内蒙古某企业项目管理制度手册

前B

为进一步打造**品牌，建设优质、优良的**文明工程，巨完善**建筑公司模

工

经程

管

营理

部部

项目部

分包项目联营项目

2、项目部组织机构

3、组织机构设置及编制规定

（1）一般项目，公司采用施工总承包管理模式，公司配备项目经理（或项目总

工）一人、办公室（实习生）一人，其他人员由施工单位配备。预算工作由公司

预算部代理。

（2）重点项目、形象工程，公司仍采用总承包管理模式，公司配备项目经理一

人、项目副经理（或项目总工）一人、办公室（实习生）二人。其他人员由施工

单位配备。预算工作由公司预算科代理。

（3）由我公司直营的施工的项目，项目人员由公司根据项目的实际情况来配备

人员。

第二章项目技术管理制度

1、项目技术管理流程图

2、项目技术管理职责

2.1项目总工程师

（1）组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，

安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、

节约的技术措施计划，并贯彻实施；

（2）单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进行交底；

（3）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措

施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；

（4）负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；

（5）组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调

查、分析、处理，并及时上报；

（6）负责技术革新、科研，三废治理计划的应用实施；

（7）对施工中的安全负技术上的责任；

（8）对项目管理人员，施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；

（9）领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；

（10）领导全项目技术业务学习和技术安全教育。

2.2工长

（1）参与编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，

安全技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、

节约的技术措施计划，并贯彻实施；

（2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底；

（3）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检查,

保证工程质量和安全生产；

（4）主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收；

（5）组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。

2.3技术员

（1）参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；

（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措

施，并督促贯彻执行；

（3）协助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术安全交底；

（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；

（5）参加队月、旬作业计划的讨论，协助技术部经理处理施工技术问题；

（6）根据设计要求，提出零配件加工件，委托加工计划，并在收货时配合有关

人员检验质量；

（7）参与项目经理部双革、科研计划的制订，参加双革，科研活动，审查合理

化建议，交流技术情报资料，填报双革、科研报表；

（8）组织开展技术业务学习。

2.4施工员

（1）对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。

（2）遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，

并对过程控制引起质量问题负责；

（3）检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收；

（4）具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理；

（5）做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。

2.5项目技术资料员

（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理

要求装订成册并存档；

（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；

（3）对全部收存资料进行编目、登记造册；

（4）及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报;

