5、分公司班组日常热线、服务管理规范

5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上

级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态

度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇报领

导后给予解答。

5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲

明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇

恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。

5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访，需

相关领导授权。

6、分公司班组日常稽查管理规范

6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现

违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利

益不受侵害。

6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用

户违规用热。及时举报违规用热现象。

7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范

7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。

7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，

延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促

进节能降耗。

7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理

化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一

次修旧利废工作。

和平区分公司

二。一年一月一日

班组管理制度篇2

现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节，它直

接体现了一个企业的管理水平与外观印象，为了搞好我工段的文明

生产，特制定以下《班组文明生产管理制度》。

一、文明生产管理的目标：

文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的

生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为

企业降低消耗、增加效益提供保障。

二、内容及要求：

它包括了人的精神面貌，现场定置摆放，现场卫生与设备卫生,

保温防腐的.完整，现场标识的完善等内容。

（一）精神文明：

在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法,

爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快

的良好生产氛围。

（二）开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。

1、不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。

2、岗位的工具摆放在清净房的工具柜内；安全帽等劳动防护用

品收集在自己的更衣柜内；岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上，清

洁用的抹布挂在监视器右侧；扫地用的拖把等摆放在主控室门后。

3、保持所需物品清洁，现场环境整洁。

4、做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。

5、安全作业证摆放整齐。

（三）环境文明：

1、职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，

具有良好的环境卫生习惯。

2、生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，

无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。

3、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。

4、所有管线介质标向完整科学规范。

5、所有防腐保温科学好用，美观整齐。

（四）操作文明：

严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。

（五）定置管理：

1、制定行之有效的定置图，并组织实施。

2、设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观，端正

干净，追求整体美。

3、使生产现场井然有序，保持生产均。

班组管理制度篇3

（一）班组安全质量组织规定

1.班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负

全面责任，每班必须设班组长。

2.班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组

的安全管理工作。安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临

时安全员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安

全有关的工作。

3.班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的

领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开

展班组安全管理工作，是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管

理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必

须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案。

4.班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人

直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通

知班长整改，并直接汇报队负责人。

5.班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人，

该负责人即为安全负责人。

6.单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长

要做好巡回检查工作。

(二)班组安全教育规定

1.班组安全教育的内容

(1)本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位

发生的一些事故教训及预防措施。

(2)本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。

(3)职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危

险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

(4)个人防护用品的正确使用和保管；所操作的.机器设备、工

具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维

护方法。

(5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报

告制度和事故教训举例等

(6)岗位间的工种衔接配合，安全注意事项。

(7)安全操作示范，以老带新，签订师徒合同，分清师徒职责。

(8)本矿井的安全生产动态。

2.教育规定

(1)新技术、新工艺，新材料、新设备使用前，班组必须组织

职工进行有针对性的安全教育和考试。

(2)新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员

组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

(3)对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责

任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗。

（4）班组月度安全教育有效时间不少于8小时，考试80分以

上者为及格，不及格要重新考，经考试合格后方可上岗操作。教育

内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上。

（5）对受教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教

育效果，一周后要重新复查。

（三）班组安全检查规定

1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

2.班前检查可结合交班检查进行，对安全设施、现场环境、人

员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查

和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录。

3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行

检查，重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。

4.班组所辖区域应根据具体情况，本着“事事有人管，人人保

安全和便于工作”的原则，划分责任到每一个职工，充分发挥集体

的力量。

5.各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进

行检查确认，尤其是重点设备要进行检查确认。

6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格

后方可使用。

7.班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况，

检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改

是否采取有效的临时安全防护措施等情况。

（四）班组安全生产规定：

1.班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患，安全防护

