劳动纪律管理制度（31篇）

劳动纪律管理制度（31篇）

劳动纪律管理制度（精选31篇）

劳动纪律管理制度篇1

公司人事劳资处关于加强员工劳动纪律管理工作的通知为进一

步认真贯彻执行集团公司“反违章禁令”、公司驾驶员“五大禁令”

和“禁酒令”，切实提高每个单位、每名员工遵章守纪的自觉性，

促进公司整体管理水平迈上新台阶，现就加强员工劳动纪律管理工

作有关事宜通知如下：

一、高度重视劳动纪律管理。各单位要高度重视加强员工劳动

纪律管理工作，采取切实有效的严肃措施，教育全体员工严格遵守

国家的法律、法规和公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，确保各

单位员工遵章守纪率达到100%o

二、严格执行考勤管理制度。各单位要以班组（科室、经营点）

为单位建立员工考勤表，对每位员工每天的出勤情况如实填写记录

并及时上报各单位。对因特殊原因不能正常出勤工作的员工严格执

行请销假制度，并将书面假条妥善保管。

三、严格执行岗位劳动纪律。要求全体员工严格遵守作息时间

和交接班制度，严禁上班迟到、早退，严禁在工作时间内睡岗、脱

岗、窜岗、上网玩游戏，严禁带小孩上班、找人代班、值班会客或

未经批准从事与岗位工作无关的其它活动。

四、认真开展遵章守纪教育。各单位要组织员工认真学习《员

工手册》和本单位有关劳动纪律的规定，定期开展执行劳动纪律自

查活动。要将员工八小时以外活动纳入单位管理范围，结合实际制

订具体管理规定，加强遵章守纪管理工作。

五、抽查劳动纪律执行情况。公司将采取多种形式对各单位执

行劳动纪律情况进行不定期地检查或抽查，对违反规定的单位和个

人除进行严肃的通报批评外，还将按规定对单位和个人进行处罚O

劳动纪律管理制度篇2

第一条为了进一步加强劳动纪律管理及所有员工都有良好的工

作表现，保证公司和员工双方的

最大化利益，特制定本制度。

第二条全体员工都应严格遵守公司制定的作息时间，按时上下

班。

第三条员工请假必须经上级主管领导批准并签字同意。

第四条员工行为触犯下列规定，一经查出行为属实，将给予处

罚：

L严禁工作时间窜岗、离岗、聊天、外出干私事等。

2.严禁工作时间喝酒。

3.严禁工作时间下棋、打牌、聚众嬉闹、打架斗殴等。

4.严禁工作时间吃东西、睡觉、干私事、阅读与工作无关的书

报书干必

5.工作交往中，对领导、普通员工及外单位访客要礼貌待人讲

究礼仪，严禁污言秽语。

第五条处罚规定

L工作期间消极怠工、下棋、打牌、干私活、聚众嬉闹、打架

斗殴及违反公司规定的行为，每发现一次扣罚伍拾元（人民币），触

犯第二次加倍处罚，情况严重者可解除劳动合同。

2.理。

3.工作时间无故窜岗、离岗按旷工处理。

4.工作时间睡觉、吃东西、触犯第二次及以上者加倍处罚。

第六条检查考核

劳动纪律的检查及管理工作分别由工厂和公司本部共同负责完

成，具体细节听从各部门领导安排。望全体员工共同配合自觉遵守。

劳动纪律管理制度篇3

公司劳动纪律管理制度为强化劳动纪律管理，增强员工劳动纪

律性，特制定《员工劳动纪律管理制度》。

1、上班不迟到，不早退，不脱岗，不窜岗，不睡岗，违者每次

罚当事人20元。午餐时间未到提前就餐者视同早退。

2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品，违者每次罚50元。

3、禁止员工酒后上班，违者每次罚100元。

4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事，违者每次罚50

兀o

5、各部门、车间必须在早7：50前组织召开班前会，8：00后

所有人员需进入工作状态，违者每次罚30元。迟到、早退、脱岗、

窜岗、睡岗30分钟以上者当天（班）一律按旷工处理。

6、员工在工作日中间原则上不饮酒，如确因工作需要须经主管

领导同意。违者可给予批评或处以50元次的经济处罚。

7、严禁员工打架斗殴，不管何种原因，只要一经发现查实即处

以200-500元人次的罚款，情节较严重的处以500元以上罚款并直

接开除，触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。

8、旷工违纪者，旷工期间考勤不计，另旷工1天扣发—日工

资。如全月旷工累计达3天及以上者，扣发当月10天工资，连续旷

工7天或全年累计达30天以上者直接予以辞退处理，旷工7天扣罚

—月工资并赔偿其因旷工造成生产计划秩序不能正常进行所造成

的必要损失。

9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全

额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资，一律予以开除。触犯治

安管理条例或法律的移交司法机关处理。

10、对危害企业财产和员工生命安全、破坏企业生产工作秩序

和治安的行为视而不见、不制止、不敢挺身而出、不发挥应有的作

用，给企业造成损失者，经调查核实后，视情节给予扣款、调离岗

位、降级、降职处分。属专职工作人员失职者，从重或加重处罚。1

1、员工违反劳动纪律，造成企业经济损失的，根据其情节对经

济损失进行赔偿。1

2、员工严重违反公司规章制度，给企业造成重大损失或在员工

中造成极为不利的影响，可根据公司有关规定，对其作出警告、记

过、降职、开除的处分，并记入员工个人档案。1

3、存在以下违规行为的，公司可以给予罚款50元处理：

（1）员工出厂，除正常下班时间以外必须持有出门证（出门证

需注明出厂时间和返回时间同时门卫室要做好登记）。无出门证出

厂门卫值班人员有权拒绝进出厂或报公司管理部处理。

（2）着装得体，禁止穿拖鞋上班（包括无跟凉鞋）。不合着装

要求的，车间主管有权拒绝入内，班组不得安排生产作业。

（3）员工车辆（自行车、摩托车、汽车）不按企业指定方式、

区域停放，乱停放的。

（4）上班期间，员工个人来客来访一律在门卫室接待。工作时

间内非业务需要，禁止工作时间用手机上网、玩游戏。

（5）不服从企业合理的正常调动和工作安排的。

（6）不按规定确定产品状态标识或者自行改动状态标识，造成

生产混乱的。

（7）未经许可，非对应职能人员进入企业的重要场合，影响正

常的生产秩序的。重要的场合包括例如仓库、财务部门等。

（8）工作期间溜岗、串岗。离岗超过5分钟至30分钟内的视

为迟到。

（9）工作期间，消极怠工，吃零食，打闹嬉戏或进行娱乐活动,

大声喧哗干扰他人工作等的。

（10）没有健康的卫生习惯，破坏企业环境卫生的。（1

1)不爱护公物，浪费企业机器设备、工具、物料，损失轻微的。

(1

2)员工不按规定做好日常的机器、设备的保养工作的。(1

3)操作机器、设备时，不遵守安全操作规程的。(1

4)设备、工装使用过程中，如发现有异常情况，操作员工应按

照安全操作规程进行处理，不及时告知班组长和相关技术人员处理,

盲目操作的。(1

5)发现直接危及人身安全的紧急情况，不立即采取应急措施，

造成企业损失的。(1

6)在生产、仓库等禁止吸烟区域吸烟的，造成损失的并根据损

失大小给予记过以上处分。(1

7)下班时不整理作业现场，搞好工作场地卫生，关好门、窗的。

1

4、存在以下行为的，公司可以给予罚款100元处理：

(1)不经批准，擅自休假造成旷工的(矿工除扣发一日工资

外，可视情节根据规定进行处罚)。

(2)在考勤上弄虚作假的。代打卡的，给予双方处理。

(3)无理取闹，造谣生事、谩骂吵架的。

(4)接到生产或质量或安全等问题的整改要求后，未在规定时

间内落实整改的。

(5)上班时间出厂，没办理规定手续，私自出厂的。

(6)没有物资放行单，携带有企业财产的。

