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文档简介
经济师中级考试《工商管理》历年题库
汇总
L经核算得知某产品的单位产品成本为62元,企业希望该产品的目
标利润率达到20%,则该产品的单位价格应是()元。
A.74.40
B.76.20
C.77.20
D.78.10
【答案】:A
【解析】:
成本加成定价法是指在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所
制定出来的产品价格。其计算公式为:产品价格=产品单位成本X(1
+加成率)。由题可得,该产品的单位价格为:62X(1+20%)=74.40
(元)。
2.下列各项中属于钻石模型的要素的是()。
A.生产要素
B.需求条件
C.相关支撑产业以及企业战略
D.机会和政府
E.产业结构和同业竞争
【答案】:A|B|C|E
【解析】:
迈克尔•波特教授提出的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么
会在国际上具有较强的竞争力。他认为,决定一个国家某种产业竞争
力的要素有四个:①生产要素;②需求条件;③相关支撑产业以及企
业战略;④产业结构和同业竞争。这四个要素具有双向作用,形成钻
石体系。除了四个基本要素,在钻石模型中还有两个变量,机会和政
府。
.独立董事的职权之一是()年真题]
3o[2012
A.任免董事
B.解聘高级管理人员
C.制定公司董事的薪酬
D.提议召开董事会
【答案】:D
【解析】:
独立董事除应当具有《公司法》和其他现行法律、法规赋予董事的职
权外,还具有下列职权:①重大关联交易应由独立董事认可后,提交
董事会讨论;②向董事会提议聘用或解聘会计师事务所;③向董事会
提请召开临时股东大会;④提议召开董事会;⑤独立聘请外部审计机
构和咨询机构;⑥可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。
4.由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市
场份额两项指标,将企业所有的战略业务单位分为()。
A.明星
B.幼童
C.金牛
D.瘦狗
E.麦肯锡
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标,将企业所有的战略
单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此分析企
业的产品竞争力,为科学选择企业战略提供参考。
5.某企业通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理
人员、销售人员和客服人员共8名,新增的管理人员、销售人员和客
服人员的比例是1:5:2,该企业预计2013年销售额比2012年销售额
增加2000万元,运用转换比率分析法计算,该企业2013年需要新增
销售人员()人。[2012年真题]
A.5
B.8
C.10
D.12
【答案】:C
【解析】:
由题意,计算分配率,20004-1000X84-(1+5+2)=2;则销售人
员约为5X2=10(人)。
6.某企业拟开发一项新技术,经测算,开发该项技术的总投资为500
万元,新技术的寿命周期为10年,开发成功的概率为40%,商业成
功概率为60%,采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入,年
成本费用为20万元。根据帕西菲柯模型,该企业开发该项新技术的
风险收益指数为()。
A.0.20
B.0.24
C.0.38
D.0.67
【答案】:C
7.根据我国公司法,在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中,
职工代表的比例不得低于()。
A.1/5
B.皿
C.1/3
D.1/2
【答案】:c
【解析】:
我国《公司法》规定,有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人。
股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设1〜2名监事,
不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,
其中职工代表的比例不得低于三分之一,具体比例由公司章程规定。
8.企业给员工发放的加班费属于()。
A.基本薪酬
B.补偿薪酬
C.激励薪酬
D.间接薪酬
【答案】:B
【解析】:
补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外
的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬,主要包括加班费、津贴、
补贴等形式。
9.M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年,M公司
租期内每年年末支付给N公司租金10万元,假定年利率为10%,则
M公司支付的租金总额现值合计是()万元。
A.24.87
B.35.38
C.37.91
D.40.68
【答案】:C
10.甲公司从乙公司租入数控切割机一台,合同约定租期3年,甲公
司每年年初支付给乙公司10万元,假定复利率为5%,则甲公司支付
的租金现值总计是()万元。
A.28.59
B.27.22
C.25.45
D.26.87
【答案】:A
【解析】:
本题属于先付年金求现值,甲公司应支付的租金现值P=A(P/A,i,
n)(1+i)=1OX[1—(1+5%)-3]/5%X(1+5%)=28.59(万元+
