企业管理制度汇编(施工管理篇)

企业

管理

制度

DZQ-SGGL-2

页次1-6

汇编010-1

（施工项目组织管理规定

管理

篇）

版本号1公布日期2010.02

修订状态0实施日期2010.03

第一章定义

第一条公司承接的工程项目均实行项目管理模式。项目管理组织机构由公司组

建，派出临时性组织机构，随工程项目结束而自行终止。

第二条项目组织机构名称之“项目经理部二

第三条项目经理部是在项目施工现场代表公司行使全过程、全方位管理职责的机

构，并对公司负责。

第四条项目经理部包含项目领导班子与项目各职能部门，其人员均来自公司各基

层单位有关职能部门，工程结束后原则上仍返回所属部门，或者公司另有任用。

第五条项目经理部各职能部门受项目领导班子与公司相应职能部门的双重领导；

专业业务受公司职能部门指导，现场管理受项目领导班子领导。

第六条分包的作业项目，项目经理部对分包方的安全、质量、进度等管理工作纳

入项目管理职责范围。

第二章项目组织结构的设置

第七条项目组织结构应符合专业均衡、结构合理、人员恰当、精干高效的原则。

项目部机构设置与人员配备要根据项目规模与施工难易程度决定。通常可设四部一室:

即经管部、工程部、安全保卫部、质量管理部、办公室；由项目经理、副经理、总工

程师或者技术负责人、部长、经营、技术等专业人员构成。项目部不设财务主管，财

务业务由公司财务统管。

第三章各级要紧管理职责

第八条项目经理

一、项目经理受公司委托对本工程项目施工全过程、全方位负责，是公司在该项

目的管理者代表；是本项目施工的安全、质量、进度、经营等管理的第一责任人；

二、负责组织、指挥、协调工程施工；负责全面履行合同所规定的承包方责任；

实现公司对本项目的生产、经营目标；

三、带头执行《项目管理手册》，并支持、尊重、监督、检查、考核各职能部门，

严格按《项目管理手册》与上级部门指令展开业务工作；

四、负责公司整合型管理体系在本项目的有效运行；

五、组织好二级核算工作；

六、代表公司与建设、监理、设计单位、制造商进行横向联系与协调。

第九条项目副经理

一、项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，在项目经理领导下，全面

负责本工程项目的施工组织与协调；

二、在项目经理授权范围内，行使项目经理的职权。

第十条项目总工程师

一、项目总工程师是项目经理的副手，在项目经理领导下全面负责项目技术管理、

质量管理与质量保证工作，确保公司质量体系的有效运行，严格操纵各质量体系要素

的实施；对本项目的安全、进度在技术上负责；

二、贯彻执行国家有关的施工技术政策与上级颁发的有关技术规程、规范、标准

与各项技术管理制度；

三、负责质量策划工作，组织编制质量计划（施工组织总设计、质量保证大纲等）

并组织实施；

四、负责施工过程中全面质量监控，加强施工过程操纵能力；

五、支持、布置、监督、检查各职能部门技术人员、管理人员严格按规范、有效

技术文件（图纸）与《项目管理手册》开展工作；

六、组织并检查整合型管理体系在本项目的有效运行；

七、履行本手册所规定的其它职责。

第十一条项目职能部门

一、项目职能部门是公司相应职能部门派出在工程项目的代表，行使公司职能部

门的管理职责；

二、在项目行政组织管理中，服从项目领导班子协调、布置、安排，同意项目领

导班子的监督检查；

三、负责公司整合型管理体系在本部门的有效运行；

四、严格履行《项目管理手册》所规定的有关管理职责；

五、按照项目承包管理办法，及时配合公司做好项目承包核算工作。

第十二条工程部

一、组织开工前各项施工准备工作，管理施工总平面，办理开工报告。

二、编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。

三、组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施

工图纸自审，办理设计变更手续。

四、与业主（总包方）、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。

五、组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。

六、负责组织专业工序交接与施工现场、工程成品（半成品）保护，核定现场施工

进度与实物量的完成情况。

七、负责收集、整理工程质量、安全、工期等各类有关资料、信息，并填写施工

日志。

八、组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。

九、组织开展现场施工人员的质量、安全教育与日常工作，落实质量、安全责任

制，并记录。

第十三条经管部

一、测算编制项目成本操纵计划。

二、负责施工合同与分包合同的管理、分承包商的选择、登记管理。

三、负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。

四、负责对项目制造成本的核算与分析。

五、负责工程款回收、债权债务清理。

六、负责按期编制统计报表。

七、负责设备、材料供应管理工作，根据施工图预算与施工进度计划，编制设备