（7）对主管人员正常工作指派、安排不遵守，争吵并有威胁、

侮辱，甚至产生身体冲突者。情节严重的，认定为严重违反企业规

章制度。1

5、存在以下违规行为的，企业可以认定严重违纪，造成损失的,

可以认定重大过失予以辞退并处罚款200元：

（1）连续或一个月内旷工累计三天或以上者，认定为严重违反

规章制度（旷工除按规定扣发工资以外可视情节按本规定给予加

罚）。

（2）工作期间打架闹事，严重影响企业正常生产秩序的。

（3）严禁酒后进厂运工，对于有明显饮酒迹象的，值班保安有

权拒绝入内。

（4）违反国家法律法规和社会主义道德规范，令企业蒙受声誉

或利益的损失者。

（5）被依法追究刑事责任的或被依法实施劳动教养的。

（6）盗窃、贪污或用职权营私舞弊，使企业蒙受重大损失者，

应记重大过失。故意损坏企业财物，金额达到500元人民币或以上

的。

（7）经认定煽动员工怠工的指使者。

（8）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成企业的工

作任务造成严重影响，经企业提出后不改正者。

（9）泄漏企业的技术、商业机密，对企业造成重大损失者。1

5、有下列情况之一者，应考虑进行奖励，其中嘉奖，每次奖励

30-50元。立功，每次奖励100元以上。突出表现的，由企业另行

研究给予奖励。

（1）弘扬正气，见义—为，救死扶伤，立功者。

（2）助人为乐，拾_（物）不昧者，行为足以嘉奖或立功者。

（3）及时发现并揭发徇私、舞弊，避免企业的损失。嘉奖或立

功。

（4）根据企业的状况，提出合理化建议并被采纳。嘉奖或立功。

（5）企业出现临时突击任务，如因交货而临时增加生产任务、

抢修、抢险等任务，能担负责任，以身作则，出色完成任务者，嘉

奖或立功。

（6）连续长期对使用的设备进行良好的保养，使设备长期处于

良好的运作状况，得到设备管理人员或车间主任的确认。嘉奖或立

功。

（7）非本属职能者，能发现产品的质量问题、生产过程问题，

及时反映，消除产品隐患，避免企业出现损失者，嘉奖或立功。

（8）工作岗位中能发现潜在的安全隐患，及时向主管部门提出

并得以认定，嘉奖或立功。

（9）无论从事生产或管理工作，发现或改进工艺、方法、流程,

提高生产效率或者降低生产成本，节约费用。坚守企业利益，积极

为客户、商户服务，得到客方的一致好评。给予嘉奖或立功。1

6、员工因违纪受到经济处罚、行政处分不服的，可在收到处罚

通知之日起—日内向公司劳动争议调解委员会申请调解。1

7、本制度适用于公司全体员工。1

8、本制度自发文之日起施行。风险提示：

企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的

法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制

定的规章制度才具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登

记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减

少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制

定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序

和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

劳动纪律管理制度篇4

公司劳动纪律管理制度为强化劳动纪律管理，增强员工劳动纪

律性，特制定《员工劳动纪律管理制度》。

1、上班不迟到，不早退，不脱岗，不窜岗，不睡岗，违者每次

罚当事人20元。午餐时间未到提前就餐者视同早退。

2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品，违者每次罚50元。

3、禁止员工酒后上班，违者每次罚100元。

4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事，违者每次罚50

7Go

5、各部门、车间必须在早7：50前组织召开班前会，8：00后

所有人员需进入工作状态，违者每次罚30元。迟到、早退、脱岗、

窜岗、睡岗30分钟以上者当天（班）一律按旷工处理。

6、员工在工作日中间原则上不饮酒，如确因工作需要须经主管

领导同意。违者可给予批评或处以50元次的经济处罚。

7、严禁员工打架斗殴，不管何种原因，只要一经发现查实即处

以200-500元人次的罚款，情节较严重的处以500元以上罚款并直

接开除，触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。

8、旷工____者，旷工期间考勤不计，另旷工1天扣发三日工

资。如全月旷工累计达3天及以上者，扣发当月10天工资，连续旷

工7天或全年累计达30天以上者直接予以辞退处理，旷工7天扣罚

一月工资并赔偿其因旷工造成生产计划秩序不能正常进行所造成的

必要损失。

9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全

额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资，一律予以开除。触犯治

安管理条例或法律的移交司法机关处理。

10、对危害企业财产和员工生命安全、破坏企业生产工作秩序

和治安的行为视而不见、不制止、不敢挺身而出、不发挥应有的作

用，给企业造成损失者，经调查核实后，视情节给予扣款、调离岗

位、降级、降职处分。属专职工作人员失职者，从重或加重处罚。

11、员工违反劳动纪律，造成企业经济损失的，根据其情节对

经济损失进行赔偿。

12、员工严重违反公司规章制度，给企业造成重大损失或在员

工中造成极为不利的影响，可根据公司有关规定，对其作出警告、

记过、降职、开除的处分，并记入员工个人档案。

13、存在以下违规行为的，公司可以给予罚款50元处理：

(1)员工出厂，除正常下班时间以外必须持有出门证(出门证

需注明出厂时间和返回时间同时门卫室要做好登记)。无出门证出

厂门卫值班人员有权拒绝进出厂或报公司管理部处理。

(2)着装得体，禁止穿拖鞋上班(包括无跟凉鞋)。不合着装

要求的，车间主管有权拒绝入内，班组不得安排生产作业。

(3)员工(自行车、摩托车、汽车)不按企业指定方式、

区域停放，乱停放的。

(4)上班期间，员工个人来客来访一律在门卫室接待。工作时

间内非业务需要，禁止工作时间用手机上网、玩游戏。

(5)不服从企业合理的正常调动和工作安排的。

(6)不按规定确定产品状态标识或者自行改动状态标识，造成

生产混乱的。

(7)未经许可，非对应职能人员进入企业的重要场合，影响正

常的生产秩序的。重要的场合包括例如仓库、财务部门等。

(8)工作期间溜岗、串岗。离岗超过5分钟至30分钟内的视

为迟到。

(9)工作期间，消极怠工，吃零食，打闹嬉戏或进行娱乐活动,

大声喧哗干扰他人工作等的。

(10)没有健康的卫生习惯，破坏企业环境卫生的。

(11)不爱护公物，浪费企业机器设备、工具、物料，损失轻

微的。

（12）员工不按规定做好日常的机器、设备的保养工作的。

（13）操作机器、设备时，不遵守安全操作规程的。

（14）设备、工装使用过程中，如发现有异常情况，操作员工

应按照安全操作规程进行处理，不及时告知班组长和相关技术人员

处理，盲目操作的。

（15）发现直接危及人身安全的紧急情况，不立即采取应急措

施，造成企业损失的。

（16）在生产、仓库等禁止吸烟区域吸烟的，造成损失的并根

