中建文化广场项目总承包管理论坛经验交流汇报

发挥专业优势，助力EPC项目提质增效，实现价值创造——东方市文化广场项目第五届总承包管理论坛经验交流汇报CONTENTS

管理思路以案说法项目概况难点分析12目录成果展示价值创造3经验分享思考总结4

1

项目概况难点分析第一部分项目概况难点分析项目名称东方市文化广场项目1建设规模占地面积：113757m2,建筑面积：85250m22建设单位东方市文化和旅游广电体育局3EPC总包中建新疆建工（集团）有限公司4装修单位单位名称中建中新建设工程有限公司工作内容剧院幕墙、综合馆幕墙及内装合同工期168日历天合同金额xxx万5质量目标绿岛杯、争创鲁班奖6安全目标省级安全文明工地1

项目概况1.项目概况BIM模型展示综合馆与剧院相互环抱象征日月生辉1.造型样式多玻璃+石材+金属3种幕墙形式，内倾+外倾+双曲等10余种造型，囊括1300多种异形规格玻璃，500多种规格的异形铝板和石材。2.图纸深度不够招标图纸内容不全、深度不够，不足以指导现场施工。3.管理难度大属于大型剧院类综合性强的项目，涉及专业非常多，外有钢结构抢作业面、内有精装修要作业面，还有市政、园林、景观照明等各专业全程交叉，工期紧、任务重、难度大。第一部分项目概况难点分析93%75%60%2.难点分析

2管理思路以案说法第二部分管理思路以案说法管理思路010203

发挥专业优势目标一助力提质增效目标二

实现价值创造目标三两大方面专业性便施性总体实施方略第二部分管理思路以案说法专

业

性发

挥

专

业

管

理

优

势组

织

保

障+设

计

先

行技

术

加

持+资

源

整

合预算前置+策划先行4项目进场后，由我方牵头，与总包、设计院、外审单位、下游分包单位等组成专业团队，各方联动，共同按我方制定的统一工作流程开展工作，高效协同管理。总承包统筹设计方提资实施与反馈深化及优化重难点介绍1.组织搭建

流程协作专业化团队自拟工作流程图总体统筹专业着手第二部分管理思路以案说法第二部分管理思路以案说法建立分级分类沟通方式微信群即时推进日常工作；公邮形式高效流转图纸等设计成果；专题会议当场共同决策重难点工作。沟通渠道重难点介绍2.分级沟通

高效推进

33.未雨绸缪

设计先行

第一版招标图电子版下发2020-4-112020-5-21收到深化任务指令2020-6-10第一版图纸送审2020-4-12开始深化设计第二部分管理思路以案说法1天内完成团队组建前置40天启动工作20天完成426张图纸从接到指令到完成深化用时20天

一次性通过外审果断决策主动出击前置启动高效完成2020-7-01收到总包签章版招标图2020-7-07图纸外审确认合格1次性通过外部审核第二部分管理思路以案说法首先，依据设计图纸创建BIM模型，在模型中对构件进行编码。然后，结合现场进度计划编制材料采购（加工）计划，辅助工厂深化产品加工图。最后，将BIM设计信息导入工厂中央控制系统，转化成机械设备可读取的生产数据信息，实现预制构件参数化下单、自动化生产，打通设计、生产、装配一体化“最后一公里”，助力项目提质增效。BIM模型创建面材编码数据传输，自动生产生成料单4.1将BIM技术融入设计、生产、装配一体化全链条过程。4.技术加持

如虎添翼第二部分管理思路以案说法4.技术加持

如虎添翼4.2全系统深化建模、结构碰撞检测。将结构、幕墙、钢结构等进行全系统合模碰撞，累计前置检测出重要问题20余项，并在施工前全部优化解决，避免了后期返工，且节约大量工期和成本。建筑结构模型钢结构模型综合模型幕墙模型深化建模深化建模模型整合与优化模型整合与优化第二部分管理思路以案说法序号分包分供商投标单位1劳务18家2铝板22家3铝型材8家4玻璃9家………巧妇难为无米之炊

我们坚信资源始终是项目履约中最重要的”食材”。本项目下游招采期间，我们从长期积累的优质资源库中累计筛选出225家分包分供单位组织项目下游招采，并最终确定19家物资分供商和3家劳务分包商建立合作。这些优质合作商很专业、有实力、敢垫钱、还听话。5.资源整合

