岗位能力说明收集

岗位能力说明收集岗位能力说明收集篇一1、负责公司业务拓展及维护工作，产品价格洽谈，销售合同签订。2、负责制定业务部管理制度，拟定业务管理办法，明确业务工作标准，明确各岗位工作职责。3、协助总经理制定月、季度、年度销售计划。4、负责订货计划的评审及确认，销售计划的下达及完成进度的跟踪。5、相关业务文件的传送、存档及保管、保密工作。6、客户计划的下达、进度跟踪及货款的回笼。7、负责本部门日常工作的安排及管理。8、负责抓好所管辖范围内人员的工作技能培训、考核、考评与管理教育工作，关心人员生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作。9、负责整理保存销售合同、协议，同时对销售内勤的资料保存保密工作负有领导责任。10、负责与公司各部门间的沟通、协调；负责本部门办公设备的保管及维护；及时向总经理汇报销售工作情况。11、负责完成公司领导交办的其他工作。岗位能力说明收集篇二岗位职责：1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2、负责薪资的核算发放，社会保险、商业保险办理等薪酬基本业务的操作、实施；3、负责成本预算、薪酬数据分析及统计，并提供相应报表；4、解决日常的薪酬福利问题，并提供支持和建议；5、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整。任职资格：1、人力资源或相关专业大专以上学历；2、两年以上薪资福利实务操作经验；3、具有员工薪酬管理、社会福利保险管理的实际操作经验，熟悉国家劳动人事政策法规；4、良好的职业道德素养,仔细认真,稳重,守秘，良好的沟通和理解能力，处事灵活、有条理；5、数字敏感度好，善于进行数据分析，熟练操作相关办公软件。岗位能力说明收集篇三岗位职责：1、负责公司与金融机构，外资投资机构，风险投资机构联系；2、负责寻找融资资本，全面规划融资项目；3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；4、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持；5、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等；6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配；7、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。任职资格：1、本科及以上学历，投资、金融或其他经济类相关专业；2、具有1年以上银行、基金等金融机构相关工作经验者优先；3、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系；4、具有有良好的融资分析能力和判断能力；5、金融知识扎实，熟练掌握融资流程和专项业务知识；6、有较强的谈判技能，具备良好的沟通能力；7、善于处理复杂的人际关系，能够承受高强度的工作压力。岗位能力说明收集篇四1.岗位职责1.1进入车间前严格按照食品安全规定执行，洗手、消毒、风淋等程序，做好准备工作;1.2生产前检查各项设备，确保正常运行，清洗必要的器具和器皿;1.3按照生产计划，领取生产所需原材料及包装物，认真检查，确保无误后开始按照工艺流程进行生产;1.4严格按照HACCP、QS等认证要求，仔细谨慎的完成每一项生产环节，确保万无一失;1.5生产过程中要保持精力高度集中，边生产边做好自检工作，防止遗漏或错误;1.6配合品控员的工作，生产过程中做好各项检查，包括挑选原材料和包装物、分级分检、消毒、灯检、装瓶或罐、贴标、打码、装盒装箱等工序;1.7做好成品和半成品入库工作，保持车间各设备和物品井然有序;1.8生产结束后，自觉打扫清理车间，将设备和仪器等清洗干净，以便用于下次生产，将暂时不用的设备仪器保管好;1.9服从车间主任和品控员的调度，谨慎仔细、高质量的完成领导分配的任务;1.10完成上级领导交办的其他工作任务。2.岗位权限2.1有对公司合理化建议的建议权。3.任职资格3.1教育背景：初中以上学历;3.2教育培训：受过生产作业管理、产品知识等方面的培训;3.2工作经验：有1年以上相关工作经验。