企业管理制度范本（31篇）

企业管理制度范本（31篇）

一、妨碍公司管理法律后果

1、妨碍公司管理以妨害对公司、企业的管理秩序论处。

2、妨害对公司、企业的管理秩序罪是指公司、企业违反公司法、

企业法或者其他法律、法规的规定，妨害国家对公司、企业的管理

制度和管理活动，侵犯公司、企业及其投资者和债权人的合法权益,

破坏社会主义市场经济秩序，情节严重的行为。1999年12月25日

全国人大常委公布了《刑法修正案》对本节的个别睾名作了变动，

并增加了新罪名，包括：虚报注册资本罪，虚假出资、抽逃出资罪,

公司、企业人员受贿罪，对公司、企业人员行贿罪，非法经营同类

营业罪，为亲友非法牟利罪，签订、履行合同失职被骗罪，国有公

司、企业、事业单位人员失职罪，国有公司、企业、事业单位人员

滥用职权罪，提供虚假财会报告罪等。

二、妨碍公司管理法律依据

妨害对公司、企业的管理秩序罪：

第一百五十八条申请公司登记使用虚假证明文件或者采取其他

欺诈手段虚报注册资本，欺骗公司登记主管部门，取得公司登记，

虚报注册资本数额巨大、后果严重或者有其他严重情节的，处三年

以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚报注册资本金额百分之一

以上百分之五以下罚金。

单位犯前款罪，对本单位判处罚金，并对其直接负责的主管人

员及其其他直接责任人员，处3年以下有期徒刑或者拘役。

第一百五十九条公司发起人、股东违反公司法的规定未交付货

币、实物或者未转移财产权，虚假出资，或者在公司成立后又抽逃

其出资，数额巨大和后果严重或者有其他严重情节的，处5年以下

有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚假出资金额或者抽逃出资金额

百分之二以上百分之十之下罚金。

与单位犯前款罪的，对该单位判处罚金，并对直接负责主管人

员和其他直接责任人员，处5年之下有期徒刑或者拘役。

三、小企业管理制度标准

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退;

2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须

本人亲自签到确认；

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用

公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办

公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨

询;

