策划与项目管理制度

策划与项目管理制度一、前言本制度旨在规范企业内部策划与项目管理的流程和行为准则，以确保项目能够定时、高质量地完成，提高企业的综合竞争力和效益。全部相关人员应严格遵守本制度，确保各项工作的顺利进行。二、涉及人员及职责1.策划部门策划部门负责项目的策划和规划工作，包含项目立项、目标订立、方案设计等。重要职责：确定项目的目标和预期成绩；订立项目的认真计划和时间表；评估项目的风险和可行性。2.项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责整个项目的组织、协调和管理。重要职责：确定项目的范围、目标和交付物，订立项目计划；管理项目进度、质量、本钱和风险等方面的问题；协调各相关部门和人员，推动项目的顺利进行；汇报项目的进展情况和问题。3.项目团队成员项目团队成员是项目的执行者，依据项目计划完成各项任务。重要职责：完成个人任务，并定时提交相关成绩物；遵守项目管理规定，与团队成员保持良好的沟通和合作；反馈项目进展情况和问题。三、项目生命周期项目生命周期定义了项目从立项到完成的各个阶段，需要经过以下几个阶段：1.项目立项阶段确定项目的目标和范围；评估项目的可行性和风险；提出项目计划和预算。2.项目规划阶段订立认真的项目计划，包含项目的目标、交付物、资源调配、时间表等；确定项目的组织架构和团队成员。3.项目执行阶段依照项目计划执行各项任务；监督和掌控项目进展情况；及时调整项目计划和资源调配。4.项目收尾阶段完成项目目标和交付物；进行项目评估和总结。四、项目管理流程1.项目立项流程项目立项申请：项目经理提交立项申请，包含项目目标、预期成绩、预算等信息。立项评审：策划部门对项目进行评估和审核，确定是否立项。立项决策：企业管理负责人评估立项申请，决议是否批准立项。项目启动：项目经理开始项目计划和组织团队成员。2.项目规划流程项目计划编制：项目经理订立项目计划，包含范围、目标、交付物、时间表等。项目资源调配：项目经理确定项目所需资源，进行合理调配。项目风险评估：项目经理评估项目风险，并提出风险应对措施。3.项目执行流程任务调配：项目经理将任务调配给项目团队成员，并确保任务清楚明确。项目协调：项目经理协调各项任务和资源，解决项目执行中的问题。项目监督：项目经理定期汇报项目进展情况，确保项目按计划执行。4.项目收尾流程项目验收：项目团队提交项目成绩物，进行验收。项目总结：项目经理进行项目总结和评估，并提出改进看法。五、绩效评估和改进措施为了进一步提高项目管理的效率和质量，需要进行绩效评估和改进措施的订立。1.绩效评估定期评估项目的执行情况和达成目标的情况；收集团队成员和相关部门的反馈看法；结合项目目标和预算，对项目进行绩效评估。2.改进措施依据项目绩效评估结果，订立相应的改进措施；完善项目管理流程和规范，提高项目管理的效率和质量；供应培训和培训资源，提升团队成员的项目管理本领。六、违规处理对于违反本制度规定的行为，将采取相应的违规处理措施，包含但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、面对纪律处分等。违规处理由企业管理负责人依据具体情况决议。七、附则本制度的解释权归企业管理负责人全部，并有权对本制度进行修订和完善。相关人员应及时了解和遵守制度