KJ-BG-CX-007绩效考核工作程序

版本号：2.0文件编号：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE14天津航测科技中心绩效考核工作程序PAGE科技中心质量管理体系文件绩效考核工作程序编号：KJ-BG-CX-007版本号：2.0审核人：批准人：受控状态：受控发布日期：2019年1月1日实施日期：2019年1月1日

绩效考核工作程序1.目的为加强绩效管理，全面提升科技中心（以下简称“科技中心”）工作质量和绩效管理水平，制定本办法。2.适用范围适用于科技中心对所属各部门的绩效考核。3.工作原则3.1统一领导、统一考核原则，即由科技中心统一领导，统一组织实施对各部门的绩效考核工作。3.2公正、公平、公开原则，即以事实为依据，实事求是开展考核工作，真实反映工作绩效。3.3绩效导向原则,即以提高科技中心整体工作绩效为目的，推动科技中心总体工作目标的实现。3.4突出实效原则,即结合科技中心工作实际，简化考核程序，强化督查验证，提高工作实效。4.绩效考核内容绩效考核内容包括对绩效指标、工作任务完成情况、质量管理体系运行情况、部门协作与配合程度的考核以及工作绩效评价。5.组织机构与职责5.1科技中心绩效考核实行领导责任制。科技中心主任和副主任为科技中心绩效考核的总负责人，按职责分工负责分管部门绩效指标、工作任务的制定、检查、推动和落实。各部门主要负责人为本部门绩效考核责任人，负责绩效指标、工作任务的制定和组织落实。为有效开展绩效考核工作，科技中心成立绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”）。科技中心主任和副主任为组长，办公室主管绩效考核的负责人为副组长，科技中心各部门负责人为小组成员，主要负责审核科技中心年度重点工作目标任务书；审议科技中心绩效管理工作中相关意见和建议；协调科技中心绩效管理工作中相关事宜等。5.3领导小组下设绩效考核办公室（以下简称“绩效办（目标办）”），设在科技中心办公室，成员由办公室主管绩效考核的负责人和相关工作人员组成，主要负责组织起草和印发科技中心年度重点工作目标任务书；负责科技中心重点工作任务的督查督办；负责起草考核通知、组织实施考核、汇总考核数据资料、公布考核结果；负责科技中心绩效考核有关文件记录的管理、归档等工作。5.4各部门指定一名工作人员作为绩效考核员，负责绩效指标、工作任务的编制、督查督办结果反馈以及根据绩效考核要求填报相关考核评价表等工作。5.6各部门职责5.6.1负责按照本办法规定的程序、权限和方法，组织实施与本部门相关的绩效考核工作，提供考核数据和相关材料。5.6.2负责按照科技中心效办（目标办）要求组织年度重点工作目标任务书的编制、分解和落实工作。5.6.3负责配合开展绩效考核总结评估工作，提出改进意见和建议。5.7纪检监察部门职责纪检监察部门负责按照相关规定受理考核投诉并进行调查处理和投诉。6.工作程序6.1年度重点工作目标任务书。年度重点工作目标任务书包括年度工作任务和年度绩效指标两部分。6.1.1年度重点工作任务书应包含的内容6.1.1.1部海事局有关部门和航海保障中心（以下简称“航保中心”）下达的涉及本单位的年度工作任务；6.1.1.2科技中心发展规划中提出的工作任务；6.1.1.3科技中心年度工作报告中提出的工作任务；6.1.1.4各部门提出的年度重点工作任务等。6.1.2年度绩效指标的制定和发布6.1.2.1部海事局有关部门和航海保障中心下达的涉及本单位的年度绩效指标以及根据科技中心工作实际提出的绩效指标，由绩效办（目标办）组织制定，各部门参与制定，以年度重点工作目标任务书的形式发布。6.1.2.2绩效办（目标办）应适时组织对绩效指标进行评估，并进行调整和完善。