8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、

来电时间、纪录人等重要信息；

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；

11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则

根据情节处理；

12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

13、爱护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

企业管理制度范本篇13

0、弓I言

为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既

满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备

品备件利用率，结合本厂实际，特制定本制度。

1、适用范围

本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检

修备品备件管理工作。

2、引用标准

《电力工业生产设备事故备品管理办法》

《电力工业生产设备事故备品参考定额》

总厂《物资管理标准》

《大化水力发电总厂物资采购验收制度》

3、职责

3.1生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工

作，由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施,

生技部为归口管理部门。

3.2生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批，负

责事故备品备件领用的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审

批。

3.3生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作，负责定

期开展备品备件过程管理的检查与考核。

3.4供应部负责备品备件的采购、订货和加工，负责事故备品

备件的科学储备、保管及发放工作。

3.5检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作，

负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。

4、事故备品备件管理内容和办法

4.1事故备品备件含义

4.1.1事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷，

需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。

4.2事故备品备件定额管理

4.2.1供应部每年4月30日前，根据年度事故备品备件领用情

况、补充情况以及仓库库存情况，向生技部提交年度事故备品备件

使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》（见附表

1)o

4.2.2生技部收到供应部提交的报告后，在5月10日前，组织

各生产管理部门的有关人员，对仓库库存备品备件进行一次专项核

实检查，在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上，以正式通知形

式公布《当前仓库备品备件库存清单》。

4.2.3库存清单公布后，检修公司及班组应根捱事故备品备件

库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、

设备易损程度、历年设备维护经验等，在5月20日前按附表2格式,

完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作，报送

生技部。

4.2.4生技部一周时间内，完成年度事故备品备件储备定额的

审核修订，与库存事故备品备件进行对比，形成《年度事故备品备

件采购计划》（见附表3）,报总工程师审定，主管生产副厂长批

准，5月30日前提交供应部按计划采购补充。

4.2.5事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度

计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存

领用或库存量少于10%之时，供应部应及时报告生技部，按上述流

程办理事故备品备件动态补充采购工作。

4.2.6对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有

储存的事故备品备件，由相应的维护班（队）及时汇报和计划，经

生产副厂长或总工程师或生技部主任确认，报供应部立即采购。如

生技部正、副主任确认采购的，事后应向生产副厂长和总工程师作

口头汇报。对应急事故备品备件的采购，可视具体情况安排生技部

相应专责或班组专业工程师前往协助采购，确保应急事故备品备件

采购的时效性和采购质量。

4.3事故备品备件的采购、订货和加工

4.3.1供应部接到备品备件采购计划，应本着及时、节约、择

优、就近和高效的原则，按照总厂《物资管理标准》进行备品备件

的采购、合同订货和加工。

4.3.2备品备件的采购、订货和加工，必须严格按照备品备件

采购计划中所列的规格型号和技术参数进行，不得随意变更技术要

求和型号。如需变更时必须经生技部主任或相应专责的同意。

4.3.3对具有通用规范标准和区内可以直接采购的备品备件，

原则上在接到计划后10个工作日内完成采购任务。

4.3.4对特殊的备品备件或采购周期比较长的备品备件，生技

部应在报批的备品备件采购计划的备注栏中注明“特殊”字样。供

应部接到采购计划后，应对标有“特殊”字样的备品备件，及时行

动，组织采购订货，必要时与生技部相关专责沟通，加快特殊备品

备件的订货采购步伐，原则上控制在30天至45天内完成采购任务。

4.3.5每年7月20日前，由生技部组织相关部门管理人员，对

计划采购补充的事故备品备件进库情况进行一次检查，确保事故备

品备件按时购置到位。

4.4事故备品备件到货验收

4.4.1备品备件一旦到货，必须在2个工作日内完成进库验收

工作。

4.4.2备品备件到货验收，严格执行《大化水力发电总厂物资

采购验收制度》。

4.4.3验收不合格的事故备品备件不准入库，并原则予以退货。

4.5事故备品备件的储备及保管

4.5.1供应部应建立生产设备事故备品备件储存专用库。

4.5.2计划采购的所有事故备品备件，经验收合格后，应先分

门别类地办理入库手续，由供应部统一储存和保管。

4.5.3事故备品备件的入库应填写入库验收卡，由验收人签字

后连同实物及加工图纸、出厂合格证、使用说明书等技术资料一起

存放。

4.5.4保管人员应根据备品备件入库情况，及时建立完善的入

库及保管台帐。对入库的备品备件的型号、数量应与计划采购清单

核对无误，做到帐、卡、物相符，随时掌握备品备件库存数量，随

时做好动态补充购置工作。

4.5.5备品备件应保持通风干燥，物品应分门别类有序摆放，

做到整齐美观。

4.5.6精密零件和电气设备的备品备件，要注意温度、湿度和

阳光照射影响；金属制品必须定期做好防锈蚀工作；化学制品应做

好防腐蚀工作；对需要用特殊方式保管的事故备品，由供应部、生

技部及检修公司相应专业班组共同提出保管措施。

4.5.7保管人员应定期开展备品备件的清点、保养和测试工作,

对一些机电设备或贵重精密仪器仪表，应定期进行常规性检测试验,

检测其测试范围、功能、精度、性能指标等是否满足要求，确保备

品备件质量合格，无变质，无性能指标下降，无丢失。

4.5.8对保管员没有专业检测资格的备品定期检测项目，保管

员应提前一周时间和生技部相应专责联系，确保定期检测项目按时

有序安排和组织开展。

4.6事故备品备件领用

4.6.1事故备品备件的领用，实行“何时急需使用随时领用”