（5）负责工程各阶段资料的收集、整理；

（6）负责整理、编制竣工文件；

（7）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。

2.6项目测量工程师

（1）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；

（2）放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复

测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；

（3）根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周

围布置基点，基点布设后由分公司测量人员进行复核；

（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工

作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；

（5）测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发现仪器误差过大

或受损时，应及时送检测中心校正；

（6）应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。

2.7项目试验员

(1)在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。

(2)负贡监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；

(3)做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。

3、图纸交底

3.1目的

施工图交底是一项极其严肃而重要的施工管理工作，会审记录是施工图纸的补充

文件，也是工程施工的依据。施工图交底是在工程施工前设计单位向施工单位介

绍和强调工程概况，设计原则和依据、地基基础工程、碎及钢筋碎工程、钢结构

工程、采用的新技术、新材料等，是向施工单位明确设计意图，强调施工中注意

事项，提出质量控制点，也是施工单位编制施工组织设计(施工方案)和技术交底

的重要依据。

3.2交底程序

由设计单位项目负责人和各专业设计工程师向建设单位(监理)单位、施工单位进

行技术交底。

3.3交底内容

⑴概况：设计文件的组成和编制方法，主要设计内容及工程量，本工程所执行

的设计、施工及验收规范、规程。

(2)设计原则和依据：建设场地的工程地质概况，设计依据的主要技术条件，如

抗震设防烈度、建筑场地类别、地基承载力标准值、风荷载值、雪荷载值、地下

水位、冻土深度等，主要结构设计方案。

(3)碎及钢筋碎工程：现浇结沟的施工缝设置、碎养护、拆模等，预应力工艺构

件施工要求；开洞、埋件的特殊要求和施工应注意事项；钢筋接头及施工注意事

项；钢筋代用的原则及注意事项。

(4)工程采用的新技术、新材料介绍，以引起施工注意，并考虑相应措施。

(5)楼地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和处理。

4、图纸会审

4.1会审程序

由分公司技术质检科长组织项目总承包、安装、装璜技术员、相关专业工长、预

算员、质量员、钢筋翻样、工长等人员项目部进行内部会审，各自提出图纸中存

在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾，共同讨论研究，统一意见，整理成文以

便在三方会审时提出。

4.2会审组织

会审一般由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参加。

4.3会审内容

(1)设计是否符合国家有关资料、政策和规定、规范，设计的规模和内容是否符

合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使用功能，环境保护和安全消防的要

求；

(2)建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求；

(3)图纸与说明要齐全、清楚，明确满足施工要求；

⑷建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误，图纸的分项说明

与总说明之间是否矛盾；

(5)采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施。

⑹有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；

⑺地质勘察与实际是否相符，基础设计有无矛盾。建筑物与原有建筑、构筑物

与地下设施、管线之间有无矛盾；

(8)建(构)筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说明有

无矛盾和错误；

⑼设计各专业之间的相互关系，相互委托，有无矛盾之处；

(10)设计确定的混凝土强度标号与材质有无施工难以实现的问题；

(11)对设计文表、图纸以及施工提出合理化建议。

4.4图纸会审要求

(1)图纸会审必须由施工单位对各单位所提问题汇总成文，由建设、监理、设计、

施工单位签字盖章后发放给各参加会审单位；

(2)图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员名

单、会审的详细内容以及会审问题的处理意见；

(3)图纸会审记录必须由建设单位(监理)单位与设计单位盖章后生效；

(4)对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责

出图，并在规定期限内交出图纸；

(5)施工过程中发现施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时，

应及时向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包负责

与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见，施工单位人员不得未经

上述单位确认擅自施工。否则，由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责2000

元，罚相关责任人1000元，本条由分公司总工、技术质检科长行使处罚权。

4.5图纸会审注意事项

(1)会审时，建设单位要派人做好会审记录。

(2)会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。

(3)会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由

建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据

以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为

建设单位工程技术资料存档。

5、施工组织设计编制管理规定

施工组织设计根据本工程的工程特点及工程环境等进行科学、全面、合理编制。

5.1施工组织设计的交底规定

(1)编制施工组织设计负责人必须召集项目经理、总工、技术员、预算员、质量

员、安全员、工长进行施工组织设计交底工作。

(2)交底主要内容：

①本工程的施工特点；

②主要施工工艺；

③本项目施工中的难点；

④本项目中施工中的注意点；

⑤采用的新技术、新工艺、新材料；

⑥质量通病防治措施等；

⑦施工过程中应该采取的安全防护和文明施工措施；

⑧其它应该交底的内容。

(3)负责交底的责任人交底完后必须进行交底记录，并请被参加交底人员进行签

字确认。

5.2施工组织设计、施工方案的执行

(1)所有施工组织设计、施工方案必须符合制度规定的程序审批完后方可执行，

否则作无效处理，如未经过审批就已经执行，对直接责任人处以500元以上罚款,

由总工、技术质检部或技术质检科进行处罚。若造成严重后果，造成公司经济损

失的由当事人负责进行赔偿。

(2)在施工过程中必须严格按照施工组织设计、施工方案执行，对违反施工组织

设计的行为，处以1000元以上罚款。分公司技术质检科长行使处罚权。

6、施工方案编制管理规定

6.1责任主体

项目技术负责人负责项目施工方案的编制。

6.2施工方案编制时间要求

项目技术员必须在工程施工前半月完成施工方案的编制、审核和审批工作

6.3施工方案编制要求

(1)施工方案的编制必须在规定时间内完成，否则每拖一天罚款1000元，审批人

行使处罚权。

(2)施工方案的内容必须符合国家规范、地方规定及公司有关规定。

⑵施工方案的编制必须结合本项目的实际情况进行编制，不允许简单复制、照

搬照套，否则对责任人罚款200元，审批人行使处罚权。

6.4审批程序

(1)项目技术负责人完成编制后报公司工程管理部，工程管理部长进行审核。

(2)工程管理部长完成审核后转交公司总工进行审批。

(3)对于特殊施工方案(桩基、复合地基、基坑围护、降水、大跨度、大空间结构

等特殊施工工艺和特殊工程结构)项目部完成审核后由公司工程管理部长报公司

总工进行审批。

7、技术交底

(1)在分部分项工程施工前，项目技术人员必须对其施工工艺、操作布骤及质量

标准向作业班组作详细交底，同时交底要抄送给质量员和安全员各一份。技术人

员不主动及时交底，每次罚技术负责人150元。

(2)施工交底的内容与规定

①重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题；

②施工组织设计的关键施工问题，主要施工工艺，特殊的技术要求；

③技术和材料试验项目及要求：

④施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位；

⑤主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施。

⑥推广新技术、新工艺的措施；

⑦冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等；

⑧图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意

图等有关说明。

⑨施工操作方法，施工顺序和工序间的穿插、衔接。

⑩新结构、新材料、新工艺的操作工艺；

OU冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；

。12对原材料的规格、型号、标准和质量要求；