据损失大小给予记过以上处分。

（17）下班时不整理作业现场，搞好工作场地卫生，关好门、

窗的。

14、存在以下行为的，公司可以给予罚款100元处理：

（1）不经批准，擅自休假造成旷工的（矿工除扣发三日工资外,

可视情节根据规定进行处罚）。

（2）在考勤上弄虚作假的。代打卡的，给予双方处理。

（3）无理取闹，____、谩骂吵架的。

（4）接到生产或质量或安全等问题的整改要求后，未在规定时

间内落实整改的。

（5）上班时间出厂，没办理规定手续，私自出厂的。

（6）没有物资放行单，携带有企业财产的。

（7）对主管人员正常工作指派、安排不遵守，争吵并有_____、

侮辱，甚至产生身体冲突者。情节严重的，认定为严重违反企业规

章制度。

15、存在以下违规行为的，企业可以认定_____,造成损失的，

可以认定重大过失予以辞退并处罚款200元：

(1)连续或一个月内旷工累计三天或以上者，认定为严重违反

规章制度(旷工除按规定扣发工资以外可视情节按本规定给予加

罚)。

(2)工作期间打架闹事，严重影响企业正常生产秩序的。

(3)严禁酒后进厂运工，对于有明显饮酒迹象的，值班保安有

权拒绝入内。

(4)违反国家法律法规和____道德规范，令企业蒙受声誉或

利益的损失者。

(5)被依法追究刑事责任的或被依法实施劳动教养的。

(6)_____、_____或用职权营私舞弊，使企业蒙受重大损失者,

应记重大过失。故意损坏企业财物，金额达到500元人民币或以上

的。

(7)经认定员工怠工的指使者。

(8)员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成企业的工

作任务造成严重影响，经企业提出后不改正者。

(9)泄漏企业的技术、商业机密，对企业造成重大损失者。

15、有下列情况之一者，应考虑进行奖励，其中嘉奖，每次奖

励30-50元。立功，每次奖励100元以上。突出表现的，由企业另

行研究给予奖励。

(1)弘扬正气，见义勇为，救死扶伤，立功者。

(2)助人为乐，拾金(物)不昧者，行为足以嘉奖或立功者。

(3)及时发现并揭发徇私、舞弊，避免企业的损失。嘉奖或立

功。

(4)根据企业的状况，提出合理化建议并被采纳。嘉奖或立功。

(5)企业出现临时突击任务，如因交货而临时增加生产任务、

抢修、抢险等任务，能担负责任，以身作则，出色完成任务者，嘉

奖或立功。

(6)连续长期对使用的设备进行良好的保养，使设备长期处于

良好的运作状况，得到设备管理人员或车间主任的确认。嘉奖或立

功。

(7)非本属职能者，能发现产品的质量问题、生产过程问题，

及时反映，消除产品隐患，避免企业出现损失者，嘉奖或立功。

(8)工作岗位中能发现潜在的安全隐患，及时向主管部门提出

并得以认定，嘉奖或立功。

(9)无论从事生产或管理工作，发现或改进工艺、方法、流程,

提高生产效率或者降低生产成本，节约费用。坚守企业利益，积极

为客户、商户服务，得到客方的一致好评。给予嘉奖或立功。

16、员工因受到经济处罚、行政处分不服的，可在收到处

罚通知之日起七日内向公司劳动争议调解委员会申请调解。

17、本制度适用于公司全体员工。

18、本制度自发文之日起施行。

劳动纪律管理制度篇5

文件编号

执行部门监督部门考证部门

第1章总则

第1条为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规

避合同协议风险，特制定本制度。

第2条本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法

规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于企业各销售部、业

务部门、各子公司及分支机构的销售合同审批及订立行为。

第2章销售格式合同编制与审批

第3条企业销售合同采用统一的标准格式和条款，由企业销售

部经理会同法律顾问共同拟定。

第4条企业销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。

1.供需双方全称、签约时间和地点。

2.产品名称、单价、数量和金额。

3.运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具

体、明确。

4.付款方式及付款期限。

5.免除责任及限制责任条款

6.违约责任及赔偿条款。

7.具体谈判业务时的可选择条款。

8.合同双方盖章生效等。

第5条企业销售格式合同须经企业管理高层审核批准后统一印

制。

第6条销售业务员与客户进行销售谈判时，根据实际需要可对

格式合同部分条款作出权限范围内的修改，但应报销售部经理审批。

第3章销售合同审批、变更与解除

第7条销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同，超出

权限范围的，应报销售经理、营销总监、总裁等具有审批权限的责

任人签字后，方可与客户订立销售合同。

第8条销售合同订立后，由销售部将合同正本交档案室存档，

副本送交财务部等相关部门。

第9条合同履行过程中，因缺货或客户的特殊要求等，销售部

或客户提出变更合同申请，由双方共同协商变更，重大合同款项应

经总裁审核后方可变更。

第10条根据合同规定的解除条件、产品销售的'实际和客户的

要求，销售部与客户协商解除合同。

第11条变更、解除合同的手续，应按订立合同时规定的审批权

限和程序执行，在达成变更、解除协议后，须报公证机关重新公证。

第12条销售合同的变更、解除一律采用书面形式（包括当事人

双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

第13条企业法律顾问负责指导销售部办理因合同变更和解除而

涉及的违约赔偿事宜。

第4章销售合同的管理

第14条空白合同由档案管理人员保管，并设置合同文本签收记

录。

第15条销售部业务员领用时需填写合同编码并签名确认，签订

生效的合同原件必须齐备并存档。

第16条销售业务员因书写有误或其他原因造成合同作废的，必

须保留原件交还合同管理档案人员。

第17条合同档案管理人员负责保管合同文本的签收记录，合同

分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议等。

第18条销售合同按年、按区域装订成册，保存一年以作备查。

第19条销售合同保存一年以上的，合同档案管理人员应将其中

未收款或有欠款单位的合同清理另册保管，已收款合同报销售经理

批准后作销毁处理。

第5章附则

第20条本制度由销售部负责制定、解释及修改。

第21条本制度自颁布之日起生效。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

劳动纪律管理制度篇6

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其

他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。公司对外签

订的各类合同一律适用本制度。

一、采购合同的内容

公司采购合同的条款构成了采购合同的内容，应当在力求具体明

确，便于执行，避免不必要纠纷的前提下，具备以下主要条款：

1、商品的品种、规格和数量

商品的品种应具体，避免使用综合品名；商品的规格应具体规定

颜色、式样、尺码和牌号等；商品的数量多少应按国家统一的计量单

位标出。必要时，可附上商品品种、规格、数量明细表。

2、商品的质量和包装

合同中应规定商品所应符合的质量标准，注明是国家或部颁标准;

