某建筑公司管理层目标责任制考核手册

管理层目标责任制考核手册

推行目标管理的目的是为了提高全员绩效，进而提高项目绩效，

达成总体目标。准确、公正的考核机制是确保员工个人绩效与收入挂

钩，激励并提高员工参与目标管理的积极性，保证目标管理持续、有

效运行的必不可少的手段。项目将按照P3CA（计划、执行、检查、

修正）循环不断完善目标责任制考核，现将考核具体规定公布如下：

一、本项目实行五级目标分解和四级目标考核，具体见目标管理框

图。目标考核的具体对象为主管级别（含主管）以下人员；

二、目标责任制考核表为各目标责任人的量化考核指标，考核结果

与各责任人的效益直接挂钩，各考核流程力求做到准确、公正,

如发现有不实考核，考核领导小组将对责任人进行扣分处罚；

三、每个考核期结束时，首先由各目标责任人按照要求进行自我评

定，评定完成后交给部门主管进行部门评定，部门评定完成后

统一交行政事务部以便目标考核领导小组进行最终评定，最终

确定的总分数即为各目标责任人在考核期间内的目标达成度；

四、考核领导小组依据目标达成度确定目标责任人在考核期间内的

效益分配。对于连续两个考勤期内基本考评分（不含领导附加

分）为满分的职工额外增加10分作为奖励。规定每10分相当

奖金系数的0.1点。

五、目标考核表评定完成后，由行政事务部发给目标责任人本人保

存，用以查找不足，进而改进自身工作。

XX项目经理部

关于项目领导目标考核的规定（暂行）

项目领导班子成员作为项目高级管理者，对项目目标的达成和下

属工作的持续改进负有不可推卸的责任。项目领导班子成员的目标考

核依据考核期内目标达成度进行，在考核期内若被考核项目领导工作

失误，按考核项扣分合计乘100元进行处罚；若未出现任何失误，按考

核项总分乘100元进行奖励。具体参照下表。

被考核人：项目经理

考核项扣分实际扣分

施工组织不合理导致窝工5

安全隐患排除不力影响施工2

排除物价上涨因素，项目总体/*1/成本较前期同等工作量增加12

后勤保障不力影响生产1

业主、监理关系协调不善影响施工1

合计11

被考核人：机械副经理

扣分

考核项实际扣分

额

设备保障不力导致窝工5

安全隐患排除不力影响施工2

排除物价上涨因素，项目设备成本较前期同等工作量增加1

%2

地方问题解决不力影响生产1

在安全、设备相关事务上与业主、监理关系协调不善影响

施工1

合计11

被考核人：总工程师

扣分

考核项实际扣分

额

材料保障不力导致窝工5

质量隐患排除不力影响施工3

排除物价上涨因素，项目材料成本较前期同等工作量增加1

%2

在技术、质量相关事务上与业主、监理关系协调不善影响

施工1

合计11

XX项目经理部

关于操作层目标考核的规定

项目操作层的目标达成度直接影响到顼目总体目标的达成度。经

理部依据被考核单位的工作完成情况进行考核，在考核期内，若被考

核单位工作不力，经理部按考核项扣分合计乘100元对负责人进行处

罚，同时按被考核单位工资总额X[1-（扣分合计:100）]对被考核

单位工资总额进行修正；若未出现任何失误，按考核项总分乘100元对

负责人进行奖励，并按被被考核单位工资总额X[1+（考核项总分合

计・100）]对被考核单位工资总额进行修正。具体考核项参照下表。

被考核单位：摊铺作业队

扣分实际扣

考核项

额

业主或监理下书面通知投诉2

每1公里中多于2个点宽度、厚度、压实度或平整度不满足要

耒2

排除物价上涨因素，总成本较前期同等工作量增加1%2

安全防范工作不力，导致小巧昌故发生，造成2000元以内经济

质失2

未按要求穿戴反光背心，配戴上齿证，现场组织混乱，工具、

餐盒等小物件乱丢乱放，不符合文明施工要求2

合计10

被考核单位：沥青拌合厂

扣分实际扣

考核项

额分

业主或监理下书面通知投诉2

每100车混合料中多于2车温度不满足要求或出现花白料2

排除物价上涨因素，总成本较前期同等工作量增加1%2

安全防范工作不力，导致小事故发生，造成2000元以内经济

损失2

未按要求配戴上岗证和防护用品，现场组织混乱，工具、螺丝

等小物件乱丢乱放，不符合文明施工要求2

合计10

XX项目经理部

目标管理框图

项目总体目标

质量目标安全卫生目标企业文化目标环境目标

项目副经理目标项目经理目标项目书记目标项目总工目标

项目经理目标:

1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规以及上级主管机关的

指示

2.对项目生产经营、行政管理重大事项做出正确决策

3.弓企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系

4.维护领导班子的内部团结稳定，对班子工作提出改进意见

5.对主管部门持续改进进行指导和督促

6.公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督

7.认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进

项目书记目标：

L协助经理执行党和国家的路线、方针、政策、法规以及上级主管机关

的指示

2.对项目企业文化建设、文明施工进行正确领导

3.与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系

4.建立良好的地方关系，优化施工环境

5.掌握员工思想动态，做好员工思想工作，保持项目团结稳定的大局

6.对主管部门持续改进进行指导和督促

7.公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督

8.认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进

项目副经理目标：

1.协助经理执行党和国家的路线、方.针、政策、法规以及上级主管机关

的指示

2.对项目设备管理进行正确领导，组织设备技术革新和攻关，提高生

产效率

3.对项目安全生产管理工作进行正确领导

4.与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系

5.对主管部门持续改进进行指导和督促

6.公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督

7.认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进

项目总工目标：

1.协助经理执行党和国家的路线、方针、政策、法规以及上级主管机关

的指示

2.对项R技术工作进行正确领导，对质量控制难点组织技术革新和攻

关

3.与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系

3.对主管部门持续改进进行指导和督促

4.公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督

5.认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进

行政事务部目标：

L落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排

2.完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改

进

3.努力将本部门建设成为项目的协调和支持平台

4.加强项目行政事务的各项管理工作

5.加强项目人力资源和劳资管理工作

6.加强项目安全生产和劳动保护的协调工作

7.加强党群事务的协调工作和企业文化的宣传

8.做好地方事务的协调工作。

9.加强与相关部门的协作

财务成本部目标：

1.落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排

2.完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改

进

3.努力将本部门建设成为项目成本控制平台

5.加强项目流动资金的调控、管理和各项资金的筹措

4.加强项FI成本监控

6.加强与相关部门的协作

机械材料部目标：

1.落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排

2.完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改

进

3.努力将本部门建设成为项目生产资源平台

4.加强材料管理，保证质量，准确计量，合理储备，满足生产需要

5.加强机械设备管理，提高设备利用率和完好率，满足生产需要

6.加强与相关部门的协作

工程合同部目标：

1.落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排

2.完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改

进

3.努力将本部门建设成为项目计划与计量平台

4.加强工程资料、合同的收集与整理

5.加强与业主、分包单位的计量、支付、结算工作

6.加强与相关部门的协作

试验质检部目标：

1.落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排

2.完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改

进

3.努力将本部门建设成为项目质量监控平台

4.加强原材料、沥青混合料的现场控制和工程质量的反馈

5.加大检测频率，以准确的数据指导工程质量

6.加强与相关部门的协作

摊铺作业队目标：

1.落实项目领导班子决议

2.按照工程计划合理安排，提高组织效率，确保施工进度