6.1.3年度重点工作目标任务书制定流程6.1.3.1航海保障中心务虚会后，各部门开始次年度重点工作目标任务书的起草工作。6.1.3.2科技中心年度工作会议后，科技中心各部门对年度重点工作任务进行修订完善，并提交绩效办（目标办）汇总、统稿。6.1.3.3航保中心年度重点工作目标任务书印发后，绩效办（目标办）组织对科技中心年度重点目标任务书进行修改完善，经党政联席会审定后报航保中心，并根据反馈意见进行修订完善，经航保中心审核同意后印发《科技中心XXXX年度重点工作目标任务书》（附录一）。6.2月度工作计划的制定6.2.1月度工作计划应包含的内容6.2.1.1科技中心年度重点工作目标任务书中的工作任务；6.2.1.2绩效办（目标办）发布的工作任务；6.2.1.3各部门提出的月度工作任务；6.2.1.4各部门上月工作计划中未完成的工作任务；6.2.1.5上级主管机关布置以及科技中心党委会、党政联席会、月度例会、周碰头会等会议决策事项、科技中心领导批示或交办的其他重点工作等。6.2.2月度工作计划制定流程6.2.2.1各部门应于每月25日（逢25日为节假日、公休日则提前至节假日前1个工作日，逢26日为节假日、公休日则提前至节假日前2个工作日）前填写《科技中心XXXX年X月份工作计划表》（附录2）和《科技中心XXXX年X月份工作任务完成情况表》（附录3），并发布在科技中心内网“绩效管理”专栏相应文件夹中。6.2.2.2每月26日（逢节假日、公休日则提前至节假日前1个工作日）前，办公室对科技中心当月工作完成情况和下月工作计划进行梳理，按照航保中心相关要求，发布在航保中心协同办公网“绩效管理”专栏相应文件夹中。6.3年度重点工作目标任务书和月度工作计划的制定要求6.3.1各部门制定的年度重点工作目标任务书要涵盖上级和科技中心对本部门提出的绩效指标和工作任务，确保不漏项。6.3.2要有结合部门工作实际，为加快发展、加强管理所确定的工作。6.3.3各项任务要明确实施进度，逐项分解，明确责任部门或责任人。6.3.4对涉及几个部门的工作任务，按照职责由分管领导确定主办部门和协办部门，明确责任，防止推诿。6.3.5对上级和科技中心新增下达的工作任务，按有关要求纳入年度重点工作任务和月度工作计划。6.4工作任务调整6.4.1各部门如因客观原因导致工作任务不能按规定完成的，主办部门应于每月22日（逢22日为节假日、公休日则提前至节假日前1个工作日，逢23日为节假日、公休日则提前至节假日前2个工作日）前向绩效办（目标办）提出调整申请，填写《科技中心工作任务调整申请表》（附录4），经科技中心分管领导签批同意后，由绩效办（目标办）登记备案。涉及航保中心下达的工作任务，绩效办（目标办）按照航保中心相关要求，于每月23日（逢节假日、公休日则提前至节假日前1个工作日）前报航保中心绩效办（目标办）。6.4.2因各部门自身原因每月向绩效办（目标办）申请调整的任务数量不得超过当月月度工作计划任务数量的10%（取整数，不四舍五入），不足10项的可调整1项。超过数量的调整申请不予受理，其任务视为未完成。7.督查督办7.1督查范围7.1.1航保中心相关工作方针、政策、指示和上级主管机关的文件、工作部署和会议精神；7.1.2上级主管机关及科技中心领导批办、交办事项；7.1.3上级下达的有关科技中心的年度工作任务和其他重点工作任务；7.1.4科技中心年度重点工作目标任务书中的工作事项；月度例会纪要事项；党委会、党政联席会和主任办公会议定事项；科技中心专题会议议定事项；上级通知公告事项；绩效考核提出的整改事项；科技中心及上级文件、工作部署和会议要求贯彻落实的事项；上级检查考核和调研时提出的工作事项；其他需列入督查的事项。