013各种混合材料的配合比和添加剂的要求；

014各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题；

015降低成本措施中的技术要求；

(3)技术人员要深入现场，对技术措施落实际情况进行检查督促，确保施工严格

按设计文件和规范要求进行。现场不按交底要求进行操作，技术负责人有权处罚

工长和技术员50〜200元。

(4)未进行技术交底或技术交底不到位造成返工，处罚技术负责人300元，由项目

经理行使处罚权。

（5）严禁未作技术交底就进行施工，否则每次罚工长100元，项目技术员行使处罚

权。

8、材料试验管理规定

8.1.1原材料及成品、半成品的质量必须合格，要严格按国家规范和验收标准进

行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必须符合质量要求。对水泥、钢材、

沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料，应有合格证，进场后要复试,

进口材料，应按有关规定进行复试，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程

上，应由项目技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。

8.1.2材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术部资料存档，并负责

登记台帐，纳入竣工技术资料。

8.1.3材料试验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砖、砂、石和防水

材料等。

8.1.4水泥试验

（1）水泥进场时，必须有质量证明书，并应对其品种、标号、包装（或散装仓

号）、出厂日期等进行检查核验。

（2）对水泥质量（如地方小窑水泥重要工程不准使用）有怀疑，进口水泥或国

内水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）的，以及无可信质量证明

依据的水泥必须复查试验并按其试验结构使用。

（3）试验内容：必须试验项目为抗压强度、抵折强度；安定性。必要时做凝结

时间等项目试验。

（4）水泥试验单的子目应填写齐全，要有品种、标号结论等，水泥质量有问题

时，在可使用情况下，应注明使用工程项目的部位。

（5）凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号应与

出厂证明或复验单上的一致。

8.1.5钢筋试验

（1）钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单，每捆（盘）钢筋均应有标牌。进

场（厂）时应按规格批量验收.并按有关规定抽样作机械性能试验（包括屈服点、

抗拉强度、伸长率、冷弯），合格后方可使用。在加工中发现脆断，焊接性能不

良或机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成分检验或其它专项性能的检

验。

（2）使用进口钢筋应复试机械性能及化学成分，有焊接要求的应做可焊性试验。

（3）钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位（钢筋

出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保存）。直接发到现场或构件厂的钢筋，复

验应由使用单位负责。

8.1.6破试验

（1）砖要有出厂合格证、注明品种、标号（抗压、抗折强度）及批量。

（2）砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级，合格后方可

使用。

8.1.7砂、石试验

（1）混凝土工程所用的砂、石按产地不同和批量要求进行试验,一般混凝土工程

的砂、石必须试验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。对超出规定,

但仍可在某些部位使用的应注明使用部位及处理方法。

（2）对C30号及C30号以上的混凝土、防水混凝土、特殊部位混凝土的粗细骨

料，设计提出要求的可增加有害杂质含量试验。

（3）混凝土中掺用的外加剂应符合有关标准并经试验符合要求后方可使用（外加

剂必须经过本企业总工程师批准，同意使用的合格产品）。

8.1.8防水材料试验

油毡:要有出厂证明，（包括商标上有技术指标,必要时可将商标揭下存档），内容

包括品种、标号等各项技术指标。并应抽样检验，必须试验项目为:不透水性、拉

力和柔度,使用单位应在出厂证明或试验单上注明设计要求油毡的品种、标号。

8.1.9电焊条要有出厂证明（如包装商标上有技术指标,必要时可将商标揭下存

档），并应注明使用部位及设计要求的型号。

8.2施工试验管理规定

8.2.1基础回填素土、灰土、砂卵石时，为保证密实，应做密实试验、取样数量

和试验方法,按技术标准规定执行。

8.2.2混凝土试块强度、砂浆试块强度

（1）险的质量应以标准养护龄期28天的试块抗压强度为准，依照《混凝土强度

检验评定标准》（GBJ107-87）第3.0.1规定组数留置。

（2）砂浆标号应以标准养护龄期28天的试块抗压试验结果为准，依照《砖石工

程施工及验收规范》（GBJ203-83）第3.0.15条规定的组数留置。项目试验工负

责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、

并登记台帐、保证按时留置、按时试压、试压不合格的试块及时提请技术部门解

决。

项目试验工负责试块的制作、养护、送试、所有试块应注明标号、工程名称、

部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按时试压、试压不合格的试块及

时提请技术部门解决。

（4）结构拆模应经工程项目技术负责人批准，由施工员提出申请,项目技术负责

人根据浇筑时间、养护龄期、施工部位，经换算强度（重要结构，冬期施工拆模,

须经同条件养护试块强度试压）后,达到要求后批准拆模,并办理批准手续。

8.2.3钢筋焊接试验

（1）凡对钢筋进行点焊、闪光对焊、电弧焊等均应按《钢筋焊接及验收规范》

（JGJ18-96）的规定进行焊接试验,并在报告单上注明焊接人姓名。

（2）钢筋焊接接头应分批进行质量检查和验收,其结果应符合规范规定或设计要

求。

（3）电弧焊试验报告须注明使用电焊条的牌号（型号）、规格、结论中应有拉断

区域（焊缝或影响区内外）、脆断还是塑断记载。

8.2.4防水砂抗渗试验

（1）防水税结构应采用普通防水碎或掺加剂的防水碎,其配合比通过试验，配合

比的各项技术指标应符合《地下防水工程及验收规范》（681208-83）第2.2.4条

的规定。

（2）防水位结构的抗渗性能应以标准条件下养护的防水砂抗渗试块的试验结果

评定。试块留置应符合上述规范第2.2.2条的规定、结论明确。

8.2.5防水工程（包括基础、屋面、楼面与厕所、外墙碎挂板的拼装缝）竣工后应

做浸水、淋水试验、试验由施工员组织、质量员参加、试验合格后填写记录一式

两份交项目资料员归档纳入竣工技术资料。

8.3工程预检管理制度

及时进行工程预检是保证工程质量、防止重大质量事故的重要环节,未经预检的

工程项目，不得进行下道工序施工。

土建工程主要预检项目：

8.3.1基础尺寸:轴线、端面尺寸、标高（槽底）垫层标高。

8.3.2墙体:包括各层墙体轴线和标高、端面尺寸、门窗洞口位置线和皮数杆、

楼层50厘米水平线检查。

8.3.3模板:模板尺寸、轴线标高、预埋件和予留孔位置、支撑牢固、模板清理、

清扫口留置、施工缝留置、脱模剂涂刷等。

8.3.4予制构件吊装:安装位置、构件型号、构件支点的搭接长度、标高、垂直

偏差以及构件裂缝、损伤处理等。

8.3.5设备基础:浇筑前应对基础位置、标高尺寸、予埋件、予留孔洞进行预检。

8.3.6钢木屋架、加工件、水电加工件加工前应对大样图形尺寸、数量、做法进

行预检。

8.3.7各层地面基层处理屋面找平层的坡度、各阴阳角的处理。

8.3.8混凝土施工洞留置的方法和位置、接槎的处理。

8.4隐蔽工程验收管理制度

8.4.1隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目,在隐蔽前必须进行隐蔽

检查。检查意见应具体、明确、检查手续应及时办理，不得后补，需复验的，要办

理复验手续，填写复验口期并由复验人做出结论。

一般部位：由主管施工员填写隐蔽工程验收单，由项目技术部组织,技术负责人主

持、质检员参加，经验收合格后，由技术部办理验收手续登记归档,移交技术资料

保管人员，纳入竣工技术档案资料。

重要部位：重要部位的隐蔽工程验收是在项目隐蔽验收合格后，由技术部联系建

设单位约请设计人员，进行鉴定验收或确定处理方案,并办理验收手续,并登记归

档移交技术资料保管人员纳入竣工技术档案资料。

8.4.2隐蔽工程验收项目及内容

（1）地基:包括土质情况、标高、几何尺寸、（验收前应整理好钎探记录和平面

布置图）。

（2）基础、主体结构各部位钢筋:包括钢筋的品种、规格、数量、接头及位置、

除锈、锚固长度、保护层、代用变更情况等。

（3）现场结构焊接

钢筋焊接:包括焊接形式及焊接种类,焊条牌号（型号）焊口规珞、焊缝长度,厚度

及外观清渣等。

（4）屋面、厕浴间、地下室、外墙板等防水工程:包括防水层下的各层细部做法,

地下室防水变形缝、止水带作法、过墙管等。外墙板空腔、立缝、平缝、十字缝

接头、阳台雨罩接缝等。

（5）室内地面基层处理。

8.5基础、结构验收记录管理制度

8.5.1单位工程进入主体结构施工前,必须进行基础质量验收,装修

前必须进行结构工程质量验收,未经验收的工程不得进行下一道工序施工。基础、

结构验收要核查主要技术资料并进行外观抽查,结构验收可分段进行。

8.5.2基础、结构验收由项目技术负责人组织先进行内部验收，预检合格后在由

建设单位、设计单位、施工单位三方合验并办理签证后交质量监督部门核验，验

收单由资料员归档，纳入竣工资料。

8.6施工日志管理规定

8.6.1施工日志按单位工程建立,从开工之日起至竣工之日逐日填写，日志所列

栏目应逐日逐项填全。单位工程施工日志由施工员负责填写，分散小工程由工程

负责人填写。

8.6.2施工日志记载了整个施工过程中气候、施工班组、形象进度、技术质量安

全工作、洽商停工等全部生产和技术活动，是全面、完整、综合的原始资料，是总

结工作、改进各项管理、分析问题的依据，必须认真记录。

8.6.3项目技术负责人应每月审核一次执行情况,提出改进意见,提高填写水平;

