技术文件(内外装修工程)

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技术文件

第一章、质量保障措施..................................2

第二章、劳动力计划安排.................................9

第三章、材料、机械节约措施............................13

第四章、生活管理措施..................................19

第五章、文明环保施工措施..............................21

第六章、安全施工措施.................................28

第七章、施工方案.......................................30

第八章、工期保证措施.................................107

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技术文件

第一章、质量保障措施

1.质量保证体系

1.1指导思想

以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，

优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新点难点，令业主满

意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，确

保工程的质量与工期，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。

建立健全质量保证体系，严格按照IS09002质量保证体系运行，规

范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。

为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀

的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗

精干高效的项目经理部。

本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分

段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置

生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信

息化施工。

进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监

控，实行质量一票否决权。

1.2方案针对性

我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公

司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文

件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。

在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安

排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保

施工组织的合理性。

坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

1.3施工阶段划分

俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好

坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组工

程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项R部的优秀技术

人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能

做到时时“成竹在胸”。

1.3.1施工准备阶段

针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工

过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前

已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。

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技术文件

~"做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先

送样品，经监理工程师确认后方可进场。

编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟

悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平

面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测

核实。

做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，

保证工程开工的顺利进行。

办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。

L3.2主体施工阶段

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工

程在计划工期内保质保量完成。

1.3.3竣工验收阶段

根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项

工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的

准备。

1.4工程施工特点

本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直

接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们

将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、

管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程从施工到保修的全

过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。

本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，

把该工程建造成为一流的示范工程，实现本工程“优良工程”的质

量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。

2.质量保证具体措施

2.1量保证的组织措施

2.1.1建立质量管理的各种相关制度

坚持图纸会审、设计交底制度。了解设计意图，及时发现疑、

难问题，制定对策。

技术交底制度，坚持以技术管理来保证施工质量的原则，项目

部技术管理人员编制针对本工程的施工组织设计，积极采用新工

艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工序

施工前要进行各级技术交底。

坚持技术复核制度，避免、杜绝失误、过错造成质量缺陷和问

题。

材料进场检验制度，材料进场必须按照规范和有关规定进行严

格的验收和检验，必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进

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行检查，对材料合格证和试验报告进行核查，重要材料应根据材料