7.2任务登记7.2.1各部门负责向科技中心绩效办（目标办）申报登记工作任务。申报登记的主要内容：部海事局和天津海事局等上级机关下达的年度工作任务和指标；上级主管机关及航保中心领导直接批办、交办的事项；航保中心专题会议议定事项；上级通知公告涉及本部门的重要事项等。登记事项涉及多个部门的，由主办部门申报。各主办部门应在接到工作任务后及时填写《工作任务登记申请表》（附录5）报绩效办（目标办），时间不超过3个工作日，科技中心绩效办（目标办）负责向航保中心绩效办（目标办）申请登记。7.2.2航保中心绩效办（目标办）将登记的任务在协同办公网“绩效管理”栏发布，各部门需将登记的工作任务纳入月度工作计划，贯彻执行。7.3任务销号7.3.1任务销号主要针对已登记编号的工作任务进行销号。主办部门按要求完成登记编号的任务后，填写《工作任务销号申请表》（附录6）并附上完成材料，科技中心分管领导签字确认后于每月26日（逢节假日、公休日则提前至节假日前1个工作日）前提交科技中心绩效办（目标办），科技中心绩效办（目标办）负责向航保中心绩效办（目标办）申请销号。销号任务若是航保中心领导布置的工作任务，需由布置任务的航保中心领导确认销号，以文件形式完成的工作任务，不再需要航保中心领导签字确认销号。对于重要事项或紧急事项可随时申请销号。7.3.2绩航保中心绩效办（目标办）收到航保中心领导签字确认的销号申请表或完成任务的文件后将办理销号，视为任务完成，完成日期为申请表中航保中心绩效办（目标办）签字日期。7.4督查形式督查分月度督办、专项督办、会议督办、抽查验证等形式。7.4.1月度督办对纳入督查范围的工作事项，由科技中心绩效办（目标办）跟踪了解办理进度，定期进行重点督查督办,视情编发《科技中心XXXX年XX月份重点工作任务督查表》（见附录7）。各主办部门应于每月26日（逢节假日、公休日则提前至节假日前1个工作日）前向科技中心绩效办（目标办）报送本部门承办事项的完成情况。绩效办（目标办）负责对工作任务督查结果进行汇总，并作为绩效考核的依据之一。涉及航保中心督查督办的事项，由科技中心绩效办（目标办）统一上报完成情况。7.4.2专项督办对于工作进展缓慢或工作未及时开展且跟踪提示效果不明显的，绩效办（目标办）以下达《科技中心工作任务专项督办单》（见附录8）的形式进行专项督查，要求承办部门限期办结。承办部门应按照时限要求办理，在承办事项完成后2个工作日内向绩效办（目标办）报送办结结果，并提交文字、图片等相关证明材料。7.4.3会议督办对于涉及多个部门或情况比较复杂、办理难度较大、进度缓慢的事项，绩效办（目标办）可视情召开专项会议进行研究解决，促进工作有效开展。7.4.4抽查验证绩效办（目标办）视情对各部门工作计划完成情况实施抽查验证，追踪考核其实际完成情况。7.5相关要求主办部门与协办部门协作办理时，协办部门应积极配合、主动沟通，按照主办部门要求的时限及时完成。8.绩效考核流程8.1科技中心对各部门实施单双季度不同方式的考核，其中一、三季度由科技中心绩效办（目标办）成立考核组实施考核，二、四季度由中心对科技中心进行绩效考核，并将绩效指标、工作任务和质量体系的考核结果纳入各部门二、四季度绩效考核结果。8.2绩效考核的内容和结果计算科技中心一、三季度组织对各部门进行现场集中检查考核。具体内容见下表：表一：对科技中心各部门的考核内容序号考核内容权重（总分100分）考核要素考核者考核方式1绩效指标30%通用及部门绩效指标的完成情况绩效办（目标办）检查、评审2工作任务30%月度、年度工作任务及新增工作任务的完成情况绩效办（目标办）检查、评审3质量管理体系25%体系运行的有效性绩效办（目标办）检查4部门协作与配合程度考核5%各部门之间的协作配合程度科技中心其他部门互评5工作绩效评价10%科技中心领导对各各部门工作绩效的评价科技中心领导评价打分8.3考核流程和评分标准8.3.1考核流程8.3.1.1原则上，一、三季度首月7个工作日内，绩效办（目标办）发布考核通知，组织成立考核组，对各部门上一季度工作绩效进行考核，并由考核组填写《科技中心XXXX年（考核周期）绩效考核评分表》（附录9）。