3.加强现场控制，保证工程质量

4.加强设备的保养与检查，提高设备完好率与利用率

5.做好安全生产工作，提高作业人员的安全生产意识

6.精确计算，提高成本意识，减少成品料浪费

7.做好文明施工工作

8.加强与相关部门的协作

沥青拌合厂目标：

1.落实项目领导班子决议

2.按照工程计划合理安排，提高组织效率，确保施工进度

3.提高成本意识，严格控制质量，减少成品料浪费

4.加强设备的保养与检修，提高设备完好率

5.做好安全生产工作，提高作业人员的安全生产意识

6.做好文明施工工作

7.加强与相关部门的协作

各岗位职能授权及分配表

部门：行政事务部

职能内容及权重

管理

部门管行政事后勤支地方事成本控党群事安全生文明办部门协合计

级别

理务持务制务产公作

部长104030151010101010145

二办4530010001010105

小车驾驶0400150551010130

食堂管理

055040051010120

员

炊事员055035051010115

警卫员01500040101075

各岗位职能授权及分配表

部门：财务成本部

管理职能内容及权重

合计

级别部门管理帐务处理成本控制现金控制觅金调度文明办公部门协作

部长1050300251010145

二办025060D1010105

各岗位职能授权及分配表

部门：机械材料部

管理职能内容及权重

合计

级别部门管理材料管理设备管理成本控制安全生产文明办公部门协作质量控制

部长104504010101020145

机械主办015452010101015125

材料统计055030010100105

钳、焊技师010302025101010115

油车驾驶0025403010100115

库房管理

04003015101010115

员

现场材料

04003010101015115

员

材料计量

030045010105100

员

各岗位职能授权及分配表

部门：工程合同部

职能内容及权重

管理

部门管生产管计量结关系协合同管工程内安全生质量控文明办部门协合计

级别

理理算调理业产制工作

部长10650250010251010155

主办0065101515001010125

二办002051050001010105

各岗位职能授权及分配表

部门：试验质检部

职能内容及权重

管理

部门管关系协，质量控试验工内业资文明办安全生成本控部门协合计

级别

理调制作料公产制作

部长10255015101051010145

二办010302525100510115

质检员0103030101010510115

各岗位职能授权及分配表

部门：沥青拌和厂

职能内容及权重

管理

生产组设备管质量控成本控安全生文明施部门协合计

级别

织理制制产工作

厂长20403025251015165

机长10404025201015160

装载机驾

10403520251015155

驶

维护技师453520251015150

各岗位职能授权及分配表

部门：摊铺作业队

管理职能内容及权重

合计

级别生产组织设备管理质量控制成本控制安全生产部门协作文明施工关系协调

队长300253030201020165

测量工程

100701020201015155

师

摊铺机驾

040452()2020100155

驶

压路机驾

04035203020100155

驶

路面班长0050304520100155

交通指挥

000010020300150

员

客车驾驶

0400303040100150

员

水车驾驶

0400303040100150

员

目标责任制考核表

部门：行政事务部目标责任人：部长2004年月考核表XZ17

目标小组

部门

目标内容标准要求扣分考评备注

项目考评

部门帮助本部门人员改进自身工作，营造团结和

未做到

管理睦、

扣1-5分

(10)锐意进取、精益求精的工作氛围和工作作风

通过张贴通知、电话传

传达上级和项目

达、口头通知等方式传达

经理部的各项决

到受令人，保证项目经理

定和指令(5)

部政令、信息畅通

做好项目部文件延误一

及稿件的起草、及时、高质量完成次扣1-2

撰写工作(5)

认真做好日常保养，出现

做好办公设备的未做到

问题及时修复或送修，保

维护工作(5)

行政证工作需要扣1-2分

事务加强经理部考勤及时汇总各部门考勤，做失误一

(5)到无偏差、无疏漏次扣1分

管理

(40)做好工资表、奖

金表、工资报表及时做好工资表、奖金e

编制表、报表的编制、传递、

上报工作

(10)

做好与上级劳人与上级主管部门保持联未完成

部门的接口工作系，按上级要求，认真落

(5)实相关工作扣1分

做好人员关系的及时做好调动人员的关未完成

接转、调动(5)系接转扣1分

加强小车管理视工作需要及驾驶员作未做到

后勤业强度做好小车调度，出

(5)具派车单扣1-2分

支持

做好接待工作及

接待要做到热情大方、举未做到

(30)会议的组织工作

(5)止文明，会务组织得体扣1-2分

做好食堂、澡塘督促食堂、澡塘提高服务未做到

的管理工作(5)质量，尽力满足职工需要扣1-2分

安排好项目客餐

视工作需要为与经理部有未做到

和业务往来的人员出具客餐

扣1-2分

招待餐(5)或招待餐券

加强行政用品、

按需要在保证质量的前

福利用品、防暑未做到

提下进行采购，并督促做

及常备药品的采

好发放登记扣1-2分

购及管理(5)