公司技术科每季检查一次,对填写全面质量不好的给予500-1000元罚款。

8.6.4竣工及施工日志由项目技术资料员收集归档，纳入竣工技术资料

9、技术复核

91技术复核的内容

(1)建筑物的位置：定位复测，以规划局制定的红线为准，检验其尺寸、位置；

(2)标高检验：引点标高、标准水平桩、槽底、垫层的基础标高、建筑物各层标

高及全高；

(3)验线：建筑物的基础的轴线、几何尺寸；结构层的墙身轴线；门窗口位置、

尺寸；设备基础的位置线、尺寸；

⑷模板：尺寸、位置、标高、预埋件、牢固性、内部清理、湿润情况；

(5)屋面：找平层做法、平整度，坡度；

⑹碎或砂浆：配合比，水泥品种标号；

(7)大样图：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大样图的形状、尺寸，预制或安

装位置；

⑻其它：根据各工程实际情况拟定复核内容。

9.2技术复核的要求

⑴对影响工程质量的关键过程(如测量放线、配合比、计量、重要预留预埋和一

些重要的隐蔽工程等)必须进夕亍技术复核，如缺一次技术交底或技术复核处罚100

元，由项目经理、总工、公司工程管理部监督组行使处罚权C

(2)技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人

同意，不得进行下一道工序施工。技术负责人不及时进行技术复核而影响正常施

工的，罚技术负责人100〜500元。

(3)技术复核由项目技术负责人会同技术员、施工员及工长一起进行，对于重要

结构部位应邀请公司工程管理部、总工共同参加复核。

(4)建筑红线、现场控制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀请

监理工程师、甲方代表和有关部门参加复核和验收。

(5)技术复核后，复核人员必须认真填写记录(必要时附图)，参加复核人员应签

字。

⑹对于复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下

道工序。

(7)技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不

同而分别填写技术复核单和质量评定表。

⑻技术负责人、技术员要对没计变更和工程签证内容认真复核，将漏项的工程

量及时发现并提供给预算员，并在预结算书上签字。如以后发现漏项，罚技术负

责人该部分损失额的5%,预算员罚损失额的15%,如存在错算预算员罚损失额的

10%o

10、签证管理规定

10.1当出现下列原因时，项目部须及时办理延长工期的签证

⑴增加合同以外的工作，如噌加建筑面积、增加工程量、增加合同以外的工作

内容等；

(2)业主原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证、征地拆

迁未进行、四通一平条件不具备、下发图纸延误或指令错误等；

(3)甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；

(4)因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；

(5)超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；

⑹其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。

10.2当发生下列情况，项目部必须及时办理经济签证

(1)增加的工作内容未包含在工程建设合同内；

(2)因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；

(3)因甲方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；

⑷非我方原因造成我方的损失；

(5)甲方提供的机械设备故障，一次性或累计停止运转超过协议约定时间的，也

要办理工期顺延签证及相关经济签证；

(6)其他如货币、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔;

