《经济管理学基础》课件

《经济管理学基础》课程简介本课程旨在为学生打下经济管理学基础知识，包括经济学原理、管理学原理以及现代企业管理等方面。经济学基本概念稀缺性资源有限，而人们的需求无限，这就是稀缺性。人们必须做出选择，用有限的资源满足尽可能多的需求。机会成本做出选择时，放弃的最佳选择带来的价值就是机会成本。它体现了资源有限和选择性。理性人假设人们在做出决策时会根据自身利益最大化原则进行选择，并权衡利弊，追求最优结果。边际效用随着对某种商品的消费增加，消费者从每单位商品中获得的效用会逐渐递减，直到达到饱和点。需求与供给分析需求消费者在特定时间和价格下愿意购买的商品或服务的数量。供给生产者在特定时间和价格下愿意出售的商品或服务的数量。需求曲线展示商品或服务价格与消费者需求量之间的关系，一般情况下，价格越高，需求量越低。供给曲线展示商品或服务价格与生产者供给量之间的关系，一般情况下，价格越高，供给量越高。需求与供给相互作用需求和供给力量的相互作用决定了市场均衡价格和数量。市场均衡市场均衡是指在特定时间内，供给量和需求量相等时的状态。当供给量大于需求量时，价格会下降，直到供求平衡。当需求量大于供给量时，价格会上升，直到供求平衡。弹性分析价格弹性价格弹性衡量的是商品价格变化对需求量的影响。收入弹性收入弹性衡量的是消费者收入变化对需求量的影响。交叉价格弹性交叉价格弹性衡量的是一种商品的价格变化对另一种商品的需求量的影响。成本分析固定成本固定成本是指在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的成本。变动成本变动成本是指随产量的变化而变化的成本，总额随产量的变化而变化，但单位成本保持不变。成本控制成本控制是指企业根据生产经营目标和成本目标，对成本支出进行有计划、有组织的管理，以降低成本，提高经济效益。收益最大化1总收益企业通过生产和销售商品或服务获得的总收入2总成本企业在生产经营活动中所花费的全部成本3利润最大化通过优化生产经营活动，最大化总收益与总成本之间的差额4边际分析通过分析每一单位产品的额外收益和成本，找到利润最大化的生产规模边际分析是找到利润最大化生产规模的常用方法。企业需要比较每一单位产品的边际收益（MR）和边际成本（MC）。当边际收益等于边际成本时，利润最大化。企业可以通过调整产量、价格或其他经营策略来实现利润最大化。市场竞争形式1完全竞争市场许多买家和卖家，商品同质化，自由进出，价格由市场决定。2垄断竞争市场产品差异化，企业有定价权，但面临竞争，市场进入相对容易。3寡头市场少数企业控制大部分市场，产品同质化或差异化，相互竞争。4完全垄断市场只有一家企业，没有竞争，企业拥有完全定价权，市场进入壁垒很高。独占市场与完全竞争市场独占市场独占市场只有一个生产者，该生产者控制着所有市场供应，消费者没有替代选择。完全竞争市场完全竞争市场有许多生产者和消费者，没有一个实体能够影响市场价格，产品是同质的。主要区别独占市场拥有定价权，而完全竞争市场价格由市场供求决定。寡头市场与垄断市场寡头市场少数几家企业控制着绝大部分市场份额。这些企业相互竞争，但也会相互合作。例如，航空公司行业。垄断市场只有一家企业控制着整个市场。这家企业可以设定价格和产量，因为消费者没有其他选择。例如，公用事业行业。政府政策的影响税收政策税收政策可以影响企业成本，进而影响价格和产量。例如，提高企业所得税率可能会导致企业利润下降，从而减少投资和雇佣。补贴政策政府补贴可以降低企业成本，鼓励特定行业的投资和发展。例如，对新能源汽车的补贴可以促进新能源汽车产业的发展。监管政策政府监管政策可以影响行业竞争和市场秩序。例如，反垄断法可以防止市场垄断，保护消费者利益。宏观经济政策货币政策和财政政策可以影响经济整体运行，进而影响企业经营和市场需求。例如，降息可以降低企业融资成本，刺激投资。生产理论与成本理论1生产要素生产要素是指生产商品和服务所需要的各种投入，包括劳动、土地、资本和企业家才能。生产要素的投入量会影响产品的生产数量和成本。2生产函数生产函数描述了企业在不同投入要素组合下所能得到的最大产出量，它反映了生产要素之间的关系以及如何提高生产效率。3成本分析成本分析是指对企业生产经营活动中发生的各种成本进行分析和计算，包括固定成本、可变成本、总成本和平均成本等。企业目标与决策利润最大化企业目标的核心在于盈利能力提升，实现利润最大化，这是企业持续发展和生存的关键。资源配置优化企业决策涉及资源的有效配置，包括资金、人力、设备等，以实现最大经济效益。市场竞争优势企业决策需要考虑市场竞争环境，制定有效策略，提升竞争优势，确保企业在市场中的稳固地位。投资决策与评估投资决策是企业为了追求盈利最大化或实现其他目标而进行的资金分配，而投资评估则用于对投资项目的可行性进行分析和判断。1项目评估财务指标分析2投资决策方案选择3投资机会识别市场分析投资决策与评估过程通常包括投资机会识别、项目评估、投资决策和项目实施等环节，每个环节都有其重要性。资金管理与融资决策1资金管理资金管理是指企业对自身资金的筹集、运用、分配、控制等一系列活动，旨在提高资金使用效率，降低资金成本，最终实现企业盈利目标。