验收规范的要求进行抽样复检。

施工过程的三检制度，工序控制是基本的、重要的质量控制过

程，三检制度即在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度，隐蔽

工程由工长、质检员、班组长等参加检查，做出结论明确、内容详

细的文字记录，重要工序和隐蔽工程项目技术负责人应参加检查。

工程质量事故报告及调查制度，对于施工过程中出现的质量隐

患、质量问题及安全隐患，施工人员一定要及时上报主管领导，调

查分析质量隐患产生的原因，职责及解决办法，及时排除隐患。

2.1.2全面质量管理

质量管理和其他各项管理工作一样,要做到有计划、有措施、

有执行、有总结，使整个管理工作循环渐进，保证工程质量的不断

提高。在此项目中，严格执行IS09001质量体系标准，采用PDCA

循环方法，执行中进行动态检查、控制和调整，执行完成后进行总

结处理，即：计划、执行、检查、处理。

计划：分析现状，掌握质量规格特性；找出影响质量的因素；

制定实现目标的方法、措施。

执行：进行作业标准交底，按各作业质量标准施工。

检查：检查作业过程中是否按作业标准进行的，是否达到了质

量标准。

处理：处理检查结果，出现异常时调查原因，消除异常尚未解

决的问题，通过循环，再次检查处理。

2.1.3思想工作体系

树立质量意识认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，

通过各种质量意识的强化，使全体人员深刻认识到质量与效益的关

系，以优良的工程质量及良好的经济效益，为本单位赢得良好的社

会信誉。

确立为用户服务的思想，全体管理人员和工人树立为业主服务

的思想，向业主提供优质的服务，最终向业主提供满意的产品。

贯彻预防为主的质量管理方针，变更结果为管因素。坚持科学

态度，做好施工前准备，每个工序开工前，认真熟悉图纸和规程，

组织图纸会审，做好施工方案优化选择和技术交底。

2.1.4质量管理机构职责职能

项目经理，受总部委托，全面负责本合同的执行，是项目的施

工组织者和质量保证的领导者，对工程的施工质量负有直接责任。

向项目部内的管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职

能部门人员各负其责，确保即定的质量目标的实现。

专职质检员，协助项目经理履行项目经理的各项职责，全面负

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责本项目的质量保证工作。

技术负责人，全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负

有直接的技术责任。负责贯彻执行合同的技术规范、规定和国家颁

布的技术法规、标准、规程规范，组织编制工程施工组织设计，决

定重大施工技术方案和负责及实施本合同的施工质量管理。组织分

部分项工程的质量评定和验收。

质量领导小组，质量管理的领导机构，负责各部门、各施工队

之间的具体质量管理事务协调指挥工作。

工程技术部，在技术负责人指导下，按工程合同规定，具体负

责本合同项目的各种施工技术方案的编制和实施，对作业队施工质

量、技术措施负责。

质检部，在总工程师领导下，贯彻质量标准并负责本合同工程

质量的制定与执行，对施工过程的质量措施进行有效监督，负责内

部施工工序的检查，收集整理汇总与质量有关的资料，及时提出施

工质量问题的处理意见，负责保持与质检工程师的沟通工作。

材料部，在项目经理的领导下，负责本合同范围内的物资、器

材、设备的询价、采购，负责进货质量控制管理、保管、物资的发

放与使用监督。做好相应的各种试验记录，提交技术负责人与监理

工程师审查，以保证材料的质量。

施工队和作业班组，按经理部提出的质量、进度要求负责本工

程各项目的具体施工。

2.2工程质量保证的技术措施

2.2.1制定质量计划和专项施工方案和成品养护计划

制定正确的质量计划，制定专项施工方案和成品养护计划，明

确质量检查的内容、标准、评定时间、方法，并监督执行。

质量计划是实施质量目标组织与协调质量管理活动的基本手

段，制定各阶段、各环节的质量实施计划，形成一整套质量计划体

系。项目经理及时组织检查分析，以实现质量改进措施，达到预期

目标。

2.2.2执行标准规范

《既有采居住建筑节能改造技术规程》(JGJ129-2016

《居住建筑围护结构热工设计技术要点》(CJS2004-2002)

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2018)

《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB/T50411-2018)

《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144-2019)

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2020

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2020

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2020

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《施工现场机械设备检查技术规范》JGJ160-2020

《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2020

《建筑工程安全生产管理条例》国务院令第393号

《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2020]87

号

《现行建筑施工规范大全》

《高处悬挂作业安全技术培训材料》

《ZLP系列高处作业吊篮使用说明书》

《高处作业吊篮安装、拆卸、使用技术规程》JBT11699-2020

《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91

《建筑分项工程施工工艺标准》

《建筑装饰工程质量管理》

2.2.3选择技术先进配套的机械

采用较为先进、专业配套能力强、工作状态良好的机械和设备。

2.2.4作业环境控制

施工中的工作内容与工作环境、自然环境想统一，避免环境因

素对施工质量的影响，严格控制作业环境。

2.2.5成品保护

加强成品保护，提高工程的保护和养护标准，保证已完工序、

工程的完好率，从自身做起爱护已建内容，对保证工程总体质量治

关重要。

2.2.6坚持技术交底

开工前进行总技术交底，分部分项工程开工前进行详细技术交

底，所有技术交底必须以书面方式进行，未经技术交底不得施工。

所有技术交底、施工详图、测量及试验资料都必须复核无误后下发。

2.2.7执行施工质量“三检”

坚持“施工员自检、质检员复检、项目专职质检_L程师终检”

的三检制度，并将检验报告呈交监理工程师审签，经监理工程师验

收合格签字认可后才能进行下道工序作业。

228严把“五关”

“五关”为图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验

关、隐蔽工程检查验收关。质检人员深入施工现场，把质量问题杜

绝在发生前。对于出现的特殊质量问题，必须及时查明原因、查清

责任、处理责任人、提出质量问题的处理方案，并按相应的事故类

别上报监理单位及设计单位驻工地代表，以求尽快解决。

2.2.9坚持完善试验与检验

按照质量管理体系程序文件中有关检验和试验控制程序进行

进货检、工序检、分项分部检、单位工程质量评定和设备安装检，

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以及初检、复检、终检等，并采用工序检验记录、质量评定记录、