(7)其他超出合同约定的内容。

10.3签证办理要求

⑴不论何种签证，必须先由三人小组讨论决定，由技术员牵头与业主交涉办理,

预算员必须全力提供配合，两者互相补充、互为支持，任何个人不得以任何理由

回避或拖延，否则每次罚相关责任人100元以上。

(2)签证办理要及时，签证索赔事项发生后3日内必须将有关签证资料发往业主，

不可贻误时机，否则对相关责任人罚款200元；造成公司损失的，罚款500元，并

由责任人承担损失的10%。签证类资料须妥善保管，并按规定以书面形式上报公

司经营部。

(3)由于变更原有结构需要拆除的，要按原设计结构工程量计入取费，拆除部分

以估工形式办理签工或签费用。

(4)对分包队伍的零工签证，必须当天派工当天签证，签证单上要写明工作部位、

工作内容、完成工作量，并由归口工长、质量员、技术负责人、项目经理签字，

否则不予承认。

11、索赔管理办法

11.1发生以下情况，应向业主提出索赔

⑴由于建设单位未按合同规定的时间内发出施工所需的图纸和指令，导致我方

延误工程进度，或导致费用加大。

(2)由于我方不能预见并被监理确认的不利的自然条件(如山洪爆发、地震等)和

人为障碍所造成的额外费用支出；

(3)应甲方或监理要求，钻设工程量清单未列出的探孔或开挖探坑而支付的费用。

(4)由于其它风险(如战争、暴乱等)，使工程遭受损坏，按甲方或监理的要求和

制定范围，予以修复或修理所支付的费用。

(5)在施工现场发现文物古迹，为处理这些文物而支付的各种费用。

⑹由于运送大型机械设备，而对可能受损的桥梁、道路进行补强加固，并经监

理或甲方同意所支付的费用。

(7)按照监理或者甲方要求，向建设单位雇佣在现场工作的人员提供服务所支付

的费用。

(8)凡合同未明确规定提供样品进行检验的材料，按监理或甲方要求提供材料样

品并进行检验所支付的费用。

(9)己竣工或部分竣工的工程，需经一定的荷载试验或检测方能确定其是否达到

设计要求，但是在合同中未明确规定，若监理或甲方要求进行检测或试验，且试

验或检测表明已达到设计要求，因此而支付的费用。

(10)监理或甲方批准进入下道工序施工的隐蔽工程，又要求再次进行复检，并且

查明工程符合合同或规范要求，并再次将复检部分回复原状，由此而支付的费用。

(11)由于我方违约外的原因，监理或者甲方要求工程全部或者部分暂停施工并采

取妥善保护，因此而导致的额外的费用支出。

(12)根据监理或甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同规定的期限

内开工所支付的相关费用。

(13)甲方未能根据合同规定，按我方提交监理和甲方的施工进度计划的安排，及

时提供施工场地，由此造成延误工期或增加费用。

(14)由于工程合同未包括的额外增加的工程量、或合同规定的非由于我方违约的

其它原因而延长工期，并在上述情况发生后28天内向监理或曰方申明理由，经其

审查批准。

(15)在工程施工和保修期内，根据监理或甲方要求对工程的缺陷进行调查和维

修，而缺陷不是由于我方未遵守合同规定的义务所造成且经监理或甲方确认，由

此而支付的费用。

(16)在施工过程中，根据监理或甲方的要求，改变工程任何部分的标高、位置和

尺寸，改变合同规定的工作量或质量要求，或增加额外的附加工作，由此而增加

的费用支出。

(17)由于特殊风险(如战争、政治动乱、武装起义等)导致工程、已运至现场及现

场附近或运往现场途中的为工程所需的材料或已用于及拟用于工程的属于我方

的其它财产遭到破坏或损害时，对这些破坏的工程及财产或对其更换、修复所发

生的费用；但不包括特殊风险发生以前已由监理或甲方宣布为不合格的工程重建

费用。

(18)由于特殊风险或甲方或我方都无法控制的其它情况而导致工程中止合同，我

方将施工机械设备撤离现场运至其它目的地所需费用，及我方为该工程所雇职工

的遣返费用。

(19)按照合同规定，应人工、材料价格上涨而应增加的费用以及因国家法律或者

地方法规变更等导致工程费用的增加。

(20)由于国家或其授权的金融机构变更合同规定支付工程款所用货币的汇率或

实行汇兑限额，而使我方造成的损失。

10.2提出索赔时须以下列资料作为依据

(1)合同文件中的条款约定；

(2)经监理工程师认可的施工进度计划；

(3)合同履行过程中的来往函件；

(4)施工现场记录；

(5)施工会议记录；

(5)工程资料照片；

(7)监理工程师发布的各种书面指令；

⑻中期支付工程进度款的单据；

⑼检查和试验记录；

(10)汇率检查表；

(11)各类财务凭证；

(11)施工进度计划和实际施工进度表；

(12)气象报告；

(13)工地交接班记录；

(14)建筑材料和设备采购、订货运输使用记录等；

(15)市场行情记录；

(16)国家法律、法令、政策文件；

(17)其他有关资料。

11.3索赔工作程序

⑴发出索赔意向通知。索赔事件发生后，项目部应在索赔事件发生后的3天内(或

合同约定的天数内)向业主或监理单位递交索赔意向通知，声明将对此事件提出

索赔。发文、通知等有关书面文件事项由各地律师负责辅导。凡牵涉到经济索赔

事项，律师必须亲自把关并签字。

(2)提交索赔报告。索赔意向通知提交后的14天内，或监理单位可能同意的其他

合理时间，项目部应递送正式的索赔报告。

(3)如果索赔事件的影响持续存在，14天内还不能算出索赔额和工期顺延天数时,

项目部应按监理单位合理要求的时间间隔(一般为28天)，定期陆续报出每一个时

间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事件的影响结束后的28天内，报

出最终详细报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。

⑷项目部发出索赔意向通知后，可以在监理单位指示的其他合理时间内再报送

正式索赔报告，此情况是在监理单位由于某种原因不能马上处理索赔事件时，但

承包人的索赔意向通知必须在事件发生的14天内提出，否则就失去了该事件请求

补偿的索赔权利。

11.4索赔报告内容

(1)总论部分。一般包括以下内容：序言；索赔事项概述；具体索赔要求索赔报

告编写及审核人员名单。

文中首先应概要地论述索赔事件的发生日期与过程；我方为该索赔事件所付出的

努力和附加开支；我方的具体索赔要求。在总论部分最末，附上索赔报告编写组

主要人员及审核人员的名单，注明有关人员的职称、职务及施工经验，以表示该

索赔报告的严肃性和权威性。总论部分的阐述要简明扼要，说明问题。

(2)根据部分。本部分主要是说明自己具有的索赔权利。

根据部分的内容主要来自该工程项目的合同文件，并参照有关法律规定。该部分

中施工单位应引用合同中的具体条款，说明自己理应获得经济补偿或工期延长。

根据部分应包括以下内容：索赔事件的发生情况；已递交索赔意向书的情况；索

赔事件的处理过程；索赔要求的合同根据；所附的证据资料C

在写法结构上，按照索赔事件发生、发展、处理和最终解决的过程编写，并明确

全文引用有关的合同条款，使建设单位和监理工程师能历史地、逻辑地了解索赔

事件的始末，并充分认识该项索赔的合理性和合法性。

(3)计算部分。

在款额计算部分，必须阐明下列问题：①索赔款的要求总额；②各项索赔款的计

算，如额外开支的用工费、材料费、管理费和利润损失；③指明各项开支的计算

依据及证据资料，施工单位应注意采用合适的计价方法。应根据索赔事件的特点

及自己所掌握的证据资料等因素来确定采用哪一种计价法，并且应注意每项开支

款的合理性，并指出相应的证据资料的名称及编号。不允许采用笼统的计价方法

和不实的开支款额。

(4)证据部分。

证据部分包括该索赔事件所涉及的一切证据资料，以及对这些证据的说明。

索赔证据资料具体可进行如下分类：

①政治经济资料：重大新闻报道，如罢工、动乱、地震以及其他重大灾害等；重

要经济政策文件，如税收决定、海关规定、外币汇率变化、工资调整等；政府官

员和工程主管部门领导视察工地时的讲话记录；权威机构发布的天气和气温预

报，尤其是异常天气的报告等。

②施工现场记录报表及来往函件：监理工程师的指令；与建设单位或监理工程师

的来往函件和电话记录；现场施工日志；每日出勤的工人和设备报表；完工验收

记录；施工事故详细记录；施工会议记录；施工材料使用记录本；施工质量检查

记录；施工进度实况记录；施工图纸收发记录；工地风、雨、温度、湿度记录；

索赔事件的详细记录本或摄像；施工效率降低的记录等。

③工程项目财务报表：施工进度月报表及收款记录；索赔款月报表及收款记录；

工人劳动计时卡及工资历表；材料、设备及配件采购单；付款收据；收款单据；

工程款及索赔款迟付记录；迟付款利息报表；向分包商付款记录；现金流动计划

报表；会计日报表；会计总帐；财务报告；会计来往信件及文件；通用货币汇率

变化等。

在引用证据时，要注意该证据的效力或可信程度。为此，对重要的证据资料最好

附以文字证明或确认件。例如，对一个重要的电话内容，仅附上自己的记录本是

不够的，最好附上经过双方签字确认的电话记录；或附上发给对方要求确认该电

话记录的函件，即使对方未给复函，亦可说明责任在对方，因为对方未复函确认

或修改，按惯例应理解为他已默认。

11.5办理签证与索赔的要求

(1)公司管理层及项目管理人员须深入理解并完善签证发文工作，树立公司良好

的整体形象。各类签证、发文(如工程签证单、工作联系单)须具备如下几个特性:

