医院中长期发展规划

1医院中长期发展规划随着社会发展和医疗卫生体制改革的不断深入，泛博人民群众的就医需求日益增长，医院的发展也进入了一个新阶段，医院将继续坚持公共医疗卫生的公益性质，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，提高医疗服务质量，加强医德医风建设，提高突发公共卫生事件应急处置能力，实现医院全面、协调、可持续发展。特制桓仁满族自治县人民医院中长期发展规划(2022—2022年)。一、总体目标以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人材培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争5年完成七项工作，即人材建设、学科建设、质量建设、文化建设、基础建设、信息化建设、财务建设；打造二个队伍，即：专家技术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，把我院建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的三级医院的远期目标。二、工作任务 (一)医院规模2万元，收入年增长12%。 (二)人材建设人材是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人材、引进急需人材、激活优秀人材、培训未来人材”的原则。一是稳定现有人材，特殊是骨干人材，要继续强化实施人材强院战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人”；二是加快人材培养力度，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，提高业务水平；三我们将加大人材培养力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出。每年举办中层干部经营管理培训班一期，通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在5年内培养一支高素质的经管队伍。尽快建立起一支与卫生事业发展相适应的卫生人材队伍。临床医生争取达到5—10%硕士学位 (三)学科建设未来5年，要继续坚持、“以人为本”、“以病人为中心”的思想，以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水3，努力哺育学科带头人；三是加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，实现“院有专科、科有专人、人有专成立ICU病房，为此要在近期内加强人培训，派医护人员到上级医院进修学习，考察并购进相关仪器设备。2、血透室完善血液透室的规范化建设，派医生2名、护士2名到上级医院进修学习，同时做市场调研，购进台血液透析机。康复科在理疗科、中医科等相关科室现有的基础上，增加人员设备，开展康复项目，并派医务人员到专科医院进修学习，争取在5年内，建设成独立的康复科。4、疼痛科开设疼痛科，依托麻醉科，首先在门诊设立诊室，由麻醉医师担任治疗任务，主要解决癌痛和其他慢性疾病所致的疼痛，其次是在市中心医院专家的指导下，进一步开展无痛人流技术，待条件成熟后成立独立的疼痛科。5、美容整形科4拟开设医学美容、整形科，适时选派医护人员到专科医院进修学习，调动各方面积极因素，促进该科室的建设，应6、精神科开设精神门诊，对各种心理问题、心理障碍提供心理咨询服务，对各种心理疾病采用心理治疗及适当的药物治疗，对恢复期病人进行巩固治疗。7、营养科开设营养科门诊，开展营养咨询及诊疗、宣教，为临床科室提供营养会诊及肠内、肠外营养配制指导。8、消化科将消化科从内三科中分离出来，独立成科。9、肾内科将肾内科送内四科分离出来，独立成科。开展新技术新项目1、开展人工关节置换及脊柱手术开展人工关节置换及脊柱手术，现有3名医生完成该项目的进修学习，可购置设备，在盛京医院专家督导下完成，2、开展腹腔镜及关节镜微创手术是外科手术发展的方向，也已被泛博患者广泛接受，为满足患者需求，增加医院服务项目，预开展腹腔镜5及关节镜技术。首先选派人员到上级医院进修学习(普外科、妇产科、骨科)，做市场调研，购进仪器设备，争取在5年疗技术。6、开展肿瘤标志物检测及微量元素测定。 (四)质量建设医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。要集中精力，着力抓好医疗质量和医疗安全管理。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范和诊疗标准的前提下，重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理，全面落实创三级医院活动提出的各项工1、健全质量管理组织。制订可行性的管理措施，对程进行监督检查。检查、考核、评价和监督职能。通过不断检查、反馈、整改，体现不断提高持续改进的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。3、加强临床路径变异和退出管理，保证入径率、完成率。加强单病种质量控制，促进医疗质量管理向科学化、规6范化、专业化发展。继续深入开展抗菌药物临床应用专项整治行动。全面深落实责任制整体护理、加强优质护理服务。提高全员质量管理与改进的参预能力，严格执行医疗技术操作规范和常规，落实核心制度。5、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新项目的同时，做好医疗技术伤害处置预案，建立医疗技术风险预警机制，确保患 (五)文化建设医院文化是医院的灵魂，随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化，优秀医院文化能以其良好继续坚固树立正确的人生观和价值观，让医院文化转化为职工的自觉行动，履行好自己的神圣职责。以各种形式引导、宣传医院文化，传承宏扬医院文化，使职工对医院文化有所认识，有所提高，让医院文化深入人心，发扬光大。最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，让医院文化成为医院发展的核心动力。继续办好《院报》、医院网站，把每年的“五.四”、“5.12”、“七.一”等活动办好办出特色。通过医院文化建设，实现医院文化与医院发展战略的和谐统7一、医院文化优势与竞争优势的和谐统一。 (六)基础建设1、完成异地建设工程，实现平稳顺利搬迁，完成新医院投入使用后的配套工程及美化亮化工程。设立床位150张，占地面积5000平方米，建造面积9000 (七)信息化建设统和电子病志等信息化系统建设，打造一个全新的数字化医院，实现信息最大限度应用，达到以三层架构为主的网络布局。以财务为中心的全院收费自动化系统；以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；以行政管理为中心的办公自动远程会诊、远程教学。实现财务票据全程管理监控，医疗文书类工作转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方，改手工纸张办公为计算机自动化办公，提升医院综合实力。 (