局先进集体申报材料

局先进集体申报材料【篇一：项目部先进集体申报材料】***项目部先进集体申报材料***是公司在困难时期，以特殊形式承接的工程，***年，项目部管理人员**人，在公司的关怀和支持下，齐心协力，认真贯彻执行公司管理理念，坚决以“从干中学，在学中干，不断提高项目管理能力”为契机，把进度、质量、安全文明施工有机结合起来，通过加强协调管理，安全、保质地完成了各项施工任务，完成了全年进度计划，并在工程、质量、经营等专业为公司锻炼和培养了一批优秀的专业管理人员，在公司艰难的转折时期实现了坚强履约，为推动公司复兴贡献着自己的一份微薄力量。***年，***项目全年未发生人身重伤、死亡事故，一般及以上机械设备事故，同等及以上责任的一般交通事故，质量事故；经营、财务、安监、工程、人资等各项指标考核等级均达到s；年度kpi考核指标总分为***，圆满完成了各项考核任务。下面，简单介绍项目部***年基本工作情况：一、不断完善管理制度，细化监督机制，实现项目运行上下协调一致1、制度制定方面，项目部结合公司管理要求，考虑现场实际，按照实施的可行性和有效性进行增补和完善，共下发工程、质量、安全、经营、物资和综合管理制度60余项，均有效实施。2、制度落实方面，项目部通过加强制度的学习和培训，在项目部内营造人人知道制度，时时按程序办事，事事按制度执行的氛围，使各项管理制度得到有效落实。3、细化制度监督机制，监督机制的完善直接影响制度执行效果。考核指标的有效制定，制度执行的过程控制，以及对最终结果的考核是确保各项管理制度取得实效的途径。二、合理安排施工计划，抓质量管理，重视过程控制，坚强履约赢得业主满意1、想方设法促进度***项目施工存在由工程承包性质的特殊性带来的与业主沟通难以及施工生产中的设备、图纸到场滞后、公司资金短缺等诸多困难。面对这些困难，项目部注重各部门的沟通与协作，精心合理安排施工，制定详细的进度计划。在施工过程中，管理人员通过多沟通，勤交流，对每天施工完成情况进行统计，通过动态管理，找出与计划的差异，及时进行分析，采取措施进行调整和补救。每日组织召开生产协调会，充分调配现场资源，对施工中出现的矛盾及时协调、解决。每周组织召开生产例会，对周工作进行盘点，对周计划完成情况进行考核。通过以上一系列措施和广大干部职工的付出，最终，项目部克服了一切困难，保证了***年度整体施工进度。2、狠抓质量创精品树品牌，质量是工程的目标，项目部高度重视工程质量管理，创建之初便成立了质量领导小组，依据项目创优规划，将质量创优目标层层分解，责任到人。专职质检员和各专业分管经理认真进行技术交底、指导、检查工作，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制。另外，质量领导小组定期召开质量分析会，汇总问题，及时整改，并通对施工质量考核评比，奖优罚劣，达到了整体提高质量水平的目的。通过狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，不断完善质量保证体系，截止***年底，已完工程质量验收全部合格，质量管理工作得到了业主认可。三、狠抓安全文明施工管理，努力提高业主认可安全是工程的生命，安全生产被项目部列为生产中最重要的一环，并将其落实到具体的施工管理当中。项目部建立健全了安全组织机构，制定各项安全生产规章制度30余项，配备了专职安全员，建立了安全保证体系。通过积极贯彻各级文件精神和开展“安全生产月”“百安赛”等活动对全员进行安全生产教育，提高员工安全意识，时时做到安全警钟长鸣。同时通过加强安全检查，落实安全生产责任制，制定了有效的奖惩措施，有了措施和监督，使安全工作不流于形式，***年度项目部未发生任何安全事故，为施工的顺利进行提供了保障。另外，作为***集团在北京地区打造的绿色能源亮点工程，***工程得到了各相关方的重视，***年该项目多次接受了***集团、***集团、市、区两级政府包括消防局、环保局等政府各职能部门、国务院相关领导以及国内外新闻媒体的监督检查，项目部重视安全文明标准化管理，加大各项投入，得到了相关检查方的认可。四、以党建工作、企业文化建设促进工程建设近年来，仁怀支行外抓市场发展，内抓经营管理，外塑品牌形象，内建机制文化，各项业务均取得了喜人的成绩。一是资产业务继续壮大。