①逻辑性和针对性一一文字和内容要有逻辑性和针对性；

②准确性一一必须如实反映客观真实、理由充分、用词准确；

③合法性一一应根据合同约定或甲方、监理的指令、变更，正确书写，并对发送

时间都要合乎合同约定或法律约定；

④完整性。

12、各项管理措施

技术质量管理措施：除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点，组

织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、予检工作，并做好

样板间、样板墙、样板段、用样板进行交底，按样板标准验收。

13、安全技术管理措施

13.1编制安全技术措施必须有针对性：

①针对不同工程特点的坑、洞、口，“三宝四口”高处作业的临边工程.高空作业

的防护棚，施工用电闸箱，电源线路,潮湿作业低区照明、漏电保护器等可能造成

施工安全的危害，应从技术上采取措施、消除危害，保证施工安全。

②针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全因素,

从技术措施、安全装置上加以控制等。

③针对工程采用有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料的特点，从技术上采取

保护措施，保证施工人员安全，保证工程安全施工。

④针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备运输带

来的困难和危害，从技术上采取措施，加以解决。

第三章项目施工质量管理制度

1、质量计划编制管理规定

绘制项目质量保证体系，并编制工程创优计划，编制项目质量目标和质量控制措

施

2、质量检查管理规定

(1)自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进

行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。

(2)互检：施工在完成近70〜80%工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交

底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至

符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请

项目质量员进行验收。

(3)专检：施工在完成80〜90%工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量

员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质

量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格

点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。

⑷定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问

题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，

并予以公布。

(5)以上四条如有违反，罚责任人200〜500元。

(6)总承包与安装联合施工项3关于验收事项作如下规定：

平时报验由安装直接报建设(或监理)单位；阶段性验收和竣工验收以总承包为

主，安装公司配合；阶段性验收和竣工验收发生的正常费用由总承包公司负责。

3、施工过程中质量控制办法

3.1地基与基础施工质量管理办法

(1)进行基础工程施工前，工程前期手续资料必须齐全(开工报告、施工许可、规

划许可、质监、安监委托等)，项目部资料员负责收齐相关手续的复印件存档；

建筑物测量放线经监理复核后，建设方邀请市规划部门验收通过，其手续方办理

齐全；

(2)进行基础施工前必须由项目技术负责人编制土石方、降水排水、护坡、基桩、

地下室以及冬雨季的专项施工方案，施工方案必须充分在项目三人领导小组充分

讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后报公司。

由工程管理部组织相关人员(安全、材料、技术、预算、生产)进行方案审核，形

成书面记录，报公司总工审批，时间必须在3天内完成。经公司审批后的方案方

能报监理(建设)单位。项目必须严格按审批方案进行施工。在施工前一天项目技

术员结合工程和现场实际负责对工种进行技术、质量、安全文明施工交底。施工

作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

(3)施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要

求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种和相关人员必须执行，若发现有

错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意

文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。

(4)地基的处理方式，必须按设计要求进行，施工现场出现和设计不符时，必须

报请建设单位，让设计单位出处理方案，严禁擅自处理，地基处理后必须进行检

测，满足设计要求后，方可进行下步施工。

(5)桩基础施工前，必须与建没单位、设计单位确定桩基础的检查、检测事宜，

包括扩桩、桩底、钢筋、混凝土的验收；试块的留置；桩身的检测等，并行成书

面文件。

(6)桩基础混凝土施工，每班质量员跟班监管，并对每桩的施工过程进行详细的

描述，记录施工过程中的突发、异常情况及异常情况发生时对应的桩身施工位置,

必要时立即通知技术负责人，采取有效措施，以保证混凝土质量。

⑺人工挖孔灌注桩开挖遇到溺方、流沙、移位等异常现象，技术员必须报请建

设单位，同时上报分公司技术质检科，会同设计单位确认处理方案，不得擅自处

理，严禁隐瞒不报。

⑻地下室防水施工的工艺和材料应考虑基础施工的湿度因素，对湿度要求小，

干作业要求严的防水，技术员需向设计院提出更改材料和工艺，满足设计和质量

要求。重要部位(如桩头、设备基础等)的防水大样做法需经设计院认可。地下室

防水效果应在地面回填或砌体施工前进行，合格后质量员负责报建设、监理检查

验收并在验收记录上签字。

(9)所用的防水材料必须在施工前10天进场，试验员根据规范规定办理材料抽检,

合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者抽检结果没出来前进行防水施工。

(10)基础混凝土施工前，项目经理必须会同技术员落实应急预案，包括机械故障、

天气变化、混凝土供应、夜间连续施工等，做到按计划，连续施工，严禁出现施

工冷缝。

(11)基础混凝土施工，技术员必须进行详细的施工方案的可行性论证和落实，浇

注方向、泵管的布设、混凝土进场验收、混凝土下料、振捣、养护是现场控制的

重点，项目经理必须落实专人专项负责，并做好记录备案，以便查实和追踪。掺

加抗渗剂或膨胀剂的碎养护必须严格按规范落实浇水养护14天的要求，防止碎裂

缝。

(12)基础底板后浇带留设考虑设置坡度，同时，必须具有完备的后期施工后浇带

清理污水的排除措施。

(13)回填土：回填的土质必须满足设计要求。室外基坑回填若设计没有特别要求,

可以进行大面的机械回填，但必须有可靠措施，保证外墙的防水层不被破坏。室

内回填必须是在设备基础、排水沟等施工完毕后进行，按规范要求分层夯实。对

设计有要求的，必须按要求进行相关的检测和试验。

(14)基槽(坑)开挖至设计标高后,应由建设方组织勘察、设计、监理进行基槽(坑)