装置、设施齐全可靠，严禁存在隐患、设备带病作业。

2.本班工作质量符合质量要求。

3.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

4.班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各

项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。

5.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证

人员从事特种作业。

6.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整

改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

7.新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期

间不得独立操作，安全监护期不少于一个月。

8.凡有危险源点的班组，必须在危险源点设立醒目的警示标志,

每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

（五）班组安全制度规定

1.凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材

料等，在班组内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，并认真执行。

2.班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业

标准、危险预知以及其他各项安全规章制。

3.班组长结合当天工作实际，对本班人员抽考相关的安全规章

制度有关条款和其他相关规程。

4.班组要组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌

握处理各种隐患问题的能力，提高自我保障能力。

5.班组要根据生产环境等因素的变化，事故教训等情况及时检

查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时推出补充修订意见,

逐级上报批准后执行。

（六）班组安全互保、联保规定：

1.班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、

联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单要上

墙、归档。

2.结成互保、联保对子应遵循以下原则

（1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的

人、老工人和新工人和新工人）

（2）性格互补（如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小

的人，鲁莽的人与谨慎的人相配）。

（3）与岗位作业内容密切联系。

3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的

人互保对象，不得遗漏。

4.在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，联保，应认

真履行互保、联保责任。

5.工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责，做到四个

互相：

（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能

发生意外情况时，要及时提醒纠正。

(2)互相照顾：工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、

互相关心、互创条件。

(3)互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动

保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到

遵章守纪。

(4)互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实

行联保，联保的主要内容有

(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全

因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、

互创条件。

(3)在工作中对互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执

行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

7.对互保、联保对子实行同奖同罚。

(七)班组班前会规定

L班组班前会首先要进行安全宣誓，安排工作必须结合单日的

具体生产(检修)任务的特点及工作环境，按照“五同时”的要求

详细布置当前的安全工作。

2.根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

3.传达上级安全生产指示和事故案例教训。

4.班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。

(八)班组安全活动规定

1.每周五为班组安全活动日。

2.组织开展安全活动日时，班组上级领导要参加，并指导本班

组人员的安全活动。

3.每次安全活动要做到：

(1)内容：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评,

研究布置下周安全工作；学习作业标准，学习规章制度、开展危险

预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。

(2)考核：对参加人员要严格考试，班组长对没有参加安全活

动的人员要及时补课。

(3)时间：每次活动时间不少于1小时。

(4)记录：应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、

活动主题内容、个人发言等。

(九)班组考核评比办法

1.本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组考

核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。

2.各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施，

把管理目标分解到班组每一位职工，责任到人，使每一位职工身上

有责任，工作有目标。

3.班组管理采取月度百分量化考核的形式，由部门根据班组管

理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。项目部

实行季度考核评比，各部门月度考核评比，项目部季度考核评比将

作为年度总评的依据。

4,月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、

地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组，评为月度先进班

组月度奖励班组人员每人50元，评为月度最差，月度扣罚班组人员

每人30元。项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运

输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组，评为

季度先进班组，季度奖励班组人员每人100元，评为季度最差班组

季度扣罚班组人员每人60元。

5.班组评比实行安全扣分制，月度本班组发生轻伤事故月度

量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。发生重伤事故月度量化

考核扣30分，季度量化扣20分。发生死亡事故月度考核量化扣40

分，季度量化考核扣30分。

班组管理制度篇4

一、班组每天上岗安全活动时间为得少于15分钟。

二、班组上岗安全活动由班长负责组织，班长不在时委托专人

代行组织，并做好上岗安全活动内容和出席情况，逐日记录、备查。

三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促

的责任。

四、班组上岗安全活动要求的基本内容：

1、一定要进行上岗集体安全交底。

安全交底要有针对性、及时性、可按气候，周围环境，人的思

想情绪，机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况。

2、一定要求个人上岗安全自查

班长有责任督促职工上岗安全自查，查安全意识，查自身安全

防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全。

3、一定要对操作岗位安全设施检查

每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的

经常性的’检查，发现问题应及时向工地负责人反映，在未采取整改

措施的情况下，有权拒绝施工。

4、严禁带有不安全因素上岗（如不戴好安全带等）。

5、严禁违反安全操作规程进行操作

五、各级组织要关心班组的上岗安全活动，并把活动开展情况

作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一，加以检查和考核。

班组管理制度篇5

班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高

低，直接关系到我矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素

质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安

全生产。为切实加强企业安全生产管理，现特制定班组长的选聘、

使用和淘汰制度。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具

体程序为：自我推荐，填写申请表，并经有关领导批准后，参加笔

试和面试，分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩，按照

排名进行聘用。

二、班组长任职条件

1、热爱本行业的工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任

意识强，具有良好的,道德品质；

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法

规、企业规章制度和规程措施；

3、熟悉本班组生产操作及工艺流程，掌握相关专业灾害预防知

识，具备现场急救技能；

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能