无国家和部颁标准的应由双方协商凭样订（交）货；对于副、次品应规

定出一定的比例，并注明其标准;对实行保换、保修、保退办法的商

品，应写明具体条款;对商品包装的.办法，使用的包装材料，包装式样、

规格、体积、重量、标志及包装物的处理等，均应有详细规定。

3、商品的价格和结算方式

合同中对商品的价格要作具体的规定，规定作价的办法和变价处

理等，以及规定对副品、次品的扣价办法；规定结算方式和结算程序，

同时约定开票事宜。

4、交货期限、地点和发送方式

交（提）货期限（日期）要按照有关规定，并考虑双方的实际情况、

商品特点和交通运输条件等确定。同时,应明确商品的发送方式是送

货、代运，还是自提。

5、商品验收办法

合同中要具体规定在数量上验收和在质量上验收商品的办法、

期限和地点。

6、违约责任

签约一方不履行合同，必将影响另一方经济活动的进行，因此违

约方应负物质责任，赔偿对方遭受的损失。在签订合同时，应明确规

定,供应者有以下三种情况时应付违约金或赔偿金：

(1)不按合同规定的商品数量、品种、规格供应商品；

(2)不按合同中规定的商品质量标准交货；

(3)逾期发送商品。

7、合同的变更和解除条件

合同中应规定，在什么情况下可变更或解除合同，什么情况下不

可变更或解除合同，通过什么手续来变更或解除合同等。

此外，采购合同应视实际情况，增加若干具体的补充规定，使签订

的合同更切实际，行之有效。

二、合同的审查批准

1、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正

式签订。

2、合同原则上由部门负责人具体经力、，拟订初稿后必须经公司

领导审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。

合同审查的要点是：

(1)合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利

能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

(2)合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双

方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。

(3)合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行

合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非

正常履行时可能受到的经济损失。

(4)根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报法律顾问

把关，或请公证处公证。

三、采购合同的签订

1、签订采购合同的原则

(1)合同的当事人必须具备法人资格或法人委托的代理人资格。

(2)合同必须合法。也就是必须遵照国家的法律、法令、方针和

政策签订合同，其内容和手续应符合有关合同管理的具体条例和实施

细则的规定。

(3)签订合同必须坚持平等互利、充分协商的原则。

(4)签订合同必须坚持等价、有偿的原则。

(5)当事人应当以自己的名义签订经济合同。委托别人代签，必

须要有委托证明。

(6)采购合同应当采用书面形式。

2、签订采购合同的程序

签订合同的程序是指合同当事人对合同的内容进行协商，取得一

致意见，并签署书面协议的过程。

四、公司采购合同的管理

1、加强对公司采购合同签订的管理

加强对采购合同签订的管理，一是要对签订合同的准备工作加强

管理，在签订合同之前，应当认真研究市场需要和货源情况，掌握企业

的经营情况、库存情况和合同对方单位的情况,依据企业的购销任务

收集各方面的信息，为签订合同、确定合同条款提供信息依据。另一

方面是要对签订合同过程加强管理，在签订合同时，要按照有关的合

同法规规定的要求，严格审查，使签订的合同合理合法。

2、建立合同管理机构和管理制度，以保证合同的履行企业应当

设置专门机构或专职人员，建立合同登记、汇报检查制度，以统一保

管合同、统一监督和检查合同的执行情况，及时发现问题，采取措施，

处理违约，提出索赔，解决纠纷，保证合同的履行。同时，可以加强与

合同对方的联系，密切双方的协作，以利于合同的实现。

3、处理好合同纠纷

当企业的经济合同发生纠纷时，双方当事人可协商解决。协商不

成时，企业可以向国家工商行政管理部门申请调解或仲裁，也可以直

接向法院起诉。

4、信守合同，树立企业良好形象

合同的履行情况好坏，不仅关系到企业经营活动的顺利进行，而

且也关系到企业的声誉和形象。因此，加强合同管理,有利于树立良

好的企业形象。

劳动纪律管理制度篇7

1、总则

1.1为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过

程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际

情况，制定本管理制度。

1.2公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司

和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司

和项目部损失的，当事人应承担责任。

1.3公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、

专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承

包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。

1.4公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能：

1.4.负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本;

1.4.2负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签

订、履行等方面法律问题；

1.4.3会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审

查意见；

1.4.4监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同

纠纷的调查处理，制定解决方案；

1.4.5责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。

1.5.公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专

人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提

出建议和意见。

2、合同的签订

2.1合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审

查、批准各司其职，分工负责。第

3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均

需经过职能部门评审，由总经理批准。

2.2公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉

及价格的洽谈必须至少两人参与。

2.3所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险

审查的由总经理决定。

2.4对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的

委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越

代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给

委托证明书的例外。本制度2.1条.3.3条约定的洽谈、审批权限视

为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。

2.5签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其

资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。

做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上

当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。

2.6签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”

