给水管网改造施工与方案

目录 第1章工程总体概述 1.1编制总说明 1 21.3准备工作 4 6第2章施工总平面布置图 2.1施工总平面布置 9 92.3临时设施布置 92.4施工现场管理 第3章主要施工法及主要技术措施 3.1施工准备 3.4给水管道工程安装 第4章工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划 4.2保证材料及时供应的保证措施： 4.4设备投入保障措施 第5章劳动力安排计划及劳务分包情况表 第6章项目管理组织机构和人员时间安排表 6.1项目管理组织机构 第7章确保工程质量的技术组织措施 7.6管道工程质量通病的控制措施 第8章确保安全生产的技术组织措施 8.4落实安全生产责任制 第9章确保工期的技术组织措施 9.2编制原则 9.6总体工期保证措施 9.11资金保证措施 第10章确保文明施工的技术组织措施 10.4用电线路 第11章施工总进度表或施工网络图 第12章环保及扬尘治理措施 第13章施工节能降耗主要措施 第14章项目风险预测与防，事故应急预案 14.1项目风险预测及防 14.2事故应急预案 第15章成品及半成品保护保护案及措施 第16章雨季和节假日的施工措施 16.1雨季施工安排 第17章工程保修工作管理措施和承诺 第18章任可能发生的紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制 18.2对突发事件的措施及处理 18.3紧急情况 18.4风险控制 第19章与相关单位协调配合措施 19.1建立完善的项目管理机构 19.2配合协调原则 19.3与业主单位的配合 19.4与监理公司的配合 19.5与设计单位的工作配合 第20章支付保障措施 第21章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 第22章工程技术资料管理 22.1资料管理的基本规定 22.2资料提供的责任人员和容要求 第23章附表 256 257 258临时用地表表7-5 259第1章工程总体概述（一）根据施工招标设计图纸。（二）根据招标文件。（三）现场实地考察情况。（五）技术标准和要求：1、本工程遵守设计图纸明确的技术规和标准。及验收规。3、本工程施工组织设计满足交通部门相关规定。分考虑夜间照明与交通警示和标志，施工作业应充分考虑单位和单位的安全措施并保证为其提供必要的进出和通行便。格按照招标文件的规定，对招标文件规定的工程容编制施工组织设计，做的要求予以明确说明。按照一切为业主服务的思想，施工组织设计按设计要求进行施工，按现行规和质量验收标准进行验收，确保工程质量优良，让业主满意。力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速、高质、高效、低耗地完成本工程的建设。编写施工组织设计要根据本工程的特点，施工法、施工工序、施工技术措施要有针对性，尽量细化，能指导实际施工。本工程工期要求较紧，一旦确定开工，施工组织设计就能用于指导实际施工。铺设DN300给水管2193米，拆除原设管线。学地组织交叉流水作业，精心施工，格履行合同，以一流的项目管理、一流的工现如下目标：达到合格工程标准。计划工期：30日历天。塌、无重大机械事故；施工期间职工负伤率控制在0.5‰以下，争创“安全样板工地”。确保达到市文明施工工地标准。污水COD排放达标夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入围建筑。封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。个项目组高度集中、统一指挥、外协调、全面负责。施工竞赛，评优罚劣，将施工水平提高到一个新台阶。4、本项目采用分段法、标准化、样板工艺施工管理制度。掌握场地地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工案，并按案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续。便正确无误地施工。程。握和了解图纸中的细节。⑶组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。握设计图纸中的细节。由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。测案。根据围环境概况，制定环境保护案。由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。组织运输。⑶组织材料按计划，进场，并作好保管工作。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工存放和保管工作。实，确保按期进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和式存放或堆放，并做好组织和保护措施。2.根据该工程的特点和施工进度计划的要用量计划。3.对工人进行必要的技术、安全、思想和第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地治安法规。4.活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，的生产的积极性。1.向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2.做好工作面准备：检查道路、垂直和水板是否安全，操作场所是否清理干净等。3.对材料、构配件的质量、规格、数量等指定的作业地点。4.施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作正常运行。工。的有关技术管理法执行。项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理办法。2.对施工各工序（或）部位实行技术人员员负责按相关技术标准及质量要施管理，对该工序（部位）的工程负直接责任。的高级工程师担任项目总工程师，其它技术管理人员也均为公司技术骨干，具有市政工程施工经验。另外，各专业工程师、施工技术员、技工等人员搭配合理，使技术管理从组织上得到保障。程总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施工技术员、技工等，项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员层落实到个人。2.认真贯彻执行各项专业技术标准和设计3.以项目经理、项目总工程师为主组织人的施工组织设计，熟悉施工图纸、施工规、合同，确保工程质量符合合同规定和图纸、技术标准的要求。4.进行“三级”技术咨交底，根据工程特点和有关要技术交底，要将设计图纸的有关容层层交底至施工班组。5.认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作。料要齐全并由专人妥善保管，并确保各种技术资料在施工期间是有效的。要及时送检，经检验质量不合格的产品不得使用。足工程要求的。9.加强技术培训工作，提高施工队伍的技术素质。位（甲、监理、设计）签字盖章的要及时办理手续，不得事后补办。工程资料交与建设单位的要办理好移交手续。第2章施工总平面布置图 的空地上。料、人员的进场。现场的材料堆场将根据施工进度情况在适当位置设置。压顶，基础底脚埋地0.5m，沿墙纵向每4m设一370mm×370mm砖柱，柱外侧面与蔽的有关规定执行。因施工场地较大，且部分管线通过交通繁忙的路段，为了施工安全及便利，色镀锌压型钢板。由于本工程施工场地大、分部分项工程多，施工总平面将根据施工的具体情况进行布置。构，一层为办公室、会议室等办公用房，二层为管均采用钢管棉瓦搭建。排水、排污系统，整个场地的排水系统布置如下：井，将场地的施工废水沉淀后在排入到附近的市政管网中。到附近的市政污水管网中。用于供应施工和生活用水。供水管穿越道路时埋地50cm通过。