进场、材料采购计划。

八、负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货与现场二次搬运工作，办

理材料出、入库手续。

九、负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收与处

理剩余材料

十、负责现场工程材料的产品标识与应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。

十一、负责协调现场周转材料租赁及管理。

十二、负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物

料消耗与材料成本。

第十四条质量管理部

一、负责质量策划，编制工程的质量计划；

二、负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告；

三、负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体

系运行与管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督封闭；

四、负责组织有关部门同意业主与监理单位的监查，并对监查报告作出回答；

五、编制验收项目划分表，设置质量操纵点；

六、负责建筑、安装全过程的质量检查与验证工作，具体实施三级验收，对实物

质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭；

七、在出现不符合、有缺陷或者不满足规定要求的物项与质量活动时，有权向经

理提出停工建议；

八、负责质量事故的调查与报告；

九、负责特殊工作人员培训的策划与监督操纵；

十、负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查；

十一、负责对特殊工艺过程进行监督；

十二、负责金属、计量、电气绝缘、继电保护、测量、起重、混凝土技术监督与

压力容器监察工作。

第十五条安全保卫部

一、建立项目安全管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。

二、制定与实施项目安全工作目标计划与措施。

三、负责项目安全大检查组织工作，提出整改意见、督促整改。

四、发现重大安全问题及时制止，并立即报告项目经理，必要时发出停工通知单。

五、负责对项目特种作业人员的上岗资格进行审查。

六、负责对新进现场人员的安全教育培训。

七、参加安全事故调查，编写通常安全事故调查报告。

八、组织建立项目危险源与重大危险源清单、安全目标管理方案、应急预案并组

织应急演习。

九、参与施工现场文明施工的总体策划与管理；

十、负责施工区域的消防与保卫工作。

第十六条办公室

一、负责项目部施工现场文化建设、CI形象实施。

二、负责项目部文秘与档案、人事管理工作。

三、负责项目文件与资料操纵与内部交换。

四、负责现场保卫、消防工作。

五、负责办公场所、生活区域后勤管理。

六、负责项目部会务工作。

七、负责办公、生活设施的管理。

八、负责领导交办的其它工作。

九、负责有关项目的财务管理工作。

第十七条各专业施工队

一、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定与要求,

实施施工作业，提供符合要求的技术记录；

二、负责编制三级网络进度并提出资源需求计划；

三、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；

四、负责编制物资需求计划；

五、负责协调本专业工序之间的配合；

六、负责施工过程中的标识与标识的移植；

七、提出特种作业人员培训要求；

八、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸与计划组织施

工，确保达到预先规定的质量目标与进度目标；

九、负责施工机械与设备的日常保护与保养工作；

十、负责本专业施工范围内的安全、环境保护与文明施工工作。

附图一：工程项目经理部组织机构图

安

质

全

量

保

管

卫

理

部

部

I质保管理

I质量检验

管理层？

各专业施工队伍

DZQ-SGGL-2

文件编号页次7-23

010-2

版本号1工程分包管理办法公布日期2010.02

修订状态0实施日期2010.03

第一章总则

第一条为全面保护公司的信誉与利益，明确工程分包的管理职责，使工程分包工

作规范有序地进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属项目部。

第二章工程分包的申请与审批程序

第三条根据公司资源情况，新承接的项目开工前，根据施工的先后顺序确实需要

分包的，由市场部填写《工程分包审批表》（附件1）,并组织招标选定施工队伍，报送

总经理审批。

第四条工程项目启动后，项目部根据业主编制的一、二级施工进度计划，开工后

20天内填写《工程项目分包申请计划表》（附件二），报公司市场部，以便公司制定招