2融资决策融资决策是企业决定如何获取资金的过程，涉及资金来源的选择、融资方式的确定、融资规模的规划以及资金成本的控制等重要内容。3融资方式常见的融资方式包括银行贷款、发行债券、股权融资、民间借贷等，企业需要根据自身情况选择合适的融资方式。4资金结构资金结构是指企业各种资金来源的构成比例，合理的资金结构可以降低融资成本，提高企业抗风险能力，促进企业持续发展。风险管理与保险风险识别与评估识别潜在风险并评估其发生的可能性和影响程度。风险应对策略制定风险管理策略，包括风险规避、风险控制、风险转移和风险承担。保险机制通过保险合同，将风险转移给保险公司，降低风险带来的损失。人力资源管理招聘与选拔招聘是企业获取所需人才的关键环节，需要制定科学的招聘流程，通过多种渠道吸引人才，并进行严格的筛选和评估。企业应根据岗位要求，制定合理的招聘标准，并进行面试、笔试等测试，以确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。培训与发展培训与发展是提升员工技能和素质的重要手段，企业应根据员工的岗位需求和发展方向，制定相应的培训计划。培训的内容可以包括专业技能、管理技能、沟通技巧、团队合作等，通过培训，帮助员工提升工作能力，增强竞争力。激励机制与绩效考核激励机制激励机制是指用各种手段激发员工的工作热情和积极性，提高企业绩效的制度安排。绩效考核绩效考核是企业对员工工作结果进行评价，并对其进行激励和管理的过程，是人力资源管理的重要组成部分。激励与考核的结合将激励机制与绩效考核相结合，可以使员工更加努力地工作，从而提高企业整体效益。组织结构与组织设计职能型结构以工作职能为基础划分部门，例如生产部、销售部等，适合规模较小的企业。矩阵式结构将人员按项目和职能双重领导，适合项目型企业，可以有效整合资源。扁平化结构减少管理层级，提高组织效率，适合快速发展的企业。管理信息系统概述管理信息系统（MIS）是利用计算机技术对企业的各种业务活动进行收集、存储、处理、分析和利用信息的系统。MIS的应用能够帮助企业提高效率，降低成本，做出更明智的决策，并最终提升企业的竞争力。MIS通常包括数据采集、数据处理、信息存储、信息检索、信息分析、信息发布等功能模块。管理信息系统的应用11.决策支持管理信息系统为管理者提供及时、准确的决策支持，帮助管理者做出更明智的决策。22.运营效率提高企业运营效率，优化资源配置，降低成本，提高利润。33.协同合作加强企业内部沟通与协作，提高工作效率，促进团队合作。44.客户关系管理建立客户关系数据库，个性化客户服务，提高客户满意度，促进长期合作关系。运营管理概述运营管理是企业管理的重要组成部分，是将资源转化为产品和服务的关键环节。运营管理涉及多个领域，包括生产计划、库存管理、质量控制、供应链管理等，旨在提高效率、降低成本、提升产品质量，满足客户需求。供应链管理供应链管理协调和管理供应商、制造商、分销商和零售商之间的流程，以优化产品或服务的流动。库存管理管理库存水平、预测需求和优化仓库运营，以最大限度地提高效率和降低成本。物流管理规划和执行产品的运输和配送，确保按时、安全和经济地交付。全球化管理在跨越不同地理区域的供应链中协调和管理流程，克服文化和语言差异。质量管理质量控制确保产品或服务符合预先设定的标准，并通过检测和纠正措施来达到预期目标。质量保证通过制定和实施相关质量管理制度来预防质量问题的发生，并确保产品或服务始终符合预期标准。质量改进持续改进产品或服务的质量，并不断提高生产效率和客户满意度。全面质量管理将质量管理理念融入到企业运营的各个环节，并强调所有员工的参与和责任。库存管理库存管理目标库存管理的目标是平衡企业成本和服务水平，以满足顾客需求的同时，避免过多的库存积压。降低库存成本提高库存周转率缩短交货周期库存管理策略企业可以采用多种库存管理策略，例如：定期盘点法定期订货法经济订货批量模型安全库存项目管理1项目规划确定项目目标、范围、时间、成本等，制定详细的项目计划。2项目执行根据项目计划，组织团队执行项目任务，并进行资源分配、进度跟踪和风险控制。3项目监控定期评估项目进展，收集相关数据，分析项目风险，进行必要的调整和优化。4项目收尾完成项目任务，验收项目成果，总结经验教训，并进行项目文档整理和归档。国际化经营策略市场多元化将业务扩展到新的地理区域，以接触新的客户和市场。全球供应链在全球范围内建立供应商和分销网络，以优化成本和效率。文化适应了解和适应不同的文化环境，促进跨文化沟通和合作。全球营销制定针对不同文化和市场特点的营销策略，以最大化品牌影响力和市场份额。企业社会责任环境保护减少污染，节约资源，推动可持续发展。社会公益回馈社会，积极参与慈善事业，促进社会和谐。员工福祉提供良好的工作环境，保障员工权益，提升员工幸福感。消费者权益诚信经营，提供优质产品和服务，维护消费者权益。企业伦理与企业文化道德准则企业伦理为企业行为提供道德规范，指导企业决策与行动。价值观企业文化反映企业的价值观，影响员工行为，促进团队合作，塑造企业形象。社会责任企业需承担社会责任，例如环境保护、公益慈善，赢得社会信任。法律法规企业必须遵守相关法律法规，保证经营活动合法合规。未来经济管理发展趋势11.数字化转型数字化技术将继续重塑企业运营，推动更高效