施工供电：由于施工用电负荷较大，考虑到附近的供电管网的负荷，施工用电全部采用发电机发电，在场地布置备用发电机房，置备用发电机，计划投入2台200KW的发电机，保证施工能够进行。通讯：拟在施工现场报装六部（其中每个项目分部一台，分机若干；项目总管理，将进行计算机联网，配备足够的设备、技术力量实现现代化的信息管理。工地围各施工点之间的联系，主要采用对讲机。工各阶段的顺利进行。项目经理负责，由现场管理人员组织实施，按计划分片包干管理。现场的治安保卫工作。查。4.现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员未经批准一律不准擅自进入施工现场。5.现场设置排水明沟，由专人负责维护和清理，保持排水系统的畅通。按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意堆放。或移动。备等的保卫工作，维持正常的施工秩序。伤亡、机械事故、火灾等事故。认真贯彻“预防为主，防消结合”的针。11.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。运，确保现场干净整洁。发现问题及时整改。14.认真履行施工合同，协调外关系，解决施工中存在的问题。第3章主要施工法及主要技术措施本工程的关键施工技术、工艺主要包括工程测量、土工程、管道安装施工，附属设施及构筑物的施工，加压设备安装工程，电气工程安装施工。下面就具体介绍各关键施工技术、工艺。施工前，施工单位技术人员依据已批准的施工技术案、设计文件，分项目、分阶段向施工人员进行全面的技术交底，并形成书面的交底记录。由于管道设备安装现场情况复杂，施工工期短，施工图纸可能与现场实际道安装的主要尺寸等情况与施工图纸进行符合性核查。水消毒冲洗，防腐要求:防腐为水泥砂浆涂趁，外防腐为沥青漆两遍。衬塑外镀锌钢塑复合管采用螺纹连接，压力试验、吹扫与清洗设计要求水:压试验、冲洗消毒。冲洗消毒。①管道组成件材料到货后，项目部材料人员向监验收。②管道组成件必须具有制造厂家的质量证明书或合格并按现行标准进行外观检验，不合格者不得使用。③管材、管件存放应避免爆晒，并保证通风良好，堆时间较长则应放置在温度不超过40℃的棚。管材可码垛堆放，码放高度不应超可以适当增加。时应将不同管径、不同壁厚的管材分别堆放。管材在搬运过程中，应用非金属绳带梱扎或用金属带加软保护扎梱、吊装、不得抛掷、拖拽、不允与硬物、利器撞击、不允与火焰及高温物体接触，电熔接封槽，密封端面不得划伤，密封槽棱角不得磕碰划伤，槽应保持光洁，车辆运输管材时应放置在平底车上④管道组成件外观检查时，应符合下列要求：表面不得有裂纹、折迭、轧折、分层、发纹及结疤等缺陷；无超过壁厚负偏差的锈蚀、麻点、凹坑及机螺纹、密封面、坡口的加工精度及粗糙度应符合设计标准要求；产品标识齐全、完整。凡按规定作抽样检查或检验的样品中，若有一件不合格，必须按原规定的抽样比例加倍抽检，若仍不合格，则该批管道组成好标记并放置在不合格区进行隔离，以复验检测报告工程量按合同定额进行结算，复检报告编入交工技术文件。用便的施工放样法，使得各工程施工精度满足有关技术规要求。体部署，按照施工控制网的加密，各级控制点的引测，原始地貌测绘、细部的测量放样施工完成面貌的检查，重要部位的安全监测这样一个程序。按预先编定的措施、精心组织和配置人员、清晰，责任明确，起到现场施工中的“向导”作用。《三角测量和精密导线测量规》测量技术规定要求，并且要快速准确，确保满足施工进度要求。1.根据设计资料以三维坐标放点。2.做好本工程的施工测量，同时必须与邻测量工作的相互衔接。3.根据监理工程师的指示编制并上报施工再实施。4mm。3.2.4.1平面布设法根据业主提供的GPS点和精密导线点，按要求进行复测。确认后，再布设密平差，精度评定满足相关规要求后可使用。3.2.4.2精密导线网精度要求误差≤±8mm，导线全长相对闭合差不小于1/35000。凝土固定桩。2.施工过程中要注意保护加密网点，并且点在使用前应先经过检查，确认无误后可使用。和尺长的修正。高程控制网以业主提供的精密水准点为依据，先对其进行复测，满足相关技术指标要求后，可进行水准进行加密测量，加密水准网尽可能布设成附合或闭合环线，按II等水准测量作业的要求进行施测，其闭合差应小于±12mm（L为附合或闭合水准路线长度，以公里计）。1.场区的高程控制网，应布设成闭合环线。3.高程控制的水准点可单独埋设在平面控近的水准点，其间距宜在200m左右。物上，引测的精度不应低于原有的水准等级要求。3.2.6施工测量放样点（首级及加密控制点）施放，也可以由细部临时加密的等级较低的轴线、测站级控制点进行放样。2.具体的施工测量放样准备根据现场情况采用如下办法：测角前交会法，采用“差分法”光电测距。3.放样前应根据设计图纸和有关资料及使付使用。凝土标，标柱距离测站仪器的观测视线大于10cm，墩上埋设目前各大电站普遍采用的有安全护盖的强制对中底盘。2.水准点选在土质坚硬、便于长期保存和使用便的地点。3.在施工过程中，控制点围设立保护装置的警示标志，大力宣传保护测量标志的重要意义和注意事项。施工中控制点要经常核测，发现位移迹象，查明原因进行复测，破坏重的重新造标观测。可使用。2所.有进场、备用仪器、仪表均在规定期限送到指定的检测单位进行检测。3.施测前用同精度作业法复核业主提供的以保护。4.实行二级施工测量复核制度，两级测量组单独完成项目部测量组进行计算复核和现场复测，按时将测量资料上报监理工程师。量队富有丰富测量及现场施工测量工作经验的测量误后可上报监理工程师及业主。这些测量资料布设加密控制网。加密点应布设在稳定、可靠、便于施工的区域，并加以保护。的几尺寸进行核算，确认无误后，可用于现场施工测量放样。8.实行至少二级以上的施工测量复核制度量数据的野外数据的采集和业计算工作。施工放样写资料，由项目部测量组进行计算复核和现程师。9.施工控制点在各工序中经常使用，应按照有关细则要求精心做好标志，点位要稳定、清晰、便于寻找。施工过程中要注意保护好各施工控制点，防止移动和损坏。部门提出，不得擅自更改。水消毒冲洗，防腐要求:防腐为水泥砂浆涂趁，外防腐为沥青漆两遍。衬塑外镀锌钢塑复合管采用螺纹连接，压力试验、吹扫与清洗设计要求水:压试验、冲洗消毒，岩棉30mm厚，外包1mm三元乙丙橡胶防水卷材。冲洗消毒，岩棉30mm厚，外包1mm三元乙丙橡胶防水卷材。3.4.2管道安装前应具备条件：员进行技术交底。设计意图，质量标准，工艺要求，对关键技术必须有清楚的认识。3、设备检查要认真，发现设备缺陷要做好记录，并及时向上级单位汇报。3.4.3管道安装的一般规定：接头处基床挖深部分应就地现挖，使位置正确，且挖深部分必须回填密实。度不得少于墙厚，穿楼板套管应高出楼面50mm，穿过屋面的管道应有防水肩和防雨帽，管道与套管之间的空隙应采用不燃材料填塞。取焊接，焊接处应做好防锈处理。部分回填密实，其高度不得小于0.2dn。然后用符合要求的原土回填管道两侧。每次回填密实后的厚度不宜小于100mm，不得大于200mm，且必须从管道两侧同时回填，同时夯实后再回填上一层，直至回填完成。在回填处，运土、倒土、夯土时均不得操作管节及其接口，不得出现管道移位、转动等现象。（1）拆除或搬迁施工区域有碍施工的障碍物。（2）设置排水防洪设施，在有地下水的区域低地下水位的设施。（3）土机械的选择：管沟开挖采用反铲挖掘机开挖，人工配合。流入基坑或管沟的措施。（5）弃土堆坡脚至挖上缘应有一定距离，以保持边坡的稳定，采用机械开不挖，待下一工序开始前挖除。水工作。地下水位应降至基底以下0.5－1m后，可开挖，降水工作应持续至回填（7）管沟开挖前应先按现场管沟中心桩结合图纸，在所放白灰，后可开挖，开挖断面的要求，按设计开挖横断面，管沟避免超挖，如出现局部超挖，则应用相同的土壤填补夯实接近天然密实度，沟槽底宽应直径与材质及施工条件确定。砂或细土填至设计槽底标高。（9）管子接口槽坑符合设计要求。（10）清除槽底部块杂物，并一次整平。开挖土料应堆至管槽一侧。（11）固定墩坑、阀门井开挖宜与管槽开挖同时进行。用混凝土材质，支管廊中的支墩采用砖砌材质。