力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；

5一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场

工作经验，具有较好的身体素质。

6、思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折不

扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位

实际，符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候

选人名单。

队组适时组织班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选

人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。

四、班组长应当履行以下职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现

场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生

产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全

方位的动态安全生产管理；

2、负责分解落实生产任务，严格按照《安全规程》及其他安全

技术操作规程进行组织生产，科学合理的安排劳动组织、配置生产

要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率；

3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管

理；

4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

五、班组长任用应当遵循以下原则

1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；

2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更

换班组长；

3、撤免班组长应当由分管领导提出撤免理由和建议，同时由队

组负责人、书记及队内其他管理人员严格按相应程序办理。

六、班组长淘汰制度

班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动。一切工作必须

严格按照有关的规章制度执行，认真组织巡检，对出现的隐患事故

必须及时反映、处理，减少设备，系统的安全隐患。如因班组长的

指挥、操作原因造成严重事故，班长负责主要责任，实行班长淘汰

制度，并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处罚。

班组管理制度篇6

班组管理规定

为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。本

规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。1组织领

导及职责

1.1班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐

抓共管的组织领导体制。

1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设

的组织、协调和管理。

1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应

按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。

1.4班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理

工作负直接领导责任。

1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在

班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤

核算员、政治宣传员。

2班组长的管理职责及权限

2.1按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的

各项工作。

2.2根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种

变动），调配本班组的物资、机具、材料。

2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。

2.4根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、

工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细贝（1。

2.5向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。

2.6按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。

2.7向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。2.8维

护班组职工的合法权益。3班组管理的内容及要求3.1安全管理

3.1.1班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实

安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。

3.1.2严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚

持“四不放过”（事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、

防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过）的原则。

3.1.3坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班

制、巡回检查制、设备定期试验切换制），落实“两措”（安全措

施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。

3.1.4按要求开展安全日活动。3.2生产管理

3.2.1按计划科学、合理地组织安排工作。

3.2.2按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定

置管理、物放有序、工完场清。

3.2.3搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设

备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设

备完好率。

3.2.4执行有关的企业标准、规程，树立良好的工艺作风。积

极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方式，不断提高

设备管理水平。

3.2.5搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，

认真考勤，提高工时利用率。

3.2.6搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）

手续健全，帐、卡、物相符。

3.2.7组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳

动竞赛。

3.2.8按要求积极开展降本增效活动。3.3质量管理

3.3.1牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理

的意识。

3.3.2坚持设备检修验收制度，把好质量关。3.3.3运用各种

质量管理手段，积极开展群众性的质量管理活动。3.4基础管理

3.4.1贯彻执行各项标准、规程和制度，实现管理工作标准化、

制度化。

3.4.2做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核

算。3.4.3加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、

妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准

确可靠。

3.4.4加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的

填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

3.4.5搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反

事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的技术、业务水平。

3.4.6专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上

级统一要求和实际需要设立。台帐记录内容完整，填写不漏项，数

据真实准确，字迹工整。

3.4.7认真做好生产（工作）日志，做到月度、每周工作有计

划，月度工作有总结。每日工作安排记录具体，内容能反映当日班

组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等

情况。

3.4.8班组工作环境应做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、

地面、墙壁）、“五整齐”（桌椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、

上墙图表、桌和柜内物品摆放），室内墙壁未经批准严禁擅自张贴、

悬挂物品，严禁私接或乱拉电源。

3.5民主管理

3.5.1加强班组民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班

组员工的积极性、主动性和创造性。

3.5.2班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主

会每月一次，主要内容是：

听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。讨论通过

班组承包方案，奖金分配原则等有关员工切身利益的重大问题。

研究、反映班组员工的福利、生活等问题。贯彻落实公司职代

会的有关决议。3.6思想政治工作

3.6.1加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设，

努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

3.6.2加强法纪教育，遵守社会公德及职业道德。讲文明礼貌,