工序交接记录、工程摄影、竣工验收文件、现场标记等方式进行标

识，并做到及时、准确、完整、可靠。

2.3工序质量控制措施

工序质量控制主要围绕影响工序质量的人、机、料、法、环，

五个方面进行控制。

2.3.1人的因素控制

按QB/FZCG-G02.07-2005《人力资源和教育培训控制程序》执

行。

公司将抽调优秀的项目经理组成项目经理部，其中项目经理必

须从事多年装修施工管理，具有丰富管理经验，在公司范围内，抽

调技术和管理骨干，充实项目各职能部门力量，形成组织协调得力、

工作效率高的项目管理机构。抽调施工的主力骨干班组，组成作风

过硬，技术素质高的作业队伍，保证作业质量。

质量检验试验人员做到持证上岗，并有中心实验站负责对试验

进行监测。焊工所施焊的项目必须与持证项目相符。除以上外，焊

工、电工、起重机械操作工等特殊工种人员，还必须持有安全操作

证，未持证人员不得上岗作业。

关键特殊工序作业人员，必须经上岗前技术培训，达到熟练后

方可上岗。

认真做好开工前的技术交底工作，使作业人员掌握施工程序、

作业工艺方法、操作规程，所用机具设备和检验测量设备以及质量

检验标准，确保按技术方案施工，保证作业质量。

建立激励约束机制，调动职工积极性。指定质量经济责任制，

实行“优质优价”的激励机制和“质量一票否决”的约束机制。

实行分项工程质量报检制度，各班组完成的分项工程在按劳动

定额结算前，必须向质检人员报检，未报检或报检后存在质量问题

未整改者不得结算，并制定“质量处罚规定”，对在质检人员日常

检查、项目组织的质量大检查，和上级部门及顾客组织的检查中，

发现有质量问题及时进行通报批评，并按规定处罚。

加强思想教育，提高全体职工质量意识，使全体职工树立质量

就是企业的生命，依靠质量占领市场的意识，把“建设精品工程，

满足用户需求；遵循法律法规，不断完善发展。的公司质量方针，

真正体现在实际行动当中。

2.3.2机具设备控制按《建筑机械使用安全技术规程》

机具设备配备的数量总类比例生产能力性能精度等级必须持

久、稳定的满足工序的工艺、技术、质量、工期、使用环境的要求。

检验测量试验设备控制按照《质量、环境、职业健康安全管理

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手册》规定执行，配备数量、种类、性能、精度等级必须满足测试