的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履

行、能回旋的原则。

2.7签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行

协商，统筹兼顾，然后签约。

2.8投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序,

审批权限详本制度3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要

按合同进行管理。

2.9合同文本、合同用印和非公合同：

⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与

建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管

部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同

书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。

⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或

法人章的，要求对方同等用印。

⑶与符合公司合作条件和风险控制的私人签订合同，对方必须出

示身份证原件、留复印件并加盖手印。金额及责任重大的合同采取

有效的公证、抵押或担保方式。

2.10合同中应明确、具体合同法规定的所有要素，对当事人权

利、义务及相关的约束、承诺以书面形式完整、准确的表述。合同

中必须涉及履约保证金的支付和返还。履约保证金的金额应综合责

任、利益、修补、惩罚、合理等因素考虑。

2.11除合同履行地在公司所在地外，签约时应力争合同由我方

所在区、县人民法院管辖。2.1

2、签订购货合同应以现货为主，并坚持施工进度定进的原则；付

款尽可能采用定期决算分批付款，如需预付款应报合同主管部门批准。

劳务分包合同或计件工资合同必须明确对方的安全、质量、违约责

任，使之与价款关联。劳务合同同时须注明发票、税赋、保险等事项。

2.13无论何种表述，均不允许对方毁约时我方生产经营受制于

条款约束的情况。即使质量规格等条件严重依赖于对方，也不允许对

我方的变更主动权作限制。

2.14项目的供方合同，包括主劳务、专业分包、主材采购、主

要机械租赁及其他合同，根据第

2.1.2.3和3.3条，由工程部或工程部委托项目部主持洽谈，公

司各职能部门会审，工程部或工程部委托项目部签订。项目部在本制

度范围内及公司法人授权下以项目部名义签订小额、灵活的材料采

购和劳务分包合同。但合同文本须先报审并在签订后即时备案。

2.15.任何人对外签订合同，都必须以维护本公司和项目部合法

权益，并以提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济

私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

3、合同的审查批准

3.1合同在正式签订前，必须按合同审批表进行审查批准。

3.2与工程相关的合同审批必须由工程部进行技术条款、交易

条款审查，由经营部进行条文表述、条文完整性和风险评估审查，由

财务部进行价格和支付审查，由行政部进行结构符合性审查。

3.3合同审批权限如下：

3.3.1总经理授权工程部为项目供方合同的统筹管理部门。工

程部负责现场材料采购、现场机械租赁、劳务班组分包等总价不超

过10万元合同的审批。该类合同按合同审批表由财务部、经营部审

查，工程部批准。工程部可以委托项目部经理主持洽谈和审批后的签

订。

3.3.2总经理授权经营部为投标报价文件的统筹管理部门。负

责符合性审查、资格审查和造价风险审查。

3.3.3总经理授权行政部为公司、项目部所有合同的管理部门。

负责审核所有合同是否符合用印。

3.3.4总经理授权财务部负责审批公司用工、服务、办公采购

合同，该类合同的洽谈和经办由行政部负责。

3.3.5下列合同由总经理或其授权人审批：

(1)标的超过10万元的；

⑵预付定金或预付货款超过1万元的；

⑶联营、合资、合作合同；

⑷项目劳务分包、专业分包和主材采购、大型仪器机械购置、

施工机械租赁合同；

3.3.6下列合同由董事会审批：

⑴标的超过100万元的；

⑵投资及累计投资20万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

3.3.7法律顾问负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托

审查的合同；内容复杂、较难掌握，各项目部或部门要求提供法律帮

助的合同。法律顾问主要负责审查合同条款的合法性、严密性、可

行性，提出意见供决策部门参考。

3.4合同审查的要点是：

3.4.1合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权

利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》

规定；当事人的意思表达是否真实、一致,权利、义务是否平等；订约

程序是否符合法律规定；责任条款是否对等。

3.4.2合同的.严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事

人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误；责任

保证条款是否完备并具有约束性。

3.4.3合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履

行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同

非正常履行时可能受到的经济损失。

3.5根据法律规定或实际需要，合同可呈报上级主管机关鉴证，

或请公证处公证，或要求提供有效形式的担保。3.6、合同的审批程

序如下：

3.6.1合同审批表。各部门的责任人在授权范围内对外签订合

同，应主持填写公司统一的合同审批表，本部门先行审批并签署意见

后再报其他部门和总经理审批。第

3.3条权限内仅同级职能部门审核,被授权职能部门审批。审批

时随同合同审批表一并报的还有合同初稿及有关资料、附件等。

3.6.2审核。对本部门第一审核和各部门的综合审核,应按本

《制度》规定的审批权限，由主管人或有关人认真审阅，必要时可进

行调查研究，最后作出：批准、不批准；作出完善意见、通知申报单位

补报材料或进一步谈判。（应提出谈判的具体要求和注意事项）。

3.7主管人在合同审批表上批写意见后，合同审批表经审批程序

后随同合同交行政部在合同文本上加盖公司章或合同专用章。合同

的签署盖章要素和必要条件遵从：

⑴符合审批程序，并登记签字。

⑵联营项目相关合同，必须由该受委托人洽谈签署，其在合同审

批表签署栏为“项目部”。

⑶没有特别审批同意，合同必须当面同时签署或对方先行签章。

⑷文件必须结尾，空白必须填充，多页必须骑缝。上述审批程序，

一般为1〜2天。特殊情况,经批准或授权的可不受审批程序的约束。

4、合同的履行

4.1合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、

人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的

义务,确保合同的实际履行和全面履行。

4.2合同履行完毕的标准，以合同条款或法律规定为准。没有合

同条款或法律规定的，一般以物资交清，工程竣工并验收合格、价款

结清、无遗留交涉手续、责任义务完毕为准。

4.3各部门领导及签约人应随时了解、掌握合同的履行情况，发

现问题及时处理汇报。造成合同不能履行、不能完全履行的，追究有

关人员的责任。

4.4对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查

明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方催促履

行及提出索赔报告。追究处理应该以合同和法律为依据。当我方接

到对方当事人的索赔报告后，履行部门应立即通知公司合同管理机构,

共同商定应对措施。履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及

意外事件，履行部门应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。并

收集好相关证据。

4.5履行部门应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负

责书面签证、来往信函等资料的保管。应搜集和保留我方履约或对

方违约的具有效力的证据。

4.6、合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同

的，履行部门应当按照本管理制度第2条关于合同签订的程序办理，

管理条文详见第5条。

4.7、合同履行完毕后，对所遗留的问题，履行部门应指定专人负

责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的,应立即报告公

司领导，由公司领导指定有关部门配合解决，并提出具体方案。

4.8、公司员工离任时，行政部对当事人涉及合同执行和客户信

息的要全面接收，并将公司人员的变更及时函告合同当事人,必要时

与离任员工签订相关责任和避免同业竞争的协议。

5、合同的变更、解除

5.1在合同履行过程中碰到困难的，各职能部门首先应尽一切努

力克服困难的，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有不

可克服的困难而需要变更、解除合同时,应在法律规定或合理期限内

与对方当事人进行协商。

5.2对方当事人提出变更、解除合同的，应从维于本公司合法权

益出发，从严控制。

5.3变更或解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司

内办理有关手续。

5.4变更或解除合同的手续,应按本《制度》规定的审批权限和

程序执行。呈报上级主管机关鉴证，或请公证处公证,或要求提供有

效形式的担保的合同，在达成变更、解除协议前，应重新鉴证、公证

或担保。

5.5变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方

的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。变更、解除合同的签

署人与原合同签署人一致。

5.6变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有

效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

5.7因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允

许免责的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书

中明确规定。

5.8以变更、解除合同为名，以权—私、假公济私之的，一经发现,

从严惩处。

6、合同纠份的处理

6.1合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的，应按《合同

法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。

6.2合同纠纷由签约部门负责处理。涉及内部几个部门的，可以

协商或由公司确定一个部门为主负责处理。签约人对纠纷的处理必

须具体负责到到底。

6.3处理合同纠纷的原则是：

6.3.1坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国

家政策或合同条款为准。

6.3.2以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方

当事人友好协商，在既维护公司的合法权益，又不侵犯对方合法权益

的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

6.3.3因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益

不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担

责任,并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，

应实事求是，分清主次，合情合理解决。

6.4各部门在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做

好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致

对外。

6.5合同纠纷的提出，加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的

时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的

足够时间。

6.6凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必须主动权利配合

提供相关证据材料：

6.6.1合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有

关的附件、文书、图表等；

6.6.2、业务往来、账务往来、发票等有关直接或间接凭证;

6.6.3、与质量、样品或鉴定相关的报告；

6.6.4有关违约的证据材料；

6.6.5其他与处理纠纷有关的材料。

6.7对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议,

由双方代表签字并加盖双方法人公章或合同专用章。

6.8各部门对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管

机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分

别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文

书执行的了解或履行。对于对方当事人在规定定期限届满时没有执

行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。

6.9对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁

决定书或判决书的，由法律顾问配合各单位向人民法院申请执行。

6.10在向人民法院提交申请执行书之前，有关单位应认真检查

对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应按协议书

规定办理。

6.11合同纠纷处理或执行完毕的，应及时相互告知，并将有关资

料汇总、归档。

7、合同的管理

7.1本管理制度外，合同管理同时实行分级管理制度，档案化管

理制度，法人委托书制度，合同用章制度。

7.2本公司合同的分级管理具体是：公司由总经理总负责，行政

部具体负责，法律顾问侧重把关。项目部和职能部门对直接管理和履

行的合同在公司行政部管理下直接管理和履行。各法人委托人（包括

本制度授权委托）具体负责各自授权范围的合同签订、履行工作。

7.3法律顾问的主要职责是：

⑴负责管理和监督管理公司的各类合同，考评各部门的合同管理

工作；

⑵负责检查各类合同的合法性，实行法律监督;对公司审批或签

订的合同负责把关，对下属部门审批的合同负责抽查，提供法律帮助;