借力打力

序号分包分供商拟投标单位1石材9家2瓷砖10家3不锈钢7家4玻璃9家………通过专业项目积攒的大量资源，整合出匹配本项目的优质资源为我所用，为项目实施夯实了基础!厂家考察技术交流劳务招标物资招标6.预算前置策划先行第二部分管理思路以案说法预算前置发挥专业优势，及早切入施工图预算夯实成本，找出问题，协同EPC总包申请调概成本分析干什么、怎么干、花多少、赚多少双管齐下开源节流，开展商务策划和双优化创效序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态责任人1铝合金龙骨优化设计优化根据设计明确荷载取值计算确定型材截面，横框开腔形式优化为闭腔完成黄家鹍梁小平2双曲铝板优化设计优化双曲铝板采用单曲拟合实现完成黄家鹍梁小平3剧院出屋面夹胶玻璃优化设计优化超白基片优化为浮法基片处理，完成黄家鹍梁小平4石材安装优化设计优化部分背栓优化为短槽分离式SE挂件形式完成黄家鹍梁小平序号策划专项名称策划类别策划内容策划状态责任人5综合馆幕墙措施优化商务策划脚手架方案改为吊篮配合局部脚手架及活动架方案完成黄家鹍梁小平6石材板块分格、及龙骨优化设计优化石材板块1500x1300优化为1500x650mm龙骨截面优化完成黄家鹍梁小平7幕墙骨架安装方式优化方案优化框架散件安装改为部分组合板块安装，提高安装速度及构件质量完成黄家鹍梁小平………………精准施策第二部分管理思路以案说法二

次

优

化

助

力

降本增速靠

前

管

理

推

动

项

目

履

约便

施

性助

力EPC项

目

提

质

增

效第二部分管理思路以案说法原面材规格由所有尺寸唯一化缩减为原方案的1/4；取消穿孔后，省去后部防水、检修系统，施工更为便捷；施工工期缩短19天，直接降低材料成本xx万起。成效原设计红色双曲异形穿孔铝板效果图——“化繁为简”双曲异形铝板折线平板；内部骨架由弯弧折线形式；穿孔铝板实板密封。思路1.外型优化省钱省事拆线铝板拟合实景照片原设计优化设计设计转化优化设计原始设计——“横竖转换”改变横梁切角围合方案。设计梯型竖龙骨，横梁直切的形式拼装围合椭圆台造型2584根横梁136种角度加工全部简化，由88.7°全部转为90°直角切割显著降低加工难度、保证加工精度，提升安装速度思路成效2.

结构优化事半功倍矩形竖龙骨梯形竖龙骨横梁直切横梁88.7°斜切拼装第二部分管理思路以案说法剧院立面玻璃幕墙椭圆台造型专业助力提质增效宽窄3.造型优化

多方受益

——倾斜变水平将剧院立面椭圆台倾斜腰线调整为水平，无序翘曲板面调整为有序平板，多倾角椭圆台造型调整为4心法规则圆弧拟合椭圆平面、单倾角圆台造型。各专业施工均极大简化，降低材料非标量90%以上；玻璃尺寸规格由1000余种优化为少于100种，缩小达10倍；实际缩短施工工期约20天。思路成效工序周期加工周期安装周期合计原设计15103055优化设计1052035节省工期551020单位：天立面椭圆台造型倾斜腰线调整为水平剧院日幔原设计方案效果图倾斜水平第二部分管理思路以案说法

3第二部分管理思路以案说法4.

靠前管理“反客为主”

IMC以内装修吊顶作业为例，通过装修面层施工倒压机电、通风、消防等各专业施工进度。实现专业引领，打造共生共赢。11.计划总控33.强制定位22.深化排版44.隐蔽会签55.面板安装

3成果展示价值创造

3第三部分成果展示价值创造第1天6月9日1%第2天6月10日10%第4天6月12日30%第6天6月14日40%第8天6月16日95%第9天6月17日100%通过以“专业性和便施性”为着力点多措并举的管控,缩短关键线路工期19天，节约材料成本至少xx万元。原设计：剧院日核双曲铝板的加工周期至少需20天，安装至少15天。优化后：实际加工周期7天，仅9天安装完成全部2089块铝板。

4

经验分享总结思考第三部分经验分享1.经验分享-五大要素1.设计要先行要准确预判、果断决策，主动出击，杜绝“等、靠、要”思想，给施工抢回时间，为现场带好路，画好图。2.技术要过硬要从技术服务产品着手，赋能现场、工厂等各环节，有了过硬的技术加持，再复杂的造型也不过是“纸老虎”而已。3.资源要用好要认真遴选、高效利用自身积累的分包分供资源优势，强强联合、借力打力。5.管理要靠前要敢于担当，借助专业分包的特殊属性，主动靠前，组织、引领、服务各平行分包，“反客为主”、打造多赢局面。4.预算要前置要深刻理解EPC模式下的成本管控思路，成本摸底、商务策划要尽早，开源节流，盈利才是王道。第三部分总结思考总结思考专业分包要勇