8.3.1.2各部门按照《科技中心部门协作与配合程度互评打分表》（附录10）对其他部门上一季度的协作程度实施考核评价，并于每季度首月7个工作日内将打分表提交绩效办（目标办）。8.3.1.3绩效评价由科技中心领导对各部门工作绩效进行评价，填写《科技中心XXXX年（考核周期）工作绩效评价表》（附录11）。每季度首月7个工作日内由绩效办（目标办）发放并及时收集汇总。8.4评分标准对于工作任务考核，被考核部门应提供相关工作完成情况的证明材料，无证明材料的视为未完成。8.4.1工作任务评分标准：8.4.1.1工作任务考核总分为30分,扣完为止，按进度完成的或经批准调整的不扣分。8.4.1.2航保中心下达的工作任务、科技中心年度重点工作目标任务书或科技中心党委会、党政联席会、月度例会等重要会议决策事项未完成的，扣2分；各部门月度计划工作或其他工作未完成的，扣1分。8.4.1.3同一项工作任务有不同任务来源时，以扣分上限执行。8.4.1.4需形成文件的工作原则上以科技中心领导审批为准，考核之日没有退回的，按完成对待。需提交科技中心会议研究的工作原则上以会议审议通过为准，如已上会审议但未通过的，扣该项工作1/2分值；如未达到上会条件的，扣该项工作全部分值；如达到上会条件但因客观原因未能上会审议的，不扣分。8.5.1.5对于绩效办（目标办）专项督办的工作，未按照督办时限完成工作任务的，每项任务在原扣分基础上加扣1分；未及时提交相关材料的，每项任务在原扣分基础上加扣0.5分。8.5.1.6科技中心在内网发布的工作任务通知和书面下达的任务联系单等未完成的，按照科技中心部署任务的扣分标准执行另外，科技中心在内网发布的工作任务通知和书面下达的任务联系单等未完成的，按照科技中心部署任务的扣分标准执行。8.5.2绩效指标评分标准：各部门绩效指标总分为30分，扣完为止。8.5.3质量管理体系运行情况评分标准：质量管理体系考核总分为25分，扣完为止。考核组依据质量管理体系文件，通过询问岗位人员、检查基础台账、观察操作过程等方式，现场检查验证各部门体系运行的有效性。有效性是指各项工作均按照体系文件规定的流程和相关要求执行。8.5.3.1未按照体系文件规定的流程、相关要求执行的，每发现1处扣1分；8.5.3.2体系运行记录不齐全、填写不完整或错误的，每发现1处扣0.5分。8.6考核附加分附加分是指根据各部门受上级表彰奖励和工作创新情况等再给予一定的奖励分值，由各部门填写《附加分申请表》（附录12），并于7月1日和12月1日前分别报科技中心绩效办（目标办）审核。7月份提交的附加分申请时间范围一般为上年度的12月1日至考核年度6月30日；12月份提交的附加分申请时间范围一般为当年的7月1日至11月30日（上一考核周期内已加分的除外）。具体加分标准见附录13。8.6.1社会团体授予的相当于省部级的奖项需提供相关证明文件。同一事项受到不同级别表彰的，按最高级别计分。8.6.2以上情况，如有协办部门的，主办部门与协办部门附加分分值按照7:3比例执行；如有两个或两个以上协（主）办部门的，协（主）办单位或部门之间的附加分分值均按照1:1比例执行。8.6.3附加分计算方法8.6.3.1最高附加分（Fmax）=各部门考核实际得分的平均分与部门最低考核实际得分的差。最高附加分（Fmax）≤3。当各部门考核实际得分的平均分与部门最低考核实际得分的差大于3时，Fmax的取值为3。