⑶负责对法人委托人和有关人员进行法律培训、考试、提高法

人委托人的法律素质；

⑷参与有关合同的谈判、签约等工作，配合各部门办理合同的报

批、见证、鉴证和公证等事项；（5）、配合各部门履行合同和处理合

同纠纷；

7.4项目部、职能部门的主要职责是：

⑴负责管理本部门签订的合同；

（2）负责审查本部门签订的合同的合法性、完整性和可行性;对须

报请公司或上级主管机关审批、见证、公证或担保的合同，办理申报

手续，提出初步意见；

⑶负责本单位法人委托人的日常管理及初步审查；

⑷根据本制度规定，制定本部门合同管理的实施细则，采取切实

措施，搞好合同管理工作；（5）、负责处理本部门合同纠纷，配合处理

公司其他部门的合同纠纷;对难度较大的合同资料的汇总、分类、归

档、保管及合同台帐的设立、统计、上报等基础管理工作。

7.5法人委托人的主要职责是：

⑴在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能

消极推诿；

⑵对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；

⑶对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续,提出本人意见

并对本人意见负责；

⑷对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报、

并积极想办法解决,对发生的合同纠纷负责处理好或协助有关部门处

理好;（5）、负责保管好本人所签合同的一切资料；合同履行完毕后应

立即将资料上交归档。

7.6法人委托人资格：

⑴政治思想好。能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章;