标工作计划。现场情况发生变化时，应将变化后的信息及时传递给公司。

项目部在收到拟分包的项目工程图纸与相应技术资料，结合现场的实际的情况，

全面说明本工程的招标过程中需要注意的事项等内容在第一时间内传递公司市场部，

以制定招标文件，便于与投标方信息沟通、交流。

项目部没有单独分包的权利，所有分包的工程务必通过公司统一实施。

第五条根据工程的实际进展情况，项目部将《工程分包审批表》于拟分包工程

计划开工前至少一个月提出；总经理在接到《工程分包审批表》后2日内予以审批。

第三章分承包方的确定

第六条公司在选择分承包方时，由市场部会同项目部、安保科、预决算科、财务

部、物资科、工程部等有关部门参加，采取招标、议标等方式择优选用，投标单位不

低于三家。整个过程要求项目部经理参与，原则上以项目部推荐的队伍为主，并填写

《推荐队伍状况表》（附件3）交给市场部审核。

在特殊情况下，可经总经理批准，采取其他方式选择分承包方。招标、议标结束

后，参与人员须签署《招标、议标过程会签表》（附件4）。

第七条市场部组织有关部门对初次报名的分承包方进行资质评审时，分承包方应

将法人授权委托书、资质证书副本原件及加盖企业公章与有被授权人签字的复印件、

营业执照副本原件及加盖企业公章与有被授权人签字的复印件、安全生产许可证副本

原件及加盖企业公章与有被授权人签字的复印件、《分承包方资质评审表》（附件5）一

并报送公司市场部，复印件上应注明“用于****工程的合同评审:市场部核对复印件

与原件一致后，核对人在复印件上签署“经核对与原件一致”字样并签名。将以上复

印件、《分承包方资质评审表》留存公司，市场部对评审合格的分承包方列入《合格分

承包方名录》。

第四章分包合同的签订

第八条代表公司对外签订分包合同须获得公司法定代表人的授权。分承包方代理

人须提供法人授权委托书后方可签订工程分包合同。

第九条洽谈后的分包合同由市场部组织有关部门进行合同评审，经总经理批准后

方能正式签订。如项目经理不能全程参与施工队伍的选择过程，合同签订前先将草稿

发给项目经理审核签字后，市场部再组织公司总部有关部门合同评审后履行盖章手续。

合同签订后2日内将分包合同发送到施工项目部及公司有关部门。

第十条签订分包合同务必使用公司编制的《标准合同文本》。

第十一条分包合同原则上不同意使用计时工资的形式。如使用计时工资形式，务

必经公司总经理特批。

第十二条特殊情况经总经理批准项目部签订的分包合同，合同签订前须将合同文

本发至公司市场部，履行合同评审手续。合同签订后2天内通过电子邮件或者传真传

送到公司，7日内将合同原件（正本1份，副本2份）用特快专递寄到公司。

第五章分包合同的实施与管理

第十三条项目部负责具体实施分包工程的管理、协调，保证分包合同的全面履行。

第十四条项目部应检查、监督分承包方在施工现场设立相应的管理组织机构，配

备足够的、具有相应资质的管理人员与技术工人。

第十五条分包工程验收交付后，项目部根据分承包方的工作状况，对分承包方工

作表现进行评审，填写《分承包方业绩评审表》（附件6）,作为公司评审、调整《合格

分承包方名录》的根据。

第十六条分包工程款拨付根据分包合同并按照《关于办理对外付款的管理规定》

办理。

第六章分承包方的考核与评定

第十七条市场部组织有关部门于分包工程完工后及每年年底评审，根据评审结

果，调整《合格分承包力名录》。

第十八条关于严重违反分包合同、质量体系运行失效、施工质量低劣的分承包方,

项目部应及时以书面形式向公司报告，总经理在听取有关方面意见后，能够批准终止

分包合同，并将该分承包方从《合格分承包方名录》中除名，除名的分承包方一年内

不得使用，一年后可按规定重新申请评审，经评审确认合格后重新进入《合格分承包

方名录》。

第七章罚则

第十九条对未经审批，项目部擅自将工程分包的，所签合同无效，对责任人罚款

2000元，并视情节给予降职、降薪、免职等处理。

第二十条对在工程分包中收受分包单位的钱物中饱私囊的，除追回收受的钱物、

处以5倍的罚款外，并给予解除劳动合同处理；构成犯罪的，追究其法律责任。

第二十一条对因向公司工作人员行贿等不正当手段取得分包资格的分承包方，一

经发现，立即中止分包合同，并取消其合格分承包方的资格。

第二十二条由于违反本办法，给企业造成经济缺失的，按不低于缺失额的40%处

罚责任人。

第八章附则

第二十三条工程分包管理操纵流程参见《工程分包管理操纵流程图》（见附件7）。

第一十四条工程分包中出现特殊情况，须填写《工程分包特批表》（附件8）,经

总经理批准后，按总经理的特批意见执行。

第二十五条本办法由工程部负责解释。

附件：1、工程分包审批表

2、工程项目分包申请计划表

3、推荐队伍状况表

4、招标、议标过程会签表

5、分承包方资质评审表

6、分承包方业绩评审表

7、工程分包管理操纵流程图

8、工程分包特批表

9、招标议标项目会签表

10、工程项目分包申请计划表

附件1

工程分包审批表

建设单位名称工程名称

单位工程名称分部分项名称

计划开竣工日期

工程范围及要紧工作内容：

分包原因：

公司市场部意见：

签字：年月日

总经理意见：

签字：年月日

制表:

附件2

工程项目分包申请计划表

拟分包方式合同侦形式

工程项目名称工程项目划分OJH备注

开工时间（包工/包辅材/包机械）（单但总价）

临建工程包含生活临建、生产临建

锅炉钢架、平台、扶梯、

本体金属结构

空气预热器

锅炉本体受热面：包含水冷系统、

过热系统、再热系统、省

煤器系统、汽包、喷燃器、

除渣室、本体管路系统等

磨煤机、给煤机、风机

电除尘

扩容器、汽水分离器、消

锅炉辅机

机音器、暖风器、水箱、电

务梯、泵类、检修起吊设施

专等其他辅机及其平台支

业架

汽轮机本体

凝气器

除氧器、扩容器、汽水分

离器、消音器、暧风器、

汽机辅机泵类、高低压加热器、油

箱、水箱、柴油发电机、

检修起吊设施等具他辅

机

冷热风道、烟道、原煤管

烟风煤管道道、制粉管道、送粉管道、

煤粉分离器等

包含主蒸汽管道、再热蒸

高压管道汽管道、主给水管道、锅

炉排污管道

计划拟分包方式合同计价形式

工程项目名称工程项目划分备注

时间（包工/包辅材/包机械）（单例总价）

包含抽气、辅助蒸汽、轴

封及门杆漏气、中低压给

水、疏放水、排汽、循环

中低压管道水、冷却水、胶球清洗、

工业水、小机汽水、热网

水、低压旁路、暖风器、

锅炉水冲洗、厂区管道等

炉墙砌筑炉墙砌筑

包含锅炉本体、汽机本

全厂保温体、电除尘等全厂设备、

管道

包含锅炉本体、汽机本

体、电除尘、化水系统、

全厂油漆（包含

供水系统、除灰系统等全

喷砂除锈）

厂设备、管道油漆、防腐

工程

包含卸煤机械、堆取料

输煤系统机、输煤皮带、碎煤机、

水力清扫管道等

排渣机、碎煤机、冲洗除

灰渣管道、灰渣泵房设备

及管道、浓缩机、厂区除

除灰系统

灰管道、气力除灰设备管

道

厂外除灰管道

包含预处理系统、补给水

系统、凝聚水精处理系

化学水处理统统、循环水处理系统、加

药取样系统等设备及管

道

循环水泵房

厂区循环水管道制作安

供水系统

装

补给水系统设备管道

附属生产系统附属生产系统设备管道

安装工程脚手架脚手架搭拆

战」拟分包方式合同计价形式

工程项目名称工程项目划分i备注

时间（包工/包辅材/包机械）（单你总价）

全厂电气（整体）

发电机引出线。包含：封

母线

闭母线、共箱母线

包含全厂防雷接地、主厂

全厂接地

房屋内接地

全厂电缆支架主厂房及辅助厂房内电

电制作安装缆支架制作安装

汽机房、400V、6KV电缆

气电缆桥架安装

专夹层

业全厂电气电缆主厂房内及主厂房至各

敷设辅助车间电缆

汽机房内全部电气设备

汽机房电气设

安装：盘柜、电机检查、

备安装

就地电缆敷设、接线等

锅炉房内全部电气设备

锅炉房电气设

安装：盘柜、电机检查、

备安装

就地电缆敷设、接线等

辅助厂房电气各辅助生产车间、输煤、