混凝土支墩应表面平整、密实；砖砌支墩应灰缝饱满，无通缝现象，其表面抹灰应平整、密实，支墩支承面与管道外壁接触紧密，无松动、滑移现象。2、有混凝土配合比通知单、准备好试验用工器具。1、C15商品混凝土准。的要求确定子粒径、砂子细度。砂、质量符合现行标准要求。4、水：自来水或不含有害物质的洁净水。试验合格后，可在工程上使用。标准要求。7、钢筋：钢筋的级别、规格必须符合设计要求，质量符合现行标准要求。钢筋表面应保持清洁，无锈蚀和油污。8、脱模剂：水质隔离剂。磅秤、手推车或翻斗车、铁锹、振捣棒、刮杆、木抹子、串桶或溜槽、钢筋加工机械等。捣→混凝土找平→混凝土养护→模板拆除根据图纸及现场实际情况定位支墩的准确位置，标准段支墩间距为4m或6m，非标准段见详图。钢筋采用HPB300和HRB400，植筋根据支墩位于平板或斜板、管中心标高至底板顶标高距离H大小确定植筋规格，钢筋保护层厚度为30mm。成45°绑扎，连接点处必须全部绑扎，距底板5cm处绑扎第一个箍筋，距基础顶5cm处绑扎最后一道箍筋，作为标高控制筋及定位筋，柱插筋最上部再绑扎一道定，然后绑扎剩余箍筋，保证柱插筋不变形走样，两道定位筋在基础混凝±浇完后，必须进行更换。块间距不得大于100mm(视设计钢筋直径确定)，以防出现露筋的质量通病。注意对钢筋的成品保护，不得任意碰撞钢筋，造成钢筋移位。钢筋绑扎及相关专业施工完成后立即进行模板安装，模板采用小钢模或木模，利用架子管或木加固。锥形基础坡度＜30°时，采用斜模板支护，利用螺栓(间距30cm)防止混凝土下坠，上口设井字木控制钢筋位置。不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板上搭设脚手架，保证模板的牢固和密。清除模板的木屑、泥土等杂物，木模浇水湿润，堵板缝及洞。混凝土应分层连续进行，问歇时间不超过混凝土初凝时间，一般不超过2h，为保证钢筋位置正确，先浇一层5～10cm厚混凝土固定钢筋。台阶型基础每一台阶高度整体浇捣，每浇完一台阶停顿0.5h待其下沉，再浇上一层。分层下料，的根部砂浆涌出等原因造成蜂窝、麻面或洞。浇筑混凝土时，经常观察模板、支架、钢筋、螺栓、预留洞和管有无走动情况，一经发现有变形、走动或位移时，立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，然后再继续浇筑。采用插入式振捣器，插人的间距不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。上改。已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水。一般常温养护不得少于7d，成混凝土表面裂缝。棍乱撬，以免造成混凝土棱角破坏。支架制作工艺流程见下图。下料下料制作成形水槽下料制作成形焊接制作成形焊接除锈油漆焊接除锈油漆热镀锌油漆发运油漆发运核对图纸的安装尺寸和距；以1：1的大样放出节点，核对各部分的尺寸；制作样板和样杆作为下料、弯制、铣、刨、制等加工的依据。放样时，铣、刨的工件要考虑加工余量，焊接构件要按工艺要求预留焊接收缩余量。项目对角线差宽度、长度距加工样板的角度钢材下料的法采用气割，气割前应将钢材表面切割区域的铁锈、油污等清除干净；切割后断口上不得有裂纹和大于1.0mm的缺口，并应清除干净边缘上的熔物和飞溅物等。气割的允偏差（mm）项目割纹深度局部缺口深度3.钢板厚度大于6mm时应开坡口。4.钢结构件组装经检验合格后可焊接。取有效措施防止钢结构件变形。记录。施工工艺流程图钢材在涂装前表面预处理按设计要求的防腐法进行，并达到规定的预处理效果。预处理前钢材表面的毛刺、焊渣、飞溅物、积尘和疏松的氧化皮、铁锈、涂层等物应清除，并无可见的油脂和污垢。除锈后的钢材，应用刷子或无油、水的压缩空气清理，除去锈尘等污物，并在当班涂完底漆。钢材表面预处理，按本要求第2条执行，并达到设计规定的除锈等级。环境温度宜为10~30℃,或钢材表面温度不低于空气露点温度3℃。环境相对湿度不应大于80﹪。在有雨、雾、雪、风沙和较大灰尘时，禁止在户外施工。涂装施工过程中，禁烟火，以避免发生火灾。涂装前应对涂料名称、型号、颜色进行检查应及时向管理人员反馈，不得将不合格材料用于工程。易搅匀。度”应由专人调整。用同一型号品种的涂料进行多层施工时，其中间层应选用不同颜色的涂料，一般应选浅于面层颜色的涂料，以防止漏涂。料，施工结束后应及时进行清理，并和废油漆桶、稀料桶一起分类堆放，集中处理。应按下列要点操作：刷涂应遵循先难后易、先里后外、先上后下、先左后右、先边后面五个原则。刷涂时，层间应纵横交错，每层宜往复进行，涂匀为止。干燥较慢的涂料，应按涂敷、抹平、和修饰3道工序操作。对于干燥较快的涂料，应从被涂物的一边按一定顺序，快速、连续地刷平和修饰，不应反复刷涂。刷涂垂直表面时，最后一次应按光线照射向进行。漆膜的刷涂厚度要均匀适中，防止流挂起皱和漏涂。管材、管件规格、质量符合设计要求，并具有出厂合格证明文件。接口材料质量应符合现行标准和设计要求。得有妨碍使用的凹凸不平的缺陷。采用橡胶圈柔性接口的球墨铸铁管，承口和插口外工作面应光滑、轮廓清晰，不得有影响接口密封性的缺陷。管材和管件的尺题的均不能使用。外表和胶圈上刷润滑剂→顶推管子使之插入承口→检查。安装要点：①、清理管口：将承口的所有杂物清除擦洗干净。形”或“8”字形装入承口槽，并用手沿整个胶圈按压一遍，或用橡皮锤砸实，确保胶圈各个部分不翘不扭，均匀地卡在槽。匀。下管法。清理的管子部位再次污染。⑥、顶推管子使之插入承口：在安装时，为证承口四外沿至胶圈的距离一致。安装过程中，定管、动管轴心线要在一条直线上，否则容易将胶圈顶出，影响安装的质量和速度。管道安装要平，管子之间应成直线，遇有倾斜角时，要圈扭曲。橡胶圈润滑油宜用植物油；寒冷的冬季，橡胶圈可用热水预热，以减少硬度，迅速安装。阀门及附件安装蝶阀、排气阀、伸缩节等设备采用法兰连接，其安装应遵⑴法兰盘端面应保持平行，两法兰之间的间隙误差不应大于2mm。由穿入。⑶安装应保持水平。⑷阀门在安装完毕后，应同管道一起参与试压检验。A．各种阀门、消火栓等安装前，应按设计文件要求核对型号、规格。B．阀门种类中，蝶阀宜在微开状态下安装，球阀宜在全开他阀门应在关闭状态下进行安装。C．消火栓宜在管道系统试验合格，并经冲洗后安装；提前统试压、冲洗时应采取隔离措施。D、有介质流向要求的阀门,必须按介质流向确定其安装向。E、阀门的操作机构和传动装置应进行必要的调整,使之动作灵活确。管道附属构筑物有检查井、水表井、消火栓井、阀门井。浆。②、不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖法均不同，具体法如下：A、井室为矩形时，在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁慢条砌筑法，砖墙转角处，每皮砖需加砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。③、砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一砌筑时，铺浆长度不超过500mm。④、砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，法，使其砂浆饱满。禁用水冲浆灌缝。⑥、流槽与井室同时进行砌筑，检查井流槽高度为干线管顶高。浆。⑧、沥青路面检查井井圈须加固，具体法见标准图集04通S2-15。⑨、抹面：厚10mm，必须压入砖缝，与墙面粘贴牢固，第二遍抹厚5A、勾缝前检查墙体灰缝深度，有无瞎缝。清除墙面杂物，洒水湿润。B、勾缝要求深浅一致，交接处平整，一般比墙面深3—4mm。C、勾完一段清扫一段，灰缝不得有舌头灰、毛刺。证。根据管道的技术要求和设备、人员、现场环境要求等条件，采用氩弧焊打求开坡口，以保证焊透；1）、坡口加工和清理除锈坡口加工要求采用坡口机加工出坡口，坡口的加工角度要求如图，并留出适当的钝边，如1mm左右。坡口的清理用角向砂轮机，将坡口面和坡口附近20mm围，打磨漏出金属光泽。除锈、去油，除去污物，要求当天清理干净，当天焊接完毕，不允，隔夜才焊。