项目管理管控动作

项目管理管控动作风险管理各专业工程推演样板点评供应商考核品质行动关键工序验收停止点检查工地开放日工程交付策划后期维修启动会供应商面试可视化管理供应商进场交底施工方案审核施工图审查施工深化图管理过程巡查现场集中化加工材料管理 风险管理各专业工程推演样板点评供应商考核品质行动关键工序验收停止点检查工地开放日工程交付策划后期维修启动会供应商面试可视化管理供应商进场交底施工方案审核施工图审查施工深化图管理过程巡查现场集中化加工材料管理 一、工程启动会定义项目工程施工总承包进场后1个月内，《工程管理启动会》由项目工程部负责与施工总承包单位及监理单位共同完成修订，修订后的《工程管理启动会》由城市公司工程运营部主管领导审批后备案。目的融合思路，使施工组织进一步细化，确保执行，也是一次对总包的交底，进一步明确甲方标准，使参建各方思想统一。二、供应商技术评标及团队面试定义指供应商招标时对投标单位的施工组织设计技术标进行评审，对供应商项目团队主要成员，如项目经理、项目总工、生产经理、安全总监、商务经理进行面试，主要对人员资质、上岗证书、专业能力、工程业绩等方面进行综合评价，判断岗位符合性。目的通过技术评审和团队面试，确保供应商的施工组织、资质、供应商管理团队人员组织架构满足工程要求。意义针对本项目施工部署及管理重点难点等进行讲解、分析、提出其合理化建议。发包人对投标单位项目团队进行提问，了解相关人员的工程业绩、专业能力、管理能力，以及对本工程的管理设想等，判断人员是否符合本工程的要求。序号评审项目评审内容评审标准权重投标单位1投标单位2得分得分1答辩团队熟悉准备程度项目主要管理人员对招标文件和项目的熟悉程度项目主要管理人员对招标文件和拟投标项目基本情况比较熟悉，得4分4项目主要管理人员对招标文件和拟投标项目基本情况了解一般，得2分项目主要管理人员对招标文件和拟投标项目基本情况不了解，得0分2项目经理专项评审项目经理的经验具有近三年与本项目同类型且同档次项目的工程施工管理经验，得4分25具有近三年与本项目同类型但档次低于本项目的工程施工管理经验，得2分不具有近三年与本项目同类型或类似项目的工程施工管理经验，得0分项目经理对施工组织设计方案理解与阐述针对本项目施工组织阐述清晰、合理、措施到位，7-8分针对本项目施工组织有一定了解，能提出相关措施，但不具体，4-6分针对本项目施工组织阐述不清楚，专项措施表述含混，0-3分项目经理对本工程重点、难点分析对项目的重点，难点及控制要点分析清楚、合理，并能提出有效解决措施，能够满足工作的实际需求，7-10分对项目的重点，难点及控制要点有表述但不全面，能提出有效解决措施，基本满足工作的实际需求，4-6分对项目的重点，难点及控制要点认识不清，相关的控制措施没有针对性，0-3分三、可视化管理定义可视化管理是指对质量管理制度、工艺工法、施工过程、施工成果、现场实时管理状态，在项目现场利用形象直观的图形，照片、表格、视频进行表达说明，制作标牌展示，是工程质量管理的重要环节。提醒有关人员应该遵守该留意的事项。目的明确标准、易于学习、显化风险、可追溯性。意义针对本项目施工部署及管理重点难点等进行讲解、分析、提出其合理化建议。发包人对投标单位项目团队进行提问，了解相关人员的工程业绩、专业能力、管理能力，以及对本工程的管理设想等，判断人员是否符合本工程的要求。四、供应商进场交底定义合同中标单位项目管理团队进场7日内，由建设单位组织，以会议形式进行书面交底。将建设单位、监理单位、总承包单位的技术要求、管理要求进行明确。目的明确项目工程进度、质量、安全文明施工目标。意义统一项目工程管理目标、管理思路。确保中标单位进场后，按照交底要求，有序开展各项工作，减少相互磨合期。交底内容施工组织设计要求检查制度及技术质量要求施工组织设计要求检查制度及技术质量要求奖励方案特别提醒安全文明施工要求项目介绍施工范围及标段划分工期要求现场条件场地布置及退腾要求五、施工方案审核二级施工方案审核，确保主要方案内容正确，无风险。序号施工技术文件名称管控层级工程部项目工程分管领导1基坑护坡工程施工方案（深度<5米，地质条件局部不明、有地下管线、周围建筑物不满足安全距离等环境特别复杂）二级❶❷2基坑护坡工程施工方案（深度>5米）二级❶❷3二次深化设计（机电综合、防渗漏、防空鼓开裂）二级❶❷4防渗漏专项施工方案二级❶❷5建筑装饰装修施工方案二级❶❷6冬季施工方案二级❶❷7雨季施工方案二级❶❷8建筑幕墙工程施工方案二级❶❷9建筑门窗工程施工方案二级❶❷10大体积混凝土专项技术施工方案二级❶❷11高大模板工程施工方案二级❶❷12住宅热泵机房、能源中心施工方案二级❶❷13园林绿化施工方案二级❶❷14住宅机电调试方案二级❶❷15土方护坡降水监理实施细则二级❶❷16模板工程监理实施细则二级❶❷17回填土监理实施细则二级❶❷18建筑装饰装修工程监理实施细则二级❶❷19幕墙工程监理实施细则二级❶❷20防水工程监理实施细则二级❶❷21………二级❶❷六、施工图审核目的：在正式施工前，认真仔细审图、提前发现问题，避免错、漏、碰、缺。