电设备安装厂区、电除尘等电气设备

气电缆防火电缆防火（含热控专业）

专

火灾报警火灾报警（含热控专业）

业

全厂通信全厂通信

全厂热控（整体）

锅炉房、除氧煤仓间、集

电缆桥架安装

控楼电缆夹层

锅炉房、汽机房、电子间

热控电缆敷设

长电缆敷设

热汽机房盘柜、集控室盘

控柜、仪表管路、压力、温

汽机房热工设

专度、流量、操纵、执行机

备安装

业构、就地电缆、各类箱盒、

单体调试

盘柜、仪表管路、压力、

锅炉房热工设温度、流量、操纵、执行

备安装机构、就地电缆、各类箱

盒、单体调试

计划拟分包方式合同计价形式

工程项目名称工程项目划分备注

时间（包工/包辅材/包机械）（单例总价）

盘柜、仪表管路、压力、

辅助房热工设温度、流量、操纵、执行

备安装机构、就地电缆、各类箱

盒、单体调试

土建专业

工艺（包含设备）

给排水

通风、采暖

化工、机电专业自动操纵（仪表操纵）

热工

外管

电气、电讯

附件3

推荐队伍状况表

单位名称

资质等级

施工负责人联系电话

资金状况□良好口通常人品/安全/服务口较好□通常

擅长专业

长期施工

人其中：电焊工人，起重工人，架子工人，电工人

人员稳固数量

机械设备/

工机具装备情况

工程名称施工内容开竣工日期项目负责人

施工经验

（最近二年）

推荐施工内容

项目部推荐理由

项目部签字：

工程部签字：

安保科签字：

财务部签字：

物资科签字：

预结算科签字：

市场部签字：

总经理

附件4

招标、议标项目会签表

项目名称施工类别

经办人签字部门负责人签字

分管领导签字总经理签字

招标内容：

总金额：人民币大写

使用招标方式：招标（）议标（）

邀请参标实际参投标召标文件拟

单位数量单位数量定人

开标时间评标时间定标时间

中标单位及原因

开标参与人员签名及意见

工程部安保科

物资科财务部

预决算科项目部

巾场部

评标参与人员签名及意见

工程部安保科

物资科财务部

预决算科项目部

市场部

总经理审批意见

制表:填表日期:年月日

附件5

分承包方资质评审表

Ne

企业名称

经济性质

（盖章）

资质证书号

营业执照号码企业资质等级

码

企业地址法定代表人

邮政编码电话安全生产许可证

从业职工人数人；其中技术工人人；工程师人；

人员助工人；技术员人。

特种电气焊工人，其中持证人；电工人，其中持证人；

作业起重工人，其中持证人；架子工人，其中持证人；

人员其他人，其中持证人。

自名称单位数量总功率

有

主

要

机

械

设

备

曾承

建的

类似

工程

项目

分承包方资质评审表

No

安全、质量管理机构及人员配备情况:

企业现有安全、质量管理规章制度情况:

施工中拟采取保证安全、质量的措施:

（填写不下时可另附纸）

分承包方资质评审表

No

项目部

意见

经理：年月日

工程部

意见

经理：年月日

安保科

意见

经理：年月日

物资科

意见

经理：年月日

财务部

意见

经理：年月日

预决算

科

意见

经理：年月日

市场部

意见

经理：年月日

总经理

意见

总经理：年月日

备注

附件6

分承包方业绩评审表

工程名称施工单位项目部

分承包方施工期限年度

施工工期（天）质量优良品率（％）

分

包分包工程名称

合同实际合同实际

工

程

履

约

情

况

综

合

评项目部负责人：安全负责人：质检负责人：

价

评

审

公司市场部：总经理：

结

论年月日年月日

附件7

工程分包管理操纵流程图

工程分包分承包方评审

附件8

工程分包特批表

申请单位（公章）：年月日

工程名称

分承包方

分包内容

合同价款

合同工期

质量目标

付款方式

特批原因

项目部意见

项目部负责人：年月日

市场部意见

市场部负责人：年月日

总经理意见

总经理：年月日

DZQ-SGGL-2

文件编号页次24-25

010-3

版本号1办公区生活区管理规定公布日期2010.02

修订状态0实施日期2010.03

第一条为了对项目部办公区、生活区的环境、治安、卫生等工作进行切实有效

地管理，根据公司对项目部安全、文明、卫生施工要求，结合现场实际情况，制定本

规定。

第二条凡在项目部办公区工作、生活区居住的及进入办公区、生活区的外来人

员，都务必遵守本规定。

第三条项目部办公区、生活区综合管理工作，实行项目部统一领导，由项目部

具体负责贯彻实施。

第四条办公区、卫生间的卫生，安排清洁工专人负责。应保持无废弃物、痰迹、

污渍气味等，卫生不合格的罚款50-10()元/次。

第五条办公区、生活区的垃圾实行集中放置，由区域责任人负责打扫、收集清

运。

第六条任何人发现传染病病人或者者疑似传染病病人时，应当及时向项目部领

导报告。

第七条办公区、生活区应保持整洁，不准乱倒、乱抛各类垃圾、污水、果皮、

纸屑，烟蒂等废弃物，禁止随地吐痰，违者罚款50—100元/次。

第八条生活区内未经项目部同意不准设摊经商，严禁在生活区非法传销，违者

罚款100-300元/次。

第九条不得在办公区、生活区墙壁等物体上“乱写、乱画、乱涂、乱刻”；违者

罚款100-300元/次，并责令恢复原状。

第十条执行用电、用水制度。室内禁止随意牵拉电线、插座；做到人走灯灭，

严禁长明灯现象，用水后要及时关闭水龙头，违者罚款20・50元/次。

第十一条爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，务必扔到指定地点。

第十二条凡在办公区、生活区有下列行为之一的给予罚款，违反《治安管理处

罚条例》或者触犯刑律的，送交司法机关追究其刑事责任。

一、酗酒滋事、寻衅闹事、高声喧哗、扰乱正常生活秩序的，罚款50-200元/次。

二、打架斗殴，公然侮辱谩骂他人、诽谤他人名誉、威胁他人人身或者财产安全

的，罚款100-500元/次。

三、偷窃、抢夺、敲诈勒索、骗取公物或者私人财物的，罚款100-300元/次。

四、有意损坏公共设施或者区其它原因造成公私财产损坏的，除赔偿经济缺失外,

罚款100-500TLo

五、禁止赌博及具有赌博性质的活动，严禁传播、复制、观看淫秽录像制品及非

法出版物；违者罚款100-500元，并没收赌资、赌具、淫秽制品。

六、禁止存放剧毒、易燃、易爆、放射性等危险物品，严禁私存炸药、雷管、枪

支、管制刀具等限制物品；违者罚款100-500元，并没收危险物品或者限制物品。

第十三条本规定由项目部负责解释。

第十四条本规定自公布之日起执行。

DZQ-SGGL-2

文件编号页次26-31

010-4项目总平面布置与

版本号1公布日期2010.02

管理规定