要求使用直流电焊机，配好电流、电压表，如ZX5-400Y，气冷氩弧焊焊枪，氩弧焊时采用直流正接法，手工电弧焊时，采用直流反接法；管子组对时，应采用专用工装组对，避免强力组对焊口；对焊接部位，应采用临时挡风措施，并注意将管子一头堵死，以防止穿堂风的影响；准备好焊条烘箱和焊条保温筒；施焊的环境条件符合通用工艺要求，阴雨天和湿度过大的天气，应停止焊焊工每人应配齐角向磨光机，以便及时打磨层间和接头等部位。3．焊材的选择：焊条、焊丝、管材等主要材料都应有材质证明书和质量合格证并经检验、验收符合标准或其它有关标准可使用；4．焊工必须持有相应焊工证，且施焊项目应在其合格项目围之，可上岗。焊接工艺卡、指导焊接施工是保证架空热力管道焊接质量的重要措施。6．焊接质量控制措施：对间隙，焊接工艺评定试验及工艺文件，焊机完好情况、电流表、电压表配备等2）焊接过程控制项目：焊条烘干和保温筒的使用，焊接工艺纪律执行情况，焊接规参数的控制和记录，定位焊缝，焊缝接头的质量，焊缝打底和层间焊接质量，清渣情况等等。3）焊后控制项目：焊缝表面清渣，清除飞溅，焊缝外观自检，质量记录，无损探伤检查，焊接缺陷返修等等。焊接质量标准按GB50236－98标准执行，焊接质量检验贯彻自检与专检相程序进行，按相关标准要求：检查焊缝外形尺寸，焊缝表面缺陷，焊接角变形，焊缝射线探伤，错口偏差等检验项目符合标准要求。际工程情况和技术要求进行练习，掌握氩弧焊打底和手工电弧焊盖面操作要领后可投入实际焊接操作，具体焊接操作法和无损探伤操作法按通用工艺执行。所有焊接检验所发现的超标缺陷均需进行返修。判断缺陷性质、位置、大小判断缺陷性质、位置、大小消除缺陷、修整坡口质量工程师审核返修程序表面缺陷可用打磨法消除。表面缺陷修复后应进行表面打磨，并进行磁粉探伤或着色探伤。将缺陷清除干净再进行焊接修复。返修采用手工氩弧焊或手工电弧焊，宜采用小电流，小线能量，按工艺卡制定的工艺参数进行返修。焊缝修复后，应进行表面打磨，并按原要求进行无损探伤返修焊缝应做好相应的记录。行酸洗与钝化处理。（1）管体的外防腐层宜在工厂完成，现场连接的补口按设计要求处理。（2）水泥砂浆防腐层应符合下列规定：①施工前应具备的条件应符合下列要求：稳定后进行；3)防腐层的材料质量应符合设计要求；②防腐层施工应符合下列规定：厂预制时，在运输、安装、回填土过程中，不得损坏水泥砂浆防腐层；2)管道端点或施工中断时，应预留搭茬；4)采用人工抹压法施工时，应分层抹压；前应继续封堵，保持湿润；2、环氧煤沥青外防腐层施工应符合下列规定：（1）焊接表面应光滑无刺、无焊瘤、棱角；（2）应按产品说明书的规定配制涂料；（3）底料应在表面除锈合格后尽快涂刷，空气湿度过大时，应立即涂刷，涂刷应均匀，不得漏涂；管两端100～150mm围不涂刷，或在涂底料之前，在该部位涂刷可焊涂料或硅酸锌涂料，干膜厚度不应小于25μm；道面料涂刷的间隔时间不得超过24h。3、管道保温层的施工应符合下列规定：（1）在管道焊接、水压试验合格后进行；（3）保温层与滑动支座、吊架、支架处应留出空隙；（4）硬质保温结构，应留伸缩缝；（5）施工期间，不得使保温材料受潮；（6）保温层伸缩缝宽度的允偏差应为±5mm；钟，管道外观无渗漏现象，则水压试验合格。②消防、喷淋供水管：当系统工作压力小于等于1.0MPa时，试验压力为1.5倍工作压力，且不小于1.4MPa，当系统工作压力大于1.0MPa时，试验压力为工作压力加0.4MPa，达到试验压力后，稳定30分钟后，管网应无泄漏、无变形，且压力降不应大于0.05MPa位合格。水压密性实验应在水压强度实验和管网冲洗合格后压力，稳压24小时，应无泄漏。标准后可允并网通水投入运行。管身进行胸腔填土，并将填土适当加高；暴露的接口及管段均用草帘覆盖；管道沟槽不得回填含冰块的冻土，不得夹雪。2、管道系统试验前,应符合下列要求:②对管道、阀门和其它附属构筑物等进行外观检查；③埋地管道的座标、标高、坡度及管基、垫层等复查合格；④管道试验用的压力表不少于两块,并经过检验校正,其精度等级不应低于1.5级,其刻度上限值宜为试验压力1.3-1.5倍。⑤对管道各放空和排液点进行检查。⑥试验前应将不参加试验的设备、消火栓等加以隔离。⑦埋地管道进行强度试验时,压力应缓慢升至试验压力,保压时间不少于10分钟,检查接口及管件等无异常现象,则认为试验合格。⑧强度试验合格后,应进行渗水量试验,试验压力为工作压力1.5倍。⑨管径小于或等于400mm的埋地管道进行渗水量试验时,在10分钟压力降小⑩管道强度试验,及泄漏量试验应通知监理单位有关人员到场,试验记录应由监理单位有关部门签字认可。管道试验应分段进行，试验段以100M（管线有效长度）为划分界限，可按具体情况确定。配合进行；水冲洗应连续进行，流速应不小于1.0m/s，以目测排出口的水色和透明度与进口水一致为合格。管沟回填前，需由业主代表、监理代表、质检站检验合格后，可进行回填。管道埋深应符合设计要求，管顶标高测量完毕，资料齐全、准确。管道在沟不得有悬空现象，应清除沟积水。管道防腐层如发现碰伤擦破处，应立即修补。（未经检验的接口应留出）。垃圾等杂物。距离管顶0.3米以上的回填土允有少量直径不大于0.1米的块。回填土应分层夯实，每层厚度0.2～0.3米。管道两侧及管顶以上0.5米围的填时，采用机械夯实，每层厚度为0.25～0.4米。应与井壁紧贴；路面围的井室围，应采用灰土、砂、砂砾等材料回填，其回填宽度不宜小于400mm。回填土应分层检查密实度。回填土含水量应控制在最优含水量附近。水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上0.5米可先回填，试压合格后及时回填其他部分。第4章各阶段材料需用计划。用中高端设备、材料。质量标准不低于甲要求标准。材料采购要注意以下问题：由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。发放等工作。际情况及时对材料计划进行调整和补充。质量和供应及时。应不及时而影响工程的进度。现场指定位置。避免延误工期。7）加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。工，在保证工期的同时也要保证工程施工质量。期。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工1）项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。洁、颜色一致，经验收合格后能进入现场进行安装。填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。操作证并预留其复印件存档，合格后，能进入现场进行施工作业。用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长操作人员进安全技术交底。由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括检和月检）和保养并做好记录。设备的合理使用的要点，保证安全使用。允机械设备超负荷使用，也不允长期处于低负荷下使用和运转。定。第5章劳动力安排计划及劳务分包情况表学安排，进行动态管理，弹性编组，灵活组织，实施平行流水、交叉作业。施工人员均从事过类似工程，经验丰富、技术过硬、素质较高。力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。后勤保障，确保施工任务的顺利完成。进行该工程的施工。量计划。3.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。如管道施工队伍、模板施工队伍、混凝土施工队伍、钢筋施工队伍、设备安装施工队伍等，人员安排可调用整个公司的资源，保证及时入场，准时开工。员的办公和住宿，使本工程能够尽快展开施工。冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保证其承担体力劳动的基本要求。停顿，也防止劳动力过多引起的浪费。5.加强技术工人的培训工作，以提高工人的操作技能，确保劳动效率。到充分的休息，提高劳动效率。