任务的需要，对关键，特殊工序，要计算测量能力指数，以保证所

选配的检验测量试验设备的测量范围和测量能力一致，建立管理台

帐，和周期检定校准计划，按规定检定核准，做到在用检验、测量

和实验设备处于检定、校准合格状态，确保质量控制的准确性。

机具设备的维护保养。对施工现场参与施工的机具设备，按规

定的时间，项目及时进行检查维护和保养，保证所有设备运转正常。

在使用过程中，发现使用设备运转出现异常或性能不稳定时，及时

停止使用，通知设备主管部门安排检修。

2.3.3材料控制

采购前依据技术文件、施工图和生产计划编制物资采购计划并

审批，根据采购计划评为物资分供方，选择合格分供方，经批准后,

实施采购。对承包合同中，规定由顾客提供的物资，编制物资需用

计划，经批准后，从顾客处提货。库房物资要按规定分类摆放，做

到整齐美观，对顾客提供物资设转账、专区管理和存放。物资使用

要严格执行限额领料制度。

产品标识可追溯性控制《标识和可追溯性管理办法》。物资保

管员对经检验和试验合格进入仓库的物资，按名称、规格、型号、

数量、产地做标签识别，对露天存放的物资，应分区分类加标签标

识，合理堆放。对专料专用和特殊要求的材料，在标识中标明使用

范围，通过标识以防止错用物资，以及发生质量问题，能及时追回。

进货物资检验和试验，项目部的技术员、质量员、材料员根据

供应提供的物资计划编制《合格供方名录》，物资到货后由材料员

组织质检、技术等部门实施检验和试验后，按《标识和可追溯性管

理办法》进行状态标识，状态标识分别为，待检、待判、合格、不

合格四种，以防止不合格材料进入施工工序。对检查出的不合格品

取消具合格供方资格，并按规定进行隔离、标识、记录、评审、处

置。

2.3.4施工方法控制按QB/FZCG-G03.12-2005《生产和服务提供

控制管理办法》执行

开工前根据图纸、标准规范，结合本工程特点编制切实可行的

施工组织设计、技术方案及关键工序作业指导书，用于指导施工组

织和作业。

施工组织设计施工方案等技术文件均为受控文件，保证各有关

场所得到和使用相关文件和资料的有效版本，及时收回和销毁作废

的技术文件，防止错用误用。

开工前由项目经理组织按QB/FZCG-G03.12-2005《生产和服务

提供控制管理办法》对关键、特殊工序进行识别和策划，以确保工

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序能力持久、稳定的满足要求。

2.3.5成品保护、工程交付和服务控制

成品保护按QB/FZCG-G03.19-2005《产品保护管理办法》执行。

成品、半成品保护应由技术负责人按施工设计编制成品保护计

划，项目经理组织实施，质检人员对实施情况监督检查。同时各种

产品及检验试验状态的实物标识在施工中做好保护，确保标识清

晰。

工程交付和服务：按GB-50300-2001《建筑工程施工质量验收

统一标准》做好对顾客的服务工作，确保服务质量，质量回访满意

率达到100%,工程质量保修按照国务院颁发的279号文件《建设

工程质量管理条例》执行。

第二章、劳动力计划安排

1.劳动力计划

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，机工、普

通工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要

求，确定建立施工队伍（要坚持合理、精干的原则，同时制定出该

工程的劳动力需要量计划）。

集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按

照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安

全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

施工劳务层是在施工过程中的实际造作人员，是施工质量、进

度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。

第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、

维修电工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程

的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证。

第二类为普通技术工种，包括油漆工、装饰工、抹灰工、电工、

管,等，这些人员均为我单位自有职_L,曾经参与过类似工程的施

工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证。

第三类为非技术工程。

我单位已经拥有固定的劳务队伍长期合作，且劳务队伍资源丰

昆O

本工程施工时为保证工人能够及时上下班，将采取以下措施：

错开上下班时间，第一批与第二批上下班时间相差半个小时，避免

同一时间上下班出现垂直运输紧张；合理划分施工区和施工段，组

织平行施工和流水施工，在机电和装修插入施工后，协调安排机电

和装修分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。

2.劳动力安排方案

根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的

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技术文件

要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领

导体系和管理保证制度。

由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的

施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸

和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握

设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单

位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标

准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，

使施工图更好地适应当地目前装修工程的发展水平。

以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面

管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人

员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。

熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套

生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编

制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。

做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。

以施工现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员

和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。

以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实

生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。

根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工

管理协作能力能，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工

程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，

明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以

满足本工程项目整体的要求。

制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管

工作，加强施_L现场的设备管理。

按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点

及测设成果报监理单位审定。

对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通

信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之

忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保

工程的顺利进行。

在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及

所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法,

以确保施工工期。

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须

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技术文件

做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽

调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量

的专职质量、安全的管理人员。

做好采用新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工

期，提高质量作有力的保证。

3.劳动力计划保证措施

为了保证本工程按期完成，落实本项目工程的具体实施方案，

根据工程量及工期要求，公司拟派出10名技术骨干进驻施工现场,

进行施工管理。

精选我公司骨干队伍，特别是主要工种安排上，全部由操作技

能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，以确保施工进

度。

我公司长期从事类似工程，有充足的人力资源储备，根据工程

进展情况，可随时补充工人，确保工期和质量，打造优良、精品工

程。

设专项资金用于保证支付农民工工资。由项目部按所需各工种

工人总数提出计划，由财务部门筹划专项资金并进行储备，做到专

款专用。

做好防暑降温和疾病预防工作，保证施工人员数量和工人精

力、体力，以便能更好完成本工程施工任务。

4.劳动力准备

本工程的工程量和作业面较大，因此必须组织和调配足够的劳

动力才能确保本工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素质