制度。事故备品备件的领用，仓库保管员应做到随叫随到，确保事

故备品备件领用渠道畅通无阻。

4.6.2事故备品备件领用程序

4.6.2.1使用部门或班组填写《事故备品备件领料单》（见附

表4）；

4.6.2.2使用部门或使用班组所在部门领导审核；

4.6.2.3生技部（正、副）主任审定；

4.6.2.4生产副厂长或总工程师批准。

4.6.3事故备品备件非正常领用程序

4.6.3.1生产应急事故处理需立即领用事故备品备件，只要是

生产副厂长或总工程师口头通知的，经供应部主任和保管员确认，

即可提取相应的事故备品备件，但事后必须补全相关手续。

4.6.3.2如生产副厂长和总工程师均不在厂内，由生技部（正、

副）主任与他们之中一人联系沟通，并获得口头同意，然后经供应

部主任确认，即可办理事故备品的领用，但事后必须补全相关手续。

4.6.3.3如生技部正副主任、总工程师和生产副厂长均不在厂

内，由生技部相应专责与生产副厂长或总工程师联系沟通，并获得

口头同意，然后经供应部主任确认，即可办理事故备品的领用，同

样但事后必须补全相关手续。

4.6.4事故备品备件每次领用，保管员都应及时做好台帐记录,

确保帐、卡、物相符，随时跟踪掌握备品备件库存数量。

4.7淘汰、失效事故备品备件的处置

4.7.1生技部每年5月10日前，组织各生产管理有关人员，对

仓库事故备品备件库存情况进行一次专项核实检查，目的是认真核

对事故备品备件使用情况及库存情况，对库存备品进行认真求实地

评估，对变质、霉烂、失去原有性能以及淘汰的事故备品备件予以

报废处理。

4.7.2对评估组确认予以报废的事故备品备件，供应部及时提

取出来或隔离，保管员应根据提取的备品备件数量、规格型号等及

时填写好台帐记录和《事故备品备件报废清单》（见附表5）

4.7.3供应部根据评估组予以报废的事故备品备件形成报告，

报生技部审核，总工程师审定，生产副厂长批准，及时予以公布，

并办理资产报废手续。

4.7.4对报废的事故备品备件，应收集到物供仓库大院或指定

地点，按《事故备品备件报废清单》逐一清点数量，在地面摆放整

齐，在生技部、安监部、检修公司、发电部、供应部、工会、财务

部、审计室、纪检室等部门的监督下，由生产副厂长或总工程师主

持，用压路机进行碾压后，再用汽油等明火进行焚烧，避免淘汰、

失效事故备品备件重新流入市场或进入生产线。焚烧现场要注意做

好防火防爆安全隔离及保卫工作。

5、机组检修备品备件管理内容和办法

5.1生技部每年9月15日前，根据机组年度运行健康状况、重

大技改修理项目计划安排等因素，科学合理地制定下一年度（今冬

明春）机组检修计划，报上级管理单位。机组年度检修计划应包含

机组检修性质、检修天数及主要检修项目等内容，详见附表6。

5.2生技部每年10月10日前，根据机组年度运行健康状况、

重大技改修理项目计划安排、设备评级状况、设备缺陷、技术监控

监督检查项目等，完成机组（含主变）年度检修项目表的编制工作,

并以文件形式予以下达。

5.3机组检修项目表公布后，检修公司及班组应根据当前设备

检修备品备件库存情况、机组检修计划及主要检修项目、设备缺陷、

设备评级、运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设

备检修经验等，在10月25日前，完成年度机组检修备品备件定额

计划的填报及部门汇总工作，报送生技部。

5.4生技部每年10万30日前，完成年度机组检修备品备件采

购计划的审核修订，报总工程师审定，主管生产副厂长批准，11月

份的第2个工作日前提交供应部按计划采购。

5.5机组年度检修期间，考虑到机组运行健康状况改变、计划

与实际的差异、机组检修当中发现的重大缺陷等，可根据实际情况,

适当补充机组年度检修备品备件的数量及品种类型。报批手续仍为

生技部审核，总工程师审定，主管生产副厂长批准。

5.6检修备品备件的采购、订货、加工以及到货验收等管理环

节，参照4.3条款和4.4条款组织实施。

5.7检修备品备件到货验收后，由检修公司合理调度，原则上

按“谁计划谁领用”的办法直接办理领用手续，提取相应的检修备

品备件。

5.8检修公司所提取出来的检修备品备件，公司及班组都有责

任做好妥善储存及保管的职责和义务，要求参照4.5条款的相关内

容，认真做好储存及保管工作，做到检修备品备件使用的可追溯性。

5.9机组年度检修结束，即每年4月30日前，卷修公司根据去

冬今春机组检修备品备件领用及实际使用消耗情况，形成总结报告,

提交生技部。

5.10对年度机组检修剩余的备品备件，检修公司及班组应参照

4.5条款的相关内容，建立台帐，认真做好储存及保管工作。

5.11每年5月20日前，生技部、总厂安监部联合组织相关管

理人员，对检修公司及班组各工器具房及备品备件仓库进行一次专

项检查，进一步核实检修备品备件领用、使用及汇报情况。

6、检查与考核

企业管理制度范本篇14

第一章：员工守则

一、标准

一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研

业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘

密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。

二、仪容仪表

员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理

水平的具体体现。

（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内

应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；

（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲,

身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）

（三）员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整,

男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。

（四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不

得留怪异发型。

三、行为规范

为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范

（一）员工按照公司规定的时间上下班，不迟到、不早退；

（二）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了,

严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务

转达和告知；

（三）员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使

用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：聊天，网络游戏等）；

（四）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、

脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员

外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同

意方可。

（五）员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护

办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、

电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑

等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关

的活动，违反此规定的，将处以50T00元的罚款；

（六）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得

将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚

至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对

于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。

（七）如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务；如

联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于

警告、罚款等处罚。

（A）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的

请假程序办理请假手续。

（九）员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职

贝O

第二章：行政上班制度

一、总述

（一）、主管负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织

检查和分析考勤的执行

情况及管理工作。

（二）、考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、

婚假、丧假、法定假日等。

二、日常出勤规定考勤制度

（一）、周一至周日全员在岗。每天2人值班，1人为主班，1

人为配班；其余人员按行政班工作时间上下班；行政班工作时间为:

上午8：00-11：00,下午14:00-17:00；主班上班时间为：上午7:30

-11：30；下午15:00-22:00；主班第二天休息；配班上班时间

为：9：30-17:00,中午不休息；

（二）、每日工作时间为：上午8：00——11：00；下午2：

00——5：00；

（三）、员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到

岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天

按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。

（四）、因公外出不能按时签到者在征得直接主管领导批准的

情况下，由直接主管领导签字，交办公室备案，否则视为旷工；如

果直接主管领导出具虚假证明则将承担连带责任，公司将视情节轻

重给与处罚。

（五）、员工请假须提前一天申请，经理批准后报人事部备案。

事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；

（七）、迟到早退的处罚规定

1、迟到或早退3次，15分钟以内罚款30元，15分钟一30分

钟以内罚款50元，30—60分钟罚款100元，半小时以上按旷工半

天论处。

2、凡每月迟到或早退超过二次者，依情节轻重给予提醒、警告、

张榜等处分，屡教不改者除名。

三、旷工的处罚规定

1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者

及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；

2、迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷

工。

3、委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分，同

时罚款300元。

4、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。

5、员工无故旷工一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，

连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将予以开除。

6、凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特殊原因电话通

知办公室，否则视为旷工。

7、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。

四、请假规定

除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领

取《请假申请单》，并依人事权限给予审批后方为生效；否则按旷

工处理。

1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；

2、员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假

证明办理请假手续，连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准,

3天以上由主管领导批准。

3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单,

办理请假手续。

4、员工医疗期自病假之日起计算。

五、事假规定

1、员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向

所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；

2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延

假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主

管上级，事后补办手续；

3、员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；

4、员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准，两天以上由

主管领导批准。

5、病假、事假为无薪假Q

八、加班规定

1、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如

员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节

轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。

2、公休日加班可补休，补休时间由主管批准安排，交办公室备

案办公室无备案的不予承认。

第三章：办公用品的购买

1、统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用

品的购买，都应由办公室统一购买。

2、定购数量：根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公

室报告，确定定购数量，必须以书面形式提出正式申请，经主管经

理审批确定后，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司。

3、采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求

的情况下按照成本最小的原则，订购所需要的办公用品。

4、支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管

及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。

5、发放：办公用品原则上由公司统一采购，分发给各部门，如

有特殊情况，允许各部门在提出“办公用品申请书”的前提下就近

采购，在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核。

长远办公用品发放规定

企业管理制度范本篇15

1、公司对违纪员工经警告、教育不改者有辞退的权利。

2、公司员工工作不适应、工作不满意等原因有主动辞职的权利,

但必须提前一个月向公司提交书面申请。

3、有以下行为者公司将给予辞退：

(1)一年内记过3次者

(2)连续旷工5日或全年累计超过10日者

(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者

(4)工作疏忽，致使企业蒙受重大损失者

(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者

(6)因破坏、盗取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行

为，致使公司财物遭受损失者

(7)违反公司管理制度，情节严重者

(8)泄露商业机密，情节严重者

(9)办事不力，玩忽职守，有具体事实，情节重大者

(10)年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者

(H)因公司业务紧缩须减少一部分员工时

(12)工作时因受刑事处分而经法院判刑确定者

本公司下属各分公司或部门辞退员工，必须经由公司人事部、

人事经理审核批准可执行。被辞退员工要及时办理移交手续，填写

移交清单。

企业管理制度范本篇16

一、目的

为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反

劳动纪律(以下简称“三违”)，引导和教育员工形成良好的安全

行为习惯，确保安全生产形势的稳定，根据《安全生产法》和公司

安全生产的相关规定，特制订本制度。

二、适用范围

适用于公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员。

三、术语与定义

3.1违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、

条例、规程、标准、制度及公司规章制度的指挥行为。

3.2违章作业：是指在劳动过程中违反国家法律法规和公司制

定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、

安全管理等方面的规程、规则、章程、条例、办法和制度以及有关

安全生产的通知、决定等。

3.3违反劳动纪律：是指违反劳动生产过程中为维护集体利益

并保证工作的正常进行而制定的要求每个职工遵守的规章制度的行

为。

四、机构与职责

4.1安全管理部门重点组织查处作业中的违章指挥、违章作业

等行为，组织“三违”人员的再培训。

4.2生产管理部门重点组织查处违反劳动纪律的行为。

五、管理内容与要求

5.1公司安全管理部门应结合各类检查及时查处“三违”行为,

对查出的“三违”行为除向责任部门发出书面整改通知书外，并根

据情节轻重和造成的危害程度按照《安全生产奖惩制度》等给予处

罚。

5.2各部门人员对发现的“三违”行为均可报告相应的安全管

理部门。

5.3因“三违”行为导致险肇事故的，根据《安全生产奖惩制

度》有关规定严肃追究相关人员的责任。

5.4对违反“三违”红线的责任人员予以直接待岗学习；屡查

屡犯者（6个

月内个人累计出现3次以上），除对责任人员加倍处罚外，可

根据情节严重程度实行待岗学习，凡待岗学习人员须重新考核合格

后方可上岗。

5.5各类“三违”人员待岗学习，按公司入厂三级教育要求进

行，安全培训时间不得少于48h,并对其进行考核。

5.6若“三违”人员对其“三违”事实有争议时，安全管理部

门负责核实。

5.7经核实不属于“三违”行为或与事实不符时，需取消对当

事人违章行为的处罚；“三违”行为经核实属实的，对行为人或单

位从重处罚。

5.8非本公司人员发生“三违”行为时，接待部门和责任责任

应及时制止并批评教育。如不听从劝告，应立即劝其离开生产区域。

5.9员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对达不到安全生

产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝作业并向上级报告。

5.10鼓励员工对“三违”现象进行举报。对举报“三违”行为

的员工按《安全生产奖惩制度》进行奖励，被举报部门或个人不得

对举报人进行任何形式的打击报复。

附“三违”行为认定范围

一、“三违”红线

1、因“三违”行为造成重大险肇事故的责任者；

2、群体性违章行为责任者；

3、瞒报、谎报、迟报生产安全事故的责任者；

4、易燃、易爆区吸烟或携带烟火(火种)的责任者；

5、未经安全教育上岗作业人员；

6、非特种作业人员从事特种作业；

7、危险作业未经审批，安全措施未落实进行作业责任者;

8、发现隐患，未报告、排除的冒险作业人员；

9、擅自启用查封或报废设备责任者；

10、擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施。

二、典型“三违”行为

1、违反劳动纪律

(1)班中睡觉；

⑵班中打架斗殴；

(3)固定岗位脱岗、窜岗；

(4)酒后上岗；

(5)作业时做与工作无关的事情；

(6)不执行交接班制度；

(7)带班干部无故不到岗位；

(8)跨越安全围栏或超越安全警戒线；

(9)其他违反劳动纪律行为。

2、违章指挥

(1)允许、批准未经安全培训并考试合格的人员，从事生产工作;

(2)无有效安全设施或措施或安全措施与现场实际不符、安全措

施不完善，强令职工作业；

(3)违反规程、规定，越权指挥运行操作和事故处理；

(4)允许批准购置未经国家指定机构鉴定和检测合格的安全工器

具的；

(5)管理职责范围不清，该指挥的不指挥，不该指挥的插手指挥,

或越权指挥；

(6)擅自变更经批准的安全技术措施；

(7)其它指挥性违章行为。

3、管理违章

(1)安全生产管理机构不健全、人员配备不能满足安全生产需要

的；未建全安全生产制度的；

(2)主要安全生产管理人员、特种作业人员无证上岗或证件失效

的；

(3)未按公司制度和要求组织召开各类安全会议的；

(4)未按公司制度和要求进行隐患排查和安全检查的；

(5)新建、扩建、改建项目未按“三同时”要求进行的；

(6)已运行的设备没有安全操作规程；

(7)机构变更、设备变更或系统改变后，相应的规程、制度、资

料没有及时进行修改的;

(8)对新工人未进行健康检查、三级安全教育或健康检查、三

级安全教育不合格就安排上岗作业的；

(9)对设备、设计存在的隐患不及时整改或未制定应急措施；

(10)未制订事故应急救援预案或已制订的预案无可操作性的；

(11)管理人员发现“三违”行为不制止、不汇报的；

(12)工作负责人在工作期间未指定能胜任的人员临时代替就离

开工作现场；

(13)其它管理违章行为。

4、电器违章作业

(1)停送电作业未执行监护制度；

(2)停电检修作业时，电源侧未悬挂警示牌；

(3)使用不合格的绝缘工具、电气安全用具、测量仪表和防护用

品；

(4)电器设备在运转中拆卸修理；

(5)装设接地线不符合标准；

(6)带负荷拉开动力配电箱的闸刀开关；

(7)使用金属外壳电动工具、不装漏电保护器；

(8)在电缆沟、桥架、大型设备内部工作，不进行审批且不按规

定使用安全电压行灯照明或无人监护；

(9)现场电气开关设备护盖不全、导电部分裸露；

(10)电气安全工具、绝缘工具未按规定进行定期试验；

(11)电力设备拆除后，仍留有带电部分未处理；

(12)临时用电设备无接地(零)的；

(13)检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作；

(14)安全电压灯具与使用电压及要求不符；

(15)其它违反电气作业规定的。

5、起重违章作业

(1)开车前未检查就直接开车的；

(2)使用不完好的起重机、吊索具的；

(3)未按规定打铃发出警告信号的；

(4)直接用5档快速提升吊物的；

(5)吊物不按吊运路线行驶的；

(6)用限位器作为断电停车手段，同时开动三个机构运行；

(7)指挥信号不规范，违章指挥吊运的；

(8)吊运压力气瓶、易爆物品的；

(9)有棱角物件无防切割措施吊运的；

(10)斜拉吊运的；

(11)卸载时吊物未放置稳妥就落钩卸载；

(12)多人绑挂时，无人负责指挥或多人指挥；

(13)起吊后身体置于吊物之下的或手扶吊物吊运的；

(14)吊运时，安全通道上有人，未发出警示信号或招呼通道人

员离开的；

(15)吊物上有人的;

(16)其它违反起重作业规定的。

6、焊接违章作业

(1)防护用品未穿戴或穿戴不至U位，穿化纤工作服上岗的；

(2)焊接场所10m以内存在易燃易爆物品(采取隔离措施的除

外)；

(3)使用损坏的设备、设施、工器具(如减压阀、焊、割炬、回

火阀等)；

(4)对机械设备进行电弧焊时，设备的保护接零(保护接地)未拆

除的；

(5)在禁火区内、金属容器内和金属结构上及易触电等危险比较

大的场所焊接作业前，未经危险作业审批，未采取专门的安全措施

就进行作业的；

(6)电焊机的电源线、二次输出线不符合规定的；

(7)电焊机外壳保护接地(或接零)不可靠的’；

(8)一个开关控制两台电焊设备的；

(9)使用厂房的金属结构、管道或其它金属物搭接代替导线使用。

(10)电焊机超负荷运行；

(11)工作结束后未切断电源的；

(12)电气焊在同一场所作业时，氧气瓶未采取绝缘措施，乙块气

瓶未采取接地措施；

(13)使用中的氧气瓶、乙烘瓶等压力气瓶的安全距离不符合规

定;

