项目机电工程深化设计方案

项目机电工程深化设计方案深化设计内容根据业主及技术文件要求,本工程需进行深化设计的内容有:a)绘制土建要求配合图；b)绘制专业施工平面图；c)绘制机房大样图(平面及剖面)；d)绘制装置大样图；e)绘制机电综合管线施工图；f)绘制竣工图；h)绘制其他需要部分的图纸和部分计算书；深化设计小组a)按深化设计管理的内容，按专业技术和信息管理设置人员，设置深化设计主管、暖通专业工程师、电气专业工程师、给排水专业工程师、综合工程师及资料管理人员，具体配置见下组织结构：项目总工程师项目总工程师技术顾问：业主、监理、设计院、公司技术负责人与公司技术部相关人员深化设计主管暖通专业工程师资料管理员给排水专业工程师电气专业工程师综合工程师b)对于本工程我公司将选用技术精湛，经验丰富的深化设计人员及公司技术专家组成现场设计小组。这些深化设计人员几乎都先后参加过万达商业广场商业办公综合体等大型工程的深化设计工作，具有丰富的深化设计经验。c)深化设计小组的职责机构人员管理职责项目总工程师本工程技术总负责人，管理并指导深化设计部的工作。审定深化设计图纸，提交现场施工。深化设计主管对项目经理和项目总工负责，进行各部门的协调工作；根据项目施工生产进度计划，合理安排深化设计进度,如果发生异常情况,及时调整；跟业主和设计单位进行沟通，协调各专业与建筑之间的冲突。深化设计工程师编制本专业的设计进度计划，负责解决本专业深化设计过程中出现的技术问题；负责本专业与其他专业的配合协调，提出图纸疑问工作并协调解决；审核本专业或专业分包的图纸，组织分包与分包之间深化设计图纸的会签工作；核对本专业的图纸的表达方式，消除错、碰、漏、缺现象;综合负责协调及审核综合协调图资料文件管理人员负责来往文件的登记与收发负责底图分类整理归档及图纸总目录编制负责文件打印及晒图工作负责竣工图纸的整理归档工作深化设计管理程序与设计单位的配合设计单位发文设计单位发文业主代表签发监理公司签发施工单位执行施工单位内部会审转发执行图纸问题清单等1)加大图纸审核、理解力度：收到设计单位发放的施工图纸，项目部在第一时间安排各专业技术人员理解图纸，并将不明了的疑问进行整理同时附上解決方案，以规范疑问表格形式发给设计单位和业主；2)施工过程中若遇紧急设计协调问题，项目部将在第一时间通知设计单位驻现场工程师，并同时打电话询问设计单位解決；3)工程进展期间，项目部相关设计人员随时随时到工地，专门现场解决图纸设计问题，以缩短书面文件来往的时间，而在询问得到设计人员的口头回复，项目部在二天內以确认单形式发给设计单位及相关单位，并同时协调施工；4)项目部将安排各专业分包单位定期提交图纸疑问（参见附表一）并召开专题会议进行协调，以将需解决的问题整理发给设计单位，以协调、推动工程进行。深化设计报送及审批流程同意深化设计同意深化设计设计单位发文件施工单位执行业主代表签发设计单位专业负责人审核设计单位驻现场工程师施工单位深化设计不同意深化设计1)所有图纸均将有正式的图签并应标明本项目、本工程合同及有关图纸的名称、图号、最新修改号及修改内容、日期和图示比例。所有的图纸送审时均需填写“**系统图纸提交审批表格”，参见附表二。