和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组

织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配，分工协作,

发扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重

要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力

进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工

作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、

安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有

良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经

验的施工人员。

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技术文件

5.进行劳动力的选择时应考虑以下因素

劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工

程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过

现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质，合理安排和节约使用

劳动力。

劳,力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及

进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，不出现缺

人现象，使得现有劳动力得以充分利用，正确执行定额，正确处理

国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精

干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降

低管理及用。

根骨本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工

技术水平和丰富施工经验的施工队。

6.保证劳动力及时供应的措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的

保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下

措施执行：根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需

要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位

内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日

前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责；对各施工队劳动力

进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的

浪费；选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员；由

于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种

秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以

满足工程的需要。

根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行

现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，

组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计

交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量

地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让

工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。

在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要

的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足

现场施工进度的需要。

制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造

性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

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技术文件

~~搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工

作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落

实，以便充分调动职工人的生产积极性。

推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专

门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配

管理。

7.提高劳动生产率措施

开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及

建筑技术的发展。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的

发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进

劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、

技术教育，使所有参加生产的职工能掌握一定的现代化管理知识和

有关新工艺、新技术、新方法。

8.劳动力的部署

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的

施工作业队伍进行该工程的施工。

接到中标通知书后，工程技术人员、主要管理人员及技术工人

将在开工前全部进场，立即组织设备、人员进行进场准备，三天内

所需机械设备、人员进场，建立试验室，架设工地用电线路以及进

行其它各项临建工作。组织工程技术人员进一步熟悉图纸和技术规

范，并对全线进行复测，做到准确无误。做好开工前的一切准备工

作，使之具备开工条件。组织施工人员、机械设备迅速进场。民工

由历年来与我公司合作的民工队提供，他们具有丰富的施工经验，

能确保工程质量与工程进度。对工人进行必要的技术、安全、思想

和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，

遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创

优。

第三章、材料、机械节约措施

1.材料节约措施

1.1材料投入计划保证措施

在项目技术负责人的组织下，按照施工进度计划要求，由各专

业技术人员做出详细的施工图预算，从而编制出所需的主材、辅材

的施工用料计划、月度用料乃至周用料计划，同时要报出前期预留

13

技术文件

预埋和部分预先预制和施工用的材料计划。

设专职材料员负责落实材料采购工作。材料员根据材料投入计

划，提出资金的使用计划报项目经理审批，合理安排资金使用量。

按照施工材料投入计划积极跑市场和调研市场，及时落实供应商，

保证石材、板材、龙骨、保温材料、水泥、石粉、河沙等常用材料

和钢管、脚手架、吊篮等周转材料的及时供应，按施工进度计划的

要求分批按期组织进场。

装饰、水电安装、保温等材料提前与建设单位、设计单位定厂

核价，力争尽早进场，确保工期；半成品按计划订货生产。

对于未确定品牌的材料、设备，提供质量优质、进货周期短、

价格合理的材料、设备供建设单位审批，保证材料、设备尽早定货,

避免出现停工待料现象。

1.2材料进场保证措施

为保证工程施工的顺利进行，必须做好开工前的材料准备工

作。根据分部工程安排好材料的需用计划。了解材料市场的行情，

及时签订材料采购合同，保证计划能按时完成。

材料的采购必须有各工种的工长开具材料计划单，材料员必须

按照各工长的材料计划单进料，以免材料进场不平衡，从而造成不

必要的浪费或者是因材料不能满足需要而耽误工序的进行；做好材

料的试验工作，各种材料除必须有出厂合格证和检验报告外，水泥、

钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石、砂料

在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标要求的坚决

不允许进场使用；材料进场把关，按施工总平面图组织材料现场堆

放，除点数、检尺外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

材料进场跟随工程施工进度而行，在下一工序开始前的一个星期内

保证材料必须到位，确保工程施工不能因为人为的因素而耽搁；材

料堆放要求，施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材

料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一

头齐，一条线。

施工在场材料保管,将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、

防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设

明显标专，并建立严格的领退料手续。材料堆放场地设置得力的消

防措施。消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

1.3材料现场管理措施

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的

过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材

料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降

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技术文件

低消耗，保证实现管理目标。

L3.1使用过程中的材料管理

了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。了解

材料的供应方式。确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同.