能拒腐蚀，不贪污贿，不假公济私、损公肥私。

熟悉业务并有较高谈判技巧。熟悉本职工作，能够良好地完成本

人的业务工作，并以公司利益为重，择优签约，严格履约，节约资金，增

加收益，取得一定成绩，无遗留问题。

⑶法律意识强。对《合同法》等法规认真学习，初步掌握并能运

用有关法规。

7.7合同专用章制度。公司及下属部门对外签订合同所加盖的

印章，除各部门的公章外，一律使用公司章或合同专用章，其他印章一

律不准代替使用。否则，财务部门有权拒绝办理结算手续，由此所引

起的责任由有关人员承担，还可以予以处罚。

7.8合同专用章应严格按授权的范围使用，不准混用、代用或借

用。合同签署用章与委托人印鉴签名同时使用。多页合同应骑缝加

盖。

7.9合同专用章应妥善保管并按公司印鉴制度管理使用。

7.10.公司行政部建立合同档案并专人管理，并指导监督各部门

对合同的监督和管理。合同档案管理应包括：

(1)、建立档案。要求每一份合同都必须有一个编号，不得重复或

遗漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录,

合同分批履行的情况记录,变更、解除合同的协议(包括文书、电传

等)，均应妥善保管。

(2)、建立合同目录。各部门应根据合同的不同种类，建立合同的

分类目录和总目录。其主要内容包括:序号、合同号、经手人、签约

日期、合同标的、单价、对方单位、履行情况及备注等。目录应逐

日填写，做到准确、及时、完整。

8、附则

8.1合同管理人应将合同内容告知公司内部的履行人和相关人。

并根据合同目录每周检查关注合同的执行。

8.合同内容要根据情况进行保密。出示合同稿样时，应将原先合

同的相关经济数据和敏感条款删除。

8.3合同版本尽量由我方出具。由我方出具的合同初稿应在互

相约束的公平表述之间，完全体现我方权益并充分约定对方义务。以

增加谈判协商空间。

8.公司职工均有权检举、揭发违反本管理制度、损害公司利益

的行为。对于检举、揭发属实的，公司给予物质奖励并负责为检举人

保密。

8.5本制度由合同管理机构负责解释

8.6本制度自年月日起开始执行

劳动纪律管理制度篇8

第1章总则

第1条目的

为了规范销售合同制定、加强销售合同管理、合理规避合同风

险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司

实际情况，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司对外销售合同的签订、审批、变更、保管等

各项事项的规范和管理。

第2章销售合同签订与审批

第3条签订原则

签订销售合同时，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的

原则，以维护公司合法权益。

第4条客户信用审查

1、销售专员在与客户洽谈时，必须审查客户的资格、信用等情

况。

2、合同签订过程中应严格执行公司关于客户资信等级管理的有

关规定，不得与信用等级低下的客户签订合同。

第5条合同形式规范

1、标准销售合同的格式必须由公司法务部门统一制定。

2、销售合同一律采用书面形式签订，任何口头形式的承诺本公

司都不予承认。

3、一般情况下，销售合同需采用法务部制定的标准合同文本；

特殊情况下，经总经理批准后，由销售部、相关人员与客户共同拟

定销售合同。

第6条合同内容规定

公司销售合同的签订应包括但不限于以下8项内容。

1、供需双方全称、签约时间和地点。

2、产品名称、规格、单价、数量。

3、产品质量标准及容差界限。

4、运输方式、运费承担方式、交货期限、交货地点及明确、具

体的验收方法。

5、付款条件、付款方式及付款期限。

6、免除责任及限制责任条款。

7、违约责任及赔偿条款。

8、具体谈判业务时可选择的其他与销售业务相关的条款。

第7条合同审批

1、本公司所有对外销售合同必须经过合同评审程序方可签订。

2、在合同签订和修改前评审，销售部经理负责组织相关人员进

行合同评审。

第8条签订权限

1、销售合同总额在万人民币以下的，报销售经理主管审批，由

销售专员自行签订。

2、销售合同总额在万至万人民币的，报营销总监销售部经理审

批后，由销售主管与客户签署。

3、销售合同总额在万人民币以上的，报总经理审批后，由营销

总监与客户签署。

4、外销合同，根据其签订时汇率换算成人民币单位后的价格，

确定审批和签订人员。

第3章销售合同的履行

第9条合同履行原则

销售合同依法成立，即具有法律约束力。合同签订双方必须本

着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保

合同的实际履行或全面履行。

第10条合同履行监控

各相关部门及签约人应随时了解、掌握销售合同的履行情况，

发现问题及时处理汇报。否则，造成销售合同不能履行、不能完全

履行的，要追究有关人员的责任。

第4章销售合同的变更和解除

第11条变更与解除要求

1、客户提出变更、解除合同的要求时，销售部经理应从维护本

公司利益，的角度出发，采取恰当的处理方式，保证公司的合法权

益不受侵犯。

2、因客户原因造成合同变更与解除的，销售部经理必须要求其

赔偿本公司损失。

3、因本公司过错造戌客户要求变更与解除合同的，应主动承担

责任，以免造成双方损失扩大。

4、因双方原因造成客户要求变更与解除合同时，应与对方积极

协商，共同解决。

第12条变更与解除程序

变更、解除合同，应按签订合同时规定的审批权限和程序执行,

在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律

效力。

第13条合同变更与解除形式