8.及时发放职工工资，稳定施工队伍。无第6章项目管理组织机构和人员时间安排表有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。项目部设六个部门，即工程技术部、质量检查部、安全管理部、材料采购部、计划部和实验部，各部门负责人均负责相应工作多年，能很好的胜任本职工作。项目部下设一个综合施工队，施工队的技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。项目经理部组织机构图项目经理部各组成人员职责：1、项目经理：负责项目经理部全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、文明施工、经济效益全面负责。全监督工作，主要针对施工技术、质量，并兼管安全、文明施工、环境保护等。负责组织对新技术、新工艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广，推动本工程项目部的科技进步和产品质量的提高。工艺卡的编制，参与现场施工管理和安全监督。收记录、设计变更等工作；同时也负责管理机械的日常调配、机械的修理、维护管理和机械操作人员的操作规程和安全施工注意事项以及技术交底和日常的安全生产监督。5、质量部：质检员是主要负责人，负责工程质量的检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，负责项目质量管理体系运行检查工作，负责开展全面质量管理和QC小组的活动。育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的针，负责向班组进行安全技术交底、组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。7、材料部：材料员是主要负责人，负责施工过程中的材料的采购、运输、存放、计划供需等事务，保证施工所用材料的及时供给。程的审计、核算，资源的配置和统一筹划管理等事务。度等施工质理的检测，以及施工中的试件、试块的制作和送检。度组、供应组。在接到中标通知书后，我公司将立即召集标书所列人员，下文任命项目经织原则。同时由我公司人事部门落实其它生产技术人员，并要求他们在7日陆续技术交底，完成线路复测、测量放样工作，并着手准备相关施工机械的进场。工场。备注1项目管理人员间接人工项目经理监理发布开工时间前1天间接人工技术总负责监理发布开工时间前1天间接人工监理发布开工时间前1天间接人工监理发布开工时间前1天间接人工司机监理发布开工时间前1天间接人工后勤监理发布开工时间前1天间接人工监理发布开工时间前1天间接人工保卫员监理发布开工时间前1天间接人工质量员监理发布开工时间前1天间接人工2管工监理发布开工时间后3天3焊工监理发布开工时间后5天4铆工监理发布开工时间后5天5起重工监理发布开工时间后1天6电工监理发布开工时间后1天7仪表工监理发布开工时间后15天8普工监理发布开工时间后1天第7章确保工程质量的技术组织措施分管部门领导为组员，编制质量计划，落实质量目标，明确岗位质量责任制，激发全体职工的工作热情及责任心。工程质量达到市优良工程标准。任人，项目总工程师为质量管理的主要责任门，以质安部为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。组长：项目经理组长：项目经理副组长:总工程师各专业施工队专职质检工程师计划财务部工程技术部材料设备部图7-1质量管理组织机构图对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。项目经理部成由项目经理部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。监督下进行。质检工程师发现违背施工程序，不按设计图、规程、规及技术交底质检工程师工作不力，将追究责任，肃处理。理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，序当中，营造出全员、全过程、多层次、全位的质量控制格局。质量组进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收施工组测量组配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度测量组质量领导小试验工程师试验组材料组供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理材料组设备组核算组依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.核算组以“百年大计，质量为本”的教育活动宣教组开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核制度保证每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定工序质量保证材料构件设备核查施工保证达到目的质量检测达到目的质量检测质量评定质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验图7-2质量保证体系图程的施工技术要求，补充完善部质量保证体系，确保工程达到质量优良。落实到个人和施工具体工作中。程质量。5、格按施工技术规和设计文件要求精心组织施工。用质量检查证和质量记录来证明。7、开展技术攻关，解决质量管理中的难点。确保施工一次成优。料须有建材质检部门的产品合格证。到结构工程实外美。质量事故承担直接责任。是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。制等手段实施监督检查，对检验结果负责。因测量放样造成的工程质量事故负责。员进行抽检，建立格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。所进机械设备的质量负责。问题或质量事故承担直接责任，并追究部门领导的责任。根据本标段的实际情况，建立技术管理工作系统，制定分级技术责任制。人的领导。图纸会审着重研究施工法、施工程序、质量标准和安全措施，提出进一步改进设计、加快施工进度等合理化的建议。所有工程开工之前，做好技术交底制度，使参与施工的技术人员及工人了解所担负的工程任务的技术特点、施工法、施工程序、质量标准、安全措施等。程项目，将工程项目的构造、工程数量、技术特点、施工法、施工程序、质量标准、安全措施、进度要求，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等及工程的施工计划，向所属的班组及全体技术人员进行交底；班组技术负责人按上述同样要求，并进一步将具体操作法、劳动组合、机具配备等，应负的责任，并对改进施工劳动组织和操作法、提高工程质量和保证施工安全等面提出合理化建议。项依据。的试验工作，把好材料质量关。凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格证明文件。水泥、钢材、焊条、混凝土外加剂要有出厂证明和检验单，所有原材料按规和设计要求进行检验。配合比按规和设计要求进行配合比的设计，经试验合格后，才能用于施工。新材料、新产品，要对其作出技术鉴定，制定出质量标准和操作规程后，才能在工程上使用。查验收制度。在技术责任制中明确各级技术负责人应负的质量检查责任，同时设置专职的质量检查员，进行具体的检查工作，对质量进行监督、量测、试验及作班组检查、班组互检及交接检查制度。配备专职的资料员对施工技术档案资料进行收集和整理，做好每月工程质量于整个施工过程。对各类施工资料进行分类归档，实行标准化。项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。不合格不合格班组自检不合格项目组检查验收不合格公司检查验收报监理部门验收班组返工、总结图7-3三级质检流程图本工程积极配合监理工程师进行工序验收。工程验收流程详见下图。