作好现场材料平面布置规划。作好场地、仓库、道路等设施及有关

任务的准备。合理安排材料进场，作好现场材料验收履行供应合同,

保证施工需要掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。加

强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。组织料具的合理使

用。根据收尾工程，清理料具。组织多余料具退库。及时拆除临时

设备。做好废旧物资的回收和利用。进行材料结算，总结施工项目，

材料消耗水平及管理效果。

1.4主要材料及构件的计划管理

材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供

应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、

储备、使用等经济活动的一种管理制度。

它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测

需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的

市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概

念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。

L4.1材料及构件的计划分类

按照材料计划的用途分，包括材料需用计•划、申请计划、供应

计划、加工订货计划和采购计划。

材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，

是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需

用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定

额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成

的实际的需用数量。

材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡

后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供

应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、

质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。

材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资

源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型

号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附

有加工图纸，技术资料或提供样品。

材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而

编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采

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技术文件

购厂商名称及需用资金。

编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计

划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠

道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地

做好控制协调工作，促使材料合理作用。

编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科

学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划

可靠合理。

材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具

有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现

变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性,

又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的

实现。

编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项

有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情

况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。

市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构

件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡

的重要内容，不能忽视。

1.4.2影响材料及构件计划修改的几种因素

材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的

干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：施工任务的改

变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。

任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构

件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现；设

计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会

影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行

协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行；到货合同或生产厂

的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应；施工进

度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。

1.4.3正确修订材料及构件计划

实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及

构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往

往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划

涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动

他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引

起原计划的变更。

任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，

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技术文件

任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减

少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素

都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。

其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，

计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整

和修订。

L5材料运输管理措施

材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调

节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在

以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺

利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加

强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实

现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。

材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济。

根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组

织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的

费用、最短的时间，最安全的措施。

加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场

道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输

计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配

合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。

建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工

作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。

1.6材料的现场管理措施

施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形

成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过

施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产

