研发项目审批及实施管理制度

研发项目审批及实施管理制度第一章总则第一条为规范研发项目的审批和实施管理，确保项目的顺利推动和有效落地，提高企业创新本领和竞争力，订立本制度。第二条本制度适用于企业全部研发项目的审批和实施管理。第三条企业研发部作为重要实施单位，负责研发项目的规划、组织、实施和管理。第四条研发项目负责人是研发项目的执行责任人，负责项目的具体实施和管理工作。第二章研发项目审批第五条研发项目审批包含初步立项审批和最终立项审批。第六条初步立项审批是指对研发项目的初步方案、考核指标、预期效益进行评估和审批，由研发部门进行。第七条最终立项审批是指对研发项目的可行性研究报告、项目实施计划、预算等进行评估和审批，由企业紧要部门负责人构成的项目评审委员会负责。第八条最终立项审批的程序如下：项目负责人向项目评审委员会提交研发项目申请料子。项目评审委员会依据研发项目预算、可行性研究报告和实施计划进行评估，并提出看法。企业领导进行最终决策，确定是否批准该研发项目立项。第九条项目评审委员会对研发项目的评估重要考虑以下因素：项目的战略对齐性和市场需求。项目的技术可行性和创新性。项目的经济效益和投资回报率。项目的资源需求和风险评估。第十条研发项目的审批结果及建议看法将以文件形式记录，并告知项目负责人。第三章研发项目实施第十一条研发项目实施分为前期准备、项目执行和项目验收三个阶段。第十二条前期准备工作包含：编制项目实施计划，明确项目目标、范围、任务和里程碑。调动项目所需的资源，包含人力、物力、资金等。组建项目团队，明确团队成员的职责和工作计划。设立项目管理机构，明确项目管理的职权和责任。第十三条项目执行工作包含：组织项目团队依照项目计划和目标进行工作。监督和协调项目团队的工作进展，及时解决项目中的问题和风险。定期向上级汇报项目进展情况，及时调整项目计划和目标。第十四条项目验收工作包含：完成项目规定的交付成绩，如研发报告、技术文档等。进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，提出改进看法。项目负责人向项目评审委员会提交项目验收报告，并进行项目评估。第十五条项目实施过程中，研发部门应加强项目管理和沟通协调，确保项目定时完成，并保障项目质量和成绩。第四章研发项目管理第十六条研发项目管理应遵从科学、系统和规范的原则，确保项目能够有效地实施和管理。第十七条研发项目管理的职责包含：确定项目管理的目标和计划，订立项目管理制度和工作流程。组织和管理项目执行，协调和引导项目团队的工作。监督和评估项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。汇报项目进展情况，并及时调整项目计划和目标。第十八条研发项目管理应结合企业的发展战略和创新需求，确保项目与企业的整体目标全都。第十九条研发部门应加强对项目团队的培训和引导，提高团队成员的专业技能和项目管理本领。第二十条研发项目管理应重视项目的风险评估和掌控，及时调整项目计划和资源配置，确保项目能够依照计划和目标顺利进行。第五章附则第二十一条如对本制度的解释和修订有争议，应由企业领导层进行协商决议。第二十二条本制度自颁布之日起执行，废止以前的有关规定。第二十三条本制度由企业研发部负责解释和修订。第二十四条本制度解释权归企业研发部全部，如有其他事项未尽，由企业研发部依据实