工程隐蔽验收。

(15)基础工程结构完成后，项目经理应及时催促建设单位组织设计、监理进行结

构验收，桩基工程应由建设方委托有资质的检测机构进行基桩检测并经建设、监

理、设计进行枇基工程结构验收。

（16）基础分部施工结束后，由项目部经理组织相关人员对工程实体进行检查，对

碎砂浆强度进行统计评定，并对质量控制资料进行整理检查，符合要求后由项目

技术负责人填写“基础分部工程施工质量验收记录表”报建设、监理组织验收，

通过后报市质监站备案（当地有要求时）。

3.2主体结构施工质量管理办法

⑴进行主体施工前必须由项目技术负责人编制主体部分分项施工方案以及冬雨

季施工方案，包括钢筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工方案必须在项目三人领

导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签

后根据《技术管理制度》的相关规定进行审批。经公司审批后的方案，方能报监

理（建设）单位认可。施工必须严格按施工方案实施。在施工前一天项目技术员结

合工程和现场实际，对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对

各施工作业班组进行班前施工交底。

（2）施工过程中，各工种必须按照技术交底进行施工，技术交底上的所有施工工

艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种却质量员、放线员、

翻样等相关人员必须执行，若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提

出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底

做法。

（3）大模板的加工计划由项目技术负责人落实，上报加工计划时，应经公司工程

管理部审核。大模进入现场由木工工长和项目质量员进行验收，对不合格产品有

权拒收。平台、梁等水平构件的模板配备使用数量应结合施工段划分和周转次数

以及拆模条件综合考虑，不得单纯追求快、省而影响碎质量，

（4）堆放大模的架子必须执行安全管理制度规定，若大模堆放在工程的顶板（地下

室顶板，裙房顶板）上时，技术员必须进行平台的承载力计算，满足不了要求时,

必须进行楼板加固、支撑处理，编制专项措施，报分公司技术质检科审批，经建

设（监理）或者设计同意后实施。在施工使用过程中，定期（不得大于10天）定人（技

术员、质量员)对模板的加固、支撑情况进行检查。大模板的堆放由木工工长负

贡按方案要求堆放。

(5)在进行钢筋隐蔽验收时，钢筋翻样必须参加进行技术复核，对钢筋工程的漏、

错现象被带入下道工序，技术员、质量员、钢筋翻样和工长负对等责任。

(6)放线员必须参加包括轴线，’立置，界面尺寸，标高等技术复核工作，对模板工

程的漏、错现象被带入下道工序，技术员、质量员、施工员(放线员)和工长负对

等责任。

(7)模板的拆除，必须根据规范要求，达到拆模条件，由项目技术负责人开出拆

模令后，方可进行。对梁板、阳台、楼梯等结构构件的模板和支承体系的拆除必

须有同条件养护试块强度检测报告，经技术负责人下达拆模令后连同试验报告报

监理部批准后进行项目应根据工程特点、料具、进度、天气情况，在模板施工中

采取相应的加固、隔离、断开等措施，减小有效跨度，达到提前拆模的目的，严

禁采取拆模后加固的办法。有预应力的混凝土结构拆模的条件，必须办理设计或

建设(监理)单位、预应力施工对书面认可文件，拆除时，必须得到监理的书面认

可。

⑻混凝土的浇注必须有管理人员值班(浇注现场由：工长、质量员、技术员负责;

自搅拌后台由工长、质量员负责)，现场监控、落实技术质量措施，并记录在案,

保证其可追溯和可查性。

⑼混凝土的养护：混凝土的养护工作的方法和时间控制由项目技术负责人负责,

养护的具体实施由工长负责，养护的监督工作由质量员和项目经理(生产经理)