领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关

系，是材料管理的出发点和落脚点。

现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的

重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降

低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极

大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场

混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。

1.6.1现场材料管理的具体内容

场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布

置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施

准备。

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技术文件

~~计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐

所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利

进行。

有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及

有关材料的质量标准。

2.机械节约措施

2.1施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪

器与施工机具的配置就须满足下面的条件：各种装修施工用仪器和

机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。在数量上要充足,

不同种类的仪器和机具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考虑

满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。要保证重要工

序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能

先进，还要求准确有效。配置必要的维修工具，在施工期间对各种

仪器和设备进行合理的保养和维修。

2.2配备机械设备适应考虑以下因素

技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技

术性能，安全可靠的运行。

便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性

能。

经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应

达到最低费用，可进一步降低工程成本。

适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

根据上述因素，及招标文件的有关内容、设计图纸，我们研究

制定了《拟投入本标段的主要施工设备表》。机械设备内容和数量

可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。

2.3主要施工机械、设备使用保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程

施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工

质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：贯彻机械化、半机

械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动

机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的

需求，合力调配机械及设备结构。

有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代

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技术文件

替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点

进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以

保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

2.4工程投入的主要施工机械需求计划

2.4.1施工机械准备

大型施工机械设备（如吊篮）提前进场进行保养、调试和试运

行工作。

小型施工机械设备（如搅拌机、切割机、焊机等），根据工程

需要合理配置，提前进场。

所有机械设备进场后均按先规划的位置停放，小型设备根据需

要合理安排，并作一定的储备。

检测、测量、计量等仪器、设备按规定做好校验工作，确保仪

器的精确。

施工所配备的各类施工机械进场前，派专人统计好数量和型

号，安排进退场时间，在开工前报请业主及监理审批，同意后，方

可进场。

2.4.2机具管理

所有进京机具小型机具置于库房内，大型机械按指定点安放。

进场机械必须完好，建立现场机具台帐和档案，由专人管理和

造册。

由专职机修工负责机具维修、保养和调试，非专职人员不得擅

动。

机具的用电由电工负责接至用电点。

机具使用必须按有关机械使用规格和安全规定执行。

第四章、生活管理措施

1.环境卫生管理措施

施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，作到无积水,

有排水措施。

施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责

人进行处罚。

卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓

名。

施工现场菱散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超

过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。

办公室做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆

放整齐，达不到要求，对当天卫生值班员罚款。

职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净,

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技术文件

污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求,

处罚当天卫生值班员。

冬季办公室和职工宿舍取暖炉，必须有验收手续，合格后方可

使用。

食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷，生熟食品分开

存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。

楼内清理的垃圾，要用容器或小车推，用塔吊或提升栏运下，

严禁高空抛物。

施工现场的厕所，做到天天打扫，每周撒白灰药一二次，消灭

蝇蛆，便坑加盖。

为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水（水

杯自备）。公用杯子必须采取消毒措施。

2.环境卫生管理措施

施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，作到无积水,

有排水措施。

施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责

人进行处罚。

卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓

名。

施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超

过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。

办公室做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆

放整齐，达不到要求，对当天卫生值班员罚款。

职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净,

污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求,

处罚当天卫生值班员。

冬季办公室和职，宿舍取暖炉，必须有验收手续，合格后方可

使用。

食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷，生熟食品分开

存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。

楼内清理的垃圾，要用容器或小车推，用塔吊或提升栏运下，

严禁高空抛物。

施工现场的厕所，做到天天打扫，每周撒白灰药一二次，消灭

蝇蛆，便坑加盖。

为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水（水

杯自备）。

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技术文件

3.社区服务措施

3.1人为噪声的控制措施

施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。

尽量减少人为的大声喧哗，增加全体施工人员的防噪声的扰民的自

觉意识。

3.2强噪声作业时间的控制

凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚上

作业不超过22时，早辰作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或

夜间作业）的应尽量采取降哭噪措施，并报工地所在的区、县环保

局备案后方可施工。

3.3强噪声机械的降噪措施

牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构

件，木门窗制作等）。应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现