截止2011年11月末，支行各项贷款余额4.75亿元，较年初增加8300万元，其中：小企业贷款较年初增加8100万元，项目贷款较年初增加1600万元，个人非住房贷款较年初增加400万元，个人住房贷款较年初下降1800万元。二是负债业务稳步发展。截止2011年11月30日，储蓄存款余额为115733万元，比年初增加44252万元，较同期增加27865万元；完成了全年任务的221%，储蓄存款的大幅度增长，促进了经营效益的提升。三是金融产品多点开花。各项金融产品营销在过去持续大发展的基础上再次呈现全面开花局面，银行卡、电子银行等新兴业务发展态势良好，部分个人金融、结算与现金等产品的销售不乏亮点，个人中高端客户得以进一步深入挖掘和捆绑营销。四是中间业务得到有效拓展。大力发展高附加值金融产品，不断加大对灵通卡、电子银行、信用卡业务的营销力度，推动了中间业务的延伸和拓展，实现了支行业务的经营转型，为支行由传统型银行向新兴银行的转型起到了推动作用。中间业务创收强的小企业贷款、个人非住房贷款上，同时提高中间业务收入的议价水平，截止2011年11月末，支行依托信贷杠杆已实现了400万元的中间业务收入，大力的促进了整个支行中间业务收入的完成，提高了我行的整体贷款收益水平。仁怀支行2012-2-2【篇三：社会保障局先进集体事迹材料】社会保障局先进集体事迹材料一、坚持从严治队打造诚实守信的精良团队。万事人为本诚信服务关键在人。为此着力在提高干部职工素质上下功夫把诚信建设作为行风建设的一个载体以参保人员需求为起点以参保人员满意为终点以争创“塑造一流信誉、营造一流服务、锻造一流效率、创造一流业绩、打造一流品牌”等“五个一流”为目标推行诚信服务。首先坚持每年开展一次“五个一”活动。一是开展一次讨论。为帮助职工正确认识诚信建设与本职工作之间的关系以道德诚信为内容组织命题进行一次正反两方的大讨论。通过大讨论使同志们进一步树立正确的思想方法和工作方法从而激发全局人员与时俱进开拓创新的工作热情。二是组织一次演讲。为使全局职工在争创“五个一流”活动中自我教育、自我规范、自我提高每年都要组织一次演讲每个同志向全局职工汇报工作上的经验和做法。三是写好两篇文章。写好心得体会和论文是提高人员素质的有效途径要求每个同志根据争创“五个一流”活动内容结合自己的思想工作实际全年写一篇有思想、有深度的学习心得和一篇有价值、有份量的政治思想论文并定期进行交流。四是定期举办教育活动。为了把政治思想教育搞得丰富多彩、有声有色利用节假日举办一些丰富多彩、有意义的活动以陶冶职工的思想情操。五是搞好五个专题教育。即以“社会保障工作者要塑造一流信誉”、“社会保障工作者要营造一流服务”、“社会保障工作者要锻造一流效率”、“社会保障工作者要创造一流业绩”、“社会保障工作者要打造一流品牌”为主题进行专题教育。第三开展作风纪律整顿。针对个别干部诚信服务的理念还不强门难进脸难义荣辱观的教育和熏陶。二、优化服务树立文明诚信的良好形象。建立服务体系不断优化服务实现工作质量和服务水平的大跨越是加强自身诚信建设、树立良好形象的必然选择。社会保险业务大厅是社会保障局的一个重要对外窗口。近年来通过不断提升服务质量和水平树立了优质服务窗口形象一是不断加大投入努力改善服务的软硬件环境。目前业务大厅已具备了比较完善的服务功能触摸式查询系统、大屏幕显示器、饮水机、休息座椅、老花镜等各种服务设施一应俱全大厅环境整洁美观物品摆放有序。并实行通透式办公统一窗口服务标识、统一服务人员着装和配带胸卡。二是先后推出了银行缴费、邮政储蓄代扣代缴养老保险费、简化办理程序和办理环节、实行领导大厅值班制度和免费发放办事程序卡片等一系列服务举措。三是制定了四个零服务规范即“真情接待零距离要一视同仁真挚沟通零障碍要一诺千金真心办事零差错要一丝不苟真诚服务零投拆要一心一意”。要求每个职工要严格按照服务规范标准做到微笑服务主动服务要让前来办事的人员有如同到家的感觉。四是推行限时办结制对办理有关社会保险业务的各个环节都做了明确的时限要求。所有这些人性化、亲情化的管理办法和服务措施使社会保障部门树立起了诚信服务的良好形象。三、推行政务公开构筑社会保障诚信建设的发展平台。进一步全面推行政务“十公开”建立新型、优质、高效的服务平台接受监督真正体现公开、公平、公正的诚信理念。政务“十公开”是一是社会保险法律、法规及政策公开。二是岗位责任公开。即公开各领导、各科室及各窗口的岗位职责三是办理程序公开。即公开办理各项社会保险业务的时限、步骤和方法四是服务标准公开。即公开办理服务的各项服务标准五是缴费标准公开。即公开各项社会保险费项的