11.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所
订立的合同是()。
A.技术开发合同
B.技术服务合同
C.技术转让合同
D.技术许可合同
【答案】:A
【解析】:
技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料
及其系统的研究开发所订立的合同,包括委托开发合同和合作开发合
同。
12.影响市场营销的宏观环境包括()o[2016年真题]
A.人口环境
B.经济环境
C.技术环境
D.政治法律环境
E.渠道商
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主
要社会力量,它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和,包括
人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文
化环境等。E项属于市场营销微观环境。
13.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元
和180元,该企业服装产品的产品组合定价策略为()。[2015年真
题]
A.产品线定价策略
B.备选产品定价策略
C.产品束定价策略
D.副产品定价策略
【答案】:A
【解析】:
题中,该企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560
元和180元。当顾客购买服装时,就会从这三个价位联想到服装的高、
中、低三种质量。这种定价策略满足了顾客对各种质量的服装的需求,
是产品线定价策略。
14.公司在对互斥的投资方案决策时,当使用不同的决策指标所选的
方案不一致时,在无资本限量的情况下,应以()指标为选择依据。
A.投资回收期
B.获利指数
C.内部报酬率
D,净现值
【答案】:D
【解析】:
A项,投资回收期是指回收初始投资所需要的时间,一般以年为单位。
B项,获利指数又称利润指数,是投资项目未来报酬的总现值与初始
投资额的现值之比。C项,内部报酬率,是使投资项目的净现值等于
零的贴现率。内部报酬率实际上反映了投资项目的真实报酬。D项,
净现值是指投资项目投入使用后的每年净现金流量,按资本成本率或
企业要求达到的报酬率折算为现值。在进行投资决策时,主要根据的
是贴现指标,是因为贴现指标考虑了资金的时间价值,指标含义反映
了投资的实质目的。在互斥选择决策中,使用三个贴现指标时,当选
择结论不一致时,在无资本限量的情况下,以净现值为选择标准。
15.A公司以其持有的对B公司20%的股权,与C公司的10万平方米
房地产进行交易,此项交易为()o
A.以资抵债
B.资产置换
C.股权置换
D.以股抵债
【答案】:B
【解析】:
资产置换是指交易者双方(有时可由多方)按某种约定价格(如谈判
价格、评估价格等),在某一时期内相互交换资产的交易。题中,用
股权交换资产正是资产置换的表现。
16.企业价值评估的基础是()。
A.市销率
B.股权评估
C.市盈率
D,市净率
【答案】:B
【解析】:
价值评估,指买卖双方对标的(股权或资产或企业)做出的价值判断。
股权评估是企业价值评估的基础。
17.各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保
险金额可在()基础上适当加成。
A.CIF价格
B.FOB价格
C.CFR价格
D.成本
【答案】:A
【解析】:
各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险
金额可在QF价格(包括成本、保险费和运费)基砒上适当加成,加
成率一般是10%,但也不是一成不变的。
18.大批大量生产企业的期量标准有()。
A.员工数量
B.节拍
C.流水线标准工作指示图标
D.生产周期
E.在制品定额
【答案】:B|C|E
【解析】:
大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指
示图表、在制品定额等。其中,节拍是指大批量流水线上前后两个相
邻加工对象投入或出产的时间间隔;节奏是大批量流水线上前后两批
相邻加工对象投入或出产的时间间隔;在制品定额是指在一定技术组
织条件下,各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的
在制品储备量。
19.该企业所采用的在制品定额法适合于()类型企业。
A.大批大量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
【答案】:A
【解析】:
在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。它根
据大量大批生产的这一特点,用在制品定额作为调节生产任务数量的
标准,以保证车间之间的衔接。
20.某食品生产企业决定进军家电业,该企业的这项战略属于()。
A.企业业务战略
B.企业职能战略
C.企业竞争战略
D.企业总体战略
【答案】:D
【解:
企业总体战略一般是以公司整体为研究对象,研究整个企业生存和发
展中的一些基本问题,它是企业总体的最高层次的战略,是整个企业
发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行
动纲领。本题中,“食品生产企业”进军“家电业”,实行的是多元化
发展战略,该战略属于企业总体战略。
21.企业在战略实施过程中,深入宣传发动,使所有人员都参与并且
支持企业的目标和战略,这是()战略实施模式。
A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型
【答案】:D
【解析】:
文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使
整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中管理者担任指导者的角
色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。
22.某企业规定“购货量小于100台,单价是100元;购货量100台
及以上,单价是90元”。这种折扣定价策略属于()。
A.数量折扣
B.现金折扣
C.复合折扣
D.季节折扣
【答案】:A
【解析】:
折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货
时间、付款条件等因素的不同,给予不同价格折扣的一种定价决策。
其实质是减价策略。这种策略主要包括:①现金折扣;②数量折扣;
③交易折扣;④季节折扣;⑤复合折扣;⑥价格折让。其中,数量折
扣是指根据购买数量的多少,分别给予不同的折扣。购买数量越多,
折扣越大。典型的例子是“购货100个单位以下的单价是10元,购
货100个单位以上的单价9元”。
23.某企业选择两个细分市场作为目标市场,实行专业化经营,把所
有的资源都投入到这两个目标市场上,该企业采用的目标市场策略是
()。
A.市场营销组合策略
B.差异性营销策略
C.无差异营销策略
D.集中性营销策略
【答案】:D
【解析】:
集中性营销策略,是指企业在市场细分的基础上,选择一个或几个细
分市场作为目标市场,制订营销组合方案,实行专业化经营,把企业
有限的资源集中使用,在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。
24.企业生产的某款手机深受消费者欢迎,但是由于该企业产能有限,
无法向市场提供充足的该款手机产品,该款手机产品的市场需求状况
是()。
A.负需求
B.无需求
C.潜伏需求
D.过量需求
【答案】:D
【解析】:
市场营销管理的任务实质是需求管理。根据需求水平、时机和性质的
不同,可归纳为负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规则需求、
充分需求、过量需求、有害需求。其中,过量需求是指某种产品或服
务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。
25.下列生产控制方式中,能够“实时”控制,从而确保生产活动沿
着当期计划目标展开,且控制的重点是当前的生产过程的是()o
A.事中控制方式
B.事后控制方式
C.事前控制方式
D.全员控制方式
【答案】:A
【解析】:
事中控制是指通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把
结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差,及时提出控制措
施并实时的对生产活动实施控制,以确保生产活动沿着当期的计划目
标而展开,控制的重点是当前的生产过程。
26.企业实施差异化竞争战略应具备的条件有()。
A.很强的研究与开发能力
B.产品质量好或技术领先的声望
C.强大的市场营销能力
D.大规模生产制造系统
E.全面的成本控制体系
【答案】:A|B|C
【解析】:
差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需
求,从而形成一种独特的优势,其核心是取得某种对顾客有价值的独
特性。实施产品差异化战略应具备的条件包括:①企业要有很强的研
究开发能力;②企业在产品或服务上要具有领先的声望,企业要具有
很高的知名度和美誉度;③企业要有很强的市场营销能力。
27.提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制,其优点
有()。
A.各个车间可以平衡地编制作业计划
B.不需要预计当月任务完成情况
C.生产任务可以自动修改
D.协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力
E.可以用来检查零部件生产的成套性
【答案】:A|B|C|E
【解析】:
提前期法又称累计编号法,适用于成批生产类型企业的生产作业计划
编制,是成批生产作业计划重要的期量标准之一。提前期法的优点有:
①各个车间可以平衡地编制作业计划;②不需要预计当月任务完成情
况;③生产任务可以自动修改;④可以用来检查零部件生产的成套性。
28.用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百
分比来表示的指标是()。
A.全部市场占有率
B.可达市场占有率
C.相对市场占有率
D.市场覆盖率
【答案】:C
【解析】:
市场占有率包括:①全部市场占有率,是指以企业的销售额占全行业
销售额的百分比来表示;②可达市场占有率,是指以企业的销售额占
企业所服务市场的百分比来表示;③相对市场占有率,是指以企业销
售额对最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示。D项,市场
覆盖率是指本企业产品投放地区数与整个市场包含的地区总数的比
率。
【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。
29.某投资方案贴现率为18%时,净现值为-3.17,贴现率为16%时,
净现值为6.12,则该方案的内部报酬率为()o
A.14.68%
B.16.68%
C.17.32%
D.18.32%
【答案】:C
.根据生产管理的自身特点,生产控制方式有()
300
A.螺旋控制
B.360度控制
C.事前控制
D.事中控制