场加工制作生产的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的

强噪声机械（搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械

棚，以减少强噪声的扩散。

加强施工现场的噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，

根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工现

场噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行

调整，达到施工噪声不扰民的目的。

第五章、文明环保施工措施

为了严格保护环境，确保施工现场员工和用户在使用过程中的

健康，现场将按照《民用建筑环境污染控制规范》及《室内装饰装

修材料有害物质限量十个强制标准》进行。我们将从材料的选用、

现场的控制等各方面来保护我们和用户共同的环境，真正实现“人

文关怀，营造绿色环境”的方针。

1.施工中环保管理措施

1.1严格原材料的采购

装饰材料污染物控制标准执行《室内装饰装修材料有害物质限

量十个国家强制性标准》。

装饰材料的采购及验证必须确保生产厂家检测报告符合国家

规范。

采购时应优先选购环保材料。

材料进场后，应根据规定进行环保检测。

必须强调装饰材料的无害化。建筑材料的放射性污染物氢，化

学污染物甲醛、氨、苯及各种具有挥发性的有机物（TVOC）是人

体健康和环保污染的罪魁祸首。所以，在材料的采购过程中要特别

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技术文件

注意石材和各种涂料，油漆；它们的采购必须要有检验机构所出示

的合格证明和绿色环保标志。

我们将逐步淘汰建筑工程中使用多年的含甲醛的107胶水，逐

渐使用新型环保108胶水。

1.2严格控制施工过程中的环境污染

在施工工程中，严格按照工地环境管理方案，我们将从控制粉

尘污染、噪声污染、灯光污染、水源污染、建筑垃圾的排放等方面

着手，并在施工过程中派人及时纠正检查中发现的不符合环境管理

方案的情况。

防止大气污染

禁止在施工现场焚烧旧材料，有毒，有害和有恶臭气味的物质；

现场施工垃圾要使用封闭的专用垃圾道库堆放，严禁随意凌空

抛撒造成扬尘。每天晚上要将当天的施工现场垃圾清运干净。垃圾

清扫时要适量洒水减少扬尘；

散水泥、腻子粉或其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库

内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗撒飞扬

以减少扬尘；

运输车辆不得超量运载，运载装修垃圾或其他散装材料不得超

过槽帮上沿；

施工现场制定撒水降尘制度，配备撒水设备设专人负责现场撒

水降尘和及时清扫垃圾；

施工现场的切割设备，必须搭设封闭式围档及安装喷雾除尘装

置。

防止噪音扰民

施工现场应遵守《建筑施工场界噪声限值》规定的降噪限值，

并制定降噪措施；

提倡文明施_L,建立健全控制人的行为噪声的管理制度，尽量

减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识；建

筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，我公司在

开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工，在

噪音特别严重的区域我们将设置隔音；

凡在居民稠密区进行噪声作业的，必须严格控制作业的时间，

晚10点至早6点不得进行有噪声的作业，工地设群众来访接待站,

及时了解周围居民有无意见。特殊情况需连续作业的，要按规定到

城管部门办理好夜间施工许可证方可进行。应尽量采取降噪措施，

配合建设单位，事先作好周围群众的工作并报工地所在地区环保局

备案后方可施工；

牵涉到生产强噪声的成品、半成品加工，制作作业应尽量放在

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技术文件

工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声;

对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、

野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民；

脚手架施工时，必须轻拿轻放，左右上下有人传递；

在施工过程中尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施

工现场的强噪声机械（如：电锯、电刨、砂轮切割机、空压机等）

要设置封闭的机械棚，机械棚采取0.75mm镀锌铁皮，以及30mm

厚柔性材料围护，以减少强噪声的扩散。电锤、电锯等要使用合格

品，并在使用前在钻头或锯片上加油；

加强施工现场环境噪声的长期监测，设专职人员负责监测，根

据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界

噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调

整，达到施工噪声不扰民的目的。

防止光污染

晚上十点以后停止噪音施工，停止施工后关掉照明大灯。

电气焊作业尽量避免晚上施工，如施工要做好临时遮挡，避

免强光污染。

防止水源污染

施工现场的油漆，必须存放于库房内。库房地面必须进行防渗

处理。油料储存和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏现象，避

免污染地下水体；

凡在施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清

洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内经二次沉淀后，方可

排入市政污水管道或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁

直接排入城市排水设施和河流；

现场合理规划给水设施，专人看管防止跑水污染装饰面；

禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环

境。

建筑垃圾的排放

废弃物分类管理:根据需要增设固体废弃物的放置场地与设

施，加强管理、实现固体废弃物的分类管理；

废弃物的标识:临时和固定存放点均应按废弃物的分类设立醒

目的标志；

废弃物的存放:废旧材料及时回收、利用并处理；

油漆、涂料等包装物集中处理：各个产生废弃物的单位应设置

废弃物的临时存放地点，并在临时存放场地配备有分类标识的废弃

物容器

在场内运输废弃物时，应确保不遗撒、不混放；

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技术文件

~~施工垃圾的外运，将联系专业公司或专业车队进行，当现场的

建筑垃圾数量达到一车时，即安排外运。（同时应考虑交通管制时

间，进场后落实）

2.施工中环卫保障措施

施工现场的环卫卫生管理工作，牵扯面广，搞的不好影响很大,

尤其是公共建筑施工环卫卫生管理，必须严格按照南通市建委有关

环卫卫生管理制度规定执行。要逐步作到科学化、规范化的管理。

不得因管理不善，造成疫情或其他经济损失。要求做到：

施工现场要整齐清洁，无积水，车辆出入现场不得遗撒或者夹

带泥沙。

施工现场设置饮水茶炉或电热水器，保证开水及时供应，并有

专人管理和定期清洗，保持卫生。

工地发生传染病或食物中毒事件时，要及时向卫生防疫和行政

主管部门报告，并采取有效措施防止传染病的传播。

生活区内垃圾按指定地点集中堆放、每日清运。

文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建

设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不

紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的

装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在

于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那

种“脏、舌L、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加

快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

文明施工的责任人是企业的项目经理，管理上具体实施人是工

长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中

起着重大作用。

2.1成立文明施工领导小组

以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保

卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工

工作。

小组人员每周定期进行文明施工检查，并填写检查记录，对各

施工帮组的生活、作业场所进行评比奖罚。

2.2建立文明施工规划管理制度

认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文

明工地竞赛活动，深入贯彻企业内部规定的文明工地标准。

经常保持现场的整洁卫生，做到“工完场清”，所有垃圾及废

料不得随意丢弃，必须统一集中运走。

仓库材料须按专业、类别整齐堆放，并挂牌标示牌，以利于施

工材料的存取，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够

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技术文件

的防火设施。

施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡，着装统一整齐，严

禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场。

工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃；工地

各种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。

工地现场除保安员外，严