树立良好的班风。

3.6.3按要求认真组织政治学习，不断提高班组员工的思想觉

悟。3.6.4鼓励员工学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比

效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。

3.6.5经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风

气。积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动，丰富生活，陶

冶情操。

4定级

4.1班组共分为四个等级，即：优秀、先进、合格、不合格。

4.2班组定级必备条件：

4.2.1考核期内全面完成生产工作任务；

4.2.2考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象；

4.2.3考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经

济损失；

4.2.4考核期和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政

记过及以上处分，无违反计划生育人员；

4.2.5考核期和申报期内班组无不文明职工。

4.3考核标准见附录。每项满分100分，每项考核得分均达到

75至84分为合格班组，85至94分为先进班组，95分以上及考核

期内各专项工作未被考核的为优秀班组，任一项考评得分低于75分

为不合格班组。

4.4班组定级考核每年进行一次，考核时间为次年1月份。考

核采取班组自评，所在部门审核，公司企业管理部门考核后，报公

司班组管理领导小组审定批准。

4.5被评定为优秀班组的班组，其班组及班组长可参加上级组

织的先进集体、先进个人评选，否则，将取消评定资格。

附录：

班组定级考核标准

班组管理制度篇7

为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树

立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营

管理，确保班组安全生产。

一、精细化管理目标

1、加强班组现场管理，确保安全生产。

2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。

3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生

产率。

二、精细化管理措施

（一）安全管理

1、牢固树立“安全第一”的思想，努力提高员工自主保安意识。

细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实,

充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有

效地保证安全生产。

2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规

章制度，必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规

程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一

措施，一工程一验收。

3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会必

须严格按照“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、“三

个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，

学习安全措施。

4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按照

质量标准施工，必须严格按照操作规程进行操作，上标准岗，干标

准活。在重点工序必须有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工

完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须要达到

质量标准化标准。

5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班长

巡查力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各类安

全隐患。

6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操

作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育，

并对班组员工的安全绩效进行动态考核。

7、加强现场文明生产。各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改

善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，规范员工作业行

为，营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。

8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理

工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。充

分发挥各班组安全网员、青监岗员作用。

9、本班组员工严格执行准军事化管理。每天上班必须排队更衣,

排队入井，工班长应对所走的路线进行安全检查，达到工作岗位后,

首先检查工作岗位的安全状况，执行“手指口述”操作法进行危险

源辨识，安全确认后，无安全隐患后方可工作。工作完成后，经过

队领导验收工程质量后排队升井。

（二）成本核算

1、实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核办法，材

料消耗等各项经济指标落实到岗，责任到人。

2、合理组织各班组生产，生产秩序稳定有序，能够完成或超额

完成生产任务。工班长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸

有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了

解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排

无遗漏，轻重分配恰当。

3、安排工作的周密性，材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、

措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺

利开展工作、施工完好的保障需求，做好本班组质量管理工作，确

保各班组生产质量、工作质量。

4、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、

耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工

有了困难你要主动的、热心的帮助。保证员工出勤率高，工时安排

合理。

5、积极开展班组“双增双节”、技术革新、合理化建议活动，

改进操作方法，降低生产成本，提高劳动生产率。

6、本班组员工应保护好班组的工具及其它材料，材料不得浪费,

没有用完的应及时回收再利用，不得出现浪费或丢弃。

7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的废

旧材料应回收归类及时上交。班组使用材料一律只准用于工作，不

得挪作他用。

8、按时召开班组民管会，及时将班组员工考核情况、考勤表公

开，公开内容真实、公正。

9、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于

班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

总之，班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需

要现场管理的工班长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感,

既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方

法。同时，在班组施行精细化管理，还要及时地根据不同阶段、不

同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进

的新标准、新制度。

班组管理制度篇8

班组安全管理制度

1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%,

其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事

故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%o

2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担,

其中班组长必须承担所有罚款的10%—20%,剩余部分根据责任大小

由当班职工来承担。

3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，

并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安

全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。

4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承

担。

5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50—100分，所

扣分值以每人50—100分奖给月度隐患最少的班组。

6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的，队里

见一次扣除班长50分，依次累加。

7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行

累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进

行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除

500分，奖给月度隐患最少的班组。

8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未

出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.