销售合同的变更、解除一律采用书面形式，书面形式需包括合

同双方的信件、函电、电传等，所有口头形式的变更本公司不予承

认。

第5章销售合同的纠纷处理

第14条合同纠纷的处理原则

1、在处理合同纠纷时，必须坚持以事实为依据、以法律为准绳,

保障公司合法权益不受侵犯。

2、合同纠纷处理以双方协商解决为主、其他解决方式为次。

3、本公司员工在处理纠纷时，及时上报上级，积极主动地做好

应做的.工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一

致对外。

第15条合同纠纷的处理方法

1、因对方责任引起的纠纷，应坚持保障公司合法权益不受侵犯

的原则。

2、因本公司责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承

担责任，并尽量采取补救措施，减少双方损失。

3、因合同双方责任引起的纠纷，应实事求是，分3、销售合同

总额在万人民币以上的，报总经理审批后，由营销总监与客户签署。

4、外销合同，根据其签订时汇率换算成人民币单位后的价格，

确定审批和签订人员。

第15条合同纠纷的处理方法

1、因对方责任引起的纠纷，应坚持保障公司合法权益不受侵犯

的原则。

2、因本公司责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承

担责任，并尽量采取补救措施，减少双方损失。

3、因合同双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情

合理解决。清主次，合情

合理解决。

4、协商达不到预期要求时可依合同约定的纠纷解决方式进行诉

讼或仲裁。

第6章合同资料保管

第16条空白合同保管

1、空白标准销售合同由销售部档案管理人员统一保管，并设置

合同文本领取记录。

2、销售人员领用空白标准销售合同时，需在档案管理人员处登

记，填写合同编码并签名确认。

第17条销售合同原件管理

1、销售专员因书写有误或其他原因造成合同作废的，必须将原

件交还合同管理档案人员。

2、签订生效的合同原件必须齐备并存档，原件未及时上交的，

档案管理人员应及时向合同签订人员索取。如其拒不补交的，应及

时上报销售部经理追收。

第18条建立合同档案

1、每份合同都必须有一个编号，不得重复或遗漏。

2、每份存档合同必须资料齐备，应包括合同正本、副本及附件,

合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同

的协议（包括文书、电传）等。

第19条建立合同管理台账

1、销售部应根据合同的不同种类，建立销售合同的台账。

2、销售合同台账的主要内容包括：合同号、经手人、签约日期、

合同标的、价金、对方单位、履行情况等。

3、台账应逐日填写，做到准确、及时、完整。

第20条保管年限要求

销售合同按年、按区域装订成册，保存3年备查。

第21条合同的清册与销毁

销售合同保存3年以上的，档案管理人员应将其中未收款或有

欠款单位的合同清理另册保管，已收款合同报销售经理批准后作销

毁处理。

第7章附则

第22条本制度由销售部负责制定、解释及修改。

第23条本制度自发布之日起生效。

劳动纪律管理制度篇9

第一章总则

第一条为规范订立和履行劳动合同的行为，维护劳动合同当事

人的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》，《杭州市劳动合

同条例》，结合本公司的实际情况，特修订本制度。

第二条劳动合同是公司与公司职工确立劳动关系，明确双方权

利和义务的协议。

建立劳动关系必须订立劳动合同。

第三条本制度适用范围：公司所有职工劳动合同的管理，其中

有独立法人资格单位职工的劳动合同一旦变更，不再适用本管理制

度。

第四条本公司的各项规章制度是劳动合同的组成部分。其中职

工岗位说明书，安全生产责任制，《公司职工奖惩制度》等制约双

方应严格遵守。

第五条本公司劳动合同的管理主要由人力资源部和各基层单位

的劳动人事管理部门负责。

第六条人力资源部职责：

一、经总经理授权，负责公司所有人员劳动合同的管理，包括

对劳动合同签订，续订，变更，终止和解除各个环节的管理；

二、负责经办公司属各单位职工劳动合同的签订，续订，变更,

终止和解除等对外业务；

三、对各基层单位劳动人事管理部门执行本制度的情况进行指

导，监督检查。

第七条各基层单位劳动人事管理部门职责：

一、负责本单位所有人员劳动合同的管理，提出劳动合同的签

订，续订，变更，终止和解除等意见，并准备好相关资料上报人力

资源部。

二、建立劳动合同管理台帐，对本单位职工的基本情况，实际

工作年限，劳动合同期限，劳动合同中的约定条款等进行动态管理,

并记录职工履行劳动合同情况，主要是其个人工资，休假，保险福

利，加班及奖惩等有关资料。

三、落实劳动合同管理工作的责任制。指定专职或兼职人员，

负责本单位劳动合同的日常管理工作。

第八条公司各级工会指导，帮助职工和公司订立劳动合同，并

对双方订立和履行劳动合同的情况依法进行监督。

第二章劳动合同的订立

第九条劳动合同应当以书面形式订立。

订立劳动合同时，公司应向职工说明本公司情况，岗位用人要

求和岗位职业危害。为订立劳动合同，职工可向市劳动保障行政部

门咨询或向公司工会寻求帮助。

第十条公司应当与职工自确定录用关系后十五日内签订劳动合

同，并在签订劳动合同后三十日内到市劳动保障行政部门办理录用

备案，社会保险登记等手续。

第十一条劳动合同的期限：由公司根据工作岗位性质的需要，

根据本人的情况和意愿，在平等，自愿，协商一致的基础上确定。

公司劳动合同期限分为有固定期限，无固定期限和以完成一定的工