加强经理部的警做好项目经理部的安全未做到

卫管理、卫生管警卫工作，保持办公区、

理(5)生活区的卫生扣1-2分

目标责任制考核表

部门：行政事务部目标责任人：部长2004年月考核表XZ1-2

目标小组

部门

目标内容标准要求扣分考评备注

项目考评

地方做好地方事务的接洽处理本着有理、有利、

未做到

工作有节的原则处理地方事务，优化施工环境。

扣1-8分

(15)对超过500元的地方事务签订书面协议

按经理部工作需要及制

做好行政采购管失误一次

成本定采购计划，并进行台帐

理工作(5)扣1-2分

控制登记

工作做好相关费用控

制对部门发生费用进行控失误一次

(10)制，确定实施措施。扣1-2分

(5)

做好经理部《工

保证质量，每月至少出一未完成

地简报》的编发

党群期

工作(2)扣1-2分

事务

做好项目党支部

根据党支部的安排，认真未完成

(10)工作的传达、执

落实

行(2)扣1分

做好项目工会工

根据项目工会的安排，认未完成

作的传达、执行

真落实

(2)扣1分

做好与上级党群与上级主管部门保持联未完成

部门的接口工作系，按上级要求，及时认

(2)真落实相关工作扣1分

未完成

逐步建立并完善党群事务相关台帐(2)

扣1分

做好项目安全生在不满足安全要求的情未完成

产的评估和协调况下及时向安全主管领

(4)导汇报并落实领导指示扣1-2分

做好办公室、生未完成

安全活区安全检查工满足安全要求

作(2)扣1-2分

生产

做好项目员工职在不满足健康要求的情未完成

(10)业健康的评估和况下及时向安全主管领

协调(2)导汇报并落实领导指示扣1-2分

未完成

逐步建立并完善安全管理相关台帐(2)

扣1分

积极协助其它部应其它部1合理要求，积失误一次

部门

门开展工作(5)极协作扣1-2分

协作

积极协助本部门失误一次

(10)人员开展工作在本部门个别人力资源

(5)不够分配时进行扣1-2分

目标责任制考核表

部门：行政事务部目标责任人：部长2004年月考核表XZ1-3

S标小组

自评部门

目标内容标准要求扣分分考评备注

项H考评

做好项目文明施

在不满足要求的情况下未完成

文明工的评估和协调

及时向主管领导汇报

(3)扣1-2分

办公

未完成

(10)完善项目视觉系按企业CI系统和领导要

统识别(3)求进行扣1分

做好管理层文明未完成

办公检查工作满足《文明办公规范》要

求

(2)扣1一2分

对项目员工不文未完成

明行为进行及时经项目经理授权后进行

纠正和处罚(2)扣1分

其它

认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报未完成

工作

结果扣1-3分

(3)

本

考

期

评

职

述未认真填

建

及写扣1-2

义

以分

(22)

自

对

从

己

的

事

一

某

具

体

未认真填

工

作

写扣1-3

项

提分

出

改

进

计

戈

时

(33)

领导

评价

及加

分

(12)

合计

部门负责人签字：主管领导签字:

目标责任制考核表

部门：行政事务部目标责任人：二办2004年月考核表XZ2-1

部

目标门小组

目标内容标准要求扣分鬻考评备注

项目考评

做好项目部各类

文件收发、处理.、延误一次

及时、高质量完成

传递、归档、打扣2-4分

印登记工作(10)

做好养老统筹、

及时做好养老统筹、医保

医疗保险报表的失误一次

编制报表的编制、传递、上报

扣2-4分

工作

(8)

做好办公用品、

招待用品、福利控制发放，认真履行登记失误一次

用品的管理工作手续扣1-3分

(7)