班前（后）会制度

1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部

和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50

分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。

2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全

作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，

并逐项做好临时记录，防止漏项。

3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全

技术措施。

4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，

逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安

全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关

记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。

6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作

及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。

7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当

班作业人员参加班后会，并记录清楚。

班组内部管理制度

1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及

考核办法。

2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或

给予相应的处罚。

3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续,

没有办理请假手续的一律按旷工论处。

4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权

拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指

导思想、坚持“三不生产”的原则。

5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作

业过程中保质保量完成生产任务。

6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下

的班后会。

7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗

殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对

于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。

8、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因

故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开,

否则按旷工论处。

班组学习培训制度

1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本

工程编制的作业规程或安全技术措施。

2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在

签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。

3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不

参加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的

安全措施要求必须学习10小时，并进行考试。

4、对于长平公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副

队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。

5、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯

彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严

格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。

6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事

必须事先办理请假手续。

7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂

纪律。

班组长随班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查

出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题

及时进行整改。

4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业

岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

7、在生产过程中，班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不

定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。

8、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不

成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部

进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。

班组管理制度篇9

岗位责任制

1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班

长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。

2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标,

确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急

情况可先处理问题，后汇报。

3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、

构造、性能和简单维修。

4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设

备有权要求修理和倒换。

5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班

干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。

6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录,

字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。

7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门

窗、玻璃净，设备、管道净。

质量责任制

1、牢固树立质量第一的思想，严格执行工艺技术规程，严格按

技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作

质量负责。

2、认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不

断增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工

作质量的提高。

3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各

种报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。

4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和

专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。

5、熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。

6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量

信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。

安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。

经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立安全第

一、预防为主的思想。

2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活

动日，严格遵守四十一条禁令条款和对事故坚持三不放过的原则。

3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律,

坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因,

及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事

故扩大，并及时向领导汇报。

4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均

有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。

交接班制度

1、交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行

的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到

十交五不接，十交：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、

交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。

五不接：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；

记录不全不接卫生不好不接。

2、交接是要严格按三一四到五报的内容进行，三一：对重要的

生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对

主要的生产工具一个一个的交接：四到：应看到的要看到：应摸到

的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。五报：报事故部位、

报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。

3、交接班程序：

(1)接班者提前十五分到岗；

(2)按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；

(3)检查工艺报表和交接班日志；

(4)召开交班前会

(5)上岗进行交接；

(6)上岗人员开班后会。

4、班前会内容和程序：

(1)按班班长检查本班人员出勤情况；

(2)交班班长介绍本班生产情况；

(3)接班人员逐个汇报巡检情况

(4)接班班长布置本班工作。

5、班后会内容和程序：

(1)岗位汇报当班情况；

(2)班长总结讲评；

(3)车间领导指示。

6、操作人员要认真填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简

明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班

长要把岗位交接班日志妥善保管。交接班日志的内容要包括：

(1)接班情况：

(2)本班工作情况，(生产任务完成情况：质量完成情况：工

序管理情况：安全生产情况：本班好人好事：工局、设备状况；岗

位卫生情况)。

(3)交班情况(注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通

知)。

7、交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间干部要及时进

行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。

8、化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进行，要在处