(14)压力气瓶曝晒的；

(15)未采取措施即对盛过油、漆等易燃液体的容器施焊；

(16)其它违反电焊气割作业规定的。

7、高处违章作业

(1)高处作业不使用安全带或安全带未挂在牢固的构件上及不戴

安全帽；

(2)无人监护进行作业的；

(3)使用未按定期试验合格的登高工具；

(4)梯子架设在不稳固的支持物上进行工作；

(5)绳梯未挂在可靠的支持物上，使用前未认真检查；

(6)在雷雨、暴雨、浓雾、六级及以上大风时进行高处作业；

(7)穿硬底鞋或带铁掌的鞋进行登高作业；

(8)冬季高处作业无防滑、防冻措施；

(9)采用梯子登高作业未设人扶梯；

(10)交叉作业未采取有效隔离措施；

(11)其它违反高处作业规定的。

8、机械违章作业

(1)运行中将转动设备的防护罩打开，或将手伸入遮栏内；戴手

套或用抹布对转动部分进行清扫或进行其它工作；

(2)在机械的转动、传动部分保护罩上坐、立、行走，或用手触

摸运转中机械的转动、传动、滑动部分及旋转中的工件；

(3)试运转设备时，没有进行联系，或没有启动警告铃;

(4)非操作工操作相应设备的；

(5)没有使用或不正确使用劳动保护用品，如使用砂轮、车床不

戴护目眼镜，使用钻床、打锤时戴手套等；

(6)未正确着装，在现场穿高跟鞋、凉鞋、裤头、背心、裙子等,

女职工未将辫子或齐肩发盘在工作帽内；

(7)用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿

工件进行机加工；

(8)有转动切削的机械戴手套、留长发，工作服的三口(领口、

袖口、下口)未收紧的，护目镜未戴好；

(9)从中间抽取堆放物品的；

(10)其它违反机械作业规定的。

9、运输违章作业

(1)机车变更作业计划以口头形式传达；

(2)调车作业中运行速度过快时上下车；

(3)进入有电力网的区域作业站位太高；

(4)坡道上摘解车辆未采取止轮措施；

(5)作业过程突然关闭信号改变进路；

(6)扳道员未严格执行“一看、二扳、三确认、四显示”制度；

(7)作业前未调试或作业中擅自关闭平面无线调车系统；

(8)不按信号行车；

(9)公路运输超速行驶、超载行驶、疲劳驾驶、酒后驾驶；

(10)高速急转弯；

(11)货物码放不整齐、不规则，货件未采取防倾倒、防挂落等

措施的；

(12)装卸物件时，松散货物上站人，货车车帮下站人，野蛮装

卸车作业的；

(13)货车运输时，随车人员位于驾驶室顶或物件与前栏板之间

的；

(14)其它违反运输作业规定的。

10、防火防爆违章作业

(1)在重点防火部位内动火作业，不按规定办理动火审批手续；

(2)在制氧站内动火作业前，不按规定进行氧含量分析；

(3)对有压力、带电、充油的容器及管道施焊；

(4)当制氧、汽化设备上的阀门和仪表、管道连接接头等处被冻

结时，用铁锤敲打或明火加热；

(5)在制氧设备或管道上检修时，工具或手套上带有油脂；

(6)直接与氧气、液氧接触的管道、阀门、仪表等未严格脱脂，

未使用专门的无油检修工具；

(7)猛开或猛关氧气管路阀门；

(8)在设备运行和有压力情况下，敲打、拆卸或焊接等；

(9)气瓶充装前和充装后，充装单位持证作业人员未逐只对气瓶

进行检查；

(10)充装过期气瓶或报废气瓶；

(11)检验气瓶前，检验人员未对气瓶的介质处理进行确认；

(12)封闭空间内在未进行良好的通风之前人员进入，进行电焊、

气焊工作，入口处无人监护；

(13)在容器内工作，容器外不设监护人或监护人离开现场；在

金属容器内，使用电器时没有防触电措施，照明灯工作电源电压超

过安全电压，220伏电灯作行灯使用；

(14)消防器材挪作他用，不定期检查试验；

(15)防火重点部位的消防器材配备不全，不符合消防规程规定

要求，且无警示标志；

(16)其它违反防火防爆规定的。

11、建筑施工违章作业

(1)未执行交底制度,未经教育上岗作业；

(2)进入现场人员未戴安全帽，穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚;

