桃李面包采购管理研究开题报告6000字_第1页
桃李面包采购管理研究开题报告6000字_第2页
桃李面包采购管理研究开题报告6000字_第3页
桃李面包采购管理研究开题报告6000字_第4页
桃李面包采购管理研究开题报告6000字_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 1 2 2 3 3 4 5 5 6 6 6 6 7 8 8 9 9局面,面对顾客的多样化和个性化的需求,企业对外会不断拓展自身的竞争面,品和优质的企业配套服务来吸引并维持忠诚度高的客户群体(李宇轩,张彦博,进行讨论,并作为企业的愿景以及使命达成的重要措作为烘焙食品行业代表的桃李面包公司明显感觉到了制造业和烘焙食品行(二)选题目的(三)选题意义李面包公司采购管理的现状和特征,分析桃李面包(一)国外研究现状新的要求。SalahOulfarsi(2016购内容的各个方面,在企业战略管理中占有重要地位。Tabrizi(2017)通义。Karmanshachi(2017)表示现代采购管理在地位非常突出,这-观点的理论依据是现代采购管理包含有大量的内在功能,其等。HeikeSchulze(2019)的研究指出,在经济新常态下的采购管理对采购人员采购管理优化方面,TortorellaGL(2017)经过研究,得出结论:采购基础。SweeneyH(2018)管理,认为桃李面包实业公司采购管理属于一种系统化管理和全过程管理的工库存管理,实现双赢。OwusuE(2021)M(2021)认为采购管理工作开展,必须(二)国内研究现状用及规避断货损失等角度寻找突破口进行采购管理优化。冯婉儿,谢志远,郭雅静(2017)通过探究政府采购制度的改革,发现我国现阶段的采购制度仍然面临监督管理机制、提高采购管理政策扶持等需求。韩思远,程俊熙,吕景(2019)物资采购管理工作。潘子豪,魏志成,贺欣妍(2019)以烘焙食品企业为例,研振(2020)研究EPC项目物资采购管理,研究得出,采购费用占整个EPC项目产值的60%—-70%,并提出工程物资采购全流程管理策略,认为通过招标方杰(2020)认为桃李面包企业为了能够降低采购的成本,造成资金不浪费,提升与其他烘焙食品企业的竞争力,多数采用了集中采购,针对企业如何加强管理 (2020)分析中小型连锁超市的采购成本管理中存在的问题,从采购预算、采购锁超市的采购成本管理带来一定的参考价值。余倩文,侯瑞奇,任俊翔(2021)注重内部控制体系的建立。贺韵寒,关晓宁,杜泽(2021)研究设备招标采购管信誉、实力等。龚思达,章君雅,施若萱(2021)对采购管理方法进行研究,认(一)主要研究内容第一部分:绪论,主要阐述本研究的背景、研究的意义、国内外研究现状、研究方法及思路等内容。第二部分:采购管理相关概念和理论基础,主要对、采购管理等核心概念进行界定,又对供应链管理理论、供应商理论、J烘焙食品采购理论进行介绍,为后文研究奠定理论与方法基础等。第三部分:桃李面包公司采购管理现状,通过问卷调查、访谈等方法深入调研桃李面包公司采购管理流程、模式等,掌握桃李面包实业企业经营管理中的一手资料。通过客户和员工的问卷调查了解桃李面包公司采购管理中的问题,总结和分析桃李面包公司采购管理的问题,并探讨问题存在的原因,为解决问题提供第四部分:桃李面包公司采购管理优化对策,列出详细的有针对性的科学的优化措施。主要从供应商管理、采购流程、采购管理绩效评价等优化做起,改善采购管理机制。第五部分:桃李面包公司采购管理优化保障。第六部分:结论与展望。(二)研究目标针对目前的世界经济环境和桃李面包公司所处的行业现状和前景展望,围绕采购管理的相关理论进行研究,针对桃李面包实业公司的采购管理现实状况进行问题探索和原因分析,从而着手研究企业的管理提升策略,提出具体的采购管理提升策略的实施步骤以及具体操作办法。本文拟解决的关键问题在于优化桃李面包公司的采购管理,使桃李面包公司在全球化竞争的不断加剧和世界经济形势的严峻下能够继续保持行业的领先地四、学位论文的研究方法、技术路线、试验手段、关键技术等论述(一)研究方法文献研究法。通过书籍、专业文献、相关期刊杂志等途径寻找相关理论依据和资料,归纳总结出目前国内、国外采购管理的相关理论和研究成果及未来研究趋势,通过学习、理解、掌握这些理论与成果,为设计桃李面包公司采购管理优化做好充足的理论准备。问卷调查及访谈法。公司采购相关人员通过问卷调查形式对现有采购管理效率、流程、价格等方面进行评价,依据对问卷调查结果数据的综合分析,总结出企业采购管理存在的主要问题。