E.事后控制
【答案】:C|D|E
【解析】:
根据生产管理的自身特点,生产控制方式有:①事后控制方式,是指
根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,
在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。②事中控制方式,是指
通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计
划有关指标进行对比分析。③事前控制方式,是指在本期生产活动展
开前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的
预测,制订出各种控制方案。
.协调企业日常生产活动的中心环节是()
310
A.生产作业计划
B.中长期生产计划
C.年度生产计划
D.生产计划
【答案】:A
【解析】:
生产作业计划是生产计划工作的继续,是企业年度生产计划的具体执
行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。
32.一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为()。
A.生产准备期
B.生产提前期
C.生产周期
D.生产间隔期
【答案】:C
【解析】:
成批轮番生产企业的期量标准有:批量、生产周期、生产间隔期、生
产提前期等。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间
隔。
33.在评价和确定企业战略方案时,需遵循的基本原则有()o
A.择优原则
B.民主协调原则
C.综合平衡原则
D.统一指挥原则
E.权变原则
【答案】:A|B|C
【解析】:
企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。决策者通过
对制订的几种方案进行评价与比较后,从中选择一种较满意的战略方
案的过程,是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术
的集中体现。评价和确定战略方案应该遵循的基本原则有:择优原则、
民主协调原则和综合平衡原则等。
34.某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,
按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的
薪酬制度设计方法是()。[2014年真题]
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
【答案】:B
【解析】:
职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职
级确定其基本薪酬的水平和数额。题中,该公司“将员工的职位划分
为若干个级别,进行员工薪酬设计”的行为就是职位等级法的具体做
法。
35.企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现
实生产能力是指()o
A.设计生产能力
B.预期生产能力
C.计划生产能力
D.调控生产能力
【答案】:C
【解析】:
生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种:①设计生产能力,是
指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能
力;②查定生产能力,是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能
力资料可靠性低的情况下,根据企业现有的生产组织条件和技术水平
等因素,而重新审查核定的生产能力;③计划生产能力,是指企业在
计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的
生产能力。
.企业外部人力资源供给预测主要包括()
36o
A,可提升职务的员工
B.宏观经济形势
C.本地区劳动力市场供求状况
D.扩大生产规模人员流入量
E.行业劳动力市场供求状况
【答案】:B|C|E
【解析】:
企业进行人力资源外部供给信息预测时,必须考虑影响企业外部人力
资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给
率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本
地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状
况等。
37.下列战略联盟形式中,属于契约式战略联盟的有()o
A.合资企业
B.产品联盟
C.相互持股
D.产业协调联盟
E.营销联盟
【答案】:B|D|E
【解析】:
契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟,常
见的形式有:①技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、
历时长,许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术,以减
少开发新技术或技术应用于生产的风险。②产品联盟,是指两个或两
个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌
生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本,
提高产品价值。③营销联盟,可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售,