(3)外墙施工未采用落地式双排钢管脚手架，外侧无全封闭密目

式安全挂网；

(4)楼梯口、电梯口、预留洞口未设置围拦、盖板、架网，正在

施工的建筑物出入口和井字架、门式架进出料口，无板棚或网库棚；

(5)阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，

卸料平台的外侧边未设置L0n)以上的双层围或搭设安全网；

(6)模板或脚手架上集中堆放物品。拆除模板及脚手架时，无专

人监护，未设置设警戒标志；

(7)脚手架立杆基础未设垫木；

(8)施工机械设备安全装置不齐全使用；

(9)电源未采用三相五线制，未做到“一机一闸一漏电保护装

置”；

(10)未经安全负责人批准，私自动火,用电；

(11)其它违反建筑施工作业规定的。

企业管理制度范本篇17

1新时期电力企业安全管理面临的困境

1.1安全管理意识较薄弱

部分电力企业管理人员的安全理念薄弱，缺乏对员工的安全生

产知识宣导和教育，导致工作人员的安全生产能力不强。安全管理

意识和理念的形成是企业安全工作开展的前提，也是落实安全管理

方案的有效指导。然而实践工作中，部分管理人员的安全管理理念

尚未形成，未能对现场工作人员的安全生产做出合理指导，使得电

力企业的安全管理水平提升缓慢。

1.2精细化管理水平不足

精细化管理是电力企业落实安全生产责任，提高安全管理能力

的有利途径，也是电力企业实现快递发展的重要方式。然而，大部

分电力企业的安全管理工作在细节上存在问题，未能落实精益管理

理念，对企业安全管理责任的划分和电力安全工作的控制水平不足,

进而导致安全事故频发，影响电力企业安全管理工作的科学有序进

行，同时，精细化管理水平不足也导致电力企业在新时期发展水平

的滞后，不利于安全管理制度的有效落实［1］。1.3基层安全管理不

到位基层员工的安全生产问题是电力企业需要关注的重点内容，电

力企业的发展与繁荣与基层工作人员的努力密不可分。基层电力维

护与检修人员为企业做出了突出贡献，然而实践中，部分电力企业

在基层安全管理上存在工作落实不到位、管理力度不足的问题，导

致基层人员在日常工作中缺乏对安全生产的有效认知，不利于安全

生产技术的具体实施。同时，部分电力企业基层员工的安全责任意

识不强，对安全作业技术的掌握不扎实，进而出现严重的安全管理

问题。

2新时期电力企业安全管理的有效对策

2.1提高安全管理意识

为有效改善电力企业遇到的安全管理困境，电力企业安全监督

管理部门应提高管理人员的安全理念，注重应用现代化的技术开展

管理人员的安全培训，对电力生产与维护中遇到的安全事故案例进

行讲解与剖析，在此基础上总结经验提高企业的安全管理能力。同

时，在安全管理工作中，应以安全宣导的方式提高生产人员的安全

意识，对其安全操作能力进行检测，并采取有针对性的方案，组织

员工的培训活动，进而全面提升电力企业的安全管理水平。具体工

作中，为提高电力企业安全管理意识，应强化管理人员的综合素质

能力，要求管理人员具有群抓群防的技术，对电力企业日常的管理

工作进行安全技术指导，进而提高企业内部的安全管理能力。实践

中，还应结合目标企业的发展现状，例如，电力企业安全工作的开

展情况，对安全管理工作的细节进行合理设计，以比提高安全管理

工作的开展水平，为电力企业的发展提供动力与保障。安全管理意

识和理念作为指导实践的重要理论基础，对管理人员的能力做出要

求，管理人员不仅具备安全生产的能力，还应拥有安全管理工作的

开展技巧，实现电力企业安全管理工作的科学有序进行。同时，安

全管理理念也是企业在新时期获得稳定发展的重要指导思想，对企

业管理人员与基层工作人员的安全意识培养提供了理论基础，因此,

实践中，技术人员应加强电力企业安全管理工作的有效认知，进而

提高电力企业的安全管理责任与意识，为企业的发展提供有利条件

[2]o安全管理意识的形戌与企业的创新发展密不可分，安全管理理

念也是企业发展过程中的主要指导思想，对电力企业的现代化发展

起到关键作用。因此，具体工作中，电力企业应促使员工形成安全

管理的责任意识，以此提升电力企业的现代化服务能力，为企业安

全管理工作提供有力的借鉴与参考。电力安全生产是强化企业内部

管理水平的主要措施，也是新时期，电力企业运行发展的重要保障。

2.2加强精细化管理水平

鉴于精细化管理在电力企业生产中的重要地位，相关人员应提

高精细化运作与管理能力，对电力企业的员工管理、技术管理、档

案管理等进行全面控制，有效改善现有安全管理工作的不足。同时,

工作人员应明确电力企业管理工作的具体范畴，对电力企业的安全

管理方案进行优化设计，以电力企业的发展目标为依据，设计科学

有效的精细化管理方案，以此践行企业精细化运作理念。精细化管

理工作中，为促进安全管理理念的有效落实，需要对电力企业的安

全知识和管理要点进行明确，以此提高电力行业的服务水平。在此

过程中，电力企业相关部门应强化安全生产管理意识，对企业的安

全管理人员进行有效引导，并促进安全管理方案朝向精细化方向发

展，进而加强对安全管理工作细节处的监督与控制，以此保证电力

工作人员的安全性。同时，相关措施的应用，也提高了安全管理工

作理念。安全技术人员在具体工作中应肩负安全管理责任，对现场

的安全施工作业提供技术指导，保证电力作业的安全性与稳定性，

为电力企业的安全管理工作贡献力量。实践工作中，影响电力企业

安全管理理念落实的因素较多，相关因素如图1所示。由图1可知,

影响电力企业安全管理因素的主要来自两个方面，即内部因素与外

部因素。其中内部因素包括员工观念和员工行为；而外部因素则主

要来源于管理模式和管理力度。实践中，为有效提高电力企业的安

全管理水平，需要对电力企业员工的.安全观念、安全作业行为作出

合理规范。同时，相关部门还应加强电力企业的安全管理力度、改

善管理模式，以此提升电力企业的安全管理水平，为企业的高质量

发展贡献力量。日常工作中，安全生产管理人员还应抓住安全管理

工作的重点，对电力企业中经常发生安全管理问题进行及时整治，

有效提升电力企业的现代化服务能力。

2.3落实基层安全管理工作

电力企业基层工作人员的安全问题一直以来都是安全管理工作

的重点与难点，基层人员为电力企业的发展做出了突出贡献，电力

企业相关人员应认识到基层员工的重要性，落实基层安全管理工作,

进而促进安全生产工作的有效落实。实践中，企业管理人员应注重

提高基层员工的素质，定期开展员工的技能培训工作，以此为电力

企业服务能力的提升提供保障。同时，电力企业的运行与发展中，

应做好相关的配套设施，尤其是人力资源的配套。在员工的服务能

力和专业技术上做出合理调整，以此全面提升电力企业的现代化服

务水平。此外，针对电力企业的管理人员的安全考核工作可增加员

工的安全责任意识，进而促进安全管理制度体系的形成。电力企业

在生产与维护中，安全管理技术占有重要地位，安全性与稳定性也

是电力系统中的基本要求，为此，新时期电力企业应在安全管理工

作上提高重视力度，利用科学合理的管理技术和经验，保证电力企

业在新的历史阶段获得发展与进步，以此全面提升管理人员的工作

能力［3］。为培养基层员工对安全生产工作的认知能力，企业管理人

员应以身作则，在具体的工作中落实精益管理理念，研究控制风险

因素，确保电力企业的各项工作在可控的范围下运行，进而全面提

升电力企业的安全管理能力。针对企业基层人员电力设备维护技术

水平的落后，相关人员应开展培训工作，选派专业技术能力较强的

工作人员组织培训，以此提升基层人员的安全责任意识和安全生产

能力。电力企业与一般性质的企业具有较大的不同，电力企业的安