8.6.3.2累计最高的部门的附加分不足Fmax时，附加分按照实际得分计算。8.6.3.3累计最高的部门的附加分超过Fmax时，附加分为Fmax。其他部门附加分最后得分计算方法如下：其他部门附加分最后得分=部门附加分总分÷附加分累计最高的部门附加分总分×Fmax8.7考核结果计算方法8.7.1各部门季度考核成绩=∑（各项考核内容得分）。8.7.2各部门半年考核成绩的计算方法如下：半年考核成绩=∑（各项考核内容得分）×97%+附加分8.7.3年度考核成绩为对各部门全年两次半年考核成绩的汇总，具体计算方法如下：年度考核成绩=全年两次半年考核成绩的平均值。8.8绩效考核“一票否决”相关规定对于在外事活动、安全生产、党风廉政、计划生育、综治稳定等方面出现重大责任事故或违法违纪案件，造成严重负面影响的部门，实行“一票否决”，当次季度和年度考核结果一律为C等，不参与考核排名，并取消其年度先进集体参评资格，取消其部门负责人年度评优资格。8.9考核结果审批发布8.9.1绩效考核结果由绩效办（目标办）进行汇总，由科技中心党政联席会审定后发布。8.9.2各有关部门应根据考核中发现的问题，认真制定整改措施并将整改情况报绩效办（目标办），由绩效办（目标办）在下一次考核时组织进行检查验证。8.10绩效考核结果等级划分标准8.10.1考核结果分A、B、C三个等次。8.10.2考核成绩95分（含）以上或排名第一名的为A，考核成绩85分以下或95分以下且排名最后一名的为C，其余为B。8.11绩效考核结果应用8.11.1绩效考核结果作为年度各类先进评选的参考依据。8.11.2年度考核综合排名为第一名的部门将优先考虑纳入年度先进集体推荐名单。8.11.3年度考核综合排名为第一名的部门负责人及工作人员申请各级人才称号时，科技中心将在同等条件下优先予以推荐。8.11.4年度考核综合排名为第一名的部门负责人及工作人员申请参加各类学历教育及培训活动时，科技中心将在同等条件下优先予以推荐。8.11.5将绩效考核结果作为干部年度业绩评价、岗位调整和职务晋升的参考依据。9.绩效考核结果复核9.1各部门对绩效考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起3个工作日内向绩效办（目标办）提出书面复核申请，并提供有关证据。9.2绩效办（目标办）应在收到复核申请之日起5个工作日内予以调查复核，并将调查报告提交绩效考核领导小组审议。复核结果经领导小组审议通过后由绩效办（目标办）向相关部门反馈。9.3考核结果公布之日起3个工作日内未提交书面复核申请的，视同无异议。10.绩效考核申诉10.1各部门认为有关工作人员在考核过程中有违纪行为的，可向科技中心纪检监察部门投诉，纪检监察部门应在接到投诉后10个工作日内予以解决或答复。经调查属实的，应追究当事人的责任，并在科技中心范围内予以通报。10.2对在考核中弄虚作假、谎报成绩的部门，经调查属实的，视情节轻重适当降低考核等次或进行扣分，并由纪检监察部门追究当事人的责任。11.记录11.1KJ-BG-CX-007-JL01《科技中心XXXX年度重点工作目标任务书》11.2KJ-BG-CX-007-JL02《XXXX年X月份工作计划表》11.3KJ-BG-CX-007-JL03《XXXX年X月份工作任务完成情况表》11.4KJ-BG-CX-007-JL04《科技中心工作任务调整申请表》11.5KJ-BG-CX-007-JL05《工作任务登记申请表》11.6KJ-BG-CX-007-JL06《工作任务销号申请表》11.7KJ-BG-CX-007-JL07《科技中心XXXX年X月份工作任务督查表》11.8KJ-BG-CX-007-JL08《科技中心工作任务专项督办单》11.9KJ-BG-CX-007-JL09《科技中心XXXX年（考核周期）绩效考核评分表》11.10KJ-BG-CX-007-JL10《科技中心部门协作与配合程度互评打分表》11.11KJ-BG-CX-007-JL11《科技中心XXXX年（考核周期）工作绩效评价表》11.12KJ-BG-CX-007-JL12《附加分申请表》11.13KJ-BG-CX-007-JL13《附加分标准表》12.