同时对于图纸中的工艺节点做法提出优化改进建议，把好图纸源头关。目的：在正式施工前，认真仔细审图、提前发现问题，避免错、漏、碰、缺。同时对于图纸中的工艺节点做法提出优化改进建议，把好图纸源头关。审图模板目录1、《住宅施工图审查模板》2、《城市综合体施工图审查模板》3、《住宅施工图专项审查模板-防渗漏》4、《住宅施工图专项审查模板-空调机位》七、施工深化图管理定义对设计图纸的进一步深化，细化；明确细部节点做法，明确材料、设备选择内容，是对图纸的解读与完善，能更好的服务于现场施工。目的通过深化设计进行质量预控管理，提前发现图纸问题及各专业配合问题，确保设计完整性、施工进度，保障整体工程质量。主要深化设计清单序号专业项目名称序号专业项目名称1建筑结构防渗漏深化设计精装修卫生间专项深化2防空鼓深化设计柜体专项深化3砌筑深化设计机电电梯深化设计4预留预埋深化设计弱电深化设计5机械车位泛光深化设计6外门窗电力设计7外墙砖和涂料设备烟囱深化8导视标识厨房设备深化9广告灯箱设计太阳能热水系统设计10幕墙设计锅炉房设计11外保温深化设计市政设计12钢结构深化设计管线综合设计13楼梯大字制冷机房、地源热泵机房设计14地下车库交通设施划线毛细新风系统设计15隔音屏同层排水系统设计16精装修精装修施工图深化景观室外家具及部品17门的选型及专项深化铁艺、室外栏杆18厨房专项深化灯光设计八、样板点评定义根据指导文件规定的二级样板点评。（其中集团规定二级样板8项）清单序号管控层级样板名称施工阶段1二级车库顶板及地下室外墙防水样板地下室2二级砌体及整层安装样板主体3二级铝合金门窗安装样板主体4二级入户门安装样板主体5二级卫生间、阳露台防水样板装修6二级屋面防水及屋面整体样板主体7二级车库地坪、车位划线及标识样板装修8二级外墙保温样板装修9二级地下室防渗漏节点基础施工10二级销售第一层拆模后混凝土样板主体施工11二级外装施工样板装饰装修12二级土建移交精装样板装饰装修13二级机电移交精装样板装饰装修14二级公共区域综合管网实施样板机电安装15二级地暖安装样板机电安装16二级毛细安装样板机电安装17二级新风安装样板机电安装九、各专业工程推演定义在工程总推演文件的基础上，各专业工程开始前进行专项推演。范围二次结构工程推演精装修工程推演幕墙及外窗工程推演机电工程推演市政工程推演园林工程推演各阶段施工状态及交通组织推演工程验收及资料管理推演交房及维保推演内容专业基本情况说明平面布置标段划分WBS分解及进度计划材料生产加工及进场计划劳动力需求计划交场安排及工作计划主要工艺节点做法及管控动作主要材料质量控制要求及管控动作测量管控动作专业间重点难点分析及应对方案其他十、风险管理定义加强对公司建设项目全过程的工程质量大风险预控，规范对工程质量事故的处置。内容工程质量重大风险预控措施工程重大质量风险预控的监督、检查工程质量事故发生处理原则工程质量事故的调查、处理、处分、实施项目工程质量重大风险排查模板危险性较大超过一定规模的工程风险控制排查表（模板）危险性较大（超过一定规模）的工程风险点列表是否出现管控措施（下述表述仅示例）一、基坑（槽）支护、降水及土方开挖工程开挖深度未超过3m，但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程专项方案开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程专项方案开挖深度未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程专家论证专家论证开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程专家论证专家论证二、模板工程及支撑体系工具式模板工程：包括大模板等专项方案工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模专家论证混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/㎡及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程专项方案十一、材料管理定义对在建项目各种使用材料，机电设备的检查，确保材料设备品牌正确，性能合格。