修订状态0实施日期2010.03

第一章施工总平面布置与管理

第一条施工总平面布置原则

一、严格按照业要紧求布置施工总平面，尽量减少施工用地。

二、在满足施工的前提下，各类施工设施的布置要有利于生活、安全防火、环境

保护、劳动保护及文明施工的要求。

三、对施工现场进行合理、科学的布置，减少二次搬运，降低临建成本，提高经

济效益。

第二条施工总平面布置职责

施工总平面布置由项目总工组织策划，项目经理确认，工程部负责实施。

第三条施工总平面布置与管理制度的内容

一、施工总平面布置应严格按已批准的施工总平面布置方案实施。

二、施工总平面布置如需变动，应按原编审批手续办理后方可实施，并报监理备

案。

三、施工总平面布置在实施过程中，至少应达到下列要求：

（一）施工区域与非施工区域应严格分隔；

（-）施工区域与非施工区域应有醒目的警示标志，并采取安全保护措施；

（三）施工现场应保证道路畅通，场地平整，排水畅通；

（四）施工现场设备材料在固定场地整齐堆放。

四、施工范围内的要紧出入口应设置施工标牌，标明下列内容：

（一）施工单位及工地铭牌

（二）安全生产六大纪律牌

（三）防火须知牌

（四）安全生产无重大事故日计数牌

（五）工地要紧管理人员名单及举报电话号码牌

（六）安全生产宣传牌

（七）施工总平面图

（八）工地文明卫生包干责任图

五、按照卫生标准与环境卫生作业要求，施工现场应设置厕所与收集垃圾的的容

器，并落实专人管理、清扫，且满足当地环保要求。

六、施工现场临时道路布置通常路宽为6m,300mm厚块石基础，100mm厚碎石面

层,

七、施工现场及办公生活区按消防要求设置消防器材。

八、施工临时用水、排水的通常规定。

生活用水按下面公式计算：

Q3=l.lK3n3q3/（24X3600）

式中：

Q：1一生活用水量L/S»

备用数：

L一用水不均衡系数，取

n3一施工人数

q3一用水量，取q3=120（L）

（一）由于安装生产用水量较小，因此施工现场用水在通常情况下能满足消防用

水要求即可。

（二）根据消防用水要求，用水总管取D=100mm,支管取D=50nmi〜20mm可满足生

活、生产用水要求。

（三）施工排水通常在建筑物四周，道路及龙门吊轨道边设砖砌明沟排水，厕所

排水通过化粪池沉淀后使用瓦筒管排水。

（四）所有排水均应达到当地环保要求后排入排水系统。

九、施工现场用电、用水须装表计量。

十、施工过程中需停电、停水、断路或者封路施工的，由施工队按规定向工程部

提出申请（申请表见附件），经批准后实施，且在申请时间内完成施工。

第二章施工临建设施的通常规定

第四条生活临建面积标准：

一、宿舍:按4.5n）2/人计算;

二、食堂：按0.5n）2/人计算；

三、浴室：按0.15a?/人计算；

四、厕所：按0.2m7人计算；

五、娱乐：按职工总人数小于500人时为100招，大于500人时为150m2计算。

第五条生活临建结构标准

一、宿舍：砖混结构或者彩板房；

二、食堂、浴室、厕所、娱乐：彩板或者砖混结构；

三、宿舍内至少配备2只220V多用插座。

第六条生产临建面积标准：

一、管理人员、技术人员办公室按5//人计算；

二、现场作业人员工具间按2.5痛/人（现场没有住宿的）/人（现场有住宿的）

计算；

三、其他生产临建根据施工合同中的承包范围及职责计算布置。

第七条生产临建结构标准：

一、办公室：砖混结构或者彩板房；

二、工具间：砖混结构或者移动式工具间；

三、电气试验室、热工校验室、焊条仓库：砖混结构、恒温防潮；

四、氧乙快库、危险品库：彩板或者砖混结构、双层屋面；

五、射源库：彩板或者砖混结构

六、通常仓库：砖混结构或者轻钢结构。

第八条生产临建防火间距（最小距离）：

一、氧气库：距其它建筑物10m；

二、乙快、危险品库：距其它建筑物12m；

三、射源库：距其它建筑物20m；

天津德智勤建设工程有限公司

申请停电联系单

编号:

申请单位：工作票号：

申请停电原因：

停电设备及线路名称（包含相应的开关刀闸等）：

申请停电时间：年一月一日一时一分

至年月曰时分

申请人：批准人：同意人：

停电措施执行人：执行时间：一年—月一口—时—分

天津德智勤建设工程有限公司

临时断路（封路）申请

编号:

申请单位

申请联系人联系电话

临时断（封）路时间年月日至年月日

临

时

临

断

时(

封

断

()

路

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因

路

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填

范

写

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附

图

)

审

核

意

见

审核人（签名）审核日期年月日

批

准

意

见

批准人（签名）批准日期年月日

说明

1、；本表仅限现场施工单位为配合施工需要提出的现场局部区域的临时断（封）路申请。

2、书请单位务必在批准的时间内完成任务后恢复原有设施。如不能按时完成并影响其它施

工单位时，其所造成的一切后果由当事施工单位承担。

3、书请单位务必在断（封）路段的两端设置告示牌，告之有关车辆绕道行驶。

天津德智勤建设工程有限公司

临时停水申请

编号:

申请单位

申请联系人联系电话

临时停水时间年月日至年月日

临

时

临

停

时

水

停

原

水

因

具

体

临

要

时

求

(停

请

水

单

范

位

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写(

)附

图

)

审

核

意

见

审核人（签名）审核日期年月日

批

准

意

见

批准人（签名）批准日期年月日

说明：

1、本表仅限现场施工单位为配合施工需要提出的现场局部区域的临时停水申请。

2、申请单位务必在批准的时间内完成任务后恢复原有设施。如不能按时完成并影响其它施

工单位时，其所造成的一切后果由当事施工单位承担。

DZQ-SGGL-2

文件编号页次32-37

010-5

版本号1项目施工用电管理规定公布日期2010.02

修订状态0实施日期2010.03

第一条现场施工用电的规定

一、设备总容量在50KW以上的应编制施工用电专业组织设计，50KW下列应制

定安全用电的技术措施。施工用电专业组织设计与技术措施的编、审、批应按专业组

织设计与作业指导书程序执行。

二、施工用电专业组织设计的内容应符合《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46—2005的要求。

三、施工用电的布置原则应按已批准的施工用电专业组织设计或者措施进行，并

符合当地供电部门的有关规定，施工用电由施工部归口管理。

四、施工用电应有完整的系统图、布置图等资料。

五、施工现场用电时务必向项目工程部进行申请，同意后由项目工程部落实电工

专业人员进行施工。

六、严禁非电工拆装施工用电设施。

七、电工专业人员每半月务必对施工现场的配电箱进行巡视、保护与检修，并做

好台帐。

八、电工专业人员每周务必对施工现场的输配电线路与动力电缆进行巡视与检查

一次。保证施工现场的闸刀、插座务必完整无缺，电源线绝缘良好，用电设施保持良

好状态。

九、电工专业人员务必持证上岗。

十、项目工程部应设置安全用电监督员，也能够由项目安全主管兼职。

十一、非电工专业人员不准擅自接、拆、装施工用电设施，如需变更向项目工程

部申请。

十二、各专业施工队所有进入施工现场的用电工器具务必做好台帐，并报项目安

全用电监督员备案。

十三、进入施工现场的用电工器具务必送电工专业人员进行测试，测试合格后粘

贴合格标识签，并登记好台帐并报项目安全用电监督员备案。

十四、施工现场的用电工器具经检测合格后，方能在施工现场使用。

十五、进入开关室停电、送电务必两人同时进行，做到有人进行安全监护。停电、

送电严格执行工作票制度。任何外来及协作单位申请停电、送电务必由主管部门出具

停、送电申请。

十六、任何外来单位及个人不得随意进入开关室。

十七、搬迁或者移动带电设备或者配电箱，务必经电工专业人员切断电源并作妥

善处理后进