组织文化建设与评估管理制度

组织文化建设与评估管理制度第一章总则第一条目的和依据为促进企业组织文化的建设和评估工作，规范组织文化管理行为，提高企业的整体效能和员工的归属感和凝集力，依据相关法律法规和企业发展需要，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业及其下属部门和职能单位，全部员工和管理人员都应遵守本制度。第二章组织文化建设第三条组织文化的定义组织文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和工作方式，以及在员工之间形成的一种共同的认同感和凝集力。第四条组织文化的紧要性组织文化对企业的发展起到重点影响，可以提高员工的工作乐观性和创造力，促进沟通和合作，塑造乐观向上的企业形象，加强企业的竞争力和连续发展本领。第五条组织文化的要素组织文化重要包含以下要素：价值观：企业的核心价值观和行为准则，塑造企业的核心价值观是组织文化建设的基础。信念：企业的信念是指员工对企业发展方向和目标的认同和信任。行为规范：企业的行为规范是指员工在工作中应遵守的道德规范和行为准则。工作方式：企业的工作方式是指员工在工作中的方法和流程，包含沟通方式、决策方式等。认同感和凝集力：员工对企业的认同感和凝集力是组织文化的紧要体现。第六条组织文化的建设目标通过组织文化的建设，实现以下目标：建立和弘扬企业的核心价值观，提高员工的责任感和使命感。塑造乐观向上的工作氛围，促进员工的创新和合作本领。加强员工对企业的认同感和凝集力，提高员工的工作乐观性和归属感。提升企业形象，加强竞争力，实现连续发展。第七条组织文化建设的重要措施为了实现组织文化的建设目标，本企业将采取以下重要措施：建设企业的核心价值观：订立企业的核心价值观，通过内部宣讲和培训活动，向员工传递企业核心价值观的紧要性，并在日常工作中强化核心价值观的践行。加强沟通和合作：建立畅通的沟通渠道，提倡开放、坦诚、互信的沟通方式，鼓舞员工团队合作，共同努力解决问题。建立激励机制：通过建立激励机制，鼓舞和嘉奖员工对企业核心价值观的贡献，激发员工的乐观性和创造力。加强培训和发展：组织相关培训和发展活动，提高员工专业技能和职业素养，使员工能够适应和发展在企业组织文化下的工作要求。第三章组织文化评估管理第八条组织文化评估的目的组织文化评估的目的是了解组织文化的近况和问题，为组织文化的进一步改进供应依据，促进企业的发展和员工的成长。第九条组织文化评估的指标体系组织文化评估的指标体系包含以下方面：组织价值观的理解和认同程度。员工对企业信念的认同程度。员工遵守行为规范的情况。员工对工作方式的满意度。员工对组织文化的认同感和凝集力。第十条组织文化评估的方法组织文化评估可以采用以下方法之一或多种相结合的方式：调盘问卷：设计合适的调盘问卷，针对组织文化的相关指标进行调查，并通过统计和分析数据，得出评估结果。访谈：面对面或电话访谈员工，了解其对组织文化的理解和感受。案例分析：通过案例分析，分析员工在实际工作中对组织文化的践行情况。会议讨论：组织相关会议，讨论员工对组织文化的认同程度和凝集力的问题。第十一条组织文化评估的周期和频次组织文化评估应定期进行，评估周期和频次依据企业实际情况和需要确定。第十二条组织文化改进措施的订立和实施依据组织文化评估结果，本企业将订立相应的改进措施，并通过制度、培训、激励等方式，推动组织文化的改进和提升。第十三条组织文化评估结果的应用组织文化评估结果应用于企业的决策和管理中，通过总结经验和问题，为企业的决策和管理供应参考依据，不绝优化企业的组织文化建设和改进措施。第四章监督与考核第十四条监督责任的落实企业各级管理人员应落实对组织文化建设和评估工作的监督责任，确保组织文化管理的有效实施和落地。第十五条考核制度的建立企业将建立相应的考核制度，将组织文化建设和评估工作纳入考核范围，对涉及组织文化的工作进行绩效评估，并将评估结果作为考核的依据之一、第十六条违规处理对于违反组织文化建设与评估管理制度的行为，将依照企业的相应规定进行处理，包含但不限于警告、记过、降级、解除劳动合同等。第五章附则第十七条本制度的解释权本制度的解释权归企业负责人全部，并由相关部门负责监督和管理。如本制度有任何