行政

做好经理部电

用语礼貌，记录清晰，传失误一次

事务话、传真的接听

递及时扣1-2分

处理工作(5)

管理

传达上级和项目通过张贴通知、电话传

延误一次

(45)经理部的各项决达、口头通知等方式传达

扣1-2分

定和指令(5)到受令人

做好办公设备的认真做好日常保养，出现未做到

维护、清洁工作问题及时修复或送修，保

(4)证工作需要扣「2分

做好本部门打

按照项目领导、部门主管未完成

EIK复印、信件的要求及时、准确完成

邮寄工作(4)扣1-2分

做好本部门人员

认真检查本部门人员出未完成

考勤工作勤情况，做到无偏差、无

疏漏扣1-2分

(2)

后勤做好小车管理在部长外出时做好小车未做到

调度

支持(5)扣1-2分

(30)做好会务、来人接待要做到热情大方、举未做到

接待工作(5)止文明，会务组织得体扣1-2分

做好前场报饭工把前场报饭情况及时通延误一次

作(5)知食堂扣1-2分

做好防暑降温、

视实际需要进行发放和未做到

常备药品的发放

登记

管理(5)扣1-2分

安排好项目客餐

视工作需要为与经理部有未做到

和业务往来的人员出具客餐

扣「2分

招待餐(5)或招待餐券

做好大小会议室未完成

保持清洁、整齐

的卫生工作(5)扣1-2分

目标责任制考核表

部门：行政事务部目标责任人：二办2004年月考核表XZ2-2

目标小组

部门

目标内容标准要求扣分颦考评备注

项目考评

成本

做好复印纸、办

每月统计一次，发现异常

控制公用品、招待用失误一次

在初步分析后向部门主

品、电话费用等扣1-2分

工作管汇报

统计工作

(10)

遵守项目出勤纪严格遵守上班时间和请违反一次

律和文明办公规销假制度、《文明办公规

定(6)范》的要求扣1-2分

文明

自觉佩带胸卡违反一次

办公上班时间内自觉佩带

(3)扣1分

(10)

热情、礼貌对待同事及来违反一次

举止文明(3)人，不允许骂人、说脏话

等不文明言行扣1分

应其它部门合理要求，在

部门积极协助其它部失误一次

主管同意情况下积极协

门开展工作(5)

协作作扣1-2分

(10)积极协助本部门应部门主管要求，在本部失误一次

人员开展工作门个别人力资源不够分

(5)配时进行扣1一2分

其它

认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报未完成

工作

结果扣1-3分

(3)

本

考

评

期

述

职未认真填

及

建写扣1-2

议

义分

(22)

对目

己从

事的

某一

具体未认真填

工1乍

项提写扣1-3

出改分

甯

(3)

领导

评价

及加

分

(12)

合计

部门负责人签字：主管领导签字:

目标责任制考核表

部门：行政事务部目标责任人：小车驾驶2004年月考核表XZ3-1

部

目标门小组

目标内容标准要求扣分鬻考评备注

项目考评

加强服务意识服从安排，及时出车，文违反一次

后勤(25)明礼貌，热情服务扣5分

支持

保持车辆卫生

(40)做到每日清洗，并随时保违反一次

(15)持扣2-6分

爱情车辆，避免拼设备现

控制运行成本象,出车时选择最优路未做到

成本线，最佳路况，经济车速

(10)扣1-4分

等方式节约成本

控制

对用车人以公事为由办

(15)控制违规用车未做到

私事的情况进行监督，并

(5)及时告知部门主管扣3分

上、下班前认真检查车

况，做好日常保养、维护

加强日常保养、

工作，遇问题及时处理。失误一次

维护、安全检查

确需外出维修时，提前向

工作扣1一4分

(10)主管领导和部门主管请

示

安全

生产遵守道路交通规则，提高

失误一次

(55)

做到安全行驶注意力，避免事故。如有

扣5-10

(30)不宜出车的正当理由，应

分

及时向办公室说明

不开英雄车，严禁酒后