审核开工申请表审核开工申请表每道（步）工序完工后不合格填报质量验收通知单不合格监理工程师进行质量检查，填写质量验收单单项（个）工程已完不合格不合格施工单位自检填报中间交工证书监理工程师检查，汇总质量验收单图7-4工程验收流程图详见下图。技术方案制定项目部方案审核制定方案不合格不合格不合格图7-5工程技术案管理流程图详见下图。公司向项目部技术交底公司向项目部技术交底项目部向班组技术交底班组向工人技术交底详见下图。监理工程师检查技术方案执行班组自检图7-7工程质量管理流程图7.4.1优质工程奖励办法3、对以下情况给予个人一定的奖励。A在质量工作中成绩显著；B对提高施工质量有重大发明和技术改进或提出重大合理议；C防止和避免重大质量事故发生。责任大小进行处罚。2、对以下情况按责任大小给予处罚。A违章作业或违章指挥而造成事故发生的；B玩忽职守，违反质量责任者；C明知有事故险情，但不采取防措施又不及时报告，致事故发生者；E对批评或制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复者；F发生事故后，不采取措施，不吸取教训，致使同类事故重复发生的；G因施工管理不善而造成质量事故。高效精干的施工管理队伍通过科学的管理解决这一问题。投入的多少和工程施工工期的长短；3、合理安排施工，尽量避开大雨或暴雨天施工路基工程；程质量进行监督，专业质量监督组由我司质量安全科直接领导，实施过程监理，进入下道工序施工前，必须经过局质量监督组的同意认可；的施工工艺加快施工进度；整系统，对工程项目及时进行调整，确保工程施工按进度计划网络顺利实施。点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则。术人员向施工单位进行四交底：施工案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。化。操作水平。善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，追溯性。职工的能动性，鼓励技术改革和技术革新，同时积极发挥QC小组的攻关作用，解决施工现场的技术难题，保证重点、难点工程能迅速突破。期进行标定，使检测误差控制在设计及规允围。制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。每道工序完工填写工序质量检验报告单监理抽检是否合格分项工程完工编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书业主审查是否符合要求图：施工质量检查程序图上道工序施工完毕上道工序施工完毕不合格项目经理部自检通知监理工程师现场检查试验室检验不合格监理工程师确认监理工程师签证进行下道工序作业图：工序质量控制图项准备工作。上报，并会同公司有关部门研究解决。验收规、操作规程及施工案施工，危害工程质量的行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。验收，加强产品的保护。6、各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人验收并办进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供便。和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。查满足质量等级后，可大面积施工。不断将QC成果推广应用于实际当中去，以提高施工水平。本工程的材料试验与检验。为确保施工现场的各种量，我公司拟采取如下措施：控制内容控制内容根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单由监理确认的试验室或监理委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验供货单位施工单位监理单位①建立项目试验室。②职责分工明确。③配备满足工程需要的检测试验设备。①健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。②检测仪器定期进行标定。③建立仪器设备使用、维修管理制度。④检测文件资料设专人管理，提高务文档工作水平。⑤试验人员定期培训，提高业务水平。①原材料检测。对所有进入施工现场的原材料的出厂合格进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料才能使用。②钢筋焊接构件检测。根据有关规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯等试验，及时出具试验报告。③混凝土施工检测。a.检查配合比并抽检原材料。b.检查外加剂掺量。c.记录混凝土生产过程参数，如拌和速度、时间等。e.现场验收、检查自生产至入仓的时间、坍落度并制作试块。g.指导作业班组进行混凝土作业。a.路基土压实度检测，是否达到设计要求。b.水泥屑稳定层检查厚度、平整度、宽度、中线高程、坡度和压实度。c.水泥混凝土路面检查抗弯拉强度、纵缝与横缝的顺直度、板边垂直度、平整面、相邻板高差、纵坡高差、横坡、板厚度、板宽度、板长度及板面纹理。料的检查。b.施工法的检测，审查防水施工案，防水施工是否规，对施工过程进行指导、监控。质量保证体系，以保证和提高工程质量为目的，并把质量管理各阶段职能工作制度化、标准化。见质量保证体系图7-11和创优目标管理表7-3。项目部质检员各分项工程图7-11质量保证体系彻项目责任制。②项目经理要坚持“质量第一”的针，及时协调解决质量工作的有关矛盾，通过格的质量管理工作，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。计划安排，在计划、布置、检查生产工作时坚持把质量放在首位。措施和处理质量事故中的技术问题。质量合格证明。①对参加本项目的施工人员进行选择和培训,各种操作人员要持证上岗。a.熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。b.编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。c.针对本项目编制质量计划和创优规划。d.配备检测和试验设备。e.进行原材料的基础试验工作。f.各项施工工艺、技术均应有超前的施工案和措施。a.编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。b.安排好施工机具、设备的维修和保养工作。c.格按照ISO9002的有关要求选择好能满足工程施工需要的钢材、水泥、混凝土、防水等材料的合格供货。d.保证进场设备能够正常投入生产。a.确定的施工围，按照规定进行围蔽，协助有关部门落实地下管线的拆迁工作。置。①做好原材料进场检验工作以及物资采购控制。②加强检测试验工作。③加强测量与监测控制。④加强技术人员在施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受到监控。措施将质量问题消灭在萌芽状态。⑦不合格品控制。不合格的原材料、半成品、转序，不合格工程不交付使用。时落实处理。②竣工文件资料准备。文件资料必须按市档案馆的有关要求进行认真整理。③工程移交。所有资料齐全，工程项目全部完业主验交程序申请工程移交。7.6.1管道螺纹接口渗漏管道通入介质后，螺纹连接处有返潮、滴漏现象，重影响使用。预防措施:求螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣等。管螺纹的主要尺寸应符合安装规定。②、管螺纹加工后，先用手拧入2-3扣，再紧就需要用管钳子紧了，最后螺纹留出距连接件处2-3扣。在进行管螺纹安装时，选用的钳子要合适，用大规格的钳子上小口径的管件，会因用力过大使管件损坏，反之会因用力不够上不紧。上配件时，不仅要求上紧，还需考虑配件的位置和广向，不允因拧过头而用倒扣的法进行找正。真检查管道和接头而有无裂纹、砂眼等缺陷，丝头否完好。