方式材料封样材料封样进场材料验收第三方材料抽检不合格材料退场管理材料设备工厂监造 现场封样间对现场使用的建筑材料提前进行封样，相关职能确认封样质量、效果后签字存放，封样样品符合现场施工进度；样板室封样样品清单记录清晰，便于查找，环境应干净整洁，摆放规整。封样模板材料进场检查清单及台帐，参照模板：《北大资源集团投资有限公司材料设备进场检查管理办法》十二、过程巡查定义日常及定期对项目总包、监理及各参建单位施工质量进行巡查，发现问题落实整改。目的发现问题、解决问题、排查质量风险、杜绝质量隐患。流程各单位职能各单位职能现场巡查实测实量材料打假项目评估总部评估月度技术质量例会月度质量巡查质量监控评估及闭合城市互动现场巡查实测实量材料打假项目评估总部评估月度技术质量例会月度质量巡查质量监控评估及闭合城市互动 十三、项目供应商考核定义是各单位工程职能及项目工程部对项目供应商、监理、其他专业分包定期进行技术及现场管理考评工作，识别工程质量高风险点，跟踪落实工程质量风险管理措施，以消除工程质量隐患，持续提升工程质量水平。目的工程参建商的各项管理工作满足本企业项目管理要求工作，提升供应商的管理能力，提高工作积极性，促进供应商在项目工程管理中发挥更大作用，实现工程目标，起到明确标准、表扬先进督促后进的作用。工程质量第三方评估排序 工程质量第三方评估排序十四、现场集中加工定义是在产品建造阶段实现材料加工与材料安装相对分离的生产模式，加工与安装分离进而实现环境、人员、流程、方法固定、加工机具换代。同时实现工种细化，提升工程的品质，提升效率，减少人工、材料损耗和场内运输量。目的 提高成品品质，提升施工效率，减少人工和材料消耗，减少现场垃圾。流程 材料翻样、下料单深化图纸、审查学习现场放线、实测实量材料翻样、下料单深化图纸、审查学习现场放线、实测实量现场按图施工按计划分批派发材料按户分批制作加工现场按图施工按计划分批派发材料按户分批制作加工加工区应根据总体平面、进度布置，合理设置各专业加工区，避免对整体施工布局及交通造成影响。十五、品质行动目的为确保项目产品质量符合公司的质量标准，通过规范管理动作，明确管理要求，采取“品质行动”砸除不合格工程项，使产品过程质量处于受控状态，确保交楼工作顺利完成。意义 为了树立全体员工的质量精品意识，兑现质量缺陷“零”容忍的承诺，彰显质量提升的信心和决心，对于不合格的材料、不符合规范的工艺做法、表现质量差的部位等，要毫不留情，坚决砸掉，绝不允许“带病”交付。计划编制●开始时间与装饰工程湿作业开始时间同步，结束时间与内外装饰完成时间同步。●“品质”频率：不得少于每周一次的现场检查。●参与单位、各参与单位负责人、人员名单及分组方案。●拆除实施方案。●拆除后的整改措施。●全过程相关文件资料管理方案。十六、关键工序验收（详见一级管控动作关键工序验收）定义施工现场在一定期间内、一定的条件下对需要重点控制的质量特征、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方案，实行强化管理，使各工序质量处以良好控制状态，保证达到规定的质量要求。十七、工地开放日（详见一级管控动作工地开放日）要求各区域及项目公司应将工地开放日作为与开盘、交付同等重要的开发节点，纳入项目里程碑计划管理，各区域及项目公司不得将工地开放日替代项目内部联合验收工作，各区域及项目公司须制定《工地开放日实施细则》，以保证工地开放。现场保证根据项目实际施工情况设定接待地点及参观路线，确保安全防护，进行安全风险评估，并完成开放日活动预演等。停止点检查职责各单位工程职能部门负责各项目的二级停止点检查工作，并检查、督促项目完成在停止点检查中发现问题的整改。内容【外架拆除停止点】外墙施工措施（脚手架、吊篮或其他外墙施工措施）拆除。时间>首栋楼完成首段外墙装饰后施工措施拆除前。形象进度>确定立面交付标准。管理目的>进度计划、工程推演、后续招标计划、样板点评、风险梳理成果目录>【景观主体停止点】景观主体成型。时间>地形塑造、骨架乔木种植、景观构筑物基本形状、道路和水景的轮廓等。形象进度>检验整体景观规划效果、市政、景观、楼座对应关系。管理目的>进度计划、工程推演、后续招标计划、样板点评、风险梳理成果目录>【开放日停止点】集中工艺样板和实楼交付样板开放日前。时间>集中样板区和砌筑样板间、交付样板间完成一级样板点评及整改后。形象进度>检验交付标准、施工整体质量，梳理客户风险、做好迎接