全管理问题是企业的基础工作，安全事故具有破坏范围大、持续时

间长、波及范围广的特点，技术人员应根据企业发展的实际特点，

选择合适的安全管理方案，以此全面提升电力企业安全管理工作的

开展水平，为电力企业在新时期的发展与繁荣提供重要保证和有力

支撑。总之，电力企业的安全管理工作，需要突破现阶段遇到的发

展问题，并探究科学的方式提高安全管理工作能力。

3结论

综上所述，电力企业的安全管理工作中，应以安全生产责任制

为着力点，全面提高安全生产意识，强化精细化管理水平，落实基

层人员的安全管理工作，夯实安全生产基础，强化风险管控，深化

隐患排查治理，建立安全长效工作机制，构建预防为主的安全管理

体系，提升应急处置能力，以此提高电力企业安全管理水平，为其

安全管理工作的有效落实提供必要保障，为电力行业的高水平发展

贡献重要力量。

企业管理制度范本篇18

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展

壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,

特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制

度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或

破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工

的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行

多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥

才智，提出合理化建议。

五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供

不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公

司为员工提供平等的‘竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，

实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行

节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合

作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章

制度的行为，都要予以追究。

企业管理制度范本篇19

1、采购人员外出采购物料需借用现金时，提前4小时将用款申

请单报财务出纳处，500元以内自备，超过500元时，由采购员写

出书面申请，经总经理签字批准，可无息从公司资金中借取，但回

公司后三日内必须将款结清（按发票时间第四天计息），每超期一

天由财务人员按5%。对借款人罚息，罚息归公司，如财务人员不按

规定对借款人进行处罚，被查出后除对借款人按5%。罚息外，对相

关财务人员按借款人罚息额的两倍罚款，罚款归公司。

2、采购员外出采购，需办理汇票，必须在用款申请单上注明具

体使用时间（月、日、时、分），如带支票，返回后，应立即按财

务规定进行结算。需发电汇的，必须在15天内将发票报销。

3、采购员外出采购，如带汇票或办电汇，业务结算有余款时，

应监督对方财务人员，将实际结算金额填入汇票并要求速传回我方。

电汇也请速传回我公司。

4、采购员所带汇票或发电汇，结算有余款十日内返回属正常运

行；十日外返回，给采购员按每日5%。计息，利息归用款部门；两

月内返不回者，除扣息外，按坏帐处理，从采购员每月工资中扣除,

直到扣齐为止。

5、如因相关财务人员不及时扣采购员款，除按本规定第4条对

采购人员处理外，对相关财务人员按采购员相等款额处罚，罚款归

公司。

6、个人业务或其他事由需借公款时，借款人首先到相关财务索

取借款单，详填借款用途，由经济担保人签名担保后，由总经理签

名批准（批准者在经济担保人失去经济赔偿能力时，承担其赔偿责

任）。而后，由借款人持签名齐备的借款单到相关财务办理借款手

续。其借款数额和还款时间由本部门经理决定，但借款者每人借款

总额最多不准超过1万元，借款时间每次不准超过12个月，借款利

息按年息8计算，滞纳金按不按期还款额每拖一天5%。计算。

7、经济担保人为借款人自愿担保，如担保失误，自愿还清债款。

8、各部门负责人，科室人员因公外出需借公款时，500元以内

自备，超过500元时，可凭总经理、借款人签名的借款单到公司财

务从公司资金中无息借取，但必须回公司后三日内结清，每逾期一

天由财务人员按借款额的5%。对借款人罚息，罚息归公司。如财务

人员不按规定对借款人进行处罚，被查出后除对借款人按5%。罚息

外，对相关财务人员按借款人罚息额的两倍罚款，制款归公司。

9、各部门员工，因公伤可凭总经理、本部经理、借款人签名的

借款单，到本公司财务办理借款，借款从公司资金中借取，借款时

间最长不得超过保险公司赔款时间。

10、任何形式的借款到期必须以现金形式归还，对不按时归还

借款者，无论何种原因，从应归还借款之日起三年内取消其借款资

格。

11、任何借款不能按期归还，财务按借款人、经济担保人（或

将抵押物）部经理、总经理的顺序从其工资或其他收入中扣回，扣

不齐的，按年息8的利率计收利息，直到扣齐为止。如财务人员不

按以上顺序的规定扣除，每发现一次按工作失职罚款500元。

企业管理制度范本篇20

一、所有固定设备、移动设备都必须执行巡回检查保养制度，

设备巡回检查主要由设备操作司机负责，大型固定设备、主要运输

绞车、皮带机、溜子、各种机车以及翻车机、喷浆机、扒装机等，

其跟班维护员至少每班巡回检查一次。

二、设备巡回检查的内容和次数必须由分管的技术员绘制巡回

检查图表。机房、碉室、车间的设备巡回检查表必须张挂起来，没

有条件张挂的场所要将巡回检查图表保存在巡回检查记录薄内。

三、设备操作司机必须严格按照设备巡回检查图表中规定的时

间、内容和要求进行。不得缺损、不得漏检、不得马虎了事。

四、设备操作司机及专职设备维护工应分别设置设备巡回检查

记录薄，设备巡回检查发现的问题应及时汇报和处理外，还应详细

的记入记录簿内，以便备查。

五、司机或维护员在巡查中发现的异常现象或故障点要及时处

理并汇报调度室，严禁设备带病运行。

六、设备巡回检查制度的执行情况，各工区机电副区长或负责

人每旬至少检查一次，发现问题及时纠正。

企业管理制度范本篇21

一、基本制度

1、开立两个账户，基本户用来付款，一般户用来收款。建立健全

现金日记账、银行存款日记账，建议使用网银。每天发生的现金和银

行存款收支业务做到日清日结，及时核对，保证账实相符。

2、严格审核现金收付凭证，严格执行现金等管理制度，不得坐支

现金，不用白条抵库。

二、现金管理制度

1、所有现金收支专人（出纳）负责。

2、出纳根据审批无误的收支凭单逐笔按顺序登记现金日记账

（流水账），每天结出余额并核对实存。做到日清日结，账实相符。

3、库存现金超过一定数额（建议5000元，且是收入额）时必须存

入银行（一般户）。

4、出纳收取销售现金时，须立即登记现金日记账并开具一式至

少两联的销售单据，一联销售留存，一联会计处理。经手人一定要有

经手依据。

5、任何现金支出必须按相关程序审批（详见支出审批制度）。因