④、管道支吊架距离要符合设计规定，安装要牢固。部受力过大而造成丝头断裂。⑥、治理法：一般情况下，应从活接头处拆下，如螺纹有毛病应及时修理，如果是零件损坏应更换，然后擦干净，重新更换填料，用管钳上紧。7.6.2管道支架选用不当坏，重影响使用。预防措施:可靠的结构上。②、在管道无垂直位移或垂直位移很小的地，可装设活动支架或刚性支架，，；型补偿器两侧适当的部位，装设导向支架。④、在管道具有垂直位移的部位，应装设弹簧吊架。⑤、经检查，如果和符合上述使用原则，应进行更换。7.6.3管道支架固定不牢、固定法不对作用力的影响，支架变形或松脱，影响管道的使用。预防措施：顶面应与管子中心线平行，不允上翘下垂直或扭斜。位移的管道，吊杆应在位移相反向，按位移值的二分之一倾斜安装。架的位置必须格安装在设计规定的位置上。面中心向位移铁反向偏移，偏移应为位移的一半。同时管道的保温层不得妨碍热位移。7.6.4阀门关闭不或阀体渗漏阀门安装后，经试验或投入运行后，阀门关闭不，有时阀体有泄漏，影响使用。预防措施：①、密封面磨损造成关闭不时，应进行修理面缺陷（撞痕、刀痕、压伤、不平、凹痕等）深度小于0.05毫米时，可用研磨消除；深度大于0.05毫米时，应先在车床上加工，然后再研磨，不允用挫刀或砂纸打磨等法修理。开启，排出杂物，再缓缓关闭，必要时可以轻轻敲打直至排出杂质；损坏。较大的缺陷的就在更换新的，重新安装。在刷油时，每遍用量不要过多，涂抹要均匀；调制的油漆要及时使用，不能放置时间过长。可采用酸洗、喷砂或其他机械除锈法。只有除锈质量得到保证油漆质量也才能有所保证。质；②、开槽后不得长时间凉槽，验槽合格后立即进行下道工序施工；③、不符合标准的基底土质，制定处理案，监理审批后实施；回填土作为本工程的重点工序，其质量的好坏直接影响到道路质量，具体控制措施有：①、选择合格的土源，分段试验、分段使用、分段控制；②、建立健全回填土数量和质量台帐，特别是检查井井室围；③、格执行报验程序；④、沟槽上部土采用开台阶法回填；⑤、设专职质控人员全过程现场旁站监督；7.6.8管道工程质量保证措施及质量目标分解护。②、底层基础高程控制是另一控制重点。③、每段管安装后必须再次复核其高程和中心，合格后进入下道工序。固，位置准确。第8章确保安全生产的技术组织措施安全生产保证体系见图8-1。安全保证体系组织机构安全制度方案编制总经理安全管理领导小组安全工程师安全检查项目经理安全措施落实安全措施落实班组安全员（1）坚持管生产必须管安全的原则。比。进行生产工作的时候，同时计划、布置、检（3）坚持“四不放过”原则，即对发生的事到处理不放过。设立项目工地安全生产领导小组，项目设专职安全员、班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，格管理。明确项目经理(项目安全第一责任人)、项目副经理（项目安全生产直接责任（a）取得《安全施工可证》后可施工。（b）各类人员必须具备相应的安全生产资格可上岗。（c）所有外包施工人员必须经过三级安全教育。（d）特种作业人员，必须持有特种作业操作证。整改完成时间、定整改验收人。（f）必须把好安全生产教育关、措施关、交全生产。（b）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，动火。并有责任制止他人违章作业。（d）按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，全标志、告示不得任意拆除和随意挪动。（a）建立完善的安全教育系统。思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。（c）建立经常性的安全教育和培训考核制度（d）电工、焊工等特殊工种除进行一般的安全教育外，还须经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，能独立操作。上岗。总结施工生产中的安全隐患，制订相应的防措施。并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。（b）项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实格按本企业安全奖惩条例执行处罚。（c）企业对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理及有关责任人将受到纪律和经济处罚。组监督落实整改。援工作，根据本工程施工的特点、围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案，根据应急预案建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期进行演练。受伤人员歇工满一月以上的事故，要填写“伤亡事故登记表”并应即时上报。发生事故的时间、地点、事故原因）等用快速办法报告上级有关部门。事故的扩大。必须移动现场构件时，要做好标记。借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖现场。（7）任人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。（8）认真执行事故调查组提出的防措施的意见，完善各项安全防护措施。（9）对事故的处理，必须坚持四不放过的原则，作出肃处理。8.4.1项目经理（项目安全第一责任人）安全职责定。2.督促本项目工程技术人员、工长及班组作，不违章指挥。3.组织制定或修订项目安全管理制度和安措施计划并组织实施。4.在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理面的问题要定时、定人、定措施予以解决。8.不打折扣地提取和用好安全防护措施费工地安全达标。10.定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。查，认真落实制定的防措施，吸取事故教训。8.4.2项目副经理（项目安全生产直接责任人）安全职责目的职工在生产中的安全健康负全面责任。2.在计划、布置、检查、总结和评比安全查、总结和评比安全生产工作。3.经常检查生产现场和构筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。4.按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批的实施。管领导或安委会批准后负责执行。进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须格训练，经考试合格，并持有操作合格证，可独立操作。部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。8.开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。9.定期向安全第一责任人填报季度报告书。8.4.3项目总工安全职责1.对项目工程生产中的安全生产负技术责任。2.贯彻落实安全生产针、政策，格执行安目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3.参加或组织编制施工组织设计、编制、全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。4.主持制定技术措施、制定季节性施工案的同时，制施度监督执行，及时解决执行中出现的问题。5.项目工程应用新技术、新工艺、新材料要及时上报，经批准后可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引造成的事故。制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。和办法予以消除。8.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防措施、意见。1.认真执行有关安全生产针、政策和企业各项规章制度。