从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客。④产业协调联盟。
联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系,避免恶性竞争和资源
浪费,一般多见于高新技术企业。AC项属于股权联盟形式。
38.综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素。
A.股利率
B.个别资本成本率
C.边际资本成本率
D.利息率
【答案】:B
【解析】:
综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率,通常是以各种
长期资本的比例为权重,对个别资本成本率进行加权平均测算,又称
加权平均资本成本率。个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定
综合资本成本率。在个别资本成本率一定的情况下,企业综合资本成
本率的高低是由资本结构所决定的,这是资本结构决策的一个原理。
39.在企业生产计划指标中,工业增加值属于()o
A.产品品种指标
B,产品产值指标
C.产品产量指标
D.产品质量指标
【答案】:B
【解析】:
产品产值指标是用货币表示的产量指标,能综合反映企业生产经营活
动成果,以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用不同,产品
产值指标可分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
40.我国海洋运输保险中,责任期限不适用于“仓至仓”条款的是()o
A.一切险
B.水渍险
C.海运战争险
D.海运罢工险
【答案】:c
【解析】:
海运货物保险基本险的责任期限,在保险实务中通常被称为“仓至仓”
条款,即从启运地仓库直至收货人的最后仓库或储存处所或被保险人
用作分配、分派或非正常运输的其他储存处所为止。海运罢工险的保
险期限也适用“仓至仓”条款的规定。C项,海运战争险的保险期限
以货物装上海轮开始,到卸离海轮为止。责任期限不适用于“仓至仓”
条款。
41.根据我国公司法,下列人员中,不得担任有限公司监事的是()o
[2015年真题]
A.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人
B.因贪污被判处刑罚,执行期满已逾5年的人
C.负有数额较大的债务到期未清偿的人
D.因犯罪被剥夺政治权利,执行期满已逾5年的人
【答案】:C
【解析】:
根据我国《公司法》的规定,有限责任公司董事的任职资格与股份有
限责任公司董事,以及公司制企业监事、高级管理人员的任职资格相
同,对于有下列情形之一的,不得担任公司的董事、监事和高级管理
人员:①无民事行为能力或者限制民事行为能力;②因贪污、贿赂、
侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,
执行期满未逾5年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾5年;
③担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企
业破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3
年;④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代
表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未
逾3年;⑤个人所负数额较大的债务到期未清偿。
42.某企业拟购买一项新技术。经调查,2年前类似技术交易转让价格
为20万元。经专家鉴定,该项新技术的效果比2年前类似交易技术
提高15%,技术交易市场的价格水平比2年前提高10%,技术寿命修
正系数为L2,根据市场模拟模型,该企业购买该项新技术的评估价
格为()万元。[2013年真题]
A.21.08
B.22.96
C.25.09
D.30.36
【答案】:D
【解析】:
由题意,寿命修正系数为1.2,时间修正系数为1+10%=1.1,技术
经济性能修正系数为1+15%=1.15,则企业购买该项新技术的评估
价格=2OXL15X1.1X1.2=3O,36(万元)。
43.企业并购的动因主要有()。
A.实现协同效应
B.降低代理成本
C.实现战略重组
D.缩小规模
E.获得特殊资产和渠道
【答案】:A|B|C|E
【解析】:
企业并购的效应主要有:①实现协同效应,包括管理协同、经营协同、
财务协同;②实现战略重组,开展多元化经营;③获得特殊资产和渠
道,包括土地、优秀管理队伍、优秀研究人员或专门人才以及专有技
术、商标、品牌等无形资产、国外市场和技术;④降低代理成本。
44.市场营销微观环境包括()。
A.公众
B.竞争者
C.自然环境
D.文化环境
E.顾客
【答案】:A|B|E
【解析】:
市场营销微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各
种力量,包括企业本身及其竞争者、市场营销渠道企业、顾客和各种
公众。CD两项属于市场营销宏观环境因素。
45.影响企业酬薪制度的内在因素有()。
A.劳动力市场状况
B.国家的有关法律
C.企业的经营状况与财力
D.企业员工知识技能的差别
E.企业所在地的生活水平
【答案】:C|D
【解析】:
影响企业薪酬制度制定的因素主要有两大类,即外在因素和内在因
素。其中,内在因素主要包括:①企业的业务性质与内容;②企业的