负责，并由养护人做好养护记录。

(10)混凝土墙的标高控制：根据工程特点，由项目技术员进行濡体浇筑标高交底,

应为板底或者梁底标高向上10mm处，由混凝土工长具体实施，由质量员监督检查。

(11)主体结构碎强度试块留置应包括标养强度试块，同条件养护拆模试块，结构

实体检验同条件养护试块，冬期施工规定增加相应试块，结构实体检验同条件养

护试块留置数量、部位应预先由项目技术负责人会同建设、监理方按规范商定。

(12)主体结构碎施工完成后，项目部技术员应对碎实体强度采用碎回弹仪进行全

面抽查，并做好记录，并按当地质监部门的规定由建设方委托有资质的检测部门

进行结构抽检（高层建筑可分段进行），抽检合格由建设力组织设计、监理进行主

体结构验收。

（13）主体股施工结束后，项目部应对建筑物垂直度、标高、总高进行测量，对硅,

砂浆试块（标养）进行统计评定，并对质量控制资料和结构安全检测资料核查后，

由项目技术负责人填写主体分部工程施工质量验收记录表报建设、监理组织主体

分部验收，验收通过后报市质监站备案（当地有规定时）。

3.3建筑装饰装修质量管理办法

⑴进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方

案。包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装饰工程以及冬雨季施工方案，

技术方案编制完成后，技术员根据《技术管理制度》报相关领导进行审批，经公

司审批后的方案，方能报监理（建设）单位认可。项目技术负责人依据监理（建设）

单位认可的施工方案，结合工程和现场实际，在施工前一天对工种进行技术、质

量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

（2）施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要

求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种及相关人员必须执行，若发现有

错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意

文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。

（4）屋面的做法，核实屋面的详细做法，注意屋面施工后的女儿墙高度、出屋面

门下槛高度等，特别是细部做法必须得到设计的认可，使用的防水材料必须施工

前10天进场试验员负责办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者

抽检结果没出来前进行防水施工。

（5）屋面施工前，必须有防雨措施，相关防雨材料进场，找坡层和保温层施工必

须分段进行。防水施工后，关键部位（后浇带、后浇洞、出屋面的管道，出屋面

的设备基础等）必须进行24小时蓄水试验。严禁改变屋面的坡向和坡度。

（6）装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分材料样板和工艺样板，材

料样板必须在工艺样板前确定o材料样板必须在建设（监理）单位认可后方可组织

材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大

面的施工。若同一部位需前后有几个分项工程施工，后续的样板可在前期认可、

且没有质量缺陷的样板上施工。

(7)墙面抹灰施工缝，根据工程特点和使用的材料，由技术员提出防止墙面风裂、

通长裂缝的措施，工长负责实施，质量员负责监督和落实。

(8)装修阶段由于上下、前后工序穿插较多，实行交接检和会签制度，一个作业

面完成后，由项目技术负责人组织，质量员、本道工序施工负责人、下道工序负

责人及相关人员参加，进行工序交接检查，并在会签单上签字。

(9)厨卫间的防水施工要求同上面第5条“屋面的做法”，屋面、卫生间蓄水试验

结果必须经建设、监理检查验收，并在上签证认可。

上述管理施工质量管理规定，针对项目管理人员，对违反上述规定的责任人，项

目经理、生产经理、技术员、质量员及相关工长处以200-500元的罚款。

4、施工质量控制专业管理规定

4.1钢筋工程管理规定

钢筋施工流程图

钢筋取样送检一钢筋放样一钢筋下料一钢筋绑扎一自检一互检一专项检查一报

验一下道工序施工

4.1.1钢筋绑扎前施工准备工作管理规定

⑴钢筋进入施工现场试验员在24小时内按照国家或地方规定进行取样送检。

(2)试验员负责将焊接好的钢筋根据国家或地方规范规定进行取样并送检。

(3)项目翻样根据规范规定进行翻样，并及时将钢筋料表转交钢筋工长。

(4)工长根据钢筋料表向钢筋外场工人发出配料指令。

(5)项目经理负责督促工长做好现场脚手架和绑扎钢筋的各项准备工作。

(6)项目经理负责协调好塔吊洛已经成型的钢筋运至施工现场。

⑺技术员在绑扎钢筋前做好各项交底工作。

4.1.2钢筋检查验收管理规定

⑴在钢筋绑扎过程中质量员、工长等严格按照“三检制”管理规定进行检查，

并做好验收过程中各项资料的保存工作。

(2)质量员必须认真进行检查，并及时做好质量评定记录，及时报送监理进行验

收。

4.1.3钢筋绑扎管理检查要点

(1)保护层是否满足要求。

(2)钢筋的交叉点是否绑扎牢固。

(3)钢筋负筋位置是否正确。

⑷箍筋位置是否正确。

(5)钢筋搭接长度是否正确。

⑹钢筋弯钩位置是否正确。

(7)板、主梁、次梁钢筋位置是否正确。

⑻钢筋表面是否由污染等。

⑼钢筋连接是否正确连接。

4.2模板安装管理规定

模板安装流程：

4.2.1模板安装准备工作

⑴项目接到图纸后，项目技术员负责督促设备公司做好模板配置工作。

⑵钢模到达现场后木工工长协助项目技术员做好大模拼装工作。

(3)技术员负责做好技术交底工作，项目放线员根据技术交底和施工图纸进行放

线。

(4)项目经理负责做好模板安装各种施工准备工作的组织安排。

(5)木工工长负责做好模板隔离剂涂刷工作。

4.2.2模板验收管理规定

⑴对于竖向模板合模前质量员必须对钢筋再次进行检查。

(2)质量员负责及时做好模板脸查验收工作，并负责做好质量验收评定表报送监

理进行检查。

4.2.3模板安装检查要点

(1)平台模板：

①模板的支撑体系是否满足承载力要求。

②模板的标高是否满足要求。

③模板是否涂刷隔离剂。

④模板的平整度、接缝是否满足施工要求。

⑤模板是否按照要求进行起拱。

⑵竖向模板：

①模板固定是否牢固，对拉螺栓是否放置。

②模板安装位置是否正确。

③模板是否涂刷隔离剂。

④模板的平整度、接缝是否能够满足要求。

4.3混凝土工程管理规定

混凝土施工流程图：

混凝土浇筑工程工艺流程图

4.3.1混凝土施工的准备工作

(。模板检查：项目质量员负贡做好对模板的位置、标高、截面尺寸、垂百度、

接缝等是否正确；预埋件位置和数量是否符合施工图要求，支撑是否牢固。模板

内的垃圾是否清理干净。

(2)钢筋进行检查：项目质量员主要针对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正

确，是否有污染等进行检查，并负责填写隐蔽工程验收单。项目质量员要督促工

长安排专人在浇注彼时对钢筋进行修整。

(3)项目预算员负责向碎工长提供浇注碎方量，碎工长负责向碎搅拌站联系。

(4)项目试验员负责塌落度筒及时试模的准备工作。

4.3.2混凝土浇注控制管理规定

(1)碎到达施工现场质量员负责督促项目试验员负责对性质量进行检测，试验员

负责做好记录。

(2)试验员根据国家或地方规范规定对税进行取样制作试块。

(3)性工长协助材料员做好对碎方量的抽查工作。

(4)碎到达现场前不允许出现初凝和离析现象，对于出现初凝和离析现象的碎质

量员坚决不允许使用，否则项目经理有权对质量员、工长处以1000以上罚款。

(5)碎浇注过程中尽量做到连续作业。如必须间隙，其间隙时间尽量缩短，并要

在前层佐终凝前，将次层浇注完毕。

(6)碎浇注时震捣必须密实，且模板底部必须严密，尽量减少蜂窝麻面、和烂跟

等现象。

4.3.3校养护管理规定

⑴对于大体积碎施工，项目部必须采取有效措施，严格控制内、外温差，确保

碎不出现有害裂缝。

(2)浇注完税后，试验员必须按照施工规范规定对硅进行测温，并做好记录。试

验员在测温过程中发现内外温差超过规范规定必须立即汇报项目技术员，技术员

必须采取组织有效措施。

(3)在浇注完毕后12h内，对于平均气温超过5c时质量员必须督促工长安排专人

对碎表面根据施工方案对性表面进行覆盖布拉格浇水养护。

(4)在冬季施工过程中，质量员督促工长根据施工方案做好加温工作。

5、隐蔽工程验收规定

(1)检查验收记录要及时、认真，严格施工段作业，重视过程控制，全部完成后

才组织检查验收，一旦发现，工长处罚300元，质量员技术负责人分别罚500元。

由项目经理行使处罚权。

(2)在隐蔽工程验收时，项目质量员必须详细填写工程名称及分部分项名称、被

验收的轴线、标高、数量，必要时用简图加以说明。

(3)通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续,

意见必须是肯定性的，不能无检查意见。如不及时办理手续或无检查意见的，罚

责任人100元。

(4)在隐蔽工程验收时，发现不符合设计规范要求之处，须立即纠正，由质检员

再次复检，直至合格。如不合格者，不得进入下一道工序的施工。经质量员检查

不合格而不及时纠正的，对工长罚款100元；纠正后仍不合格的罚款300元；如未

经监理工程师签字认可就进入下道工序施工的，罚工长、质量员各300元。

(5)隐蔽工程验收时，应由监理工程师、项目技术负责人、质量员、工长参加。

对重要部位(地基基础、主体分部)，应邀请设计部门和地质勘探部门参加。

6、材料、成品、半成品检验验收规定

6.1进场材料构配件的质量控制

(1)凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，同时附有产品出厂合格证及技

术说明书，由承包单位按规定要求送检，并经有关部门确认其质量合格后方能进

场，凡是没有产品出厂合格证及检验不合格者，不得进场。

(2)进口材料的检查、验收，应委托国家商检部门进行。如在检验中发现质量问

题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定

的索赔期内进行索赔。

(3)材料构配件存放条件的控制，质量合格的材料、构配件进场后，到其使用或

安装时一般要经过一定的时间间隔。在此时间内，如果存放保管不良，可能导致

质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏、甚至不能使用，对按要求存放的材料，

每隔一定时间(例如一个月)可检查一次，若发现由于存放不善或过期，则不准使

用或降低等级使用。

6.2材料检验、试验要求

(1)复验要求：

①对于有出厂合格证和证明的水泥、钢材、防水材料、外加剂、红砖、砌块、砂、

石和焊条等都要由技术人员按照国家规定标准进行取样送检C

②检验要求：碎构件、木构件、钢结构构件运至施工现场后，应由试验人员对外

观进行检查，并按规范规定进行结构性能抽验，如有质量问题，应及时处理，必

要时可请设计单位共同研究处理。

(2)试验要求：在