2.督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3.每天对各施工作业点进行安全检查，掌并报告领导处理。4.参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及书，并督促认真进行整改。度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6.对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。反映事故情况。8.提出安全事故处理意见，并报主管部门。8.4.5施工工长的安全职责1.认真执行有关安全生产的针、政策和企业的各项规章制度。2.向班组下达施工任务前，认真向班组进术交底单。3.每天对安排施工任务的作业点进行检查制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。4.接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全患及时安排整改，并监督整改的落实情况。5.定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。6.领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。7.参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。8.发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。1所.有施工人员必须格遵守现埸的厂规厂纪及有关环保等安全生产规定。2.进入场地必须进行安全教育，办理入场证。3.进入现场必须正确佩戴安全、防护用品。4.管线预制件摆放、运输应平稳。根据各施现场摆放。根据现场的特点，为降低对交通影响，管道下加枕木。5.现场的机具工具及材料等堆放整齐，做到文明施工。检查验收，合格后可使用。①所有参加吊装作业人员必须格按照起重操作技术规程进行操作。②吊装前必须进行技术交底,并有相关人员签字的书面技术交底单。③吊车站位必须精确即,通过事先测量和站车后复查两次确认。④所有使用索具均须有合格证,吊耳等需有焊接检验报告及材料合格证。⑤进入施工现场必须戴好安全帽,高处作业系牢安全带。⑥吊装现场设警戒线,专人监护，无关人员不得进入。⑦所有吊车包(括溜尾吊车),禁超负荷作业。⑧吊装指挥信号统一,旗哨齐全、信号明确、配合及时,服从统一指挥，吊⑨吊装前关注天气预报，雨天及风力大于5级时,不得进行吊装。⑩夜间没有足够的照明不得进行吊装。11所有选用机具，工具，索具等必须格检查，不合格产品禁使用。监督员进行监督实施。②高处作业人员必须系好安全带、戴好安全帽，衣着要灵便，系挂双大勾五点式安全带，安全带应做到高挂低用。③施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定；④禁从高处向下投掷任物体。操作平台上的用完毕及时清理；施工用料应妥善放置、及时清理，防止坠落。施工余废料做到存放。①现场焊接、动火作业必须根据要求办理作业票证。②管廊上焊接和动火必须采取设置接火盆、附近管线铺设防火棉布。浇湿，并且在落火点铺防火棉布，同时有专人监护。④对动火作业施工人员，进行上岗前的动火安全教育，掌握动火作业的安全基础知识，会使用消防器材。的防护措施，气瓶远离着火点10米以上，气瓶之间间距保持在5米以上，设置专人监火。气瓶存放点保持良好的通风和防晒。②对动火作业的施工现场，如配电箱、焊机房、动火点、脚手架、气房、仓库等，要配置足够有效消防器材，并留出消防道路、保持道路畅通；③施工人员不可踩在管道上，不可敲击运行管线，管线在管廊上焊接时，围管线铺盖防火棉布。①用电作业由电工完成，电工必须两人配合作业，同时持证上岗。②电源线和用电设施必须符合安全规定要求，并做好接地。③施工用电线路采用绝缘良好的软的三线五芯电缆。④低压架空线路采用绝缘导线，其架空高度不低于2.5米。架空线穿越主要道路时，与路面中心的垂直高度不低于5米。于50mm厚的细砂，然后覆盖砖或其它硬质保护层。易爆物品，并挂有醒目的警告牌，设专人负责。⑦电线（电缆）、软线、电焊把线与钢丝绳应分开，电焊把线绝缘良好，⑧施工现场所有用电设备、手持式电动工具都要做到“一机、一闸、一保⑨现场临时用电、施工用电必须规，并随时、定时检查。把线应避免损坏漏电。机械设备使用前，应认真检查。超出规要求使用的，须进行必要的计算校核。11电焊机必须接地，电焊机二线直接与焊件连接，不可与管廊连接。12做到文明施工。材料、设备等应规摆放，垃圾应放到指定地点。现场做第9章确保工期的技术组织措施计划工期：30日历天。划，但总工期不变。施工进度计划本着“施工案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。（2）安排进度时，要兼顾各个工作面，既不要做到均衡施工。同时还要考虑质量、安全等各面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。（4）根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。可预见因素，为施工留有余地。（6）尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。标，将采用目标管理法和网络计划技术控制法，实现进度控制和协调。的实现。人有责。3、计划控制部门主要职责：理单位和业主审批。满足施工要求。过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。进度实施跟踪控制，动态调整。⑤通过对各专业施工单位工程进度款申请签总经济师，对各专业施工单位实行动态间接控制。析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。检查的容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的式：会。象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。计划进度的比较法进行比较分析。法。以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。6.进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。施，解决矛盾，继续执行原进度计划。②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。理部。项目经理部的主要管理者均是我司建设的骨干，他们经验丰富，管理有，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过格科学的管理，确保计划得到落实。制将采用《网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。度计划。制定格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或施工进度计划。4.实行“日报表”制，对每天的施工进度进行整，确保按计划完成。我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。充分保证转料具供应及时。在施工中，配备挖掘机、钢板桩机等设备；采用砂浆搅拌机，外设爬梯满足进度。把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格加强与业主、监理、设计、专业施工队、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。沟通，融洽相互之间的关系，对于工程面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利