经营状况与财力;③企业的管理哲学与企业文化;④企业员工自身的
差别。ABE三项属于影响企业酬薪制度的外在因素。
46.张某是某有限责任公司的董事长,其所领导的董事会共有9人组
成,则担任董事的每届任期不得超过()年。
A.2
B.3
C.4
D.5
【答案】:B
【解析】:
有限责任公司董事的任期由公司章程规定,但每届任期不得超过3
年,任期届满,连选可以连任。
47.某上市公司2017年年度财务报告显示,公司的资产合计30亿元,
公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线,总投资
6亿,公司计划利用留存收益融资1亿元,其余5亿元通过发行债券
筹集。经测算,2017年无风险报酬率为4.5%,市场平均报酬率为
12.5%,该公司普通股的风险系数为1.3。该公司对外筹资全部使用发
行债券的方式,使公司原有的资本结构发生变化,公司要求财务部门
对未来公司费本结构进行优化方案设计。
根据以上资料,回答下列问题:
⑴根据资本资产定价模型,该公司发行普通股的资本成本率为()o
A.14.9%
B.8.0%
C.17.0%
D.12.5%
【答案】:A
【解析】:
资本资产模型的公式为:Kc=Rf+B(Rm-Rf)o式中,Rf为无风险
报酬率;Rm为市场平均报酬率;B为风险系数。则该公司发行普通
股的资本成本率=4.5%+1.3X(12.5%—4.5%)=14.9%。
(2)该公司选择发行债券的方式筹集资金5亿元,与发行普通股相比
较,资本成本率更低,其原因可能是()。
A.发行债券后不会带来公司利息支出增加
B.发行债券后会带来公司股本增加
C.债券资本成本中的利息在公司所得税前列支
D.发行债券时公司不会发生发行费用
【答案】:C
【解析】:
企业债券资本成本中的利息费用在公司所得税前列支。但发行债券的
筹资费用一般较高,债券的筹资费用即发行费用,包括申请费、注册
费、印刷费和上市费以及推销费等。
⑶根据啄序理论,该公司利用留存收益融资的有利之处是()。
A.留存收益融资不会传递任何有可能对股价不利的信息
B.留存收益融资的资本成本为零
C.留存收益融资的用资费用为零
D.留存收益具有抵税作用
【答案】:A
【解析】:
啄序理论认为,公司倾向于首先采用内部筹资,因而不会传递任何可
能对股价不利的信息,而留存收益实则属于内部筹资的形式。
⑷该公司进行资本结构优化决策,可采用的定量方法是()。
A.插值法
B.每股利润分析法
C.资本成本比较法
D.净现值法
【答案】:B|C
【解析】:
资本结构的决策定量方法包括:①资本成本比较法,是指在适度财务
风险的条件下,测算可供选择的不同资本结构或筹资组合方案的综合
资本成本率,并以此为标准相互比较确定最佳资本结构的方法;②每
股利润分析法,是指利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方
法。
48.某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2198元、588元
和188元,这种产品定价属于()o
A.备选产品定价
B.副产品定价
C.产品束定价
D.产品线定价
【答案】:D
【解析】:
产品组合定价策略包括五种情况:产品线定价、备选产品定价、附属
产品定价、副产品定价、产品束定价。将产品分为高、中、低档分别
定价的方法属于产品线定价法。
49.某企业2015年计划生产一种产品,该产品单价为600元,单位产
品的变动费用为200元,其固定成本为600万元,根据以上资料确定
该企业2015年产销量不赔的最低量()件。
A.14000
B.14500
C.15000
D.16000
【答案】:c
【解析】:
产销量不赔时,利润=0时,销售收入=固定成本+单位产品变动成
本X产销量,即产品价格X产销量=固定成本+单位产品变动成本X
产销量,由此可得,该企业2015年产销量不赔的最低量=固定成本
4-(产品价格一单位产品变动成本)=6000000+(600—200)=15000
(件)。
50.企业对员工进行绩效考核时,常用的方法有()。
A,职位等级法
B.职业分类法
C.民主评议法
D.书面鉴定法
E.关键事件法
【答案】:C|D|E
【解析】:
常用的绩效考核方法主要有:①民主评议法;②书面鉴定法;③关键
事件法;④比较法;⑤量表法;⑥平衡计分卡;⑦关键绩效指标法;
⑧目标管理法。AB两项属于基本薪酬制度设计的方法。
51.下列各项关于领先战略与跟随战略的基本特征的说法,正确的有
()。
A.领先战略的技术以自主开发为主
B.跟随战略的技术开发重点是产品技术
C.领先战略一般要开拓一个全新的市场
D.跟随战略的投资重点是生产和销售
E.领先战略的投资重点是技术开发和市场开发
【答案】:A|C|D|E
52.生产大纲的主要内容应包括()o
A.编制生产计划的指导思想
B.主要的生产指标
C.生产工具的明细表
D.完成计划难点采取的关键措施
E.生产计划表
【答案】:A|B|D|E
【解析】:
生产计划大纲主要内容包括:①编制生产计划的指导思想;②主要的
生产指标;③完成计划难点及重点;④采取的关键措施;⑤生产计划
表。
53.管理者将制造商的管理人员派驻到分销商处工作,将分销商的人
员派驻到制造商的相关部门进行体验,这种处理渠道冲突的方式属于
()。
A.适当运用激励手段
B.采用人员交换的做法
C.适时清理渠道成员
D.利用调解手段
【答案】:B
【解析】:
采用人员交换的做法减少冲突,指在两个或者两个以上渠道层次上交
换人员。通过人员交换,有利于交换人员接触对方的工作和观点,从
而增加双方间的相互了解,有利于双方更好地合作。
54.下列薪酬类型中,依据职工的职位、级
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