送审的图纸及光碟软件的规格及比例须按下列要求提交：序号图纸名称图纸型号比例备注1土建配合图A01:100绘图软件采用AUTOCAD2010或以上版本,所有平面及剖面等软件皆须带有互相对照料指引(crossreference)档案2平面布置图A01:1003机房大样图（平面及剖面）A01:20--1:504系统流程及示意图A0无5装置大样图A01:10—1:506光盘CDROM只读图纸编码本工程所有深化的施工图、综合图、大样图及电子版图纸的编号将按照下列型式编制：图号BBB－工程专业AC－空调采暖UT－市政EL－低压供电BW－预留孔、套管等PD－给排水AR－建筑GS－煤气、天然气TS－电话FS－消防LE－电梯ELV－安保、弱电BM－楼宇自控FT-装修ST-结构CCC－图纸序号R－修改编号（01～99）电脑软件编码：WW$ZZZ*.DWGWW－发图单位$－工程专业AC－空调采暖UT－市政EL－低压供电BW－预留孔、套管等PD－给排水AR－建筑GS－煤气、天然气TS－电话FS－消防LE－电梯FT-装修ST-结构ELV－安保、弱电BM－楼宇自控光盘软件绘图软件AUTOCAD2014所有平面及剖面等软件皆需带有外部参照图纸及档案。2)任何图纸的全部或某部分不获批准时，项目部将要求各专业及相关分包单位按各审批单位的意见对图纸进行修改，修改后重新送审，直至该图纸获得批准为止。批准后，将按照本部分“所需提供的文件及图纸要求”，提交规定数量的批准图纸，分发各有关单位参照之用。3.3深化设计遵循基本原则a)垂直立面的排列原则1)保温管道在上，不保温管道在下。2)小口径管路应尽量支承在大口径管路上方或吊挂在大管路下面。3)不经常检修的管路排列在上，检修频繁的管路排列在下。b)水平横管的排列原则1)大口径管路靠墙安装，小口径管路排列在下面。2)管道少的管路靠墙壁安装，支管多的管路排列在外面。3)不经常检修的管路靠墙壁安装，经常检修的管路排列在外面。c)管路间距的确定管路间距以便于对管子、阀门及保温层进行安装及检修为原则。对于管子的外壁、法兰边缘及保温层外壁等管路嘴突出的部分距离墙壁或柱边的净开档不小于100mm，距离架横梁保温端部不小于100mm，对于并排管路上并列阀门手柄，其净开档约100mm。d)管路相遇的避让原则1)分支管路让主干管路2)小口径管路让大口径管路3)有压力管路让无压力管路e)在各系统完成自身平面布置后，再进行综合图纸排布，做法如下：1)核对综合系统平面图中结构部分是否与土建结构平面图一致。2)将相关系统等图纸之管线排布，利用AUTOCAD软件插入到综合系统平面图中。3)检查各系统是否有交叉、高度相碰等情况出现，以便对各系统管线进行排布。f)在各系统管线综合布置时，需注意以下问题：1)管路部挡门、窗，避免通过电动机、配电盘、仪表盘上方。2)管路的坡度问题。3)在同一空间中，各系统之间的避让问题，如：线槽在水管的上层或水平布置时留有足够空间、卫生排水布置在管路最上层、风管安装在水管上一层等。g)经过各专业人员对综合图的检查及协调，并考虑具体安装时的先后顺序、方便程度，重新修正各专业图纸，然后再次进行综合图纸的检查讨论。h)经过以上步骤的设计、调整、修正，就会使机电管线的布置位置、标高正确、布线合理、整齐、美观、经济。深化设计管理方法深化设计进度管理1)根据工程进度计划需要,编制统一的出图计划,而且协调相关分包单位认真执行；2）对于深化图纸设计进度采用动态管理,及时解决深化设计中影响其进度存在的问题；3）对于深化图纸的报批要充分考虑审批的时间;4）对于审核批准C、D类的深化图纸,根据其原因,及时修改申报,以免影响施工进度。深化设计质量管理1)统一出图的格式,语言及送审份数；2）认真初审深化图及文件,严格遵守原设计意图；3）坚持深化图纸的会签制度,只有当深化图纸准确无误、各工种都满意会签后才出图报批与施工；4）对于审核批准的A类深化图纸,由业主及设计单位及时加盖同意施工印章后,组织施工,同时复核审核批准为B类深化图纸。