引用和支持性文件12.1引用文件《绩效考核工作程序》（BHHB-BG-CX-007）12.2支持性文件无。13.附录附录一：科技中心XXXX年度工作目标任务书附录二：XXXX年X月份工作计划表附录三：XXXX年X月份工作任务完成情况表附录四：科技中心工作任务调整申请表附录五：工作任务登记申请表附录六：工作任务销号申请表附录七：科技中心XXXX年X月份工作任务督查表附录八：科技中心工作任务专项督办单附录九：科技中心XXXX年（考核周期）绩效考核评分表附录十：科技中心部门协作与配合程度互评打分表附录十一：科技中心XXXX年（考核周期）工作绩效评价表附录十二：附加分申请表附录十三：附加分标准表附录十四：绩效考核流程图版本号：2.0文件编号：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE16天津航测科技中心绩效考核工作程序附录一：记录编号：KJ-BG-CX-007-JL01附录二：记录编号：KJ-BG-CX-007-JL02XXXX年X月份工作计划表部门：序号工作任务完成时限主办人协办人负责人12345说明：在填写月度工作计划时，应将前期未完成需本月继续完成的工作填入表格。版本号：2.0文件编号：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE18天津航测科技中心绩效考核工作程序附录三：记录编号：KJ-BG-CX-007-JL03XXXX年X月份工作任务完成情况表部门：工作整体完成情况一、计划工作项，共完成项，未完成项，申请调整项，进行中项。二、其他重要工作项，其中上级部门布置的工作项，自行安排的工作项；共完成项，未完成项，进行中项。三、工作任务共计项，完成项，未完成项，申请调整项，进行中项。任务来源序号工作任务完成日期工作进展及完成情况未完成原因下一步工作打算及完成时限计划工作123其他重要工作上级布置工作12自行安排工作1工作建议12说明：1．填写“计划工作”完成情况时，应按照上月工作计划内容填写，不能随意删减。2．“完成时限”即：工作任务属于年度工作任务内容时，应填入年度工作任务要求的完成时间；如属于局、中心或部门新增加工作任务，应填入布置任务时要求的完成时间。版本号：2.0文件编号：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE19天津航测科技中心绩效考核工作程序附录四：记录编号：KJ-BG-CX-007-JL04科技中心工作任务调整申请表填报日期：年月日申请部门（盖章）工作任务任务来源未完成原因调整建议部门负责人意见部门负责人签字：日期：年月日绩效办（目标办）意见绩效办（目标办）负责人签字：日期：年月日分管领导意见分管领导签字：日期：年月日说明：此表须经部门负责人签字并加盖部门公章后报科技中心绩效办（目标办）。版本号：2.0文件编号：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE22天津航测科技中心绩效考核工作程序附录五：记录编号：KJ-BG-CX-007-JL05工作任务登记申请表部门（单位）：申请日期：序号任务(指标)编号工作任务(指标)任务来源完成时限协办单位（部门）123部门（单位）负责人：年