案例研究法。本文作者在桃李面包公司工作,方面需要获取大量采购相关数据及资料用于需求分析,包括历年采购数据、采购相关流程制度等。在全公司范围内开展了问卷调查,有助于采购现状和问题产生原因进行更加透彻的分析。结合工作实际所掌握的真实材料,对采购管理优化的背景、现状和面临问题进行了深入分析,最终提出桃李面包公司采购管理优化方案,以达成研究目标。(二)技术路线第第一章绪论第二章相关概念理论基础相关概念理论基础第三章X公司采购管理现状现状第四章X公司采购管理优化第五章X公司采购管理优化保障措施结论与展望式程X公司概况(三)试验手段(四)关键技术问卷调查法。桃李面包实业公司采购相关人员通过问卷调查形式对现有采购管理效率、流程、价格等方面进行评价,依据对问卷调查结果数据的综合分析,[1]SalahOulfarsi.L烘焙食品eratureReviewOnResponsibleProcurement.2016.[2]TabriziBH.ABriefReviewonIntegratedPlanningoftheProjectSchedulingandMaterialProcurementProblem[J].AdvAutomobEng,2017,6:162.[3]Kermanshachi,Sharareh&Dao,BaStuart.UncertaintyAnalysisofProcurementPhasePerformanceIndicatorsUsingExtremeBoundsAnalysis(EBA)[C].SpecialtyConference,2017.sustainablepurchasingandsupplymanagement(SPSM[J].InternationalJournalofPhysicalDistribution&LogisticsManagement,2019,49(3).management:EmpiricalresearchonpracInternationalJournalofProductionEconomics,2017(193):98-112.practice:anempiricalinvestigationinIreland[J].JournalofBiomechanics,2018,46(3):462-469.areview[J].IMAJournalofManagementMathematics,2018(22):44-45.[8]EspindolaLS,DaSilvaIR,etal.Asystematic1烘焙greensupplychainmanagement:researchimplicationsandfutureperJournalofCleanerProduction,2018:S0959652618307406.2019,10(1-2):369-378.theSameMaster:ProcurementandFinance[J].InternatAdministration,2021,44(7).[11]OwusuE.Kingsford,ChanAlbertP.C.,DarkoAmos.EvaluatingManagementintheDevelopedContext:TheCaseofHongKong[J].JournalofInfrastructureSystems,2021,27(2).behaviouralands烘焙食品uationaloutcomesofsocialprocurement:acasestudyofManagementandEconomics,2021,39(3).[13]李宇轩,张彦博,王嘉.基于拉式供应链的企业采购管理优化[J].统计与决策,2022(23):179-181.[14]刘明辉,陈泽宇,杨涛林.政府采购人才创新能力培养的实践和思考一一以《政府采购管理》课堂教学为例[J].中国政府采购,2023(6):4.[15]赵晨曦,黄建明.企业物资采购管理中存在的问题及对策[J].化工管理,2021(35):2.[16]吴悦婷,徐文杰,周浩然,郑昊.加强物资需求计划管理提高物资采购效[18]韩思远,程俊熙,吕景.集团公司集中采购管理问题研究[J].中国市场,2020(18):2.[19]潘子豪,魏志成,贺欣妍.基于ABC分类法的A企业库存控制优化研究[J].[20]何书豪,邓佳妮,崔星辰,蔡振.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论