出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经相关人员（如总经

理）签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内

还款或报销（详见差旅费报销规定）。

三、支票和网银管理制度

1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。并建立支票登记备查

簿（包括支出和收取支票两本）。

2、出纳根据审批无误的收支凭单逐笔按顺序登记银行存款日记

账（流水账），结出余额，每天登录网银核对银行存款实存。作到日清

日结，账实相符。

3、出纳收取支票时，须立即开具一式至少三联的收据，缴款人、

出纳、会计各留存一联。

4、支票的使用或网上付款必须事前按相关程序审批（详见支出

审批制度）。所开出支票必须封填收款单位名称。支出支票时，由领

取人在支票头上签收签字认可，并及时登记支票备查簿。

5、基本户余额不足时，申请按支出预算从一般户转过来（建议半

月一次）。

四、印鉴的保管

银行印鉴原则上必须分人保管。财务专用章和法人印鉴分别派

其他专人和出纳负责保管。

五、现金、银行存款的'盘查

1、出纳至少每半月应将库存现金、银行存款的上存、收入、支

出、结存情况，编制“半月报表”，并对由出纳保管的库存现金，指定

人员于每半月终了进行定期对账盘查，其他时间进行不定期抽查。

2、会计根据实际情况做好每月现金与银行存款的帐务处理及其

他帐务处理。

六、支出审批制度

购买日常办公用品、固定资产、办公家具等、会务费、差旅费、

工资与奖金等任何支出都要相应审批。为简化支出审批手续，提高效

率，负责人可适当将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给指定专

人。

七、差旅费报销规定

报销人持原始凭证签字，报负责人、会计签字认可，交会计报销。

企业管理制度范本篇22

一、目的

为规范安全生产目标的管理，明确目标与指标的制定、分解、

实施、考核等环节内容，为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综

合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和

减少一般事故的发生。根据《中华人民共和国安全生产法》、《—

省安全生产条例》及上级有关加强安全生产的要求，结合实际，制

定本管理制度。

二、适用范围

适用于本公司的安全生产目标的管理。

三、术语与定义

安全生产目标的管理是指企业在一个时期内，根据国家等有关

要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实

措施，定期考核、奖惩兑现，达到现代安全生产目标的科学管理办

法。

四、机构与职责

4.1总经理负责组织制定本年度的安全生产目标、指标，并对

其审核、批准。

4.2安全管理部门负责定期对目标完成情况进行评估和考核，

依据考核结果及时调整安全生产目标和指标的实施计划，实施计划

的调整和修改应上报负责人，经总经理批准后对实施计划进行调整

修改、实施。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件形

式加以保存。

4.3各部门、车间主要负责人对本部门、车间安全生产工作负

全面责任，承担本部门、车间目标任务的组织实施，其从业人员对

安全生产目标管理负岗位责任。

五、管理内容与要求

5.1明确安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容

要求。安全目标的制定根据安全生产方针、管理评审的结果、生产

和过程绩效、标准化系统自评结果，改进安全生产管理存在的不足

之处，起草安全生产目标，征求基层部门意见后由总经理批准后实

施。

5.2安全生产目标所需考虑要求.

5.2.1法律法规和上级部门等相关方的意见;

5.2.2同行业管理指标；

5.2.3历年安全生产统计数据和上一年安全生产目标完成情况;

5.2.4财务、车间等相关部门的要求；

5.2.5可选择的安全技术方案。

5.3安全生产目标制定的原则

5.3.1符合原则：符合相关法规标准和上级要求；

5.3.2持续进步原则：比以前的稍微高一点，跳起来，够得着,

实现得了

5.3.3三全原则：覆盖全员、全过程、全方位；

5.3.4可测量原则：可以量化测量，否则无法考核兑现绩效；

5.3.5重点原则：突出重点、难点工作。

5.4安全生产目标的分解

公司安全生产领导小组将安全生产目标分解到各部门，确保目

标和指标实施。

5.5目标的实施

5.5.1实施计划是安全生产目标实施的途径和方法，应明确实

施目标、工作内容、内容质量要求、责任人；

5.5.2实施计划分级实施，做到上一级与下一级相互衔接；

5.5.3实施计划颁布后需修改和调整，由那一级计划执行部门

提出书面申请，交予上一级部门进行审核，批准后方可变更；

5.5.4目标和实施计划应以文件形式颁布，调整和修改记录应

以文件形式加以保存，以便审查。

5.6目标的考核

5.6.1每季度、半年对各部门、车间安全生产目标实施进行检

查，保存记录作为季度考核评价的依据，并由安全管理部门对其进

行目标实施计划的.考核；

5.6.2每季度对各部门安全生产目标实施过程进行监测，随时

了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安全生产领导小

组报告目标完成情况；

5.6.3安全生产领导小组每年对安全生产目标完成情况进行评

估，形成评估报告，作为下一年安全生产目标制定的依据。

5.7安全生产目标评审及修订

通过对安全生产目标完成的效果进行考核和评估，并根据考核

结果分析安全生产目标和指标的适宜性，由安全生产领导小组负责

对安全生产目标进行修订。

5.8奖励与处罚

经考核，达到安全生产先进的车间、部门进行奖励；达到安全

生产合格车间、部门，不奖不罚；对安全生产不合格的车间、部门

进行适当罚款。连续三年安全生产不合格车间、部门，主要负责人

在公司安全生产会议上讨论过后给予相应的处罚。

企业管理制度范本篇23

一、奖金结构

1、模范员工奖金每月由各个项目主管人员依工作敬业态度及考

核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员进行评核（评核

内容包括：工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务，服务热情，为

公司树立良好形象）于每月月初朝会中表扬并颁发100元，以激励

员工士气。

2、考勤奖勤务满一年以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩

效奖金勤务半年以上者，奖励300元，以鼓励员工。

3、年终奖由各部门主管人员视整年各人勤务的表现，包括工作

效率。服务态度。敬业精神。出勤率。突出成绩。贡献度等多项评

核，并依据考核成绩核发年终奖。支付一个月的本薪作为嘉奖！

二、员工罚款结构

缺勤：经常迟到。早退。旷工。消极怠工，没有完成生产任务

或工作任务；罚款100元。

企业管理制度范本篇24

为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和

归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形