岗位能力说明收集篇五岗位职责：1、负责编写产品的加工和装配工艺，编制作业指导书；2、负责产品生产工艺流程、工艺标准的制定和实施，分析、解决现场工艺问题；3、负责制定、修改产品零件的材料消耗定额；4、负责各车间工序工艺的科学整合和技术改造；5、负责进行新材料、新工艺、新技术的应用；6、分析解决客户投诉的产品质量问题，制定、实施纠正和预防措施。任职资格：1、本科及以上学历；2、2年以相关职位工作经验，有外企工艺工作经验者优先；3、熟悉相关产品的生产工艺流程；4、能够编制相关工艺文件，改进产品缺陷，承担工程的开发与实施；5、有团队意识及合作精神。岗位能力说明收集篇六1、功能错位在谈及岗位描述时，很多企业都能捧出厚厚一叠的文案，但细读后，就会发现，他们并不是岗位说明书，而仅仅是岗位职责制。企业的岗位职责制并不是岗位说明书。岗位职责制侧重于岗位任职人应该完成的职责，并不能全面反映岗位的信息，并没有其行为或工作活动的结果。但是岗位说明书则全面反映了岗位和岗位任职人的全面息。2、职责交叉为适应外部竞争环境，许多企业以团队来设计工作任务，即同一项工作任务需要几个部门或几个岗位共同完成，这就出现了职责交叉。正确地处理职责交叉有助于发挥协作效应，取长补短，提高工作效率。但很多企业在撰写岗位说明书时对这些职责交叉的工作没有明确各岗位的职责权限，以及对工作结果应承担的责任，反而导致工作中岗位职责不清、多头领导，工作中出现问题各部门间又互相推诿，降低了工作的效率。例如某企业，其员工福利工作在人力资源部由薪酬及福利主管负责，在后勤部由福利管理员负责，那么，当新员工对公司福利制度不了解时，他究竟应该找人力资源部还是应该找后勤部的福利管理员咨询呢?3、职责重叠在企业的实际中，对于工作任务性质相同、工作任务量较大的工作，有的岗位不可避免会出现了一岗多人的现象。在岗位描述时是否只需编制一份岗位说明书呢?很多企业在描述此类岗位时，采取了简单的一刀切的方法，归纳出该岗位的共同特征，定义了岗位的共同要求，却忽视了该岗位的不同任职者之间工作任务的差别，以及由此导致的对任职人资格的差异，这显然是一种不可取的方法。如果是对岗位进行描述，应该采取"一岗一份"描述书的方式，每个任职人持有一份。目前不少企业在开展工作分析工作时，却混淆了"工作"和"岗位"这两个概念。4、闭门造车目前，不少企业已经认识到岗位说明书的作用，纷纷在企业开展工作分析的工作。但编写出来的岗位说明书却未真正起作用。有的企业在追求管理科学化、现代化对工作分析缺乏正确认识的情况下，就盲目随大流，要各个岗位上的任职人自己编写岗位说明书;有的企业，由人力资源部自己闭门造车，使描述脱离本企业的实际，尤其是对任职人资格的界定缺乏客观的标准，结果使岗位说明书无法在实际工作中使用，成为案头摆设，只好被束之高阁。5、不成体系岗位说明书编写的过程，其实是对企业业务流程重新认识的过程。一套科学、规范的岗位说明书能对企业的各项工作及人力资源管理的其他工作提供依据。但是，不少企业的岗位描述都有不完整、夸大职责或缩小职责、任职资格主观性强等问题。有的为了节约成本，甚至只对关键岗位或部门进行岗位描述，导致后续的岗位评价、招聘等工作缺乏客观、统一的尺度，科学的人力资源管理工作也无从谈起。岗位能力说明收集篇七一、文件及档案整理1、文件档案(1)对各类文件进行整理存档。(2)对来函及外发文件进行整理，并编号登记。(3)负责各部、学生会上交文件收集工作。2、学生会成员档案(1)制作学生会成员登记表，存档。(2)建立学生会成员个人电子档案。二、公共物品管理1、电脑管理(1)使用前必须登记。(2)定期检查电脑文件存放情况。2、物品、场地管理(1)制作物品、场地使用的借条，并统一管理。(2)所有物品、场地的借出、借入均须在办公室处登记。三、日常工作1、通知(1)各项通知文件由办公室统一下发。(2)所有通知文件编号、记录并存档。(3)各项会议召开由办公室通知。2、人员调配(1)办公室要掌握学生会所有成员，包括各系、各年级学生分会主要干部联系方式。(2)各部在工作中如出现人员不足情况，可向办公室申请进行人员调配。3、会议记录(1)负责签到和会议记录。(2)安排会议场地及所需设施。岗位能力说明收集篇八1、根据总帐会计做好的会计凭证进行数据录入工作，做到认真、仔细、准确。2、协助出纳完成银行票据的结算工作。3、协助总帐会计参与存货、固定资产等清查、