理正常后再交接。交接班时的事故处理以交接班为主，接班者要主

动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内

出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。

巡回检查制度

1、本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正

常监护和检查之下进行安全生产而制定的。

2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执

行巡回检查制度。

3、凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非

岗位人员顶替。

4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检

查内容和检查时间。

5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相

符。

6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员

要按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发

现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。

7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员

进行督促、抽查和全面检查。

8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不

力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车将按部和检修人

员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查

中发现的问题。

9、巡回检查制度的执行情况为厂、车间、班组和个人竞赛、评

比的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由厂和车间负责

教育和处理。

设备维护保养制

(1)设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条

条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防

凝、保温、防腐、消漏等工作。

(2)操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到四懂三会，

即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、

会排除故障。

(3)操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用

设备。要求做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处

理，运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、

超负荷运行。

(4)操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三

件宝(抹布、扳手、听棒)，执行五字操作法(走、看、摸、听、

记)，定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、

乱、漏等缺陷，认真填写运行记录和巡检记录。

(5)搞好设备润滑，坚持五定，三级过滤，五定：定人、定点、

定值、定量、定时；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位

储油桶到油壶，从油壶到加油点。

(6)严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘

车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维

护保养。

（7）操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整,

保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。

加强静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞

好环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。

（8）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时

反映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车

并上报和通知值班长及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲

目开车。

（9）维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工包修的设备

及时做好维修工作。定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操

作人员了解设备运行情况，及时处理发现的问题。

岗位练兵制

（1）岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一种学习形式。各

单位职工要立足本岗位干什么，学什么，缺什么，补什么，对技术

精益求精。

（2）各生产操作岗位以设立岗位练兵台，建立岗位练兵卡，其

内容应齐全、正确、并且不断更新、完善和提高。

（3）经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习练兵卡上的内容，

交接班时抽卡问答，要求做到学习有记录。

（4）认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必须

经过安全、技术考核，考核成绩低于65分的，必须复审，重考，否

则不得上岗。

(5)经常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行

专业技术教育，每季度开展一次专业技术教育讲座活动，并进行考

试，车间要将考试成绩纳入对操作人员的考核。

(6)贯彻严格训练、严格要求的原则，从严、从难、从实际出

发，开展帮教式岗位练兵。

文明岗位标准

(1)严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守工艺纪律和

各项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。

(2)岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋

化。要求操作记录及时、准确、整洁、无差错、无缺项。

(3)遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗,

不睡岗，不作与生产无关的‘事。

(4)岗位所辖设备达到无泄漏标准，设备及其附件齐全、完好、

整洁、见本色。

(5)岗位所有工具、用具，消防、防护器材等摆放合理、整齐

便于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不

得杂乱无章，不妨与生产无关的物品。

(6)岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净,

各种图表、标志要鲜明清楚。

(7)岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，情绪

饱满，仪容端正。

(8)岗位操作人员，操作时专心致志，接待人热情大方，谦虚

文明有礼貌，根据不同场合使用您好、欢迎、请、谢谢、再见等文

明用语

班组管理制度篇10

1.范围

本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2.职责

2.1本标准由生产车间修订和解释

2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

3.管理内容、要求与方法

3.1岗位责任制

3.L1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》

等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做

与生产无关的事。

3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

a.对生产做到四个掌握：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，

掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

b.对设备做到四懂三会：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会

使用。会维护保养、会排除故障。

3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁

净、完整。

3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设

备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修

事宜。

3.L6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真

执行交接班制度。

3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，

并保护好现场。

3.2岗位设备的使用与维护保养制度

3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，

并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：

a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行

中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运

行。

b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线

对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫

生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除跑、冒、

滴、漏现象，做好文明生产。

e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反

映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、

车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已

处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清

楚。

f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要

保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。

g.未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设

备按规定办理入库手续。

3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人

员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。

a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现

缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备

管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。

b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修

计划，并按计划保质、保量的实施。

c.在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、

保养大检查。

d.检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归

档。

3.3交接班制度

3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的

带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。预检查内容:

a.交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时

应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的晶体生长

情况，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态

等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生

产任务、产品质量、产率等情况。

b.交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认

真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交

完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，

如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则

要讲明检修的部位与进度。

C.交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、

控制柜的清洁卫生，交班时交接清楚。（注：设备运行时需注意相关

安全。）

d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无

遗失。

e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记

录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

3.3.2交接班的内容和要求

a.交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问

题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。

b.接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量

完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。

c.交班人员应认真填写记录，按人、机、料、法、安、环六项

内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料熔融，操作、

安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。

d.接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得

离岗。

e.要做到五不接：

(1)&操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。

(2)&设备状况不清，卫生不好不接。

(3).记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。

(4)&工具、消防器材、防护用具不齐全不接。

(5)&定期工作未做、分析数据不全不接。

3.3.3班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，参加班前

会。内容如下

a.接班班长宣布开会，交班班长汇报上班工作情况，回答接班

人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。

b.接班班长根据上班情况布置本班生产，然后接班人员到各自

岗位接班。

3.3.4岗位交接

a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和

注意事项。

b.交接双方共同到现场检查、交接。

c.接班者签字后，交班者方可离岗。

d.由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负

责；由于隐瞒情况，交班不清出现的后果，由交班者负责。

3.3.5班后会：

交完班后，交班人员到交接班室，各岗位人员汇报本班工作情

况，班长作全面总结。

3.4岗位学习制度

3.4.1岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考

核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到四懂三会'对生

产要做到四个掌握不断提高各岗位、各工种的技能水平。

3.4.2岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习

中不分高低，互帮互学，共同提高。

3.4.3积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，

不断提高理论技术水平。

3.4.4在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以

提高处理各种事故的能力。

3.4.5车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车

间审核、存档。

3.4.6建立职工岗位培训档案，引导职工树立爱岗争优的思想,

实行岗位技能工资。

3.4.7各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。

3.5岗位防火责任制度

3.5.1认真贯彻落实以防为主、防消结合的方针把防火工作纳

入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同计

划、同布置、同检查、同总结、同评比。

3.5.2严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、

检修、物资储运等工作的火灾危险性质和等级，严格遵守本厂及车

间相应的防火管理制度。

3.5.3加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，

使之随时处于良好状态。

3.5.4严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。

3.5.5坚持每周防火安全检查，认真研究、整改防火隐患，对

重大防火隐患，要及时上报主管部门，并采取切实可行的防范措施。

3.5.6普及消防知识，各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和

紧急事故处理的方法。

3.5.7各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。

3.5.8车间职工必须做到五会，即会消除一般火险隐患，会防

止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。

3.5.9发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭的前提下，迅速逐

级上报。

3.5.10发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧张而

有序地参加灭火战斗，直至扑灭火灾为止。

班组管理制度篇11

现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节，它直接

体现了一个企业的管理水平与外观印象，为了搞好我工段的文明生产,

特制定以下《班组文明生产管理制度》。

一、文明生产管理的目标:

文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的

生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善，从而为企

业降低消耗、增加效益提供保障。

二、内容及要求：

它包括了人的精神面貌，现场定置摆放，现场卫生与设备卫生，保

温防腐的完整，现场标识的完善等内容。

（一）精神文明：

在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人,做到遵纪守法，爱

护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合,积极创造出轻松愉快的良好

生产氛围。

（二）开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。

1、不用的物品不摆放在现场，做到所需物品随手可以拿到。

2、岗位的工具摆放在清净房的工具柜内；安全帽等劳动防护用

品收集在自己的更衣柜内；岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上，清

洁用的抹布挂在监视器右侧；扫地用的拖把等摆放在主控室门后。

3、保持所需物品清洁，现场环境整洁。

4、做到科学化、标准化、规范化，并进行检查与考核。

5、安全作业证摆放整齐。

（三）环境文明：

1、职工着装整洁，正确佩戴