深化设计的综合协调管理1)机电综合管线的协调；a)将机电各专业的图纸进行叠加；b)找出机电管线比较集中的地方，考虑其检修操作空间，规范要求等进行综合排列，绘制剖面图并调整；c)根据剖面图纸绘制机电各专业的图纸。2)机电与结构之间的协调a)机电管线,设备的预留孔洞；根据管线的综合图纸，绘制各管线的预留孔洞的图纸b)机电设备运输通道；根据报批后的设备材料规格尺寸，绘制其运输通道3)建筑与结构的协调；4)设备与结构的协调；以上协调内容通过每周图纸协调例会来解决。深化设计的资料管理1)深化设计文件管理a)与各分包商的文件来往管理；b)与业主和总承包来往文件的管理；c)与设计单位来往文件的管理。2)深化设计图纸管理a)各分包商提交的施工图纸,经设计单位审批同意,并加盖施工章批准下发后,深化底图由项目部负责分类归档；b)对所有深化图纸的图纸目录运用计算机统一管理,并定期将各专业的深化图纸目录汇编成册发放到有关部门；c)随时更新图纸,以保证图纸的准确性。3)竣工图的编制和归档工作5.深化设计送审进度安排深化设计送审时间按业主要求进行，如业主无具体要求，拟定在本工程中标后两周内提供深化设计图纸送审目录和送审时间计划、设备材料品牌送审计划表及样品送审计划表，请业主进行审核批示。配备先进的设计、出图工具和规范序号设备名称单位数量备注1专用电脑台52打印机台2A3幅面3绘图仪台14扫描仪台25光盘刻录机台26相关设计技术规范套1现行有效版本相关送审表样表图纸疑问表2)施工图送审表BIM应用（1）加强项目设计与施工的协调在得到设计单位提供的BIM模型之后，我们将利用三维BIM模型结合二维CAD图纸，对整个项目进行综合会审。通过对BIM模型的任意剖切、透视、漫游等操作，直观、高效的完成对整个项目的理解。在现有设计模型基础之上增加施工措施内容，通过综合图纸会审，验证施工方法的可行性；通过对钢构节点及装饰等内容的深化设计，提供加工详图及节点应力应变分析，保证设计意图的实现。（2）减少施工现场碰撞检查BIM设计模型已经对各专业之间进行了碰撞检查、管线综合等操作，我们将再进一步进行检查，一方面是检查可能疏漏的碰撞，另一方面主要是考虑施工现场的因素对模型进行检查调整。例如，因为安装工艺、安装空间等要求，可能需要改变重新调整管线的位置等，并将调整更新到BIM模型。以及我们还可以根据施工进度及场地的安排，对项目局部进行基于时间的碰撞检查。（3）优化施工进度计划及流程利用经过深化设计的BIM模型，再结合我们针对本工程项目制定的施工组织、施工进度计划等，对整体项目进行4D施工模拟，及局部施工工艺模拟，通过生动形象的动画来探讨施工的合理性，并对不合理的地方及时做出优化调整方案，这相当于在项目实际建造之前，对整体施工过程进行了一次彩排，同时也让项目相关人员直观地了解了项目的整体施工进度及工艺流程，为实际施工过程提供了坚实的基础保障。（4）BIM指导现场管线安装施工我们将BIM模型进行局部分拆，进行局部复杂管线安装排布。对于复杂部位的安装方案，我们将制作的安装动画也在施工现场播放给施工操作人员，让他们直观了解信息，准确施工。对于施工完工的部位，我们也将利用BIM模型在现场进行比对，检查施工结果。（5）快速评估变更引起的成本变化对于在施工过程中可能发生的变更，我们将预先在BIM模型里设计几种变更方案，通过BIM软件的自动工程量统计功能，对比