职位权责分配制度

职位权责调配制度1.目的和适用范围本制度旨在明确企业内各职位的权责调配，确保职位职责清楚明确，使组织结构更加高效、有序、透亮。本制度适用于企业内全部职位。2.职位定义与分类2.1职位定义

职位是指企业内对于特定工作内容调配的一项任务或职责。2.2职位分类

依据工作职责和本领要求的不同，职位可划分为以下几类：

高级管理职位：包含总经理、副总经理、部门经理等，负责订立企业发展战略、管理规划和决策。中级管理职位：包含部门主管、项目经理等，负责具体部门或项目的运营管理工作。专业技术职位：包含技术专家、工程师等，负责公司技术研发和实施的工作。行政支持职位：包含人力资源、财务、行政等，负责供应后勤保障和支持。3.职位权责调配原则3.1本领导向原则

依据员工的实际本领、专业技能和经验，合理调配职位权责，确保每个职位都有合适的人员担负。3.2工作内容导向原则

依据职位的工作内容和业务需求，明确职位的权责调配，确保职务与工作内容相匹配。3.3公平公正原则

职位的权责调配应公平、公正，避开利益输送、弄虚作假或主观鄙视现象的发生。3.4绩效导向原则

职位的权责调配应与绩效考核相挂钩，对工作表现优秀的员工予以适当的权责提升。4.职位权责调配程序4.1职位设立

依据组织结构和业务需求，进行职位设立的规划和评估，确保职位设置合理、符合实际需求。4.2职位描述

对每个职位进行认真的职位描述，明确职位的工作内容、职责和任务。4.3职位评估

由人力资源部门负责对职位进行评估，综合考虑工作职责、本领要求、岗位级别等因素，给出相应的权责等级。4.4职位发布

将职位发布到内部招聘系统、人才市场或其他渠道，吸引合适的人员申请该职位。4.5职位匹配

对申请者进行面试、笔试、实际操作等方式的评估和筛选，确定最适合该职位的候选人。4.6职位权责调配

依据评估结果，经过考核和讨论，确定最终的职位权责调配方案。4.7权责调整

依据职位绩效和员工的发展情况，对职位的权责进行动态调整，确保职位与人员的匹配度。5.相关责任与考核5.1上级责任

上级负责对所属部门或项目的职位权责进行合理调配、监督和评估。5.2下属责任

下属负责依照职位的权责要求，认真履行职责，完成工作任务，并自动提出改进建议。5.3绩效考核

依据职位的权责要求，订立相应的绩效考核指标和评估标准，定期进行绩效考核，对工作表现优秀的员工予以适当的嘉奖和晋升。5.4不适应职位

假如员工在一段时间内表现不适应所担负的职位，经过合理培训和引导后，如仍不能胜任，则可能考虑调整职位或解除劳动合同。6.其他事项6.1职位权责调配的调整

依据组织调整、业务变动或员工本领提升等因素，职位权责调配可能需要进行调整，需要上级批准后方可实施。6.2职位权责调配的公示

职位权责调配方案应及时向全员公示，并接受员工的看法和建议。6.3职位权责调配的保密

职位权责调配方案属于企业内部资料，应保密，未经上级批准，不得向外界透露或使用。7.实施与监督7.1实施

人力资源部门负责职位权责调配制度的实施和管理，确保制度顺利运行。7.2监督

上级负责对所属部门或项目的职位权责调配情况进行监督，及时发现问题并进行处理。7.3评估和改进

定期对职位权责调配制度进行评估和改进，依据实际情况提出合理化建议，确保制度的有效性和适应性。8.附则本制度的修订需经过相关部门的评审和批准，并及时向全体员工进行公示和宣传，以确保制度的有效实施。以上制度经企业负责人审定并正式执行，自公布之日起生效。如