知识共享与传承管理制度

知识共享与传承管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业知识管理，促进企业知识共享和传承，提高企业核心竞争力和创新本领，本制度订立。本制度依据《企业管理制度条例》等法律法规，遵从知识共享与传承的原则，规定了知识共享与传承的范围、流程、责任和管理措施，以确保企业知识的有效流动和传承。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同工、劳务派遣员工等。员工在企业内部涉及知识共享和传承的各个环节，均应遵守本制度的规定。第二章知识共享管理第三条知识共享的定义和目标知识共享是指员工之间、部门之间、企业内外之间共享、沟通和应用知识的活动。知识共享的目标是提高企业的工作效率和产品质量，加强创新本领，促进员工的个人成长和职业发展。第四条知识共享的方式内部培训：企业将定期组织内部培训，邀请专业人士或员工进行知识共享，供应学习机会。学习共享会：鼓舞员工自动举办学习共享会，共享本身的专业知识和经验，促进团队学习和知识传递。内部论坛：企业建立内部论坛平台，供员工发布问题、共享经验和沟通观点。管理人员应及时回复问题，帮助解决困难。知识库建设：企业建立知识库，定期更新并对员工开放，以便员工查询和学习。第五条知识共享的流程信息收集：员工应自动参加知识共享活动，收集和整理本身的专业知识和经验。信息共享：员工将收集到的信息通过培训、共享会、论坛等方式进行共享，使得其他员工能够获得并应用。信息记录：企业应建立信息记录和归档机制，对共享的知识进行整理、存储和分类，方便后续查询和使用。信息应用：员工可以依据本身的需要，将共享的知识应用于工作中，提高工作效率和质量。第六条知识共享的责任员工责任：员工应乐观参加知识共享活动，自动共享本身的专业知识和经验，与同事共同成长。部门负责人责任：部门负责人应鼓舞员工参加知识共享，为员工供应学习和共享的机会，营造良好的学习氛围。企业管理者责任：企业管理者应重视知识共享，供应必需的资源和支持，订立相关政策和措施，推动知识共享的落实。第三章知识传承管理第七条知识传承的定义和目标知识传承是指将企业内部已有的知识和经验，有效地传递给新员工和后续人员的过程。知识传承的目标是保存和传播企业核心技术和经验，确保企业的可连续发展和竞争优势。第八条知识传承的方式岗位轮岗：企业应依据员工的本领和倾向，合理布置轮岗，使员工能够接触到不同的岗位和工作内容，提高综合本领。师徒传承：老员工担负新员工的师傅，向其教授工作技能和方法，引导其渐渐融入工作并供应帮忙。经验总结：员工在工作中的经验应及时总结和归纳，形成经验文档，并与新员工共享，以促进知识的传承。专项培训：企业应依据员工的需要和岗位要求，开展专项培训，提高员工的专业素养和技能。第九条知识传承的流程知识准备：老员工应准备好相关的知识和经验文档，以便教授给新员工。知识传递：老员工通过师徒传承、经验总结、岗位轮岗等方式将知识传递给新员工，帮忙新员工快速成长。知识应用：新员工依据老员工教授的知识和经验，将其应用于工作中，提高工作效率和质量。知识评估：企业应定期评估知识传承的效果，检查并改进知识传承的方法和流程。第十条知识传承的责任老员工责任：老员工应乐观参加知识传承，自动向新员工教授知识和经验，帮忙他们融入工作。新员工责任：新员工应虚心学习，乐观接受老员工的引导和帮忙，尽快适应工作环境。部门负责人责任：部门负责人应合理布置轮岗和培训，确保知识传承顺利进行。企业管理者责任：企业管理者应重视知识传承，供应必需的支持和资源，鼓舞员工参加，确保知识传承的顺利进行。第四章监督与评估第十一条监督部门负责人应监督和引导员工的知识共享和传承工作，确保制度的执行。企业管理者应定期召开会议，听取各部门的工作报告，并对知识共享和传承进行重点检查。第十二条评估企业应定期评估知识共享和传承的效果，查看知识共享和传承的情况和结果。依据评估情况，对不同部门和个人进行奖惩措施，以激励员工乐观参加知识管理工作。第五章附则第十三条其他规定本制度未尽事宜，依照企业管理制度中的相关规定执行。如有需要，本制度可依据实际情况进行修订。第六章生效第十四条生效日期本制度自颁布之日起生效。以上规章制度是本企业关于知识共享与传承管理的基本制度，为确保企业的可连续发展和竞争优势，各部门和员工应认真遵守，并