月

日绩效办（目标办）：年月

日中心领导：年月

日注：“任务编号”栏由绩效办（目标办）填写，本表一式两份，申请部门（单位）和绩效办（目标办）各保留一份。附录六：记录编号：KJ-BG-CX-007-JL06工作任务销号申请表部门（单位）：申请日期：序号任务编号工作任务任务来源完成日期完成情况123申请（单位）部门意见负责人签字：绩效办（目标办）意见经办人签字：负责人签字：中心领导意见领导签字：

版本号：2.0文件编号：TJHCKJ-BG-CX-007附录七：记录编号：KJ-BG-CX-007-JL07

版本号：2.0文件编号：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE23天津航测科技中心绩效考核工作程序附录八：记录编号：KJ-BG-CX-007-JL08科技中心工作任务专项督办单制表人：签发人：工作任务责任部门完成时限相关要求工作任务完成情况办结时间相关材料完成情况说明部门负责人：日期：说明：此表须经责任部门负责人签字并加盖部门公章后报科技中心绩效办（目标办）。版本号：2.0文件编号：TJHCKJ-BG-CX-007PAGE27天津航测科技中心绩效考核工作程序附录九：记录编号：KJ-BG-CX-007-JL09科技中心XXXX年（考核周期）绩效考核评分表被考核部门：填报日期：年月日序号类别（任务/指标/体系）考核内容情况说明应扣分值最终得分被考核部门负责人签字：考核组组长签字:附录十：记录编号：KJ-BG-CX-007-JL10部门协作与配合程度互评打分表考核部门考核时间考核内容定义分值被考核部门得分办公室计财科业务科航标室测绘室通信室热情意识，团队意识与协作效率1．大局观念差，不能积极进行部门沟通与协作，因本部门的工作延误而影响大局和整体工作进度的，每出现1次扣2分，扣完为止。10.02．协作意识差，消极怠工，有严重影响协办工作任务完成事实发生的，每出现1次扣2分，扣完为止。10.03．对部门协作信息或要求，不予以及时处理，有造成工作延误事实情况发生的，每出现1次扣2分，扣完为止。10.04．工作作风拖拉，导致协作部门月份工作计划未能及时完成的，每出现1次扣2分，扣完为止。10.05．随意发布/散布不合理或不真实的言论，造成协作效率严重下降的事实发生的，每出现1次扣2分，扣完为止。10.06．严重破坏单位管理制度，不按规矩办事，无理取闹，严重妨碍他人工作的，每出现1次扣2分，扣完为止。10.07．情绪不稳定，和上级或同事吵架或严重干扰同事或上级工作的，每出现1次扣2分，扣完为止。10.08．打击报复，蓄意破坏其他部门工作效率及工作质量的，每出现1次扣2分，扣完为止。10.09．散布不利于团结合作的信息，引起反感经过制止而不服从劝导，造成协作工作质量下降和延误的，每出现1次扣2分，扣完为止。10.010．利用个人或单位信息渠道传播国家或单位负面信息，引起情绪恐慌的，每出现1次扣2分，扣完为止。10.0被考核部门最后得分100.0注：1.此表由各部门对其他部门进行评价（不对本部门进行打分），将得分填写在相应部门下方的空格内，计算最后得分并加盖公章后报科技中心绩效办（目标办）。2.部门协作与配合程度互评总分为5分，最终得分=（实际得分/100）*5。

附录十一：记录编号：KJ-BG-CX-007-JL11科技中心XXXX年（考核周期）工作绩效评价表被考核部门领导评分（百分制）工作亮点需进一步改进的工作办公室计财科业务科航标室测绘室通信室说明：1.此表由科技中心领导对各部门工作绩效进行满意度评价打分，对各部门的评价由办公室收回并进行汇总统计。2.各部门工作绩效评价总分为10分，最终得分=（实际得分/100）*10。